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員工給企業(yè)董事長(zhǎng)的一封信

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員工給企業(yè)董事長(zhǎng)的一封信

  董事長(zhǎng)是企業(yè)的決策人,分管著企業(yè)大大小小的事物,也決定企業(yè)的很多事情,如果你發(fā)現(xiàn)了一些事情,可以給董事長(zhǎng)寫(xiě)信。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了給企業(yè)董事長(zhǎng)的一封信,歡迎大家閱讀。

  給企業(yè)董事長(zhǎng)的一封信篇一

  尊敬的您:

  隨著中國(guó)入世以及法制的進(jìn)一步完善,作為要生存和發(fā)展的企業(yè),必須也應(yīng)當(dāng)適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì),盡可能地降低經(jīng)營(yíng)中來(lái)自法律方面的風(fēng)險(xiǎn),逐步走上依法經(jīng)營(yíng)的軌道,依法經(jīng)營(yíng)也是市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)之永恒主題。但商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),來(lái)自法律的風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于來(lái)自市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn),看似微小的疏忽可能導(dǎo)致沉重的代價(jià)。不管企業(yè)有多強(qiáng)大,資金有多雄厚,成敗可能在一念之間。

  商業(yè)合作方甚至對(duì)手往往有法律顧問(wèn),而且往往以副總經(jīng)理或其他身份參與商業(yè)談判,為交易把關(guān)。如果我公司沒(méi)有法律顧問(wèn)的參與,勢(shì)必會(huì)在交易過(guò)程中處于劣勢(shì),存在遭受對(duì)方在法律方面暗算的危險(xiǎn),埋下商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和隱患的種子。商業(yè)交易或合作常常是先朋友,后合作。出于情面的需要,對(duì)必要的合作細(xì)節(jié)必然要涉及利益的安排、取舍,這常常又難以啟齒。如果由法律顧問(wèn)就細(xì)節(jié)部分出面談判,則既能照顧雙方的情面,又能將雙方的權(quán)利義務(wù)用完備的法律文件予以明確,保障交易和合作的安全。此外,還能節(jié)約交易的時(shí)間,提高效率。

  公司企業(yè)從成立到發(fā)展的每一個(gè)過(guò)程中,各種不容易被發(fā)現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)和陷阱時(shí)時(shí)存在,如合同欺詐;商業(yè)業(yè)務(wù)或交易違法或非法;債務(wù)人逃債、廢債、欠債;商業(yè)秘密、專(zhuān)利、著作權(quán)(版權(quán))的糾紛;不容忽視的勞資糾紛;某些行政機(jī)關(guān)的違法或非法濫用職權(quán)„„,這些司空見(jiàn)慣的法律風(fēng)險(xiǎn)和陷阱時(shí)時(shí)刻刻都在威脅著公司企業(yè)的健康發(fā)展,法律風(fēng)險(xiǎn)已不可避免地成為企業(yè)成本管理中的關(guān)鍵。

  企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中非常突出的問(wèn)題包括:

  1、商業(yè)合同利益保護(hù)的問(wèn)題。法律風(fēng)險(xiǎn)大都從商業(yè)合同生根、發(fā)芽、滋長(zhǎng),當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)一直追求以最簡(jiǎn)便的交易手續(xù)來(lái)?yè)Q取最可能豐厚的交易利潤(rùn),這樣做的本意和方向是正確的。但這種運(yùn)作模式是建立在商業(yè)信譽(yù)的基礎(chǔ)之上,若拋棄了誠(chéng)信,企業(yè)的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)將無(wú)法防范,我們要清楚的認(rèn)識(shí)到剛剛建立的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的誠(chéng)信還非常脆弱。合同管理好了,法律風(fēng)險(xiǎn)基本可以做到預(yù)防和控制。

  2、商業(yè)秘密的保護(hù)和人才的流失問(wèn)題。中國(guó)大陸85%以上的企業(yè)沒(méi)有對(duì)自己商業(yè)秘密的保護(hù)和人才的流失引起足夠的重視,有的企業(yè)花了很多精力和金錢(qián)將“人材”培養(yǎng)成“人才”而欲委以重任時(shí),被培養(yǎng)的人才卻被別的企業(yè)挖走了,這不但給企業(yè)造成了直接經(jīng)濟(jì)損失,有時(shí)還帶走許多商業(yè)秘密,直接影響企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于這一現(xiàn)象,有的企業(yè)心有余而力不足;而更可悲的是有的企業(yè)至今還熟視無(wú)睹。

