給企業(yè)老板的一封信
給企業(yè)老板的一封信
企業(yè)不景氣，問題不在員工，而在老板的管理方法不當(dāng)。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了給企業(yè)老板的一封信范文，歡迎閱讀!
給企業(yè)老板的一封信范文一
尊敬的諸位企事業(yè)老板們：
您們好!
我名叫XXX，住四川省仁壽縣曹家鄉(xiāng)高河村2組。在你們百忙的工作中，向你們寫信，打擾了您們，對不起，請您們的原諒。因我心中有太多的煩惱和憂慮，我學(xué)弟子規(guī)已有半年了，看到聽到企事業(yè)老板們的講訴，為人民服務(wù)，為和諧社會，無私無我，為了貧困山區(qū)的孩子，為了邊遠山區(qū)的經(jīng)典教育的弘揚“弟子規(guī)”的宣傳、學(xué)習(xí)、落實的感人事跡，您們?yōu)閲?，為民族奉獻的精神，我很感動，流下來懺悔，無奈的淚水，我們是邊遠山區(qū)的村民，看到家鄉(xiāng)的落后，道德的缺失，人倫的敗壞，讓諸多的家庭身心不能和諧，年輕的生命因為無知，缺少孝道的教育而患上癌癥結(jié)束了年輕的生命，多年失去的圣賢教育，讓人們失去了人倫的教導(dǎo)，沒有對生活正確的認識和改變，心靈的扭缺，讓更多的家庭失去了和諧，我在更多有識之士傳統(tǒng)文化老師們的教育下，我感到了黨的溫暖，黨愛民、助民、救民的心聲，我看到了道德的光芒，我們國家未來對下一代的希望，我們很感動，在懺悔與感動中，我們的心在跳動，不能跟上時代的步伐，不能做點什么。
在黨的宗教政策感召下，我們看到了多少古老的宙宇得到了恢復(fù)，他們都來至于社會企業(yè)老板贊助，所有高僧大道們的弘法利身經(jīng)濟的支撐，讓許多古老悠久的宇宙從新開放了，在這種情形下，我們想到了自己的家鄉(xiāng)，山清水秀，但沒有大老板來開發(fā)，讓更多人明白宇宙是學(xué)校，僧寶是老師，教育一批又一批人走入慈悲善良，無私無我的境地，讓更多的人走入宙宇的大學(xué)堂，學(xué)習(xí)圣賢的教育教化，改善人心。我們這是有個很悠久的古宙，流傳幾千年了，名叫“龍會山”，歷史記載上都有，聽老人傳言，“先龍會山后峨眉山”，可是，這么悠久的歷史，古老傳奇的宙宇失修多年，無人管理，破舊不堪，在近幾年有幾位學(xué)佛蓮友帶頭捐錢捐物，修了幾間小房暫時未菩薩遮風(fēng)擋雨，因沒有好的條件，朝山的人，高興而來掃興而歸，我們看哎眼里，急在心頭，我們很想籌建大雄寶殿，可是，要資金300多萬，我們是個貧宙宇，靠著老婆婆們的愛心援助，1元、2元的要到什么時候才是頭啊!
老人們都是靠政府的養(yǎng)老保險與子女給的零花錢去行善，支持幫助宙宇，在這種情況下，我想向全社會呼吁，希望能有愛心的道德的老板們能來我們這里捐助，讓古老悠久的宇宙重放光芒。讓古宙能在佛陀的教育中興旺，也呼吁社會更多的年輕人走入到關(guān)心老人的行列中來，多幫助老人完成宙宇重建的夢想。讓老人心靈得到充實，精神得到安慰，我也呼吁更多的電臺、媒體能走入到鄉(xiāng)村中來，讓山區(qū)也能得到經(jīng)典弘揚的關(guān)愛。希望社會眾志成城的力量，能讓“龍會山”換新裝，有新風(fēng)氣，新風(fēng)尚，新的發(fā)展。
我有想法把“龍會山”建好，可是我心有余而力不足，我們已經(jīng)找了各級領(lǐng)導(dǎo)，也同意我們修，但沒有錢的資助，我們很無奈，所以我們才鼓起勇氣向社會求助，希望更多的人能參與在為“龍會山”恢復(fù)修建的行列中來，讓人間充滿愛，充滿真誠、善良、喜悅，讓失傳的圣賢經(jīng)典的教育重放光輝，讓人心不再渙散，人人心性一體，共同發(fā)出愛與感恩的電波!謝謝你們能來此地幫助堅決為盼!
