寫給同事的一封信
今天，按通行的習(xí)慣，書信格式主要包括五個部分：稱呼、正文、結(jié)尾、署名和日期。那么，給同事的一封信要怎么寫呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了寫給同事的一封信范文，供您參考!
寫給同事的一封信范文一
全體同事們：
每一位同事的離開，無論是因?yàn)槭裁丛?，我都認(rèn)為是公司做得不夠，公司還沒能夠讓大家有更好的施展才能的空間! 每一位同事的離開， 我都認(rèn)為是我本人自己的管理還有很大的不足，沒能幫助每個人找到在卓越成長工作生活的快樂!我向大家致以深深的歉意!自從創(chuàng)辦卓越成長以來，我一直希望卓越成長能成為一個大家學(xué)習(xí)成長的平臺，成為一個能讓大家感受到溫暖的地方，無論一名卓越成長的成員在公司工作多久，都希望他(她)能夠得到能力的成長，享受到彼此的關(guān)愛和支持，在深圳這個商業(yè)氣氛較濃的城市感受一份人情溫暖!
隨著公司的規(guī)模不斷發(fā)展壯大，近兩年公司在走向正規(guī)化管理的轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)了很多與我當(dāng)初的愿景不相吻合的問題，而且這些問題在一定程度傷害了員工對卓越成長的感情，傷了大家的心，我作為公司的創(chuàng)辦者深感痛心!我們還有太多的不成熟，我們還有太多的地方需要優(yōu)化完善，在這個過程中因?yàn)楣芾淼牟簧贫鴮?dǎo)致部分同事的離開，每次想到這些同事當(dāng)初來到卓越成長時都是一腔熱情想在卓越成長做出一番事業(yè)，而今黯然離開，我的心情都特別的不好受，我相信他們在離開時心中也是充滿遺憾!我誠懇地希望通過我們共同的努力讓這樣的遺憾以后越來越少!
走向正規(guī)化是公司向前發(fā)展的必由之路，在這個過程中出現(xiàn)問題也是必然的，也許這就是成長的煩惱!但我相信只要我們共同努力，彼此開放溝通，一定可以將我們發(fā)展過程的問題逐漸解決，讓卓越成長變得更加卓越!
近一年來，我們雖然經(jīng)歷著成長期轉(zhuǎn)型過程中的糾結(jié)，但我們也看到公司的品牌正被越來越多的客戶認(rèn)可，我們的營銷體系正在發(fā)展向全國各重點(diǎn)地區(qū)，今年以來的客戶意向與去年同期相比明顯增多，我們有效地降低了對個別寡頭客戶的依賴，在各家銀行實(shí)現(xiàn)了多面開花!
雖然我們的咨詢隊(duì)伍出現(xiàn)了一定的人員變動，但我們看到越來越多的顧問能力在顯著提升，越來越多的顧問具備了獨(dú)立的項(xiàng)目管理能力，越來越多的顧問形成自己在專業(yè)領(lǐng)域的特長，越來越多的顧問將僵化的轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)轉(zhuǎn)化成網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升的助力，得到客戶越來越多的認(rèn)同!
我也欣喜地看到我們的新生力量正在迅速的成長，欣喜地看到我們的顧問越來越能包容別人，欣喜地看到我們的營銷人員、顧問們獨(dú)擋一面的能力越來越強(qiáng)，我堅(jiān)定地相信我們是最優(yōu)秀的，即使我們還沒做到最優(yōu)秀，但我們一定正走在通往最優(yōu)秀的路上!
公司的成長是大家共同努力付出的結(jié)果，公司的成長需要每一個成員的辛勤勞動，更需要大家集體智慧的支持，包括公司的管理制度，歡迎大家對公司管理提供各種建議，節(jié)后(5日)舉行的全員大會上我們就將請大家共同討論咨詢中心今年的薪酬考核方案和項(xiàng)目經(jīng)理競聘制度，我們需要每一個卓越成長的成員為公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策!
