老板給員工的信
老板給員工的信
作為人際交往的重要工具,書信與日常生活關(guān)系密切。那么，老板給員工的信要怎么寫呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了老板給員工的信范文，供您參閱!
老板給員工的信范文一
各位員工：
在我寫這封信之前，我內(nèi)心經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的煎熬與掙扎，在保產(chǎn)和減產(chǎn)兩個(gè)選擇之間，我遲遲不能下定決心。可以說，半個(gè)月以來，面對(duì)當(dāng)前惡劣的市場(chǎng)形勢(shì)，我的思想進(jìn)行了劇烈的交鋒，最初我抱有一定幻想，寄希望于市場(chǎng)迅速好轉(zhuǎn)，盡量保持產(chǎn)能、保留員工。然而之后的形勢(shì)不斷惡化，不得以我首先對(duì)后勤部室進(jìn)行了精簡(jiǎn)調(diào)整，小面積、少數(shù)量壓縮了人員，以期市場(chǎng)不會(huì)再有進(jìn)一步惡化，保留大多數(shù)員工。但形勢(shì)發(fā)展到今天，除減產(chǎn)之外，我已經(jīng)再無選擇。
很多人已經(jīng)從各類媒體上了解到，受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，我國(guó)制造業(yè)受到重創(chuàng)，部分企業(yè)已相繼倒閉。特別是我們鋼鐵行業(yè)，自8月底以來，市場(chǎng)持續(xù)低迷，虧損逐月攀升，出現(xiàn)了“原料高價(jià)位、高庫存;產(chǎn)品低價(jià)格、低銷量”的惡劣局面。在這種大環(huán)境下，我們?nèi)照珍撹F也遭遇了建廠五年以來最冷的一個(gè)冬天。從8月至今，我們每個(gè)月虧損幾個(gè)億，大量高價(jià)庫存長(zhǎng)期積壓，產(chǎn)品滯銷坐看價(jià)格一跌再跌，用盡渾身解數(shù)市場(chǎng)卻毫無反彈之力，并且這還僅僅只是開始，在接下來的幾個(gè)月里，我們將不可避免的陷入持續(xù)虧損的泥淖，現(xiàn)在的市場(chǎng)，已經(jīng)看不到任何短期能夠好轉(zhuǎn)的跡象，最困難的時(shí)期還在今年冬天，我們雖然已經(jīng)清楚地看到了這一點(diǎn)，但卻無能為力。
這是我們?nèi)照珍撹F生死存亡的關(guān)頭，進(jìn)一步就會(huì)加速走向死亡，退一步或能求得生存。作為我們這樣一個(gè)擁有12000名員工的企業(yè)，企業(yè)的存活與所有員工的生活息息相關(guān)，如果再不采取斷然措施，我們只能坐看著這艘大船帶著所有的員工一起悲壯的沉沒，覆巢之下，無有完卵。如果等到那個(gè)時(shí)候，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)最嚴(yán)峻的時(shí)期倒閉了，所有人都將各奔東西，自謀生計(jì)，就業(yè)機(jī)會(huì)將更加微乎其微，可能到時(shí)候給大家?guī)淼膶⑹歉討K重、更加被動(dòng)的打擊。與其到時(shí)全盤皆輸，不如現(xiàn)在斷腕求生。鑒于這種形勢(shì)，我決定采取一系列應(yīng)對(duì)措施，壓縮產(chǎn)能，瘦身減員，盡最大可能保住企業(yè)的生存元?dú)狻?/p>
作出這個(gè)決定，對(duì)于我本人和公司的所有管理人員來說，是萬般痛心無奈。我作為集團(tuán)董事長(zhǎng)，更加沉痛傷感。五年來，你們與我風(fēng)雨同舟，并肩攜手，歷盡了千辛萬苦，也鑄就了日照鋼鐵昨日的輝煌，你們依托于企業(yè)，企業(yè)倚重于你們，有如手足腹心，作為董事長(zhǎng)，任何一名員工離開，我都是不愿意看到的，此次減產(chǎn)對(duì)企業(yè)對(duì)我來說，如同剁手砍足，實(shí)在迫不得已。
