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erp沙盤(pán)模擬學(xué)習(xí)心得6篇(2)

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erp沙盤(pán)模擬學(xué)習(xí)心得6篇

  erp沙盤(pán)模擬學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文4

  兩周的ERP沙盤(pán)模擬課程很快就結(jié)束了,但我卻覺(jué)得猶然未盡。ERP這門(mén)課給我一種新的學(xué)習(xí)沖擊,讓我們?cè)趯?shí)踐中探究各種經(jīng)營(yíng)理念和方法,并且深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要積極性。

  在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,我擔(dān)任的角色是財(cái)務(wù)總監(jiān)。在模擬經(jīng)營(yíng)公司六年的時(shí)間里,我學(xué)到了很多東西,但也認(rèn)識(shí)到了自己的許多不足之處。首先,我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅僅是只管理公司的資金運(yùn)作,記錄財(cái)務(wù)報(bào)表等簡(jiǎn)單工作,而且還要對(duì)公司進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,進(jìn)行分析,給予財(cái)政預(yù)計(jì)支持,好要掌握好公司的長(zhǎng)短期貸款業(yè)務(wù)等等。

  但在公司經(jīng)營(yíng)的同時(shí),我也遇到了不少問(wèn)題,首先在預(yù)算上的錯(cuò)誤,導(dǎo)致公司資金匱乏,運(yùn)營(yíng)不順暢;其次,由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和信心,記錄賬目不認(rèn)真,導(dǎo)致在年末總帳時(shí),總會(huì)出現(xiàn)收支不平衡的現(xiàn)象。總體上看來(lái),我們對(duì)自己的模擬經(jīng)營(yíng)還算滿意,公司最后的成績(jī)并不重要,重要的是我們大家都動(dòng)手參與了經(jīng)營(yíng),都進(jìn)到了自己的責(zé)任。

  以下是我個(gè)人對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的心得體會(huì):

  1.在經(jīng)營(yíng)初期,資金肯定不能夠支持公司正常運(yùn)營(yíng),因此,我們一開(kāi)始就要根據(jù)權(quán)益借全部的長(zhǎng)期貸款,讓公司正常運(yùn)營(yíng),到后面幾年資金不能周轉(zhuǎn)的時(shí)候,再根據(jù)權(quán)益適當(dāng)?shù)慕瓒藤J,只要讓資金得到充分利用,公司的收益會(huì)比支出的利息豐厚得多。

  2.對(duì)每項(xiàng)費(fèi)用都必須做出準(zhǔn)確的預(yù)算,避免在生產(chǎn)期間出現(xiàn)資金匱乏現(xiàn)象,進(jìn)而發(fā)生貼現(xiàn)。而且在獲得訂單后,要及時(shí)的將本年度的利潤(rùn)計(jì)算出來(lái),并進(jìn)一步調(diào)整決策,以獲得最大利潤(rùn)。

  3.在公司經(jīng)營(yíng)的同時(shí),我們也要分析對(duì)手的經(jīng)營(yíng)狀況,了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)年的訂貨總額、盈利狀況及所有者權(quán)益,以便進(jìn)行比較分析。

  在經(jīng)營(yíng)公司的時(shí)候,我們還要注意以下幾點(diǎn):

  1. 對(duì)企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控,有效控制權(quán)益的使用,合理借長(zhǎng)短期貸 款 。

  2.投資新生產(chǎn)線和研發(fā)新產(chǎn)品要同步完成,這樣可以避免生產(chǎn)線擱置,也可以更合理的利用資金。在研發(fā)產(chǎn)品和開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí),要注意生產(chǎn)線的引進(jìn)、生產(chǎn)能力的跟進(jìn),使之相匹配。也只有生產(chǎn)能力與開(kāi)拓的市場(chǎng)相匹配時(shí),企業(yè)才能獲取最大的利潤(rùn)

  3.做好市場(chǎng)預(yù)測(cè),根據(jù)市場(chǎng)的需求決定資金的投入,有效的占用市場(chǎng),而且在生產(chǎn)前要合理規(guī)劃到每個(gè)季度。

  4.在公司運(yùn)營(yíng)時(shí),要沉著冷靜,切不可急躁,假如公司運(yùn)營(yíng)出了問(wèn)題,切不可相互推卸責(zé)任,要保持團(tuán)結(jié),充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,組員發(fā)揮各自才能,解決問(wèn)題。注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,團(tuán)隊(duì)精神。每一個(gè)角色都要各負(fù)其責(zé),才能使整體得到最大的發(fā)揮。我們共同經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司,要彼此配合互相體諒,才能讓我們的公司走的更遠(yuǎn)發(fā)展的更好;