公司的壯大需要大家的共同努力，眾人拾材火焰高!公司業(yè)務(wù)最近發(fā)展相當(dāng)迅速，很多情況還沒來得及跟大家及時交流，我們近期已經(jīng)簽訂和即將簽訂的咨詢項(xiàng)目數(shù)量較大，急需各位顧問們迅速地頂上去勇挑重?fù)?dān)，在項(xiàng)目一線提高自己的能力，也需要大家發(fā)揮你的社會人脈幫助公司招募人員，你以前的同事、你的朋友、你的同學(xué)，只要你認(rèn)為他(她)能力可以、有良好的學(xué)習(xí)心態(tài)，就請發(fā)揮你的營銷功力，向他(她)推薦卓越成長，我不敢說卓越成長是中國最好的咨詢公司，但一定是較好的咨詢公司之一，把他們發(fā)展到卓越成長來，和他們一起在卓越成長的平臺上共同創(chuàng)造一個你們的事業(yè)空間!
我誠摯地感謝曾經(jīng)在卓越成長工作過的每一個卓越人，是你們成就了卓越成長的今天，是你們的付出鑄就了卓越成長前行的基礎(chǔ)!我誠摯地感謝每一個離開卓越成長到其他平臺發(fā)展的老同事，是你們的離開讓我感受到揪心之痛，讓我深感完善公司管理的緊迫性!你們每個人的離開我都沒法面對，對你們我心中有一萬個對不起，是我的管理還不夠完善讓你們滿懷遺憾地離開!
我更加感激每一位還戰(zhàn)斗在卓越成長各個崗位上的同事，謝謝你們對我、對公司的信任，謝謝你們?nèi)淌苤N種的不順、包容著公司管理上的種種不足，謝謝你們對卓越成長事業(yè)的一份堅(jiān)守!看到你們的堅(jiān)守，雖然我很少到直接方式向你們表達(dá)，但你們的堅(jiān)守真的讓我內(nèi)心感覺無比的溫暖!
謝謝你們!
明天就放假了，大家好好休息一下，好好地陪陪家人吧，代我向他們說一聲“對不起”，因?yàn)楣镜墓ぷ?，你們平時很少能好好陪陪他們。祝大家節(jié)日快樂!
XXX
年月日
寫給同事的一封信范文二
親愛的同事：
你好!
收到這封信時你可能會覺得突然。由于臨時安排，我最近不能來分園和大家交流自己的想法，考慮再三，還是覺得要通過書面的方式交流比較妥當(dāng)。(你們每人收到的信件內(nèi)容是一樣的，之所以每人一封信，表達(dá)我對每一個人的尊重的心意)
xx分園開辦于2010年，短短的兩年半時間，已有9個班級規(guī)模，評上了xx市甲級幼兒園、xx省二級幼兒園，在xx區(qū)也享有一定的好評。這由全體教職工、園區(qū)主任的辛勤努力獲得的，也是和前任園長江老師的領(lǐng)導(dǎo)分不開的。
細(xì)數(shù)新州的員工結(jié)構(gòu)，可以說是集團(tuán)四個園區(qū)中較好的園區(qū)。有9名共產(chǎn)黨員、6名高級教師，3名市教壇新秀。這是一個積極向上，充滿活力的團(tuán)隊(duì)。
最近兩個月，分園發(fā)生的一些事情，也一直是讓我(我們)反思的問題，借今天這個機(jī)會和大家聊聊自己的看法。
首先聊聊對工作崗位的看法。和大家都是一樣，我們都是在從事著一份職業(yè)，一份自己熱愛多年，且愿意為之付出的職業(yè)。無論是普通教師還是管理者，我的感受都是一樣，只需要在自己的崗位上做好不同的工作，因此自己無論在哪一個崗位上，都是盡心盡力盡責(zé)的投入，把工作做好。等到退休那天，便會高興地?zé)o憾地離開。雖然數(shù)數(shù)還有10余年，但回想走過的26年，只是彈指一揮間的事罷了。
接著說說上個月的刷卡考勤。園務(wù)會剛結(jié)束，就有園區(qū)的教師知道了園務(wù)會上的不無整信息，在園區(qū)主任傳達(dá)前，園區(qū)已經(jīng)為這個事情有了一些“動靜”?？赡苌碓趫@區(qū)的你們沒有感受，但其它園區(qū)的同事包括我都感受到了動靜之大。事后和園區(qū)的個別老教師交流后發(fā)現(xiàn)，其實(shí)并不是壞事，而是同事們擔(dān)憂自己園區(qū)的受到批評，這種積極向上的團(tuán)隊(duì)精神讓我感動。而之前說的“動靜”只是由于信息不準(zhǔn)確產(chǎn)生猜測造成的。因此，我很想告訴大家，不要去聽傳不完整信息，要以園區(qū)主任傳達(dá)為準(zhǔn),有疑問可以逐級溝通。
話說回來，考勤制度本身是一個單位最為基本的管理制度，也是一個職業(yè)人需要遵守的基本職場規(guī)范，進(jìn)行考勤管理更是管理者的工作職責(zé)。在執(zhí)行考勤制度的過程中，我們領(lǐng)導(dǎo)班子也是考慮到教職工除工作以外的種種情況，例如：看病、孩子生病、照顧老人、堵車等，所以提出：有事情可以離開或提前走，但要進(jìn)行考勤和告知便可。我想，一個遵守規(guī)范的員工，偶爾有事要離開、早走或偶爾堵車遲到，并不應(yīng)該列入獎罰的范疇中。更無需擔(dān)心考勤獎罰的問題。有壓力的倒是那些不遵守工作紀(jì)律經(jīng)常開溜的人，不知你們是否也是這樣認(rèn)為?
