寫信能夠為我們帶來非常有趣的生活經(jīng)歷。那么，致物業(yè)公司的一封信要怎么寫呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了致物業(yè)公司的一封信范文，供您參考!

　　致物業(yè)公司的一封信范文一

　　東方鴻銘物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理：

　　您好!

　　我們是碧湖島169號、170號、226號等八套別墅的業(yè)主。這一年多來，物業(yè)全體員工的熱情幫助和大力支持，幫助我們解決了日常工作生活中面臨的諸多問題。小區(qū)保安一直兢兢業(yè)業(yè)為我們居所的安全把關(guān);小區(qū)清潔人員、園林維護(hù)人員的辛勤勞動為我們營造了舒適、干凈、整潔的居住環(huán)境。物業(yè)工程部在王師傅的帶領(lǐng)下，梁工、小張、小李、小彭等總是在第一時間多次為我們解決通訊不暢、空調(diào)故障、電視信號、門窗門鎖以及水電使用等諸多問題寫給公司物業(yè)的感謝信5篇寫給公司物業(yè)的感謝信5篇。特別是在今年入冬下第一場雪時，路面積雪達(dá)十公分厚，給我們業(yè)主的生活帶來諸多不便，也給我們的出行帶來安全隱患。物業(yè)公司總經(jīng)理曹總，身先士卒，親臨現(xiàn)場，帶領(lǐng)全體物業(yè)員工，冒著風(fēng)雪和嚴(yán)寒，第一時間清理了小區(qū)道路上的積雪，及時為我們的出行掃清障礙。曹總及全體物業(yè)員工任勞任怨的工作態(tài)度、一絲不茍的工作精神和熱情周到的服務(wù)意識，讓我們在凜冽的寒風(fēng)中感受到了冬日的溫暖。在此，我們對物業(yè)公司在這一年多來為我們帶來的貼心服務(wù)，表示萬分感謝!(感謝母親的感謝信)

　　入住濱海湖近兩年來，我們深切地感受到了物業(yè)公司認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和“以業(yè)主為上帝”的服務(wù)精神。正是物業(yè)公司如此專業(yè)的服務(wù)才使得我們在遇到諸多的問題時“不緊張、不慌張、找物業(yè)”。

　　在過去的2012年，正是由于物業(yè)公司全體工作人員的辛勤工作和無私奉獻(xiàn)，才使得我們遇到的諸多問題迅速得到妥善解決，才使我們更加舒心的享受干凈舒適的居住環(huán)境寫給公司物業(yè)的感謝信5篇感謝信。物業(yè)公司工作人員耐心負(fù)責(zé)的工作態(tài)度以及以業(yè)主至上的服務(wù)理念深深地感染著我們。在這里我們要真誠的說一聲：謝謝你們，你們辛苦了!

　　最后，衷心地祝愿貴公司今后的管理工作越來越好，服務(wù)水平再上一個新臺階!祝全體員工工作愉快、身體健康!

　　此致

　　敬禮！

　　業(yè)主

　　年月日

　　致物業(yè)公司的一封信范文二

　　尊敬的老總：

　　您好!我們是上海法眼律師服務(wù)團(tuán)。 物業(yè)費呆帳是不是在吞噬著您的純利潤?

　　業(yè)主的不理解是不是給您的工作帶來巨大困難? 如果是這樣的話，就讓我們來幫您分擔(dān)吧!

　　各位老總請看以下數(shù)據(jù)：上海市95%的樓盤存在欠繳物業(yè)費的情況，平均欠繳比例高達(dá)15%，此欠繳部分恰恰是您的純利部分，并且，欠費率有逐年增長的趨勢。據(jù)我團(tuán)隊研究中心分析，若不及時采取有效催繳措施，將會產(chǎn)生“流感效應(yīng)”，如某些業(yè)主會以各種理由推脫不交，會給其他正常交費的業(yè)主造成負(fù)面影響，形成不良風(fēng)氣，最終影響物業(yè)公司正常運轉(zhuǎn)。目前，武漢等地虧損經(jīng)營的物業(yè)公司不在少數(shù)。