我感恩您們，您們的光臨，您們的資助能讓我們得新生。能徹底改變?nèi)松^、價值觀，感恩你們，你們是我們的天，是我們的恩人，是我們的希望，您們捐助會留千古，萬古常新，您們的功德會無量無邊，您們福報福地，會無邊無際，因為你們的一顆愛心點亮了我們黑暗的心扉，我們敬畏，感恩您們，我也很希望傳統(tǒng)文化的老師們，能把“弟子規(guī)”的書和光盤帶來家鄉(xiāng)，讓這里起到翻天覆地的變化，讓這里充滿真愛的好磁場。讓更多的人感受道德的光芒!
因為我的無能、貧困不能幫助眾生覺悟，我只有盡其所能向社會各界呼吁，求救，請給與我們幫助吧!我們盼著您們慈悲善良的手援助，點亮我們心中的明燈，也能拯救我們脫離地獄苦海，明白因果報應(yīng)，明白人倫、八德，違背自然規(guī)律，會受到報應(yīng)的真理，如若您們能親臨“龍會山”很好，如若不能來，我留下電話號碼請求您們的批評指點。15208382750是我的電話，敬聽您的教導(dǎo)，能為我指點迷津。給予我改過自新、懺悔的機會，我相信您們的仁慈善良之舉，能改變我們家鄉(xiāng)的面貌。
如有愛心人士的援助，請郵四川省仁壽縣曹家鄉(xiāng)“龍會山”籌建組林碧文代收。郵編是：612593。敬請留下您的名字、地址。在宇宙修建中建功德碑，名流千古。我們更需要能有大老板親自為“龍會山”規(guī)劃、設(shè)計、修建。讓“龍會山”能有圓融圓通的未來!
甚謝所有企業(yè)老板、愛心人士、電臺、傳媒、高僧大德的幫助。我在這里想您們致以崇高的敬禮!感恩大家。
XXX
20XX年XX月XX日
給企業(yè)老板的一封信范文二
尊敬的老板：
您好!
或許我們認識，或許我們不認識，不管你在天南，還是我在海北，但我們都是龍的傳人，華夏的子孫，為此我冒昧寫信，針對無時無刻困擾著你的“員工的忠誠、敬業(yè)和道德風(fēng)險”，與你談?wù)勂髽I(yè)管理與員工精神，不對之處望諒!
