致給老板一封信
各位老板，因?yàn)槟銈兊倪x擇，數(shù)億中國(guó)人有了就業(yè)的機(jī)會(huì);各位老板，因?yàn)槟銈兊母冻?，無(wú)數(shù)的普通人有了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的舞臺(tái)。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了致給老板一封信，供你參考。
致給老板一封信篇一
老板：
你好!我不知道，你為什么選擇做老板?
其實(shí)，在你的一生中，你有很多機(jī)會(huì)從事各種各樣的職業(yè)。
但是，你卻選擇了做一名老板。你知道，選擇做老板，就是選擇了風(fēng)險(xiǎn)，選擇了責(zé)任和壓力;選擇了含辛茹苦的勞累，選擇了被別人不理解，但是，你依舊無(wú)怨無(wú)悔。
有多少個(gè)夜晚，所有的員工都進(jìn)入了夢(mèng)鄉(xiāng)，而你辦公室里的燈依然亮著;有多少個(gè)節(jié)假日，別人都在休閑，而你卻在跑客戶(hù)、市場(chǎng)或是各種培訓(xùn)課程的會(huì)場(chǎng);就算是一年一度的春節(jié)，你還要挨家挨戶(hù)給領(lǐng)導(dǎo)給客戶(hù)拜年。
有多少次，員工犯了錯(cuò)，你除了自己承擔(dān)責(zé)任，還要反過(guò)來(lái)去安慰犯錯(cuò)的人;有多少次，因?yàn)榉?wù)出了問(wèn)題，客戶(hù)怨你罵你，冷眼待你，而你只能賠著笑臉;有多少次，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)遇到了困難，為了讓員工準(zhǔn)時(shí)拿到工資，你放下自尊，到處求人，徹夜難眠。
有多少次，為了應(yīng)酬，你硬著頭皮一杯接一杯地喝，甚至喝到洗手間里吐出來(lái)，還要繼續(xù)再喝;有多少次，你答應(yīng)了陪伴家人，卻一次次地失信。
父母親年紀(jì)大了，需要你去盡孝心;孩子正在成長(zhǎng)階段，需要你去輔導(dǎo);愛(ài)人的生日、結(jié)婚紀(jì)念日，需要你陪她逛街買(mǎi)禮物;自己身體不舒服了，需要去醫(yī)院治療……
這些常人都很容易做到的事，對(duì)你來(lái)講，卻總是那么的難，那么的難;可是，即使這樣，又有多少人能夠理解你?
員工認(rèn)為你自私，朋友覺(jué)得你無(wú)情，家人抱怨你冷漠，孩子感覺(jué)你不關(guān)心他。沒(méi)有人明白你內(nèi)心的無(wú)奈;沒(méi)有人體會(huì)你心靈的孤獨(dú);沒(méi)有人理解你心里的委屈和心酸。你甚至連一個(gè)可以?xún)A訴的人都沒(méi)有，你甚至連眼淚都只能悄悄地流。
是的，很多人認(rèn)為你經(jīng)營(yíng)企業(yè)只是為了賺錢(qián)，你就算是累死也是天經(jīng)地義的;有多少人知道，如果只是為了賺錢(qián)，有多少已經(jīng)完成原始資本積累的老板，完全可以選擇把企業(yè)賣(mài)掉，因?yàn)橘嵉腻X(qián)一輩子都花不完。
只有你自己了解，心中的追求;只有你自己明白，作為船長(zhǎng)的責(zé)任;只有你自己知道，這就是上天賦予你的使命!
你告訴自己：既然選擇了做船長(zhǎng)，就要為船上所有的人負(fù)責(zé)!
雖然，偶爾你也會(huì)有心灰意冷的時(shí)候，也會(huì)有想要放棄的念頭。但是，每一次上下班的時(shí)間，當(dāng)你從辦公室的窗口看著幾百幾千個(gè)員工像潮水一樣進(jìn)出企業(yè)的時(shí)候，你很快就打消了念頭，很快就振作起來(lái)。
你告訴自己：為了讓更多的人有一份穩(wěn)定的工作，為了讓更多的家庭生活得幸福，為了讓更多的人擁有一個(gè)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的舞臺(tái)，你愿意用自己的生命作為賭注;用身體作為代價(jià);用孤獨(dú)作為交換。
生命不息，戰(zhàn)斗到底!