  5.具體的職業(yè)定位,做好每個(gè)職務(wù)都很不容易,最重要的,就是交流,溝通。在意見(jiàn)有分歧時(shí),要互相溝通,不可固執(zhí)己見(jiàn),最終聽(tīng)從CEO的決定。

  實(shí)驗(yàn)課結(jié)束了,我們組排名雖然不是很理想,但相比結(jié)果我們更享受過(guò)程。在這次實(shí)驗(yàn)中我們收獲了太多太多,大家由一開(kāi)始的激烈爭(zhēng)執(zhí)到最后的默契,企業(yè)由一開(kāi)始的瀕臨破產(chǎn)到扭轉(zhuǎn)乾坤,里面凝聚了我們的快樂(lè)與焦慮,凝聚了我們每個(gè)成員的思考與努力。我相信經(jīng)過(guò)這次企業(yè)資源計(jì)劃模擬比賽,我們每個(gè)人都會(huì)端正態(tài)度,認(rèn)真走好人生的每一步路。因?yàn)閷?shí)驗(yàn)中出錯(cuò)可以重來(lái),人生卻沒(méi)有彩排。

  erp沙盤(pán)模擬學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文5

  為期一周的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)就在忙碌和緊張中結(jié)束了,時(shí)間過(guò)得好快,同時(shí)也讓我感覺(jué)經(jīng)營(yíng)公司的不易和創(chuàng)業(yè)的艱辛。

  在ERP沙盤(pán)模擬實(shí)中,我們每個(gè)人都有幸扮演公司高層領(lǐng)導(dǎo)的角色,每個(gè)人都有自己的職責(zé)范圍。我是一個(gè)銷(xiāo)售總監(jiān),因?yàn)椴欢疇I(yíng)銷(xiāo),一開(kāi)始我還以為銷(xiāo)售總監(jiān)是最輕松、最悠閑的職務(wù),幾乎不要做什么,后來(lái)才發(fā)現(xiàn)我是大錯(cuò)特錯(cuò)了,如果想做一個(gè)合格的銷(xiāo)售總監(jiān),我應(yīng)該是沒(méi)有閑置時(shí)間的,每一步都應(yīng)該感覺(jué)責(zé)任的重大,而要想做一個(gè)好的銷(xiāo)售總監(jiān),可要足夠的“臺(tái)下工夫”,其中的困難也不言而預(yù)。

  市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)就是企業(yè)用價(jià)值不斷來(lái)滿足客戶需求的過(guò)程,企業(yè)的的所有資源無(wú)非就是要滿足客戶的需求。銷(xiāo)售總監(jiān)要把握市場(chǎng)、分析市場(chǎng)、關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、把握消費(fèi)者需求、制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、定位目標(biāo)市場(chǎng),制定并有效實(shí)施銷(xiāo)售計(jì)劃,達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

  企業(yè)的利潤(rùn)是由銷(xiāo)售收入帶來(lái)的,銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,是企業(yè)的唯一出路,所以銷(xiāo)售總監(jiān)所擔(dān)負(fù)的責(zé)任主要是:開(kāi)拓市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售。

  1 開(kāi)拓市場(chǎng)

  企業(yè)的生存和發(fā)展里不開(kāi)市場(chǎng)這個(gè)大環(huán)境,誰(shuí)贏得市場(chǎng),誰(shuí)就贏得了競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的場(chǎng)所,標(biāo)志著企業(yè)的銷(xiāo)售潛力。作為銷(xiāo)售總監(jiān),一方面要穩(wěn)定現(xiàn)有市場(chǎng),另一方面要積極拓展新市場(chǎng),爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)空間,才能力求在銷(xiāo)售量上實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。一開(kāi)始我就意識(shí)到了這一點(diǎn),所以我花血本去打廣告,贏得了本地市場(chǎng)的老大,但由于開(kāi)始沒(méi)做市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析,在廣告投入上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他公司,所以有點(diǎn)盲目,又加上財(cái)務(wù)上沒(méi)做預(yù)算,沒(méi)有去長(zhǎng)期貸款,導(dǎo)致后來(lái)資金周轉(zhuǎn)不靈,這就直接導(dǎo)致了后來(lái)對(duì)其他市場(chǎng)的開(kāi)拓。