第三，說到這個月園區(qū)由于班內(nèi)缺人引發(fā)了獎金分配問題。(雖然其它園區(qū)也曾經(jīng)有出現(xiàn)過類似缺人的情況，同樣是這樣方式獎金分配)?？稍O(shè)身處地想，發(fā)生問題也屬正常。因?yàn)槊總€人感受和理解問題的角度不同。正因?yàn)橛辛烁鞣N不同，才構(gòu)成了林林總總的大千世界，才會有精彩與別樣的生活。
看到園區(qū)有教師直接把問題提到了園區(qū)主任、辦公室、園長班子，覺得這是好事情，有問題就是要溝通，因此我們也委托了班子成員與其進(jìn)行個別交流。
之所以要在這里提此問題，我以為，這不是提出來的教師一個人的問題，有的教師沒有提，并不代表她們沒有問題，所以一并在此和你們交流，談?wù)剤@辦的做法。歸納之前聽到的零散情況，有以下幾個問題：
一是獎金數(shù)量少。獎金的發(fā)放是嚴(yán)格按照幼兒園《獎懲制度》進(jìn)行的。此《獎懲制度》是前任班子帶領(lǐng)下于2012年7月修訂的，當(dāng)時參加修訂的人員有：園務(wù)會成員、全體工會委員、全體黨員以及部分教職工代表近50人，并在會上逐條分析，一致通過，當(dāng)時并沒有人表示異議。后又在集團(tuán)公示實(shí)行。獎金數(shù)額就是根據(jù)獎懲制度的第三條：班內(nèi)因病事假缺人，以班為單位每天加10分。這次園區(qū)缺1人6天，共計(jì)加60分，由于是三個班級公用兩個保育員，因此加分涉及到3個班。
以班為單位加分也是第三條的規(guī)定。前任園長亦是出于對班主任的信任，在處理前幾次相同情況的加分中，加在班主任這里，由班主任根據(jù)缺人后的工作量來進(jìn)行分配，以前并無人提出異議，因此，這次辦公室也按慣例照著做了。
涉及到全體教工利益的獎懲制度不可能以個人的意志而轉(zhuǎn)移，今天想到多就多，想到少就少，而是需要進(jìn)行集體討論、集體通過才能實(shí)行，所以，對這次園區(qū)老師覺得缺人獎勵數(shù)額少的問題，我真心的只能在這里說一聲非常非常的抱歉。事實(shí)上，無論有多少的獎勵，你們付出的勞動和辛苦是無法用金錢來衡量的。如你們對此項(xiàng)獎懲制度有異議，懇請大家群策群力，在金點(diǎn)子提案中提交修改意見，交教職工代表討論修訂，全體教職工大會通過。相信獎懲制度在大家不斷地建議修改下一定會進(jìn)一步完善與提升。
二是：獎懲制度的第一條很明確的寫清楚了請假如何扣分。如果有教工對于這個問題不清晰的話，可以找出來看一下?；蛘咴谄綍r的工作中，對獎懲問題有疑問的，可以立即對照。除獎懲制度外還有一份是幼兒園獎勵性績效考核文件，也是在去年9月份制定的，獎懲制度和考核文件可以對照起來看，考核文件中沒有的部分以獎懲制度為依據(jù)。這是在去年的教代會上，前任園長告知過大家的。
班內(nèi)缺人是幼兒園目前一個不可調(diào)和的矛盾。上個月的缺人，除了在外面的教師頂班外，行政崗位上能頂?shù)娜硕歼M(jìn)去頂過班。雖然我們設(shè)想有更多的管理人員能在外待命，發(fā)生狀況可以隨時頂班，但自我接手這個崗位至今，也只有短短幾個月，人事安排問題不是一朝一夕就能解決的，相信在不遠(yuǎn)的將來，我們領(lǐng)導(dǎo)班子會在局領(lǐng)導(dǎo)的支持下，盡量能將這個問題解決好，減少班里的困難。
