城市建設心得體會
通過城市建設，突破思想觀念上的障礙，堅持以理念為先導，調(diào)正心態(tài)、調(diào)好狀態(tài)，堅持存款能發(fā)展多快就發(fā)展多快，克服固有的思維模式，推動存款的更快發(fā)展，在此談談心得體會。下面是學習啦小編為大家收集整理的城市建設心得體會，歡迎大家閱讀。
城市建設心得體會篇1
狀態(tài)是指人或事物表現(xiàn)出來的形態(tài)，是一個人、一個單位在理念的導引下的工作、生活行為表現(xiàn)。好的向上的狀態(tài)應該是有壓力、有激情、有辦法、有認真精神。通過兩天多的接觸、觀察、感受，我認為xxxx上下彌漫著一種積極向上、開拓進娶不服輸、不言敗的積極現(xiàn)象，人人思發(fā)展，謀發(fā)展。反觀我們，在工作上拖沓，在精神上萎靡。在管理上粗放，在發(fā)展上只求過得去，不求過得硬，其根源就在于思想觀念沒有真正轉(zhuǎn)換到位。二是工作進度上的差距。止x月底，我行各項存款較年初凈增萬元，完成全年任務的%，如果剔除派生存款因素，到x月底各項存款僅凈增萬元，完成全年任務的%。市場占比在工、農(nóng)、中、建四家商業(yè)銀行中排名。相比之下，在由衷地贊嘆xxx分行嚴格規(guī)范管理和取得良好經(jīng)營業(yè)績的同時，也引發(fā)了我對xxx行的工作，特別是存款工作的種種思考。幾日來，我想了很多，最深的感觸有以下三點：
一、明確發(fā)展目標，切實轉(zhuǎn)換思想觀念，調(diào)正心態(tài)，調(diào)好狀態(tài)是加快存款發(fā)展的根本保障。xxx支行之所以能在基礎薄弱，資源與我們大體相當，甚至不如我們個別支行的情況下，業(yè)務發(fā)展取得如此顯著的成績，我認為是他們首先有一個明確的發(fā)展目標，直面問題和矛盾，不回避矛盾，針對全行普遍存在的“三重三輕”、“三多三少”的問題和“四種困惑”，通過采取一系列行之有效的措施，多途徑、堅持不斷地傳導和灌輸省分行黨委確立的經(jīng)營理念及先進的管理方法，使全行上下對科學發(fā)展觀的認識進一步清晰，對辦好商業(yè)銀行的規(guī)律性認識逐步深化，從思想上為存款工作取得快速發(fā)展提供了保障。其次是他們針對自身實際和所在地的經(jīng)濟環(huán)境，打破“環(huán)境決定論”的思想束縛，摒棄競爭環(huán)境差、存款資源少，無所作為的消極觀念，調(diào)正心態(tài)，調(diào)好狀態(tài)，迎難而上，以主觀能動性的充分發(fā)揮，抵減客觀經(jīng)濟環(huán)境給存款工作造成的種種限制，使全行上下保持了昂揚向上、奮發(fā)有為的良好風貌。
回想我們永城支行，今年以來各項存款的增長未能如我所愿地達到預期的目標，主要原因就在于主觀上確實努力不夠、辦法不多、目標不高、措施不硬等問題，說到底，還是思想觀念的轉(zhuǎn)換沒有完全到位，或者說狀態(tài)不佳，認為去年底的存款基數(shù)大，再在高增長的平臺上大幅度地增長，困難很大，過多地考慮了今后發(fā)展可能面臨的壓力，沒有打破任務觀念、地域觀念，從xx行發(fā)展的大局來考慮。xxxx縣行的做法，給了我很大的啟示，在以后的組織存款工作中，我們將把轉(zhuǎn)換員工思想觀念作為一項基礎性的工作來抓，突破思想觀念上的障礙，堅持以理念為先導，調(diào)正心態(tài)、調(diào)好狀態(tài)，堅持存款能發(fā)展多快就發(fā)展多快，克服固有的思維模式，推動存款的更快發(fā)展。