  3、勞資糾紛問(wèn)題。世界多數(shù)國(guó)家的勞動(dòng)法規(guī),對(duì)勞動(dòng)者的保護(hù)都優(yōu)于對(duì)企業(yè)的保護(hù),認(rèn)為勞動(dòng)者是弱勢(shì)群體。從我國(guó)現(xiàn)有的勞動(dòng)法規(guī)可以看到:對(duì)勞動(dòng)者保護(hù)的規(guī)定比較清楚具體,而對(duì)企業(yè)保護(hù)的規(guī)定卻相對(duì)模糊,雖然也給了企業(yè)很大的自主經(jīng)營(yíng)權(quán),但真正應(yīng)用起來(lái)是卻覺(jué)得無(wú)法可依,這就要求我們要有完備的公司用工制度作保障,一項(xiàng)合法有效的公司制度對(duì)公司的所有職員來(lái)說(shuō)就是“法律”。我們只有依據(jù)相關(guān)法律原則規(guī)定來(lái)制定公司的相關(guān)制度,以完備的公司制度來(lái)管理職員,才能改變?cè)谔幚韯谫Y糾紛時(shí)處處被動(dòng)的局面。

  企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,一般來(lái)說(shuō),糾紛的數(shù)量是與經(jīng)濟(jì)交易的頻繁度成正比的,在糾紛產(chǎn)生后一旦通過(guò)司法方式來(lái)解決,不但耗費(fèi)大量的人力物力,而且還將影響處理糾紛的效果。很多人將法律理解為“權(quán)利受到侵害時(shí)的一種補(bǔ)救措施”,其實(shí)對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō),法律的預(yù)防功能是最重要的,訴訟中很少有真正的贏家。律師擔(dān)任企業(yè)法律顧問(wèn)的功能正是解決該矛盾的有效方式。

  首先,律師擔(dān)任企業(yè)法律顧問(wèn)是專(zhuān)業(yè)的旁觀者。所謂專(zhuān)業(yè),是指其精通法律的規(guī)定,可以專(zhuān)業(yè)的眼光判斷經(jīng)營(yíng)的合法性程度;所謂旁觀者,是指其不是經(jīng)營(yíng)收益的直接受益人,其更能以局外人的身份來(lái)判斷經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一些問(wèn)題(特別在防范商業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)方面),由于其為旁觀者,不會(huì)被利益的引誘而產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)思想的傾斜,對(duì)一些經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題能提供更客觀的意見(jiàn)。

  其次,律師擔(dān)任企業(yè)法律顧問(wèn)是及時(shí)的防疫員、保健醫(yī)生。律師一旦受聘擔(dān)任企業(yè)的法律顧問(wèn),則更能與該企業(yè)的高層保持密切的聯(lián)系,了解企業(yè)的運(yùn)作情況,根據(jù)企業(yè)高層提供的信息將可能產(chǎn)生的糾紛盡可能地消除在萌芽狀態(tài);即便未能將可能產(chǎn)生的糾紛消除在萌芽

  狀態(tài),也因顧問(wèn)律師在糾紛產(chǎn)生前的及時(shí)介入而更能最大限度的維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

  律師擔(dān)任企業(yè)法律顧問(wèn)的功能:

  其一,防范法律風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)踐一再表明,事先的風(fēng)險(xiǎn)防范遠(yuǎn)勝于危機(jī)發(fā)生后的補(bǔ)救措施。由執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的律師擔(dān)任常年法律顧問(wèn),他能綜合運(yùn)用其掌握和積累的法律知識(shí)和實(shí)務(wù)技巧、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí),結(jié)合公司企業(yè)的具體情況(經(jīng)營(yíng)管理模式、財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)影響、行業(yè)狀況等),將其對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的管理納入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中,建立風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制、評(píng)估機(jī)制以及遇險(xiǎn)緊急預(yù)案等,權(quán)衡多種法律解決方案的優(yōu)劣、利弊,以公司企業(yè)的利益最大化為出發(fā)點(diǎn),在法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生之前或處于萌芽狀態(tài)時(shí),將其有效地識(shí)別、規(guī)避和化解,將法律風(fēng)險(xiǎn)在交易之前或進(jìn)行的過(guò)程中予以有效處理,大大降低了法律風(fēng)險(xiǎn)和糾紛處理的成本,有力地保障公司企業(yè)穩(wěn)健、快速地發(fā)展。