　　因業(yè)主拖欠物業(yè)費的原因錯綜復(fù)雜加之欠費標(biāo)的較小，清收工作中需要與每一戶業(yè)主多次、反復(fù)溝通交流，因此要有效地催繳物業(yè)費，對催繳工作人員來說要求是非常高的，如要求催繳人員必須具備物業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)法律知識以及談判技巧和耐心等等，而普通的律師不愿意花太多時間精力從事此類案件，或者只是直接采用訴訟方式來解決。因此傳統(tǒng)的律師催收方法既達(dá)不到催收效果又進(jìn)一步引起或激化物業(yè)公司與業(yè)主之間的矛盾。

　　我團(tuán)隊認(rèn)為，催收工作是否有效，必須考慮以下五個方面的問題：一、法律工作人員是否足夠?qū)I(yè)?二、催收方案是否夠可行?三、成本收益比例是否劃算?四、催收工作是否有明顯的效果?五、是否能有效化解矛盾?

　　我們法眼律師服務(wù)團(tuán)是一支專業(yè)催收物業(yè)費的律師隊伍，采取了獨特的規(guī)范化、精細(xì)化的運作模式。我們專有的催收過程，全面貫徹和諧原則，統(tǒng)一作業(yè)、精細(xì)分工、團(tuán)隊協(xié)作，整個流程模式化，這些優(yōu)勢是單兵作戰(zhàn)的律師或顧問人員所不能企及的。

　　我們現(xiàn)推出打包清收服務(wù)、單個清收服務(wù)、階段性清收服務(wù)、法律顧問服務(wù)。我們遵循“有成果才收費，無成果不收費”的原則，不讓您前期投入一分錢。

　　短短幾年間，法眼從長沙到深圳，從武漢到上海，法眼得到眾多重量級企業(yè)的親睞，我們的成功緣于更多個您的信任。我們法眼人必將堅持至誠、專注、敬業(yè)、共贏的合作理念，繼續(xù)前行!

　　相信有我們的合作，您的企業(yè)必將更加壯大，法眼也必將走向更大的成功! 此致

　　致禮!

　　法眼商務(wù)咨詢有限公司 法眼律師服務(wù)團(tuán)

　　年月日

　　致物業(yè)公司的一封信范文三

　　尊敬的物業(yè)管理公司：

　　你好!今天看到“收取物業(yè)費”的通知，就有了寫這封信的沖動，希望你們能靜下心來真的聽聽業(yè)主的心聲，而不是只為了拿到物業(yè)管理費，畢竟你們的發(fā)展也絕對離不開我們的支持。

　　剛剛?cè)胱罆r，我們一家都是懷著喜悅和激動的心情的，辛苦奮斗了多年終于可以改善一下居住環(huán)境了(國美小區(qū)的綠化和環(huán)境還是不錯的)，我和老公也是多次主動到物業(yè)管理處提前上交物業(yè)管理費;可是事情的發(fā)展卻越來越背離我們的初衷和想象，直到后來我們也出離憤怒了，只能作出拒交物業(yè)管理費的決定，因為我們也是弱勢群體，試問除了這個，我們還能做什么才能引起你們的注意呢? 現(xiàn)將問題列出如下：

　　1、樓道里面的聲控?zé)魤牧艘矝]有人維修，尤其是B1層的，昏黃的燈光，每次都跟進(jìn)鬼門關(guān)似的，不知道打了多少次電話，請求更換白色日光燈，回復(fù)說那個地方屬于車庫。未果……最后我們放棄了。

　　2、B1層的墻體，從我們2009年入住以來就是剝離并且臟臟的，請問我們的交的物業(yè)費還不夠買一桶大白涂在上面么?

　　3、兩部電梯間的地面，從我們2009年入住以來沒有更換過，都被踩掉了漆了也無人問津，請問我們的交的物業(yè)費也不夠購買一塊新的地膠鋪上么?

