致管理者的一封信
信是人際溝通的一種古老而常用的辦法。那么，致管理者的一封信要怎么寫才能更好的溝通呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了致管理者的一封信范文，供您參考!
致管理者的一封信范文一
各位主管：
大家辛苦!今天是十月份的最后一天，明天將迎來嶄新的11月份!在十月份的工作中，我們河西校區(qū)的各個團(tuán)隊都表現(xiàn)了極大的勇氣與斗志，其中學(xué)管部門的老師在自身任務(wù)完成上取得了很大的突破，是天津七家分校區(qū)中唯一超額完成課時消耗率的學(xué)管團(tuán)隊!咨詢團(tuán)隊的實收業(yè)績也繼續(xù)保持著天津第一的位置!我們必須要知道：第一名必須是河西校區(qū)!這是必須的!我們的團(tuán)隊就要做第一!
但同時我們也應(yīng)該清醒的認(rèn)識到，我們還存在著許多問題，有些是校區(qū)超?？焖侔l(fā)展和擴(kuò)張中必然會出現(xiàn)的問題，有些是因為公司管理機(jī)制和制度不完善造成的問題，甚至還有很多人為形成的問題!這些問題已經(jīng)阻礙到了校區(qū)的健康發(fā)展，已經(jīng)形成了一些不良的風(fēng)氣和習(xí)慣，它無聲無息但又無處不在，作用于我們每個看得見的行動，每個看不見的情緒，它不僅讓我們變得逐漸隔閡和疏遠(yuǎn)，也在慢慢影響著我們對事業(yè)的信心，親愛的同事們啊，我們一定要明白，我們存在的意義，面對困難，決定成敗的也許是實力，但是如果沒有一個良好的心態(tài)，有再多的實力也等于零!
也許我們解決這些問題需要時間，但是如果我們自己失去了解決的動力和等待的耐心，我們就無異于自殺，你們是團(tuán)隊的打造者，是你們自己團(tuán)隊的職業(yè)經(jīng)理人，要讓我們的團(tuán)隊積極，我們必須積極，要讓我們的團(tuán)隊相互信任，我們必須相互信任，要讓我們的員工成長，你們要叫他們成長，給他們機(jī)會成長，勇于放權(quán)，勇于嘗試!
我們作為河西校區(qū)的主管，作為員工的“boss”，須做到以下幾點：
1、一旦出現(xiàn)任何問題，去想辦法，少在這抱怨!
2、用對待客戶的態(tài)度去對待員工，獎的功效永遠(yuǎn)大于罰，想員工之所想，真誠相待。替他們爭取他們應(yīng)得到的。你用什么態(tài)度對待你的員工，他們就會用什么態(tài)度對待你的客戶。
3、整體運(yùn)營是一個一環(huán)套一環(huán)的過程，相信伙伴，相信自己，都盡力做好自己的事，不要去挑別人的錯，你不在那個崗位不知道那個崗位的困難。出現(xiàn)問題，反省自己，從自己的方面找原因。
4、摒棄客觀原因!出現(xiàn)問題肯定有客觀原因，但是如果我們只看客觀原因，我們永遠(yuǎn)只能原地踏步，因為我們改變不了客觀，我們只能改變自己!如果一切順利，我們又有什么存在的必要?!
5、你一定是一本書，你的員工遇到困難都可以在你這里找到答案與依靠，這是你樹立威信的最好辦法!
6、有一個好記性!
7、永遠(yuǎn)懷有信心，在員工面前永遠(yuǎn)報喜，在我面前永遠(yuǎn)報憂!我不用你們告訴我你們什么做的很好，我都看得到，我需要知道你們哪里沒有做好，需要幫助，報憂不是抱怨，而是在報憂的同時告訴我你們準(zhǔn)備怎么解決。永遠(yuǎn)不要在員工面前大驚小怪，崩潰，哭泣……因為他們都在看著你!