雖然我們也充分認識到了工作越早越主動的道理，認識到了機制對經(jīng)營工作的強大推動作用，也為推動存款工作早發(fā)展、快發(fā)展制定了相應的獎懲措施，但是我們搶占存款工作主動權(quán)、搶占市場份額、搶抓一季度存款高速增長的意識沒有駐馬店分行和確山縣支行強烈。在激勵機制上雖然也實行了績效掛鉤、末位淘汰等措施，但在具體執(zhí)行中存在漏洞，對落后單位還存在同情照顧思想，還沒有實行真正意義上的末位淘汰，致使各種激勵獎罰措施沒有發(fā)揮應有的成效。以后的工作中上述種種現(xiàn)象都將在永城支行消失。機制引導，早抓快增將貫徹到存款工作和各項工作的每一個環(huán)節(jié)，使我行的存款在當?shù)赝瑯I(yè)市場份額中占據(jù)應有的比例。
二、抓好存款的早增快增是提高存款市場份額的決定因素。xxx支行給我印象最深的就是他們在發(fā)展存款上都緊緊抓住了一個“早”字，早謀劃、早動員、早行動、早見效。第一季度他們就按全年存款任務的80%進行分配，并在激勵機制和獎懲措施上與第一季度工作力度相配套，將費用的絕大部分用在第一季度，通過第一季度存款的迅猛擴張，搶占存款市場，提高市場占比，在第一季度就完成全年工作任務的絕大部分。正是這種大力度的獎懲機制，調(diào)動了員工的積極性，保證了一季度存款的迅速擴張。與他們相比，我們雖然在第一季度的任務分配上也按照分行要求增加了任務額度，強化了各項措施，但力度不大，指標不高、考核缺位，沒有高獎重罰，支行的決心和導向員工不明晰。
三、找準切入點，搞好重點營銷是擴張存款總量的有效途徑。xxxx支行的經(jīng)驗證明，努力增加發(fā)卡量，以卡引存，是實現(xiàn)存款總量擴張、提高市場占比，搶占存款資源，彌補撤并網(wǎng)點不足的一個行之有效的好辦法。xx縣支行給自己的定位是，抓存款就是抓發(fā)卡，他們由增加發(fā)卡量突破了當?shù)乜h域經(jīng)濟狹小的限制，實現(xiàn)了存款總量的迅猛擴張，創(chuàng)造了該縣每8個人就有一張卡的發(fā)卡業(yè)績。他們提出的口號是“不怕當時無效，就怕卡發(fā)不到”。
走出去使我們開闊了眼界、增長了見識，走出去使我們認識到了自身的差距，走出去使我們獲取了寶貴的經(jīng)驗，找到了可以加快業(yè)務發(fā)展的突破口。面對與兄弟單位在思想狀態(tài)、管理措施、考核機制、營銷策略和工作進度等方面的差距，我們應該怎么辦?我認為第一要把思想狀態(tài)調(diào)整好，把觀念真正轉(zhuǎn)換到位，從班子成員到一般員工，都必須把狀態(tài)調(diào)整到盛市分行黨委倡導的一系列管理理念、管理要求上來，調(diào)整到有壓力、有激情、有辦法、有認真精神上來，調(diào)整到人人思發(fā)展、人人謀發(fā)展上來。
要調(diào)整狀態(tài)，一要強力灌輸傳導各種先進的理念，通過培訓、考試、宣講等多種形式，促進全員狀態(tài)的調(diào)整;二是要通過機制的刺激，倒逼全員調(diào)整狀態(tài)。第二，要進一步完善和建立各種激勵機制，高獎重罰，兌現(xiàn)到位，做到有諾必踐、令行禁止，充分調(diào)動全員的積極性。xxx分行的員工聯(lián)名要求撤換所主任，建議支行行長“中間業(yè)務不能站中間”等，就充分說明他們通過機制作用的發(fā)揮，把全員的積極性調(diào)動了起來。第三，管理上要力求精細。xxx行長講過“規(guī)范是對員工最好的福利，嚴管是對員工最好的愛護，機制是錘煉員工本領的最好手段”。管理是一個單位穩(wěn)健經(jīng)營的關鍵。因此，我們在管理上應注重管理的每一個細節(jié)，通過人性關懷和格管理的有機結(jié)合，在加強管理的同時，充分調(diào)動全員的積極性，以大家的共同努力，構(gòu)筑業(yè)務管理的各個環(huán)節(jié)，促進管理由粗放向規(guī)范、由規(guī)范向精細轉(zhuǎn)變，保證經(jīng)營效益的順利實現(xiàn)。對于下步工作，我們將以這次學習考察為契機，保持昂揚的狀態(tài)，加大力度，到九月底，全行各項存款凈增達到xxxxx萬元，其中：對公存款提前一季度完成全年任務;儲蓄存款凈增超億元，年底保證完成全年任務。同業(yè)存款在目前超額完成全年任務的基礎上爭取多超，多做貢獻，通過全行員工的積極不懈努力，力爭使xxx行對xx分行的貢獻度更大，爭取實現(xiàn)xx行長對我們提出的xxx行的各項工作要與其經(jīng)濟發(fā)展在全省的位次相匹配的目標。
