金融危機致員工的一封信
金融危機致員工的一封信
美國金融海嘯引發(fā)全球經(jīng)濟危機，導致企業(yè)生存發(fā)展面臨困境，同時也影響到員工的未來前途，如何應對經(jīng)濟危機，這是我們共同探討的課題。下面學習啦小編整理了金融危機致員工一封信，歡迎閱讀。
金融危機致員工一封信篇一
員工們：
2012年世界經(jīng)濟形勢面臨諸多變數(shù)，經(jīng)濟的持續(xù)低迷似寒冬一樣到處彌漫著，特別是國際金融危機導致世界經(jīng)濟增長模式調(diào)整變化的過程極其復雜。世界經(jīng)濟完全走出低谷可能需要相當長的一段時間，對復蘇前景不容樂觀。
有時候，經(jīng)濟形勢和環(huán)境的變化我們無從把控，等待復蘇的時間也無法預計。但是，在這樣一個調(diào)整過程中，在反觀經(jīng)濟形勢和環(huán)境變化的同時，我們更應該靜下心來，檢查一下企業(yè)自身內(nèi)部的建設問題，是否存在一些不和諧的因素，是否在經(jīng)濟增長模式調(diào)整期過后能夠做出快速反應，以利更快更好的發(fā)展與壯大。
在此，國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會與中小企業(yè)分享《勁霸男裝董事長致員工的一封信》，希望大家能夠找出企業(yè)發(fā)展中存在的問題，在困惑的同時找到解決問題的方法，有所收獲，有所改進。
董事長：我的心情很沉重，這樣的沉重延續(xù)了將近一年時間。訂貨會上，我與三千名經(jīng)銷商、加盟商合作伙伴們進行一年一度的工作溝通，今天，我想跟大家交流一下。
我們勁霸遭遇了有史以來最嚴重的市場下滑，這只是我心情沉重的次要的原因，更重要的原因，是我這一年來看到、聽到、經(jīng)歷的工作中管理中的種種問題、現(xiàn)象、行為，讓我不斷的意識到：勁霸目前存在的內(nèi)部管理和工作作風問題，已經(jīng)遠遠超過了市場給我們的打擊。而一個企業(yè)的毀滅，外部市場環(huán)境只是誘因，真正的核心是內(nèi)部的問題導致。正像我們知道的，天氣寒冷凍死的都是老弱病殘，因為他們的體質(zhì)抵御不了寒冷;而所有的癌癥的產(chǎn)生是源自于自身細胞的病變。目前我們自身的病變已經(jīng)顯現(xiàn)，外部環(huán)境加重了這種病變的危害，再不面對我們自身的問題，成就偉大企業(yè)的愿景可能真的就變成了夢想，不能實現(xiàn)的夢想;我們的價值觀也僅僅成為一個掛在墻上的口號。
企業(yè)存在的價值是創(chuàng)造績效，是成長員工，是擔負社會責任。德魯克的這個觀點，最精準的說出了企業(yè)存在的價值，或者說，什么樣的企業(yè)才能夠生存、成長乃至百年長青。最重要的是，這三點是有先后次序的。企業(yè)首先是創(chuàng)造績效，才能保證企業(yè)健康發(fā)展，才能談論給予員工成長的平臺和機會，才能承擔社會責任。一個沒有績效或者低績效的企業(yè)，三天兩頭被內(nèi)部損耗、市場波動、資源貧乏、資金短缺弄得朝不保夕，談什么員工發(fā)展，更遑論什么社會責任。這樣的企業(yè)早晚會成為社會的負擔。
而目前我看到我們的內(nèi)部，一些人關心企業(yè)福利、工作環(huán)境居多，為一個水果、一瓶酸奶、一趟班車津津樂道，卻鮮有人關心工作績效工作成果;為加班費、下雨是否放假、假期什么時間休息而議論不休，卻很少探討如何改良自己的工作、提出合理化建議。談到工作，基本在抱怨其他的部門和同事;談到工作中的不順暢、溝通中的障礙，語言激烈、情緒負面。加班一個小時就要義正言辭的索要加班費，一些不合格的員工不惜用泡病假來對待工作、對待公司制度。這不是成就一個偉大企業(yè)的文化價值觀，更不是能夠抵御市場不同環(huán)境、眾志成城邁向未來的工作文化!
