致開發(fā)商的一封信
致開發(fā)商的一封信
書信不僅起源時(shí)間早、使用范圍廣,而且兼具實(shí)用性和審美性。那么，致開發(fā)商的一封信要怎么寫呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了致開發(fā)商的一封信范文，供您參考!
致開發(fā)商的一封信范文一
各位開發(fā)商們：
看到了這封信證明你們是有前瞻的開發(fā)商。
因?yàn)槭褂米窟_(dá)新材建設(shè)速度快，成本回收快。資金高速周轉(zhuǎn)，效益巨大。投資綠色建筑的同時(shí)將享受國(guó)家的政策支持——現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、放寬容積率、減免稅收、優(yōu)惠貸款利息等。
在激烈的房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)中，卓達(dá)新材的無限可塑性、無限創(chuàng)意性將幫你拓寬消費(fèi)群體。其抗震、防火、防水、節(jié)能減排的多項(xiàng)特性將幫你提高銷售速度，比普通樓盤占據(jù)更大優(yōu)勢(shì)。
顧客永遠(yuǎn)都是上帝，卓達(dá)新材能徹底杜絕傳統(tǒng)住宅的跑、冒、滲、漏等質(zhì)量問題。給顧客提供一個(gè)良好的室內(nèi)環(huán)境，提升住宅品質(zhì)，建立良好的顧客形象。
卓達(dá)新材站在開發(fā)商的角度，節(jié)約資源、節(jié)約成本的同時(shí)，延長(zhǎng)房屋使用壽命、抗9級(jí)地震減少生命和財(cái)產(chǎn)的損失、恒久釋放負(fù)氧離子等強(qiáng)大功能提高了開發(fā)商的信譽(yù)。
看完這封信，請(qǐng)您相信，卓達(dá)新材綠色建筑將會(huì)給作為開發(fā)商的您，帶來效益和信譽(yù)的雙豐收。
XXX
年月日
致開發(fā)商的一封信范文二
澄海區(qū)建設(shè)開發(fā)總公司益華園售樓處：
懷著對(duì)益華園四期的美好憧憬，我們選擇了益華園住宅小區(qū)。在我們簽訂合同至今的一年多的時(shí)間里，從打樁，到封頂，再到它展露漂亮的外表，我們一直在默默地關(guān)注著益華園工程的進(jìn)展，希望它健康、快速地成長(zhǎng)。然而，在這一年多的時(shí)間里，我們得到的卻都是令我們失望的消息：小區(qū)延期交房卻沒有賠償、路道沒有鋪設(shè)水泥路、車位定價(jià)太高、防盜門、鋁合金窗罩需要交費(fèi)、消防驗(yàn)收還沒有合格就交房等等。對(duì)此，我們部分業(yè)主已經(jīng)不止一次地與貴司進(jìn)行過交涉，但都沒有結(jié)果。我們認(rèn)為，這些問題已經(jīng)嚴(yán)重影響到我們?nèi)w業(yè)主的利益。因此，有必要在貴司正式交房之前，與貴司就下列問題再進(jìn)行一次交涉。
一、關(guān)于延期交房賠償問題。
根據(jù)購房合同約定，益華園四期南區(qū)小區(qū)交房日期為2011年6月30日，至現(xiàn)在為止，延期交房已經(jīng)達(dá)到120多天，合同約定延期交房賠償問題卻始終不見公司有任何態(tài)度，經(jīng)業(yè)主多次跟貴公司交涉，公司卻以天氣原因進(jìn)行敷衍，法律規(guī)定的不可抗力天氣因素，在我們澄海還沒有發(fā)生過，再說，要界定天氣原因延期也必須依據(jù)工程日志或者監(jiān)理日志，而不是天氣預(yù)報(bào)。
二、關(guān)于車位問題
1、關(guān)于能否買賣的問題。地下停車位屬于小區(qū)配套設(shè)施，配套設(shè)施的建設(shè)費(fèi)用即配套設(shè)施費(fèi)是建筑安裝成本之一，該費(fèi)用已納入(并應(yīng)當(dāng)納入)商品房銷售成本中，業(yè)主在購買房屋時(shí)已經(jīng)支付了該筆費(fèi)用，因此地
下車庫為全體業(yè)主共有，貴司不能隨便買賣。另外，地下車庫屬人防工程，根據(jù)法律規(guī)定，人防工程不能買賣。
2、即使車位能買賣，價(jià)格也不能由貴司單方面制定。根據(jù)合同自由原則，合同的內(nèi)容由當(dāng)事人協(xié)商確定，而價(jià)格是合同最主要的內(nèi)容之一。因此業(yè)主有權(quán)就車位的價(jià)格與貴司進(jìn)行協(xié)商。
3、業(yè)主有權(quán)選擇是否購買車位。如果業(yè)主不能與貴司就車位價(jià)格達(dá)成一致，或不需要車位，業(yè)主有權(quán)拒絕購買車位，貴司不得強(qiáng)制要求業(yè)主進(jìn)行交易。
4、車位屬于小區(qū)公用面積配套，是全體業(yè)主的公攤面積，是不能對(duì)外出售的，只能出售或者出租給小區(qū)內(nèi)的全體業(yè)主。
三、關(guān)于各棟防盜門及鋁合金窗罩配套