城市建設心得體會篇2
有幸隨**縣黨政代表團一行70余人，對****進行學習考察，重點了解了**的棚戶區(qū)拆遷改造及城市建設，“東江湖大壩”體驗景區(qū)配套設施開發(fā)，以及“鑫源農(nóng)業(yè)生態(tài)科技園”的成果，尤其感嘆他們的經(jīng)濟繁榮，旅游建設規(guī)劃?，F(xiàn)結(jié)合所觀所聽所想談以下幾點體會：
一、云陽山景區(qū)有獨特優(yōu)勢
**主要把東江湖打造成為世界級旅游景區(qū)，做活“水”文化，從而實現(xiàn)資源枯竭城市轉(zhuǎn)型。而我們**有一山、一水、一湖、一府、一城、一院，旅游底蘊深厚，更有云陽山“4A“級景區(qū)。
云陽山景區(qū)與周邊其他景區(qū)相比，具有三大獨特優(yōu)勢。一是地域優(yōu)勢。云陽山景區(qū)與縣城相連，山城一體，是湖南省乃至全國都比較少見的國家級城市森林公園。景區(qū)界于長株潭城市群的邊緣，接受中國經(jīng)濟最發(fā)達的長江三角洲經(jīng)濟圈和珠江三角洲經(jīng)濟圈的輻射，區(qū)位優(yōu)勢明顯。周邊半徑距離在300公里內(nèi)有長株潭城市群、衡陽、邵陽、萍鄉(xiāng)、吉安等經(jīng)濟水平發(fā)達的城市，這些地區(qū)居民出游率比較高，客源市場龐大。106國道、320省道，衡炎高速、岳汝高速、泉南高速3條高速公路，醴茶鐵路、衡茶吉鐵路2條鐵路從云陽山景區(qū)內(nèi)或附近穿過，交通十分便利。二是資源優(yōu)勢。自然景觀秀麗神奇。云陽山峰連七二，群峰競秀、丹巖流霞，飛瀑垂簾、古洞藏幽，生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、負氧離子含量較高，是休閑健身、修身養(yǎng)性的理想之地。云陽山鐘靈毓秀，古代士子在此讀書悟道，文人墨客在此吟詩作賦，留下了大量的歷史傳說和詩文詞翰。神農(nóng)文化源遠流長。云陽山是神農(nóng)故封，中華民族的始祖炎帝神農(nóng)氏在云陽山興農(nóng)事、種五谷、采茶茗、嘗百草，開啟了農(nóng)耕文化，開創(chuàng)了中華醫(yī)藥之先河，至今留下了祈豐臺、神農(nóng)古井、煉丹灶等靈跡。宗教氛圍異常濃厚。云陽山在唐初曾封為南岳，素有“古南岳”之稱。1500多年來，云陽山先后建有老君廟、云陽仙、赤松仙、紫云寺、白云寺等寺廟，道佛合一，融洽相處，使得云陽山常年祥云繞繞，鐘聲悠悠，香火綿綿，特別是每年的農(nóng)歷六、七月，南岳圣帝在云陽仙避暑辦公，在民間形成了“六月七月朝云陽，八月朝衡山”的習俗，云陽山上香客如織。三是發(fā)展優(yōu)勢。近幾年來，縣委、縣政府舉全縣之力，先后成功創(chuàng)建了“省級旅游強縣”、“國家衛(wèi)生縣城”和“省級歷史文化名城”，正在努力創(chuàng)建“省級文明縣城”、“省級森林城市”，加快建成湘贛邊界中心縣。這些舉措，一方面加快了城市創(chuàng)建工作，改善了人居環(huán)境，發(fā)展了縣域經(jīng)濟;另一方面夯實了我縣旅游產(chǎn)業(yè)基礎，也為云陽山景區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了前所未有的機遇。
二、云陽山景區(qū)發(fā)展有差距
