致廠家的一封信
電子時代的屆臨,為寫信提供了更方便的平臺。那么,致廠家的一封信要怎么寫呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了致廠家的一封信范文,供您參考!
致廠家的一封信范文一
李總:
您好!我是B省A品牌得經(jīng)銷商,對于一個服務(wù)與A企業(yè)6年多的經(jīng)銷商來說,我今天是懷著萬分傷心和疲憊失落的心情來給您寫這封信的,寫這封信也是萬不得已,因為作為一個A企業(yè)人(請允許我這樣來給自己定位)來自市場的壓力并不可怕,而一次次人為的,以個人的喜好來對一個經(jīng)銷商進(jìn)行評價,甚至施壓,我是很難接受的。
從2004年中旬開始,我們感受到了市場的競爭空前的激烈,而這時候的經(jīng)銷商更需要來自與廠家在方向上的引導(dǎo)和精神上的支持,在這一點(diǎn)上我們對于現(xiàn)在辦事處的作用是表示疑義的,因為很多次辦事處給經(jīng)銷商的具體指引和最后分公司的傳達(dá)形成了前后巨大的反差,通過很多事情前后不斷的反復(fù),本來就比較迷茫得我們,就顯得更加不能認(rèn)清自己的方向,2004年年底在經(jīng)歷過連續(xù)兩個月銷售低糜過后,廠家提出我們需要整改,通過努力,在12月我們成為了西北當(dāng)月優(yōu)秀經(jīng)銷商,但僅僅兩個月以后由于市場反復(fù),我們就又成為了調(diào)整的對象,一次一次分公司領(lǐng)導(dǎo),來到XX市場,不是報著積極的態(tài)度去為經(jīng)銷商洗腦,而是目的明顯的尋找新經(jīng)銷商,當(dāng)市場滑坡銷量低糜時我們是需要鼓勵的,因為所有的市場不會有一樣的問題,你對于經(jīng)銷商的問題最起碼從尊重的角度來說,也應(yīng)該有一個正面的解答,總是無畏的說教,動不動就是換掉你,調(diào)整你,對于一個經(jīng)銷商的評價就如同兒戲,如此之草率,不能不讓人寒心。
我們知道今年由于競爭加劇,廠家對于經(jīng)銷商的要求非常嚴(yán)格,所以我們積極的在改變,甚至在4月份我們和分公司溝通自己專門拿出10萬去做基礎(chǔ),去推廣品牌,對于A品牌暫時的滑坡,我們不以為然,因為我們對于品牌有著強(qiáng)烈的信心,更對A企業(yè)的運(yùn)做有著十足的把握。對于一個信心十足,充滿激情,就是有點(diǎn)迷茫的經(jīng)銷商即使是其它任何廠家也不會去打消它的積極性,更何況一向視經(jīng)銷商為自家人的A企業(yè),但欲加之罪,何患無辭?既然在一上任起就四處尋找新的經(jīng)銷商,又何必要冠冕堂皇的將市場及自身的問題全部轉(zhuǎn)嫁到經(jīng)銷商頭上,那我們之前的區(qū)域優(yōu)秀經(jīng)銷商的榮譽(yù)只是用來安撫其它經(jīng)銷商的一個幌子?每每我們高昂的斗志被別人別有用心的一盆冷水,我們就想起前兩年,想起了2002年A品牌全新包裝剛上市時的情景,仿佛一夜之間,新的形象遍布大街小巷,那時的廠家和經(jīng)銷商不分彼此,共同的目標(biāo)就是鋪天蓋地的宣傳新品,那時的我們方向明確,思路清晰,我們即使再累,但我們的心是快樂的,這次市場總監(jiān)和分公司經(jīng)理在6月初來到B市場,本以為是會為B省這個競爭激烈的市場帶來一些新的思路和支持,但面對我的是在沒有與我有任何溝通的前提之下,已經(jīng)找好了一家新的經(jīng)銷商,將B省這個李總親自整合為一家經(jīng)銷商的城市又變成了兩家A品牌的經(jīng)銷商,雖然總監(jiān)在市場只看了40余家店,而且是刻