公司給老員工的一封信
老員工是與公司一起拼搏，一起開拓，一起堅(jiān)持的人。公司走過荒涼，迎來繁華，不忘老員工的付出。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了給老員工的一封信，歡迎閱讀。
給老員工的一封信篇一
各位研發(fā)部的同學(xué)：
大家好!
我先對所有的同學(xué)表示最衷心的感謝，2012年大家辛苦了，謝謝你們!
眾所周知，09年的時(shí)候我們部門成立之初只是維護(hù)老項(xiàng)目，10年開始開發(fā)新的項(xiàng)目NMS，再到11年之后LES,MES的產(chǎn)品化開發(fā)和批量部署系統(tǒng)。09年的時(shí)候部門人數(shù)只有1-2個(gè)人，10年搬到嘉興的時(shí)候只有3,4人，到現(xiàn)在即將達(dá)到的十幾二十人。我們很好的完成了從無到有的過程。我們通過自己的努力，逐漸形成了一支富有戰(zhàn)斗力的創(chuàng)業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
在過去的12年，我們部門是非常不容易的，我們讓LES產(chǎn)品在6個(gè)工廠正常運(yùn)行，同時(shí)都升級到了1.0.2版本，我們承載著公司MES新產(chǎn)品的研發(fā)，使現(xiàn)場有更多更靈活的功能可以使用。到目前為止MES新產(chǎn)品已經(jīng)在煙臺工廠，儀征工廠，上海的兩個(gè)廠成功部署上線，并且即將在更多的工廠部署。同時(shí)公司對我們也有著更高的期望，更短的開發(fā)周期，更高的開發(fā)質(zhì)量。這些事情我們都做到了，我們有加班，有熬夜，有為了處理緊急事情而互相支援，我們每一個(gè)人都很棒，我為你們而自豪!
但我們也暴露出了一些問題，整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)在管理上的不足。我們開發(fā)能力，創(chuàng)新能力，協(xié)同作戰(zhàn)能力的不足。有人會懷疑我們團(tuán)隊(duì)的未來，有人會質(zhì)疑我們是不是可以走的更遠(yuǎn)。我要告訴大家，同學(xué)們，未來在我們自己手里!
今天是元宵佳節(jié)，月河的孔明燈，華庭街的燈謎，熱鬧非凡。元宵節(jié)之后將開啟新的一年，寓意著獲得豐收和平安。我們將破繭重生，開啟一次新的騰飛。我相信我們每一個(gè)人，我們有著一顆熱血向上的心，我們有著不屈不饒集體奮斗的精神。
今年我們將啟動(dòng)培訓(xùn)機(jī)制，讓新員工可以更快更好融入到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì); 讓所有員工可以學(xué)習(xí)到更多更好的開發(fā)技術(shù)，更好的實(shí)現(xiàn)方式;讓所有員工的職業(yè)素質(zhì)可以不斷提高。今年我們將有更多的創(chuàng)新，技術(shù)上有更多實(shí)現(xiàn)方式的融入;產(chǎn)品上讓客戶有全新的體驗(yàn)和方便的操作。我們正在開發(fā)中的FlexSite產(chǎn)品就即將帶給客戶全新的操作方式和更好的體驗(yàn)。今年我們將強(qiáng)化組織結(jié)構(gòu)，讓各小組的分工更加明確，職責(zé)更加明確;讓小組內(nèi)部建立起更好的溝通協(xié)作方式;
我們作為年輕的成長型團(tuán)隊(duì)，有著更多的激情和朝氣。一晃眼是一周，一晃眼又是一年。讓飛逝的青春走得慢一些吧，讓我們?nèi)紵约海`放自己，把每一分小事情做到極致。我們會更加注重和其他部門的溝通，和客戶的交流，聽取不同的意見。我們將會擁抱每一絲變化，堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，不斷改進(jìn)。我們會給離散制造業(yè)的信息化帶來更多好用實(shí)用的產(chǎn)品。讓整個(gè)離散制造業(yè)，能夠因?yàn)槲覀兊呐Χ玫礁倪M(jìn)。所有的這些，我們都將一步一腳腳印，腳踏實(shí)地的去做。
開拓，擔(dān)當(dāng)，分享，謹(jǐn)記我們的價(jià)值觀。我們部門將在2013年重整旗鼓，再次起航。最后，我再次表示對大家的感謝，謝謝你們!
無論何時(shí)，我們同在!
無論順逆，我們共當(dāng)!
你們的 盧明
上海因致信息科技有限公司
2-24
給老員工的一封信篇二
老員工：
我們都需要不斷地思考和學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)如何調(diào)整自己的情緒心態(tài)，以正確的心態(tài)、更合適的方法處理問題，面對工作。
就最近身邊發(fā)生的一些事情，我有幾點(diǎn)體會。幫大家理理思路。
一、執(zhí)行!
提問：領(lǐng)導(dǎo)提出一個(gè)命令，你認(rèn)為是明顯錯(cuò)的，你執(zhí)不執(zhí)行?
答案：必須執(zhí)行!
