給公司老總的一封信范本
給公司老總的一封信范本
老總是公司的主要領(lǐng)導(dǎo)人，老總也是公司的決策人，公司的發(fā)展離不開(kāi)老總。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了給老總的一封信范本，歡迎閱讀。
給老總的一封信范本篇一
尊敬的嚴(yán)總：
您好!
通過(guò)幾天對(duì)米旗哈爾濱公司的初步認(rèn)識(shí)與了解，對(duì)米旗哈爾濱公司有了表象的認(rèn)識(shí);承蒙您的吩咐：拿出個(gè)人的建議與想法來(lái)，說(shuō)心里話：對(duì)一個(gè)企業(yè)整個(gè)外部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和內(nèi)部控制管理，是個(gè)長(zhǎng)期復(fù)雜的認(rèn)識(shí)過(guò)程?，F(xiàn)在要我談，我只能談些淺顯的看法和粗淺的認(rèn)識(shí);有不妥之處敬請(qǐng)諒解!
從總的經(jīng)營(yíng)和管理情況看，哈爾濱公司的發(fā)展成績(jī)是顯著的。擔(dān)負(fù)著米旗集團(tuán)東部部分公司的生產(chǎn)、研發(fā)、配送、營(yíng)運(yùn)、人才的培養(yǎng)等工作;公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)部管理都在穩(wěn)步發(fā)展，各部門的職能運(yùn)做與發(fā)揮比較正常;特別是專賣店的營(yíng)運(yùn)與季節(jié)性的產(chǎn)品銷售工作成績(jī)突出，對(duì)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出了貢獻(xiàn)。
但這些成績(jī)的取得，大多來(lái)原于產(chǎn)品力的貢獻(xiàn)值——產(chǎn)品力的作用!其實(shí)，米旗品牌建設(shè)的發(fā)展也是米旗產(chǎn)品建設(shè)的發(fā)展，米旗的品牌外延(產(chǎn)品的知名度與美譽(yù)度)來(lái)源于米旗品牌的內(nèi)涵(產(chǎn)品的顧客滿意度與親和度)做支撐，一句話：是懂事長(zhǎng)和您的產(chǎn)品意識(shí)強(qiáng)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)推廣、帶來(lái)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展;但在公司內(nèi)部管理、專賣店?duì)I運(yùn)、季節(jié)產(chǎn)品市場(chǎng)推廣、人事行政管理、費(fèi)用的使用與控制等環(huán)節(jié)(生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、品控、研發(fā)、設(shè)備)略上存在很多不足的地方。站在專賣店的經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)推動(dòng)的角度，就這些問(wèn)題簡(jiǎn)單的談?wù)勛约旱目捶ǎ?/p>
1， 企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的缺陷與不足。
一個(gè)企業(yè)想長(zhǎng)足健康有序的發(fā)展，就必須有結(jié)構(gòu)合理、科學(xué)高效的運(yùn)做組織與流程。有了這樣的組織架構(gòu)和運(yùn)做機(jī)制，企業(yè)才能高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)，才有發(fā)展動(dòng)力與競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力多原于合理的組織結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)的運(yùn)做流程。
其實(shí)，企業(yè)的戰(zhàn)略思想決定企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施，依據(jù)于企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)決定于企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)果，也就是說(shuō)：有啥樣的結(jié)構(gòu)就會(huì)產(chǎn)生啥樣的結(jié)果。
看了米旗哈爾濱公司的組織構(gòu)架與近期出現(xiàn)的管理問(wèn)題，給我的感受是：結(jié)構(gòu)不合理、不健全，缺失了很多功能;又有些組織(部門與人員)和功能存在重疊，部門、人員、職能界定不清，浪費(fèi)資源與成本(人力成本與溝通成本)，形成信息不暢通、執(zhí)行沒(méi)力度。前期公司企業(yè)組織架構(gòu)為企業(yè)的先期發(fā)展奠定的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這是肯定的;
但是隨著企業(yè)自身的發(fā)展和外部的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)有的框架與模式出現(xiàn)了新的實(shí)際問(wèn)題與不足.