  2 銷(xiāo)售管理

  銷(xiāo)售和收款是企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之一,也是企業(yè)聯(lián)系客戶的門(mén)戶。為此,銷(xiāo)售總監(jiān)應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)及客戶需求制訂銷(xiāo)售計(jì)劃,有選擇地進(jìn)行廣告投放,取得與企業(yè)生產(chǎn)能力想匹配的訂單,與生產(chǎn)部門(mén)做好溝通,保證按時(shí)交貨給客戶,監(jiān)督貸款的回收。我覺(jué)得作為銷(xiāo)售總監(jiān)首先要做的事就是作市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè),主要是對(duì)本年度要達(dá)成的銷(xiāo)售目標(biāo)的預(yù)測(cè),銷(xiāo)售預(yù)算的內(nèi)容是銷(xiāo)售數(shù)量、單價(jià)和銷(xiāo)售收入等。ATP可承諾量的計(jì)算也很重要,參加定貨會(huì)之前,需要計(jì)算企業(yè)的可接訂單量。企業(yè)可接訂單量主要取決于現(xiàn)有庫(kù)存和生產(chǎn)能力,因此產(chǎn)能計(jì)算準(zhǔn)確性直接影響道袍銷(xiāo)售交付。由于資金約束,后面我們幾乎沒(méi)有廣告投入,這大大約束了我們接訂單的能力,而市場(chǎng)需求量很大,我們的生產(chǎn)又跟不上,所以我們不敢大量接訂單。

  另外,銷(xiāo)售總監(jiān)最方便監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,比如,對(duì)手正在開(kāi)拓哪些市場(chǎng)?未涉足哪些市場(chǎng)?他們?cè)阡N(xiāo)售上取得了多大的成功?他們擁有哪類(lèi)生產(chǎn)線?生產(chǎn)能力如何?充分了解市場(chǎng),明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向可以有利于以后的競(jìng)爭(zhēng)與合作。銷(xiāo)售總監(jiān)還應(yīng)好好處理與其他公司的關(guān)系,必要時(shí)可以與他們進(jìn)行一定的合作,實(shí)現(xiàn)雙贏。

  由于以前沒(méi)有接觸過(guò)營(yíng)銷(xiāo)方面的知識(shí),不懂營(yíng)銷(xiāo)學(xué),所以一開(kāi)始也不知道銷(xiāo)售總監(jiān)到底要做哪些準(zhǔn)備,具體要干些什么,所以沒(méi)做什么市場(chǎng)調(diào)查,市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè),出現(xiàn)了許多失誤。參加銷(xiāo)售會(huì)議時(shí),也不知道按照市場(chǎng)地位、廣告投入、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、市場(chǎng)需求等條件分配客戶訂單。客戶訂單相當(dāng)于與企業(yè)簽定的定貨合同,作為銷(xiāo)售總監(jiān)應(yīng)及時(shí)登錄每張定單的定單號(hào)、所屬市場(chǎng)、所訂產(chǎn)品、產(chǎn)品數(shù)量、定單銷(xiāo)售額、應(yīng)收帳期等情況,這些都將成為下一次進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)算的重要資料,而我開(kāi)始沒(méi)有這方面的意識(shí),導(dǎo)致后來(lái)沒(méi)法預(yù)算,在廣告投入、客戶定單分配上有點(diǎn)盲目。

  雖然我是負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)的,其他部分我也有參與過(guò),比如財(cái)務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)能力預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算等過(guò)程,感覺(jué)他們也不容易,要想把這些工作做好,也不是一件輕松的事。特別是財(cái)務(wù)總監(jiān),既要登記每一年度的帳務(wù),又要根據(jù)上一年度的收入/支出情況進(jìn)行下一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算。資金是公司的血脈,如果沒(méi)有資金,一個(gè)公司還怎么持續(xù)經(jīng)營(yíng),更別談可持續(xù)發(fā)展了。我覺(jué)得我們公司第二年和第三年最大的問(wèn)題就是資金周轉(zhuǎn)不靈,導(dǎo)致中間有一季度停產(chǎn),在這個(gè)上面損失慘重,后面幾年中廣告投入,產(chǎn)品研發(fā),市場(chǎng)開(kāi)拓,生產(chǎn)投入,采購(gòu)管理都受財(cái)務(wù)的約束,每一筆定單一交貨就去貼現(xiàn),第三年單貼息就是一千四百萬(wàn),這可不是個(gè)小數(shù)目。正在研發(fā)的P3產(chǎn)品也暫停了, 后來(lái)又變賣(mài)廠房,最后沒(méi)辦法被逼得去貸高利貸。這都由于我們開(kāi)始沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),第一年沒(méi)有全盤(pán)規(guī)劃和預(yù)算好,所以只貸了兩千萬(wàn)的長(zhǎng)貸,后來(lái)到不能貸款的時(shí)候才知道資金危機(jī)出現(xiàn)了,再看看別人,有的都貸了一多億,不過(guò)后悔已經(jīng)來(lái)不及了…...到第四年的時(shí)候,我們才開(kāi)始贏利,雖然不多,不過(guò)資金總算慢慢緩和過(guò)來(lái)了,到第五年公司有了明顯的起色。由于只搞到第六年,投資產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)已經(jīng)來(lái)不及了,只能保持現(xiàn)有狀態(tài)……其實(shí)后來(lái)的每一步我們都走得很小心,年初每個(gè)總監(jiān)都做了預(yù)算,我現(xiàn)在感覺(jué)這點(diǎn)是非常重要的。