看著企業(yè)規(guī)模發(fā)展到現(xiàn)在你一定很自傲，是的，這是你用辛勤汗水換來的勝利果實。但是，當(dāng)你看到員工懈怠偷懶不敬業(yè)，或看到員工頻繁跳槽離開，你的心里一定煩愁?是否在自問：“我們的員工怎么啦?為何不敬業(yè)?怎么這么難留住人?等等”
一切事物的發(fā)展都有其內(nèi)在的規(guī)律，從佛學(xué)原理講有其“前因后果”。本以為自己已修煉至一定的境界，深知佛說“不能說”的道理，一切應(yīng)該“順其自然”，但針對公司頻繁跳槽之現(xiàn)象我內(nèi)心無法“熟視無睹”，還是解剖一下吧，凡人嘛。
如果員工不敬業(yè)或員工跳槽在企業(yè)是個別現(xiàn)象，那是員工自己存在的問題。如果是普遍現(xiàn)象，那么一定是企業(yè)存在的問題了，嚴(yán)格說是企業(yè)管理者存在的問題了?，F(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理的理論告訴我們：“沒有差勁的員工，只有差勁的管理者。”是的，一個好的總經(jīng)理，就是企業(yè)制度和文化的最直接代表，其一言一行、一舉一動對員工將產(chǎn)生很大影響，所謂的“上行下效”，給企業(yè)創(chuàng)造一個和諧的工作生活環(huán)境，提高員工的凝聚力和敬業(yè)精神。如果不是，則反然也。
那么什么樣的管理者(總經(jīng)理)又是老板所夢想獲得的人才呢?這個問題困攏著很多老板，有人認為才為先，有人認為德為先。其實，決定人才的最關(guān)鍵就是看其道德層面的誠信，也就是看其是否具有“職業(yè)的責(zé)任感和對事業(yè)高度的忠誠。” 做人要以誠信為本，一個人一旦形成這種人格，不論在何種好的或不利的情況下，都會保持這一作風(fēng)，由此才能建立廣泛可靠的關(guān)系，這是做企業(yè)的基調(diào)。這對一個人來說是從小培養(yǎng)的結(jié)果或“與生俱來”的，當(dāng)其世界觀形成后就很難再作培養(yǎng)?？稍诂F(xiàn)實中，我們的老板尋找所謂的人才往往并非如此，喜歡聽“花言巧語”之話、用“投機取巧”之人的較多，結(jié)果致使企業(yè)很難做大做強，有的甚至走入困境。
企業(yè)若沒選對領(lǐng)導(dǎo)人或用人不慎，就會出現(xiàn)以上所說的“員工不敬業(yè)或員工頻繁跳槽等”一系列之問題，因為來自企業(yè)內(nèi)部的原因?qū)T工的敬業(yè)度影響最大、也最為直接。以下幾方面是企業(yè)內(nèi)部原因?qū)T工的敬業(yè)度影響很大： 管理者沒起好榜樣的作用，致使“上梁不正下梁歪”，這就是平時所說的企業(yè)的環(huán)境不好。管理者平時喜歡抱怨下屬員工素質(zhì)較差、沒有敬業(yè)精神，而不是去關(guān)心愛護激勵員工，最后搞得整個企業(yè)烏煙瘴氣。缺乏公平有效的薪酬激勵制度，使員工感到“干好干壞一個樣”，多勞不僅不多得，有時還有可能因做得不是很好而受責(zé)怪。當(dāng)員工的能力及所產(chǎn)生的績效得不到相對公平的薪酬回報時，不敬業(yè)在所難免，有能力跳槽者就“另攀高枝”。缺乏公正合理的考核制度，考核只作為一種形式，有與沒有一個樣，極大地挫傷員工的工作積極性，其結(jié)果員工出現(xiàn)消極怠工等情況就顯得很正常了。沒有重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，作為企業(yè)員工，職業(yè)發(fā)展途徑通常是從低級的崗位或職務(wù)向高級的崗位或職務(wù)升遷，從簡單工作向復(fù)雜工作過渡，或從不喜愛的工作崗位到喜愛的崗位等。如果員工發(fā)現(xiàn)在企業(yè)無法實現(xiàn)其職業(yè)計劃目標(biāo)，就不會敬業(yè)。沒有真正做到人崗匹配，試想，一個有能力的員工若在一個自己不喜歡或不適合的崗位上工作，會有多大程度的敬崗敬業(yè)?缺乏以人為本、追求卓越的企業(yè)文化，因為缺乏良好的企業(yè)文化，使得員工的敬業(yè)程度大打折扣。時下，很多企業(yè)、很多管理者都在提“以人為本”的企業(yè)文化，但對很多企業(yè)、很多的員工來說，這只是一句真實的謊言。
