參觀華為公司學(xué)習(xí)心得
參觀華為公司學(xué)習(xí)心得
華為公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司，于1987年正式注冊(cè)成立，總部位于中國(guó)深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。下面小編為大家搜集整理的參觀華為公司學(xué)習(xí)心得，希望大家喜歡!
篇一
為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)管員隊(duì)伍建設(shè)，x月xx日上午，信息技術(shù)部網(wǎng)管中心組織34位學(xué)校網(wǎng)管員參觀了深圳市華為3com技術(shù)有限公司，華為優(yōu)美的環(huán)境、規(guī)范的管理、先進(jìn)的生產(chǎn)線、科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制和一系列的高科技產(chǎn)品讓參觀的老師們大開(kāi)眼界、贊嘆不已，都說(shuō)學(xué)習(xí)到了許多知識(shí)。
到達(dá)一樓會(huì)議室，韓總早就喜笑顏開(kāi)地等在那里，韓總是很帥氣的北方小伙子，畢竟是上班的學(xué)兄，第一次見(jiàn)面，大家握手寒暄，就紛紛落座了。ppt中放著醒目的幾個(gè)字：“熱烈歡迎xxxx同學(xué)蒞臨指導(dǎo)!”讓人不禁感到溫暖。接下來(lái)韓總介紹華為的總體運(yùn)營(yíng)情況。我聽(tīng)得十分入迷，沒(méi)有記筆記。越來(lái)越肅然起敬，幾個(gè)數(shù)據(jù)令我們嘆為觀止：華為年銷售200多億美元，60%以上是海外銷售!這是多么了不起的成就呀!這說(shuō)明華為真正是跨國(guó)的中國(guó)企業(yè)。
韓總還介紹說(shuō)，公司要求本地化率，這就是跨文化管理的關(guān)鍵所在，華為成功的一件武器。不僅如此，華為的流程管理非常出色，從發(fā)現(xiàn)客戶需求到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到上市銷售一整套的流程還是十分科學(xué)的。這是華為成功的另一個(gè)關(guān)鍵要素。
講到華為的激勵(lì)，韓總驕傲地說(shuō)：“我們基本上是大鍋飯，集體獎(jiǎng)金制度，大家一起努力，大家都努力，團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人不努力都不好意思。”是的，華為公司員工的壓力不是公司強(qiáng)加的，而是這種激勵(lì)機(jī)制讓每個(gè)員工都必須努力，否則自己都覺(jué)得對(duì)不起團(tuán)隊(duì)成員。勤奮敬業(yè)是華為不斷前進(jìn)的動(dòng)力所在。“十億體能以下的項(xiàng)目，華為不會(huì)關(guān)注。”韓總介紹說(shuō)，這句話體現(xiàn)華為的研發(fā)計(jì)劃和目的。最后，大家提問(wèn)時(shí)間，同學(xué)們的問(wèn)題很多，很熱烈。
接下來(lái)我們就驅(qū)車來(lái)到華為信息中心。整個(gè)信息中心像上海證券交易所大廳，半圓形的辦公桌，員工們?cè)谀抢镛k公。我們從2樓的參觀窗往下看，井井有條。沒(méi)有人看參觀的人。講解員介紹說(shuō)：華為已經(jīng)實(shí)
現(xiàn)遠(yuǎn)程售后服務(wù)。國(guó)外任何華為的產(chǎn)品，只要與終端相連，信息中心會(huì)立即連通，并檢查問(wèn)題所在，工作人員在深圳就可以對(duì)華為產(chǎn)品進(jìn)行維修了。
由于時(shí)間的關(guān)系，我們只能再走馬觀花地參觀華為板田工業(yè)園區(qū)。占地1.3公里，2000多畝。由4個(gè)部分組成。園林設(shè)計(jì)有歐式的、日式的，東西方建筑的匯合，很漂亮。園區(qū)的花園、水系特別好看，真想象不到這里是公司，把公司見(jiàn)到花園里也是體現(xiàn)人文的理念。
乘車返回的路上，一個(gè)同學(xué)說(shuō)：“中國(guó)有這樣的企業(yè)真讓人驕傲。”是的，華為是中國(guó)的驕傲!