最后還是那句老話：如果我下崗，只有兩種可能，一種是你們做得非常差，另一種是你們做的非常好!我想可能世上沒有完美，所以我們一起繼續(xù)走下去吧!如果有一天沒有難題，說明我們的員工都可以獨(dú)當(dāng)一面，那我們一起下崗養(yǎng)老去!
11月，我們的工作重點是教研部門的教學(xué)質(zhì)量，工作重點轉(zhuǎn)移到哪里，往往是近期矛盾集中的地方，那么教研部門要多多努力，多多想辦法，咨詢、學(xué)管部門的老師們要續(xù)完善自己，另外，從本周起，每個部門的周例會通知我參加，并在24小時內(nèi)將會議記錄發(fā)至我的企業(yè)郵箱。另請各位主管于 11月3日中午12：00前上交本部門10月工作總結(jié)及11月工作計劃，任務(wù)分解。
讓我們?yōu)榱宋覀児餐膲粝耄佑?
XXX
年月日
致管理者的一封信范文二
尊敬的董事長閣下：
早就想給您寫一封信來說說自己的心里話，自己內(nèi)心的想法，但是很多事情的發(fā)生讓我望而卻步，很多想法也漸漸的隨之毀滅，一個本來具有滿腔抱負(fù)的小伙子到了咱們這個公司就漸漸的墮落。但是，我自己始終在敦促自己，我時刻告誡自己我的現(xiàn)在是為了我的未來，所以我努力學(xué)習(xí)，努力學(xué)會說話、做事的方法。我所學(xué)的專業(yè)在我入司起初還有用武之地，而到現(xiàn)在連我自己都不清楚我忙的是什么，盡管焦頭爛額。
在遇見您的那一刻開始——面試，您就給了我高大威猛，不茍言笑的印象，而在入職后您也的確如此，在公司內(nèi)部您從來不會給您的下屬一個笑臉，而我把這個當(dāng)成是您對下屬的嚴(yán)格要求;離開公司，我們到外面去辦事，您的臉上會不時地露出笑容，甚至同我們開開玩笑，那時候我又把您當(dāng)成了大家長;每當(dāng)晨會，您有時間會講兩句話，內(nèi)容多是關(guān)于要求我們年輕人不斷學(xué)習(xí)，講地嚴(yán)肅而又認(rèn)真，那時候我把您當(dāng)成了老師。但是，最終您是我的上司，面對您我有很多話不敢說(我相信不僅僅是我自己)，所以您根本不知道我們那些不敢說話的人的內(nèi)心的想法，我相信那些想法對公司的發(fā)展絕對有利。您到現(xiàn)在有了這么大的集團(tuán)公司，我相信這和您身上的很多優(yōu)點是分不開的，大部分的事情您都喜歡獨(dú)斷，您敢想敢做，想法拋出下屬就會拼命的替您實現(xiàn)，但是最終遇到問題，還得是通過您的強(qiáng)硬的外交手段來解決，這一點是我們年輕人應(yīng)該學(xué)習(xí)的。但是，對于現(xiàn)在咱們集團(tuán)公司這樣的規(guī)模，不再適合您創(chuàng)業(yè)時的管理方法了，太多的公司太多的事情分散了您太多的精力。每天看到您是來的最早的一個，回家最晚的一個(有時甚至?xí)≡诠?，甚至由于您的脾氣沒有人敢同您開任何玩笑，見到您最開心的時候就是孫兒繞膝，您幾乎只有在那個時候才卸掉了您所有的稱謂、榮譽(yù)和霸氣，在旅游的途中發(fā)現(xiàn)您是一直抱著您的孫兒，不讓他走動一步，那時候你看起來更像是一個家長。我希望您在公司管理的問題上不要再實行您的家長制，因為這根本不適合，很多東西都不會像您想的那么簡單了，很多人會用虛假的東西來蒙蔽您的眼睛，最終恐怕有一天別人會罵你昏庸。
