給創(chuàng)業(yè)者的一封信
創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)不求一開始就做獨(dú)角獸，而是踏踏實(shí)實(shí)創(chuàng)造價(jià)值。產(chǎn)生多大價(jià)值就有多少市值。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了給創(chuàng)業(yè)者的一封信，歡迎大家閱讀。
給創(chuàng)業(yè)者的一封信篇一
親愛的朋友：
很多人都問，馬老師，你是中國的創(chuàng)業(yè)教父，創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)神話，開啟網(wǎng)商時(shí)代。當(dāng)初在你剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，有多少人反對你，說你是騙子等等，可是你都堅(jiān)持了過來，并且打破所有人對你的不好評論，你是如何做到的，你的成功秘訣是什么?
我看到很多人說想成功，但不知道該怎么做。
我經(jīng)?？吹胶芏嗳苏f想要創(chuàng)業(yè)，但不知道如何創(chuàng)業(yè)、或者沒有創(chuàng)業(yè)資金、沒有項(xiàng)目，
我也看到很多人跟我說投資失敗了，負(fù)債累累，壓力很大、
也有人跟我說現(xiàn)在的生意越來越難做了，企業(yè)遇到瓶頸等等。
我承認(rèn)，我能夠有今天，是因?yàn)槲以谑畮啄昵暗臅r(shí)候，看到了互聯(lián)網(wǎng)的趨勢，我把握了這個(gè)趨勢。
我曾經(jīng)說過，今天的社會，哪里抱怨最多，哪里就有創(chuàng)造財(cái)富的機(jī)會。
有人又跟我說這樣說：馬老師你這么有眼光，當(dāng)然知道哪里是機(jī)會。我們沒有你那么高的眼光，哪里知道哪些是機(jī)會。
什么叫眼光，我的理解是：學(xué)習(xí)+格局=眼光
我非常贊成李嘉誠先生的這句話：知識改變命運(yùn)，格局決定結(jié)局。
比爾蓋茨連續(xù)十幾年成為世界首富，請問他的知識豐不豐富，格局大不大?
孫正義19歲創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦軟銀，他敢直接投資阿里巴巴2000萬，請問他的知識豐不豐富，格局大不大?
李嘉誠先生連續(xù)十幾年成為亞洲首富，每天不管多忙，晚上都學(xué)習(xí)至少半小時(shí)，請問他的知識豐不豐富，格局大不大?
等等很多世界頂級成功者都是如此，他們能獲得巨大成功，請問他們的知識豐不豐富，格局大不大?
所以很多人不知道如何創(chuàng)業(yè)、不知道如何選擇項(xiàng)目，不知道如何獲得創(chuàng)業(yè)資金，投資失敗，業(yè)績不好，企業(yè)遇到瓶頸不知道如何突破等等一系列問題。只說明了一個(gè)原因，就是學(xué)習(xí)不夠。
我很欣賞比爾蓋茨跟巴菲特，他們都是全球最頂尖的成功者，他們的資產(chǎn)加起來超過了1000億美金，富可敵國。有人問他們的成功秘訣是什么，他們居然回答了同一個(gè)答案，你知道是什么嗎?這個(gè)答案你一定要記下來，叫做終身學(xué)習(xí)
我也熱愛學(xué)習(xí)，我經(jīng)常飛到日本向?qū)O正義學(xué)習(xí)，跟稻盛和夫?qū)W習(xí)，飛到美國跟比爾蓋茨學(xué)習(xí)，向巴菲特學(xué)習(xí)。
假如比爾蓋茨沒有持續(xù)的學(xué)習(xí)，能不能連續(xù)十幾年成為世界首富?
假如孫正義沒有持續(xù)的學(xué)習(xí)，沒有非凡眼光，他還敢不敢投資阿里巴巴?
假如李嘉誠沒有持續(xù)的學(xué)習(xí)，他會不會成為十幾年的亞洲首富，還會不會說知識改變命運(yùn)這句話?
假如我沒有飛到日本跟孫正義、稻盛和夫?qū)W習(xí)，沒有飛到美國跟比爾蓋茨、巴菲特學(xué)習(xí)，沒有持續(xù)的學(xué)習(xí)，阿里巴巴還能不能有今天?