  其二,提高工作效率,優(yōu)化資源配置?,F(xiàn)今法律日趨專(zhuān)業(yè)化,聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)律師幫助處理相關(guān)事務(wù),可以在更好地處理法律事務(wù)的同時(shí),騰出我們自己的精力專(zhuān)心做好擅長(zhǎng)的事情,從而節(jié)約機(jī)會(huì)成本,獲取比較利益。所謂“有事請(qǐng)找我的律師”,而自己則可以從煩心而不擅長(zhǎng)的法律事務(wù)中抽身出來(lái)專(zhuān)心做自己的事情。

  其三,提高工作質(zhì)量,提升企業(yè)品味。在走向法治化的時(shí)代里,擁有自己企業(yè)的法律顧問(wèn)某種意義上成為衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的標(biāo)志。律師擔(dān)任企業(yè)法律顧問(wèn)不僅可以提供專(zhuān)業(yè)化的服務(wù),也可以提高企業(yè)的品味。

  其四,優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu),提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)代律師的法律服務(wù)已經(jīng)遠(yuǎn)不限于傳統(tǒng)的法律服務(wù)領(lǐng)域,對(duì)于企業(yè)而言,律師擔(dān)任法律顧問(wèn)可以參與企業(yè)決策,可以協(xié)助企業(yè)更好地建立現(xiàn)代企業(yè)制度(如企業(yè)改制、管理人員的薪酬設(shè)計(jì)等),可以更合理地設(shè)計(jì)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制,可以更穩(wěn)妥地消除企業(yè)內(nèi)在矛盾,可以對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)債務(wù)重組提供科學(xué)的法律意見(jiàn),幫助企業(yè)的做大做強(qiáng)。

  我們認(rèn)為:法律的本質(zhì)是一種社會(huì)規(guī)范,其性質(zhì)是客觀中立的,企業(yè)的外圍運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也是客觀存在的,而非企業(yè)主觀意志所能決定,其是由整個(gè)社會(huì)系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)決定的。

  我們立足于客觀的立場(chǎng),嚴(yán)謹(jǐn)、專(zhuān)業(yè)地對(duì)企業(yè)提供法律服務(wù)。對(duì)企業(yè)面臨法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀評(píng)判并獨(dú)立于客戶要求之外,我們亦根據(jù)企業(yè)需求主動(dòng)進(jìn)駐企業(yè)提供全面法律支持,而使企業(yè)實(shí)務(wù)中的常規(guī)化操作但易誘發(fā)法律糾紛的行為,進(jìn)行全面法律規(guī)范化操作校正并使之循環(huán)持續(xù),進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中健康發(fā)展成長(zhǎng)。

  本所愿意作為常年法律顧問(wèn),為您的企業(yè)提供如下法律服務(wù):

 ?、倬推髽I(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中的法律問(wèn)題提供法律意見(jiàn)。即對(duì)有關(guān)法律問(wèn)題進(jìn)行可行性法律分析和風(fēng)險(xiǎn)分析,予以口頭解答咨詢或書(shū)面提供法律意見(jiàn)、建議。

 ?、诓輸M、審查、修改、完善法律文書(shū),如合同、協(xié)議、聲明、指示、決定等。

  ③參與重大經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目談判,為重大項(xiàng)目的立項(xiàng)等出具法律意見(jiàn)書(shū)。

  ④辦理非訴訟法律事務(wù),如:向債務(wù)人簽發(fā)律師函、受顧問(wèn)企業(yè)的委托發(fā)表有關(guān)律師聲明以及合同見(jiàn)證等法律事務(wù)。