正因為企業(yè)沒選對人用對人，才致使企業(yè)出現(xiàn)一系列問題;正因為企業(yè)出現(xiàn)一系列問題，才致使企業(yè)員工懈怠偷懶和頻繁跳槽。哈哈，難道也是悖論?不，其源頭是選對用對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人。
尊敬的老板呀，人才永遠是企業(yè)第一位，公司的中流砥柱是優(yōu)秀人才。在考量資本運作與資產(chǎn)運作的可能性時，誰來運作應(yīng)該是從一開始就要非常明確的。不然，如果關(guān)鍵的運作人員走掉，那么企業(yè)運作就難于成功呀。
XXX
20XX年XX月XX日
給企業(yè)老板的一封信范文三
X總：
鑒于我曾多次因工作上的一些事情需要和你溝通主動找你，你至今仍然拒絕，所以寫封信給你：
一、關(guān)于倒管理處經(jīng)理考勤記錄問題：
我還原一下事情的真相：本月上旬， T總給我說，要求行政人事部去各項目把項目經(jīng)理的考勤拷回來，我當(dāng)即提出異議，說打卡機上的記錄是倒在計算機里，人工制表做出來的，里面會有人為的因素，即使我們?nèi)サ够貋恚驗樾姓耸虏坎恢烂艽a，只能是項目管理員自己操作，待他們倒出來打印成表格交給我們的時候就有可能不是原始面目了，因我實在不想去，后來又找了你，說去項目上拷經(jīng)理考勤的方法不太可行，真實性并不高，要想徹底解決長期以來項目經(jīng)理考勤不真實的問題，我們曾考慮過以下兩種方法：
1、行政人事部把各項目打卡機的密碼收回。
這個方法實際上是不可行的，因為我公司人員流失率太高，每個月都有幾十名新入職的員工，行政人事部若把密碼收回來后，沒有力量每天到各項目為新入職的每一個人去錄指紋;
2、更新打卡機。
這是一個切實可行的辦法。公司目前正處于提升軟實力的初始階段，而我們使用的指紋打卡機在市場上的主要用戶為員工規(guī)模為數(shù)十人的小企業(yè)，中型以上企業(yè)早已更新為人臉識別考勤機或手機二維碼掃描考勤機，現(xiàn)在我們的指紋打卡機在實際操作中要么是為項目經(jīng)理設(shè)置為密碼，由別人代打卡，要么是管理員把項目經(jīng)理的打卡記錄倒出來后，在空白處輸入打卡時間。
我提出上述方案后，你對我的答復(fù)是：公司沒有錢購買新型打卡機，讓我還是去項目上倒考勤。
就這樣，6月12日下午，在你自己去八水洋房倒出項目經(jīng)理考勤之后，催我去把其他項目經(jīng)理的考勤倒出來，我只好在6月18號下午，利用給各項目送“熱烈慶祝西安聯(lián)誠行物業(yè)管理有限公司成立十五周年”橫幅，同時送去本月員工生日禮物的機會，把其余8個項目經(jīng)理的考勤倒了回來。
對于倒項目經(jīng)理的的考勤，各項目經(jīng)理反應(yīng)很大，普遍反映公司不能一視同仁，非常氣憤的追問我們是誰出的主意，我們總是平和的回答：是公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共同要求。
沒想到，你昨天在周例會上，竟然把這件不得人心的事全部推到了我的身上，當(dāng)時全場一片嘩然，散會后項目經(jīng)理議論紛紛：說我做了哈哈事情還不敢承認!
要是我做的事情我絕不推諉!
從我第二次到聯(lián)誠行至今這兩年來，我從一個小小的行政主管干起，拿著微薄的薪資，干著誰都不愿意干的最難干的活，總是被你推到風(fēng)口浪尖上擋槍子，為公司解決了多少老大難問題，我為你擔(dān)當(dāng)了多少你自己心里最清楚，你為什么還要把不切實際做法的惡水往我身上潑，你還像個老總，還是個男人嗎?
我至今想不通是什么地方得罪了你，從我2012年8月份第二次來聯(lián)誠行，你拖到年底才批我的轉(zhuǎn)正報告，待我拿到正式工資時已是第二年的元月份;你交給我成立新的運動公司的任務(wù)后，我為新公司從核準(zhǔn)名稱開始、一步步進行注資、驗資、注冊地址備案、取得衛(wèi)生許可證、食品流通許可證、體育經(jīng)營備案證、公共聚集場所投入使用、營業(yè)前消防安全檢查合格證、會計師事務(wù)所驗資報告、到最后取得工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證、銀行開戶許可證、機構(gòu)信用代碼證等各類證照，做出了十余萬字的申報材料和新公司的各項規(guī)章制度、員工手冊等，不僅寫東西，很多資料也是網(wǎng)上查詢和申報，我是多么的需要電腦!