根據(jù)《廣東省物價(jià)局新建商品房交易價(jià)格行為規(guī)則》第五條、第六條規(guī)定，開發(fā)商在銷售房屋時(shí)，應(yīng)實(shí)行“一價(jià)清”制度，開發(fā)商在開發(fā)、建設(shè)中的各類設(shè)施、設(shè)備費(fèi)用均應(yīng)納入開發(fā)成本，不得在房?jī)r(jià)外加收任何設(shè)施、設(shè)備費(fèi)用。開發(fā)商在與購房者簽訂合同時(shí)不得出現(xiàn)不可預(yù)見費(fèi)、待攤費(fèi)用等不確定性條款。根據(jù)上述規(guī)定，貴司即將收取的防盜門、鋁合金窗罩等費(fèi)用屬于建設(shè)中的設(shè)施、設(shè)備費(fèi)用，同時(shí)也屬于待攤費(fèi)用，是法律明文禁止開發(fā)商另行收取的。因此我們希望貴司遵守法律規(guī)定，取消該項(xiàng)費(fèi)用;另外：30、31棟只有一個(gè)防盜門，為何跟其他住戶均分防盜門費(fèi)用呢?
四、關(guān)于預(yù)付款的返息問題
根據(jù)汕頭市物價(jià)局文件，開發(fā)商向購房者收取的預(yù)付款，應(yīng)按購房者所支付的預(yù)付款按銀行同期整存整取款利息折低購房款(不滿三個(gè)月按活期存款利息抵算購房款)。因此，對(duì)貴司所收取的預(yù)付款的利息貴司應(yīng)返
還給我們?nèi)w業(yè)主。
五、關(guān)于頂樓天臺(tái)滴水的問題
頂樓天臺(tái)兩側(cè)的滴水，由于設(shè)計(jì)不合理或者施工不規(guī)范，導(dǎo)致天臺(tái)雨水順墻體直下，直至各樓住戶窗臺(tái)，導(dǎo)致外墻容易發(fā)黑發(fā)霉，影響小區(qū)外墻外觀，而且使住戶無法開窗，我們強(qiáng)烈希望貴公司能及時(shí)查漏補(bǔ)缺，完善該處設(shè)計(jì)遺憾。
六、關(guān)于小區(qū)黑搬運(yùn)問題
現(xiàn)在進(jìn)駐益華園小區(qū)的物業(yè)公司是由貴公司選定的，該物業(yè)在管理小區(qū)中，存在默許黑搬運(yùn)的存在，沒有進(jìn)行有關(guān)規(guī)范和管理，我們希望貴公司能通知物業(yè)管理處，加強(qiáng)對(duì)小區(qū)內(nèi)搬運(yùn)工的管理，做到價(jià)格公道、住戶滿意。
七、關(guān)于小區(qū)周邊道路問題
部分業(yè)主已經(jīng)開始裝修，春節(jié)前即將入住，但是小區(qū)外邊道路卻只有素土路面，刮風(fēng)或下雨都對(duì)小區(qū)住戶產(chǎn)生極大影響，再說，南區(qū)大門南側(cè)通往城西樹強(qiáng)學(xué)校的道路，也必須開通供住戶通行，以緩解小區(qū)周邊道路交通壓力，方便住戶出行。
上述問題是我們?cè)谫F司交房前發(fā)現(xiàn)的、我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)及時(shí)解決的問題，我們希望貴司在接到本函之后能慎重對(duì)待、妥善處理，給我們一個(gè)滿意的答復(fù)，我們也愿意與貴司進(jìn)行友好協(xié)商。如貴司對(duì)我們廣大業(yè)主的心聲置若罔聞的話，我們將采取包括投訴、訴訟等手段來予以解決。
益華園四期業(yè)主
2011年11月7日
致開發(fā)商的一封信范文三
房地產(chǎn)開發(fā)商們：
當(dāng)前，在世界金融風(fēng)暴沖擊下的中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)，在經(jīng)歷過市場(chǎng)迷茫期之后，將不可避免地走向一段市場(chǎng)調(diào)整期。面對(duì)日趨復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境，面對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)品的同質(zhì)化和消費(fèi)者持幣觀望的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的研究越來越顯得重要。作為開發(fā)商和開發(fā)企業(yè)，首先要做好兩方面的工作，一是對(duì)行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、工作流程等的學(xué)習(xí)與研究，以打造本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二是對(duì)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品、未來趨勢(shì)等的分析研究與判斷，打造產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在行業(yè)冬天來臨之際，機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存，實(shí)施怎樣的營(yíng)銷手段讓消費(fèi)者放棄觀望、果斷出手，已經(jīng)是每個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不得不深入考慮的問題，只有在行業(yè)不景氣時(shí)得到市場(chǎng)認(rèn)可的企業(yè)才是真正有價(jià)值的企業(yè)。