相比**，他們堅持把旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為推進全市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略決策來推進。有科學確定發(fā)展目標、創(chuàng)新旅游策劃與經(jīng)營、建設精品景區(qū)的想法和實際行動。而我們云陽山景區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨非常有利的機遇，但是仍然存在諸多急需解決的問題，需要引起縣委、縣政府和全社會的高度重視。
(一)基礎設施建設還有待完善。云陽山景區(qū)規(guī)模較小，目前僅有神龜谷、老君神像、云陽仙等幾個主要游覽景點，只能勉強滿足一日游的需要，除游覽參觀外，餐飲、住宿、購物等相關項目帶來的產(chǎn)值較少。云陽山景區(qū)游客服務中心尚在規(guī)劃之中，而游客服務中心是一個景點開發(fā)建設的重中之重。環(huán)園旅游公路坡陡彎多，各景點停車位嚴重不足，給旅游安全帶來了很大的隱患。售票系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)的缺失，造成逃票現(xiàn)象比較普遍，景區(qū)門票收入流失嚴重。
(二)投資融資體制還有待理順。云陽國有林場經(jīng)濟狀況較差，職工工資發(fā)放仍存在一定的困難，不可能擠出資金投入到云陽山景區(qū)的開發(fā)建設上來?？h財政也是“吃飯”財政，需要用錢的地方很多，不可能拿出大量資金投放到云陽山上。招商引資帶來的利益沖突也不利于景區(qū)的長遠發(fā)展。云陽仙、汲秀園、五福緣等景點設施是通過招商引資開發(fā)建設的，汲秀園提出的到汲秀園消費的車輛從北大門上下山的要求，改變了景區(qū)車輛單向行駛的規(guī)定，給景區(qū)管理帶來了新的安全隱患，同時也造成了新的門票流失。同一景區(qū)，如果存在國有、民營、私有等多種投資形式，利益糾葛明顯，各種利益關系難以協(xié)調(diào)。
(三)資源保護力度還有待加強。縣人大會對云陽山生態(tài)保護有過決議，但目前在組織領導、工作措施、獎勵懲罰上缺乏可操作性規(guī)定，云陽山景區(qū)亂葬現(xiàn)象屢禁不止，有越演越烈之勢。因衡炎高速、衡茶吉鐵路在建設過程中缺乏科學論證，兩條隧道穿越云陽山景區(qū)核心游覽區(qū)，自然水系失去平衡，部分溪流和景點缺水，給云陽山景區(qū)的生態(tài)環(huán)境造成了極大破壞，嚴重影響了云陽山景區(qū)的旅游發(fā)展。
(四)經(jīng)營管理水平還有待提升。云陽山景區(qū)是在云陽國有林場的基礎上建立起來的，該場現(xiàn)有在職職工400余人，人員包袱、資金包袱、維穩(wěn)包袱很重。按目前的管理體制，云陽山景區(qū)管理職責只能由云陽國有林場承擔，因該場人事管理機制不活，宣傳策劃、景區(qū)講解、市場營銷等旅游專業(yè)人才對內(nèi)選不出，對外進不了，缺乏應有的活力。云陽山景區(qū)對縣內(nèi)群眾免費開放以后，云陽山景區(qū)實際上已成為縣內(nèi)群眾休閑健身的開放式場所，雖然從某種程度上滿足了民生要求，但對景區(qū)的管理帶來了很大的麻煩，也對景區(qū)的形象造成了負面影響。因免費游客增多，景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔、設施維修維護難度加大，成本增加，除政府財政資金彌補以外，云陽國有林場每年還要擠出近50萬元的資金用于云陽山景區(qū)的管理和維護。
三、關于加快云陽山景區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的幾點建議