首先看一下原有機(jī)構(gòu)組織：
公司總經(jīng)理--管理者代表—內(nèi)務(wù)副總(生產(chǎn)技術(shù)部、品控部、儲(chǔ)運(yùn)部、設(shè)備部)、銷售副總(營(yíng)運(yùn)部)—采購(gòu)部、人行部、財(cái)務(wù)部。再看一下通信錄(實(shí)際運(yùn)做或改進(jìn)的部門機(jī)構(gòu))：總經(jīng)理—兩個(gè)副總經(jīng)理—秘書(shū)-人行部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)運(yùn)部、策劃部、銷售部、營(yíng)建部、采購(gòu)部、生產(chǎn)技術(shù)部、產(chǎn)品管理部、研發(fā)部、品控部、儲(chǔ)運(yùn)、設(shè)備維修部13個(gè)部門機(jī)構(gòu)。這些組織部門大小不一、有的部門功能不強(qiáng)、沒(méi)有發(fā)揮部門職能作用，甚至阻礙的公司內(nèi)部功能運(yùn)轉(zhuǎn)。
所以要想使企業(yè)邁上到一個(gè)新的管理階段，首先對(duì)以上機(jī)構(gòu)在原有的基礎(chǔ)上要進(jìn)行合里的設(shè)置、整合，原則是依據(jù)自身的管理優(yōu)勢(shì)和自身現(xiàn)階段發(fā)展、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，簡(jiǎn)化組織架構(gòu)。本著充分發(fā)揮結(jié)構(gòu)、部門的功能與作用，重新設(shè)置組織構(gòu)架。
這是兩種組織、兩種不同的管理模式，有著不同的管理作用與效果。原來(lái)是惰圓形,兩頭小中間大、上游沒(méi)有掌控和末端沒(méi)有執(zhí)行的管理力度的組織架構(gòu)!組合完后的組織購(gòu)架是啞鈴形管理結(jié)構(gòu)，是兩頭大中間小，增強(qiáng)了上游與末端的管理力度，是提升了上游管控能力和下游執(zhí)行到位、有執(zhí)行力的管理組織架構(gòu)與體制。
米旗發(fā)展到今天，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)日顯突現(xiàn)出來(lái)，品牌戰(zhàn)略思想、品牌建設(shè)趨于成熟、專賣營(yíng)運(yùn)工作、市場(chǎng)推廣是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要部分，強(qiáng)化這方面的工作是關(guān)鍵時(shí)期，又基于外部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境必須加強(qiáng)這方面的工作;在組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)置上要重點(diǎn)發(fā)揮這個(gè)環(huán)節(jié)的功能作用。
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給老總的一封信范本篇二
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我發(fā)現(xiàn)我們?cè)谝黄鹩懻撏鶝](méi)有結(jié)果，只能在這里和你聊聊。
從我企業(yè)開(kāi)始做事算起來(lái)都有4年多了。在這里不敢說(shuō)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富。但我這個(gè)人最大的優(yōu)勢(shì)就是愛(ài)思考、喜歡鉆研。不懂的東西都要刨根問(wèn)底一直到清楚，不管是技術(shù)問(wèn)題、項(xiàng)目管理還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本上都認(rèn)真去鉆研過(guò)。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是需要策略的，
(1)有的項(xiàng)目我們可以去做，有的項(xiàng)目我要送給別人做。如果什么項(xiàng)目都做的話，客戶根本看不出來(lái)我們的好，只有對(duì)比了他們才知道找什么樣的公司去做，花的錢值不值。其實(shí)從我們上次招標(biāo)就能看出來(lái)，像我們現(xiàn)在這種定制軟件項(xiàng)目是非常多的，大公司根本就不會(huì)去做這個(gè)東西。他們主要跟蹤的是國(guó)家政策，看國(guó)家整備往哪方進(jìn)行大規(guī)模的建設(shè)，他們就提前整備積累技術(shù)和力量從中挖掘商業(yè)機(jī)會(huì)，就比如前幾年，氣象災(zāi)害比較嚴(yán)重，好多公司都推出了與氣象災(zāi)害預(yù)警相關(guān)的系統(tǒng)，大賺了一筆。