答案是不能的，我相信別人也不會叫我創(chuàng)業(yè)教父。
又假如你跟我一樣，跟李嘉誠、孫正義、比爾蓋茨、巴菲特一樣把學(xué)習(xí)看作人生一大投資：
你還會不會說不知道如何創(chuàng)業(yè)、找不到創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、找不到創(chuàng)業(yè)資金?
你還會不會說投資又失敗了，又陷入負(fù)債累累，壓力很大的邊緣?
你還會不會說生意不好做...等等一系列問題?
答案一定是不會的。
很多人都問我，想向我學(xué)習(xí)如何成功。為了幫助更多人成長，今年成立了湖畔大學(xué)，學(xué)費(fèi)是28萬一個(gè)人，有很多企業(yè)家都想進(jìn)入我們的學(xué)院，我們的入學(xué)要求非常高，必須是企業(yè)家，而已公司運(yùn)營三年以上等等，要經(jīng)過一系列的篩選，不是每個(gè)人都有機(jī)會。
來到湖畔大學(xué)的企業(yè)家，跟我學(xué)習(xí)的，我會教他們?nèi)绾蝿?chuàng)業(yè)，如何經(jīng)商，以及最新的商業(yè)資訊，有個(gè)藝人叫趙薇，原來就跟我是好朋友，通過經(jīng)常交流，也跟他分享一些資訊和方法，前不久她炒股一天就賺了74億。
所以我想說，成功一定是有方法的，為什么很多人炒股就虧了?投資就失敗了?不知道如何創(chuàng)業(yè)?不知道如何找到創(chuàng)業(yè)資金?不知道突破企業(yè)瓶頸等等，這是不是跟學(xué)習(xí)不夠有關(guān)?
有人說我也想跟馬老師你學(xué)習(xí)，但是我沒有28萬這么多資金，我也不是企業(yè)家，沒有三年以上的運(yùn)營，怎么辦?
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XXXX.X.X
給創(chuàng)業(yè)者的一封信篇二
全體九牧創(chuàng)業(yè)者：
雖然百億目標(biāo)已經(jīng)不是夢，而且已經(jīng)離我們越來越近了!但是，全體九牧人更需要進(jìn)行反思，在工作開展過程中有哪些做得不足的，包括提升品質(zhì)，降底成本，解決欠貨，技術(shù)、設(shè)計(jì)、外觀存在的缺陷，特別是質(zhì)量的損失、效率的低下，如果我們可以把這些問題轉(zhuǎn)化為利潤，用來實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)，那么，我們可以不靠融資，靠我們自己堅(jiān)定不懈的努力和實(shí)力，在未來五年內(nèi)再造一個(gè)九牧，早日實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)!
質(zhì)量是企業(yè)對用戶誠信經(jīng)營的承諾和基本要求，更是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，如果九牧質(zhì)量不再提高，將對九牧品牌造成嚴(yán)重的負(fù)面市場效應(yīng)，如果繼續(xù)這樣下去，如何敢說九牧是中國衛(wèi)浴高端領(lǐng)導(dǎo)者?如何有能力與國際品牌競爭?如果我們嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，把這些換修費(fèi)用轉(zhuǎn)變成利潤，更好的回饋給客戶，回饋給市場，將會更大的提升九牧的美譽(yù)度和市場份額!警醒吧!全體九牧創(chuàng)業(yè)者!必須更加高度重視，對產(chǎn)品質(zhì)量全過程進(jìn)行全面改進(jìn)和提高。每位九牧人必須牢記，以質(zhì)為命，以質(zhì)為信，以質(zhì)取勝，以質(zhì)為榮!用品質(zhì)維護(hù)九牧強(qiáng)大的市場地位!
今年?duì)I銷市場銷售火爆，但是欠貨情況十分嚴(yán)重，除營銷端需繼續(xù)做好訂單預(yù)測外，各研發(fā)、生產(chǎn)、管理部門更要全面行動起來，全力以赴在保證品質(zhì)的情況下確保交貨的及時(shí)性，為營銷前線提供更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保持領(lǐng)先的市場份額。
每位九牧人必須認(rèn)真反思，全面改進(jìn)，確保完成，努力超越2016年既定各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，全體九牧人主動長期努力奮斗!加油!