可是我打了數(shù)份報告你就是遲遲不給我配，直到一年前，你才同意用你淘汰的筆記本在項目上換了一個舊的臺式機給我，你可知道：為曲六運動公司的十幾萬字材料，都是我每天背著自己沉甸甸的筆記本電腦(因我的工作位置不固定，我從公司到運動館、三號樓地下室及曲江6號一期到二期先后共搬了8次辦公室，擔(dān)心不安全電腦每天都帶回家)寫出來的!
就是我現(xiàn)在使用的小筆記本電腦，也是我為了給公司培訓(xùn)、開會、做活動等接駁投影儀，專程自費買來公用的。
二、關(guān)于總經(jīng)理助理的問題:
五月下旬，你因為自己心情不好(你心情不好的原因大家心照不宣)和總經(jīng)理助理吵了一架，總經(jīng)理助理憤而離去，走后給我打了電話說他不來了，我再三給他打電話做工作，后來他答應(yīng)下周過來。
在總經(jīng)理助理上班的頭一天晚上，我打電話給你，說我明天中午邀請總經(jīng)理助理吃飯，想約你一塊兒坐坐，可是我剛說出第一句你就切斷話題擋了回去，回答我說：“你沒有必要告訴我，我也沒有必要知道，我是個打醬油的”!
我只是為了公司、為了工作、也是為了支持你的工作，想給你找個梯子下臺(那天顯然是你不夠冷靜)，搭建一個溝通你們兩人的平臺，也緩解你們之間的尷尬，我給你打這個電話錯了嗎?你作為一個總經(jīng)理，就應(yīng)該這樣處理問題嗎?
和總經(jīng)理助理溝通后，我又找你想和你溝通，還是想疏通你倆之間的隔閡，以利今后的工作，但你至今拒絕。
三、關(guān)于財務(wù)經(jīng)理的問題：
我深知你每天百事纏身，總是設(shè)身處地的為你著想，盡可能的想到你前面，做到你前面，為你排憂解難。你讓我查勞動紀(jì)律，我查了，查出來問題最嚴(yán)重的是財務(wù)經(jīng)理，有打卡記錄為證：十個月遲到了81次，一個月遲到了11次，上班披頭散發(fā)不穿工裝，從早到晚在上班時間上網(wǎng)淘寶、玩游戲機，去年11月，我找你談話(那是和你唯一的一次單獨談話)，提出財務(wù)經(jīng)理的勞動紀(jì)律和工作作風(fēng)有問題，結(jié)果又是我就說了這么一句，你就說了一兩個小時，中心意思是殺敵一千，自損八百，旗幟鮮明地袒護、保護財務(wù)經(jīng)理，結(jié)果我找你的談話成了被你洗腦。
從我找你談話以后，財務(wù)經(jīng)理更是越發(fā)過分，上班在崗的時間越來越少，就是在崗也基本不干活，只玩游戲了，整個財務(wù)部紀(jì)律渙散、固若金湯，連行政人事部每季度的計算機例行檢查，財務(wù)經(jīng)理的計算機都不準(zhǔn)碰，當(dāng)時財務(wù)經(jīng)理坐在門口的位置整天打游戲你自己每天都可以看見，你雖然對此熟視無睹，但基層來繳費的員工反映太大，我實在無法在公司執(zhí)行你要求的勞動紀(jì)律，就在某天對你說了一句話：請你觀察一下財務(wù)經(jīng)理每天在做什么。
就在我說這句話的第二天早上，財務(wù)經(jīng)理就把辦公位置搬到了遠離門口的位置，上班繼續(xù)淘寶(主要是淘吃喝穿戴)、玩游戲。
去年1月10日，我完成公司營業(yè)執(zhí)照的相關(guān)變更后，請財務(wù)部在一個月之內(nèi)變更稅務(wù)登記證，財務(wù)經(jīng)理說：你們行政人事部就是事多，現(xiàn)在忙著過年呢，你們就不應(yīng)該這會兒變!
