寫(xiě)信，雖然有點(diǎn)兒麻煩,但它可以鍛煉人的文字表達(dá)能力。那么，員工寫(xiě)給董事長(zhǎng)的信要怎么寫(xiě)呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了員工寫(xiě)給董事長(zhǎng)的信范文，歡迎閱讀!

　　員工寫(xiě)給董事長(zhǎng)的信范文一

　　尊敬的董事長(zhǎng)閣下：

　　早就想給您寫(xiě)一封信來(lái)說(shuō)說(shuō)自己的心里話，自己內(nèi)心的想法，但是很多事情的發(fā)生讓我望而卻步，很多想法也漸漸的隨之毀滅，一個(gè)本來(lái)具有滿腔抱負(fù)的小伙子到了咱們這個(gè)公司就漸漸的墮落。但是，我自己始終在敦促自己，我時(shí)刻告誡自己我的現(xiàn)在是為了我的未來(lái)，所以我努力學(xué)習(xí)，努力學(xué)會(huì)說(shuō)話、做事的方法。我所學(xué)的專業(yè)在我入司起初還有用武之地，而到現(xiàn)在連我自己都不清楚我忙的是什么，盡管焦頭爛額。

　　在遇見(jiàn)您的那一刻開(kāi)始——面試，您就給了我高大威猛，不茍言笑的印象，而在入職后您也的確如此，在公司內(nèi)部您從來(lái)不會(huì)給您的下屬一個(gè)笑臉，而我把這個(gè)當(dāng)成是您對(duì)下屬的嚴(yán)格要求;離開(kāi)公司，我們到外面去辦事，您的臉上會(huì)不時(shí)地露出笑容，甚至同我們開(kāi)開(kāi)玩笑，那時(shí)候我又把您當(dāng)成了大家長(zhǎng);每當(dāng)晨會(huì)，您有時(shí)間會(huì)講兩句話，內(nèi)容多是關(guān)于要求我們年輕人不斷學(xué)習(xí)，講地嚴(yán)肅而又認(rèn)真，那時(shí)候我把您當(dāng)成了老師。但是，最終您是我的上司，面對(duì)您我有很多話不敢說(shuō)(我相信不僅僅是我自己)，所以您根本不知道我們那些不敢說(shuō)話的人的內(nèi)心的想法，我相信那些想法對(duì)公司的發(fā)展絕對(duì)有利。您到現(xiàn)在有了這么大的集團(tuán)公司，我相信這和您身上的很多優(yōu)點(diǎn)是分不開(kāi)的，大部分的事情您都喜歡獨(dú)斷，您敢想敢做，想法拋出下屬就會(huì)拼命的替您實(shí)現(xiàn)，但是最終遇到問(wèn)題，還得是通過(guò)您的強(qiáng)硬的外交手段來(lái)解決，這一點(diǎn)是我們年輕人應(yīng)該學(xué)習(xí)的。但是，對(duì)于現(xiàn)在咱們集團(tuán)公司這樣的規(guī)模，不再適合您創(chuàng)業(yè)時(shí)的管理方法了，太多的公司太多的事情分散了您太多的精力。每天看到您是來(lái)的最早的一個(gè)，回家最晚的一個(gè)(有時(shí)甚至?xí)≡诠?，甚至由于您的脾氣沒(méi)有人敢同您開(kāi)任何玩笑，見(jiàn)到您最開(kāi)心的時(shí)候就是孫兒繞膝，您幾乎只有在那個(gè)時(shí)候才卸掉了您所有的稱謂、榮譽(yù)和霸氣，在旅游的途中發(fā)現(xiàn)您是一直抱著您的孫兒，不讓他走動(dòng)一步，那時(shí)候你看起來(lái)更像是一個(gè)家長(zhǎng)。我希望您在公司管理的問(wèn)題上不要再實(shí)行您的家長(zhǎng)制，因?yàn)檫@根本不適合，很多東西都不會(huì)像您想的那么簡(jiǎn)單了，很多人會(huì)用虛假的東西來(lái)蒙蔽您的眼睛，最終恐怕有一天別人會(huì)罵你昏庸。