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XXXX.X.X
給創(chuàng)業(yè)者的一封信篇三
創(chuàng)業(yè)者們：
中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的五大痛點(diǎn)
抄襲成風(fēng)
我們發(fā)現(xiàn)中國模仿美國的技術(shù)和模式的公司比比皆是，卻很難找到一家美國公司學(xué)習(xí)中國的模式和技術(shù)。這體現(xiàn)了中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的嚴(yán)重不足，和品牌構(gòu)建意識的缺失。
燒錢
燒投資人的錢，為顧客買單，不為創(chuàng)造價(jià)值而為了上市或者將公司賣錢尋找接盤俠。燒錢鑄就了不健康的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)價(jià)值觀。靠補(bǔ)貼搶用戶，掃個(gè)碼就送禮物這種互聯(lián)網(wǎng)地推方式即燒錢也帶來不了粘性。滿世界的找目標(biāo)客戶就是為了有一份漂亮的用戶份額，然后吸引投資，再燒錢，燒錢模式進(jìn)入了一個(gè)怪圈，能走出來的創(chuàng)業(yè)企業(yè)卻鳳毛菱角。
追求速度
不想著長期做事業(yè)只想著迅速圈錢，發(fā)財(cái)。缺乏創(chuàng)業(yè)理想和斗志。創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣浮躁。大家只看到兩年迅速做起來的滴滴，卻沒有看到背后死掉的大批打車軟件，都想效法這類平臺也想2、3年賺個(gè)養(yǎng)老錢，直接華麗轉(zhuǎn)身去做投資。對于創(chuàng)業(yè)者來說，如果沒有為用戶創(chuàng)造價(jià)值的精神，沒有改變行業(yè)痛點(diǎn)的高度是很難穩(wěn)扎穩(wěn)打做好產(chǎn)品的。
娛樂化
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)營銷的娛樂化，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品態(tài)度。大公司不是“炒茶”就是找個(gè)明星做“花瓶”，小公司不是裸個(gè)上身就是在屁股上貼上二維碼，不知是嘩眾取寵還是輿論“剛需”?娛樂化的營銷，真的能帶來用戶黏度和產(chǎn)品認(rèn)同嗎?我看未必。
壟斷
壟斷，從賽道老大老二合并開始，今年的合并風(fēng)刮了一整年。老大老二都合并了，這讓其他中小企業(yè)更難生存，缺乏競爭的商業(yè)環(huán)境，消費(fèi)者和中小企業(yè)遲早要去買單。而其中，BAT更是壟斷背后的操控者。
BAT成了中國互聯(lián)網(wǎng)資本主義的代名詞，意圖壟斷垂直賽道，促使中國加速進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)資本主義壟斷階段，創(chuàng)業(yè)者很難與BAT有平等話語權(quán)。在細(xì)分賽道上BAT投資一家就意味著其他眾多垂直賽道的企業(yè)沒有機(jī)會了。最近一個(gè)段子恰好說明這一點(diǎn)：阿里——給我流量后，你就是我的。百度——給你流量后，我就控制你。騰訊——給你錢，你給我股份力求獲得利潤最大化。
面對這五大痛點(diǎn)，或許我們應(yīng)該回憶互聯(lián)網(wǎng)的初心——不忘初心，方得始終?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)明者并沒有將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為專利而自己賺的盆滿缽滿，而是選擇將這門改變?nèi)祟惖募夹g(shù)公之于眾推動進(jìn)步，中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)恰恰缺乏這樣互聯(lián)網(wǎng)公平、無私的精神。
反思過后如何走下去?