　　4、我們住在頂層，因為漏雨把屋頂澆漏，墻皮剝落，之前樓長還是很熱心的找人維修過，可還是沒有經(jīng)得起今年幾場大雨的洗禮，臥室墻皮完全脫落，已經(jīng)漏了石灰。

　　5、頂層樓體墻體剝落，不影響你們的視覺，因為不仔細(xì)看是看不出來的，從我們臥室的窗子望過去很清楚，別扭我們罷了，但是外墻休整是物業(yè)管理的范圍，一直說一直也不給回復(fù)。

　　6、當(dāng)初承諾的一年兩次外墻清洗，也從來沒有洗過。大樓整體破損嚴(yán)重也無人修繕。

　　7、每年到快要收取物業(yè)管理費的時候才開始清理樓道里面的小廣告，平時游走在小區(qū)里的保安從不會把一層的大堂門關(guān)上，避免小廣告的發(fā)放和張貼。

　　8、比我們物業(yè)費收取的低得多的小區(qū)都換了鑰匙扣門禁卡，我們還是IC卡片，攜帶不方便還容易丟。

　　9、每次下大雨我們就擔(dān)心的要死，因為地下車庫就要“水漫金山”;電梯又要罷工。我說我們物業(yè)費怎么那么高，原來還附贈水簾洞。 10、小區(qū)每天載歌載舞，這個我們沒有意見。但是不要超過九點好不好，另外高考那幾天能不能請你們管理一下，給孩子們一個寧靜的夜晚?

　　11、物業(yè)服務(wù)意識淡薄，管理不規(guī)范。業(yè)主是物業(yè)公司的客戶，但貴公司顯然沒有形成“顧客第一”的經(jīng)營理念，缺乏與業(yè)主的交流溝通。對業(yè)主反映的問題，未見物業(yè)的正式答復(fù)。我們只收到了物業(yè)送來的取暖費和物業(yè)費賬單，物業(yè)既未對本年度的服務(wù)情況征求業(yè)主的意見，也未對本年度物業(yè)費的收支以及下年度的服務(wù)項目予以詳細(xì)說明。這種狀況有違一般物業(yè)公司的服務(wù)程序。

　　12、小區(qū)雖有專人保潔，但效果卻不盡人意。樓道塵土得不到及時清理。各樓的外墻經(jīng)過兩年日曬雨淋，已經(jīng)滿是灰塵，污跡斑斑，影響了業(yè)主房產(chǎn)的保值增值。

　　針對上述問題，提出如下建議：

　　1)改善經(jīng)營理念，提高服務(wù)質(zhì)量。加強與業(yè)主的溝通，主動、及時了解業(yè)主的需求，妥善處理業(yè)主提出的問題。

　　2)定期公布物業(yè)費的收支情況。

　　3)改物業(yè)費一年一收為一季度一收或者一月一收，以督促物業(yè)改進(jìn)服務(wù)和管理。

　　4)加強小區(qū)的出入管理，嚴(yán)格限制外來人員出入，確保小區(qū)安全。

　　5)對小區(qū)的公共設(shè)施及裝修進(jìn)展情況進(jìn)行核查。對于裝修基本結(jié)束的單元，全面清理樓道、電梯間等公攤區(qū)域的小廣告和雜物，對污損的樓梯扶手、墻面、墻磚及其他公共設(shè)施進(jìn)行修補。

　　6)對外樓面進(jìn)行每年一次或兩次的定期清潔，改進(jìn)保潔人員的服務(wù)意識和工作質(zhì)量。

　　7)更換鑰匙扣門禁卡。

　　8)規(guī)范小區(qū)的停車管理，杜絕亂停車現(xiàn)象。為什么有的車就可以停在小區(qū)地面上?難道他爸是李剛么?

　　9)與街道、居委會及相關(guān)部門加強溝通合作，改善小區(qū)周邊的道路、環(huán)境及公共交通，為業(yè)主創(chuàng)造更好的居住條件。

　　希望物業(yè)公司認(rèn)真對待業(yè)主的意見和要求，提出相應(yīng)的整改措施，并及時反饋給業(yè)主。

　　XXX

　　年月日