金融風(fēng)暴致企業(yè)家一封信
金融風(fēng)暴席卷全球，影響最大的仍然是各位企業(yè)家們。如何更好的應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴，穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了金融風(fēng)暴致企業(yè)家一封信范文，歡迎閱讀!
金融風(fēng)暴致企業(yè)家一封信范文一
尊敬的企業(yè)家：
您好!
中國(guó)服裝論壇是誕生于1996年并發(fā)展至今的智慧盛宴，是中國(guó)時(shí)尚經(jīng)濟(jì)的“達(dá)沃斯論壇”。中國(guó)服裝論壇，中國(guó)服裝界唯一超過(guò)10年以上的國(guó)際性論壇。是既有的超過(guò)10年的成熟平臺(tái)，是最直接影響力、最深刻交流，企業(yè)家心與心交流的平臺(tái);論壇掌握行業(yè)資源，聚集主流具有旗幟性影響力的品牌，是行業(yè)正面形象展示，獲得行業(yè)高端地位和角色的平臺(tái)。當(dāng)下論壇已將成為中國(guó)服裝界極具先鋒性、實(shí)驗(yàn)性和最先進(jìn)的思想論壇。
中國(guó)服裝論壇充分凝聚大陸和港澳臺(tái)的知名企業(yè)家和成長(zhǎng)型企業(yè)，時(shí)裝產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，以其獨(dú)有的企業(yè)家群體資源，成為開(kāi)拓高端客戶群體的專項(xiàng)平臺(tái)，十三年來(lái)已經(jīng)有5000多位本土企業(yè)領(lǐng)袖和跨國(guó)公司領(lǐng)導(dǎo)人，近200位國(guó)際級(jí)管理、營(yíng)銷、文化戰(zhàn)略方面的大師、專家出席了論壇。歷經(jīng)十四年的發(fā)展沉淀，論壇本身就已經(jīng)成為非凡影響力的媒體平臺(tái)，輻射、傳播效果顯著。
面對(duì)外需下降、內(nèi)需減緩的08年，經(jīng)過(guò)30年發(fā)展的中國(guó)服裝業(yè)行走到了轉(zhuǎn)型的拐點(diǎn)。加上愈演愈烈的金融風(fēng)暴，20XX年將是中國(guó)服裝業(yè)發(fā)展史上更為值得關(guān)注的一年。在這樣一個(gè)局面下我們?nèi)绾文軌蛎鎸?duì)未來(lái)、叩問(wèn)未來(lái)，我們不禁要問(wèn)優(yōu)秀品牌究竟優(yōu)秀在哪里?在未來(lái)的發(fā)展中，究竟什么樣的品牌才能夠保持持久的生命力?符合未來(lái)發(fā)展需要的品牌，究竟具備哪些條件?哪些品牌能夠給走向未來(lái)的中國(guó)服裝業(yè)帶來(lái)啟發(fā)和貢獻(xiàn)?什么樣的品牌，才能夠代表中國(guó)服裝的未來(lái)?危機(jī)之后品牌新一輪的興奮點(diǎn)與動(dòng)力在哪里?從而最終確定了論壇的主題—“重塑危機(jī)后的中國(guó)服裝品牌” 。
面對(duì)原材料價(jià)格上漲、銷售價(jià)格受打壓的尷尬，中國(guó)服裝業(yè)建立品牌優(yōu)勢(shì)需要新的解決途徑。如何正確判斷新的銷售模式、新的消費(fèi)心態(tài)，以及互聯(lián)網(wǎng)直銷、服裝零售終端升級(jí)?未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)又是什么?如何在渠道方面產(chǎn)生革新性的東西?對(duì)于中國(guó)服裝企業(yè)與品牌來(lái)說(shuō)，商業(yè)模式的創(chuàng)新，無(wú)疑是中國(guó)服裝企業(yè)和品牌走向未來(lái)的又一重要通道。
誰(shuí)能代表中國(guó)服裝的未來(lái)?這個(gè)“誰(shuí)”并不是指某個(gè)具體的企業(yè)或品牌。 一方面，中國(guó)服裝的美好未來(lái)需要眾多優(yōu)秀企業(yè)和品牌的努力;另一方面，代表中國(guó)服裝未來(lái)的歷史使命，不可能落在某一個(gè)具體企業(yè)或品牌身上。能夠代表中國(guó)服裝未來(lái)的必然是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)群體和品牌群體。在當(dāng)今日益嚴(yán)峻的商業(yè)環(huán)境下，如何通過(guò)提升企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)建立品牌優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)品牌發(fā)展?中外企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的特性與價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)有什么不同?這些都需要我們?cè)趯?shí)踐中摸索和探尋。
論壇將從各個(gè)方面剖析當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、商業(yè)渠道、行業(yè)形態(tài)，挖掘出那些推動(dòng)中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的優(yōu)秀品牌，以及品牌成功背后的基因，跳躍傳統(tǒng)、創(chuàng)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)方式使他們引領(lǐng)了行業(yè)的風(fēng)潮，并締造了實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)。為此本次論壇邀請(qǐng)了歐洲、美國(guó)、亞洲具有廣泛代表性的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、營(yíng)銷大師、重量級(jí)設(shè)計(jì)師作為嘉賓在“道”的方面，更是在“術(shù)”的方面給我們以啟迪，讓我們多了一份思考角度、多了一份洞察領(lǐng)域，使中國(guó)服裝論壇這個(gè)舞臺(tái)多了一份精彩。
無(wú)論您是第一次接受到中國(guó)服裝論壇的智慧之約，還是連續(xù)幾年收到論壇的邀請(qǐng)并如期赴約，讓我們20XX年，陽(yáng)春三月，第十四屆中國(guó)服裝論壇，相約在北京!