一個(gè)新的房地產(chǎn)項(xiàng)目的成功與否，在發(fā)展定位階段就已經(jīng)決定了一半，所以在項(xiàng)目運(yùn)作之初，就要非常重視項(xiàng)目的前期工作，詳細(xì)制定項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)選擇營(yíng)銷策劃及銷售代理公司，確保項(xiàng)目總體定位合理準(zhǔn)確，為項(xiàng)目的銷售打好基礎(chǔ)。對(duì)于在售或在建項(xiàng)目，要能夠準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，有效整合現(xiàn)有資源，深入挖掘產(chǎn)品自身價(jià)值，把握最佳營(yíng)銷方案，節(jié)約營(yíng)銷成本，取得最佳效果。
當(dāng)前階段，做房地產(chǎn)項(xiàng)目的營(yíng)銷，不能再采取過去的那種頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的營(yíng)銷方法或用拍腦袋的方式，憑一個(gè)點(diǎn)子，靠一個(gè)創(chuàng)意來解決營(yíng)銷中出現(xiàn)的難題，我們一定要從系統(tǒng)營(yíng)銷的角度，創(chuàng)新思維，精心策劃，從根本上解決問題。不同的大氣候背景下，應(yīng)采取不同的營(yíng)銷方式，在不同的大氣候背景下，客戶的需求心理是不一樣的，營(yíng)銷要想取得圓滿成功，必須就現(xiàn)階段的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品、客戶需求進(jìn)行調(diào)查、研究、分析、判斷，找出項(xiàng)目的真實(shí)客戶和需求者，吸引有效客戶來到現(xiàn)場(chǎng)。好的市場(chǎng)調(diào)查就是一雙犀利的眼睛，但它只能發(fā)現(xiàn)問題，而只有睿智的頭腦加上對(duì)市場(chǎng)特有的敏銳觀察力才能找到問題的癥結(jié)點(diǎn)。市場(chǎng)調(diào)研的任務(wù)是為營(yíng)銷決策提供信息，幫助他們發(fā)現(xiàn)并解決營(yíng)銷問題，調(diào)研是為營(yíng)銷服務(wù)的，目的是發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。項(xiàng)目的打造必須要有附加值，必須強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的核心價(jià)值，這樣的項(xiàng)目才有競(jìng)爭(zhēng)力。還要樹立企業(yè)和項(xiàng)目品牌，一定要想方設(shè)法讓消費(fèi)者愛上我們的品牌，對(duì)我們的企業(yè)和項(xiàng)目產(chǎn)生好感。因?yàn)楫a(chǎn)品是用來和消費(fèi)者交換的，而品牌則是用來和消費(fèi)者在精神層面作情感的溝通。如果在情感溝通上出了問題，這個(gè)產(chǎn)品交換過程也不會(huì)順利出現(xiàn)。同時(shí)，我們一定要清楚誰是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手清楚了，我們的目標(biāo)客戶就清楚了。我們一旦選定了市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那么就必須在營(yíng)銷思維上和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“反著走”，利用逆向思維，不是試圖比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得好，而是要如何區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。要打破傳統(tǒng)思維，慣性思維，要利用逆向、橫向的創(chuàng)新性思維，才能找出新的促銷方式和新營(yíng)銷思路，才可以化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，化腐朽為神奇，也可以賦予我們產(chǎn)品新的功能，為它尋找新的客戶，新的用途。