我只好找了你，你在例會上提出讓抓緊辦，否則要罰款，財務(wù)經(jīng)理當(dāng)場冷笑著說：罰就讓他罰去!
你就再也沒有話了。
事情拖了8個月，財務(wù)部8月下旬才去辦理變更，當(dāng)時稅務(wù)局要罰一百多萬，我是管公司證照的一點兒不知道，你自己整天開著車帶著財務(wù)經(jīng)理到處跑，后來我從側(cè)面聽說后，主動找你說我愿意出面解決，可以讓公司少損失一些，你壓根沒有接我的話茬，后來你找B總托了關(guān)系，帶著財務(wù)經(jīng)理四處請客，花了146020.67元的無發(fā)票支出以及18446元(8月20日——11月19日共六次)的吃飯費用，共用164466.67元才擺平了此事。
公司的收入就這樣流逝，絕大多數(shù)人并不知道事情真相，你對財務(wù)經(jīng)理處處庇護，連一句批評的話都沒有，她違反著公司的規(guī)章制度、挖著公司的墻角、受用著公司的俸祿、享受著你的恩寵，作為一個總經(jīng)理，就這樣管理自己的員工嗎?員工宿舍的開水爐龍頭松了往下滴水你都要罵我是敗家子，到底誰是敗家子?!
我是敗家子的話，我會為聯(lián)誠行、萬得福多個證照年檢逾期，投入大量精力、動用個人關(guān)系和發(fā)揮個人特長遍跑省、市、區(qū)工商局及其他政府機構(gòu)，逐個攻破堡壘，為公司節(jié)省僅各級工商部門的逾期罰款近二十萬元嗎?
順便說一句：你2013年春節(jié)前給我的年終獎，與行政人事部拖延辦理公司各類營業(yè)執(zhí)照年檢行政專員相同，我可以理解你的個人理由是我那時離第二次來公司不足一年，那么我在來公司不足一年的時間里為公司創(chuàng)造的價值、挽回的損失貢獻還小嗎?我在乎的不是錢，而是在乎你對我所做的成績的認可!
再順便說一句：行政人事部前負責(zé)人，耽誤了公司諸多大事要事，搞垮了行政人事部，你對他的處理是又提職、又提薪，給他月薪五千多元的報酬去另外一個部門當(dāng)經(jīng)理，給我提為三千多元月薪去接管一個無人愿接手的爛攤子，這也叫做公平嗎?
僅財務(wù)部因遲辦稅務(wù)登記證而敗掉的錢，足可以為公司購買五、六十臺電腦，一百八十多臺人臉識別考勤機、是公司一個保潔辛辛苦苦干一百一十個月、九年多的工資!
說到這里，我只是不明白，在董事會來測評外派人員和直系親屬時，你提前給我打了招呼，暗示人員要穩(wěn)定，第二天我本人并沒有參加測評，只是負責(zé)把你們領(lǐng)導(dǎo)指定的人帶給測評人，按照你的意思，我當(dāng)時給帶過來的人都說的是：“只管往好的說”(有LMX、YWG等人作證)，怎么到了董事會第二次對財務(wù)經(jīng)理測評后，財務(wù)經(jīng)理在公司和萬業(yè)四處散發(fā)輿論，說她是被我告發(fā)的，所說的話都是我給你說的話，那么是誰告訴她的呢?
每當(dāng)聽到這樣的問詢，我都笑而答曰：她說是我那就是我吧，我也歡迎所有的人來監(jiān)督、檢舉我，如發(fā)現(xiàn)我有勞動紀(jì)律、工作能力、工作態(tài)度、應(yīng)知應(yīng)會，行為規(guī)范、工作作風(fēng)甚至是個人作風(fēng)方面的任何問題，歡迎檢舉告發(fā)，最好告到中紀(jì)委!