XXX
20XX年XX月XX日
金融風(fēng)暴致企業(yè)家一封信范文二
企業(yè)家們：
隨著時(shí)代的轉(zhuǎn)變，從20世紀(jì)進(jìn)入21世紀(jì)已經(jīng)10年了。在20XX年全球金融風(fēng)暴的波及下，商人不見(jiàn)了很多。20XX年金融危機(jī)的出現(xiàn)及結(jié)果告誡所有的企業(yè)家，時(shí)代變了，不要總是停留在20世紀(jì)的發(fā)展思路中，盲目發(fā)展，如果不改變，那么在新的金融風(fēng)暴面前，將會(huì)面臨滅頂之災(zāi)。所以，必須隨著時(shí)代的進(jìn)步，改變一前的發(fā)展思路，讓企業(yè)向前發(fā)展。那么又如何看清21世紀(jì)發(fā)展的方向呢?下面是我對(duì)這方面的看法。
首先，企業(yè)管理要革新，必須要有新的企業(yè)管理代替舊的企業(yè)管理。那么什么樣的企管才能適應(yīng)21世紀(jì)的發(fā)展呢?在此，我把我悟出的新企管闡述一下。這只代表我個(gè)人的看法。
第一，我要指出20世紀(jì)企業(yè)管理存在的問(wèn)題。20世紀(jì)企業(yè)管理階層太多太繁雜，老板與員工距離太遠(yuǎn)，有的在大公司里干了幾年都未曾見(jiàn)過(guò)老板一眼，對(duì)老板非常陌生。公司制度好，就認(rèn)為老板好，但公司效率差就對(duì)老板印象差，容易被人蒙蔽雙眼，產(chǎn)生矛盾，進(jìn)而很難培養(yǎng)員工的集體歸屬感。為什么呢?因?yàn)楣芾黼A層太多太復(fù)雜，問(wèn)題一出現(xiàn)很容易被某個(gè)高管蓋住，從而問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)地解決，讓其遺留在那里，繼續(xù)擴(kuò)大惡化，結(jié)果后患無(wú)窮一發(fā)不可收拾。到了那時(shí)，再找個(gè)“替罪羊”承擔(dān)責(zé)任，然后找人說(shuō)說(shuō)情，事情就不了了之。但是，問(wèn)題并沒(méi)有得到根本的解決，它的隱患還在，以后會(huì)再次被觸發(fā)，給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。還有由于管理階層太多，有些管理會(huì)利用自己的職權(quán)，擴(kuò)展自己的實(shí)力，犧牲公司和別人的利益，在企業(yè)爭(zhēng)權(quán)奪利，與公司制度相抗衡，膽大妄為，不斷制造矛盾，把整個(gè)企業(yè)搞得烏煙瘴氣，上下一盤散沙。請(qǐng)問(wèn)這樣的企業(yè)還能發(fā)展壯大嗎?既然問(wèn)題出現(xiàn)了，解決的辦法只有一個(gè)，那就是“一刀切”。即取消有些不必要的職位，減少弊端的產(chǎn)生，拉近老板與員工的距離，可以讓老板更及時(shí)客觀地知曉自己公司的狀況，從而做好應(yīng)變問(wèn)題的準(zhǔn)備，減少損失，減少矛盾，同樣也可以讓員工更清楚自己在為誰(shuí)工作。這樣對(duì)工作的開(kāi)展更有利、更方便、更快捷。
比如，如果取消某部門的主管、經(jīng)理等職務(wù)，把權(quán)利集中不分散，你失去的是管理，而你得到的是什么呢?如生產(chǎn)車間。一個(gè)車間由無(wú)數(shù)條生產(chǎn)線組成，每個(gè)生產(chǎn)線都有一個(gè)小管理，如果把經(jīng)理或主管的某些權(quán)利下放給他們，讓每條生產(chǎn)線都能獨(dú)立，對(duì)上面不產(chǎn)生依賴。同時(shí)，這些小管理是最了解自己的員工的，讓他們開(kāi)展工作不受約束，更能發(fā)揮力量。再有由公司制定獎(jiǎng)勵(lì)制，開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)制，哪條生產(chǎn)線做得最好，就給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)他們的斗志，同時(shí)對(duì)差的生產(chǎn)線找出差的原因并進(jìn)行糾正與提高。比如，這條生產(chǎn)線技術(shù)差，就讓技術(shù)好的進(jìn)行指導(dǎo)，讓好的工人指導(dǎo)差的工人，提高他們的技能，提高工作效率。如果，指導(dǎo)后還是不行，就予以解雇，還能節(jié)約企業(yè)成本。
