寫(xiě)給主管的一封信范文
書(shū)信是為傳遞信息而使用的一種方式。如何給主管寫(xiě)信呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了寫(xiě)給主管的一封信范文，供您參考!
寫(xiě)給主管的一封信范文篇一
益陽(yáng)新華優(yōu)秀的業(yè)務(wù)主管 ：
您好!
4月，不僅是萬(wàn)象清明之月，更是壽險(xiǎn)營(yíng)銷承上啟下之月，意義非凡。經(jīng)歷了3月份福享銷售的火爆熱烈之后大家四月份或許想放松一下，但是我想說(shuō)，營(yíng)銷沒(méi)有緊張，就沒(méi)有行動(dòng)的力度;營(yíng)銷沒(méi)有緊張，就沒(méi)有理想的結(jié)果;營(yíng)銷沒(méi)有緊張，就沒(méi)有明天的輝煌!
經(jīng)營(yíng)緊張，實(shí)則是經(jīng)營(yíng)人性。隊(duì)伍是主管的隊(duì)伍，主管更是隊(duì)伍的主管，經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍需要人心凝聚，讓隊(duì)伍獲取收入是主管的基本職責(zé)之一，更是重要職責(zé)之一。主管帶頭開(kāi)單，模范表率更是隊(duì)伍的信心之所在，主管帶頭標(biāo)準(zhǔn)，方能激勵(lì)隊(duì)伍;主管帶頭標(biāo)準(zhǔn)，方能凝聚隊(duì)伍;主管帶頭標(biāo)準(zhǔn)，方能無(wú)愧于主管之稱號(hào)。主管贏則隊(duì)伍贏，然而目前益陽(yáng)中支全轄主管標(biāo)準(zhǔn)率為32%，意味著大部分主管沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，作為中支一名合格的主管，時(shí)刻保持營(yíng)銷緊張是基本準(zhǔn)則，月初率先標(biāo)準(zhǔn)是基本要求。唯有主管緊張，行動(dòng)起來(lái)，隊(duì)伍才會(huì)有存在感，隊(duì)伍才會(huì)獲得收入。我們必須明確：七號(hào)節(jié)點(diǎn)，我們必須緊張;七號(hào)節(jié)點(diǎn)，我們必將全力以赴。
目標(biāo)管理是我們共同的約定。七號(hào)節(jié)點(diǎn)，不容有失，主管必須100%標(biāo)準(zhǔn)，全員40%標(biāo)準(zhǔn)率堅(jiān)決完成。七號(hào)節(jié)點(diǎn)是民生節(jié)點(diǎn)，七號(hào)醴陵瓷器的獲取是民生方案，七號(hào)前新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是獲取健康只能手環(huán)的前提條件，并且重復(fù)享受，七號(hào)節(jié)點(diǎn)達(dá)成3000C更將額外獲得壽險(xiǎn)行業(yè)的精神大餐《支點(diǎn)》一書(shū)的褒獎(jiǎng)，向行業(yè)精英學(xué)習(xí)，你值得擁有。
路雖遠(yuǎn)行必至，事雖艱做必成。優(yōu)秀的營(yíng)銷將士們，只要我們瞄準(zhǔn)目標(biāo)，腳踏實(shí)地，用營(yíng)銷的手段經(jīng)營(yíng)人性，你的緊張將帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，你的關(guān)注將影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)，你的行動(dòng)將引領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，你對(duì)于明天結(jié)果必勝的勇氣更將決定一切。壽險(xiǎn)營(yíng)銷沒(méi)有不可能做成的事，只要你敢想。將軍百戰(zhàn)穿金甲、不破樓蘭誓不還。主管們，讓我們用自己最高昂的熱情奏響明日的節(jié)點(diǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)，勝利必將屬于我們，必將屬于英勇無(wú)畏的益陽(yáng)新華人。
你最親愛(ài)的戰(zhàn)友
年月日
寫(xiě)給主管的一封信范文篇二
朱芹姐：
下午好|!