老板，因?yàn)槟銈兊倪x擇，數(shù)億中國(guó)人有了就業(yè)的機(jī)會(huì);老板，因?yàn)槟銈兊母冻?，無(wú)數(shù)的普通人有了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的舞臺(tái);老板，因?yàn)槟銈兊膱?jiān)持，中華民族的偉大復(fù)興又向前邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
我要感謝您!每一位日夜操勞、艱苦奮斗的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的老板!
我要感謝您!每一位為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值、為國(guó)家創(chuàng)造稅收的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的老板!
我要感謝您!每一位讓社會(huì)變得更加美好的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的老板!
我要衷心地感謝您!您，就是我們這個(gè)時(shí)代最可愛(ài)的人!
Xxx
Xx年xx月xx日
致給老板一封信篇二
“事實(shí)合同”很難得到法院的支持!
所謂“事實(shí)合同”簡(jiǎn)單的說(shuō)就是無(wú)書(shū)面合同的前提下就形成的你情我愿類(lèi)型的“同居”。
一旦發(fā)生糾紛就很難說(shuō)的清楚，即使說(shuō)的清楚沒(méi)有書(shū)面的直接證據(jù)，法院也無(wú)法認(rèn)可。
簡(jiǎn)單的例子就拿買(mǎi)賣(mài)合同中的事實(shí)買(mǎi)賣(mài)合同關(guān)系，每年因得不到買(mǎi)方收到賣(mài)方已經(jīng)賣(mài)出商品確鑿的證據(jù)證明，最終得不到法院支持的“標(biāo)的額”就上億了。由此筆者感慨如下：
一、商業(yè)信譽(yù)已經(jīng)淪喪，靠“口”的信諾時(shí)代已經(jīng)不復(fù)存在，想好好做自己的生意就必須簽訂格式合同了，否則寧可不吃這塊“肉”。 自古以來(lái)，人無(wú)信則不立，事無(wú)規(guī)則不成。經(jīng)濟(jì)在發(fā)展、社會(huì)在進(jìn)步，但商業(yè)道德在倒退。
收了你的貨，明明有其單位員工簽收，明明已經(jīng)把貨賣(mài)掉，明明靠你的貨掙足了錢(qián)，就是給你說(shuō)“誰(shuí)收你的貨你找誰(shuí)要去”!某某員工根本不是我單位的人。這樣的單位、這樣的經(jīng)營(yíng)者在當(dāng)今社會(huì)比比皆是!俗話說(shuō)“你給我送的貨，又不是我去拉的”一個(gè)愿打一個(gè)愿挨。
想“吃一塹長(zhǎng)一智”吧，你不給我送有人送，現(xiàn)在是買(mǎi)方市場(chǎng)! 由此筆者認(rèn)為這不是某個(gè)人、某個(gè)單位、某個(gè)團(tuán)體能夠解決的問(wèn)題，
它是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展達(dá)一定階段的必然產(chǎn)物，讓那些不講信譽(yù)的先發(fā)財(cái)了，其實(shí)國(guó)家損失了。這需要健全的法制社會(huì)，這更需要一個(gè)國(guó)家商業(yè)道德的不斷提升來(lái)解決!
二、出現(xiàn)了問(wèn)題怎樣去很好的解決，筆者招數(shù)如下：
1、及時(shí)補(bǔ)簽書(shū)面合同及收貨人確認(rèn)單;
2、不簽合同談現(xiàn)錢(qián)現(xiàn)貨或批結(jié);
3、一、二不行前提下就要及時(shí)前去書(shū)面對(duì)賬確認(rèn);
4、賬都不給對(duì)的前提下，更要及時(shí)書(shū)面發(fā)函停止供貨;
5、派專(zhuān)人死盯不放，問(wèn)出收貨人身份證號(hào)碼查社保情況;
6、走投無(wú)路，沒(méi)有辦法的辦法只能法院起訴要個(gè)說(shuō)法吧。
三、好的商業(yè)道德需要你、我、他，大家一起營(yíng)造!好的商業(yè)氛圍更需要一個(gè)制度、一個(gè)國(guó)家的不斷健全完善的法制進(jìn)步去提升它!堅(jiān)決打擊商業(yè)敗壞從業(yè)者的存在!堅(jiān)決杜絕商業(yè)信譽(yù)的淪喪!堅(jiān)決崇尚良好的商業(yè)道德!