篇二
以前就知道華為。一是1997年華為進(jìn)入俄羅斯市場(chǎng)的時(shí)候，正好我在俄羅斯工作，那時(shí)候我在國(guó)企，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的前途不清楚，沒(méi)有選擇去民營(yíng)。二是2015年隨外經(jīng)貿(mào)部陳健副部長(zhǎng)率領(lǐng)的訪問(wèn)團(tuán)去歐洲，同行的有中興通訊的老總，順便也了解了華為。三是2015年在重慶的時(shí)候，跟聯(lián)通的老總、華為重慶辦事處的負(fù)責(zé)人一起吃飯，談?wù)撈鹑A為的發(fā)展。四是2015年讀過(guò)華為有位離職的總經(jīng)理寫的一本關(guān)于華為的書(shū)，學(xué)習(xí)他們“走出去”發(fā)展海外市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)。我以前在宗申集團(tuán)負(fù)責(zé)國(guó)際市場(chǎng)8年多，也擔(dān)當(dāng)了“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃和實(shí)施。
前幾天聯(lián)系到我的一位老部下朱江，我在宗申集團(tuán)的時(shí)候招聘到他，并且派他常駐尼日利亞辦事處工作過(guò)，很不錯(cuò)的一個(gè)小伙子。昨天是星期天，朱江約我去玩，說(shuō)他進(jìn)入華為已經(jīng)兩個(gè)月了，準(zhǔn)備去西非常駐做客服工作。我到深圳也大半年了，正想去看看這個(gè)企業(yè)，就欣然前往。
我和朱江在萬(wàn)科城一家自助餐廳吃了午飯，就開(kāi)車來(lái)到旁邊的華為集團(tuán)。先是在外圍開(kāi)車看，整個(gè)華為區(qū)域很大，街道兩邊都是其范圍，分為ABCDEF幾個(gè)區(qū)域，有行政中心、研發(fā)中心、培訓(xùn)中心、生產(chǎn)中心、接待區(qū)域、生活區(qū)域，等等。然后朱江又為我辦理參觀的手續(xù)，進(jìn)去參觀幾個(gè)地方。我最喜歡的是培訓(xùn)中心，華為重視培訓(xùn)是很有名的。比較我以往參觀的企業(yè)，華為確實(shí)有它獨(dú)到的地方。印象較深的，一是建筑的設(shè)計(jì)，美觀實(shí)用，不張揚(yáng)，但很有現(xiàn)代感。二是環(huán)境優(yōu)美，無(wú)論是綠化面積還是室內(nèi)裝修，都是那么完美。三是園區(qū)管理，據(jù)說(shuō)園區(qū)管理是外包的，井然有序，氣氛活潑，充滿生機(jī)。
參觀完后我們來(lái)到生活區(qū)。活動(dòng)中心有各種設(shè)施，員工們?cè)诨@球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)、乒乓球室、臺(tái)球室、羽毛球館搞運(yùn)動(dòng)，或者在閱覽室看書(shū)(閱覽室看書(shū)是免費(fèi)的)，夏天還有游泳池可以游泳，員工們互相打著招呼，非常陽(yáng)光和熱情。
我一直在跟朱江談話，想了解華為的一切。從員工培訓(xùn)到市場(chǎng)拓展、客戶服務(wù)，從分配機(jī)制到員工福利，從架構(gòu)管理到企業(yè)文化。由于是星期天，很多地方我沒(méi)有辦法看到和了解。
就昨天的參觀來(lái)看，華為是民營(yíng)企業(yè)中最優(yōu)秀的企業(yè)了。以前在宗申集團(tuán)工作時(shí)，常常為宗申優(yōu)秀的硬件設(shè)施自豪，希望這些一流的硬件設(shè)施總有一天發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)作用?？吹饺A為企業(yè)文化建設(shè)的方方面面，不難理解去年華為的出口銷售是300多億美元，而這個(gè)數(shù)字我們?cè)谧谏昙瘓F(tuán)奮斗了9年，僅僅只是其1%的規(guī)模。
中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，做的最大的就是華為了。之所以能做大，一定有它獨(dú)到之處。
去年我參觀了青島的三利公司，印象非常的好。今年參觀了華為公司，只有短短的幾個(gè)小時(shí)，又學(xué)到了不少的東西。中國(guó)的發(fā)展，中國(guó)的未來(lái)，就在這些優(yōu)秀的企業(yè)身上。
篇三
xx年x月x日，一個(gè)風(fēng)和日麗的上午，我們近xx人一行來(lái)到華為公司考察學(xué)習(xí)。華為20xx年全球銷售收入1491億人民幣(218億美元)，同比增長(zhǎng)19%;凈利潤(rùn)達(dá)到183億人民幣(27億美元),凈利潤(rùn)率為12.2%。短短二十多年持續(xù)的高速發(fā)展時(shí)間，使華為從一個(gè)默默無(wú)聞的小公司發(fā)展為躋身全球電信設(shè)備供應(yīng)商前三甲，成為中國(guó)企業(yè)全球化發(fā)展的典范。