第四，我想談?wù)剛€人對網(wǎng)絡(luò)的看法。網(wǎng)絡(luò)是一個好東西，互聯(lián)網(wǎng)讓我們知曉了更多天下事，還有QQ、微博、微信都是我們交流的工具。我也非常喜歡這些現(xiàn)代化職能的交流工具，它讓我們的世界變得很小，讓我們的距離更近。在微信上，經(jīng)常能感受到充滿陽光的生活氣息，分享到你們的幸福、快樂!可是，網(wǎng)絡(luò)事實(shí)上又是一個可怕的陷阱，個人信息的裸露為很多犯罪分子有機(jī)可趁，這樣的報(bào)道并不少見。所以，我們無論是在微信還是微博上，盡量少用真實(shí)的姓名、少暴露家人的信息和單位信息，尤其是你們班上孩子的信息，更要小心保密。因?yàn)榕笥讶﹄m然很小，有些人也會加陌生人在朋友圈中，轉(zhuǎn)發(fā)后的后果不想而知。
誠然，如果有人愿意自己所有的信息、私生活暴露在網(wǎng)絡(luò)這個光天化日之下，我也沒有任何意見，那畢竟是個人的私事。
記得上個月發(fā)生一件值得提醒的事情。有一個社會上的女孩，冒充市我園的教師和一個男孩子找對象，采用各種方法了解到我園的情況，騙取男孩子的信任及錢財(cái)后失蹤。男孩子打電話來幼兒園求證并報(bào)案。我園這塊招牌會讓人多不法分子覺得有機(jī)可乘。
所以，請大家切忌，決不能把單位的信息發(fā)布公共平臺上，或者在公共平臺上討論單位的事情，這是任何一個單位都有的保密管理原則(單位將根據(jù)市保密委的規(guī)定出臺管理制度)。還有，在單位的管理信息中泄露出去的員工個人信息以及個人隱私會對員工個人的生活形成怎樣的不安全隱患，我們誰都無法預(yù)料。這樣做既不合法也不合理;既傷害別人也傷害自己!務(wù)必請大家在接觸網(wǎng)絡(luò)的過程中，警惕這一類事件的發(fā)生。做到：自己不去做，善意的提醒周圍的人也不要做。
我相信，我們之間的交流溝通渠道是通暢的。因?yàn)樵谀銈冎虚g，有很多共事多年的老同事，一起走過青春歲月，共同成長;有很多眼看著你們成長年輕人，在多年的業(yè)務(wù)管理中，我們一起研討琢磨教學(xué)工作。真誠地期望我們之間無論是否有問題，都能經(jīng)常以各種方式進(jìn)行溝通交流。
能和你們成為同事，我感到非常的幸福，更為珍惜!
最后，感謝你能耐心地讀完這封信。
祝你身體健康、快樂每一天!
XXX
寫于2013年5月6日夜
寫給同事的一封信范文三
親愛的同事，
轉(zhuǎn)眼我在這個團(tuán)隊(duì)工作已有一年的時光，這一年也完成了我從通訊行業(yè)轉(zhuǎn)入互聯(lián)網(wǎng)圈的過渡。過去的一年給了我很多觀察(團(tuán)隊(duì))的機(jī)會，也帶給了我不少思考，從我過去一年的寥寥幾篇博文你應(yīng)當(dāng)能看到部分。
今天，我想借這篇文章與大家聊一些內(nèi)容，以便你更加明白：為什么我在工作中對自己和大家的要求都那么高?為什么我強(qiáng)調(diào)責(zé)任與重視培養(yǎng)工作好習(xí)慣?為什么我會直接批評和積極表揚(yáng)人與事?希望你的其它“為什么”也能在這里找到答案的線索!