 ?、荽砥髽I(yè)參加調(diào)解、仲裁和訴訟活動(dòng),處理企業(yè)的內(nèi)部和外部糾紛。并根據(jù)顧問(wèn)企業(yè)提供的信息就可能產(chǎn)生糾紛的事務(wù)做好預(yù)防或訴前的準(zhǔn)備工作。

 ?、迏⑴c企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策,提供準(zhǔn)確的法律、政策依據(jù)。

 ?、邘椭髽I(yè)建立健全科學(xué)的、規(guī)范的各項(xiàng)規(guī)章制度,包括企業(yè)章程、勞動(dòng)人事制度、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度、合同管理制度、商業(yè)秘密保守制度、法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制等。

 ?、鄥f(xié)助企業(yè)建立法律事務(wù)機(jī)構(gòu)與培訓(xùn)企業(yè)法律人才,對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行法制宣傳和法制教育。

 ?、徂k理其他法律事務(wù),包括幫助企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、資信調(diào)查、投資考察、辦理企業(yè)登記、商標(biāo)及專(zhuān)利的申請(qǐng)注冊(cè)等。

  期待與您的合作。

  河南華浩律師事務(wù)所

  九月六日

  給企業(yè)董事長(zhǎng)的一封信篇二

  尊敬的(閣下):

  您好 !

  我是標(biāo)豐實(shí)業(yè)IDC照明公司的 。請(qǐng)?jiān)试S我為您介紹我們公司的新產(chǎn)品,相信這將能給您的公司提升企業(yè)品牌文化、增加銷(xiāo)售收入、降低運(yùn)營(yíng)成本,帶來(lái)積極的正面影響,并將證明您作為行業(yè)領(lǐng)航者、時(shí)尚先驅(qū)代表者的形象以及您所具有的高度的社會(huì)責(zé)任感。

  標(biāo)豐實(shí)業(yè)IDC照明公司是一家專(zhuān)業(yè)從事照明產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)和商業(yè)空間照明設(shè)計(jì)的企業(yè),在業(yè)界十余年,有口皆碑。我們的合作客戶包括:國(guó)際知名的時(shí)裝——Hugo Boss、Armani、Escada、Gucci、Max﹠Mara、Guickaliver、以及國(guó)內(nèi)一些知名的一線品牌等;國(guó)內(nèi)著名科技企業(yè)——長(zhǎng)城科技、日本兄弟科技、中興通訊、華為技術(shù)等;地標(biāo)性的大型購(gòu)物中心——華潤(rùn)萬(wàn)象城、天虹商場(chǎng)、地王大廈、茂業(yè)百貨等等。

  當(dāng)下能源與環(huán)保技術(shù)已成為下一代科學(xué)技術(shù)的重點(diǎn)領(lǐng)域,是眾多成功企業(yè)家關(guān)注的焦點(diǎn),LED作為能源與環(huán)保技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)品,已廣受關(guān)注,基于此:IDC照明研發(fā)出一款針對(duì)商業(yè)照明的LED PAR30 40w 光源, 也是目前市場(chǎng)唯一獲得技術(shù)專(zhuān)利,可以替代傳統(tǒng)照明的ledpar30光源。他的優(yōu)越之處,在于和你現(xiàn)在賣(mài)場(chǎng)的照明燈具相比,在光效保證的情況下,節(jié)省一半的電能,也就是說(shuō)他可以幫你賺回你每年用電的一半費(fèi)用。另外賣(mài)場(chǎng)紫外線照射的減少,可是您的員工和產(chǎn)品也不會(huì)因?yàn)樽贤饩€照射而受傷和受損,你賺回了更多錢(qián)的同時(shí)你也得到了社會(huì)和員工的尊重。

  在考察您的公司店面后,我們了解到貴公司目前是以使用傳統(tǒng)金鹵燈為主。在保證同樣照明效果下,我們?yōu)槟阕隽艘环莩杀拘б娣治稣f(shuō)明,數(shù)據(jù)以貴司網(wǎng)站和部分實(shí)際店鋪為依據(jù):