公司此次減產(chǎn)過后，能否挺過這個(gè)寒冷的冬天，我本人此時(shí)也無法預(yù)知，但請(qǐng)你們相信，我會(huì)用百倍的努力爭(zhēng)取走出困境。如果企業(yè)在這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中幸免于難，那么公司還將接納你們返回這個(gè)集體，只要公司渡過了這個(gè)難關(guān)，只要你們還愿意回到日照鋼鐵，我以集團(tuán)和我個(gè)人的名義保證：只要日照鋼鐵再進(jìn)人，哪怕只有一個(gè)，也必定是你們這些顧全大局離開公司的員工。只要老員工沒有全部返回公司，我日照鋼鐵決不再進(jìn)一個(gè)新人。這是我的莊重承諾。
當(dāng)此危難之時(shí)，只盼大家理解我的苦心。只要企業(yè)能夠活下去，走的人一定還能再回來。也請(qǐng)你們一定要樹立信心，我們的困難只是暫時(shí)的，你們的離開也只是短期的。盡管眼前的危機(jī)會(huì)給我們帶來沉重的打擊，但來年的市場(chǎng)還會(huì)有無限生機(jī)。國(guó)家已經(jīng)采取積極舉措，推出了拉動(dòng)內(nèi)需促經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的十項(xiàng)措施，如2萬億的鐵路項(xiàng)目、4萬億的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、廉租房政策的推廣落實(shí)以及對(duì)企業(yè)實(shí)施減免稅、加大金融扶持力度等。這些舉措的推行展開，必將帶動(dòng)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的好轉(zhuǎn)，同時(shí)也必定會(huì)拉動(dòng)鋼鐵產(chǎn)品的需求。我們相信，在不遠(yuǎn)的將來，很可能就是來年的春天，市場(chǎng)可望逐漸回暖轉(zhuǎn)好，我們企業(yè)也會(huì)走過這個(gè)困難時(shí)期，迎來又一個(gè)發(fā)展的春天。
各位員工，五年來，你們一直在各自的工作崗位上辛勤工作，奮力拼搏，失去了眾多與親人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)。這個(gè)寒冷的冬天正給我們提供了休息的好機(jī)會(huì)，愿大家利用好這個(gè)時(shí)機(jī)好好休息一下，與家人一起聚聚，放松緊張的心情，舒緩忙碌的節(jié)奏，待來年春天，我們?cè)僦匦戮凼?，共?chuàng)輝煌!
XXX
20XX年XX月XX日
老板給員工的信范文二
親愛的員工：
我現(xiàn)在的身份是一個(gè)老板，其實(shí)我也是從打工身份過來的。都說將心比心，經(jīng)歷過的就能體會(huì)，所以我能體會(huì)到你們現(xiàn)在的感受。其實(shí)很多創(chuàng)業(yè)者最初也是從打工者的身份走過來的，打工的過程中，因?yàn)橹贫鹊膯栴}，因?yàn)榄h(huán)境的問題，或多或少都曾經(jīng)承受過各種壓力。這是普遍現(xiàn)象不是短時(shí)間內(nèi)誰能改變得了的。
當(dāng)然，自己當(dāng)老板是很多打工者內(nèi)心的終極夢(mèng)想。如何最終走上這條道路，其實(shí)沒有更多的經(jīng)驗(yàn)。只要你還身處打工者的位置，就一定要學(xué)會(huì)處理壓力：除了適應(yīng)客觀環(huán)境，用情商來進(jìn)行自我調(diào)節(jié)和自我管理，別無它法———除非你自己當(dāng)老板。我希望以我自己的經(jīng)驗(yàn)，來教會(huì)更多的朋友們，在工作中、職場(chǎng)上，如何管理自己的情緒，提高情商。
首先，我想說一說我們?yōu)槭裁垂ぷ鳌?/p>
大家都覺得這個(gè)問題很簡(jiǎn)單，所以沒人去思考。大部分人工作目的明確，就是為了掙錢吃飯，但也有相當(dāng)一部分人的家庭條件不錯(cuò)，上班只是為了打發(fā)時(shí)間，這部分人根本不知道自己為什么工作。
其實(shí)，只要做事就是工作，包括比爾·蓋茨也在工作，藝術(shù)家進(jìn)行創(chuàng)作，也是一種工作。大部分人是在打工，大部分人工作的時(shí)間每天8小時(shí)，如果你工作的時(shí)候不快樂，找不到工作的意義，那就意味著你每天三分之一的時(shí)間都很痛苦，如果90%的人都是不快樂的打工者，那么，這個(gè)世界的顏色將會(huì)改變。