關(guān)于廣告，對(duì)誰說、說什么、怎么說，非常重要。一定要搞清楚我們的廣告是給誰看的，誰能看到我們的廣告，在哪里可以看到我們的廣告，看了以后，會(huì)有什么感受。要拒絕平庸，拿出好的創(chuàng)意，具有一定的針對(duì)性。泛泛的廣告語，花再多的錢也吸引不了有效客戶，不是有效的客戶，來到現(xiàn)場(chǎng)的人再多也毫無意義，有時(shí)還會(huì)起負(fù)作用。這些問題搞不清楚，花再多的錢，再多的廣告費(fèi)，也只能是打了水漂。針對(duì)不同的客戶，廣告一定要有針對(duì)性，要做到有的放矢，并不是廣告打了就有效果，這是一個(gè)系統(tǒng)營(yíng)銷問題，這個(gè)問題解決了，廣告才會(huì)取得實(shí)效，銷售現(xiàn)場(chǎng)才能吸引到有效客戶。廣告投放就好像一個(gè)小伙子追求一個(gè)小女孩，但是他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很多，因?yàn)檫@個(gè)女孩很優(yōu)秀，怎么辦?送巧克力?送花?別人也在送啊，和別人一樣怎能體現(xiàn)小伙子的存在呢?所以我們的廣告一定要有一個(gè)清晰的、創(chuàng)新的、差異化定位的主題，還要依據(jù)我們的客戶定位來選擇廣告投放媒體和投放時(shí)機(jī)，不同的客戶定位要選擇不同品味的廣告媒體。廣告投放還要兼顧理性和感性，這樣才能取得最佳廣告效果。
項(xiàng)目只有做認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)查，搞清楚誰是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，誰是我們的競(jìng)爭(zhēng)樓盤，我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)樓盤之間的區(qū)別是什么?對(duì)客戶的真實(shí)需求與潛在需求進(jìn)行研究、判斷，用創(chuàng)新思維來構(gòu)建我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，然后選擇有效的傳播途徑，最終實(shí)現(xiàn)吸引有效客戶來到現(xiàn)場(chǎng)，從而達(dá)到快速推盤之目標(biāo)。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展從無到有，從小到大，從無序到規(guī)范，始終是一個(gè)努力開拓創(chuàng)新和不斷完善提高的過程。企業(yè)是一個(gè)以營(yíng)利為目的的組織。組織的架構(gòu)是否合理和科學(xué)，直接影響到企業(yè)能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)。沒有合理科學(xué)的組織架構(gòu)，公司的制度及流程就不能科學(xué)合理的制定，管理就會(huì)始終處于一種無序狀態(tài)，造成各部門及員工職責(zé)不明確，由于職責(zé)不明確造成某些事可能有很多人重復(fù)去做，而另一些事可能沒有人去做。一方面增加了工作的重復(fù)性，降低了工作效率，增加了管理成本，另一方面也會(huì)延誤某些重要工作，將會(huì)給公司帶來一些損失。
成功企業(yè)的相同點(diǎn)就是能夠以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，順應(yīng)時(shí)代潮流、努力拼搏、不斷創(chuàng)新、不斷的完善自我，所不同的是每個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)之路都有自身獨(dú)特的發(fā)展軌跡。企業(yè)發(fā)展到一定程度都會(huì)遇到各種各樣的企業(yè)發(fā)展瓶頸，由于每個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)軌跡不同，所遇到的問題也不盡相同，世界上沒有醫(yī)治百病的通用良方，這就需要具體問題具體對(duì)待。正如，良將用兵若良醫(yī)療病，病萬變藥亦萬變。學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的管理理念和方法要和本企業(yè)的文化相結(jié)合，創(chuàng)出一條具有本企業(yè)特色的科學(xué)化發(fā)展道路。這樣我們的企業(yè)才能科學(xué)、健康、高速、持續(xù)的發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)更是一個(gè)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)、高專業(yè)化的行業(yè)。更需要在發(fā)展中創(chuàng)造出自身的特點(diǎn)，只有高專業(yè)化的人才團(tuán)隊(duì)才能達(dá)到回避高風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)高回報(bào)的目的。