既然話都講到了這里，就順便講講作為現(xiàn)在的您到底該如何管理您的公司，盡管很多想法很不成熟，但是我相信這絕對有利。第一，放放您手中的權(quán)力，您就不會太累。從建業(yè)之初直至現(xiàn)在您對權(quán)力已經(jīng)是中了毒，權(quán)力成了您不可缺少的一部分，甚至少了一點都會覺得不自在，我知道您為什么會這樣，因為您沒有安全感，您覺得您沒有可以信任的人，但是我想跟您說：“用人不疑疑人不用”，您的目的是為了讓公司成長、發(fā)展，而不是讓您的權(quán)力越來越大，最后崩潰于手中;第二，大事要獨(dú)斷，小事要群謀。您現(xiàn)在之所以每天睡不著覺，就是因為您對公司的角角落落了解的太過詳細(xì)了，任何一件事情都逃不過您的發(fā)眼，所以您必須用比別人更多的精力來關(guān)注這些事情。對于給您的建議您不妨嘗試一下，面對企業(yè)的重大決策，比如發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)這些問題您必須要獨(dú)斷，必須要有企業(yè)發(fā)展清晰的思路，不能讓別人影響，因為您是要和企業(yè)一直走下去的，而對于具體的生產(chǎn)經(jīng)營過程您完全不必參與，讓您的下屬自己來決定，您需要的就是結(jié)果——利潤;第三，恩威并重，勿法外施恩。您對于下屬既嚴(yán)厲又仁慈，很多時候弄得執(zhí)行者手足無措，犯了多大的錯誤如果和您說幾句好話，您都會給個特赦，但是對于咱們公司現(xiàn)在這種狀態(tài)不適合，很多人沒有激情、沒有動力，我們要做的就是用通過制度來約束他們，用正確的方法來管理和激勵他們;第四，親賢遠(yuǎn)佞，決斷時三思而行。您的魄力沒人能比，但是話說出去就要吐字成釘，不容隨意更改，每一個決定都要經(jīng)過再三思考，反復(fù)論證，不要做了后悔的事情。對于流言您總是那么的喜愛，弄得很多外聘人員在搞不清人際關(guān)系前不敢大動干戈，無法做事，每天都懼怕被人參本，他們將更多地精力用來查找誰在犯錯和怎樣去地方那些您的狗仔隊，而對于工作就放在了次要的位置，這正和您想要的結(jié)果本末倒置;第五，給年輕人機(jī)會，允許年輕人犯錯。企業(yè)的未來要靠的是年輕人，他們在做事情上可能沒有您那老一輩想的周到，再加上他們比較積極，喜歡更多的做事，希望表現(xiàn)自己，這樣他們犯錯的幾率就會更多，所以我認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該對年輕人給予鼓勵而不是批評，更多的表揚(yáng)而不是默許。這五點對于咱們企業(yè)來說需要更大的努力去改變，但是我相信這對咱們企業(yè)的發(fā)展絕對的有幫助，切除毒瘤會很痛，但是遺留著毒瘤會死亡。
好了，想說從來沒說過的就通過這封信來傳達(dá)給您，也許您不會看見，但是我希望有人會給您看，希望您能感受到我對企業(yè)的期盼，我希望企業(yè)做的越來越好，越來越強(qiáng)。即使有一天我離開了這里，出去后我會自豪的說：“我是美客多人”。
人力資源部副職敬上
年月日
致管理者的一封信范文三
尊敬的企業(yè)管理者：
從2015年1月1日起，國家新修訂的《環(huán)境保護(hù)法》即將實施，這部被媒體廣泛解讀為“史上最嚴(yán)”的環(huán)保法，較過去的環(huán)保法律法規(guī)增加了許多新理念、新制度、新舉措，對排污單位規(guī)定了許多新的法律責(zé)任和義務(wù)，尤其是在打擊環(huán)境違法行為方面，規(guī)定了按日計罰、查封扣押、行政拘留等多項更為嚴(yán)厲的新措施。在新環(huán)保法正式實施前夕，我支隊特以公開信的形式提醒各位企業(yè)管理者朋友在百忙之中認(rèn)真學(xué)習(xí)一下這部新法，更希望存在問題的排污單位不要成為新環(huán)保法實施后的被追責(zé)者。
新修訂的《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》對排污單位的新增懲處措施主要有以下六條：
一是按日計罰。企業(yè)事業(yè)單位和其他生產(chǎn)經(jīng)營者違法排放污染物，受到罰款處罰，被責(zé)令改正，拒不改正的，依法作出處罰決定的行政機(jī)關(guān)可以自責(zé)令改正之日的次日起，按照原處罰數(shù)額按日連續(xù)處罰。