我們?yōu)榻K端提供POP，有三大系統(tǒng)合作完成。本應齊心協(xié)力協(xié)作完成的這項很簡單的工作，卻因為責任心和職業(yè)操守而導致延誤，更荒謬的是，各個系統(tǒng)、部門明知出現(xiàn)延誤會影響終端店鋪的表現(xiàn)，不是迅速解決問題而是一再推諉、互相指責，溝通會議開了無數(shù)次，依舊無法推進工作，一位經(jīng)理級員工居然說“讓我縮短時間，質(zhì)量出了問題我不負責”。在這樣的緊急事件處理中，計算時間居然把周末、節(jié)假日扣除。這就是我們“勇于承擔”的價值觀的反面典型。這件事情最終不得不開全體高管會議進行裁定。
我們的三大業(yè)務系統(tǒng)本應是互相支撐、相輔相成的鐵三角，產(chǎn)供與商品，卻不斷因為本位的工作心態(tài)和簡單的KPI導向，造成很多環(huán)節(jié)的低效溝通、反復推脫，互相責怪，為一件小事情居然郵件來回幾十次而最后仍然讓工作停頓，直至要最高層出面調(diào)停。
我們的供應鏈貨期項目進行了一年，目標是為了縮短供應周期、按照市場需求準時交貨，而結(jié)果是什么?結(jié)果是每一個與貨期有關的部門都給自己留了更多的時間，計算出來有些產(chǎn)品的加工周期長達半年以上。至今為止我們有很多交貨的延誤。這就是我們站在消費者、客戶角度的工作導向?我認為這是為了所謂的KPI，損害公司利益的瀆職行為。
我聽說我們的一個品質(zhì)經(jīng)理，居然在檢驗品質(zhì)的時候說，沒有標準，他就是標準。若是不招待好了吃喝玩樂，貨就不收。我聽說我們個別同事與供應商、經(jīng)銷商一起工作時，要對方高級別招待，吃喝住提要求，對公司制度置若罔聞，儼然成為腐敗的蛀蟲、職場的垃圾!
我們的協(xié)同指標連年下降，兩大核心業(yè)務部門分別排列倒數(shù)一、二，我們還在繼續(xù)為工作細節(jié)相互指責、為本位互不相讓、為部門利益不停爭執(zhí)，甚至到了目前，大家連互相溝通都不愿意進行，以所謂職責明確作為不協(xié)同的借口、以職業(yè)化作為不合作的理由、以流程規(guī)定作為不負責任的說辭。
我們下班后空調(diào)、電燈沒有人關、有個別人出差時開虛假發(fā)票、利用手中職權牟取私利造成公司重大損失、把公司辦公用品看做私人財產(chǎn)隨意取用、看到問題不伸手解決，遇到困難首先想的是如何解釋推諉，我們有的同事甚至高管開會準備的資料通篇都是對于工作任務無法完成的解釋而不是解決方案。
管理者理應是團隊的領頭人，是行為準則的標桿，是以身作則的榜樣。而不是畫地為牢的部門孤井的建立者，不是找借口不找方法的不負責任的高明的推脫者，更不是不為企業(yè)貢獻價值、天天沉浸于低效、冗長、議而不決的會議中而不能推動工作有效落地甚至成為流程運行的障礙的絆腳石。
我一直以為，符合勁霸價值觀的員工尤其是管理者，首先要具備的是使命感和奉獻精神，其次要在遇到困難時勇于承擔、坦誠正直挺身而出，但是目前，一些人卻與這樣的文化漸行漸遠，與勁霸的核心價值觀背道而馳。
我說過，我對于企業(yè)的愿景和理想，是我們的企業(yè)和員工受人尊重，企業(yè)愿意給員工提供發(fā)展成長的平臺、優(yōu)越的薪資待遇和完善的福利機制，但是給予和獲取永遠都是對等的，這個世界的邏輯是先貢獻，再收獲，這也是每一個優(yōu)秀企業(yè)的最基本的規(guī)則。
企業(yè)可以是火爐，但是員工首先是熱碳不是涼水;企業(yè)可以為員工提供成長的平臺，但員工首先是具備使命感、責任心的優(yōu)秀員工。每一個優(yōu)秀企業(yè)都是由一群優(yōu)秀的員工組成。世界五百強的公司，天天晚上燈火通明，而我們這個還處在發(fā)展、創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，有人上班上網(wǎng)瀏覽與工作無關的內(nèi)容，下午四、五點開始無所事事、犯困打盹，下班時間一到立即走人，我們的明天若是還是如此，不要說成為優(yōu)秀企業(yè)，就連未來也會葬送在這樣的懶惰、低效的文化中。
請每一個員工問問自己，你為企業(yè)做了什么貢獻、創(chuàng)造了什么價值?請每一位管理者也問問自己，你是如何秉承勁霸價值觀，以身作則、帶領團隊創(chuàng)造績效的?