因此，我想說的第二點(diǎn)，是工作態(tài)度的問題，如果你沒有想清楚態(tài)度的問題，你就很難在工作中感受到快樂的情緒。
我曾經(jīng)在一個(gè)幾千職工的外資集團(tuán)公司做銷售老總，這個(gè)職位可能在許多人眼里，只要處理文件及協(xié)助老板把東西賣出去就夠了，好像是個(gè)斯文差事?？赡菚r(shí)只要公司存在的工作我都有可能被派去處理。
記得有一次為了趕貨，我和辦公室的所有職員被派到車間包裝產(chǎn)品，整整做了三天三夜，沒有加班工資，也沒有其他任何補(bǔ)貼。有一次公司駕駛員因出事故被吊銷了駕照，一時(shí)找不到合適的人，我又成為了駕駛員，長(zhǎng)達(dá)三個(gè)月。我還替老板當(dāng)過業(yè)務(wù)員，跟著貨車顛簸了兩天去送貨，直到把款結(jié)回來等等。
這些工作也許不值得去做，尤其是一個(gè)銷售老總，當(dāng)時(shí)我也覺得很委屈，憑什么要我去做那些看上去不屬于我職責(zé)范圍內(nèi)的工作。但現(xiàn)在想想我覺得如果沒有那次下車間，我就體會(huì)不到在車間工作的辛苦;在當(dāng)駕駛員的三個(gè)月里，我的駕駛本領(lǐng)突飛猛進(jìn)，通過送貨結(jié)款我考驗(yàn)了自己的能力。我不知道你們打工時(shí)是什么心態(tài)。那時(shí)我總是告訴自己，我不會(huì)永遠(yuǎn)給別人打工，付出的心血不會(huì)白流，這些都將成為我的經(jīng)驗(yàn)與積累。
第三，如果你遇到一個(gè)魔鬼老板，怎么辦?是不是你就從此跌入情緒的深淵呢?
在我的周圍，經(jīng)常有人說：我真的不想再干了!包括我的下屬。不過從我的經(jīng)驗(yàn)來說，雖然辭職的傾向在職場(chǎng)中非常普遍，但大部分人睡了一覺醒來，還是照樣背著包去公司了，與其十幾二十年都在抱怨中度過，不如換一種心態(tài)來面對(duì)職場(chǎng)壓力，因?yàn)榍趭^敬業(yè)最大的受益者是你自己。
在我踏入職場(chǎng)的第二個(gè)年頭，公司的老板是日本人非常挑剔，他個(gè)子矮胖，所以不喜歡粗黑體的文件;他不喜歡3、4、7這幾個(gè)數(shù)字，因此呈給他的文件頁數(shù)不能有這三個(gè)數(shù)字;公司在7樓，我們對(duì)外報(bào)地址不能寫樓層;此外我們隨手得拿著筆記本，因?yàn)樗S時(shí)要求下達(dá)文件，并抽背公司的規(guī)章制度。
就是這么一個(gè)魔鬼一般的老板，曾讓我痛苦了半年，后來我想明白了，我能在這個(gè)老板手下干一年，以后什么事做不來?
最后我在這家公司干了三年。換個(gè)思路，其實(shí)魔鬼老板也能成為你的心靈導(dǎo)師。由于我的工作態(tài)度和工作能力，后來這個(gè)魔鬼老板把我當(dāng)朋友看待，在我創(chuàng)業(yè)期間給予了我不少幫助。后來我曾碰見當(dāng)時(shí)做了兩個(gè)月就辭職不干的一個(gè)同事，他至今還是一個(gè)到處找工作的小職員。
我只是就事論事，也許比較片面，不會(huì)得到有些朋友的贊同。但我想送一句給那些不想一輩子打工的朋友：不管自己做什么，應(yīng)該有“這是為自己在做事”的心態(tài)，只有以這樣的心態(tài)，時(shí)刻管理自己的情緒，才能快樂地工作，繼而快樂地生活。
XXX
20XX年XX月XX日
老板給員工的信范文三
各位同仁：
周末快樂!今天是星期六，你們有的同志休息了，有的還在第一線戰(zhàn)斗著，無論怎樣我都希望快樂伴隨著你們。從上個(gè)星期四給你們講了90分鐘的公開課到現(xiàn)在，四方易聯(lián)和博策堂的員工還沒見過我(除了司機(jī)和張然)，我最近確實(shí)很忙，身體也不是很好，但是這并不代表我不關(guān)心你們了。
公司最近新進(jìn)了很多員工，也有部分沒有工作多久的員工即將走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，因此，公司肯定會(huì)有這樣和那樣的問題出現(xiàn)，具體的問題一會(huì)說，但是請(qǐng)大家注意的是，這是一個(gè)公司快速發(fā)展所必須面對(duì)，你們有上過班也有沒上過班的，你們也許會(huì)有很多感想，這里我將自己曾經(jīng)的一些故事講給你們，有些是我自己身上的，有些是親眼目睹的，也許對(duì)你們有些用處。
