老板致全體員工一封信
老板致全體員工一封信
公司的發(fā)展是全體員工的努力，老板感謝員工們的奮斗，感謝員工一路上的不離不棄。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了老板致全體員工一封信，歡迎閱讀。
老板致全體員工一封信篇一
各位上汽乘用車同仁：
金秋送爽，丹桂飄香，喜報(bào)頻傳。榮威RX5上市以來，憑借互聯(lián)網(wǎng)屬性和高品價(jià)比，一路高歌猛進(jìn)，不斷刷新記錄，初戰(zhàn)告捷。10月份，RX5的月銷量首次突破20000輛，RX5訂單數(shù)已突破80000輛，臨港工廠第45000輛RX5下線，南京工廠RX5生產(chǎn)線如期改造完成并將于11月份全面投產(chǎn)。RX5的熱銷還帶動(dòng)了榮威、MG各款車型的銷售，10月份總銷量超過40000輛，2016年24萬輛的產(chǎn)銷目標(biāo)即將提前完成，并有望邁上30萬輛新臺(tái)階，創(chuàng)造上汽乘用車新的銷量記錄?？吹竭@一連串?dāng)?shù)字，我的心情和大家一樣，非常振奮。在這里，我要代表公司管理層，對(duì)奮戰(zhàn)在各條線的全體乘用車人，表示深深的敬意和誠(chéng)摯的謝意!
同志們，今年是上汽自主品牌乘用車的第10個(gè)年頭。十年來，我們走過了不平凡的歷程，期間，有過成功的喜悅，但更多的是壓力和挑戰(zhàn)。2006年10月，上汽正式發(fā)布榮威(Roewe)品牌，全面拉開自主品牌建設(shè)大幕。之后這些年里，我們孜孜以求努力積累技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，我們孜孜以求努力完善產(chǎn)品體系，我們孜孜以求努力培育榮威、MG。市場(chǎng)是檢驗(yàn)工作結(jié)果的“試金石”，一段時(shí)間內(nèi)，我們推出的產(chǎn)品未能得到市場(chǎng)和消費(fèi)者的充分認(rèn)可和接受，我們的努力遇到了一次又一次的挫折。然而，我們大家不僅沒有放棄，反而一次又一次的從挫折中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，走向成熟;一次又一次的從跌倒中站起來，執(zhí)著前行。上汽乘用車人頂住質(zhì)疑，頂住困惑，頂住孤單，義無反顧，勇往直前。終于，十年磨一劍，礪得梅花香，今天我們?nèi)〉昧送黄啤?/p>
同志們，自主品牌事業(yè)的成功離不開情懷。兩年前，我和我們的干部團(tuán)隊(duì)在佘山召開了一次企業(yè)文化研討會(huì)，會(huì)上大家討論“是什么在支撐著我們走到今天，并將繼續(xù)走下去?”在大家的發(fā)言中，有兩個(gè)詞被反復(fù)提及，那就是“堅(jiān)持”和“信念”。確實(shí)，如果不是本著對(duì)“打造中國(guó)人自己的汽車領(lǐng)導(dǎo)品牌”的無比堅(jiān)持，以及對(duì)“自主品牌事業(yè)必將成功”的堅(jiān)定信念，我們的團(tuán)隊(duì)和事業(yè)是很難走到今天的。這是什么?這就是情懷。我們的“協(xié)同”，我們的“擔(dān)當(dāng)”，我們的“使命感”，歸根到底，都是源于這種情懷。上汽乘用車的每一個(gè)人，無論什么崗位，無論什么職位，血液里無一例外都流淌著這種自主品牌情懷。為此，我要感謝在這十年間堅(jiān)守初心，揮灑汗水，奉獻(xiàn)智慧，直面挑戰(zhàn)，伴隨公司成長(zhǎng)發(fā)展的每一位乘用車人。
同志們，艱難困苦，玉汝于成。今年是長(zhǎng)征勝利80周年，全國(guó)開展了一系列紀(jì)念活動(dòng)，弘揚(yáng)偉大的長(zhǎng)征精神。長(zhǎng)征精神的核心就是“奮斗精神”，它啟示我們：“心中有信仰，腳下有力量”。上汽乘用車人所從事的自主品牌事業(yè)是一項(xiàng)艱巨的事業(yè)，偉大的事業(yè)。榮威RX5的初戰(zhàn)告捷，只是自主品牌萬里長(zhǎng)征邁出了第一步。此時(shí)此刻，我們要無比清醒的認(rèn)識(shí)到，一個(gè)產(chǎn)品的成功很快將成為過去。