若你不認同勁霸的價值觀，以不勞而獲、不負責任、不思進取的態(tài)度工作，那么，我明確的告訴你，你不是勁霸一員，我會毫不客氣的請你離開。若你以為工作就是天天混日子、你的追求就是不求無功但求無過，你也不是勁霸的一員，我也會請你離開。所謂“道不同，不相為謀”。
我們是時候肅整我們內(nèi)部了，就像一個人要改變不利于健康的習慣、切除產(chǎn)生病變的腫瘤一樣，我們要動動手術了。“開放自省”是勁霸的價值觀，我們就把這個作風首先落實到這次的肅整中，堅決消除冗余、消滅低效、精簡優(yōu)化、提升效率。我們不僅今天這樣做，未來我們的組織也要不斷的這樣做，以隨時保持組織的健康活力，我堅信這也是我們大部分員工的愿望，因為我相信大部分員工是希望為企業(yè)創(chuàng)造價值，同時獲得成長的，是有事業(yè)追求和成就意愿的。
我說過，為了實現(xiàn)“百年基業(yè)”的企業(yè)夢想，我將不遺余力，鞠躬盡瘁。同樣，為了保證組織的健康，我也一樣義無反顧、堅定不移。任何對實現(xiàn)這個夢想有害的行為、態(tài)度，我絕不容忍。
各位同事，我相信你們加入勁霸是希望選擇一家優(yōu)秀的企業(yè)，勁霸選擇你們也是選擇一名合格的員工。為了雙方的選擇，我們要進行一次徹底的體檢。
請大家做好體檢的準備。
國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會已經(jīng)做好了體檢的準備，智慧的您，寒冬之際，您的「棉襖」是否準備好?您想到了什么?
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金融危機致員工一封信篇二
J公司的全體同仁：
首先，很感謝大家與J公司一起一路走到現(xiàn)在，朝夕相處、日夜相伴、共同奮斗!
從做J公司開始，我每天都要工作到凌晨，每天睡覺前我都去思考一個問題：如果那一天我們的市場遇到冬天了，我們該怎么辦?J公司是否儲備足了過冬的糧食?市場的冬天會不會蘊藏著J公司涅槃的機會?J公司是否已經(jīng)實現(xiàn)創(chuàng)始者鍛造的鳳凰夢?J公司人是否凝聚成一股強大的力量去戰(zhàn)天斗地?如果還有人在全球金融海嘯來臨的時刻還沒有清醒的話，那么今天我們探討的一切將會是拉開我們涅槃的序幕!
全球GDP排名第四的國家——冰島，已經(jīng)在10月9日一夜之間宣布了破產(chǎn)。各國元首紛紛拿出國庫資金來拯救冰島：首先救銀行，銀行救企業(yè)，企業(yè)救民眾，民眾救市場，市場刺激消費。百年罕見的金融海嘯正席卷全球，整個歐洲、拉美，東南亞，包括中國已遭受重創(chuàng)，經(jīng)濟的走勢還將繼續(xù)下滑：股票下跌、銀行破產(chǎn)、企業(yè)倒閉、民眾失業(yè)……長此以往，國將不國，家將無家!
