總經(jīng)理一封信
總經(jīng)理一封信
員工在公司工作，聽從總經(jīng)理的話，才能好好工作，但是作為公司的一份子，可以寫信給總經(jīng)理，將你對公司的建議寫于信中。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了總經(jīng)理一封信，供你參考。
總經(jīng)理一封信篇一
尊敬的總經(jīng)理：您好!
今天，我?guī)е男那榻o您寫信，平時由于我們各自的工作都很忙，見面的機會也少，可是我們的目標(biāo)是一樣，都是為公司的發(fā)展和壯大不斷的努力。你給員工創(chuàng)造了平臺，員工感謝您!由于您和我站的位置不同，對公司管理體系方面有不同的見解，不恭之處請你諒解，具體如下：
1、假如我是總經(jīng)理，首先我會參考優(yōu)秀房地產(chǎn)公司經(jīng)驗，盡快制定公司的管理制度、組織架構(gòu)，也就是管理體系吧;管理體系的運行是否良好，決定著公司未來的命運，管理體系的制定是以員工為基礎(chǔ)，是站在公司的利益和員工的基礎(chǔ)上修訂而成，因為員工是第一生產(chǎn)力呀!員工個個都心系公司，因為公司這個大集體是他們的搖籃，是他們成長、工作、發(fā)展的土地。
2、假如我是總經(jīng)理，我會時常關(guān)注各部門工作情況，會時常走到基層和員工拉近距離，了解各部門的實際工作情況。完善各部門管理體系。如今，公司主要的工作是工程建設(shè)，工程建設(shè)靠工程部，工
程部靠項目部，項目部靠監(jiān)理、總包單位;工程部是公司目前最重要的一個部門，工程部日常工作運行的好壞決定著公司發(fā)展和壯大。首先，我會審查工程部組織架構(gòu)，人員配備情況，明確責(zé)任和權(quán)利，然后檢查工程部管理體系，是否符合建筑市場優(yōu)秀房地產(chǎn)單位運行模式。項目部是公司面對龐大外來施工、監(jiān)理單位的窗口，我會加快項目部建設(shè)，提高項目部人員素質(zhì)、待遇等一系列水平。
3、假如我是總經(jīng)理，我會安排總經(jīng)辦對各部門日常工作進(jìn)行監(jiān)督和考核，會讓總經(jīng)辦深入各項目第一線，督促解決各項目存在的問題，問題是項目滯后的主要原因，關(guān)鍵時候我會親臨項目第一線和項目部一起解決問題，這樣才能確保項目順利進(jìn)行，才能按時完成公司工程部制定的進(jìn)度目標(biāo)。
此致：
敬禮
XXX
9.24
總經(jīng)理一封信篇二
尊敬的謝總：
您好!感謝您能在百忙之中看我這封信。
下決心寫這封信已醞釀多時，遲遲未曾動筆是因為我顧慮太多，一是您實在太忙，而我將要述說的也不過是一些雞毛蒜皮的小事，我怕浪費您寶貴的時間;二是這些小事情由我這個在公司一線的小兵報上來，中間越過好幾級，我怕背上打小報告的罪名，遭人忌恨;三是這些事情我們這些一線員工都知道都覺不應(yīng)該，可大家都放在心里，唯我忍不住講出來，我怕同事們會以為我圖表現(xiàn)而疏遠(yuǎn)我……可是昨天我下班回來，看到那些事情依然存在時，我真是橫了心了，我想，為了我們老百姓，為了我們共同的家，我有責(zé)任有義務(wù)跟您說說我們老百姓的事，我當(dāng)時是那么的沖動，急迫到想要馬上來見您，那種為了公司利益的念頭完全讓我放棄了以前的顧慮…….可我的理智讓我冷靜了下來，我怕激情之下，難述實情!直至今日，我已經(jīng)相當(dāng)?shù)睦潇o和理智，所以現(xiàn)在可以開懷與您聊聊那些一直想說的話。