近幾年來，鄰近周邊縣市如**、攸縣、炎陵縣等相繼加大了對旅游業(yè)的開發(fā)投入力度，形成了一定的旅游規(guī)模，產(chǎn)生了較大的市場影響力，給我縣旅游業(yè)的發(fā)展帶來了很大的啟示。我縣要實施好“鷹出長空”旅游發(fā)展戰(zhàn)略，關鍵是要做好“昂首”文章，昂首才能挺胸，昂首才能亮爪展翅。
(一)加強資源整合。云陽山景區(qū)規(guī)模較小，目前只能開辟一日游線路，當前擴大云陽山景區(qū)游覽范圍也不現(xiàn)實，要想發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，靠云陽山景區(qū)單打獨斗力量有限，應加快縣內(nèi)旅游資源的整合力度，充分利用縣旅投公司這一平臺，把縣內(nèi)主要景區(qū)整合形成旅游產(chǎn)業(yè)綜合經(jīng)濟實體，實行“三個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一規(guī)劃建設、統(tǒng)一宣傳營銷、統(tǒng)一經(jīng)營管理，改變目前各景區(qū)小、散、亂等問題，形成規(guī)模效應。在資源整合過程中，要注意處理好旅投公司與旅游主管部門的關系、旅投公司與景區(qū)管理機構(gòu)的關系、今后投資與已有投資的關系、招商引資與政府投入的關系、現(xiàn)實與發(fā)展的關系等等，妥善處理各種利益關系，盡最大可能化解各種投資主體和管理主體的利益糾葛，走上管理與經(jīng)營分開的健康之路，促進我縣旅游產(chǎn)業(yè)的良性健康發(fā)展。
(二)理順管理體制。除了打破景區(qū)現(xiàn)有的管理體制，由旅投公司全權(quán)負責全縣景區(qū)的規(guī)劃建設、宣傳營銷和經(jīng)營管理以外，還要從以下幾個方面去理順云陽山景區(qū)的管理體制：一是人員管理機制要靈活。要明確云陽森林公園管理局的“三定”方案，增加財政撥款事業(yè)編制，通過招考等形式引進旅游管理專業(yè)人才，提升云陽山景區(qū)日常管理和旅游服務水平。二是經(jīng)營管理體制要改革。要出臺相關制度對縣內(nèi)群眾免費游覽云陽山景區(qū)這一規(guī)定予以規(guī)范，引導縣內(nèi)群眾理解、支持、配合景區(qū)的建設和管理。三是資源管理體制要嚴格。森林資源、水資源、林地資源、景點資源等相關旅游資源要從嚴管理，對景區(qū)亂葬、亂建、亂挖、亂采等亂象要堅決制止與處理?？h政府應出臺可操作性的有約束力的相關制度加強景區(qū)保護管理。四是投融資管理體制要明晰。要明確投資主體，旅游基礎設施應由縣財政投資建設，旅游景點和旅游服務設施可以由縣財政或通過招商引資建設。對招商引資建設項目既要政策支持，也要明確利益分配方式，特別是對景區(qū)內(nèi)的招商引資項目，更要事先明確相關責權(quán)利關系，服從景區(qū)的統(tǒng)一管理。
(三)完善旅游設施。基礎設施落后是制約云陽山景區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關鍵。一是要加快東門游客服務中心建設。完善景區(qū)售票、宣傳推介、導游服務、咨詢投訴、旅游購物等設施，為游客提供吃、住、行、游、購、娛全方位服務。二是要抓好智慧旅游建設。規(guī)劃和建設云陽山景區(qū)門戶網(wǎng)站、旅游基礎數(shù)據(jù)庫和公共服務平臺，開通云陽山微博、公眾微信和公眾APP，建設智能化辦公及行業(yè)管理平臺，建設景區(qū)門禁系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)和網(wǎng)絡營銷體系，全面提升云陽山景區(qū)的硬實力和軟實力，建立健全規(guī)范、高效、有序的旅游管理架構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務流程，提升游客公共服務體系。