總經(jīng)理的一封信
總經(jīng)理有效的管理，能夠加速公司的發(fā)展，制定正確的目標與方向，與員工一起努力，實現(xiàn)公司的夢想。下面學習啦小編整理了總經(jīng)理的一封信，供你參考。
總經(jīng)理的一封信篇一
最敬愛的周總你好：
舊的年即將過去，很快就要迎來新的一年，在過去的一年里，你為公司南北奔波，盡心盡力，為我們員工日夜操勞，員工們無法用語言來表達。只能說一聲：謝謝。周總，我們全體員工真誠的感謝你。在這一年里，你每個月都給員工寫一封信，今天我又看到了，你給員工寫的第十二封信，也就是今年的最后一封信。你又用一個小故事講了:有付出、就有回報的道理。周總，我是個沒有文化的人。但是在這一年里，你每個月給我們員工的信，我都認真的閱讀過?？墒俏覜]有一封一封的給你回信，對你給員工一年的來信。我總結了一下，用我們員工真誠的心給你寫了這封信。
第一：你對員工們的關心、支持和鼓勵，員工們心佩。
第二：你的來信，給員工們搭建了友誼、團結、和諧、溝通的橋梁。讓員工們認認真真、踏踏實實、安安心心的做好工作。而且知道了公司好了員工才能好的道理。
第三：你給我們指明了工作的方向和品質的重要性，讓我們知道了客戶是上帝，質量就是公司的生命，公司的興衰關鍵在于品質和效率。
第四：你讓我們懂得了文明、禮貌、忠心、孝心、愛心和做人的道理。
第五：你的信讓我們員工知道了，如何才能讓自己和家庭幸福、美滿、快樂。也讓我們員工知道了如何才能有一顆善良、高尚的心。
第六：你的信給了我們：盡心、盡力、盡職、積極努力奮發(fā)進取的精神和決心，更讓我們員工看到了現(xiàn)代化、高科技的前程。
第七：你在給員工的信中，講了很多小故事，舉了很多事例，為員工的健康和安全作業(yè)敲響了警鐘，減少了很多事故的發(fā)生，還讓員工們懂得了只有團結起來才有力量，只有互相幫助才能更好的生存。
第八：你讓我們員工看到了自己過去的面，也給我們指明了前進的道路，讓我們知道了社會飛速的向前發(fā)展，企業(yè)快速走向現(xiàn)代化、高科技。我們建華公司也要緊緊跟上這個道理。
第九：你用講故事的辦法，讓我們知道了只有付出，才能得到回報。
第十：我們員工在遇到困難和打擊，灰心無力時，你的來信給了我們無窮的力量和信心。
周總：我有親身的體會，我是一名打包工，不管別人怎么看我，為了工作，為了領導對我好，看得起我，我就應當負起這個責任?？墒怯腥私o我講，你不是干部，又不多拿工資，為什么管那么事，操那么多心，有時間多休息一會不好嗎?我們部門有領導，你有什么權來管我們，為什么我們要聽你的，還有等等的惡言惡語。我灰心過，泄氣過，幾次都是你的來信。給了我勇氣和力量，讓我改變了想法。我想：我不為什么，我是為我自己負責，是為干好這份工作負責。因為我愛這份工作，所我一定要把它干好。而且干好工作，不是為哪個人干的，更不是為哪個領導干的，是為我自己干的。我想每個人干好工作，都是為自己干的。作為一名員工，只有服從領導，聽從安排，遵守公司的一切規(guī)章制度，才能把工作干好，也只有干好工作，才能更好的生存下去。周總：是你給我干好工作的決心、信心和勇氣，我再次的真誠的謝謝你。
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總經(jīng)理的一封信篇二
總經(jīng)理閣下，您好!
世界在變，您的采購管理是否遇到了麻煩?
如今，全球經(jīng)濟的不穩(wěn)定因素日益蔓延，企業(yè)面臨著需求多樣化和個性化的雙重挑戰(zhàn)。擺在企業(yè)面前的，不僅僅是按部就班的草草了事，如何在體制變革時代，改變落后的采購機制，安全過渡轉型，走向節(jié)約與高效，已然成為企業(yè)采購管理的突破重點。
面對傳統(tǒng)采購管理過程中的信息壁壘，采購方、供應方以及企業(yè)之間橫起難以共享信息的鴻溝，嚴重阻礙團隊工作效率;不僅如此，采購雙方不穩(wěn)定的協(xié)作關系讓企業(yè)陷入被動，采購成本被無限拉大，采購過程穩(wěn)定性受到挑戰(zhàn);更甚者是，讓眾人諱莫如深的暗箱操作屢禁不止，無法透明追蹤的采購過程讓企業(yè)管理者一籌莫展。
大數(shù)據(jù)時代，采購思路也在與時俱進。從源頭上，建立長效管理機制，在甄選環(huán)節(jié)上嚴厲把控，變被動為主動，有效記錄供應商的印象與評價，
讓供應商更好與企業(yè)契合，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰;在采購過程中，逐層揭開采購面紗，規(guī)范采購流程，追溯采購過程，真正實現(xiàn)陽光透明;全面疏通采購流程，打破信息壁壘，提升工作效率，縮短采購周期，切實做到“節(jié)約”與“高效”，提升企業(yè)競爭力。
在轉變企業(yè)采購思路的探索道路上，優(yōu)聯(lián)電子招投標平臺為行業(yè)做出了榜樣。該平臺集招標業(yè)務管理、投標業(yè)務管理為一體，使招投標過程中的相關單據(jù)、流程、操作記錄一目了然，保證招投標的公平，降低采購成本、增強企業(yè)競爭力、提高供應商認同度、強化協(xié)同采購廣度，保障公司和供應商的利益。
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總經(jīng)理的一封信篇三
人事經(jīng)理和總經(jīng)理：
你們好!