有人會懷疑：金融海嘯怎么會使我們家將無家?今天我就要告訴大家一些數(shù)據(jù)，讓大家也切身體會一下：金融危機帶來的影響離我們還遠嗎?
最新數(shù)據(jù)：美國華爾街失業(yè)的人已經(jīng)達到20多萬，今年全球失業(yè)人數(shù)將達一億多，預計明年將達到2個多億-----這不是指失業(yè)在家的人，而是指以前有班上，現(xiàn)在沒班上的人;
珠三角破產(chǎn)企業(yè)達17500個，全國的家具企業(yè)已關停1000多家;
臺糖企業(yè)招聘38人，來應聘的竟然達到2306人之多，多少倍?58倍!
有一對母女，因為窮得沒飯吃，被迫開煤氣自殺!!
一位96歲的美國老人，是1912年“泰坦尼克號”觸冰山沉沒時唯一活著的幸存者，為了給自己的養(yǎng)老和醫(yī)療籌集資金，競將“泰坦尼克號”的一些罕見照片及當年給她母親涉及賠償?shù)男偶@些保存了九十多年的珍貴文物拍賣!!!
聽到這些，難道你不震驚嗎?
不知道大家理解的“家將無家”是何意思?說的直接一點，就是“家庭破產(chǎn)”!不僅企業(yè)會破產(chǎn)，國家會破產(chǎn)，家庭也會破產(chǎn)。舉個例子：在座的各位，估計你3年不買衣服，6年不買家具，照樣可以生活。但是你不消費，企業(yè)還生產(chǎn)什么?大家都不買衣服，服裝廠倒閉;不買家具，家具廠倒閉。那時，企業(yè)倒閉了，員工到哪里工作、賺錢?沒有收入，還不起貸款，不就是破產(chǎn)嗎?所以說：沒有企業(yè)就沒有就業(yè)，沒有就業(yè)就沒有消費，沒有消費經(jīng)濟就無法發(fā)展。
沒有錢的人，不敢消費、也消費不起;有點閑錢的人，不敢將錢存入銀行，在持幣觀望;工程停工、地產(chǎn)降溫、工廠解算打工者、部分國家都在觀望著金融海嘯的猛烈海嘯聲!
目前，擺在我們J公司面前的就有兩層危機：一層是如何應對家具購買力下降，一層是如何應對家具價格的下滑。想必大家都在觀察領導有何動作來救這個企業(yè)，大家最關注的就是公司會有何大的改變?請大家記?。簡T工強，企業(yè)才能強，企業(yè)強，員工才會更穩(wěn)定。J公司不是我個人的，是社會的，是政府的，是大家的。如果今天我沒有站在這里講話，沒有告訴你這些思想，教給你們一些方法，那就是我的失職。我是多么希望看到公司更穩(wěn)定，員工賺到更多的錢，這是我義不容辭的責任!但這絕不是我一個人能完成的事，需要大家共同努力，真正做到公司上下團結(jié)一致、群策群力，J公司才會完成這次金融海嘯下的鳳凰涅槃!
我要肩負這份責任和義務讓大家度過“家將不家”的難關，提升個人的職業(yè)能力。有人會問：“不在J公司，去別的地方不行嗎?”說真心話，你不提升能力，哪個企業(yè)敢請你?即使請你過去了，如果你不提升，他依舊會倒閉。而我敢以100%的信心保證：J公司不會倒閉!為什么?因為公司在不斷改善、勇于面對危機、有信心戰(zhàn)勝危機;公司在不斷完善你的職業(yè)競爭力、提供一個學習生活的平臺。
作為J公司的領導人，我要說：我要!