意找的我們由于各種原因沒有合作的客戶,但這也確實是我們操作過程中的問題所在,剛開始我?guī)缀跏涞搅藰O致,我想過了放棄,但作為一個女人我對于A品牌有著太多生意人不應(yīng)該有的感情,我當(dāng)時就想過想給你寫信,但冷靜過后,我積極的與總監(jiān)進(jìn)行了溝通,甚至直飛西安與分公司經(jīng)理溝通,因為我相信A企業(yè)歷來對于經(jīng)銷商的政策是與經(jīng)銷商象一家人一樣共同成長,沒有什么談不開的,分公司經(jīng)理告訴我“這是廠家全國的一個思路,這樣的目的是使市場會更加細(xì)化,絕對不是針對你個人的,也不是你操作的原因,我完全是遵照辦事處的想法來安排的。至于你擔(dān)心的混亂問題我想不會的,因為我們的新客戶在當(dāng)?shù)匾彩且粋€比較優(yōu)秀的經(jīng)銷商懂得游戲規(guī)則的。你跟辦事處勾通吧,也許做的好,兩個月后還是你一家來做呢?”我在與辦事處多次溝通過后,并且專門派兩名公司一線的員工赴陜西樣板市場咸陽去學(xué)習(xí),而且在后來多次與分公司辦事處協(xié)商,給我們兩個月的時間會將一些市場局部的不足改進(jìn),但一切的努力也無法改變廠家的想法,五年的經(jīng)銷商廠家連兩個月的時間也不肯給,而且是在總監(jiān)都被我的激情和自信打動的前提之下,我只能慢慢的強(qiáng)迫自己接受了這個事實,我想可能廠家的考慮是客觀的,只要為了品牌為了市場,那我受點(diǎn)委屈也無所謂了。
現(xiàn)在我已經(jīng)身心具疲,太累了!市場再難,不掙錢,即使賠錢 ,我不怕,經(jīng)歷過02上市的經(jīng)銷商,有幾個扛不住市場的壓力和考驗?但頻繁的被一些非市場的壓力所困擾,尤其是在現(xiàn)在不能給我一個公正的評價,我真的想放棄了,其實我說這話,心理有多難受只有自己清楚,相當(dāng)年是由于您的到來,我才有機(jī)會做‘A品牌’B市場的獨(dú)家經(jīng)銷商‘5年來我用了所有的心血和熱情來培育他,象對待自己的孩子,而且自始之終只做“A品牌” 因為我認(rèn)同A企業(yè)的文化,我把自己也看做是A企業(yè)的人,為了品牌,我不能照顧家庭孩子,一心一意撲在A品牌的事業(yè)上,所以對這個品牌和企業(yè)傾注了多么深厚的感情,而且每年的經(jīng)銷商會議看到你親切的身影,聽到你鏗鏹的話語,都倍受鼓舞,其實在我心目中您更象一個神話,智慧而偉大,在您的帶領(lǐng)下,我們是戰(zhàn)無不勝的,我希望跟著A企業(yè)的步伐,走過漫長之路,勝利之路。
可能李總認(rèn)為我是一個微不足道的小經(jīng)銷商,為了A企業(yè)的架構(gòu)管理,你不方便也沒空去關(guān)注一個地處邊陲的小市場,但即使我不做A品牌了,我也由衷希望它越走越好的,因為那時的我們是多么的團(tuán)結(jié)啊!我想以后靜靜回味當(dāng)年一起和A企業(yè)人為之奮斗的歲月,也是我人生的一段揮之不去的記憶。
XXX
年月日
致廠家的一封信范文二
尊敬的廠家領(lǐng)導(dǎo):
您好,廠家銷售人員是連接廠家和我們經(jīng)銷商之間的橋梁和紐帶,如果這個橋梁和紐帶作用發(fā)揮的出色,廠商之間合作就會非常愉快;如果這個環(huán)節(jié)做的不好,那么廠商之間的矛盾就會增多,甚至?xí)せ?,對市場的危害極大。所以作為廠家的銷售人員必須讀懂我們經(jīng)銷商,才能談得上和我們搞好客情,才能談得上去做好市場,管理好市場。
