2016黨員干部雙聯(lián)工作體會(2)
2016黨員干部雙聯(lián)工作體會
黨員干部雙聯(lián)工作體會篇三
近年來,我們縣委、縣政府扎實(shí)開展“雙聯(lián)”活動,積極推進(jìn)困難企業(yè)的改革,從根本上幫助困難企業(yè)及其困難職工解困脫貧。我們的主要做法是:
一、統(tǒng)一思想,形成共識,堅持把幫助困難企業(yè)改革作為“雙聯(lián)”活動的核心工作來抓
XX年以來,我們縣委縣政府積極按照省市關(guān)于抓好“黨政機(jī)關(guān)聯(lián)系困難企業(yè),機(jī)關(guān)干部聯(lián)系困難職工”的“雙聯(lián)”活動的要求,統(tǒng)一縣委、縣政府及人大、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)一班人和縣直機(jī)關(guān)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想,不斷深化認(rèn)識,逐步形成了要解決困難企業(yè)以及困難職工的問題,其根本出路在于積極推進(jìn)困難企業(yè)改革的共識,明確了工作努力方向,自覺堅持把幫助困難企業(yè)改革作為“雙聯(lián)”活動的核心工作來抓。
一是用江“三個代表”重要思想統(tǒng)一各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識。開展“雙聯(lián)”活動的目的,是促使困難企業(yè)走出困境,困難職工擺動困難,機(jī)關(guān)干部作風(fēng)得到轉(zhuǎn)變,這正體現(xiàn)了江“三個代表”重要思想的要求。因此,在開展縣直機(jī)關(guān)“三個代表”學(xué)教活動中,我們十分注重把實(shí)踐“三個代表”融入“雙聯(lián)”工作之中,把幫助困難企業(yè)深化改革,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,調(diào)處矛盾糾紛,保持企業(yè)穩(wěn)定,探索企業(yè)發(fā)展新路子,幫助困難職工解困脫貧等“雙聯(lián)”工作的主要內(nèi)容納入縣直機(jī)關(guān)“三個代表”學(xué)教活動之中,并把它作為縣直機(jī)關(guān)“三個代表學(xué)教活動的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)之一。通過強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任,落實(shí)“雙聯(lián)”工作的各項(xiàng)措施,使縣直機(jī)關(guān)各級領(lǐng)導(dǎo)干部對開展“雙聯(lián)”活動的認(rèn)識逐步認(rèn)識、提高,直至形成共識。
二是用我縣當(dāng)前面臨財政十分困難的實(shí)際來提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識。近幾年來,我縣財政收入一直停留在6000余萬元,僅僅是一個保吃飯的財政。財政之所以達(dá)到如此艱難的地步,與我縣一批國有、集體企業(yè)步入困境、停產(chǎn)和破產(chǎn)關(guān)閉休戚相關(guān)。如果我們再不清醒認(rèn)識,在森林蓄積量顯著下降,“木材財政”歷史將被改寫的情況下,我縣財政將會陷入困境。面對這一嚴(yán)峻形勢,我們縣委縣政政府響亮提出“積極推進(jìn)企業(yè)改革,共同振興會同財政”、“強(qiáng)工富縣”的口號,做到逢會必講,并用“發(fā)展才是硬道理”來武裝全縣各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想,變領(lǐng)導(dǎo)要我搞“雙聯(lián)”為搞好“雙聯(lián)”好自己。幾年來,經(jīng)過進(jìn)行企業(yè)、財政和個人利益之間的關(guān)系教育,使全縣各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工進(jìn)一步提高了開展“雙聯(lián)”活動的認(rèn)識,并自覺為推進(jìn)困難企業(yè)改革獻(xiàn)計出力。
三是用不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來深化各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識。通過幾年的“雙聯(lián)”活動,我們有成功的經(jīng)驗(yàn),也有不成功的教訓(xùn)?；顒又?部分人有一種錯誤的認(rèn)識,也包括我們縣委縣政府中的部分領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)為開展“雙聯(lián)”活動是搞形式主義,只不過是要單位和干部職工出點(diǎn)錢、捐些款,獻(xiàn)獻(xiàn)愛心,討好民心而已,是增加單位和干部職工的負(fù)擔(dān)。