我從去年畢業(yè)擔(dān)任外檢信息統(tǒng)計(jì)員至今已經(jīng)有很長(zhǎng)一段時(shí)間，但我還清晰的記得到踏入這個(gè)辦公室第一天的情形：心緒萬(wàn)千，躊躇滿志的一遍又一遍的打量這間屋子和屋子里面的人，陌生，興奮，憧憬，更加是緊張，手足無(wú)措。半年時(shí)間眨眼即過(guò)，現(xiàn)在我不但習(xí)慣了這個(gè)崗位上的生活，而且它不知覺(jué)間已成了我生活的一部分，就像吃飯睡覺(jué)一樣，必不可少。單就我目前的所要做的統(tǒng)計(jì)工作說(shuō)，每天重復(fù)做幾件事：輸日?qǐng)?bào)，做臺(tái)帳，在系統(tǒng)里審物料。這些已經(jīng)太熟悉了，說(shuō)是游刃有余，輕車熟路絲毫不帶夸大和自耀。當(dāng)然，除了這部分工作，其他的一切對(duì)我來(lái)說(shuō)仍然是空白和不解，同事們經(jīng)常討論的一些問(wèn)題我連聽(tīng)都聽(tīng)不懂，甚至我壓根不明白他們?cè)谟懻撌裁磫?wèn)題。我有閑暇時(shí)間的時(shí)候就看看其他同事在做什么，也許是內(nèi)檢和外檢本質(zhì)上的區(qū)別引起的必然的工作需要或者是我工作時(shí)間短，經(jīng)驗(yàn)少，做事還不能夠讓人放心或者是外檢組人數(shù)比內(nèi)檢人數(shù)少太多，我的主管容易全面照顧到有關(guān)，慢慢我就發(fā)現(xiàn)內(nèi)檢的統(tǒng)計(jì)陳師傅和我做事的方式完全不一樣。她也要做日?qǐng)?bào)，周報(bào)，臺(tái)帳和其他一些事情，但是在這個(gè)過(guò)程中她和內(nèi)檢的其他崗位是平行的，或者說(shuō)是獨(dú)立的，受主管和其他同事的牽制很少。我呢?上面提到的輸日?qǐng)?bào)什么的時(shí)我工作的重點(diǎn)，但是并不是花費(fèi)我時(shí)間最多的地方。這樣說(shuō)吧，我工作牌上與其印上外檢信息統(tǒng)計(jì)員還不如換成外檢主管綜合秘書(shū)兼外檢雜事疏通員，除了統(tǒng)計(jì)工作，謝工經(jīng)常把他工作中我能做的事交給我做，這些事也很簡(jiǎn)單，比如復(fù)印，簽字，打字，給檢驗(yàn)員傳話，遞東西什么的。檢驗(yàn)員工作中需要人手幫忙時(shí)，我也是每次都加入，比如幫忙取樣，幫忙全檢，幫忙搬廢料等等。到是這些不確定，讓人記不住的瑣屑的雜事占了我很多時(shí)間。我對(duì)上面這些小事已經(jīng)很習(xí)慣了，我們外檢組的人對(duì)我很好，經(jīng)常買些小東西給我分著吃，其實(shí)做的很開(kāi)心，只不過(guò)朱芹姐你讓我說(shuō)清楚我每天都在做些什么我才把它們羅列出來(lái)的，一點(diǎn)沒(méi)有埋怨和厭煩的意思。
當(dāng)然，這些不是絕不是我想要的和想做的。同事們經(jīng)常說(shuō)我年輕，我還在年輕嗎?至少我早已經(jīng)不這么認(rèn)為了。兩年來(lái)，父母的期盼，朋友的攀比，像漩渦一樣把我卷入這場(chǎng)慘烈的生活的斗爭(zhēng)中;以前看別人為生活終日忙碌，四處奔走，風(fēng)塵仆仆，總覺(jué)得這些事離我太遠(yuǎn)了，永遠(yuǎn)也不會(huì)落到自己頭上?，F(xiàn)在呢?