老百姓真的是一個很好的企業(yè)，至少我為自己能在老百姓工作而倍感自豪，覺得生活得有價值，每當(dāng)聽到老街坊說到老百姓買藥去時我就平生一份驕傲，一種真正為人民做了實事的感覺充盈心頭!我真的很希望我們老百姓能夠更長久更輝煌的發(fā)展下去!……可這一切不只是一個美好的想像就可以實現(xiàn)的，它需要我們老百姓全體員工的共同努力才能實現(xiàn)。表面上看來，不，更正確一點的說，當(dāng)您親臨現(xiàn)場的時候，一切都中規(guī)中矩，有條不紊，可是當(dāng)您不在的時候，一切并不如您所看到的那么美好! 作為一名員工，我不想涉及其他，我只想說我們那一小塊，我真的覺得太不像話了!昨天第一批吃過中餐來接班的只有兩個人，第二批去吃飯后一個半小時都不見回來，嚴(yán)重影響了正常營業(yè)，當(dāng)時我真是很氣憤，我們的領(lǐng)導(dǎo)哪去了?養(yǎng)兵千日，用兵一時，我們需要的不是只在大會上夸夸其談的領(lǐng)導(dǎo)，我們需要的是當(dāng)我們需要幫助、當(dāng)我們繁忙無措時能正確指揮和親臨前線的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)我和另一位同事推遲了一個多小時下班，拖著疲憊的身體走進(jìn)監(jiān)控室時，我們的領(lǐng)導(dǎo)竟然聚在一起悠然自得的吃著李子!
對不起，說到這里我有些激動了，我不禁開始考慮我們這幫領(lǐng)導(dǎo)們了，一個企業(yè)的發(fā)展最重要的是有一群優(yōu)秀的決策者、管理者以及一大批不折不扣的執(zhí)行者!很久以來我們就只有中號袋子，看著一點點藥都要用一個中號的袋子，我真是覺得浪費!而大一點的藥品根本無法用中號袋裝下，就只能用多個袋子裝……用得我都心疼了!我想起了以前老總對我說的一句話：“節(jié)約成本是企業(yè)良好的發(fā)展前提，賺一分錢并沒有一分錢，因為還有成本和利息，而如果節(jié)約一分錢，那才是真正的一分錢。”我認(rèn)為老百姓上至部分領(lǐng)導(dǎo)，下至員工都沒有一個良好的節(jié)約意識，至少廁所里的水龍頭常常都沒有擰緊過，看著白花花的自來水旁若無人的流，我只能一次又一次嘆息著關(guān)掉……
袋子問題是個極小的問題，卻看出了我們管理上的大缺陷，顧客投訴：老百姓怎么連個大點的袋子都沒有?反饋給上級時，得到的答復(fù)是：我們已經(jīng)申報了，還沒下來，我們也沒有辦法……領(lǐng)導(dǎo)是什么?員工是前線的兵士，領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該是優(yōu)秀的后勤員，要盡自己最大能力滿足前方作戰(zhàn)同志的一切需求，這樣，才能打個漂亮仗，如果前臺缺槍少彈，這仗還打得下去嗎?
寫到這里，我又突然覺得自己很不應(yīng)該，從小受人教育：“聞聊勿論人”，而今天自己卻……昨天，我把這些話講給我朋友聽，朋友說：“你只要做好你自己的事就好了，管別人做什么?”我說：“一個企業(yè)的繁榮需要大家的共同努力”。朋友說：“你管得了那么多嗎?那是公司上層的問題，如果他們上層都不在意，你一個普通的員工又瞎折騰什么?你只要做好份內(nèi)的事，不要管其他……”。當(dāng)時我氣急了，和朋友吵了一架，現(xiàn)在我還不理他，因為我認(rèn)為，既然我在老百姓上班，拿了老百姓的工資，就等于吃了這口飯，我所受的教育更讓我覺得有責(zé)任有義務(wù)關(guān)注老百姓的發(fā)展，因為，只有公司發(fā)展了，員工才能有發(fā)展……
雖然我顧慮重重，但是那已不重要了，因為我只有一個目的，就是讓大家團(tuán)結(jié)一心，把我們的企業(yè)，我們的老百姓精神發(fā)揚光大，這次我真的鐵了心，就算我被許多人討厭，我也義不容辭，因為我的出發(fā)點并非個人利益，我這樣做完全是為我們共同擁有的一個家——老百姓大藥房!