企業(yè)倒閉、停產(chǎn)、不景氣是“大氣候”的問題,人家主管部門專抓企業(yè),企業(yè)員工專門從事企業(yè)都搞不好,我們既無經(jīng)驗(yàn),又無精力,更沒有錢,不可能為企業(yè)幫上什么忙。由于這種錯誤的思想認(rèn)識,在工作中采取被動應(yīng)付的態(tài)度,一年下來,也就是發(fā)動干部職工捐助些錢物,逢年過節(jié)看望一下,頂多幫助聯(lián)系的困難職工解決1-2個小小問題,沒有抓住企業(yè)改革走出困境這一核心問題,“雙聯(lián)”工作走了過場。相反,那些充分吃透了“雙聯(lián)”活動真正內(nèi)涵,而思想認(rèn)識到位的領(lǐng)導(dǎo)干部,經(jīng)常深入企業(yè)調(diào)查研究,積極為企業(yè)改革謀策略,幫助解決各種具體困難和問題,促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定,收到了很好效果。我們就用這正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),適時地、大張旗鼓地宣傳教育,堅決把我縣各級領(lǐng)導(dǎo)的干部思想統(tǒng)一到堅持把幫助困難企業(yè)改革作為“雙聯(lián)”活動的核心工作來抓的認(rèn)識上來。
二、切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作,充分調(diào)動企業(yè)和職工改革的積極性,為加快企業(yè)改革打好思想基礎(chǔ)
企業(yè)陷入困境后,部分企業(yè)不從主觀上找原因、查根源,而是認(rèn)為這是“大氣候”影響所致,不主動改革找出路。部分職工干脆“破罐子破摔”,整天找政府要救濟(jì),一有風(fēng)吹草動便聚集上訪,不但影響了機(jī)關(guān)的正常工作,分散了領(lǐng)導(dǎo)的工作精力,而且使困難企業(yè)和職工陷入了“越窮越鬧,越鬧越窮”的怪圈。針對這些情況,我們把加強(qiáng)企業(yè)的思想政治工作作為“雙聯(lián)”工作的突破口,通過過細(xì)的思想工作,調(diào)動企業(yè)和職工改革的積極性,為推進(jìn)企業(yè)改革打下了較好的思想基礎(chǔ)。
一是宣傳政策,理順情緒。現(xiàn)在部分職工特別是下崗困難職工抱有怨氣,心理不平衡,有些是因?yàn)閷艺卟涣私?對企業(yè)發(fā)展走向不了解造成的。在“雙聯(lián)”活動中,我們十分注重對黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)的宣講,重點(diǎn)向困難職工宣講有關(guān)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、國企改革、勞動用工、再就業(yè)等政策。在與職工促膝交談之中,向他們灌輸“四德”教育。通過政策宣講,溝通了與職工的感情,解開了他們的思想疙瘩,職工心里亮堂了,怨氣少了,理解多了,信心足了。
二是轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)信心。由于財政拮據(jù),困難企業(yè)的脫困要全部依賴于財政投入和干部職工捐款投入,顯然是力不從心的。只有在加強(qiáng)幫扶的同時,切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的思想政治工作,增強(qiáng)企業(yè)的自救信心,啟動企業(yè)內(nèi)力,才能從根本上使企業(yè)擺脫困境。因此,我們在工作中積極引導(dǎo)企業(yè)職工解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,克服等靠要的依賴思想,樹立自救信心,主動為企業(yè)獻(xiàn)計出力,主動尋求謀生之路?？h紡器廠下崗職工宋仲沛、黎化文原來是廠里的技術(shù)骨干,但因思想觀念陳舊,下崗后一直“捧著技術(shù)過窮日子”。為轉(zhuǎn)變他們的思想觀念,縣領(lǐng)導(dǎo)率“雙聯(lián)”辦工作人員先后7次登門做思想工作,要求他們轉(zhuǎn)變思崐想觀念,鼓勵他們依靠自己的技術(shù)承包或租賃經(jīng)營紡器廠,并承諾在資金等方面予以支持。宋、黎二人很受感動,聯(lián)合承包了紡器廠停產(chǎn)多年的層壓板車間,安排了部分下崗職工。車間一直產(chǎn)銷兩旺,一派生機(jī)盎然景象。縣木材總公司一直是縣里的上訪大戶。該公司被列為縣委書記聯(lián)系點(diǎn)后,縣委書記經(jīng)常深入公司與職工座談,并向全體職工發(fā)出公開信,要求大家“樹立信心,開展自救”。過細(xì)的思想政治工作,轉(zhuǎn)變了職工的思想觀念,先后有400多名職工自愿與企業(yè)解除了勞動關(guān)系,不但甩掉了企業(yè)的包袱,也使他們自己找到了發(fā)展的天地。