忠告一：我曾經(jīng)在兩個(gè)公司打工，一個(gè)是上市的外資公司，一家是民營(yíng)的房地產(chǎn)企業(yè)，無論是那家公司我都經(jīng)歷了從小兵到領(lǐng)導(dǎo)的過程。我先談?wù)劗?dāng)小兵的感受，此時(shí)你既不能不表現(xiàn)，又不能太表現(xiàn);既不能太謙虛又不能不謙虛。不表現(xiàn)，你永遠(yuǎn)沒有升職的可能，太表現(xiàn)，你馬上就會(huì)成為新員工中的敗類，老員工眼中的釘子，大家都會(huì)防備你，打壓你，此時(shí)你被消滅的可能性很大，除非你的能力太突出了，老板很喜歡;再說謙虛的問題，作為新員工，謙虛是必要的，尤其是面對(duì)很多倚老賣老又沒有什么真東西的同志的時(shí)候，你的謙虛是滿足他虛榮心的手段，他們成你不足敗你有余;驕傲有時(shí)候也是必要的，在主管經(jīng)理需要你對(duì)某件事情表態(tài)的時(shí)候，你一定要堅(jiān)定，不要人云亦云，此時(shí)不要怕與老員工不一致;
忠告二：新員工總是對(duì)老員工充滿了意見，實(shí)際上，記住老員工不是你父母對(duì)你沒有教育義務(wù)，他就是有1000處毛病，老板既然讓他留在公司，肯定有老板的原因，此時(shí)，最好去看對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，不要總是因?yàn)橐恍┳约耗撬^的自尊受傷而滿腹牢騷，沒有任何意義。如果你比他優(yōu)秀，那你在學(xué)習(xí)他的優(yōu)點(diǎn)有什么壞處呢?不要認(rèn)為會(huì)有公司清純的像你想的一樣，只要是公司，你就會(huì)面臨這個(gè)問題，融合本身就是一種能力，何況你們都還年輕，有很多的共性可以說，應(yīng)該不難。
忠告三：對(duì)于老員工，我想說的是，我目睹過很多年輕人作了領(lǐng)導(dǎo)又被免職，然后辭職的，年輕人作領(lǐng)導(dǎo)會(huì)面臨兩個(gè)問題，第一：愛擺譜，生怕別人不知道自己是領(lǐng)導(dǎo);殊不知，領(lǐng)導(dǎo)的威信是幫下屬解決疑難問題奠定的，是幫下屬進(jìn)步奠定的，是對(duì)下屬關(guān)心奠定的。從來沒有一個(gè)人僅僅因?yàn)闀?huì)擺譜就成為了領(lǐng)導(dǎo)。在我們這種快速發(fā)展的小公司，領(lǐng)導(dǎo)都是短暫的，你可能明天升的更高，也可能什么都不是，但是真正的領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是那些吃苦在前，享受在后，與下屬同甘共苦，一同學(xué)習(xí)一同進(jìn)步的。因此，我們的老員工(說實(shí)話我們公司稱得上老員工的人不多，無非就是那5-6個(gè)人)應(yīng)該發(fā)揮模范帶頭作用，另外一些早個(gè)半年左右的員工不要翅膀沒長(zhǎng)硬就裝老鷹，此時(shí)群策群力是最重要的。
最后，我要說的是，我不學(xué)習(xí)，不進(jìn)步，公司就會(huì)走向滅亡;而你們不學(xué)習(xí)不進(jìn)步也會(huì)走向離職，沒有誰的位置是永遠(yuǎn)的，也沒有什么新老，只不過大家緣分的原因有了先后罷了，新員工別天天跟祥林嫂似的，心胸開闊一點(diǎn)，目標(biāo)高遠(yuǎn)一點(diǎn)，公司是有各種不足，這是發(fā)展中存在的必然問題，有什么困難可以找領(lǐng)導(dǎo)談嗎!老員工要盡快成熟起來，要加強(qiáng)自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，要學(xué)會(huì)什么叫領(lǐng)導(dǎo)力，要不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力，只有這樣，我們整個(gè)公司才能快速健康的發(fā)展。
祝大家共同成長(zhǎng)，心想事成。
XXX
20XX年XX月XX日
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