  通過(guò)這次模擬實(shí)訓(xùn),深入體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。營(yíng)銷(xiāo),生產(chǎn),采購(gòu),財(cái)務(wù),環(huán)環(huán)緊扣,息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯(cuò)。熟悉了各個(gè)模塊的過(guò)程,生產(chǎn)部分的計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)訂單,與生產(chǎn)能力相平衡,主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算。接著采購(gòu)原料。要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金的流動(dòng)。在財(cái)務(wù)方面,終于不再是從字面上感受短期貸款,應(yīng)付帳款,帳期,貼現(xiàn),等等了。特別營(yíng)銷(xiāo),涉及市場(chǎng)分析預(yù)測(cè),接受顧客訂單,甚至與其他公司的私下貨款交易,是互動(dòng)性很強(qiáng)的一個(gè)職位。原來(lái)受了錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)影響,以為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)無(wú)足輕重,后來(lái)隨著比賽進(jìn)程的推進(jìn),才逐漸意識(shí)到最有挑戰(zhàn)性和趣味性的工作就是營(yíng)銷(xiāo)了。另外一個(gè)深刻體會(huì)就是團(tuán)隊(duì)合作的重要,在眾說(shuō)紛紜的情況下,在各執(zhí)己見(jiàn)的情況下,各個(gè)總監(jiān)應(yīng)迅速作出分析決策,并且說(shuō)服其他人,或者提供數(shù)據(jù)報(bào)表,接受他人意見(jiàn)和建議?,F(xiàn)實(shí)中離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)合作,沒(méi)有合作精神的個(gè)人是會(huì)被當(dāng)今社會(huì)所拋棄的,沒(méi)有合作精神的團(tuán)隊(duì)也不可能經(jīng)營(yíng)出一個(gè)好的公司。在這點(diǎn)上我們還是做得很好,特別是隨著程序的漸進(jìn),大家齊心協(xié)力,共同奮進(jìn),沒(méi)有絲毫的放松和泄氣。

  通過(guò)ERP沙盤(pán)模擬,使我們能夠把書(shū)本學(xué)到的知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合,即鍛煉了我們的實(shí)際動(dòng)手能力,又能讓我們把書(shū)本上的知識(shí)掌握得更透徹,對(duì)ERP有更具體的理解。在這次ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)中我覺(jué)得很開(kāi)心,而且收益匪淺。感謝學(xué)校給了我們這次實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì),我希望以后能多一點(diǎn)類(lèi)似的實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì),讓我們?cè)趯?shí)際操作中成長(zhǎng)。

  erp沙盤(pán)模擬學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文6

  在本學(xué)期的第三周和第四周的周末,我們市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的同學(xué)進(jìn)行了ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)課程的學(xué)習(xí),雖然是占用周末的時(shí)間,但是大家的興趣并沒(méi)有因此而減退,因?yàn)樵谶@短短的四天里,我們真的學(xué)到了很多東西。在這其中,我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作帶來(lái)的樂(lè)趣,感受到實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)的艱辛與不易,以及各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)之間緊密的聯(lián)系,最后自然還有勝利帶來(lái)的喜悅。

  第一天上午,老師講了很多關(guān)于ERP沙盤(pán)模擬的知識(shí),以及實(shí)際操作中的注意事項(xiàng),但是大家都沒(méi)有實(shí)際操作過(guò),對(duì)ERP也不了解,聽(tīng)的時(shí)候都不認(rèn)真,所以理解的不是很深刻,以至于為后來(lái)的操作埋下了隱患。