結(jié)婚，買房這四個(gè)字無(wú)時(shí)無(wú)刻不充斥著我的腦袋，巨大的生活壓力像海嘯一樣鋪面蓋過(guò)來(lái)，霎那間把最后的一縷陽(yáng)光都遮住了，使周圍的一切都變成黑暗，將現(xiàn)在的我和以前的我隔離開(kāi)了。更可怕的是因?yàn)槲覍W(xué)歷，能力的原因，我對(duì)這些突如其來(lái)的變化沒(méi)有絲毫的招架之力，我努力的睜大雙眼，想看到一丁點(diǎn)星亮，但是只有黑暗。作為一個(gè)男人，我肯定不想這么快給生活晾白旗，我想好好的裝備一下，把自己的戰(zhàn)斗力提升到能跟生活叫板的級(jí)別，轟轟烈烈的和它干上一架。
問(wèn)題就來(lái)了，我通過(guò)什么裝備自己呢?學(xué)習(xí)。我想學(xué)些什么呢?從某種意義上說(shuō)，我是一個(gè)貪得無(wú)厭的人，我什么都想學(xué)，什么都想知道。但是這個(gè)問(wèn)題在高中以后就已經(jīng)把握拋棄了，和我沒(méi)任何關(guān)系了——我早已沒(méi)有了決定權(quán)和主動(dòng)權(quán)——生活給我留下來(lái)的選項(xiàng)太少了，況且選項(xiàng)里有一個(gè)自己不十分討厭的就已經(jīng)很不錯(cuò)了，更不用說(shuō)有自己喜歡的了。坦白的說(shuō)，我現(xiàn)在的工作就是這個(gè)樣子，喜歡談不上，但是也不討厭。而且我是個(gè)適應(yīng)能力極強(qiáng)的人，所以只要能提高自己，基本上不會(huì)介意做什么工作。
回到現(xiàn)在，我太明白單憑我現(xiàn)在的處境和本事，關(guān)鍵重要的事我做不了，能給我們外檢組幫幫小忙，打一下下手，讓他們工作輕松一點(diǎn)是我作為一個(gè)品質(zhì)部的人應(yīng)該做的，記得前些日子劉總隨便對(duì)我說(shuō)了一句，工作中如果有什么困難可以把它提出來(lái)，他會(huì)盡力幫我化解，我輕輕的，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的說(shuō)：“我沒(méi)什么事。”我當(dāng)時(shí)就在想，就算我有什么困難劉總能幫上忙的，我能真的讓他親自過(guò)問(wèn)嗎?他是公司的副總，位置高，責(zé)任大，多少關(guān)系公司生存和發(fā)展的重大決策等著他去定奪，他每天為了生產(chǎn)殫精竭慮，為了質(zhì)量費(fèi)心耗神，如果我的這些破事再讓他分心，那我就太不懂事了。我雖然沒(méi)能力給品質(zhì)部，給三環(huán)公司做什么貢獻(xiàn)，但是我一直堅(jiān)持一個(gè)工作底線：不給上級(jí)添亂，添麻煩，不讓領(lǐng)導(dǎo)分心到我身上，能夠一心一意的做自己的事。
說(shuō)真的，朱芹姐，你讓寫(xiě)的東西太難寫(xiě)了，因?yàn)槲椰F(xiàn)在雖然工資很低，但是一般不會(huì)每天都忙得手腳不夠用，經(jīng)常還是能四處瞎望望，玩玩手機(jī)什么的。但是誰(shuí)知道您看了我的現(xiàn)在的狀況以后會(huì)有什么想法，覺(jué)得我工作不應(yīng)該是這樣，然后試圖改變其中的一些東西，這種改變可能大可能小，可能我求之不得，可能我避之不及。但是您知道的，人都有一個(gè)不想改變的慣性，而且都對(duì)未知有恐懼感，這種恐懼感讓我不是特別情愿將上面的東西寫(xiě)給您，所以這么長(zhǎng)時(shí)間才把它給您。
XXX
2010-6-26
寫(xiě)給主管的一封信范文篇三
王老師：
您好!