中國軍隊(duì)之所以戰(zhàn)無不克，首要原因就是“一切行動(dòng)聽指揮”。當(dāng)你對領(lǐng)導(dǎo)的指令表示懷疑的時(shí)候，請你先保留意見，事后在合適的時(shí)機(jī)進(jìn)行求教。但是首先必須執(zhí)行。因?yàn)椋耗阏J(rèn)為明顯錯(cuò)的，領(lǐng)導(dǎo)不一定就認(rèn)為錯(cuò)。領(lǐng)導(dǎo)之所以為領(lǐng)導(dǎo)，他所處的角度、掌握的綜合信息面、對全局的把控、處理問題的步驟方法等等，并不一定是為你所知的。他既對事態(tài)的發(fā)展負(fù)責(zé)，也對結(jié)果負(fù)責(zé)。(例：日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)讓你做某件事情，你認(rèn)為沒有必要，進(jìn)而反駁或者不去執(zhí)行。)
從這個(gè)意義上講，老板更喜歡“聽話”的員工，這是有道理的。
(我對于自己總是產(chǎn)生情緒急躁，也會反思。我發(fā)現(xiàn)，有些事情，我僅僅是希望指出來，讓大家知道我的態(tài)度。這個(gè)時(shí)候，對方只要簡單表示“好的。知道了。”就可以。如果總是聽到對方反復(fù)澄清，不是的，我沒有這樣，我正準(zhǔn)備干嘛干嘛。。。我就不耐煩聽下去了。其效果反而不如一句簡單的：“好的”。)
二、資格越老、姿態(tài)越好
資深員工一般是公司的元老，與公司的發(fā)展、老板的奮斗歷程有著很深的淵源。但是，任何時(shí)候，一定要清醒地認(rèn)識兩個(gè)道理：1、老板永遠(yuǎn)是老板。2、自己的優(yōu)勢(價(jià)值)在哪里?
當(dāng)你認(rèn)為老板對新人和顏悅色、青眼有加的時(shí)候，你有沒有注意到什么原因?你沒發(fā)現(xiàn)嗎?新人在接受領(lǐng)導(dǎo)指令的時(shí)候，態(tài)度更好、無條件地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的任何意見。良好的態(tài)度，創(chuàng)造了良好的互動(dòng)開端。
“老”員工的價(jià)值不僅僅在于工作經(jīng)驗(yàn)，這是其他人花同樣長的時(shí)間也可以取得的。
老員工，最寶貴的是：長期保持著一貫的工作標(biāo)準(zhǔn)，并被老板認(rèn)可，有著良好的企業(yè)忠誠度!所以，請一如既往地按照原來的工作標(biāo)準(zhǔn)來對待工作，不驕不躁、不恃功自傲，永遠(yuǎn)把自己當(dāng)做新員工來看待。做到“長久保鮮”!
三、學(xué)會“沉重(敏感)的話題輕松說，復(fù)雜的事情簡單化”
話題沉重，不代表我們表達(dá)的時(shí)候，語氣狀態(tài)一定要鄭重嚴(yán)肅。即使輕描淡寫一提，敏感的話題也會讓人心里留下深刻的印象。有些話題，完全可以在輕松的氛圍里，貌似隨意地提出。(例：加薪、離職等)讓對方有所心理準(zhǔn)備，以防突然聽到后，本能的自御和心里抵抗，反而達(dá)不到好的效果。(例：木工小吳與老戴的說話方式，同樣要求提高工費(fèi)，帶來的不同心理感受和效果)。
復(fù)雜的事情，口頭匯報(bào)請示時(shí)，直接說關(guān)鍵點(diǎn)。其中的經(jīng)過和細(xì)節(jié)，依據(jù)需要再慢慢說。如果以書面方式表達(dá)，也是一樣，先做個(gè)總結(jié)，提煉一下關(guān)鍵詞，然后將說明簡明有條理地一一列出。
四、華麗轉(zhuǎn)身
關(guān)于離職這樣的話題，不要在沖突現(xiàn)場脫口而出，而在事后深思熟慮提出。
盡管有種種理由與委屈，但是懂得給對方留面子，就是給自己留后路。要避免“激情”之下的決定和口不擇言，不要給對方授以口柄。“好合好散”是最佳境界!