二是查封扣押。企業(yè)事業(yè)單位和其他生產(chǎn)經(jīng)營者違反法律法規(guī)規(guī)定排放污染物，造成或者可能造成嚴(yán)重污染的，環(huán)境保護(hù)部門和其他負(fù)有環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理職責(zé)的部門，可以查封、扣押造成污染物排放的設(shè)施、設(shè)備。
三是限制生產(chǎn)、停產(chǎn)整治。企業(yè)事業(yè)單位和其他生產(chǎn)經(jīng)營者超過污染物排放標(biāo)準(zhǔn)或者超過重點污染物排放總量控制指標(biāo)排放污染物的，環(huán)境保護(hù)部門可以責(zé)令其采取限制生產(chǎn)、停產(chǎn)整治等措施;情節(jié)嚴(yán)重的，上報市人民政府批準(zhǔn)，責(zé)令停業(yè)、關(guān)閉。
四是未批先建直接處罰。建設(shè)單位未依法提交建設(shè)項目環(huán)境影響評價文件或者環(huán)境影響評價文件未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自開工建設(shè)的，由負(fù)有環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理職責(zé)的部門責(zé)令停止建設(shè)，處以罰款，并可以責(zé)令恢復(fù)原狀。
五是行政拘留。企業(yè)事業(yè)單位和其他生產(chǎn)經(jīng)營者有下列行為之一，尚不構(gòu)成犯罪的，除依照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定予以處罰外，由縣級以上人民政府環(huán)境保護(hù)主管部門或者其他有關(guān)部門將案件移送公安機(jī)關(guān)，對其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，處十日以上十五日以下拘留;情節(jié)較輕的，處五日以上十日以下拘留：(一)建設(shè)項目未依法進(jìn)行環(huán)境影響評價，被責(zé)令停止建設(shè)，拒不執(zhí)行的;(二)違反法律規(guī)定，未取得排污許可證排放污染物，被責(zé)令停止排污，拒不執(zhí)行的;(三)通過暗管、滲井、滲坑、灌注或者篡改、偽造監(jiān)測數(shù)據(jù)，或者不正常運(yùn)行防治污染設(shè)施等逃避監(jiān)管的方式違法排放污染物的;(四)生產(chǎn)、使用國家明令禁止生產(chǎn)、使用的農(nóng)藥，被責(zé)令改正，拒不改正的。
六是民事責(zé)任。因污染環(huán)境和破壞生態(tài)造成損害的，應(yīng)當(dāng)依照《中華人民共和國侵權(quán)責(zé)任法》的有關(guān)規(guī)定承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任。
各位朋友們，保護(hù)好我們共同生活的藍(lán)天，是每個社會公民義不容辭的責(zé)任!近年來，環(huán)境污染已為我們敲響了警鐘，我們真誠希望您能理解和支持環(huán)境保護(hù)工作，在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中能夠認(rèn)真落實環(huán)境保護(hù)責(zé)任和義務(wù)，讓您的企業(yè)成為推動銅川環(huán)保事業(yè)發(fā)展的一員!
XXX
年月日
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