任何一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，它的資源都是有限的，所以就出現(xiàn)了很多細(xì)分的專業(yè)化房地產(chǎn)公司，有的只做商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，有的只做住宅地產(chǎn)開發(fā)，有的只做寫字樓開發(fā)，有的只做豪宅開發(fā)，當(dāng)然也有極個(gè)別的綜合開發(fā)企業(yè)。一個(gè)企業(yè)所擁有的資源是有限的，所以越專業(yè)，他就越強(qiáng)大，越分散，他的抗風(fēng)險(xiǎn)能力就越差。要想把企業(yè)做大、做強(qiáng)、做長(zhǎng)，制定科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是十分必要的。發(fā)展戰(zhàn)略的制定，一定要切合實(shí)際，要依據(jù)現(xiàn)擁有的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、資本實(shí)力、人才儲(chǔ)備、管理水平等，以及對(duì)未來的房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的判斷來科學(xué)合理的制定。否則，很難實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。特別是資金鏈、現(xiàn)金流以及融資能力，對(duì)于一個(gè)現(xiàn)階段的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說十分重要。處于現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境條件下的企業(yè)，其生存和發(fā)展必須具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)，要把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容。如果戰(zhàn)略不夠清晰，那么公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作就沒有一個(gè)明確的指導(dǎo)，就難以滿足市場(chǎng)需求、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、達(dá)成公司目標(biāo)。公司如何滿足顧客的需求?如何建立起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?如何獲得業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)?如何選擇并建立公司的業(yè)務(wù)單元?如何培養(yǎng)必要的組織能力?如何對(duì)變化的環(huán)境及不可預(yù)期的情況迅速做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)?如何達(dá)成公司的目標(biāo)體系?這些問題的答案是對(duì)清晰的公司戰(zhàn)略的梳理。公司的發(fā)展是以公司現(xiàn)有資源加以整合，逐步發(fā)展，日漸成熟，形成本企業(yè)所特有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，然后依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有資源，包括核心競(jìng)爭(zhēng)力和未來市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，制定本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。明確發(fā)展方向，集中優(yōu)勢(shì)兵力，整合優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略實(shí)施是最復(fù)雜、最耗時(shí)也是最艱巨的工作。戰(zhàn)略實(shí)施完全是以行動(dòng)為導(dǎo)向的，它的全部工作就是要讓事情正確地發(fā)生。它基本上包含了管理的所有內(nèi)容，必須從公司內(nèi)外的各個(gè)層次和各個(gè)職能入手。包括建設(shè)公司文化，完善公司規(guī)章和制度，制定策略方針，擬定各種預(yù)算，組織必要的資源，實(shí)施控制與激勵(lì)，提高公司的戰(zhàn)略能力與組織能力等等。如果沒有高效的執(zhí)行能力，即使戰(zhàn)略制定得再完美，那也只能是一紙空文，不可能使公司走向成功。只有卓越的戰(zhàn)略制定加上卓越的執(zhí)行能力，才有可能造就卓越的管理，成就卓越的企業(yè)。