先考察市場,廠家銷售人員到了市場,應(yīng)該先把市場了解一遍,再到我們經(jīng)銷商這里來,不要一下車直奔我處,還未落座,我們只提一兩個市場問題就把你們這些毛頭小子搞的茫然失措,不知如何應(yīng)對。
其實我們經(jīng)銷商和廠家目標(biāo)是一致的,都想把市場做好,把品牌做強(qiáng),以獲取利潤的最大化。因此,不論是弱勢品牌廠家的銷售人員,還是強(qiáng)勢品牌廠家的銷售人員,要每天下市場,市場了解的越透,問題了解的越多,和我們的溝通就越容易。作為經(jīng)銷商,我們每天也在關(guān)注市場,一方面自己去市場了解;另一方面來自我們自己業(yè)務(wù)人員的市場信息反饋,貨賣的好與不好,是我們最關(guān)心的事。所以廠家銷售人員對市場了解的程度要比我們經(jīng)銷商還多,還深刻,這樣的銷售人員才能和我們搞好客情,我們經(jīng)銷商也非常樂意和這樣的銷售人員打交道。反之,我們從內(nèi)心就會反感,我們最不喜歡和以下幾種風(fēng)格的廠家銷售人員打交道,請廠家尤其注意:
1.平時見不到人影,月底打款,人就出現(xiàn)了,催款比誰都急;
2.很少下市場,不關(guān)心市場,時不時到我們這兒混吃混喝,每月能幸運(yùn)完成任務(wù)就是勝利;
3.市場經(jīng)常去,但不懂市場,略知些皮毛,只會瞎指揮,驢頭不對馬嘴,解決不了實際問題;
4.和我們見面只會說三句話:“賣得怎么樣?”“任務(wù)要抓緊啊!““該打款了!”,儼然一副領(lǐng)導(dǎo)派頭,說話打官腔,把經(jīng)銷商當(dāng)做自己的下屬,來個幾次我們經(jīng)銷商就生厭了。
由此,廠家派來的銷售人員要么踏踏實實做市場,實實在在做人,要么就別來!
善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,廠家銷售員幫我們發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)問題后還要善于解決問題。
市場是瞬息萬變的,每天都會有這樣那樣的問題出現(xiàn),廠家的銷售人員必須具備發(fā)現(xiàn)市場問題及解決市場問題的能力。比如市場銷量為什么下滑?下滑的原因是什么?這就要去分析原因,找出問題,然后再幫我們對癥下藥。再比如銷量為什么長時間上不去?是競品原因,還是促銷不對路,還是鋪貨率低等等,哪些方面做得不好,要協(xié)助我們經(jīng)銷商盡快去調(diào)整、修正。如果廠家的銷售人員都能用心做到這種水平,我們廠商之間還有什么問題不好解決呢?
我們就怕遇到這么一些銷售人員:
1.遇到市場阻力或者發(fā)現(xiàn)市場問題,不是如何去為經(jīng)銷商想辦法,為經(jīng)銷商排難解憂,而是一味地挑毛病,埋怨經(jīng)銷商這沒做好,那沒做好,把所有的問題都算到經(jīng)銷商頭上,好像廠家沒有責(zé)任。
2.胡亂承諾我們經(jīng)銷商,要求我們做這活動,做那活動,我們花了一大堆錢,結(jié)果廠家壓根不知道此事,或者知道但促銷申請報告沒有批,我們促銷活動做了,費(fèi)用卻報不了,最后銷售員拍屁股走人。
3.回避和逃避問題,對市場上存在的問題裝糊涂,久拖不決,或者銷售員根本就沒有解決問題的能力,導(dǎo)致廠商矛盾不斷升級而得不到化解。
4.對經(jīng)銷商墊付的市場費(fèi)用漠不關(guān)心或者自身就對公司的費(fèi)用報銷流程不清晰,只知道要銷量、要回款,最后經(jīng)銷商的費(fèi)用被廠家扣罰或者報不掉,讓我們經(jīng)銷商遭受不應(yīng)有的損失,自己也無法在該市場待下去。
5.壓貨壓貨再壓貨,除了會壓貨從不關(guān)心幫我們賣貨!