我們要不斷反思總結(jié)十年創(chuàng)業(yè)路和榮威RX5帶給我們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn);我們要看清自己和歐美日整車企業(yè)產(chǎn)品的差距，看清參與全球競(jìng)爭(zhēng)的不足，看清稍縱即逝的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。我們要通過科學(xué)的謀劃布局，創(chuàng)新的設(shè)計(jì)開發(fā)，高品質(zhì)高效率的產(chǎn)品制造，以及精準(zhǔn)的市場(chǎng)營(yíng)銷，確保在未來的前進(jìn)道路上少犯錯(cuò)誤，力求不犯錯(cuò)誤。同志們，市場(chǎng)留給我們的時(shí)間窗口越來越短，競(jìng)爭(zhēng)越加激烈，一個(gè)個(gè)挑戰(zhàn)等我們?nèi)タ焖賾?yīng)對(duì)，一個(gè)個(gè)困難等我們?nèi)ヮB強(qiáng)克服，一個(gè)個(gè)障礙等我們?nèi)ビ赂铱缭?，我們?nèi)詫⑵D苦摸索和曲折實(shí)踐，去推出一款又一款Hero Car，開辟國(guó)內(nèi)外一片又一片新市場(chǎng)，自主品牌的長(zhǎng)征之路永遠(yuǎn)在路上··· ···
各位親愛的兄弟姐妹們，
10年間，自主品牌從當(dāng)初的數(shù)十人，到如今的上萬人!
10年間，我們有的同志從青澀少年，到如今為人父母!
10年間，我們有的同志從當(dāng)打之年，到如今早生華發(fā)!
10年間，唯一不變的，就是綿綿流淌在我們血液中的自主品牌情懷!
前進(jìn)的號(hào)角已經(jīng)吹響，讓我們堅(jiān)定上汽自主品牌的道路自信、文化自信，不忘初心，砥礪前行，為奪取上汽特色的自主品牌偉大事業(yè)新勝利而奮斗!奮斗!再奮斗!
王曉秋
上汽乘用車公司總經(jīng)理
2016年11月1日
老板致全體員工一封信篇二
各位同事：
北京今天的天氣很好，污染減輕了不少，比過去幾天要好很多。2016年的“開門紅”火爆異常，捷報(bào)頻傳，我雖然沒能在“一線”參與，但從微信上看個(gè)滿眼，祝賀天和優(yōu)秀員工們，為你們高興!
剛剛過去的12月，我們?cè)诒本?、上海、江蘇、福建等地與同事們一起熱烈慶祝天和一周年。
1年來，在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)尤其是行業(yè)形勢(shì)發(fā)生重大變化的情況下，天和人不畏困難和挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對(duì)，努力奮進(jìn)，取得了令人鼓舞的成績(jī)。已在北京、上海、江蘇、福建、浙江、黑龍江等省份開設(shè)了近30家分支機(jī)構(gòu)，管理資產(chǎn)規(guī)模達(dá)60億元人民幣。憑借在2015年的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新變革，公司被亞洲金融協(xié)會(huì)評(píng)為“2015誠(chéng)信金融·十大基金管理公司”。
天和金融榮獲亞洲金融協(xié)會(huì)“2015誠(chéng)信金融·誠(chéng)信金融十大基金管理公司”稱號(hào)
1年前，天和的金融創(chuàng)新是被市場(chǎng)逼出來的，新型企業(yè)的金融需求在傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)得不到滿足而選擇天和，這是一個(gè)巨大的充滿機(jī)遇的市場(chǎng)。同時(shí)，天和抓住國(guó)家金融改革的機(jī)遇，成為當(dāng)時(shí)全國(guó)為數(shù)不多，獲得私募牌照的基金管理公司。關(guān)于私募基金納入監(jiān)管、立法規(guī)范化發(fā)展的呼聲在過去的幾年一直沒有停歇，直到2014年，私募基金才正式納入證監(jiān)會(huì)監(jiān)管。2014年2月7日，《私募投資基金管理人登記和基金備案辦法》正式對(duì)外公布實(shí)施，私募基金明確為金融機(jī)構(gòu)。