建立一套制度、培養(yǎng)一種文化、帶出一支隊(duì)伍、樹立一個(gè)品牌、才可以實(shí)現(xiàn)打造一個(gè)百年的“老店”。建立一套科學(xué)合理的現(xiàn)代化企業(yè)制度，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本保障，并在具體的實(shí)踐過程中不斷地加以完善和改進(jìn)。制度與流程具有規(guī)范和約束作用，它將告訴員工在什么樣的情況下遇到哪些事，你該怎么做和做的步驟。一旦缺失，將會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部信息混亂，主要表現(xiàn)是出了事不知道向誰匯報(bào)，或亂匯報(bào)，聽到匯報(bào)不知道該怎么解決或亂解決。長(zhǎng)此下去，必會(huì)造成該知道的人不知道，不該知道的人卻知道，上級(jí)知道了，主管人員卻不知道的情況。形成以打探消息，打小報(bào)告向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)邀功的局面，極大的影響了整個(gè)組織對(duì)事件做出應(yīng)對(duì)措施的時(shí)間，使得組織反映遲鈍，難以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，還會(huì)造成內(nèi)部不良風(fēng)氣的形成?？茖W(xué)合理的公司組織架構(gòu)及各項(xiàng)管理制度和工作流程，從系統(tǒng)上解決企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題。一流的企業(yè)要有一流的管理，一流的管理來自一流的制度，有了科學(xué)高效的制度，企業(yè)管理才能做到 “凡事有章可循、凡事有人執(zhí)行、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”。
培養(yǎng)一種先進(jìn)美好的企業(yè)文化非常重要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)僅靠制度是不行的，好的文化是在塑造員工美好的心靈。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展十分重要。企業(yè)文化是企業(yè)的精神層面，是打造企業(yè)凝聚力和向心力的軟工具，是吸引人才的關(guān)鍵因素，更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的指明燈。企業(yè)文化，可以加大員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，。在講制度的同時(shí)，給予員工必要的關(guān)心和愛護(hù)，才能真正激發(fā)員工的工作積極性。俗語說，制度是管人的，文化是管心的。我們必須重視企業(yè)文化的培養(yǎng)。
如何帶出一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)在訓(xùn)練，知識(shí)不等于力量，只有使用知識(shí)才有力量，培訓(xùn)可以解決思想觀念問題，通過訓(xùn)練才能把知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榧寄?，再通過流程轉(zhuǎn)變成結(jié)果，流程就是：事前做什么?事中做什么?事后做什么?流程就是把說的變成做的唯一有效道路。關(guān)于樹立一個(gè)品牌，我們不但要樹立企業(yè)產(chǎn)品的品牌，還要樹立企業(yè)形象的品牌，用文化凝聚人心，用制度駕馭人性，用品牌成就人生，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)、健康、高速、持續(xù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)、做大、做久之愿望。
以上觀點(diǎn)，是水清木華人對(duì)房地產(chǎn)營(yíng)銷及企業(yè)管理的一貫認(rèn)識(shí)，是我們?cè)陂L(zhǎng)期的房地產(chǎn)顧問服務(wù)與實(shí)際操盤工作實(shí)踐中總結(jié)出來的，希望廣大開發(fā)商朋友少走彎路、少交學(xué)費(fèi)、項(xiàng)目成功、事業(yè)輝煌!
水清木華地產(chǎn)顧問機(jī)構(gòu) 總經(jīng)理
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