巴林會(huì)議與培訓(xùn)于今天全部結(jié)束，我將于十七日返回埃及開(kāi)羅。這次會(huì)議得到了很多人的幫助和支持，其中王老師臨時(shí)緊急幫忙給我辦到迪拜的簽證，也是讓我深受感動(dòng)。
關(guān)于我這次回埃及開(kāi)羅后下一步的工作動(dòng)向，我在等片區(qū)與總部的協(xié)調(diào)安排，目前還沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)跟我溝通，至于王老師詢問(wèn)過(guò)我的意愿，也有很多人都在詢問(wèn)我自己是否來(lái)中東工作，一直以來(lái)我都沒(méi)有明確回答，一方面是我的確不知道誰(shuí)在安排我未來(lái)的工作，另一方面我的確也沒(méi)有想好。
這次在巴林協(xié)助培訓(xùn)，有幸和一大批主管聽(tīng)了田總主講的《發(fā)展華為領(lǐng)導(dǎo)力》，其中最核心的是主管該怎么對(duì)待下屬，怎么帶領(lǐng)下屬以及激勵(lì)下屬發(fā)揮自己的潛能達(dá)到良好的目標(biāo)，有兩個(gè)故事讓我深受感動(dòng)，其中一個(gè)是在蘇丹發(fā)生的，我們?cè)谀睦飦G了一個(gè)一億多美金的單，而且是丟給了友商。丟單的當(dāng)天晚上，蘇丹主管和客戶經(jīng)理以及另外兩個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理在代表處一間小房子也沒(méi)開(kāi)燈，四個(gè)人在哪里失聲痛哭，大約二十多分鐘后，主管收聲說(shuō)到“兄弟們，你們還年輕，以后在華為好好干還有機(jī)會(huì)，我要是不行，就走了。”這個(gè)客戶經(jīng)理講這個(gè)故事的時(shí)候還是熱血沸騰，在旁邊聽(tīng)的我也是熱血沸騰。
與此同時(shí)我也想起了另外一個(gè)故事，是發(fā)生在我身上的，也就是我去年6月來(lái)中東給中東北非所有主管培訓(xùn)的那一次，我還記得是六月十七日晚，我們培訓(xùn)結(jié)束，當(dāng)天田總請(qǐng)我們所有主管吃飯，徐總和我也跟著去了。田總和徐總坐在一起，這時(shí)一個(gè)人發(fā)現(xiàn)了在旁邊怯怯的我，就馬上一定要拉我坐在田總和徐總的旁邊，這個(gè)人就是袁總。蘇丹主管的故事讓我今年感動(dòng)，而袁總對(duì)我這個(gè)小人物的關(guān)注則是讓我去年一年感激，這也是我要來(lái)中東北非的一部分原因。
當(dāng)然，我沒(méi)弄清楚袁總是為什么關(guān)注到當(dāng)時(shí)我這個(gè)小人物，不過(guò)我堅(jiān)信這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是賞識(shí)我的尊重我的，跟著這樣的人干是有希望，另外跟著這樣的人干就要盡心盡力發(fā)揮自己的聰明才智，展現(xiàn)自己最美最好的一面，對(duì)得起這份賞識(shí)。另外，從心底深處，我都沒(méi)有甘于平庸平淡的意識(shí)，居然有人關(guān)注到我，這樣的領(lǐng)導(dǎo)是有眼光的。同樣像蘇丹主管那樣的領(lǐng)導(dǎo)也是讓人羨慕的，但是我光聽(tīng)這個(gè)故事都愿意跟著他去沖鋒陷陣，更何況是真的和他一起經(jīng)歷那些事情?