去年來(lái)我們公司宣傳的那些企業(yè)給我們看的他們宣傳軟件都是和氣象災(zāi)害預(yù)警相關(guān)的，做我們這種國(guó)家規(guī)劃中不重點(diǎn)建設(shè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)沒(méi)有突出政績(jī)的軟件其實(shí)不賺錢的。如果我們?cè)僭陧?xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中不注意控制風(fēng)險(xiǎn)、培養(yǎng)一些成熟的客戶，我們就一直這樣拖下去了。洪澇災(zāi)害應(yīng)該算我們給氣象局做的第一個(gè)項(xiàng)目，其實(shí)那個(gè)項(xiàng)目更本不算什么成功，在系統(tǒng)穩(wěn)定性、項(xiàng)目整體架構(gòu)和界面上都不是怎么好。但就是因?yàn)槭呛献黜?xiàng)目我們做的爛，其它合作單位做的比我們更爛。我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和實(shí)施策略上比別的單位思路清晰。所以最終的效果比較好，贏得了其它單位的好評(píng)，也給農(nóng)氣服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)好影響。但如果你把那個(gè)系統(tǒng)現(xiàn)在安裝上試著操作一下就知道系統(tǒng)的好與不好了。同樣的界面風(fēng)格我們用在鄉(xiāng)村氣象上時(shí)，卻到處是批評(píng)，人人都說(shuō)界面丑，到底是那個(gè)b/s系統(tǒng)丑?還是那個(gè)c/s系統(tǒng)丑?還是兩個(gè)都丑了?如果是c/s丑，那么當(dāng)時(shí)做洪澇災(zāi)害時(shí)怎么就不丑了? ……
(2)如果水產(chǎn)養(yǎng)殖做砸了的話，我估計(jì)我們?cè)俸茈y在農(nóng)氣中心接到項(xiàng)目了。這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)時(shí)，我實(shí)在不想讓你接，我們方案雖然做出來(lái)了，但我當(dāng)時(shí)非常希望你能把那個(gè)項(xiàng)目讓給和我們競(jìng)爭(zhēng)的那個(gè)單位去做，里面的等值線和色斑圖他們公司絕對(duì)不會(huì)這么輕易搞出來(lái)的。我們只要把我們的方案拿出來(lái)讓那些專家看了，知道要做什么讓他們自己去對(duì)比。……
(3)政府事業(yè)單位和私人企業(yè)不一樣，十幾年前做軟件的過(guò)程也和現(xiàn)在不一樣，現(xiàn)在的軟件叫軟件工程。湖北氣象部門什么軟件都有，什么功能都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了，為什么我從國(guó)家氣象局那邊了解到在全國(guó)來(lái)說(shuō)，湖北氣象部門的技術(shù)實(shí)力是相對(duì)比較弱的了?他們的功能都實(shí)現(xiàn)了，如果只是那么簡(jiǎn)單的一整和那他們的技術(shù)人員為什么不自己做了?……
(4)氣象部門的工作人員是懂業(yè)務(wù)，但他們只會(huì)去了解他們現(xiàn)在干的事情。我們給他們做系統(tǒng)是要整體考慮，不光要懂一兩個(gè)人要做的事情，還要了解整個(gè)體系的事情。要比他們更懂業(yè)務(wù)，才能做出他們想要的東西。
(5) 招員工招的不是技術(shù)多厲害，而是要招負(fù)責(zé)人的。技術(shù)是可以學(xué)習(xí)的，只要他愿意學(xué)有人帶用不了多久就能做事，袁鵬萬(wàn)第一次和我合作的時(shí)候也是剛剛會(huì)c#，現(xiàn)在不是也可以做好多事情了。但是責(zé)任心……。
再冒失的聊聊袁總
其實(shí)你是一個(gè)很敬業(yè)的人，但我們身上都有一個(gè)很嚴(yán)重的毛病。一個(gè)軟件項(xiàng)目從管理、招標(biāo)到實(shí)施本身是一個(gè)很復(fù)雜，很費(fèi)腦經(jīng)的事情。我現(xiàn)在非常的浮躁和失去了信心，考博也失利了，很想找個(gè)地方靜靜。我們神農(nóng)架項(xiàng)目的問(wèn)題真真不是出在張飛身上，都是因?yàn)槟銜r(shí)不時(shí)的強(qiáng)制參與我們項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程引起的。你把張飛分配給我，但是就在我們這個(gè)項(xiàng)目剩一個(gè)月要驗(yàn)收時(shí)，在我不知情的情況下你把張飛調(diào)走去做水產(chǎn)養(yǎng)殖。