現(xiàn)實(shí)與虛擬
現(xiàn)實(shí)社會中有很多讓人惱火的事：想排隊(duì)按序辦事，卻總有些人插隊(duì);想維護(hù)家里樓梯走道的衛(wèi)生，卻發(fā)現(xiàn)總有人亂扔垃圾和隨地吐痰;車禍明明緣于對方過失，但他卻百般否認(rèn)與狡辯;想喝上干凈的自來水，不求助于凈水器似乎沒有可能;等等。林林總總!
對于一名構(gòu)建虛擬世界的軟件工程師，我們不得不變得“性格分裂”，因?yàn)槲覀儾荒軐F(xiàn)實(shí)中的臟、亂、差帶到我們所構(gòu)建的虛擬世界里。這種“不能”并非我們一廂情愿，而是現(xiàn)實(shí)所迫，因?yàn)?ldquo;臟亂差”的虛擬軟件世界一定會給用戶帶來糟糕的產(chǎn)品使用體驗(yàn)，也會為我們的工作生活增加額外的成本(加班等)。一旦明白這一點(diǎn)，你就會理解我為什么在工作中的要求會那么高，而且是多方位的!
面對現(xiàn)實(shí)與虛擬，我們不得不適時進(jìn)行模式切換。在社會生活中，不要過于較真而影響自己的健康;在工作生活中，我們應(yīng)力求構(gòu)建完美的虛擬軟件世界。
剛加入團(tuán)隊(duì)之時，發(fā)現(xiàn)大家所寫代碼多了些隨意，團(tuán)隊(duì)知識管理也沒有“官方”途徑而是各自寫在自己的文檔或記在頭腦中(那時作為新人的我還是為此經(jīng)歷了不必的痛苦)。為了改變編碼隨意這種現(xiàn)狀，幾個月前我決定著手實(shí)施編碼規(guī)范。坦白說，這是我的職業(yè)生涯中首次大張旗鼓地推行編碼規(guī)范，以前我一直認(rèn)為寫出有質(zhì)量的代碼(和文檔)是軟件工程師所應(yīng)做的本份之事，無需過于強(qiáng)調(diào)。當(dāng)時決定推廣的另一大主因是，我們產(chǎn)品所基于的開源項(xiàng)目的根基非常好，除了自身代碼就是一個優(yōu)秀的參照外，更有著完備的編碼規(guī)范和規(guī)范檢查工具。然而，編碼規(guī)范的最高境界并非“格式”，而是我們的“態(tài)度”，因?yàn)橐?guī)范解決的只能是形式問題，而無法規(guī)避不恰當(dāng)命名等非形式問題。也正因如此，你們所寫的大部分代碼我都會走查，通過不斷指出問題并幫助改善的方式培養(yǎng)大家的認(rèn)真態(tài)度。最近，每當(dāng)我看到代碼中存在你們改善質(zhì)量的痕跡時，都會會心一笑;面對大家指出我所寫代碼中所存在的改善點(diǎn)時，我更加高興并給予肯定和感謝，因?yàn)槲覉?jiān)信這是我們團(tuán)隊(duì)所應(yīng)倡導(dǎo)的文化。大家回頭看一看，過去的幾個月我們團(tuán)隊(duì)在這方面取得了質(zhì)的進(jìn)步。
談及團(tuán)隊(duì)知識管理，不得不說到我所帶頭編寫的《軟件開發(fā)指南》和《技術(shù)白皮書》。《軟件開發(fā)指南》中的內(nèi)容一方面很好地指導(dǎo)了我們的工程實(shí)踐(涵蓋軟件設(shè)計(jì)、流程等大大小小的各方面)，另一方面為新人上手起到了積極作用。前者從目前我們的項(xiàng)目中基本杜絕了模塊混亂、加速了新版本合并速度和使得軟件開發(fā)活動更規(guī)范化可以看出，后者則從最近WL在晨會上說“《指南》寫得很好”得以佐證。
值得強(qiáng)調(diào)的是，所有這些進(jìn)步都是我們共同創(chuàng)造的，沒有你們的積極參與和快速跟進(jìn)根本不能取得現(xiàn)有成績，也很難輕松走得更遠(yuǎn)。還記得我在項(xiàng)目總結(jié)會上所說的“我為人人，人人為我”嗎?
現(xiàn)實(shí)如此不完美，我們能否從構(gòu)建的虛擬軟件世界多找到些完美呢?!