昨天上課的時(shí)候，很多主管在講自己當(dāng)下屬的故事，得出一個(gè)感慨，好領(lǐng)導(dǎo)比好太太更難找，我是深有認(rèn)同。如果把我的導(dǎo)師也算起來(lái)的話，目前我已經(jīng)不下十個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，中東北非這些領(lǐng)導(dǎo)我比較幸運(yùn)都見(jiàn)過(guò)一圈了，誰(shuí)的能力強(qiáng)誰(shuí)具有領(lǐng)導(dǎo)魅力誰(shuí)能帶領(lǐng)屬下前進(jìn)，這之類的故事也聽(tīng)了許多。對(duì)于我自己在中東北非的領(lǐng)導(dǎo)，袁總是給我充分的尊重與信任，大凡工作的需要都能給予切實(shí)的支持，丁老師雖然不能給我?guī)?lái)很多利益，但是很真誠(chéng)而且非常有工作激情，另外我能充分感受到他在培養(yǎng)我和幫助我的心理。ET系統(tǒng)部的韓總那種運(yùn)籌帷幄大開(kāi)大合的氣勢(shì)也讓我很大的吸引。那么我常常在想，假如我去中東地區(qū)部，誰(shuí)會(huì)是我的領(lǐng)導(dǎo)?
當(dāng)然，最大的可能是王老師當(dāng)我的領(lǐng)導(dǎo)，王老師是不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)我沒(méi)辦法評(píng)說(shuō)，但是換一個(gè)角度來(lái)看，對(duì)于王老師來(lái)說(shuō)，我會(huì)不會(huì)是一個(gè)好下屬?我也對(duì)比詢問(wèn)了一下王老師的幾個(gè)下屬，以及王老師要這些下屬要做的事情。突尼斯的Faten，埃及的喜琳，以及現(xiàn)在在阿聯(lián)酋的L和Dianh，沒(méi)有任何貶低她們的意思，只是覺(jué)得這幾個(gè)人跟我的性格與風(fēng)格完全不一樣。或許王老師更需要的是聽(tīng)話和執(zhí)行，不需要太多的思考和意見(jiàn)，追求平淡安定的生活，沒(méi)有太強(qiáng)的進(jìn)取之心和超越之心。與這些人相比起來(lái)，我可能真的不會(huì)是王老師地好下屬。我也在想，這些人一兩年之后會(huì)有什么樣的成長(zhǎng)和發(fā)展，長(zhǎng)一點(diǎn)工資，繼續(xù)重復(fù)做一些填表格的工作，繼續(xù)被各個(gè)主管痛罵然后由王老師安慰?記得我第一天到阿聯(lián)酋在阿布扎比的晚上，我就跟王老師講過(guò)我的想法，當(dāng)時(shí)王老師似乎是含混過(guò)去了，至少到現(xiàn)在在任何時(shí)候我都沒(méi)有放棄積極進(jìn)取的心態(tài)，無(wú)論是做人力資源還是做讓我更吸引的客戶經(jīng)理，我都無(wú)法安于平淡安逸的生活。在我做的《魅力中東北非》中的最后兩句是“男兒何不帶吳鉤，收取關(guān)山五十州”，我加入華為公司申請(qǐng)海外，一直折騰到今天就是被這種積極進(jìn)取的心所指引的，拿點(diǎn)工資過(guò)得安逸日子不是我這個(gè)年齡的心理。而到王老師你哪里去，我會(huì)不會(huì)變得沒(méi)有進(jìn)取心我真的不敢保證?王老師也一直把我和佳偉當(dāng)成與李影一樣使用，對(duì)我們自身的才華能力是完全不在意的，袁總和丁老師至少都還看重我的聰明和才華，很多時(shí)候只是支持不給太多的束縛，而王老師或許你需要的就是那樣聽(tīng)話操作的人，而不是一個(gè)有思想有智慧的并在不斷進(jìn)取的人。