XXX
XXXX.X.X
給老員工的一封信篇三
尊敬的Meg,
這封郵件來自原易趣家庭的老員工們，自從2002年eBay并購易趣后，我們這批人就全身心地、勤懇并忠心地為eBay工作著。
首先，我們祝你節(jié)日快樂!其次，我們也想讓你知道，對于你為了確保eBay業(yè)務(wù)在中國的持續(xù)成功而和本土公司如TOM結(jié)為合作伙伴的舉措表示感謝!并且，對于你在這個(gè)艱難的轉(zhuǎn)換期為了我們的遣散費(fèi)而做的努力，我們也深表感謝。
然而，對于公司目前對員工的安排和處理，我們都心存憂慮，而且，我們中國員工都清楚地認(rèn)識到，在新的合資公司里，我們將面臨各種困難和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
在過去的幾年中，盡管eBay中國的高級管理層一直在變動(dòng)，我們中的許多人始終很努力地為eBay中國工作，四年過去了，我們一直被這些高層盲目地指引著。然而，在不斷出現(xiàn)的艱難和挑戰(zhàn)中，我們一直堅(jiān)持著，因?yàn)槲覀儗τ谶@個(gè)業(yè)務(wù)模式充滿熱情，也堅(jiān)信通過我們的能力最終可以讓eBay的中國業(yè)務(wù)得到發(fā)展。在過去的幾年中，我們不認(rèn)為您聽到了我們的心聲和擔(dān)憂?，F(xiàn)在，我們最后一次懇請你聽一下我們目前所處的困境。
從技術(shù)層面上說，eBay選擇和TOM合資一個(gè)新的公司，本質(zhì)上說就是停止了eBay易趣的市場業(yè)務(wù)。根據(jù)中國的法律，eBay應(yīng)該公正合理地給予員工補(bǔ)償，這意味著：
從遣散費(fèi)的最低底限來看，所有的eBay中國大陸員工可以得到一個(gè)“工作年限+1”的補(bǔ)償，eBay也計(jì)劃提供這個(gè)最低遣散費(fèi)，我們對此也表示感謝。但是，作為美國一個(gè)知名跨國的大公司，并一直對外宣稱“最在乎員工”的企業(yè)文化，我們覺得eBay應(yīng)該有更大的社會責(zé)任心，給予中國員工比這個(gè)最低底線再多一點(diǎn)的補(bǔ)償。
而且，所有的eBay中國大陸員工的有效勞動(dòng)合同是到2007年8月底終止，既然我們是被迫終止和eBay和勞動(dòng)協(xié)議，我們所有的eBay中國大陸員工還是愿意繼續(xù)為eBay服務(wù)。(不是因?yàn)槲覀兇蠹夜ぷ鳂I(yè)績不好，而是因?yàn)閑Bay公司自己決定結(jié)束eBay易趣的業(yè)務(wù))，所以對于勞動(dòng)合同中剩下的幾個(gè)月，我們應(yīng)該得到合適的補(bǔ)償。
針對eBay要廢除當(dāng)初給予我們的員工期股，我們也想強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：
許多易趣老員工的工資都是低于中國其他跨國公司的平均工資水平線，因此eBay給的員工期股被認(rèn)為是這個(gè)差別的補(bǔ)償，如果eBay把當(dāng)初給予員工的期股拿走，我們認(rèn)為這是掠奪我們的應(yīng)得的收入;
而且，許多易趣老員工拿到的是吸引人的期股價(jià)格，但要到2007年9月1日才能全部授權(quán)拿到。雖然員工期股被認(rèn)為是公司給予員工的特別待遇，而不是公司義務(wù)，但是我們覺得公司不能因?yàn)橐鲁闪⒁粋€(gè)合資公司，而拿走當(dāng)初承諾給予我們易趣老員工的特別待遇。我們在新合資公司中的工作內(nèi)容和職責(zé)都將和之前相同，因此，公司給予我們的補(bǔ)償應(yīng)該保持對員工的吸引力，而不是削減。我們感覺到新合資公司將給予的補(bǔ)償安排，或者說，到目前我們聽到的，是很少的。公司沒有理由要廢除之前給予我們的目前授權(quán)實(shí)施的員工期股，為此公司應(yīng)該給予我們一定的賠償。
我們也了解到新的合資公司為了保留eBay中國大陸員工，有一個(gè)保留計(jì)劃，但是我們認(rèn)為這個(gè)保留員工的計(jì)劃充滿了不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)。TOM的文化完全和eBay不一樣，我們認(rèn)為這會影響到我們的工作士氣。保留計(jì)劃中我們也看不到任何承諾關(guān)于新合資公司的管理層不會終止和我們的勞動(dòng)協(xié)議。在新的合資公司中，我們的勞動(dòng)安全和職業(yè)發(fā)展都將受到嚴(yán)重的影響。因此，我們認(rèn)為，對于我們將面臨的新增的風(fēng)險(xiǎn)，eBay公司應(yīng)提前給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償。
總得來說，我們大家對于現(xiàn)在公司的安排很傷心、生氣，非常地失望，不管我們在過去的幾年中，一直對eBay組織忠心耿耿地服務(wù)，并遵守我們對eBay的承諾，但是我們還是被eBay拋棄了。eBay對中國員工的承諾以及對中國市場的承諾怎么可以在一夜之間全部改變了??這樣的情況下，我們很多人無法全心地為新的合資公司服務(wù)，而且也將會導(dǎo)致eBay在中國新的戰(zhàn)略的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)隱患。
對于廣大eBay中國大陸員工來說，進(jìn)入到新的合資公司中，盡管我們將面臨很大的不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)，但是我們還是愿意幫助eBay努力工作，但是也希望您能理解我們的狀況。我們希望你能夠真誠地考慮一下我們這些多年來一直全心全意服務(wù)于eBay中國業(yè)務(wù)的員工們的請求!
真誠地向您致敬!
所有易趣老員工
XXXX.X.X
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