那么，你可能要問(wèn)，員工沒(méi)了經(jīng)理和主管，會(huì)不會(huì)群龍無(wú)首天下大亂?答案是不會(huì)。在員工當(dāng)中，也會(huì)有很多能力很強(qiáng)品行很好的人，這時(shí)就可以提拔他們。人都是為錢而工作的，不給權(quán)就給錢，有了這些人才處理各部門的工作，效率也不會(huì)差，同時(shí)其他職員也可以不受約束盡量發(fā)揮才能，公司看能力和績(jī)效給工資，還怕大家不努力工作嗎?
同時(shí)，這樣做的好處還可以清除裙帶關(guān)系，很多來(lái)辦對(duì)裙帶關(guān)系非常頭痛。因?yàn)楹芏嗬习宓挠H人，都想在自己親戚的企業(yè)里謀個(gè)職位，如果其有真才實(shí)能還無(wú)所謂，要是是那些什么也不會(huì)做，利用職務(wù)之便謀取私利又仗著與老板的關(guān)系狐假虎威，那么給企業(yè)帶來(lái)的損失是很巨大的。但是，老板往往不知該如何處理，不好罵又不好炒掉，最后自食惡果。許多企業(yè)家因此而破產(chǎn)。
人為了權(quán)力和金錢，兄弟相殘甚至父子反目的例子比比皆是。所以如果沒(méi)有某些不必要的經(jīng)理和主管等高管的職位，就會(huì)斷掉他們追求更高權(quán)力的欲望，也不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)危害。同樣，誰(shuí)會(huì)放下臉在自己親屬企業(yè)擔(dān)任一個(gè)小小的職員呢?那么裙帶關(guān)系的隱患也就消除了。老板也不用為處理這方面的事情而煩惱了。還有更大的一個(gè)好處就是，減少了高管也就是減少了工資，同樣也降低了成本。成本低了，市場(chǎng)上的價(jià)格優(yōu)勢(shì)就明顯了。這些知識(shí)企業(yè)管理革新的初級(jí)階段，將來(lái)企業(yè)發(fā)展運(yùn)用好了，將會(huì)轉(zhuǎn)成一個(gè)無(wú)管理的企業(yè)，所有員工都會(huì)自律、自強(qiáng)、自立。當(dāng)然這都是后話了。在這里我要說(shuō)明一下，以上所說(shuō)只是一個(gè)大概，如果運(yùn)用此方法不當(dāng)，后果也很嚴(yán)重，所以，運(yùn)用此方法時(shí)請(qǐng)掌握好分寸，一步步來(lái)，很多細(xì)節(jié)由于本人不在你們企業(yè)，也無(wú)法講得太細(xì)，怎樣運(yùn)用全憑你們自己，下面我再談?wù)勈裁礃拥纳倘嗽?1世紀(jì)才能立足。
第一，要仁。商人與商仁一字之差，關(guān)系到事業(yè)的距離。商人是與人做生意，得到的是人力，而商仁是與心做生意，得到的是人心，得人心者得天下。商人是以傷人為目的，是犧牲別人的利益保全自己利益的奸商，即所得到的利益時(shí)充滿血腥味的。但是商仁則是以仁制人的，是不計(jì)得失順其自然的商者，所以得到的是別人真心的付出，是充滿喜劇色彩的。仁者的心就如大海一樣寬闊，他永遠(yuǎn)站在人生最低處去迎接千萬(wàn)條河流，讓千萬(wàn)條河流匯聚成海，讓自己更強(qiáng)大。明白了這個(gè)道理，你才會(huì)認(rèn)真反省自己的過(guò)失，你才會(huì)認(rèn)真對(duì)待你身邊的每一個(gè)人。因?yàn)槟闵磉叺拿恳粋€(gè)人，不光是你的朋友、員工，他們也同樣是你的消費(fèi)者。你以仁愛(ài)之心對(duì)待他們，他們也會(huì)成為你最忠實(shí)的消費(fèi)者，他們也會(huì)像一條小河一樣，流入你這片“仁”海中。因此，要仁。