我要肩負這份責任和義務來讓J公司獲取重生，穩(wěn)健的提升J公司競爭力。有人會問：“金融危機還要持續(xù)2-3年，我們的企業(yè)還可能生存下去嗎?” 老實說，如果大家還處在現(xiàn)在的運行狀態(tài)，我們的企業(yè)是不可能長久生存下去的!我想：2-3年后，你在做什么?如果沒有收入，你用什么去養(yǎng)你的父母、你的孩子?無論以前J公司有多少錯誤的地方，只要有我們不斷改善、共同克服難關信心，我相信：我們都能逐一克服困難!因為企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，就必須依靠全體員工，大家能力起來了，企業(yè)才會渡過這個難關。所以今天，我要衷心的告訴大家：伸出你的雙手，全力以赴來拯救企業(yè)、拯救自己，為你家人的幸福多做努力!
作為J公司團隊的一員，我要說：我要!
2007年底，我已經(jīng)預感到危機將會來臨，結(jié)合J公司的實際情況，我在年終總結(jié)會上提出：
1、“2008J公司的五個年”的工作指導方針：學習年、(中高層)公司文化實施年、
科學管理年、節(jié)約和廉政年、形象提升年;
2、制訂J公司一系列決定性的戰(zhàn)略調(diào)整：提升產(chǎn)品研發(fā)，做好品牌全面整合;
3、提出一高一大的整體發(fā)展目標：2009年至2010年要將J公司打造成為世界頂級品牌，
達到國際頂級家具標準的企業(yè)，進入世界頂級家具企業(yè)行列，2009年，要把江蘇J公司
建造成為中國的一大，即單廠生產(chǎn)規(guī)模國內(nèi)最大的生產(chǎn)基地。
圍繞這一目標，我親自帶領設計團隊。首先，從產(chǎn)品研發(fā)下功夫，對民用家具各大品牌產(chǎn)品進行了全面整合：精減滯銷、開發(fā)新款，好銷產(chǎn)品進行突破和創(chuàng)新，使整個品牌得到全方位的提升。其次，我們嚴格遵循產(chǎn)品突破和創(chuàng)新十要點：配套完善提升、經(jīng)典形態(tài)提升、高檔布藝提升、五金材料提升、新增補充提升、精湛工藝提升、木皮材料檔次提升、拆裝結(jié)構突破提升、展廳裝修的提升、飾品配置的提升。現(xiàn)在，深圳公司在穩(wěn)步發(fā)展，以民用家具為主，酒店家具為輔;江蘇公司在快速發(fā)展，以酒店家具為主，民用家具為輔，同時延伸至固定家具，并發(fā)展好博奕家具。今年當中，確實投了多少精力，確實開發(fā)了很多品牌，很漂亮的產(chǎn)品，來提升我們民用家具的效果，達到讓市場接受。在關鍵時刻已經(jīng)做到了從戰(zhàn)略方面到戰(zhàn)術方面的推動。江蘇已上了UV線，固定家具價格有望下調(diào)，這將提升固定家具的市場競爭力，擴大生產(chǎn)。
當你全面整合、突破創(chuàng)新、提前做到從戰(zhàn)術到戰(zhàn)略推動的時候，你怎么可能會倒呢?
2008年，大家應該明顯看到了公司的變化：年初，公司進行全面品牌整合，VI識別系統(tǒng)、網(wǎng)絡系統(tǒng)、服裝等方面全部更換;年中，原計劃展出的奧雷西斯品牌，調(diào)整為展出我們的拳頭品牌——賽恩世家，這次全面提升的推廣，讓經(jīng)銷商更堅信了J公司品牌優(yōu)勢，短時間內(nèi)成效卓著，充分證明了品牌整合的正確性，為迅速開拓新市場起到強有力的推動作用。接下來，08年的整改工作還在加強。10月份公司成立整改小組，堅決將整改措施落到實處落到深處。曾經(jīng)有許多人不理解我當時的做法，說我在沒事整事，然而8個月后經(jīng)濟危機的到來就解釋了一切：企業(yè)必須整改，而且永遠要快、與時俱進。
當你永遠走在別人前面，時刻引領著一個行業(yè)在發(fā)展的時候，你怎么可能會倒呢?