我現(xiàn)在還年輕，正是希望展露才華展翅高飛的年齡，那么假設(shè)我到王老師屬下做的話，會(huì)是怎么樣的一個(gè)局面呢?今年6月我是在阿聯(lián)酋呆了一月有余，王老師對(duì)人的和諧與好心腸也是可以看到的，可是王老師似乎并不關(guān)注我在想什么或者我需要什么。在你手下或許你會(huì)給我調(diào)工資或是獎(jiǎng)金會(huì)高一些，可是我也在想我去了后會(huì)干什么，大概主要的事情是接過(guò)你轉(zhuǎn)手的各種郵件去處理，變得跟L沒(méi)有任何區(qū)別，而L干的事情坦率地講跟文員沒(méi)有什么區(qū)別。主要的原因我想就如同佳偉講的樣，王老師的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格就是接收郵件“請(qǐng)?zhí)幚?rdquo;，處理完了為什么要處理以及處理的結(jié)果怎么樣，完全沒(méi)有反饋。每天就不停地接受這種郵件，這種感覺(jué)實(shí)在是不太好。一是自然覺(jué)得自己就是個(gè)文員，另外也會(huì)產(chǎn)生一種錯(cuò)覺(jué)，跟著王老師就是干活，那么王老師到底在干什么?王老師讓我們干活，我們?yōu)槭裁匆珟椭苫?跟著王老師干活能給我們帶來(lái)什么?
我學(xué)心理學(xué)出身，做任何事情都會(huì)考慮我自己的動(dòng)機(jī)，這個(gè)想通了后面邏輯順了，做起事情來(lái)就會(huì)全力以赴，不需要太多的督促?？墒歉趵蠋熢谝黄鹱鍪?，我常常感到困惑，我似乎想不出什么動(dòng)機(jī)，上次從阿聯(lián)酋回來(lái)后感覺(jué)特別強(qiáng)烈。人類動(dòng)機(jī)三種，情感動(dòng)機(jī)、利益動(dòng)機(jī)、道德動(dòng)機(jī)。8月15日從阿聯(lián)酋走的時(shí)候，我都還會(huì)以為王老師你會(huì)和我吃一頓飯就算是我請(qǐng)你吃飯都沒(méi)關(guān)系，至少你會(huì)和我聊聊表示對(duì)我在阿聯(lián)酋工作的感謝，當(dāng)然頭天晚上你因?yàn)橄勇闊┎活櫸液屯跻釓纳虉?chǎng)特地趕回來(lái)請(qǐng)你吃飯的心理，用一句沒(méi)有車來(lái)堵塞了，當(dāng)時(shí)完全沒(méi)看到我和王裔的表情以及表情背后的驚愕。以致我給自己在兩個(gè)月在阿聯(lián)酋的工作總結(jié)是白做了，至少王老師是不知道感激的，雖然你后來(lái)在袁總和丁老師那里說(shuō)我做了很多事情，我也只理解為正常的工作反饋，對(duì)王老師你沒(méi)有任何情感上的感激。這樣的情感交流你都不重視，我們自然會(huì)更關(guān)注到你只要求我們干活。這次在巴林開(kāi)會(huì)，本來(lái)不在名單上的好幾個(gè)人也來(lái)了，是被主管硬塞進(jìn)來(lái)的，雖然我很反感這種占公司便宜的做法，但是對(duì)這個(gè)主管倒是很敬重，至少他知道心疼自己的下屬為下屬抓利益。我在埃及和阿聯(lián)酋的時(shí)候，邀王老師出去吃飯和去玩的時(shí)候，王老師最常說(shuō)的一句話是沒(méi)有車，是真的沒(méi)有車嗎?我當(dāng)然知道，可是作為我們印象中的主管就因?yàn)樽约簺](méi)有車也不去想法弄輛車滿足下屬一個(gè)小小的愿望，那么你在什么地方體現(xiàn)出你真正關(guān)注下屬，又怎能讓下屬相信你能給下屬帶來(lái)利益你會(huì)去為下屬爭(zhēng)取利益?那么我又怎么相信你在碰到問(wèn)題是你會(huì)像蘇丹主管那樣自己把責(zé)任扛起來(lái)?我們現(xiàn)在最強(qiáng)烈的感覺(jué)就是一遇到什么事情就是小東或是佳偉處理，很難看到王老師你在前面帶著我們給我們指引和激勵(lì)，相反只是站在我們后面督促我們向前沖，這種感覺(jué)真的不好也很不舒服。毫無(wú)疑問(wèn)王老師沒(méi)有僅把我當(dāng)下屬來(lái)看待，我卻只看到王老師當(dāng)我的領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)角色，這是我的偏見(jiàn)?，F(xiàn)在我和佳偉都沒(méi)有明確安排在中東地區(qū)部，王老師就不停地安排我們事情并且沒(méi)有任何說(shuō)法，我們又能怎么想呢?