三是要改建擴建旅游道路設施。要改擴建神龜谷、老君神像、云陽仙等三個核心景點的停車場，增加停車位，完善道路標識標牌，對整個景區(qū)道路進行劃線，對老君巖公路部分陡坡路段進行改道，確保云陽山景區(qū)車輛行駛安全。四是要適度開發(fā)旅游項目。重點建好赤松仙道教場所、赤松湖水上樂園和云陽仙植物園，開發(fā)游客參與體驗項目，不宜再進行大的景點開發(fā)建設，主要做好生態(tài)保護工作，以免過度開發(fā)。云陽山景區(qū)是我縣的一個重要民生工程，要高度重視云陽山景區(qū)的開發(fā)建設，加大云陽山景區(qū)的建設投入力度。在縣財政偏緊的情況下，運用多種融資渠道，每年籌措1000萬元左右的資金，用3-5年的時間，把以上基礎設施項目建設好，完善云陽山景區(qū)旅游功能，促進云陽山景區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
城市建設心得體會篇3
秉承井岡山精神培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和駕馭全局能力，自4月26日至28日，集團公司黨校組織我們春季黨校班到井岡山學習考察。在經(jīng)過一個多月的集中理論學習后，此次革命圣地考察收獲很大，因為我被井岡山精神深深觸動、震撼。
作為一名企業(yè)負責人兼思想政治工作者，這次實地考察帶給我的體會無疑是極其深刻的。1927年10月，毛澤東、朱德、陳毅、彭德懷等老一輩無產(chǎn)階級革命家率領中國工農(nóng)紅軍來到井岡山，經(jīng)過兩年零四個月的艱苦斗爭，創(chuàng)建了中國第一個農(nóng)村革命根據(jù)地，開辟了“以農(nóng)村包圍城市，武裝奪取政權(quán)”的具有中國特色的革命道路，中國革命從這里走向勝利。走進這些老一輩革命家的舊址以及著名的戰(zhàn)斗遺址，在紅米飯里咀嚼歷史，在南瓜湯里回味斗爭，親身體悟著那段艱苦生活中的達觀，反復感受著那段烽火歲月里的豪情，書本記載的歷史和親歷的現(xiàn)實場景擦出了火花，耳熟能詳?shù)恼卧捳Z顯得無比鮮活、分外有力。而我感受最深的還是那份由無數(shù)革命先烈用鮮血和生命鑄就的精神瑰寶——井岡山精神：“從斗爭中創(chuàng)造新局面”的創(chuàng)新氣概;“艱難奮戰(zhàn)而不潰散”的優(yōu)良作風;“為主義而犧牲”的奉獻精神;“喚起工農(nóng)千百萬”的群眾觀點;“星星之火可以燎原”的堅定信念。
在社會主義事業(yè)不斷進步的今天，我們繼承和發(fā)揚井岡山精神必須與實際工作相結(jié)合，而作為國企負責人，我們要做的應該是：在工作中秉承井岡山精神，培養(yǎng)自身戰(zhàn)略思維和駕馭全局的能力。這需要一個循序漸進的過程，需要自身持之以恒的學習和鍛煉，也需要各級組織的培養(yǎng)和教育。
1、加強馬克思主義哲學修養(yǎng)是培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和駕馭全局能力的重要基礎。井岡山精神將馬克思主義中國化的第一次歷史性飛躍同實現(xiàn)工農(nóng)武裝割據(jù)、開創(chuàng)井岡山根據(jù)地的創(chuàng)新精神結(jié)合在一起，使馬克思主義真正融入到中國實際中，我們認識到學習往往僅解決認識方面的問題，書本知識轉(zhuǎn)化成能力還有一個復雜的過程，要有意識地提高自身的戰(zhàn)略思維能力，并將之轉(zhuǎn)化為駕馭全局的能力。