大家都懂得一句話：“成功者比別人先走一步”。而我認為，這句話過時了：“成功者必須比別人先走兩步”。J公司的一年之計在于“秋”，我們要再接再勵，現(xiàn)在開始就要為明年甚至后年的工作發(fā)展做籌劃。J公司從去年的調(diào)整到今年的變化，需要全方面的流程，環(huán)環(huán)相扣，相互配合。家具開發(fā)新產(chǎn)品要3個月，做推廣1.5月，經(jīng)銷商對產(chǎn)品滿意才會開分店，又要1.5個月，擺到展廳，客戶再去看，通過不斷比較和決定，2個月左右才下訂單拉到家中……整個過程要8個月。如果去年我們沒有預期籌劃，看到市場不行了才動，現(xiàn)在已經(jīng)太遲了。而現(xiàn)在，我們有更新更漂亮的產(chǎn)品，我們提前開發(fā)了新的市場，我們提升了企業(yè)的“真功夫”。目前產(chǎn)品已經(jīng)陸續(xù)上市，增加了抗風險的能力。
當你在冬天來臨之前，準備了冬天的棉襖，你怎么可能會倒呢?
救一個企業(yè)沒那么簡單，不是說裁掉一半員工，減少開支就解決問題了。做一個企業(yè)不容易，整合一個企業(yè)更要系統(tǒng)。就象一個人想要身體健康，他去跑步，不抽煙不喝酒，不一定就會健康，他需要各方面都注意，身體才會健康。做企業(yè)也是這樣，要有預期，有計劃，才能更好地應對變幻莫測的市場，才能立于不敗之地。所以，J公司怎么會輕易倒掉呢?
做成一件事并達到好的效果，并不簡單。比如，我要到達深圳，交通不便，需用車代步。首先第一步要把車買回來，第二步要上牌，第三步要加油，第四步要給輪胎打氣，第五步要有司機，這五步缺少任何一步，最終都會導致無法到達深圳。工作也是如此，我們用心把各方面的因素考慮進去，將工作落到實處，落到深處。所以，J公司怎么會輕易倒掉呢?
今年，公司更要花大力推行節(jié)約。年底，市場將要開始價格戰(zhàn)。我們已經(jīng)有客戶將價格壓得很低。當初，企業(yè)沒有降價，都沒有利潤，如果再降價，一定是要虧損了。J公司不是銀行，銀行在158年周期都會倒閉，J公司靠什么來應對降價呢?只有節(jié)約!
我們要從各方面節(jié)約成本。提高工作效率，提升企業(yè)競爭力、提升服務品質(zhì)，這些行為都是在節(jié)約。企業(yè)的經(jīng)營簡單說就是：收入減去支出等于余額。如果沒有了余額，企業(yè)還有希望嗎?J公司靠什么來創(chuàng)造利潤呢?只有節(jié)約!
象我們有些員工，年紀輕輕卻不愿意學習，別人指出他的錯誤還不耐煩，這不是學習的態(tài)度，應當領悟并虛心接受，應當懂得去感恩;部分管理人員，礙于情面，對員工的錯誤得過且過，手下留情，這樣只會害了你自己，也害了員工;相反，一個管理人員如果過于斤斤計較，絕對做不好。你手下有很多兵，你自私、斤斤計較，你的手下能和你合作很好嗎?做管理就是要為大家服務，沒有獻身精神的人不要做管理。
還有更嚴重的，有些物控部門的人在挖公司的墻角，不要以為公司整治不到你，凡是損害公司利益的人，要免除他的職務，他已經(jīng)是變革的絆腳石。在我們周圍，還有很多問題部門，問題員工，如果你再不發(fā)現(xiàn)問題，轉(zhuǎn)變思想，再不提升能力，一定會遭到淘汰。
要生存，就要調(diào)整思路，重新定位，以求更好地發(fā)展。企業(yè)如此，個人也是如此。我們要清楚自己適合在哪個地方、哪個企業(yè)，才能找準自己的定位。如果管理上不來，J公司也會倒閉，因為目前我們的管理還需要提高。你可能會問：以前為什么不倒?因為以前的經(jīng)濟環(huán)境好，我們的產(chǎn)品定位準確，有特色，我們不缺少訂單。但現(xiàn)在，這些條件遠遠不足以讓企業(yè)穩(wěn)定。所以，我們迫切需要科學管理，從設計、成本、從效率上，我們要打造自己真正的核心競爭能力，正象一個快餐店的名字，你們猜是什么?——“真功夫!”