我是敢做敢當(dāng)?shù)?
話又說回來了，若不違章違紀(jì)，還怕人家告發(fā)嗎?
話再說回來，如果去年我找你談話后財務(wù)經(jīng)理有所收斂或好轉(zhuǎn)，她能走到今天嗎?
后來因為公司資質(zhì)證書年檢，財務(wù)經(jīng)理的會計職稱證書被陜西省人力資源和社會保障廳省職改辦辦證處鑒定為假證，你竟然在我們的部門會議上批評我們辦事不慎重，應(yīng)該拿個復(fù)印件去鑒定，請問你去銀行鑒定鈔票真?zhèn)螘r，銀行會受理假鈔復(fù)印件的鑒定嗎?
假證的問題遲早會暴露，假的就是假的，偽裝總會有剝?nèi)サ囊惶?
在公司里不能一視同仁的事情太多，你欺軟怕硬、恃惡凌善，你總是一邊袒護違章違紀(jì)、弄虛作假的一少部分人，同時要求行政人事部向另外一大部分人開槍，我除了當(dāng)炮灰，只能自己先死!
四、關(guān)于與項目經(jīng)理的關(guān)系問題:
我在中層干部中，相對接地氣較多一些，每月都要去各個項目，很多項目經(jīng)理都對你不一視同仁、總是在例會上發(fā)脾氣頗有微詞，個別經(jīng)理干脆當(dāng)了滾刀肉，開會時你發(fā)你的脾氣，他打他的瞌睡，當(dāng)一天和尚撞一天鐘。我每到基層遇見他們發(fā)牢騷，我總是婉言相勸，告訴他們：我自己也因為經(jīng)常挨罵，但多是因為工作做的不到位或者你心情真的不好，我眼中看到的你，承擔(dān)著我們每個人都不可想象的壓力，非常的辛苦和不容易，你也是有血有肉的人，對困難和壓力也有承受極限，如果我們能為你多想一些、多做一些，把事情做的好一些，你就不會生那么多的氣、發(fā)那么大的火了，即使是你有時候一碗水端不平，也是有一些特殊情況和你的為難之處，總是在為你辯解，勸大家理解你。
你確實忙，可以看到你每天百事纏身，我們進你辦公室總是要排很長時間的隊，正是因為你沒有時間與基層做更多的交流，現(xiàn)在聽到真實的聲音越來越少，我有時想把一些來自一線的員工心聲帶給你，但是你從來不給我機會，你從根本上并不想和我溝通。
依我之拙見，一個公司，不僅需要一個好的帶頭人，不僅需要你這樣專業(yè)全面、經(jīng)驗豐富的帶頭人，還需要一個強有力的、團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，那些副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理，個人能力雖有差異，但都是你的左膀右臂，其中總經(jīng)理助理對你并無二心只是缺乏溝通，而那些部門/項目經(jīng)理，本應(yīng)是公司的中流砥柱，你不能知人善任，包庇袒護公開違章違紀(jì)、弄虛作假、拖延工作、造成公司財產(chǎn)重大損失的少數(shù)人，造成部分中層心存不滿、紀(jì)律渙散，你就要求我把槍口對準(zhǔn)更多的、與你的心越來越遠的多數(shù)人，這樣做對公司的運作和發(fā)展有利嗎?做這種有失公允的事有說服力嗎?你整天說提高公司的軟實力，公司領(lǐng)導(dǎo)層的凝聚力都是這樣，軟實力能提高嗎?