在天和這一年的成長(zhǎng)路上，既有掌聲、鮮花，也伴隨著質(zhì)疑、不解，但更多的，是客戶的認(rèn)同、合作伙伴的支持、天和人的執(zhí)著。曾幾何時(shí)，普惠金融、私募基金還都是新詞兒，今天，黨和政府把發(fā)展普惠金融、促進(jìn)私募股權(quán)基金發(fā)展，作為其重要的政策方針，國(guó)務(wù)院于2015年的最后一天發(fā)布了《推進(jìn)普惠金融發(fā)展規(guī)劃(2016—2020年)》，天和也迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇期。
充滿希望的2016年已經(jīng)來臨。值此辭舊迎新之際，我誠(chéng)摯地問候大家，并代表天和金融董事會(huì)、管理層向一年來辛勤工作、努力創(chuàng)業(yè)的1000多名天和員工致以新年的祝福，向一直支持我公司發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、新老賓客和社會(huì)各界表示衷心的感謝!天和仁，聚志成!感謝時(shí)代賦予我們的機(jī)遇，天和人帶著對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的深深敬畏，對(duì)中國(guó)夢(mèng)的美好憧憬，對(duì)客戶、對(duì)社會(huì)、對(duì)每一位事業(yè)伙伴的責(zé)任，一起踏上新征程!
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老板致全體員工一封信篇三
同事們：
首先，歡迎大家從五湖四海、四面八方來到瑞加集團(tuán)，我也是瑞加大家庭中的一員。瑞加這個(gè)企業(yè)的名稱起的非常好，有著非常濃厚的中國(guó)文化的底蘊(yùn)。大家都知道，中國(guó)是家國(guó)一體的社會(huì)，按理說人人都應(yīng)該比較喜歡祥瑞的家，但實(shí)際上，在目前這樣的社會(huì)里，我們卻恰恰缺乏瑞加的精神。
當(dāng)前中國(guó)人承受的工作壓力都比較大，也比較急功近利、浮躁一些，當(dāng)然也可以說是事業(yè)心比較重，但事業(yè)成功之后往往又會(huì)感到空虛。為什么?因?yàn)槲覀冎袊?guó)人身體上很少考慮到家，精神上沒有家!所以說我們來到瑞加企業(yè)就要時(shí)刻提醒自己，如何真正通過大家的努力把企業(yè)之家做好，進(jìn)而使每位員工生活地更加快樂，更多點(diǎn)時(shí)間想到自己的家，也就是說要把事業(yè)和家庭平衡好。當(dāng)然，這種平衡在于企業(yè)不斷地、持續(xù)地成長(zhǎng)，而這種成長(zhǎng)有賴于人力資源體系不斷地優(yōu)化和擴(kuò)大，所以你們的到來讓我看到了瑞加集團(tuán)未來成長(zhǎng)的力量。非常感謝!
說心里話，當(dāng)我與我的員工們講話的時(shí)候，我的壓力都非常大。原因有兩點(diǎn)：
第一，沒有代溝是假的，管我叫哥哥，你們太小了，管我叫叔叔，你們又太大了，這個(gè)年齡在哥哥和叔叔之間。這樣的代溝，基本上差了接近10-25年，這段時(shí)間的差異確實(shí)非常大，具體又體現(xiàn)在兩點(diǎn)： 一是你們的父輩都是60后、65后，這一批人參加工作之后，基本上已經(jīng)改革開放了，應(yīng)該說趕上了好時(shí)候，現(xiàn)在這代人已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)最主要的支柱力量，也可以算最先富起來的一代人，到現(xiàn)在很多家庭都已經(jīng)是小康了，作為這一代人的子女，你們的經(jīng)濟(jì)條件都是不錯(cuò)的。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，我們說90后“任性、自主、獨(dú)立、更有平等意識(shí)、個(gè)性強(qiáng)"，其實(shí)這都跟經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)有很大的關(guān)聯(lián)!如果說你吃完上頓沒下頓，你能任性地起來嗎?只有經(jīng)濟(jì)條件好了才有資格任性，任性的條件下才能發(fā)揮自己最大的價(jià)值，才能創(chuàng)作出偉大的作品，才能體現(xiàn)自己自由的力量，所以“任性”是褒義不是貶義的，是基于我們強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，這是第一個(gè)原因。