面子與責(zé)任
面子的重要性無需多言，“捍衛(wèi)面子”的意識也深入了我們的骨髓。然而，正如我曾在郵件中所提到的，以我在外企工作時的觀察發(fā)現(xiàn)，美國的工程師之所以更富質(zhì)效在于他們不是將面子放在首位，取而代之的卻是責(zé)任。也正因如此，美國的工程師很喜歡發(fā)問且有時的問題讓人覺得 “尖銳”，這一特質(zhì)無論他們是面對同行、還是“領(lǐng)導(dǎo)”都一致。
我堅(jiān)信，一個講面子與一個講責(zé)任的團(tuán)隊(duì)將形成截然不同的兩極。講面子的團(tuán)隊(duì)大多低效并很有可能集體無能，而講責(zé)任的團(tuán)隊(duì)將運(yùn)作得務(wù)實(shí)、高效;重視面子的團(tuán)隊(duì)看到問題采用的是回避態(tài)度，講責(zé)任的團(tuán)隊(duì)看到問題會指出并較真甚至承擔(dān)。責(zé)任之所以重要，是因?yàn)樗鼤偈刮覀冊诠ぷ髦杏兴鳛?mdash;—用心按時、按質(zhì)完成工作。一個講責(zé)任的團(tuán)隊(duì)也不容易出現(xiàn)“技術(shù)軍閥”和“管理官僚”，這兩者對于團(tuán)隊(duì)的殺傷力都可稱為是“核武級”。
重面子的團(tuán)隊(duì)還有另一個突出表現(xiàn)：團(tuán)隊(duì)成員很“聽話”，上級說什么就做什么，不想不問，但承擔(dān)不良后果。這種團(tuán)隊(duì)往往會凸顯出“領(lǐng)導(dǎo)”的“重要性”，因?yàn)闆]有“領(lǐng)導(dǎo)”團(tuán)隊(duì)就不知要干什么、要向哪走。與之相反的是，重責(zé)任的團(tuán)隊(duì)即便短時沒有領(lǐng)導(dǎo)者也能有序運(yùn)作，甚至倒逼管理者有所作為。
另外，責(zé)任不應(yīng)只是對于自己和團(tuán)隊(duì)，還有對于家庭的部分。比如，通過盡可能少加班多與家人在一起、陪伴孩子成長。意識到這種責(zé)任，你往往會花更多的時間去提高自己的能力和效率，而不會一味地想著加班是解決工作問題的萬能藥。我一直不能理解那些沒事卻在加班的人，他們對于家人如此，在工作中真的可靠嗎?在業(yè)務(wù)發(fā)展不需要的情形下，頻繁的加班不是個人能力有問題，就是管理出現(xiàn)了問題。
再者，講責(zé)任會促使團(tuán)隊(duì)的成熟，使得成員重視承諾，這對項(xiàng)目的有序運(yùn)作至關(guān)重要。重視承諾的含義是：我們對于無法按期完成的工作不承諾，而一旦承諾就要努力達(dá)成。
理解了我對面子與責(zé)任的看法后，相信你能明白為什么我會在晨會上不時提問，也能理解為什么我敢說且主動承擔(dān)非職務(wù)之內(nèi)的(管理)工作、會私下找你聊工作上的事和很少加班。這一切都是責(zé)任使然，是我應(yīng)該去做的!
批評與表揚(yáng)
人追求完美是無極限的，無論我們多么有經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)和職位多高，始終能做一個更好的自己而獲得成長。顯然，成長的過程中不可避免地會犯錯。矛盾地，在糾錯的過程中我們又有惰性而阻礙前行。面對自身錯誤惰于糾正的情況下，我們?nèi)绾蜗蚯?需要來自他人的批評!
說到批評很容易讓人想到《人性的弱點(diǎn)》中所倡導(dǎo)的“不要批評他人”觀點(diǎn)，也很容易讓人浮想“說話的藝術(shù)”。我對于批評有著不一樣的看法和使用方法!