第二，要變。要有創(chuàng)新意識(shí)，不斷地改變自己。要改變自己就必須要學(xué)要悟，要學(xué)就學(xué)看人用人，這就如在一萬(wàn)匹馬中尋找一匹千里馬，很難。但是你只要不與他們產(chǎn)生距離，讓他們?nèi)我獗寂?，你就能找到千里馬了。因?yàn)?ldquo;路遙知馬力日久見(jiàn)人心”，看準(zhǔn)了人，才不會(huì)用錯(cuò)人，這也是一門無(wú)字天書，需要自己去領(lǐng)悟。但請(qǐng)記住用人以人的仁為先，才為后。仁者方知人所需，方能把握消費(fèi)的方向，才能改變，才能創(chuàng)新。只有把握好用人以人的仁為先才為后的方法，才會(huì)在事業(yè)上少走彎路，但是如果還有人在用人以才為先以仁為后的方式去用人，那么請(qǐng)改變。因?yàn)橹挥胁艧o(wú)仁的人，他們都是自私自立之人，他們會(huì)仗著你給的權(quán)力干出不仁之事，等你后悔就晚了。所以，必須改變，否者你會(huì)以失敗告終。另外要變的是制度，應(yīng)該讓企業(yè)的制度在員工心中像國(guó)家法律一樣神圣，國(guó)家的法律在不斷地完善，所以企業(yè)的制度也應(yīng)該不斷地改變完善。要制定出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的合理制度，讓公司每個(gè)人像對(duì)待法律一樣對(duì)待公司的制度。但前提條件是老板必須言而有信，說(shuō)到做到，這樣才會(huì)讓制度變成企業(yè)員工心中的法律。
第三，要防。防是防財(cái)，每個(gè)來(lái)辦應(yīng)該要有幾個(gè)私人會(huì)計(jì)，讓私人會(huì)計(jì)把公司的賬重新核算、對(duì)比，看有無(wú)問(wèn)題。這樣做可以了解公司的成本也可以早點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。因?yàn)闊o(wú)論什么人在金錢面前都會(huì)原形畢露，所以問(wèn)題會(huì)出現(xiàn)在金錢上，所以，要防好財(cái)，才能守好財(cái)。
最后，要笑。任何事都應(yīng)該笑著面對(duì)，要笑者面對(duì)成敗，笑著面對(duì)朋友與敵人。因?yàn)樾κ且环N自信，是一種堅(jiān)不可摧的意志，笑也是一種智慧，也是戰(zhàn)勝自己軟弱的力量。所以我們要“笑看人生多無(wú)奈，一笑化解千萬(wàn)愁”。
好了，言盡于此，水平有限，有些問(wèn)題未作詳細(xì)說(shuō)明，請(qǐng)諒解!
XXX
20XX年XX月XX日
金融風(fēng)暴致企業(yè)家一封信范文三
尊敬的(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理)閣下：
今日閣下能夠收到我這封誠(chéng)摯的信函，是我的榮幸，也是您的幸運(yùn)!因?yàn)槲覉?jiān)信：即便您已經(jīng)是名揚(yáng)天下 的企業(yè)家，這封信函的某些觀點(diǎn)和信息對(duì)您和您的企業(yè)也是迫切需要的。
我們做企業(yè)的，都想把自己的企業(yè)做成百年企業(yè)，做成世界一流的企業(yè)。但是，據(jù)《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》藍(lán)皮書統(tǒng)計(jì)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有3.5年。而西方國(guó)家的一些企業(yè)壽命長(zhǎng)達(dá)一二百年!我們離世界一流企業(yè)的差距竟如此巨大!為什么?世界500強(qiáng)企業(yè)副總裁以上領(lǐng)導(dǎo)者，有2/3是有著美國(guó)華奧博納軍校背景的，北京華奧博納訓(xùn)練營(yíng)是美國(guó)華奧博納軍校精神和理念的傳播、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，是近在身邊的華奧博納軍校。
幫助企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)培養(yǎng)鐵軍精英團(tuán)隊(duì)是我們堅(jiān)定不移的使命!