以上也就是我對(duì)到中東地區(qū)部工作的擔(dān)心與考慮，讀三國(guó)讀出的一個(gè)重要結(jié)論與這幾天的培訓(xùn)一樣，要建功立業(yè)人就要審于量主，諸葛亮到劉備那里能攻成名就到曹操那里或許就一無(wú)所成。不能說(shuō)那種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格就更好，就像是婚姻一樣，可能每個(gè)人有每一個(gè)人的最配，我充分尊重每一種領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格和策略。從我個(gè)人的意愿來(lái)講，可能是太過(guò)于自我期許，真的希望跟一個(gè)能沖鋒陷陣關(guān)心下屬的領(lǐng)導(dǎo)馳騁沙場(chǎng)做出一些有意義的事情，哪怕為了這個(gè)收取關(guān)山五十州的理想頭破血流都沒(méi)有關(guān)系，至少我經(jīng)歷過(guò)體會(huì)過(guò)，那種安逸的生活不是我所期望的。
我很有幸連續(xù)兩年片區(qū)主管培訓(xùn)都讓我碰上，他們的生活與經(jīng)歷讓我平靜的外表下面沸騰不已，對(duì)那些攻城略地地主管也充滿了敬重與向往。這次十七日回埃及后會(huì)跟袁總以及丁老師具體談我的工作安排，我個(gè)人的規(guī)劃是先到卡塔爾代表處負(fù)責(zé)卡塔爾代表處的HR工作，大概半年后希望能慢慢轉(zhuǎn)成客戶經(jīng)理，以后更加直接的充分陷陣，體念那些熱血年輕的情懷。如果非要把我安插在中東，那么也希望把我放到ET系統(tǒng)部韓總手下。
王老師今年的年齡絕對(duì)是我的長(zhǎng)輩，我也一直把你當(dāng)作生活中的長(zhǎng)輩，你的平和和豁達(dá)也是我學(xué)習(xí)的對(duì)象。小時(shí)候總有那種爬到山頂看看山那邊是什么的心理，其實(shí)山那邊還是山，就算大人告訴過(guò)我很多遍，可我非得爬上山看看山那邊的山不可。這道理我很早就明白，可是我也在爬山的過(guò)程中明白另一個(gè)道理，爬山的過(guò)程是快樂(lè)的，沒(méi)有山爬的日子就如同白開(kāi)水一樣沒(méi)有味道。在爬山的一路上，我總是遇到各種好心的人提攜愛(ài)護(hù)，各種美麗的風(fēng)景吸引，我喜歡這種攀登后的喜悅，感激這種前行者的指引!
感謝王老師一直的愛(ài)護(hù)和幫助!
祝好!
XXX
年月日
猜你喜歡：
1.致主管的一封信
寫(xiě)給主管的一封信范文
上一篇：寫(xiě)給豬八戒的一封信
下一篇：寫(xiě)給主任的一封信
