下屬給上司的信(2)
下屬給上司的信
下屬給上司的信范文三
上司:
您好!
很冒昧的跟您寫這封信,對(duì)您來說可能突然了一點(diǎn),但這卻是經(jīng)過我們?cè)偃紤]過的。因?yàn)樾睦锓e壓了太多想說的話。當(dāng)然這也絕對(duì)是大多數(shù)人的心聲,不是有針對(duì)性的人生攻擊,更不是純粹的為個(gè)人謀福利。相反地,這樣做也許有可能給自己帶來負(fù)面影響。但既然選擇了,我們也做好了任何心里準(zhǔn)備,也能承受最壞的后果。即便是這樣,我們也要不帶任何感情色彩,站在公司的角度從我們?nèi)庋劭吹降?,說說公司先階段存在的問題。
從理論知識(shí)上分析,我們把公司歸納為直線職能型組織結(jié)構(gòu),這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)既保證了集中統(tǒng)一指揮,又能發(fā)揮各種專家業(yè)務(wù)管理的作用,其職能高度集中,職責(zé)清楚,秩序井然,工作效率高,整個(gè)組織有較高的穩(wěn)定性。缺點(diǎn)是下級(jí)部門主動(dòng)性和積極性的發(fā)揮受到限制,不重視信息的橫向溝通。整個(gè)組織系統(tǒng)的適應(yīng)性較差,缺乏彈性,對(duì)新情況下不能及時(shí)的作出反應(yīng)。結(jié)合我們公司的實(shí)際來說就是,職能很明確但職責(zé)混淆。各部門都很明確自己的職責(zé),各負(fù)其責(zé)就是不應(yīng)該出現(xiàn)“越權(quán)”現(xiàn)象。在我們公司最明顯的例子就是財(cái)務(wù)經(jīng)理。財(cái)務(wù)經(jīng)理的指責(zé)是什么我們都非常清楚?在做好本職工作之余,適當(dāng)參與公司的其它決策是可以理解的,而且我們也歡迎每一位員工多關(guān)心公司多為公司著想。但她似乎牽扯太多,對(duì)各個(gè)部門工作都干涉過多,這樣錯(cuò)綜復(fù)雜的管理關(guān)系,不僅讓我們認(rèn)不清她的職責(zé)更是打擊了員工工作的信心,自然而然也就影響了工作效率。
第二個(gè)問題我們想說的就是,管理與領(lǐng)導(dǎo)的問題。事實(shí)上,領(lǐng)導(dǎo)和管理的特點(diǎn)和重點(diǎn)有所不同。領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于對(duì)人的指揮和激勵(lì),更強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力、藝術(shù)性和非程序化管理。而管理更強(qiáng)調(diào)管理者的職責(zé)以及管理工作的科學(xué)性和規(guī)范性。而在我們公司似乎沒有領(lǐng)導(dǎo)者,存在的上級(jí)都是管理者。現(xiàn)在好多企業(yè)都存在一個(gè)普遍問題就是“企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)者既是裁判員又是運(yùn)動(dòng)員”通俗點(diǎn)講就是既是政策的制定者又是政策的執(zhí)行者。這種現(xiàn)象的存在勢必會(huì)造成公司內(nèi)部的不穩(wěn)定因素,使員工心里產(chǎn)生偏差,不公平。領(lǐng)導(dǎo)者預(yù)先安排的一切程序和方法,下屬只能服從以至于之間保持相當(dāng)?shù)男睦锞嚯x。什么考勤制度、人事制度、行政制度,對(duì)她來說都如同虛設(shè)。她就想公司的最高層不對(duì)任何人負(fù)責(zé),我們員工更是沒有權(quán)力去質(zhì)疑她的權(quán)威。公司有榜樣是好現(xiàn)象,但以她這樣的“雙肩挑”的身份納入每次的考核范圍顯然有失公平。大家都沒有站在一個(gè)起跑線上,談何比賽?談何結(jié)果?全勤的概念就是全年不請(qǐng)假?這顯然就是人的主觀定義。更是不人性化的。每個(gè)人都有特殊情況需要請(qǐng)假,本來翻倍扣工資就是不合理的,但是還要因此而扣除年終的全勤,這樣做會(huì)不會(huì)太過分?如果真是這樣,請(qǐng)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)都以身作則。不能說當(dāng)官的有事,平民的事就不是事了吧?公司應(yīng)該相應(yīng)放寬點(diǎn)尺度,允許員工一年有1、2次的事假。還有工資單的事情,如果工資發(fā)放沒有問題,為什么就遲遲不愿意發(fā)工資單呢?