那第二個(gè)原因是什么呢?就是技術(shù)的變化。瑞加集團(tuán)大部分員工應(yīng)該都是80、90年之間出生的，我記得中國(guó)是在94年4月用專線接入國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的，這是一個(gè)標(biāo)志性事件，“騰訊”98年成立99年推出QQ，“阿里巴巴”、“谷歌”都在99年成立，2000年中國(guó)成立了“百度”， 2009年“微博”誕生了。同時(shí)，我們一定要記住改變了一個(gè)時(shí)代。2011年也就是“微信”誕生了，可以這么說，你們就是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的出生而成長(zhǎng)起來的。
互聯(lián)網(wǎng)最主要的是改變了人與人的接觸方式、溝通的方式，也改變了我們信息獲取的方式。為什么我們感覺到有些年齡比較大的人盡管還活躍在企業(yè)和經(jīng)濟(jì)的舞臺(tái)上，但是卻感到壓力空前巨大呢?因?yàn)橐郧靶畔⒕痛頇?quán)利，但是現(xiàn)在不一定，領(lǐng)導(dǎo)不一定比你們懂，不一定比你們水平要高，盡管我們可能經(jīng)驗(yàn)比你們豐富，但“經(jīng)驗(yàn)”在當(dāng)前這樣一個(gè)時(shí)代也是個(gè)中性詞，不一定就是個(gè)好詞，所以說這樣的改變使我們面臨著非常大的壓力，70后和60后的壓力非常大，這種差異是經(jīng)濟(jì)條件和技術(shù)發(fā)展造成的。我深刻的感覺到，90后與70后比，70后與50后之間的差異更大。基于這樣的一個(gè)背景，我們的壓力是非常大的。
第二，你們的同學(xué)、朋友、家人等不管在什么企業(yè)，入職培訓(xùn)都會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)講話，而講話的內(nèi)容大多數(shù)網(wǎng)上都有，且都是范本，也基本都是放之四海而皆知的。也就是說我講什么你們一定知道，無非就是要你們這樣或那樣做、要聽話之類的大道理，這樣的話對(duì)不對(duì)?很難講!因?yàn)檫@個(gè)世界確實(shí)不缺少“大道理”，但為什么我還要強(qiáng)調(diào)呢?
什么是“大道理”?“大道理”就是很少有人去做但是大多數(shù)人都在說的道理。我們往往都是把大道理講給別人聽，把小道理留給自己。什么是“小道理”?小道理就是小聰明，“大道理”就是簡(jiǎn)單，一說就明白，但難做，比如“勤奮”、“毅力”、“無私”，但是有多少人真正地信，真正地做呢?這個(gè)非常不容易。我在臺(tái)上滔滔不絕地講大道理，你們聽起來沒有任何新意，關(guān)鍵是怎么做太困難了，事兒是做出來的不是說出來的，但我還是在這里和大家分享一下，希望能對(duì)大家有所啟發(fā)。
一、到底企業(yè)能給員工創(chuàng)造什么?站在我的角度，有三點(diǎn)：
首先，大家要有一個(gè)夢(mèng)想，要有一個(gè)追求。所有的企業(yè)都有夢(mèng)想，就是企業(yè)的愿景、企業(yè)的價(jià)值觀，沒有愿景的企業(yè)，叫做“生意”，更重要的是，如何將愿景和價(jià)值觀分解成一個(gè)個(gè)小的夢(mèng)想，細(xì)化到我們每個(gè)人身上，也就是說，你們來到瑞加企業(yè)，我們每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人、每一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能不能讓你內(nèi)心燃起一個(gè)夢(mèng)想，讓你對(duì)這個(gè)企業(yè)有所追求?