  以貴公司具體店面布置分析,每個(gè)店鋪用N盞70W金鹵燈,每天工作13小時(shí),商業(yè)電費(fèi)1元/度,那么每個(gè)店鋪每年的照明費(fèi)支出將達(dá)到------元。您共有----家連鎖店面,那么每年的照明費(fèi)支出將達(dá)到------元。使用標(biāo)豐LED PAR30,每年將能節(jié)省一半的電費(fèi)開(kāi)支,大約-----萬(wàn)左右。作為企業(yè)的掌舵人,您一定也會(huì)關(guān)注到公司運(yùn)營(yíng)成本的最優(yōu)化,標(biāo)豐的此款產(chǎn)品將能滿足了您期望。

  標(biāo)豐以十?dāng)?shù)年的商業(yè)照明資深經(jīng)驗(yàn),三年的潛心技術(shù)研發(fā),將這款LED PAR30推介給您!我們相信,這可以使您獲得更多的聲譽(yù),取得更多的效益。

  順頌商祺!

  謝謝!

  深圳市標(biāo)豐實(shí)業(yè)有限公司

  XXXX.X.X

  給企業(yè)董事長(zhǎng)的一封信篇三

  老總你好!

  不同的經(jīng)歷和相同的經(jīng)驗(yàn)讓你我有幸認(rèn)識(shí)。首先對(duì)你的盛情相邀表示衷心的感謝!通過(guò)幾天的接觸和了解,我認(rèn)為你是一個(gè)非常執(zhí)著而智慧的女強(qiáng)人,這是你走向成功最具備的素質(zhì)。但是我今天更想就我的所看、所聽(tīng)和所想,談?wù)勎业南敕ê透惺?,希望?duì)你能有所幫助。當(dāng)下的環(huán)境和高度,或許你不會(huì)認(rèn)同我的一些想法,但是隨著時(shí)間的推移可能你會(huì)有不同的感想。

  第一,首先要學(xué)會(huì)傾聽(tīng),能聽(tīng)得進(jìn)不同的聲音,這是成功企業(yè)家的基本素質(zhì)。因?yàn)槠髽I(yè)老板的胸懷決定了企業(yè)的高度。歷史上之所以有魏征是因?yàn)橛忻髦堑睦钍烂瘢乙岳钋赝鮼?lái)說(shuō)你,可見(jiàn)我對(duì)你的期望。

  第二,確立一個(gè)與你資源相匹配的“商業(yè)模式”。“商業(yè)模式”是戰(zhàn)略層面的內(nèi)容,又是戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。因此企業(yè)應(yīng)該是在確立合適的“商業(yè)模式”下,設(shè)立企業(yè)的機(jī)構(gòu)組織,設(shè)計(jì)企業(yè)的運(yùn)作流程(即業(yè)務(wù)建模),整合企業(yè)的人力資源,隨后再來(lái)優(yōu)化企業(yè)的系統(tǒng)(IT和生產(chǎn)線),使企業(yè)規(guī)范運(yùn)作。

  第三,正確用人與用正確的人。選人先從人的動(dòng)力看其潛力,有了動(dòng)力再看其化解阻力的能力。其實(shí),本來(lái)沒(méi)有完全正確的人,只有合適的人,“人盡其才,物擇天競(jìng)”這是大自然的法則,實(shí)際更適合企業(yè)用人。

  第四,運(yùn)用管理的職能來(lái)管理日常事務(wù),這樣其實(shí)你會(huì)很輕松。管理的四大職能包括:計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制?,F(xiàn)在許多企業(yè)老總往往不知不覺(jué)中忽視了控制與反饋,其實(shí)這個(gè)環(huán)節(jié)是企業(yè)出效益的重要環(huán)節(jié)。

  “修合無(wú)人見(jiàn),存心有天知”。我真誠(chéng)的希望我們一起能共同進(jìn)步,后會(huì)有期。愿基業(yè)常青!

  楊題橋

  XXXX.X.X

  給企業(yè)董事長(zhǎng)的一封信篇四

  尊敬的董事長(zhǎng):

  您好!

  在這環(huán)境優(yōu)美的校園里,我度過(guò)了我人生快樂(lè)的五個(gè)春秋,想想在這所學(xué)校都讀了5年了,即將離別,真的好舍不得。但我還是希望我能提出我的意見(jiàn),我想這會(huì)讓您創(chuàng)辦的學(xué)校更加富有吸引力的。

  或許這會(huì)浪費(fèi)您一點(diǎn)時(shí)間,但我還是希望您能靜下心來(lái)聽(tīng),或許是看,而不是聽(tīng)!