　　既然話都講到了這里，就順便講講作為現(xiàn)在的您到底該如何管理您的公司，盡管很多想法很不成熟，但是我相信這絕對(duì)有利。第一，放放您手中的權(quán)力，您就不會(huì)太累。從建業(yè)之初直至現(xiàn)在您對(duì)權(quán)力已經(jīng)是中了毒，權(quán)力成了您不可缺少的一部分，甚至少了一點(diǎn)都會(huì)覺(jué)得不自在，我知道您為什么會(huì)這樣，因?yàn)槟鷽](méi)有安全感，您覺(jué)得您沒(méi)有可以信任的人，但是我想跟您說(shuō)：“用人不疑疑人不用”，您的目的是為了讓公司成長(zhǎng)、發(fā)展，而不是讓您的權(quán)力越來(lái)越大，最后崩潰于手中;第二，大事要獨(dú)斷，小事要群謀。您現(xiàn)在之所以每天睡不著覺(jué)，就是因?yàn)槟鷮?duì)公司的角角落落了解的太過(guò)詳細(xì)了，任何一件事情都逃不過(guò)您的發(fā)眼，所以您必須用比別人更多的精力來(lái)關(guān)注這些事情。對(duì)于給您的建議您不妨嘗試一下，面對(duì)企業(yè)的重大決策，比如發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)這些問(wèn)題您必須要獨(dú)斷，必須要有企業(yè)發(fā)展清晰的思路，不能讓別人影響，因?yàn)槟且推髽I(yè)一直走下去的，而對(duì)于具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程您完全不必參與，讓您的下屬自己來(lái)決定，您需要的就是結(jié)果——利潤(rùn);第三，恩威并重，勿法外施恩。您對(duì)于下屬既嚴(yán)厲又仁慈，很多時(shí)候弄得執(zhí)行者手足無(wú)措，犯了多大的錯(cuò)誤如果和您說(shuō)幾句好話，您都會(huì)給個(gè)特赦，但是對(duì)于咱們公司現(xiàn)在這種狀態(tài)不適合，很多人沒(méi)有激情、沒(méi)有動(dòng)力，我們要做的就是用通過(guò)制度來(lái)約束他們，用正確的方法來(lái)管理和激勵(lì)他們;第四，親賢遠(yuǎn)佞，決斷時(shí)三思而行。您的魄力沒(méi)人能比，但是話說(shuō)出去就要吐字成釘，不容隨意更改，每一個(gè)決定都要經(jīng)過(guò)再三思考，反復(fù)論證，不要做了后悔的事情。對(duì)于流言您總是那么的喜愛(ài)，弄得很多外聘人員在搞不清人際關(guān)系前不敢大動(dòng)干戈，無(wú)法做事，每天都懼怕被人參本，他們將更多地精力用來(lái)查找誰(shuí)在犯錯(cuò)和怎樣去地方那些您的狗仔隊(duì)，而對(duì)于工作就放在了次要的位置，這正和您想要的結(jié)果本末倒置;第五，給年輕人機(jī)會(huì)，允許年輕人犯錯(cuò)。企業(yè)的未來(lái)要靠的是年輕人，他們?cè)谧鍪虑樯峡赡軟](méi)有您那老一輩想的周到，再加上他們比較積極，喜歡更多的做事，希望表現(xiàn)自己，這樣他們犯錯(cuò)的幾率就會(huì)更多，所以我認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該對(duì)年輕人給予鼓勵(lì)而不是批評(píng)，更多的表?yè)P(yáng)而不是默許。這五點(diǎn)對(duì)于咱們企業(yè)來(lái)說(shuō)需要更大的努力去改變，但是我相信這對(duì)咱們企業(yè)的發(fā)展絕對(duì)的有幫助，切除毒瘤會(huì)很痛，但是遺留著毒瘤會(huì)死亡。

　　好了，想說(shuō)從來(lái)沒(méi)說(shuō)過(guò)的就通過(guò)這封信來(lái)傳達(dá)給您，也許您不會(huì)看見(jiàn)，但是我希望有人會(huì)給您看，希望您能感受到我對(duì)企業(yè)的期盼，我希望企業(yè)做的越來(lái)越好，越來(lái)越強(qiáng)。即使有一天我離開(kāi)了這里，出去后我會(huì)自豪的說(shuō)：“我是美客多人”。

　　人力資源部副職敬上

　　年月日

　　員工寫(xiě)給董事長(zhǎng)的信范文二

　　董事長(zhǎng)：

　　首先祝福您在新的一年里身體安康、萬(wàn)事順心、吉祥如意!!更祝愿華裕在以后的日子里繁榮昌盛、振翅騰飛!