這非常關(guān)鍵。在企業(yè)里，個(gè)人必須服從企業(yè)的夢(mèng)想，而每個(gè)企業(yè)的夢(mèng)想都是不一樣的，不認(rèn)同也沒有辦法。現(xiàn)在的瑞加企業(yè)，自企業(yè)成立就在企業(yè)任職各個(gè)崗位的同事，一年后最多也許只剩下20-30人，但并不代表這是件壞事兒，可以說大浪淘沙，剩下的人只是跟你“臭味相投”，跟你的價(jià)值觀趨同，這沒有高低貴賤、成功失敗之分，所以首先我們要價(jià)值觀趨同，企業(yè)能不能給每個(gè)人塑造一個(gè)夢(mèng)想是非常重要的。
其次，企業(yè)能給大家?guī)泶煺?，帶來困難。我常去面試一些社招的所謂的經(jīng)理級(jí)人才，通常我都不會(huì)講瑞加企業(yè)的好處，因?yàn)槿绻鸺右粺o是處你就不會(huì)坐在我的面前，所以，廣大的員工們，從你踏入瑞加企業(yè)的第一天起我就要告訴你瑞加企業(yè)的問題是什么。當(dāng)你們走到工作崗位上，你的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給你一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，一個(gè)裝滿問題和困難的箱子，這會(huì)是最好的禮物。如果你沒有遇到問題、困難，那就不會(huì)有成長(zhǎng)，不會(huì)有記憶，不會(huì)有收獲，這就是我們企業(yè)給你的第二個(gè)最大的不同。這跟學(xué)校、家庭里不一樣，青青校園、家庭里人際關(guān)系非常簡(jiǎn)單，個(gè)體完成個(gè)體目標(biāo)就可以了，但在企業(yè)里我們每一天都面臨新的問題、新的壓力，既然來了你就是其中的一員，你就有義務(wù)有責(zé)任去承擔(dān)這個(gè)壓力。如果你在某個(gè)崗位上解決了問題，那么你就成長(zhǎng)了。
最后，企業(yè)能給大家一個(gè)平臺(tái)，有人把平臺(tái)理解為一個(gè)崗位、一個(gè)職稱，其實(shí)“平臺(tái)”就是“機(jī)會(huì)”。一個(gè)沒有發(fā)展的企業(yè)是沒有機(jī)會(huì)的，一個(gè)封閉的企業(yè)也不會(huì)給大家機(jī)會(huì)，一個(gè)論資排輩的企業(yè)也看不到機(jī)會(huì)，好在瑞加企業(yè)是一個(gè)開放的、不論資排輩的、有成長(zhǎng)的企業(yè)。在這樣的企業(yè)里，每年會(huì)有大量的機(jī)會(huì)散落到各部門、各崗位，需要大量的人才，這樣的機(jī)會(huì)就是大家成長(zhǎng)的平臺(tái)。
所以說，企業(yè)能給你的就是這三樣?xùn)|西，一個(gè)是平臺(tái)，一個(gè)是困難，一個(gè)是夢(mèng)想。你們應(yīng)該好好珍惜，這是企業(yè)給你的最好的禮物、最大的財(cái)富。
第二部分，我想說幾點(diǎn)我認(rèn)為大家可能需要關(guān)注的，不是大道理，而是我認(rèn)為對(duì)并且也在堅(jiān)持做的事。
第一，就是要做好自己。 什么叫做好自己?首先就是選擇，選擇不難，但選擇前太難了，我們要發(fā)自內(nèi)心真正地去選擇，選擇之后要堅(jiān)定。你自己一定要問清楚你自己：你來瑞加是你真實(shí)的愿望嗎?你們有沒有問過自己這個(gè)問題?如果沒有，那么面對(duì)一點(diǎn)壓力你可能就會(huì)氣餒、會(huì)放棄，實(shí)際上做好自己的第一條就是告訴自己不后悔。做好自己的第二點(diǎn)就是不抱怨，只有不抱怨才能吸收正能量。抱怨就是自己把自己進(jìn)步的門關(guān)上，你就不會(huì)看到自己的不足，總認(rèn)為是別人的問題、客觀的問題。 做好自己的第三點(diǎn)就是只有對(duì)自己負(fù)責(zé)才是真正的負(fù)責(zé)。傳統(tǒng)的教育告訴我們一定要感恩，一定意義上來說這是錯(cuò)的。80、90后個(gè)體的崛起就是首先要對(duì)自己負(fù)責(zé)，你的酸甜苦辣別人不知道，而我們往往又會(huì)高估自己在組織中的影響力。