三是扶貧幫困,密切感情。生活困難是職工怨氣重的根本原因。我們把幫助職工擺脫生活困境作為理順職工情緒的切入點(diǎn),首先認(rèn)真開展了“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動。組織干部職工與困難職工結(jié)成幫扶對子,實(shí)行“1+1”扶貧解困制度,逢年過節(jié)組織干部走訪慰問,并幫助他們解決一些生活困難,加深了機(jī)關(guān)干部職工與困難職工的感情。據(jù)統(tǒng)計,近年來,機(jī)關(guān)干部職工為困難職工捐款43.8萬元。其次是積極幫助下崗職工實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。如二輕服務(wù)中心利用行業(yè)優(yōu)勢,為特困職工姜小玲、杜小明在縣藥材公司制藥廠找到了就業(yè)崗位,走出了生活困境。全縣有660名下崗工人在“雙聯(lián)”活動的幫助下,實(shí)現(xiàn)了再就業(yè),較好地解決了生活問題。
三、積極探索,勇于實(shí)踐,推進(jìn)困難企業(yè)改革
在“雙聯(lián)”活動中,我們勤于探索,勇于實(shí)踐,堅持“一企一策”或“一企多策”的辦法,有針對性地靈活采取各種改革形式,積極穩(wěn)妥地支持幫助困難企業(yè)大膽改革,加快了改革步伐,取得了階段性成果。
一是幫助盤活存量資產(chǎn)。企業(yè)停產(chǎn)關(guān)閉后,廠房、設(shè)備、土地等大量資產(chǎn)閑置,沒有發(fā)揮其應(yīng)有作用和效益。原縣煤礦停產(chǎn)多年,所有資產(chǎn)閑置,開展“雙聯(lián)”活動后,我們多方籌措資金30余萬元,引起資金200余萬元,啟動了硅錳合金生產(chǎn)線,盤活資產(chǎn)150余萬元。木材總公司基層木站大量土地閑置,我們積極支持企業(yè)把土地出租,通過“雙聯(lián)”牽線搭橋,成功地把團(tuán)河中心木材收購站和王家坪木材收購站的集材場地出租給私營企業(yè)主,創(chuàng)辦了兩個年產(chǎn)值分別達(dá)800萬元的竹膠板廠。幾年來,木材總公司、煤礦、金源公司等7家“雙聯(lián)”企業(yè)盤活存量資產(chǎn)1900萬元。
二是支持企業(yè)減員增效?？h木材總公司等企業(yè)可謂是人滿為患,給企業(yè)的發(fā)展背上了沉重的包袱。去年初,木材總公司提出依法解除部分職工勞動合同關(guān)系的意見后,縣委、縣政府大力支持,縣委書記、縣長等領(lǐng)導(dǎo)還新自出馬召開職工大會,面對面地組織企業(yè)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動法,耐心細(xì)致地做思想政治工作,贏得了職工的理解和支持。在此基礎(chǔ)上,公司依據(jù)勞動法的規(guī)定,依法解除了406名職工的勞動合同關(guān)系,為企業(yè)改革發(fā)展打下了一個好的基礎(chǔ)。
三是實(shí)行分塊搞活。根據(jù)不同企業(yè)、不同車間的情況,如難以實(shí)現(xiàn)整體改制或租賃經(jīng)營的,我們就支持企業(yè)分塊搞活的辦法推進(jìn)企業(yè)改革。如紡器廠,我們分別對層壓板車間、紡器車間、成品庫房以及空閑場地分為五大塊,分別承包給本廠職工和租賃給廠外個體、私營企業(yè)主從事層壓板、藕煤、木拼板、家俱生產(chǎn)和木材板枋加工。木器廠劃塊搞起了木地板、家俱、藕煤、香粉等生產(chǎn),較好地利用了廠房、設(shè)備等,基本達(dá)到了分塊搞活的目的。
四是招商引資實(shí)行租賃經(jīng)營。對有望實(shí)現(xiàn)租賃經(jīng)營的企業(yè),我們積極采取措施,開展招商引資。近幾年來,我們堅持走出去,引進(jìn)來的辦法,積極參加經(jīng)貿(mào)會,商品交易會以及舉辦商貿(mào)洽談會等,通過“雙聯(lián)”搭橋,為金源公司、煤礦、木材總公司、匯森公司、林化廠等企業(yè)引進(jìn)資金2700萬元,實(shí)行租賃經(jīng)營。如金源公司引資400萬元、林化廠引資200萬元,實(shí)行整體租賃經(jīng)營,已使企業(yè)走出或正在走出困境。
五是積極推進(jìn)整體改制。原縣金裕公司屬木材總公司的控股企業(yè)。為了做大做強(qiáng)金裕品牌,擺脫包袱,分塊搞活,縣委、縣政府多方面采取措施,引進(jìn)長沙宏益公司800萬元,積極推進(jìn)股份制改造。在“雙聯(lián)”后盾單位的支持幫助下,今年3月完成股份制改造并獲批,6月10日注冊資金2500萬元的民營股份制企業(yè)──金裕竹業(yè)有限公司正式掛牌營運(yùn)。
六是依法破產(chǎn)重組。去年以來,我們對資不抵債的特困企業(yè)加大了破產(chǎn)重組的工作力度。如我們?nèi)ツ晟习肽暌詠?組成專門班子,對商業(yè)系統(tǒng)的百貨公司、五交化公司、飲食服務(wù)公司、蔬菜公司、糖酒副食品公司、食品公司、食品糕點(diǎn)廠等7家企業(yè)依法進(jìn)行了破產(chǎn),共剝離不良資產(chǎn)2500多萬元。目前縣物資總公司已進(jìn)入破產(chǎn)程序,年內(nèi)可望實(shí)現(xiàn)重組。還有貿(mào)易總公司等企業(yè)正在積極申請破產(chǎn)。企業(yè)通過破產(chǎn),將擺脫大量負(fù)債,妥善安置一大批下崗職工。
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