春節(jié)給全體員工的一封信3篇
春節(jié)給全體員工的一封信3篇
舊的一年已成過往，新的一年嶄新開啟。春節(jié)來臨之時公司都會向員工問個好、送祝福，那么要怎么寫呢?下面是學習啦小編跟大家分享的春節(jié)給員工的信，歡迎大家來閱讀學習。
春節(jié)給全體員工的一封信篇1
親愛的同事們：
轉瞬間，牛年就要過去，虎年即將到來。在庚寅虎年春節(jié)到來之際，我謹代表皋蘭支行班子向你們及你們的家人拜個早年，感謝你們?yōu)楦尢m農行所作出的積極貢獻，祝你們虎年身體健康!工作愉快!生活美滿!全家幸福!
即將過去的牛年，是皋蘭農行發(fā)展史上不平凡的一年。
我們排除重重阻礙，在行內積極導入股份制銀行及商業(yè)經營意識，穩(wěn)步加大用人、考核、分配機制建設力度。在人力資源使用上力求做到人盡其才，盡可能讓每位員工能夠在契合自身特點的崗位工作;竭力為優(yōu)秀員工搭建成才、干事、創(chuàng)業(yè)的平臺，期望通過優(yōu)秀員工的才華拉動全行經營管理質量不斷提升;對每位員工實行履職考核，正確評估每位員工的履職質量;在工資資源分配上堅持“按勞取酬，團隊致勝”、“兩臺優(yōu)先”“增資靠效益，收入憑貢獻”等原則，在穩(wěn)固提升全行平均收入水平的基礎上，將工資資源與崗位實際貢獻度盡可能地相匹配，拉開了收入差距，切實讓業(yè)績和貢獻突出的集體和員工在收入上“領跑”。
我們正視縣域經濟貧瘠的現實，奮力開拓縣域和城區(qū)兩個市場。在縣域，三農業(yè)務有聲有色，盡管貢獻度尚顯貧弱，但卻給今后的縣域藍海可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎，也極大地重新樹立了農業(yè)銀行在XX縣的國有大銀行地位與形象。在城區(qū)，重點客戶得到了較好的維護，也新拓展了一些有價值客戶，東方紅支行闖進了全省翻牌支行前20強，得到了“全省農行百佳網點”表彰。兩個市場的有效發(fā)展，促使全行經營業(yè)績有了較快提升，20xx年，存款、貸款、利潤均為歷史上最高增幅水平。尤為可貴的是，在全年營業(yè)部系統(tǒng)三農板塊綜合績效考核中，皋蘭支行位居縣域三行之首，被評為20xx年度營業(yè)部系統(tǒng)先進單位。
我們注重加強文化建設，制度文化在行內得到了基本執(zhí)行，制度的鋼性也得到了較好的體現，各層面員工的遵章守紀意識明顯增強;由我們創(chuàng)建的“愛心基金”，對山區(qū)小學予以捐助，凈化了我們的心靈，樹立了農行XX縣支行關注山區(qū)教育事業(yè)的良好社會形象;由工會組織、員工自發(fā)開展的救助楊衍澤同志愛心捐款活動，為楊衍澤同志緩解了困難，展示和弘揚了皋蘭農行團隊的團結與友愛，得到了系統(tǒng)內外的普遍好評，被省分行授予“全省農行文明單位”榮譽稱號。
成績可喜，但我們所面臨的發(fā)展形勢卻愈加困難，甚至是非常困難。一方面，我們在經營上不可避免地要受到區(qū)域經營資源貧瘠的影響，尤其是在今年的上級行考核體系下，我們要前進一步必須付出他人十倍的努力。另一方面，我們自身的經營管理水平與發(fā)展需要還存在很大的差距;內部考核、激勵機制還不健全，全行服務前臺、后臺支撐前臺，資源向前臺傾斜的商業(yè)化經營意識還有待于進一步的引導。此外，還有很多很多與商業(yè)化經營不相適應的問題，有賴于我們在今后的工作中積極面對、解決。
面對即將到來的虎年，我們要繼續(xù)堅持既有的改革發(fā)展方向，堅持以不間斷的改革發(fā)展來應對改革中面對的各類困難和問題。既然我們工作在這里，我們就應該拿出應有的拼搏精神和敬業(yè)態(tài)度來，爭市場、爭份額、爭位次、爭尊嚴、爭榮譽、爭工資，齊心協力將皋蘭農行建設的更好。
春節(jié)在即，希望你們飲酒適度，希望你們時刻維護皋蘭農行形象，希望你們及家人平安健康!再次祝愿你們及家人春節(jié)快樂!
春節(jié)給全體員工的一封信篇2
親愛的(圣誕節(jié)祝福)富匯利創(chuàng)業(yè)伙伴們：
首先感謝大家在公司困難時候的不離不棄，甚至還有同事在積極尋找客戶，為公司下一步謀發(fā)展，想出路。
公司的走入現狀，給大家?guī)砝щy，我承擔最大的責任，其他的環(huán)節(jié)是次要的矛盾，這樣經營遲早會發(fā)生的事情。但是從另一個意義上講，我也很慶幸，正是因為這次困境的逼迫，才讓我真正悟懂了金融行業(yè)的本質，并痛下決心執(zhí)行交易是金的發(fā)展方向。
也許這條路很漫長，更艱難，但是大師告訴我們唯有善于學習和懂得交易的人，才能夠在這個行業(yè)真正成功!江恩老師用了10年先去學習再交易，我也會用我失敗的經驗和我的全部精力走訪名師，博覽群書致力于研究和學習交易。這個周期，可能會是數月，可能會是數年，但我會一直堅持下去!因為我們必須堅信它是步入這個行業(yè)成功的唯一途徑!