第二，要做有價(jià)值的事。首先，現(xiàn)時(shí)代是充電，學(xué)習(xí)很多知識(shí)，這些知識(shí)有沒有用，就需要我們?cè)诠ぷ髦腥z驗(yàn)，也就是說從充電到放電這個(gè)轉(zhuǎn)換過程誰能完成得好誰就能發(fā)展得比較快。當(dāng)然，對(duì)大多數(shù)的員工而言，第一年，都是企業(yè)投資于你的時(shí)代，因?yàn)槿艘m應(yīng)這個(gè)社會(huì)、這個(gè)環(huán)境都需要時(shí)間，企業(yè)也必須看到這一點(diǎn)，這就是我們?yōu)槭裁椿ㄟ@么多的時(shí)間和精力去做培訓(xùn)，因?yàn)槲覀冋J(rèn)識(shí)到了這個(gè)規(guī)律。如果大家沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，就是資源巨大的浪費(fèi)，所以大家要盡快去適應(yīng)。
其次，企業(yè)是功利性組織，不是民間的公益性組織，評(píng)價(jià)它的好壞就是看發(fā)展。如果用價(jià)值這個(gè)單一的維度來評(píng)價(jià)我們的優(yōu)劣，非常難，因?yàn)閮r(jià)值沒法打分，但是你所在部門、所在崗位的價(jià)值還是可以看出來的。最后就是要讓個(gè)人價(jià)值和組織價(jià)值合一。我們所有培訓(xùn)的目的就是在你提高個(gè)人能力之后服務(wù)于組織，最終轉(zhuǎn)化為組織的價(jià)值。
第三，“你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗”。你將生活在一個(gè)組織里，組織是有規(guī)則、有紀(jì)律的，我們要思考：首先，能不能利用好組織平臺(tái)盡快使自己提升?其次，能不能影響組織中更多的人去提升?我常說“辦事”、“辦成事”、“辦大事”是不一樣的，道理很簡(jiǎn)單，“辦事”一個(gè)人可以干，“辦成事”一個(gè)人恐怕不行，至少要幾個(gè)人甚至十幾個(gè)人;“辦大事”則需要更多的人，這三者最大的區(qū)別就在于我們能夠管理多少人。因此，我們要思考如何與別人溝通協(xié)作，用好組織平臺(tái)成就自己，在自己成長(zhǎng)之后再貢獻(xiàn)給組織。
第四，把優(yōu)秀當(dāng)作一種習(xí)慣。優(yōu)秀的習(xí)慣都是違背人性的，正因?yàn)槿绱?，只有很少的人能夠做到?yōu)秀，也正是這樣，你做到了才是無價(jià)。我以前常跟我的員工說，成長(zhǎng)就這三點(diǎn)：一是好的價(jià)值觀，二是好的思維方式，三是好的習(xí)慣。成功的人不是天天講大道理，而是把小事情做好，有好的習(xí)慣。李嘉誠(chéng)每天早上六點(diǎn)到辦公室把全世界的報(bào)紙看一遍，任正非每天無論多晚必須讀一個(gè)小時(shí)的書;可見優(yōu)秀不是自然而然的，所以說行為塑造了性格，性格決定了命運(yùn)。養(yǎng)成優(yōu)秀的習(xí)慣非?？?、非常難，但我們可以從小事做起，一段時(shí)間下來你自己就會(huì)被自己的改變驚訝。
第五，帶著愛去工作。 一位心理學(xué)家研究表明，一個(gè)人的工作績(jī)效跟兩個(gè)關(guān)鍵詞有關(guān)，一個(gè)是“心流”，一個(gè)叫“專念”。“心流”即是愛，只有熱愛才是最好的老師，才是真正激發(fā)內(nèi)心強(qiáng)大動(dòng)力的源泉;“專念”就是專一、專注的力量，這些就是愛的力量，不愛便缺少工作的能量;回歸根本就是你到底為什么而來?事業(yè)的背后是我們對(duì)瑞加企業(yè)、對(duì)品牌有多少深沉的愛。
最后將黎巴嫩的一位詩人、畫家紀(jì)伯倫的一句話送給大家：“生活的確是黑暗的，除非你擁有渴望;渴望也都是盲目的，除非你擁有知識(shí);知識(shí)也都是徒勞的，除非你擁有事業(yè);事業(yè)也都是虛無的，除非你擁有愛。當(dāng)你們帶著愛去工作的時(shí)候，那你們和別人以及上帝才能真正地融合在一起!”
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