  實(shí)訓(xùn)開(kāi)始了,我們首先進(jìn)行的是實(shí)盤(pán)模擬。我們小組一共有六位成員,其中CEO一名,財(cái)務(wù)總監(jiān)一名,財(cái)務(wù)助理一名,采購(gòu)總監(jiān)一名,營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)一名,生產(chǎn)總監(jiān)一名,每個(gè)人都有自己的職責(zé)范圍。我選擇的是采購(gòu)總監(jiān),負(fù)責(zé)決定原材料的采購(gòu)數(shù)量。但我們并不是一個(gè)人說(shuō)了算的組織,所有的問(wèn)題都是大家群策群力的,還好大家的意見(jiàn)比較統(tǒng)一,不像別的組到后來(lái)已經(jīng)吵成一鍋粥了。

  首先,提交廣告費(fèi)用,搶訂單。這本應(yīng)是競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的一輪競(jìng)標(biāo),而我們卻只投了一個(gè)廣告,錯(cuò)失了勇奪先機(jī)的機(jī)會(huì),此后一直都處于追趕的被動(dòng)局面。此輪我們只拿到了一個(gè)產(chǎn)品的訂單,一年的經(jīng)營(yíng)下來(lái)產(chǎn)品嚴(yán)重過(guò)剩,第二年我們狠下心來(lái),一舉拿到了最好的訂單,但是生產(chǎn),研發(fā),擴(kuò)展市場(chǎng),擴(kuò)大生產(chǎn)線一輪下來(lái),我們?cè)谫Y金方面已經(jīng)捉襟見(jiàn)肘了。第三年是最艱難的時(shí)候,而我們又錯(cuò)誤的理解了市場(chǎng)老大的概念,在廣告投入方面犯了更嚴(yán)重的錯(cuò)誤,大量的廣告費(fèi)石沉大海,雖然拿到了一些訂單,但遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)想的效果,第四年,迫于長(zhǎng)期貸款和短期貸款的壓力,我們通過(guò)借高利貸的方式才得以維持。后來(lái)市場(chǎng)漸漸分散,訂單越來(lái)越多,日子漸漸好過(guò)了。但由于先前的一些失誤,我們已經(jīng)失去了競(jìng)爭(zhēng)力,最后雖然沒(méi)有破產(chǎn),但是留下了許多遺憾……

  第二次,電子模擬。有了之前失敗的經(jīng)驗(yàn),加上認(rèn)真仔細(xì)的分析準(zhǔn)備,我們這次在戰(zhàn)略目標(biāo)和策略上都有了很強(qiáng)的針對(duì)性。第二年,我們付出了八個(gè)廣告的代價(jià)堅(jiān)決拿下,以彌補(bǔ)上次的痛。經(jīng)過(guò)了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)分析,我們放棄了國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),P4產(chǎn)品的研發(fā),將戰(zhàn)略重點(diǎn)放在了區(qū)域和國(guó)內(nèi)的P2和P3產(chǎn)品上,而且事實(shí)也證明我們是對(duì)的。這樣做不僅節(jié)省了研發(fā)費(fèi)用,而且在廣告投入上也相對(duì)集中,降低了出現(xiàn)失誤的幾率。我們一開(kāi)始就進(jìn)行了ISO9000和ISO14000的認(rèn)證,這更為我們多拿了一些訂單,有些沒(méi)有認(rèn)證的小組,只能眼睜睜的看著賺錢(qián)的訂單被別人拿走,有一次還收購(gòu)了別人的訂單,更是逮了大便宜。只是有一年由于資金的問(wèn)題要賣(mài)廠房,生產(chǎn)線也都要賣(mài)掉,生產(chǎn)力嚴(yán)重受損,產(chǎn)能有些跟不上,錯(cuò)失了一些商機(jī),才把第一的位置讓給了別人。遺憾的是,我們這一次也沒(méi)有擺脫要借高利貸的命運(yùn)。但是我覺(jué)得高利貸沒(méi)有什么不好,可以加速發(fā)展啊。

  最后總結(jié)幾點(diǎn)心得

  1廣告的投入多少真的很重要,也是一個(gè)組制勝的關(guān)鍵??偟膩?lái)說(shuō)就是開(kāi)始要集中多投,后來(lái)要分散少投,只有投對(duì)了廣告才能拿到好單子。

  2廠房建議要盡早賣(mài),反正遲早都要賣(mài)的,因?yàn)橘Y金根本就不夠用,而且以后賣(mài)廠房會(huì)面臨很多問(wèn)題,尤其是在電子模擬的時(shí)候。

  3生產(chǎn)線的投入必須果斷,建議直接到自動(dòng)線,柔性線有一條就行了。

  4要明確自己的主要產(chǎn)品和主要戰(zhàn)場(chǎng),生產(chǎn)要有針對(duì)性和計(jì)劃性。


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