你們是否有恨鐵不成鋼或心急但無可奈何的感覺呢?有時也會出現(xiàn)好心辦壞事的情況，你又該如何處理呢?甚至，底下人發(fā)現(xiàn)問題，不報告，無所謂的的態(tài)度，你又該如何去改善呢?手下能力不足，你又該如何去發(fā)現(xiàn)和幫助呢?個別部門效率低下，部門間不配合，內耗，員工流失率高，招工難等等許多問題，是否一直困擾著你的企業(yè)發(fā)展呢?
對以上現(xiàn)象，我都有切身的體會和領悟，問題總會有解決的辦法!
我認為，管理公司，說到底是對人的管理，根據(jù)公司現(xiàn)狀和部門的不同，應采取不同的有區(qū)別的變通的管理策略，不能一刀切，并要從體制和制度上去完善和保證，這樣大家才能都自覺以一定的統(tǒng)一的標準來執(zhí)行和實施。
比如，公司某個部門有時生產(chǎn)產(chǎn)能不能飽和，但員工不愿意到其他部門幫忙的情況，改變以前包月保底的待遇體制(公司回虧損)，采取了計件+記時+待料補貼(和生活費相當)的方式，即留住了員工，又解決了員工不愿意臨時到其他部門幫忙的問題，同時員工好管理，生產(chǎn)效率自動提高，公司整體效益也提高了。
對于各部門領導，到懂得授權藝術，最基本的，要對人才進行全面的了解，要以他們的能力和特長而定，是適合做管理、還是技術、還是業(yè)務、還是服務，還是綜合性的，等等。以溝通了解和效果論英雄，要以短期和長期的綜合效果作評判的標準。一個人的得與失，或許無足輕重，但有時對一個部門或一個公司來講，那可能是長遠的。就好像一個公司如果有一個好的老板，那將是員工的福分，公司就成功了一半。
即要把合適的人放到合適的位置上，這樣，公司付出的工資，才能發(fā)揮最大的效應。
如果您的下屬是一個有能力的下屬，充分授權，那將事半功倍;如果他的能力一般，那就只能培養(yǎng)一程看看;如果沒有能力，那就不能放權了，要把他調離現(xiàn)在崗位，放到合適的位置和崗位上。
對一個公司來講，就好比一條龍，從前到后，分為龍頭、龍身和龍尾;從里到外，分為龍骨、龍肉和龍皮。
對一般公司而言，龍頭和龍骨一般都很健全，即業(yè)務能力很強，體制和基本架構都不缺，不然，公司根本無法運轉，但老板一個人的精力是有限的，其他方面，他必須交給相應的人去管理。但人的能力也各不相同，由于人才的匱乏性，往往不得已自己培養(yǎng)著，運轉著，同時也一直在尋找合適的人來幫老板完成這個工作。
就我的觀察和了解發(fā)現(xiàn)，大家一般都知道問題出在哪個部門，哪個環(huán)節(jié)，但大家都是打工的，沒人敢，也每人愿意去講更多的。因為講了，也不可能改變很多，這是一個體系，是一個系統(tǒng)工程。還有，個人能力和見解不同，方式的效果也是不一樣的，能不能真的看到癥結所在，從根本上去解決問題，這需要有全局觀和局部觀的綜合能力，短期和長期效果相結合的能力，也需要他有這個權利和支持去保證改革方案得到不打折扣的完成，以達到公司的業(yè)績目標。這個人的選擇也很關鍵，首先要有能力，然后是能敢于諫言，對公司忠心和了解，還有是最好與公司的主要職員沒有血緣關系。
我認為，生產(chǎn)的效率是關鍵，要充分的得到保證，他關系到整個公司的資金運轉周期和客戶的滿意度。有很多的辦法可以去采用，關鍵是管理者能不能夠根據(jù)小組、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工藝及產(chǎn)品不同而采取不同的實際有效的激勵和考核措施去引導和考核，達到一定的層次后，再進一步去提高他，完善他。
其他環(huán)節(jié)，采購要按照PMC的要求及時完成采購任務，業(yè)務要按照PMC的計劃跟客戶協(xié)調交貨時間，品質部要保證相關的品質檢驗和預防，減少退貨和返工的次數(shù)及可能性，工程部要及時做好相關的標準和生產(chǎn)用制具等，以保證生產(chǎn)的有序高效運行，現(xiàn)在人工成本在升高，要減少不必要的人工消耗。同時，不管是工程、采購、PMC還是業(yè)務，針對不同的情況，都有辦法有針對性的去制定考核和激勵措施，讓他們積極主動的去配合和完成自己的任務。
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