在去華為的路上，我一直在思考，為什么華為能夠在保持持續(xù)快速發(fā)展?為什么90年代中后期盈利在同一級(jí)別的“巨大中華”(1998年，銷售收入最大的華為為89億多元，最小的大唐是9億元，而四家的利潤(rùn)都過(guò)億)十多年來(lái)差距越拉越大?華為成功的要訣是什么?在接待人員的帶領(lǐng)下，我們先后參觀了華為坂田基地的展廳、倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)中心、培訓(xùn)中心等地方，當(dāng)高科技的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品、現(xiàn)金的倉(cāng)儲(chǔ)管理、智能化信息化的網(wǎng)絡(luò)中心、現(xiàn)代化培訓(xùn)場(chǎng)所零距離出現(xiàn)在我眼前的時(shí)候，一個(gè)“創(chuàng)新、專注、為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的華為逐漸清晰起來(lái)。
首先，華為管理層的“生于憂患，死于安樂(lè)”的危機(jī)感意識(shí)，使華為人能正確認(rèn)識(shí)成績(jī)，不斷追求創(chuàng)新，不斷超越自己。也正是因?yàn)槲从昃I繆的危機(jī)感，使華為人沒(méi)有因驕人的業(yè)績(jī)、眾多的榮譽(yù)而陶醉，沒(méi)有因當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的大好形勢(shì)而停滯不前、沾沾自喜。其次，華為的眼光是面向世界、面向未來(lái)的，看明天、看世界，把握未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)專注于自己的特長(zhǎng)-電信設(shè)備制造，不為外部多元化的風(fēng)潮所動(dòng)，多年來(lái)持續(xù)的高研發(fā)投入、不斷追逐先進(jìn)技術(shù)、堅(jiān)持走專業(yè)化之路是華為能脫穎而出的又一保障。再者，為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值的理念，使華為走上一條可持續(xù)發(fā)展的共贏之路。緊貼市場(chǎng)，快速反應(yīng)，以客戶的需要為導(dǎo)向，提供超出客戶需要標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和方案，為客戶降低成本，讓客戶選擇自己，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，華為通過(guò)促使客戶的成功贏得自身的成功。最后，以人為本的理念使華為能招募到并且留住一大批優(yōu)秀的人才，并充分發(fā)揮他們的作用。
參觀完華為，我為深圳、以至中國(guó)有這樣的企業(yè)感到驕傲。與華為相比，我們公司的差距還很大。我認(rèn)為華為最值得我們學(xué)習(xí)的是要有居安思危的意識(shí)，要有不斷創(chuàng)新、追求卓越的精神，要有全國(guó)性、世界性的眼光和標(biāo)準(zhǔn)，要向前看，要緊貼市場(chǎng)，要以“專注、創(chuàng)新和為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的理念開(kāi)展工作。要通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性;加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提升員工的工作水平和效率;房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新，為客戶提供設(shè)計(jì)美觀實(shí)用、質(zhì)量?jī)?yōu)良的產(chǎn)品，保持適當(dāng)利潤(rùn)情況下不斷提高市場(chǎng)份額，提高知名度;工程建設(shè)業(yè)務(wù)方面，在保證質(zhì)量、安全的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝，科學(xué)合理組織施工，控制施工成本的同時(shí)，積極提出合理化建議，幫助建設(shè)方控制工程投資，為業(yè)主節(jié)約投資，創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。
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