知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,溝通越來越現(xiàn)實(shí)出重要的作用。溝通也是雙向的,存在高層次向低層次的信息流動(dòng),如領(lǐng)導(dǎo)者以命令或文件的方式向下級(jí)發(fā)布指示、傳達(dá)政策,安排和布置計(jì)劃工作等。不可否認(rèn)這是組織內(nèi)最主要的一種溝通方式,但同時(shí)也應(yīng)該存在自下而上的溝通,即下級(jí)向上級(jí)匯報(bào)情況,反映問題等、鼓勵(lì)下屬盡可能多地進(jìn)行上行溝通,這樣不僅使員工感到凝聚力,不再是一個(gè)孤立的單體,提高了滿意程度,更能提高工作效率。一個(gè)公司是否能蓬勃發(fā)展取決于它是否有一個(gè)正確的領(lǐng)導(dǎo)核心和一股強(qiáng)有力的凝聚力。要是能作到讓公司全體員工上下一心,相信對(duì)公司的發(fā)展是有力而無害的。這其間溝通的重要性顯而易見。但是在我們公司,存在的只有命令、服從、挨罵,再不就是走人,其實(shí)有很多問題都可以通過共同交流解決,但卻沒有,問題在哪?問題是個(gè)別人根本沒給人平等說話的機(jī)會(huì),那些口口聲聲說別人沒素質(zhì)是笨蛋是豬的人,往往就是最沒素質(zhì)的人。還企業(yè)文化,從何談起?不會(huì)的可以耐心教虛心學(xué),做錯(cuò)了可以好好說,沒有誰天生就該會(huì)做什么,也沒有誰天生就比誰低賤該挨罵!更過分的是有時(shí)候自己明明就是按照她的意思來,結(jié)果照樣還是被訓(xùn)一頓,總之,做對(duì)做錯(cuò),做多做少都不會(huì)有好的結(jié)果。誰都希望在一個(gè)和諧友好的氛圍中工作,彼此尊重,我們?cè)谶@里出賣的是勞動(dòng)力并不是尊嚴(yán)。這樣說可能嚴(yán)重了點(diǎn),但卻一點(diǎn)都沒有夸大的意思。如果說小孩不知道“老吾老,以及人之老;幼吾幼,以及人之幼”那么對(duì)于年過半百的她來說這句話應(yīng)該不陌生吧!自己也是當(dāng)媽的人,就沒有想過如果她的女兒在外面也被別人這樣罵,她這個(gè)做媽的會(huì)有何感想?當(dāng)我們嬉皮笑臉假裝沒事時(shí),請(qǐng)知道這是寬容,并不代表我們是笨蛋。為什么行政人員像流水席一樣的換人?原因大家心里都很清楚。相信您也明白,只是站在您 角度或立場不便說而已。說到底人也是感情動(dòng)物,在同一個(gè)環(huán)境下呆久了都會(huì)產(chǎn)生感情,不然“日久生情”這個(gè)詞又從何而來呢?這不是戰(zhàn)爭年代所以不存在動(dòng)蕩,但社會(huì)上卻存在著各種不確定因素。都知道現(xiàn)在的工作難找,滿意的工作就更難找了。所以說大多數(shù)人如果找到一份工作,不在萬般無奈迫不得已的情況下都會(huì)好好珍惜的。自身原因除外,離職率高、流動(dòng)性大、不穩(wěn)定性高的原因就只有一個(gè)外部原因了。
缺乏激勵(lì)機(jī)制我們覺得這也是我們公司存在的一個(gè)問題。領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)、影響、指揮和下屬交流的能力直接決定管理的效率。領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)、影響、指揮和下屬交流的能力直接決定管理的效率。激勵(lì)是領(lǐng)導(dǎo)工作的重要方面,只有使所有的人都保持高昂的士氣和工作熱情,才能缺德最好的效果。激勵(lì)能使人的潛力得到最大限度的發(fā)揮。據(jù)我們了解到,使員工感到不滿意的往往不外乎以下五個(gè)因素:公司政策、管理方式、上級(jí)監(jiān)督、工資,人際關(guān)系和工作條件。而員工對(duì)工作感到滿意的往往就是成就、贊賞、工作本身、責(zé)任和進(jìn)步等五種因素。感情投資在現(xiàn)代管理中是一個(gè)非常重要的因素,對(duì)下級(jí)的尊重、信任、關(guān)心、千方百計(jì)創(chuàng)造條件滿足他們合理要求,并積極的為困難員工排憂解難,這些都能密切上下級(jí)關(guān)系,增強(qiáng)員工的動(dòng)力,振奮員工的精神。銷售部集體辭職,為什么問題一出現(xiàn)就到了矛盾的高潮,這除了缺乏溝通外,當(dāng)然與公司的獎(jiǎng)罰制度有關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該經(jīng)常運(yùn)用表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)(包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì))等正強(qiáng)化手段,鼓勵(lì)員工,鞏固和強(qiáng)化他們?yōu)楣緞?chuàng)造更大的業(yè)績,同時(shí)鋪助以批評(píng)、警告、懲罰等負(fù)強(qiáng)化的手段削弱某些員工的不良行為。在強(qiáng)化手段的運(yùn)用上,要堅(jiān)持以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)為主的方法,避免由于懲罰過多所帶來的效應(yīng)。而來公司這么長時(shí)間,我看到的獎(jiǎng)罰制度都是罰而無一獎(jiǎng)勵(lì)的。
看了以上內(nèi)容,不知您有和感想?也許您會(huì)覺得我們的這種行為很幼稚,但是這確實(shí)是真心話。我們不敢保證我們上面所說的完全正確,但是只希望引起您的重視。可能今后我們也會(huì)被社會(huì)的大環(huán)境消磨得隨波逐流,逆來順受,但是我們至少希望在我們現(xiàn)在還有這股勇氣,有這份銳氣的售后說出我們想說的。不管您對(duì)我們的這種做法或觀點(diǎn)能否贊成,但依然感謝您抽出寶貴的時(shí)間看完這封信。
最后,祝您新年快樂!
XXX
20XX年XX月XX日
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3.寫給下屬的信