　　我華裕集團(tuán)質(zhì)檢部一名IQC侯范才，在華裕的日子里質(zhì)檢部成了我人生的第二課堂，感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和栽培，就是自我?jiàn)^進(jìn)的動(dòng)力源泉，把謙虛使人進(jìn)步、驕傲使人落后作為人生的警鐘、摒棄自滿情緒、養(yǎng)成了戒驕戒燥的優(yōu)良習(xí)慣、發(fā)揚(yáng)不懂就問(wèn)的傳統(tǒng)。本著干一行愛(ài)一行、活到老、學(xué)到老永不自滿、永不言敗的求知心態(tài)，在技術(shù)上精益求精、在情感上養(yǎng)成了與同事之間的和諧、融洽、包融、共處的團(tuán)隊(duì)的精神。把“心底無(wú)私天地寬”做人之道成為我受用終生的人生律條和自我約束的紅線與警鐘。

　　歲月的腳步伴隨著“2015華裕集團(tuán)質(zhì)量年”信心百倍地走完了最后一程，這是我們?nèi)A裕集團(tuán)在董事長(zhǎng)您為舵手帶領(lǐng)華裕人全面向?qū)崿F(xiàn)“零缺陷”、“做客戶滿意產(chǎn)品”奮進(jìn)的進(jìn)程中雖有收獲但績(jī)效卻不總么顯著。這也讓華裕在以后的日子里如何面對(duì)著“微利時(shí)代”真正到來(lái)的今天，考驗(yàn)企業(yè)的生存，能否提升華裕的品質(zhì)、效益再上新的臺(tái)階，能否接到客戶的大訂單，讓華裕從當(dāng)下國(guó)際行情一路低迷、、疲軟、不景氣的情況下走出低谷、困境重獲新生、重振華裕的雄風(fēng)，讓華裕、紅心兩大品牌光耀中華。確保華裕產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)零缺陷，成為具有國(guó)際竟?fàn)幠芰涂癸L(fēng)險(xiǎn)的能力的企業(yè)，打造成為未來(lái)的世界知名及優(yōu)秀的家電企業(yè)。

　　在邁向2016年伊始，華裕集團(tuán)在品質(zhì)邁向更高的檔次的征程中，心中總對(duì)那漸行漸遠(yuǎn)的往事仍記憶猶新，在久盛在香苑二樓華裕公司人體管理人員的培訓(xùn)課上，公司總經(jīng)理易清華先生的工作報(bào)告、董事長(zhǎng)徐萬(wàn)群先生在質(zhì)量培訓(xùn)會(huì)上總結(jié)發(fā)言，他們的話語(yǔ)里，那些充滿激情、有至上的感召力、對(duì)公司明天和未來(lái)充滿了信心的話語(yǔ)仍縈繞在耳畔。

　　一、“零缺陷”給我的啟示

　　眾所周知“產(chǎn)品是做出來(lái)，不是檢出來(lái)的。”一段時(shí)間以來(lái)，作為一名IQC在檢驗(yàn)產(chǎn)品時(shí)，經(jīng)常對(duì)異常產(chǎn)品提出退貨處理時(shí)，卻偏偏有的人說(shuō)產(chǎn)品如何如何急，那種產(chǎn)品又催著要發(fā)貨等諸多愿因，把次品或異產(chǎn)品有理無(wú)理地就收進(jìn)來(lái)了，讓華裕看成了外協(xié)的倉(cāng)庫(kù)，不但占用廠房也增加管理成本，最終還是誰(shuí)的次品退給誰(shuí)。正是如此，目前還沒(méi)有這樣那位簽字領(lǐng)導(dǎo)的大筆一揮就能讓次品或不良品可以變成良品，讓次品有妙筆回春的先例。

　　異常簽字，必須要升級(jí)，那么誰(shuí)來(lái)簽字呢?我想還是總經(jīng)理吧，他是一位以質(zhì)量定華裕的人，他是一位胸懷華裕大志的華裕高層，讓高層簽字，這本身就是一個(gè)臺(tái)階，這無(wú)疑給一些因次品簽字的廠家一個(gè)心理門(mén)坎，有一種自我加壓思想，是一種自我約束的紅線，這是品質(zhì)的警鐘，又恰似一張?jiān)陬I(lǐng)導(dǎo)面前的保證書(shū)，從而讓類似事情少發(fā)生把次品減少到最低，在品質(zhì)不斷完善及提升中更有一種舉一反三的作用，從而實(shí)現(xiàn)華裕品質(zhì)整體提升。確保華裕產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)零缺陷，具有國(guó)際竟?fàn)幠芰涂癸L(fēng)險(xiǎn)的能力，打造成為未來(lái)的世界知名及優(yōu)秀的家電企業(yè)。