整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程本來(lái)都在我的計(jì)劃之內(nèi)，即使我請(qǐng)假一個(gè)月本也不會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度。水產(chǎn)養(yǎng)殖如果和用電需求一樣，你當(dāng)時(shí)能和我商量一下，我估計(jì)我也能權(quán)衡這件事情，妥善的把這個(gè)事情安排下去，不會(huì)影響神農(nóng)架旅游氣象服務(wù)系統(tǒng)的整個(gè)實(shí)施。我天天學(xué)習(xí)氣象知識(shí)，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，學(xué)習(xí)軟件架構(gòu)，你給我講的那些東西，剛來(lái)時(shí)我不懂，但現(xiàn)在我都懂，我不光考慮要考系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)什么功能，還要考慮怎么實(shí)現(xiàn)，得用多少時(shí)間，客戶為什么會(huì)提出這樣的需求，這個(gè)需求能不能做，有沒(méi)有好的簡(jiǎn)單的替代方式，怎么做他們會(huì)更滿意，不合理的需求我怎么去引導(dǎo)客戶，整個(gè)系統(tǒng)如何架構(gòu)?后邊如果要擴(kuò)展怎么辦?后邊怎么實(shí)施簡(jiǎn)單方便?怎么降低系統(tǒng)的成本? ……。你說(shuō)水產(chǎn)養(yǎng)殖簡(jiǎn)單，如果到時(shí)候色斑圖和等值線在web上解決不了，這個(gè)系統(tǒng)就不簡(jiǎn)單了。……
以前我對(duì)錢看的很淡，但我現(xiàn)在很需要錢，不是今年就是明年我就整備結(jié)婚了。所以我不希望我所在的公司不賺錢，你只要能拿到大項(xiàng)目，只要我們這幾個(gè)搞開(kāi)發(fā)的權(quán)衡一下這個(gè)項(xiàng)目能做，就能搞定，我需要的是大項(xiàng)目和你對(duì)項(xiàng)目的不強(qiáng)制干涉，你只管項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目什么時(shí)候能做完就行了。……。
我現(xiàn)在很想讓自己靜靜，我答應(yīng)吳老師了，我不想失言。考博也失敗了，項(xiàng)目做成了磨嘰工程。我現(xiàn)在超級(jí)浮躁，我很想讓自己靜靜，總結(jié)一下自己，上大學(xué)上研究生我做了四年的班長(zhǎng)，我們班像銅墻鐵壁一樣，什么事都能做的很順利。但現(xiàn)在……。
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給老總的一封信范本篇三
親愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)：
正因?yàn)橛心膸ь^作用，才使我們能在工作中盡職盡責(zé)、愛(ài)崗敬業(yè)。
千里之行，積于跬步;萬(wàn)里之船，成于羅盤;感謝領(lǐng)導(dǎo)平日的指點(diǎn)，才有我今天的成就。
把最真的祝?；黠L(fēng)，吹送到你的身邊，把最誠(chéng)的問(wèn)候變成雨，飄散到你的窗前，把我的感謝化作萬(wàn)語(yǔ)千言，為你祈禱幸福永遠(yuǎn)。
感謝移動(dòng)公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)，感謝父母把我生得這么聰慧，感謝手機(jī)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)銷商讓我得到了這么好的手機(jī)，感謝你讓我在無(wú)聊的時(shí)候給你發(fā)了這條短消息!
時(shí)常覺(jué)得自己是個(gè)幸運(yùn)的人。無(wú)論何時(shí)何處總有人給我?guī)椭c關(guān)懷。一再的體會(huì)，一再的確信，是大家用愛(ài)心與寬容組成了我生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。真心感謝你!
老大，多謝你給我這樣的合作機(jī)會(huì)，這個(gè)小組因?yàn)橛心闼钥涨暗膱F(tuán)結(jié)，你的堅(jiān)定和鼓舞給了我們莫大的支持。謝謝你!
曾經(jīng)你說(shuō)，不想當(dāng)將軍的兵不是好士兵。我以你為榜樣，認(rèn)真而又兇猛的拼殺好久現(xiàn)在想來(lái)，我一直當(dāng)你是恩師。 真心感謝你!
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