首先，我們得對批評的反應(yīng)調(diào)低一點(diǎn)敏感度，不要一聽到批評就什么都聽不進(jìn)，甚至出現(xiàn)邏輯混亂地狡辯的狀況(比如，人家批評你的是事，但你說人家批評你時的態(tài)度不對。其實(shí)，只要人家事批評得對，即使態(tài)度有點(diǎn)不妥也得包容，可以將之理解為“我做錯了而導(dǎo)致別人的情緒”)。其次，碰到批評先深呼吸，之后想一想所批評的問題確實(shí)存在嗎?在一個講責(zé)任的團(tuán)隊(duì)中，批評不光很少出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)大家也能平常心面對(注：批評出現(xiàn)多了很可能表明團(tuán)隊(duì)管理出現(xiàn)了問題，不作為的事多了。從團(tuán)隊(duì)對于批評的態(tài)度可以看出這個團(tuán)隊(duì)是重面子的還是講責(zé)任的)。在使用批評的方法上，我主張批評的目的不是讓人難堪，而是幫助他人改進(jìn)，在實(shí)施批評之前先友好地提醒對方錯在什么地方和如何改進(jìn)。如果友好提醒還解決不了問題，那只能實(shí)施批評了。被批評雖讓人難過，但也會讓人記憶深刻而避免下次再犯同樣的錯。對于批評的藝術(shù)問題我并不想多談，因?yàn)楣こ處煷蠖嗪軉渭?、是非少，只要各自心態(tài)擺好真的無需復(fù)雜到將批評“藝術(shù)化”。
談及批評不得不說說表揚(yáng)。表揚(yáng)是一種對他人付出的肯定與欣賞，但中國的工程師好象不大擅長使用這種方法去表達(dá)自己的情感。我發(fā)現(xiàn)表揚(yáng)很容易出現(xiàn)“禮尚往來”的現(xiàn)象，你今天表揚(yáng)了別人，過幾天可能也會收到對方的表揚(yáng)回報(bào)。這種事情如果在團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)得多了就很容易帶來輕松的氛圍，也容易讓人體會到自己對于團(tuán)隊(duì)的重要性，這樣不好嗎?
與表揚(yáng)相似的是，我們在工作中還可以：當(dāng)因自己的工作失誤而給人帶來麻煩時說聲“對不起”;獲得別人的幫助后道聲“謝謝”;向他人咨詢問題時用“請教個問題”開頭。這些小細(xì)節(jié)做起來很容易，但對團(tuán)隊(duì)建設(shè)的貢獻(xiàn)卻很大!
出色的團(tuán)隊(duì)離不開批評，且是通過表揚(yáng)而培養(yǎng)的!
質(zhì)效與習(xí)慣
我在美國工作的(累計(jì))半年時間里，所涉項(xiàng)目周末從未見人加班，即使項(xiàng)目非常緊張依然如此。周末行駛在高速公路上，時不時能看到房車或被拉著的游艇從車旁駛過，很是感嘆。人家不加班又何以如此高質(zhì)效且過著豐富的周末生活呢?
在軟件行業(yè)，質(zhì)量與效率是一個永恒的話題，但卻鮮有人真正了解它們從何而來。也往往迷失于SCRUM、CI、ET等諸多方法論中。
要做到有質(zhì)效地工作，首先離不開各位承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任，其次是良好的工作習(xí)慣。前者會促使我們持續(xù)變得更專業(yè)、善于思考和較真，后者則使我們高效，兩者一結(jié)合質(zhì)量也隨之有了。以我的觀點(diǎn)，中國的工程師只要沒有將責(zé)任和工作好習(xí)慣落實(shí)好，談其他的方法論都沒用，談了也白談。
說到工作好習(xí)慣很容易讓人覺得發(fā)虛，有點(diǎn)看不見摸不著的感覺。我也一時很難在這說清楚，需要大家在工作中多觀察，了解我是如何做和思考的。培養(yǎng)工作好習(xí)慣的另一個值得一提的好處是，它有助于杜絕技術(shù)問題演變成管理問題，從而使得團(tuán)隊(duì)更加輕量和高效。
精品產(chǎn)品是有氣質(zhì)的，是團(tuán)隊(duì)責(zé)任與工作好習(xí)慣的折射!
最后，過去的一年我們一同收獲了不少，在這個偉大的開源項(xiàng)目上工作也讓我覺得很有樂趣。謝謝你在碰到問題時主動與我討論、謝謝你曾經(jīng)授予我的技術(shù)決定權(quán)，因?yàn)楸M管你們有的不說，但我能感受到你對我技術(shù)能力的肯定和信任!同時，也謝謝你們曾經(jīng)給予我的幫助!
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