　　不然的話，華裕的品質(zhì)就無(wú)法提升，更不能適應(yīng)這個(gè)零缺陷管理的步伐，請(qǐng)各位試想一下，既然是異常了，只要那位領(lǐng)導(dǎo)簽個(gè)字，次品就變成了良品了嗎?在我看來(lái)再好的次品還是次品，再好的不良品也還是不良品。只要異常存在，補(bǔ)救的概率又能有多少，不過(guò)隨時(shí)進(jìn)來(lái)，事后又退回去而已。在次品進(jìn)來(lái)與退出這一段時(shí)間，給車間管理帶來(lái)麻煩，又給倉(cāng)庫(kù)增加庫(kù)容和人力投入。這些不都是無(wú)形的投入嗎?這只能說(shuō)明次品歸倉(cāng)分明就是一種隱形的浪費(fèi)。

　　再說(shuō)以前采用的常規(guī)簽字的模式，不但不能給品質(zhì)提升保駕護(hù)航，也未能滿足品質(zhì)的需要，反而助長(zhǎng)了外協(xié)單位的依賴思想，滋生了外協(xié)單位一些人的曉幸心理，讓做好做壞一個(gè)樣的思想根深蒂固地植根在他們的腦海里，嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)向前發(fā)展速度，無(wú)法提升整個(gè)華裕的品質(zhì)連，品質(zhì)不提升最終就等于帶著異常組裝產(chǎn)品，又如何能達(dá)到客戶的滿意呢?為此也缺少與同行產(chǎn)品竟?fàn)幍哪芰吞岣憧癸L(fēng)險(xiǎn)的能力。結(jié)果只能是面臨宣布破產(chǎn)的厄運(yùn)。與其如此，還不如從現(xiàn)在開(kāi)始，從源頭抓起，讓我們共同行動(dòng)起來(lái)，“把正確的事情，一次性做好!”

　　對(duì)此，我想起華裕集團(tuán)總經(jīng)理易清華先生曾對(duì)一家生產(chǎn)烤盤(pán)的廠家作出的指示，在烤盤(pán)有異常的情況下，有些人說(shuō)出車間急要等等種種理由想收下那種自身就是不良的產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)，易清華先生聽(tīng)完匯報(bào)后隨即作出批示：“只要是品質(zhì)不良，無(wú)論再急也要退貨!”。易清華先生的這個(gè)“退”字，是明智之舉，這個(gè)再急也要“退”，正是華裕品質(zhì)提升的“進(jìn)”!

　　二、一餐飯的懊惱

　　常言說(shuō)得好：“話說(shuō)給知人，飯送給饑人”也許董事長(zhǎng)我在前面的書(shū)信里保證過(guò)的。不會(huì)出賣華裕和自己的良心。