目前，由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融風(fēng)暴迅速橫掃全球，世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，眾多企業(yè)遭到重創(chuàng)甚至破產(chǎn)!
在這關(guān)系企業(yè)生死存亡的危機(jī)時(shí)刻，我們?cè)撛趺崔k?
首先，信念是最重要的，信念決定存亡。
歷史的教訓(xùn)反復(fù)告誡我們：在最困難的時(shí)刻，企業(yè)最需要的是堅(jiān)定的信念。在困難和挫折面前，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、掌舵人和團(tuán)隊(duì)員工喪失了戰(zhàn)斗的勇氣，出現(xiàn)了恐慌，坐以待斃、放棄溝通、不再團(tuán)結(jié)!這是多么危險(xiǎn)的信號(hào)!在未來(lái)兩個(gè)月到半年時(shí)間內(nèi)，這些沒(méi)有做好充分應(yīng)對(duì)的企業(yè)，很有可能度不過(guò)08年嚴(yán)酷的寒冬，看不到09年明媚的春天，倒閉和破產(chǎn)的瘟疫將無(wú)情地奪去這些企業(yè)的生命!不殘酷嗎?怎么辦?
所以，越是在這艱難之際，企業(yè)越是急需培訓(xùn)：重新點(diǎn)燃激情，敢于拼搏，萬(wàn)眾一心，“殺出”一條“求生存”、“謀發(fā)展”的血路來(lái)!
我們北京華奧博納訓(xùn)練營(yíng)就是幫助企業(yè)打造鐵軍精英團(tuán)隊(duì)的!
無(wú)數(shù)鮮明的案例表明：制約企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)問(wèn)題是企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)理念的問(wèn)題，其表現(xiàn)形式就是企業(yè)成員的心態(tài)和做事能力問(wèn)題。作為企業(yè)的優(yōu)秀員工，除了應(yīng)具備較高的專業(yè)技能以外，更需要的是高效務(wù)實(shí)的作風(fēng)，密切協(xié)作的精神，一絲不茍、沒(méi)有任何借口的執(zhí)行能力!
華奧博納訓(xùn)練營(yíng)認(rèn)為能力是訓(xùn)練出來(lái)的!
軍隊(duì)為何具有如此強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力?因?yàn)樗麄兘?jīng)受過(guò)艱苦的訓(xùn)練。沒(méi)有經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的員工是企業(yè)最大的成本和負(fù)債!
我們通過(guò)八個(gè)模塊的訓(xùn)練，提高企業(yè)員工所必備的八種能力，極大地增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力!(具體環(huán)節(jié)請(qǐng)仔細(xì)審閱附帶資料)
當(dāng)然，您和您的企業(yè)有權(quán)力拒絕理性審閱和回復(fù)這個(gè)信函，但是北京華奧博納訓(xùn)練營(yíng)強(qiáng)烈的民族自尊心和社會(huì)責(zé)任感不容我們眼睜睜地看著每一個(gè)企業(yè)家朋友在這次風(fēng)暴中受到損失!更不能看著成千上萬(wàn)的民族企業(yè)倒在這次世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的血泊中!
尊敬的(董事長(zhǎng)/總經(jīng)理)閣下，這封信函能夠由您的這位負(fù)責(zé)任的秘書同志交給了您，可見(jiàn)您選中的秘書是忠誠(chéng)并有遠(yuǎn)見(jiàn)的!在這關(guān)系企業(yè)存亡和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，這位秘書同志為您提供了一個(gè)最為重要的情報(bào)和決策依據(jù)，我們都應(yīng)該感謝她!我建議您給予她晉升和獎(jiǎng)勵(lì)!
三年多來(lái)，接受過(guò)我們培訓(xùn)的企業(yè)有：國(guó)美電器、同仁堂、三元牛奶、中國(guó)移動(dòng)等等200多家企業(yè)。
看到他們的成功和發(fā)展，我們有了更大的信心和勇氣，推動(dòng)我們?yōu)楦嗟钠髽I(yè)服務(wù)。華奧博納訓(xùn)練營(yíng)愿意成為貴公司的“加油站”和“充電器”，讓您的企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)!
我們承諾：永遠(yuǎn)做“高品質(zhì)”的培訓(xùn)!
沒(méi)有效果：全額退款!
愿我們從此一握手，就永遠(yuǎn)是朋友!
歡迎垂詢具體事宜!
此致
敬禮!
XXX
20XX年XX月XX日
猜你喜歡：