目前我的交易狀態(tài)很好，附件有我12月至今的交易記錄。盈利只是時間問題，但是交易的傭金將大幅度下滑。這時候，最困難的我知道是你們這些忠于富匯利事業(yè)的同事們。黎明前的黑暗總是煎熬的，但為了成功，暫時的困難是值得的!
在這個時期我會盡我所能讓大家度過。給大家兩個特殊時期政策：第一，我們的傭金政策改為每手提成100元(老客戶傭金不變，收益將去彌補原來交易的虧損)。如果客戶自己交易改為150元/手。第二，對富匯利現有的團隊，客戶入金資金不在限量，但必須進入管理拖拉機式帳戶。另外，我將不再出面和客戶談判。
這次美國之行，我會辦兩件事情：一、完善交易體系，形成交易模式，爭取突破交易第二境界;二、考察美國百利，拜訪高管，給大家拿到今后開展業(yè)務所需要的最好工具。
辦公室變了，但我們的團隊和精神還在!我們知道，用藍色的蠟筆，一樣可以繪制出心中最美麗的樹葉!
最后，春節(jié)將之，給大家提前拜個早年!
祝大家春節(jié)快樂，闔家幸福!
春節(jié)給全體員工的一封信篇3
站在這歷史年輪的變更線上，回首激蕩的20**，展望希望的20**，感動與欣慰，壓力與挑戰(zhàn)，深感前途似錦任重道遠。
我感動我們的市場人員的頑強奮戰(zhàn)，金融危機僧多粥少、群狼爭奪、形勢險惡、集中招標、生死存亡、你死我活、我們的市場人員面對困難，迎難而上，好不萎縮，歷經千辛萬苦，千方百計搶市場，多少次為市場策略的謀劃而殫精竭慮，為一個合同報價而通宵細慎。頑強的奮戰(zhàn)，換來市場的捷報頻傳，一個個重大工程的不斷中標，一次次集中招標的不斷突破。
我感動我們管理人員的快速轉變，面對新形勢、新目標、新要求，他們承受痛苦，否定自己，努力學習，快速提高，形成了“比、學、趕、幫、超”的新局面。多少人為承擔繁重的任務而心力憔悴，難以想象，我們的財務人員一年要接待中介結構的人員就達幾百人;多少人為緊跟形勢的壓力而徹夜難眠。
我感動我們的各級干部的身先士卒，他們雖然處于領導位置，但是從來沒有把位置當座位，而是深入一線，靠前指揮，沖鋒在市場的最前線，埋頭在科研的最前沿，活躍在生產的第一線，奔波在工程調試的現場間。正是他們的以身作則，才形成了整個集團公司的積極向上、激情奔放的良好工作局面。
但是，雖然我們自己和自己比有了很大的進步和發(fā)展，我們更要十分清醒的認識到我們和國際國內優(yōu)秀企業(yè)的差距和不足。所以我想和大家說明的是我們還沒有到挺起腰板、拍拍塵土、休息一會兒的時候，我們還沒有走出青紗帳，我們還是土八路，更沒有到開慶功會的時候。為了我們每個人的生活更美好，為了公司未來能長久發(fā)展，我們還需要“五加二”“白加黑”，我們還需要俯下身子，埋土苦干很多年，繼續(xù)我們新的長征。
我們的干部大多來自于技術崗位，技術思想根深蒂固，我們的很多員工習慣于粗放式的管理;我們處于內陸，也限制了我們的眼界。對此我們秉承的思想是緊緊依靠我們的廣大員工進行自我改造、自我革命、自我提高。
可以說xj40年的發(fā)展史就是一部奮斗史，從老一代xj人的住干店，人拉肩扛裝設備，到生產出中國第一代有完全自主知識產權的繼電器到。。。。。?？梢哉f這種精神已經溶在了我們的血液中，變成了我們xj的基因。第三次創(chuàng)業(yè)我們要趕超世界一流的公司，也沒有別的辦法，唯有繼續(xù)發(fā)揚我們的傳家寶——拼搏奮斗的精神，趁別人喝咖啡打盹的時候我們拼命的工作，三十六計，以勤為上策。
“搶機遇、掘市場、精管理、孟發(fā)展”。。。“孟發(fā)展”就是俯下身子埋著頭，一心一意謀發(fā)展，心無旁驁氣沉丹田，握緊拳頭使勁干。當然我們強調的發(fā)展不僅是規(guī)模的發(fā)展也是內在素質、內在質量的發(fā)展。
“生于憂患，死于安樂”我想和大家共勉的是要時刻的清醒地認識到我們自己，特別是要時刻警覺我們的不足和差距，更要理解到我們將長期的處于拼命追趕、拼命超越的發(fā)展階段，我們這一代人的責任和使命就是拼搏奮斗，這是歷史選擇的必然，清閑和享受可能只有等我們老的時候。天佑我們，時不我待，任重道遠，砥礪前行!
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2.致全體員工一封信