　　科杰電器是我們?nèi)A裕一家很有實(shí)力的外協(xié)單位，二年前該公司在送貨時(shí)說(shuō)起華裕集團(tuán)XXX、XXX到過(guò)他們的公司去參觀指導(dǎo)，我和另一們同事也順便說(shuō)了下“好幾年，我們還知道你的廠子在那里?我們什么時(shí)候也去參觀一下歡迎不歡迎。”科杰公司送貨的就說(shuō)好啊，什么時(shí)候都可以，另一位同事就說(shuō)：“我們只有下班后才有時(shí)間，上班的時(shí)間去不了。”科杰的送貨的就說(shuō)：“那好吧，下班后過(guò)來(lái)接你們兩。”那個(gè)下午，我們?nèi)チ丝平芄荆瑓⒂^了一下，我們也就說(shuō)，還得麻煩你送我們過(guò)去?？平芩麄冋f(shuō)急什么，既然來(lái)了再有事也得吃過(guò)飯回去。他們當(dāng)時(shí)的確想帶我們?nèi)ゾ频耆コ缘模艺f(shuō)附近的快餐吃一點(diǎn)就好啦，不必要浪費(fèi)。這個(gè)事的確我們也沒(méi)有把吃飯作一回事。在工作上依然是怎樣還是怎樣。在科杰他們也許和我有了交易的前題。他時(shí)常在核算磅單時(shí)，如有余量總要把重量加上，我不但沒(méi)有給他加，反而還把他用來(lái)包裝的用包裝帶的重量幾克都去掉了，在參照本部門(mén)的重量數(shù)據(jù)范圍、結(jié)核磅單的重量，減去皮重之后，按百片或百塊的采樣重量來(lái)核算產(chǎn)品的數(shù)量和重量，比采樣重的，按采樣，比采樣輕的按輕的(簡(jiǎn)稱實(shí)際)。就因?yàn)樗屛医o他們加單重，我沒(méi)有給他們加或者他們沒(méi)有占到便宜啦，也和我爭(zhēng)吵兩次?？平芙K因沒(méi)有從我這里得到什么好處，最終還是說(shuō)出了他對(duì)我怨恨、不滿和咒罵。他說(shuō)：“老侯你這樣針對(duì)我對(duì)你有什么好處嗎?”我說(shuō)：“這種入庫(kù)和核算的方法又不是一天啦，更不是針對(duì)你科杰家的，勞亞?wèn)|、江青后和豪城家不都是一樣的。”最后一次因要求把磅單上結(jié)存的十多公斤的重量沒(méi)給給他們加而大怒：“老侯，兩年前那一餐飯白給你吃啦，還不如喂狗啦。”

　　對(duì)此，我為了不被這種人利用，“吃人的嘴軟，拿人的手短”用一餐飯來(lái)作為話題，我便把當(dāng)時(shí)吃飯的大約三百無(wú)錢(qián)還給了科杰，免得我被別人利用，出賣自己的良心。

　　正是這樣的一餐飯，“白給你吃啦”、“ 還不如喂狗啦”這兩句話始終像一把匙手，在

　　劃痛我的靈魂。它及時(shí)地糾正了我人生的方向，像警鐘一樣時(shí)時(shí)回響在我的耳畔，提醒走好人每一步，決不做一個(gè)被金錢(qián)收賣和利用的人，做一位堅(jiān)持正義、不出賣老板和公司利益的人、做一名堂堂堂正正的人。

　　三、信任的力量

　　關(guān)于2015年度鋁錠的事，我很想向董事長(zhǎng)您作以下匯報(bào)，2015是華裕的品質(zhì)提升年、質(zhì)量年。本年度對(duì)兵頌、華瀟、集然、五圓、諾克、高氏等七家供鋁單位通過(guò)王總或國(guó)榮師傅簽字允收、退貨或扣款處理的共有30次，從而為華裕全面提升了品質(zhì)，確保國(guó)際市場(chǎng)環(huán)保需要所做的一點(diǎn)微不足道的事情吧。

　　提到鋁錠檢測(cè)讓我想到二年前剛接管鋁錠的時(shí)情況，當(dāng)時(shí)，幾家鋁錠供應(yīng)單位，所來(lái)的鋁錠一車上都有好幾個(gè)牌子，品種上的多，多是他們從個(gè)體小爐子那里收購(gòu)來(lái)的，鋁材未有經(jīng)過(guò)提純的過(guò)程，致使鋁材的普遍出現(xiàn)質(zhì)量上不良，因?yàn)槲以趬鸿T車間做過(guò)班長(zhǎng)、倉(cāng)管，品質(zhì)的狀況我是知道的，尤其是董事長(zhǎng)您把我調(diào)到質(zhì)檢部以后，我又主要是從事鋁制品的檢驗(yàn)，無(wú)論是三明治烤盤(pán)或電熨斗底板等產(chǎn)品、品質(zhì)狀況都非常了解，也找到時(shí)常出現(xiàn)砂孔主要原因，很大的程度制約了華裕品質(zhì)的提升，在二年前，當(dāng)鋁錠檢測(cè)交給我之后，針對(duì)曾前每家所送的鋁我錠雜亂現(xiàn)象，我就給許總，國(guó)榮師傅建議，通過(guò)以質(zhì)論價(jià)的形式來(lái)提升鋁材的品質(zhì)。得到了支持并采納。