2、廣博的知識是培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和駕馭全局能力的必備條件。我們除了學習馬克思主義理論外，還要學習從事改革開放和現(xiàn)代化建設所需要的各種知識，這涉及到我們自身的學習能力。學習能力是指廣泛涉獵知識、信息，及時加工處理知識、信息的能力。它是現(xiàn)代社會日益重要的一種能力，如果我們不注意加強新知識學習，孤陋寡聞，學識淺薄，不要說充當領導現(xiàn)代化建設的戰(zhàn)略家，很可能難以勝任起碼的工作。
3、把握全局的能力是我們培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和駕馭全局能力的核心。根據(jù)中國革命實踐的發(fā)展，將農(nóng)村包圍城市的中國革命正確道路同支撐這一道路的井岡山精神結(jié)合在一起，使這一戰(zhàn)略思維在中國革命中起到了不可磨滅的作用。樹立戰(zhàn)略整體觀或全局觀，在工作中增強全局觀念，提高駕馭全局的能力，對于領導者具有雙重意義：一方面使自己的工作自覺地服從工作全局，為全局形勢的推進做出自己應有的貢獻;另一方面又要善于駕馭自己工作的全局，調(diào)動和協(xié)調(diào)方方面面的力量，謀求事業(yè)的科學發(fā)展。
4、“星星之火可以燎原”，要不斷“修煉”團體的凝聚力、合力和向心力，營造團隊精神和集體價值觀;要具有強勁持久的鼓動力，激勵和鼓舞群眾堅定信心，不斷戰(zhàn)勝各種困難;要學習掌握溝通和協(xié)調(diào)的藝術(shù)，善于處理人際關系，及時解決各種復雜矛盾。
5、實踐的需要是提高戰(zhàn)略思維能力和駕馭全局能力的動力。面對復雜多變的現(xiàn)實生活，領導者需要研究和解決的矛盾和問題很多，需要各種各樣的能力。對于擔負領導責任的管理者，最迫切的實踐需要是對具有全局性的改革開放和現(xiàn)代化建設，實施戰(zhàn)略性的領導。因此，提高能力的重點就不能不放在戰(zhàn)略思維和駕馭全局能力上，這是完成領導工作所必須的并直接關系到工作質(zhì)量和效率的一種特殊能力。
6、積極參與實踐是提高戰(zhàn)略思維能力和駕馭全局能力的根本途徑。戰(zhàn)略思維和駕馭全局能力是領導者必備的素質(zhì)，只有在工作實踐中才能形成并逐步提高，而實踐結(jié)果是提高戰(zhàn)略思維和駕馭全局能力的最終目的。我們提高戰(zhàn)略思維和駕馭全局能力，不是為了獨善其身，孤芳自賞，而是為了解決領導工作中的實際問題，更好地為人民服務。為了取得好的實踐效果，在工作我們要發(fā)揚“艱難奮戰(zhàn)而不潰散”的優(yōu)良作風，善于以求實的精神開拓進取，大膽實踐，大膽探索。
對我們來說，革命圣地考察不是一般意義的特色旅游，一座座歷史遺址不僅有其獨特的思想教育作用，而且它所代表的人文精神，它的文化色彩、歷史風貌，以及自然風光，都會對我們產(chǎn)生永久的魅力，給我們留下了一筆可貴的精神財富。通過這次井岡山之旅，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗，逐步完善?？偨Y(jié)是創(chuàng)新的基礎，創(chuàng)新是總結(jié)的升華。只有通過不斷地實踐、不斷地總結(jié)，才能有所否定、有所肯定、有所揚棄、有所提升，從而有所發(fā)現(xiàn)、有所發(fā)明、有所創(chuàng)造、有所前進。作為革命的后繼者，我們要珍惜今天的幸福，要緊密團結(jié)在以胡錦濤為的黨中央周圍，凝心聚力，奮發(fā)圖強，努力實踐“三個代表”，始終堅持兩個“務必”，努力推動各自所在企業(yè)全面持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，為建設社會主義和諧社會貢獻力量。
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