四、對(duì)不講商業(yè)信譽(yù)，敗壞商業(yè)道德的從業(yè)者的整治
1、一般西方國(guó)家對(duì)單位不再允許商業(yè)貸款及合作項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等嚴(yán)厲措施;對(duì)個(gè)人則登入不良信用系統(tǒng)，使其寸步難行!
2、我國(guó)也應(yīng)該建立企業(yè)和個(gè)人的信用征信系統(tǒng)，從根本上防范再犯!讓再犯得到不敢再犯的代價(jià)!
3、修改《合同法》及《民事訴訟法》對(duì)有證據(jù)證明有一定關(guān)聯(lián)性的采取“舉證倒置”的辦法辦理案件!因?yàn)槿魏纹髽I(yè)和個(gè)人都有義務(wù)證明自己的清白!況且任何企業(yè)和個(gè)人也不可能無(wú)故去法院走訴
訟!否則構(gòu)成詐騙的!
4、健全的用工制度、所有從業(yè)者必須上社保登記，避免簽收人找不到的可能性的發(fā)生，達(dá)到一查到底、立竿見(jiàn)影的效果!
5、對(duì)數(shù)額巨大，較有社會(huì)影響力的，拒不認(rèn)賬單位和個(gè)人，應(yīng)以詐騙罪，使其入刑!
筆者代理多起事實(shí)買(mǎi)賣(mài)合同糾紛案件，從中體會(huì)作為賣(mài)方的經(jīng)濟(jì)損失了是多么的無(wú)奈和無(wú)助!許多法官基本都主張能調(diào)解則調(diào)解，給賣(mài)方挽回些損失，一旦判決，作為法官也必須按照中國(guó)法律的證據(jù)規(guī)則來(lái)判決，往往買(mǎi)方一旦死不認(rèn)賬只能判賣(mài)方的訴訟請(qǐng)求給駁回!
以上內(nèi)容僅供參考!還請(qǐng)多多指教!
筆者：高思強(qiáng)
8月24日晚書(shū)于筆者辦公室。
致給老板一封信篇三
xx總：
您好!
我騰輝電站員工xxx，自xx年xx月至今已來(lái)公司xxx了，在公司共同工作與學(xué)習(xí)的這段時(shí)間內(nèi)喜大于憂(yōu)，我之所以寫(xiě)這封信給您，是想告訴您我們的公司正在面臨潛在的危機(jī)，公司員工的積極性正在逐漸降低，公司業(yè)務(wù)無(wú)形在萎縮，市場(chǎng)前景堪憂(yōu)，這將嚴(yán)重影響公司的長(zhǎng)久穩(wěn)定和戰(zhàn)略性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
作為騰輝大家庭的一員我覺(jué)得有義務(wù)也有責(zé)任對(duì)這一現(xiàn)象提出自己小小的愚見(jiàn)。
騰輝公司作為一個(gè)傳統(tǒng)型加工企業(yè)，正因?yàn)橥ㄟ^(guò)你們的不懈努力，至今在市場(chǎng)上也產(chǎn)生了非常大的影響力和占有率，但如何能使公司更快更健康的發(fā)展，還需從四個(gè)核心要素“(重中之重)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式定位與形成”、“企業(yè)經(jīng)營(yíng)推廣模式定位與形成”、“企業(yè)內(nèi)部控制與檢核系統(tǒng)的定位與形成”、的企業(yè)人才戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略培訓(xùn)，戰(zhàn)略培養(yǎng)，戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備的模式定位與形成”立即啟動(dòng)與完善。
一、 (重中之重)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式定位與形成
1.建議新組建市場(chǎng)研發(fā)與推廣部，制定及明確企業(yè)市場(chǎng)核心目標(biāo)，朝符合市場(chǎng)發(fā)展需要的國(guó)家重大性計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)軍，如：新能源、環(huán)保、核電項(xiàng)目等
2.建議加大原有產(chǎn)業(yè)的推廣和改進(jìn)。對(duì)鍛造、有色、精加工進(jìn)行市場(chǎng)需求重新定位評(píng)估，對(duì)目前現(xiàn)有客戶(hù)資源進(jìn)行篩選，剔出無(wú)利及無(wú)發(fā)展前景的項(xiàng)目，整合資源優(yōu)勢(shì)，合力打造銷(xiāo)售網(wǎng)，建立現(xiàn)代化信息平臺(tái)。