做企業(yè)要有“真功夫”。做最好、最漂亮、最便宜的產(chǎn)品，這樣客戶才會喜歡。個人也要練就“真功夫”，不斷提高能力與知識。大家能力提升了，你說：“我想有更多的發(fā)展”。你離開了J公司，不論你走到哪里，人家都求之不得，企業(yè)也都會喜歡你。你的才能哪里來?是在J公司不景氣的時候，對自己的要求高得來的。所以，提升“真功夫”，這不只是為公司，更重要也是為了你自己。
在J公司，態(tài)度好有能力的人一定會有大的發(fā)展。如果有必要，公司完全可以引進更多的人才，同行家具企業(yè)的倒閉，反而給了我們更多的選擇，競爭上崗，能者上，庸者下，一切阻礙企業(yè)發(fā)展及整改的事情都要加以改正，一切阻礙企業(yè)發(fā)展及整改的人都要得到整治，以前是這樣，今后更是如此。
各位同仁：涅槃是陣疼的，涅槃也是獲取新生的!只有涅槃，才是我們J公司人的唯一出路! 這是我們遭遇市場冬天的宣言!這是屬于我們的時刻、這是我們的時代，我們每個J公司人儲足過冬的糧食，同時打開機遇之門，再次鍛造我們偉大的鳳凰夢，讓每一個J公司人戰(zhàn)天斗地、鄭地有聲的回答：我要!我要為共同擁有的J公司充滿信心!我要用樸實而堅韌的行動提升自己!我要用飽滿的熱情戰(zhàn)勝冬天!我要同舟共濟與每一個J公司人一起戰(zhàn)勝經(jīng)濟危機!!!
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金融危機致員工一封信篇三
各位員工朋友們：
近來，美國次貸危機引起的金融海嘯席卷全球。我鎮(zhèn)企業(yè)也受到較嚴重的沖擊，一些企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂、產(chǎn)品出口銷售受阻、經(jīng)營困難等問題，有的甚至因此瀕臨破產(chǎn)。
面對這一金融危機，鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府及時推出了“感恩商家，幫扶企業(yè)”，“一手打擊賭博，一手推動就業(yè)”兩項工作，號召全社會都要關心企業(yè)，支持企業(yè)，把企業(yè)當作眾人奮斗發(fā)展的大家庭，與企業(yè)共渡時艱。企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展是職工利益得以實現(xiàn)的前提。為此，我們特向全鎮(zhèn)廣大員工倡議：
一、 堅定信念，與企業(yè)共渡難關樹立戰(zhàn)勝困境的堅定信念。金融海嘯發(fā)生以來，黨和政府及時研究部署應對方案，出臺了一系列政策措施，幫助企業(yè)不斷增強抵御金融海嘯的能力。希望廣大員工能夠深刻認識到，企業(yè)與員工是一個利益共同體，沒有企業(yè)就沒有員工，沒有員工就沒有企業(yè)。因此，在企業(yè)發(fā)展遭遇特殊困難的時候，絕不能袖手旁觀，希望廣大員工在黨和政府的領導下，統(tǒng)一思想，堅定信念，體諒企業(yè)的難處，堅決支持企業(yè)發(fā)展，與企業(yè)同舟共濟，共渡難關。
二、 開源節(jié)流，共謀企業(yè)發(fā)展在企業(yè)經(jīng)營困難之際，要忠于職守，樂業(yè)愛崗，遵章守紀，圓滿完成各項生產(chǎn)工作任務;要積極為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，開展合理化建議活動，改良改進生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，開源節(jié)流，節(jié)能增效，增強企業(yè)競爭力，共謀企業(yè)發(fā)展，與企業(yè)合力共筑抵御金融海嘯的防線。
三、 和諧發(fā)展，穩(wěn)定勞動關系和諧穩(wěn)定的勞動關系是企業(yè)和職工雙贏發(fā)展的基礎。
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