其實平心而論，我的同事們、領(lǐng)導(dǎo)們都有很多的優(yōu)點，我也很喜歡他們，只是我可能生就的脾氣，上班就是上班，來不得半點馬虎，人都是有惰性的動物，我并不是埋怨別人沒做事，我做得多，我只是怕惰性引起的惡性循環(huán)……對于個人，如果可以有助于企業(yè)的發(fā)展，我累死也心甘!!!
一個普通員工
XXX
9.24
總經(jīng)理一封信篇三
尊敬的侯總：
您好，轉(zhuǎn)眼間來到公司已經(jīng)兩年了，兩年的時間讓我成長很多，同時公司也在一步步的擴大，讓我從實現(xiàn)了才學(xué)生到員工的轉(zhuǎn)變，在這里感謝您對我的培養(yǎng)和關(guān)心，今天懷著一顆感恩的心寫下這封信：
從公司的角度說，我真的很佩服您，兩年的時間實現(xiàn)了公司的目標(biāo)，擁有了自己的辦公樓，使公司的發(fā)展有了質(zhì)的飛躍。我從您身上看到了什么叫魄力，一個男人站在您的面前都會自愧不如，您那種說干就干的做事風(fēng)格深深地影響了我，讓我懂得了什么叫做事業(yè)。
看著公司一天天的壯大，我的心里非常高興，因為我深知只有公司發(fā)展壯大了，我們才會得到成長。作為員工而言，職位的提升，薪水的增加是在公司奮斗的一個目標(biāo)，當(dāng)然更大的目標(biāo)是實現(xiàn)自己在公司的價值，將來有一天也有自己的事業(yè)。
雖然公司在一天天的發(fā)展，但我感覺公司缺少團(tuán)隊，只是您一個人獨自向前沖，俗話說“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，我想您也應(yīng)該建立以您為首的中層團(tuán)隊，鐵打的營盤流水的兵，只要中層的力量上來，公司的管理就只是一個上傳下達(dá)的過程，很多的問題就會迎刃而解，我就是接
下開多少家分店，您也不會像先現(xiàn)在這么累，事無巨細(xì)，身體力行，只抓好下面的中層就好。
從個人的角度說，我覺得您一個人很不容易，一個人獨自支撐著公司，就像您說的“如果有一天您不在了，公司就會停止”，說到這里真的很慚愧，來公司這么久還不能獨立承擔(dān)工作。
公司發(fā)展到現(xiàn)在，我個人覺得應(yīng)該您應(yīng)該建立公司新的獎勵機制，充分調(diào)動每個人的積極性。從利益方面，實現(xiàn)公司的利益與員工掛鉤，讓大家知道，只有公司賺到錢，只有公司良好地運轉(zhuǎn)才能獲得更好的發(fā)展;從精神方面，現(xiàn)在社會正經(jīng)歷著傳統(tǒng)與創(chuàng)新的碰撞，很多人并僅僅為了那份工資去工作，員工開始關(guān)注自己的快樂感，也就是他在這個環(huán)境中工作的快樂么，所以我們應(yīng)該營造一種積極向上的工作環(huán)境，每個人都是意氣風(fēng)發(fā)，我相信一個充滿活力的團(tuán)隊是所向披靡的，就像一支有靈魂的部隊，永遠(yuǎn)會打勝仗。
我覺得公司的發(fā)展正站在一個十字路口，面臨的考驗很多，但我堅信在您的領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定會斬荊披棘，走向成功。最后祝愿公司在侯總的帶領(lǐng)下發(fā)展的越來越好，工作的同時注意保重身體。
此致
敬禮
XXX
9.24
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