3.建議加大對(duì)銷(xiāo)售人員的可控化管理，制定銷(xiāo)售周、月、季、年度考核指標(biāo)(周目標(biāo)：每周不低于1次對(duì)原有客戶(hù)進(jìn)行不限形式的回訪，確保原有訂單的穩(wěn)定和新項(xiàng)目的拓展，月目標(biāo)：每周不少于1個(gè)新客戶(hù)合作意向備忘錄。季目標(biāo)：每季度力爭(zhēng)成功開(kāi)發(fā)一家新客戶(hù)并完成項(xiàng)目投入生產(chǎn)，年度目標(biāo)：公司依據(jù)總發(fā)展目標(biāo)，制定各銷(xiāo)售目標(biāo)，需100%完成)
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)推廣模式定位與形成”
1.形成自主品牌
依托設(shè)備、人力資源及客戶(hù)源，狠抓品牌意識(shí)，做足品牌效益，攻堅(jiān)產(chǎn)品質(zhì)量
2.建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)配件為導(dǎo)向，形成市場(chǎng)通選通用
3. 做好企業(yè)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售推廣平臺(tái)，安排專(zhuān)職人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息采集管理及維護(hù)
三、企業(yè)內(nèi)部控制與檢核系統(tǒng)的定位與形成
1.形成年度企業(yè)診斷
每年對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行狀況進(jìn)行全方位診斷。拋棄糟粕，調(diào)準(zhǔn)發(fā)展方向。
2.制度流程化
堅(jiān)持制度管人，擯棄人推制度，嚴(yán)格落實(shí)公司一切規(guī)章制度及管理流程，做到制度與流程面前人人平等，不搞特殊化。堅(jiān)決杜絕形式化、表面化
3.崗位職責(zé)明確及透明化
人力資源需細(xì)化各在職人員崗位職責(zé)及崗位權(quán)限，做到各行其職，目標(biāo)性工作。堅(jiān)決對(duì)越權(quán)和違職人員，無(wú)任職位大小，工作年限做到一視同仁，以正風(fēng)氣。
4.生產(chǎn)效益極大化
優(yōu)化產(chǎn)品工藝和工藝紀(jì)律檢查，狠抓生產(chǎn)投入及產(chǎn)出成本控制，形成考核及降本提效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，遏制人為浪費(fèi)。
5.重大項(xiàng)目管理制
對(duì)公司戰(zhàn)略性項(xiàng)目，需形成項(xiàng)目專(zhuān)人攻堅(jiān)小組，由公司指定項(xiàng)目組長(zhǎng)并賦予特定權(quán)限及職責(zé)，項(xiàng)目組(含銷(xiāo)售、生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量)履行所有職責(zé)，直至項(xiàng)目圓滿(mǎn)關(guān)閉。
四、企業(yè)人才戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略培訓(xùn)戰(zhàn)略培養(yǎng)戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備的模式定位與形成
1.結(jié)合公司現(xiàn)有管理困惑，建議引進(jìn)綜合管理素質(zhì)較高的職業(yè)經(jīng)理人，給予權(quán)限，深抓管理。
2.加強(qiáng)技術(shù)及科研隊(duì)伍的建設(shè)、培養(yǎng)及儲(chǔ)備，尋求更高層次的發(fā)展
3.針對(duì)不同崗位加強(qiáng)人員技能培訓(xùn)及考核，做到“用人不愚，愚人不用”
以上純屬本人的一點(diǎn)愚見(jiàn)，沒(méi)有惡意，希望能起到一點(diǎn)作用。
至此
敬禮!
Xxx公司員工
Xx年xx月xx日
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