所以,廠家銷售人員如果夠優(yōu)秀,他們既是廠家政策的執(zhí)行者,又是我們經(jīng)銷商的參謀者,我們經(jīng)銷商豈有不配合的道理?
要做教練員也要做運(yùn)動員,廠家銷售人員自己既要做教練員也要做運(yùn)動員。
比如大型促銷活動缺人手,自己要帶頭,起到模范作用;鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)談不定,帶著我們經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)人員一起去談;陳列做不到位,做一個標(biāo)準(zhǔn)讓其他人去學(xué)習(xí);我們的導(dǎo)購人員不會賣貨,要不間斷加強(qiáng)培訓(xùn);如此,我們會從內(nèi)心深處感激這些銷售員,認(rèn)為他們是真真切切在幫助我們,還愁月底我們不打款嗎?
如果廠家銷售人員說起來頭頭是道,自己卻不去動手,只說不練;紙上談兵,搞一些不切實際的事,認(rèn)為填幾張表格,寫幾份市場計劃就能把市場所有問題給解決了;說我們經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)人員這能力不行,那能力不行,其實他們自己的能力也很一般,這樣的銷售員廠家不派也罷!因此,廠家銷售人員的能力強(qiáng)還是不強(qiáng),我們只要通過幾次交談和看他做事的態(tài)度,便優(yōu)劣自顯。
我們和很多廠家的銷售人員交往,心里是明的。所以,廠家如果真心要幫我們把市場做好,請派優(yōu)秀的銷售員來,千萬別派垃圾銷售員,謝謝!全體經(jīng)銷商!
XXX
年月日
致廠家的一封信范文三
各位尊敬的廠家:
你們好,我是采購部負(fù)責(zé)人付玲丹,我的工作職責(zé)是引進(jìn)可長期合作的廠商,為公司的生產(chǎn)基地輸送符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的包裝物,同時也為廠商們帶來更多的訂單。在這辭舊迎新的時候,我代表公司向各位廠商道一聲:辛苦了!!!感謝你們的大力支持。如期保質(zhì)保量的完成我公司的所有訂單。為我公司的生產(chǎn)工作做了穩(wěn)定基礎(chǔ)。
新年新跡象,在新的一年里,我企業(yè)對采購部制定了新一年度的工作流程和采購模式。希望我們在完善公司制度的同時,為各位廠商帶來更大利潤和更多的訂單。希望各位廠商多提寶貴意見,能夠更加完善雙方合作方式。主要有以下幾點(diǎn)補(bǔ)充。
一、廠商可定期將對本公司、采購部的意見或建議以回執(zhí)表的形式填寫,這一制度主要是為了將出現(xiàn)的問題可以及時傳達(dá)到高層領(lǐng)導(dǎo),方便更好更快的解決問題,合理利用時間,提高效率。
二、公司人員調(diào)整,采購部依然有我負(fù)責(zé),主管領(lǐng)導(dǎo)(副總經(jīng)理于慧峰),今后凡是訂購稿件或是訂購合同,除有本人簽字以外必須由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可完成訂購,缺一不可。廠商可憑簽字稿件和訂購合同向我公司財務(wù)部結(jié)清余款。
三、財務(wù)部掛賬制度,從2012年起,采購部費(fèi)用將不再單獨(dú)核算支付,采購部會將所有訂單去財務(wù)部掛賬,以便財務(wù)部及時為各大廠商結(jié)款。
最后,在此祝愿大家工作開心,生意興隆.也謝謝大家對森濤參茸的支持!森濤參茸因為有你們的支持,森濤參茸才能有今天穩(wěn)定發(fā)展,因為有你們的支持,森濤參茸在未來發(fā)展中才會走的更遠(yuǎn)。
此致
敬禮
桓仁巨戶溝森濤山參基地
采購部:付玲丹
2011年12月1 日