　　為此，以上所提到的現(xiàn)狀得到及時(shí)的控制，限制每車僅限一種，含鋁量也從原來(lái)的百分之九十三(硅+鋁)提升到百分之九十五(硅+鋁)。金屬元素也同步制定了接收標(biāo)準(zhǔn)：比如ADC12鋁材中，鉛1000PPM、鎘1000PPM、鉻100PPM汞1000PPM、溴1000PPM五種環(huán)保元素按ROHS的標(biāo)準(zhǔn)走以外，鐵、鋅、錳等金屬元素的含量控制在百分之間以下，銅的含量必須在百分之一點(diǎn)五以上鋁(硅+鋁)的含量依然是百分之九十五以上，方可視為OK新產(chǎn)品。同時(shí)對(duì)環(huán)保鋁、普鋁、5076鋁等多種鋁材中金屬含量都作出明確的指標(biāo)和接收標(biāo)準(zhǔn)。從而確保了品質(zhì)的真正提升。

　　目前，就連從我們?nèi)A裕拉出的鋁泡、坩鍋里的沉積鋁，經(jīng)過(guò)返鋁后也均為OK。

　　四、檢測(cè)鋁錠帶來(lái)的困惑

　　其一、關(guān)于鋁錠的事我還想再向董事長(zhǎng)您多說(shuō)一句，2014年上半年，因公司大量進(jìn)鋁，平均每天都一至三車的鋁錠進(jìn)來(lái)，我的時(shí)間本來(lái)就被鋁錠過(guò)磅、抽樣、檢測(cè)、回磅的諸多程序占用了，我分管的鋁制品、五金件、彈簧、電鍍、板金、不銹鋼板材、顏色粉、紅膠等還要等我去檢驗(yàn)，客戶必定不能在那里久等我，肯定也要找別人幫忙給他們檢驗(yàn)，這些就會(huì)形成我的單子流失。再說(shuō)，我所去檢測(cè)的鋁錠，最終入庫(kù)還是謝國(guó)來(lái)完成。自然，我的入庫(kù)的單據(jù)就會(huì)更少(不是我要爭(zhēng)著入庫(kù)，我只是說(shuō)出這個(gè)理)，可是謝國(guó)還說(shuō)質(zhì)檢就要以入庫(kù)單作為IQC的績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，就是按入庫(kù)的數(shù)量為準(zhǔn)，鋁錠的檢測(cè)是我的入庫(kù)是他的，您說(shuō)，這樣我多怨哪。

　　其二、針對(duì)2015年12月24日的紹興高氏鋁業(yè)所送的ADC12鋁材中，通過(guò)檢測(cè)本批中銅的含量只有百分之一點(diǎn)三六，此結(jié)果低于我司的百分之一點(diǎn)五的接收標(biāo)準(zhǔn)，我就把結(jié)果告知王總，王總看后，也同時(shí)作出每噸五十元扣款處理，我把復(fù)印件送到采購(gòu)員黃軍飛的地方，可能是黃軍飛告訴了廠家，說(shuō)廠家對(duì)這個(gè)結(jié)果不能接受，黃軍飛又讓我再去檢測(cè)一下，我說(shuō)：“我一直對(duì)鋁錠抽樣都是一錘定音的，沒(méi)有去抽第二次的。”接著相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也打來(lái)電話讓我再去抽樣檢測(cè)。因?yàn)槎际穷I(lǐng)導(dǎo)，我又不敢不去，必定我在華裕里沒(méi)有靠山哪，我只好去了，但檢測(cè)的結(jié)果因?yàn)閺膬蓚€(gè)點(diǎn)檢測(cè)的結(jié)果分別是百分之一點(diǎn)一和百分之一點(diǎn)四三，這個(gè)結(jié)果依然說(shuō)明銅的含量還是不達(dá)標(biāo)，我又把復(fù)印件拿給王總和黃軍飛，兩天之后，又有領(lǐng)導(dǎo)打來(lái)電話說(shuō)：“他們的質(zhì)保書(shū)是達(dá)標(biāo)的，他們也正規(guī)生產(chǎn)廠家，沒(méi)有理由出現(xiàn)這種結(jié)果，侯范才，你再重新去抽樣檢測(cè)，上次結(jié)果是不準(zhǔn)確的，說(shuō)明我們的光譜儀有問(wèn)題。”

　　我說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)是這樣的，我一直都是采樣一次，現(xiàn)已去了第二次，怎么又要去第三次，這不是我自己打自己的嘴嗎?”這種檢測(cè)無(wú)疑讓其他的供應(yīng)商增加了話語(yǔ)權(quán)，老侯你不是一直都是檢測(cè)一次的嗎，紹興高氏那里你不去抽幾次嗎?是不廠家給你好處啦?