  像我們這樣的私立學(xué)校,設(shè)立醫(yī)務(wù)室是必要的事,您也做到了這一點(diǎn),但您是否想過(guò),醫(yī)務(wù)室的醫(yī)生,態(tài)度是否得好一點(diǎn)呢?

  記得有一次,我的腳扭傷了。下午去看過(guò)一次,由于過(guò)于嚴(yán)重,洗完澡后,我又去看了一次,只見(jiàn)那醫(yī)生,一見(jiàn)到我就繃著個(gè)臉,似乎我欠她錢(qián),說(shuō)我不是下午來(lái)過(guò)了嗎?怎么還來(lái)?當(dāng)時(shí)聽(tīng)到這句話,我心里就來(lái)火了,我想換做是您,您也同樣會(huì)憤怒的吧!因此,我希望您能幫我們好好開(kāi)導(dǎo)她們一下,我想這對(duì)您會(huì)有好處的!是吧!

  另外呢!我想我們學(xué)校還有一個(gè)不成文的規(guī)定,在于不讓學(xué)生帶零食的問(wèn)題。學(xué)校規(guī)定學(xué)生不能零食,只要帶零食被抓到還會(huì)連累班級(jí)扣分。恕我冒昧問(wèn)一句:“有必要嗎?”或許您是為了我們好,但您想過(guò)嗎?只要是孩子,90%的人都會(huì)愛(ài)吃零食,為什么要把我們看這么緊呢?沒(méi)有自由,也就沒(méi)有了快樂(lè)。我想適當(dāng)帶點(diǎn)是沒(méi)問(wèn)題。我想:您也聽(tīng)說(shuō)過(guò)吧!有些學(xué)生由于無(wú)法吃零食,而把零食偷偷帶到廁所去吃!我想:您也覺(jué)得惡心吧!用不著把我們逼上“絕路”吧!  所以,關(guān)于零食這方面的問(wèn)題,您是否能放松點(diǎn)呢!我想:同學(xué)們會(huì)感激您的,您在同學(xué)心中的地位也會(huì)提高的。

  我想以我對(duì)同學(xué)們的了解,能提出的只有這兩點(diǎn)。我想您會(huì)做到的對(duì)吧!在此,我先代表同學(xué)們謝謝您了!

  最后

  祝您:

  身體健康

  事業(yè)有成

  祝學(xué)校:

  越發(fā)輝煌

  給企業(yè)董事長(zhǎng)的一封信篇五

  尊敬的董事長(zhǎng)您好:

  對(duì)如何提高員工主觀能動(dòng)性,形成競(jìng)爭(zhēng)力,從換位思考來(lái)看給您提的意見(jiàn)是:

  1、 合理的薪酬體系、福利制度,對(duì)任何獎(jiǎng)罰都采取公開(kāi)公正的處理,讓薪酬逐漸差別化

  2、 不拘一格用人才,破格提升,不論資排輩,在崗部門(mén)主管也可實(shí)施部門(mén)成員的認(rèn)可度調(diào)查,人人都有機(jī)會(huì)做主管,只要你能力夠

  3、 讓員工認(rèn)為自己的工作是很有意義的、很重要的事情,即便是很簡(jiǎn)單的事情

  4、 關(guān)注員工的工作、生活,在公司制度范圍內(nèi)解決員工工作、生活上的難題,關(guān)愛(ài)換來(lái)真心

  5、 隨時(shí)給予反饋,引導(dǎo)員工的正面情緒和積極性,對(duì)工作單調(diào)的崗位可實(shí)行崗位輪換制度,可以再度調(diào)整員工的消極心態(tài),在新的崗位中發(fā)現(xiàn)自己的能力

  6、 最重要的:尊重每一位員工,必要時(shí)不吝贊美

  我無(wú)意對(duì)人力資源的事情多嘴,只是看到方向偏差了及時(shí)提醒一下,以免“被打分”的情況延續(xù)下去,員工積極性提升不了。


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