在你面前，我的理論水平和管理水平不高，我只是認這個死理：要想提高中層管理人員的戰(zhàn)斗力與凝聚力，首先要一視同仁，取得人心，組成領(lǐng)導(dǎo)班子乃至整個公司的向心力是公司運作和發(fā)展的前提之一，要這樣毫無原則的打擊一大片，我寧愿把槍口對準(zhǔn)自己。
五、關(guān)于我的待遇問題：
過去的兩年，我做了多少，擔(dān)當(dāng)了多少，你應(yīng)該清楚，我拿著低于部分中層人員的薪資，干著一些高層人員應(yīng)所做的工作，操著一些高管應(yīng)操的心，還要替你背黑鍋，這公平嗎?如果我的工作能力不足，你可以向董事會領(lǐng)導(dǎo)提出不要用我，但兩年來，我三次向你遞交過辭職報告，你并未批準(zhǔn)，今年我累吐血后上班的前一天，你和我談話時，我當(dāng)時正式問你是否信任我，這一點很重要，你回答說很信任，可是我再次上班又過去了三個多月，我沒有看到你對我的任何誠意，你仍是像防賊一樣的防著我(數(shù)次我一進你的辦公室你就往外走，我只好跟著你走出來你再走回去)，你答應(yīng)過我，不讓我太累，可是你給我又加了更多的工作，而公司的中低層薪資標(biāo)準(zhǔn)偏低,社會上行政主管和人事主管的期望薪資待遇是公司部門經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)(社會薪酬標(biāo)準(zhǔn)中，行政、人事崗位的待遇是高于其他部門的)，公司的大事小事只有全靠我自己做，每天僅出文件、擬報告、審合同，寫出的材料就有數(shù)份，還要天南地北的招聘、還要解決沒完沒了的勞動糾紛、還要組織公司的各類會議、活動、還要溝通各個勞動部門的人事關(guān)系，審批辦理員工應(yīng)聘、轉(zhuǎn)正、晉升、異動、辭職材料和手續(xù)、審批社保材料、公司各種外交、法律、組織、車輛、證照年檢、文化宣傳、企劃設(shè)計、審考勤、審工資等事事需我親力親為，我能不累嗎?你只有在你和T總不在的時候才會想起我，讓我來做你們應(yīng)做的事情，操你們應(yīng)操的心，我毫無怨言，只當(dāng)是你對我的信任而踏踏實實的去做，我不想要任何名利，但我希望應(yīng)你能認可我的付出，公司規(guī)模近年來迅速發(fā)展，員工一百多人時，行政人事部為3人，公司三百多人時，行政人事部為六人還不堪重負，各種工作停滯、機構(gòu)近乎癱瘓、百廢待興，我接手后一切從頭做起，重整河山，處理的遺留問題不盡其數(shù)，僅重新梳理歸檔的公文檔案、補簽的勞動合同就達上千份!現(xiàn)公司員工近五百名人，工作內(nèi)容、工作范圍、工作強度大幅增加，今年以來，公司把品質(zhì)部、財務(wù)部兩個部門、十幾個人的重要工作績效考核與做工資又給了我們，而我們只增加了兩個人，由于基層薪資偏低人員流失率高，我的手下現(xiàn)在多是才來公司一兩個月的新手，我尚在手把手地幫教他們，作為500余人的企業(yè)行政人事部經(jīng)理，我從事公司集人力資源及辦公室、組織、法律、宣傳、企劃、總務(wù)、工會、婦聯(lián)、伙管會等為一體的多職能高度綜合管理，我的付出和努力有目共睹，就是再弱智也知道干啥活拿啥錢的道理，我多次提出要求提薪，但你總是推延或者壓低晉升的檔位。
今年，我考取了國家人力資源和社會保障部頒發(fā)的《企業(yè)人力資源管理師》一級證書，按照社會同行業(yè)同等薪資標(biāo)準(zhǔn)，一級人力資源管理師的月薪，應(yīng)比照高級經(jīng)濟師的標(biāo)準(zhǔn)一萬元起步，我申請將本人工資根據(jù)公司實際情況，予以適當(dāng)晉升。
你拒絕和我溝通，我只好向你寫出這封信，如有不實愿將此信在例會上公布或上傳公司網(wǎng)站，請所有員工予以評判。
用人不疑，疑人不用，我感謝你幾年來對我的培養(yǎng)，但在你不信任、不支持的工作環(huán)境里苦苦掙扎，真的很難、很累。
XXX
20XX年XX月XX日
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