在這樣的創(chuàng)時(shí)代，如果冷靜一些我們就會思考我們該如何走下去，才能夠讓中國互聯(lián)網(wǎng)更健康的發(fā)展，產(chǎn)生出更多的用戶價(jià)值，而不是壓榨用戶和中小企業(yè)，給自己帶來資本利潤，這并不是互聯(lián)網(wǎng)公平、自由的初心。那么面對前有惡狼后有追兵的境遇，創(chuàng)業(yè)者該如何做呢?這里品途網(wǎng)給中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者開三劑良方：
首先，努力進(jìn)行本土化創(chuàng)新，把眼睛放長不如把眼光放長。眼睛放長是指一看到國外有新模式新技術(shù)就拿來主義，照搬照抄在中國試水，最后如果不成功就會耗費(fèi)大量的社會資源。例如2011年以后的團(tuán)購大戰(zhàn)，上百家團(tuán)購都是照搬照抄西方，后來團(tuán)購鼻祖選擇被迫轉(zhuǎn)型，團(tuán)購網(wǎng)站紛紛倒下，就印證了抄襲的下場。而美團(tuán)和大眾點(diǎn)評能活下來，是因?yàn)樗麄儗鹘y(tǒng)團(tuán)購進(jìn)行了本地化，即團(tuán)購向本地生活服務(wù)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型，所以大家才能看到今天的“新美大”。真正應(yīng)該放長的應(yīng)該是眼光而不是眼睛!找準(zhǔn)時(shí)代的風(fēng)口需要有洞察力，和判斷力，西方流行的東西未必是我們未來的風(fēng)口。學(xué)習(xí)借鑒西方的商業(yè)模式是可行的，但是一味的拿來主義是不可行的。
其次，不求一開始就做獨(dú)角獸，而是踏踏實(shí)實(shí)創(chuàng)造價(jià)值。產(chǎn)生多大價(jià)值就有多少市值。而不是有了市值才產(chǎn)生價(jià)值。要想成為獨(dú)角獸，不是上來就豪情壯志，而是匠心獨(dú)運(yùn)改變用戶的痛點(diǎn)或者為行業(yè)做貢獻(xiàn)。創(chuàng)業(yè)者要想明白我的產(chǎn)品和服務(wù)能產(chǎn)生什么價(jià)值，產(chǎn)生多少價(jià)值，這需要兢兢業(yè)業(yè)做好服務(wù)和產(chǎn)品。例如，大疆領(lǐng)先世界的無人機(jī)技術(shù)，連美國都想要一探究竟。大疆通過創(chuàng)新的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)儲備了未來2-3年的最新科技，并持續(xù)將新技術(shù)融入自己的創(chuàng)造力和想象力，使得這些超前的科技成果可以被應(yīng)用到解決各種實(shí)際工業(yè)和商業(yè)問題的產(chǎn)品中去，大疆積累了九年才鑄就今日的成績。再大的事業(yè)也得從腳下起步，再大的雄心也得經(jīng)過踏踏實(shí)實(shí)的積累。
最后，另起爐灶，中國不只需要一個(gè)BAT。在BAT的競爭維度中只有兩種命運(yùn)，被投資或者被摧毀。所謂另起爐灶自建一個(gè)生態(tài)或許是跳出壟斷的一種方式。當(dāng)然，這難度極大，既需要強(qiáng)大的人力、財(cái)力支持，還需要本身就具備至少一個(gè)用戶認(rèn)可度高的產(chǎn)品，并借此構(gòu)建生態(tài)鏈條完成閉環(huán)。樂視就通過自建生態(tài)“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”實(shí)現(xiàn)了盈利。其中內(nèi)容是毫無疑問的核心，從2004年初成立始囤積版權(quán)，到近年成立樂視影業(yè)布局上游，到推出硬件產(chǎn)品等承載內(nèi)容的渠道，還更早搶占了客廳市場。另辟蹊徑找一個(gè)不同的打法或許還有希望成為下一個(gè)BAT，因?yàn)橹袊枰嗟膬?yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而不僅僅是一個(gè)BAT。
中國的互聯(lián)網(wǎng)未來的路該怎么走，我們無法預(yù)知，但是作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者有義務(wù)去推動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的健康發(fā)展，而不僅僅是娛樂大眾。互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)就如同互聯(lián)網(wǎng)“開放、平等、協(xié)作、分享”的精神一樣需要多元化的和平等的競爭，只有這樣我們的互聯(lián)網(wǎng)新商態(tài)才會更健康、更持久。
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XXXX.X.X
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