　　迫于領(lǐng)導(dǎo)的指示，只好又去倉(cāng)庫(kù)重新采樣再去檢測(cè)，第三次的檢測(cè)結(jié)果銅含量?jī)蓚€(gè)面的結(jié)果分別是百分之一點(diǎn)四九和百分之一點(diǎn)五六。才視為OK。

　　這也許還有完，鋁錠倉(cāng)庫(kù)管理員打電話問(wèn)我：“上天老侯你采樣的那條鋁放在什么地方了。”我說(shuō)：“還找那條鋁做什么?”倉(cāng)庫(kù)說(shuō)：“黃軍飛說(shuō)要拿到外面去檢測(cè)再看一下結(jié)果。”我對(duì)此只想說(shuō)，如果你要去檢測(cè)，我第一次采樣、檢測(cè)的原件已經(jīng)交給黃軍飛那里，你為什么不去別的檢測(cè)，手指伸出來(lái)也長(zhǎng)短，結(jié)果肯定是不一樣的，如果是OK的結(jié)果的出來(lái)，這分明是讓做壞人，他們做好人現(xiàn)象。讓我納悶的是，明明已是不良，更何況已作出扣款處理啦他們不想信，反到信任廠家的質(zhì)保書(shū)，我又不是造假，故意把白的說(shuō)成是黑，把好的說(shuō)成是不好的。這也是有檢測(cè)的樣品為證，有機(jī)器檢測(cè)的結(jié)果為證。怎么會(huì)“胳膊往外拐呢?”

　　通過(guò)紹興高氏的銅的含量出現(xiàn)的異常情況，一個(gè)說(shuō)這樣，另一個(gè)又說(shuō)這樣，我不知聽(tīng)誰(shuí)的好了，讓我對(duì)鋁錠的檢測(cè)一籌莫展，讓我失去對(duì)鋁錠品質(zhì)把握方向。為此我想向董事長(zhǎng)您提出如下的建議：

　　一.在有些領(lǐng)導(dǎo)力保外協(xié)，想信外協(xié)單位的質(zhì)保書(shū)(出廠檢測(cè)報(bào)告)的話，那么他們所送的鋁錠就可以免檢。不必在為檢驗(yàn)花去人力、物力和財(cái)力。

　　二.在檢驗(yàn)到XX公司鋁錠不達(dá)標(biāo)時(shí)，總有人會(huì)說(shuō)我們的光譜儀有問(wèn)題，如果對(duì)我們公司的檢測(cè)設(shè)備有異議，可以把舊的換成新的，也確保有一個(gè)可信檢測(cè)的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)高效、精確。

　　三.如果不想信侯范才這個(gè)人，也可以隨時(shí)讓那些值得領(lǐng)導(dǎo)信任的人來(lái)檢測(cè)，也免得測(cè)出的結(jié)果不被他們想信。

　　四.為此，我只想建議對(duì)鋁錠檢測(cè)出來(lái)的異常簽字也要升級(jí)，也需要一錘定音，那么誰(shuí)簽字呢，我想還是董事長(zhǎng)您簽吧。這樣免去了扣款簽字了也無(wú)效、這個(gè)電話、那個(gè)電話重新去采樣、檢測(cè)所帶來(lái)不必的麻煩、浪費(fèi)不該浪費(fèi)的時(shí)間。

　　五、凡一年內(nèi)因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或因異常簽字次數(shù)在五次以上的廠家或單位，均予以取締。

　　今天，華裕人始終堅(jiān)持以質(zhì)量為本、顧客就是上帝、做顧客滿意為宗旨。形成了全員參與品質(zhì)管理的濃厚的氛圍，樹(shù)立了清醒的品質(zhì)管理理念，強(qiáng)化管理，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，跟上華裕全面實(shí)現(xiàn)零缺陷的步伐。讓華裕贏在當(dāng)下，贏在管理。

　　我想：只要我們?nèi)A裕人，改變理念，更新觀念，提升品質(zhì)，讓華裕產(chǎn)品最終實(shí)現(xiàn)零缺陷目標(biāo)一定會(huì)指日可待，華裕的明天一定會(huì)更加輝煌。

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　　年月日

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