比爾蓋茨致股票持有人的公開信
比爾蓋茨致股票持有人的公開信
比爾蓋茨因為創(chuàng)立了微軟公司而曾經(jīng)成為世界首富，他的見識和目光都非常的讓人敬佩。下面是學(xué)習(xí)啦小編跟大家分享的比爾蓋茨致股票持有人的公開信，歡迎大家來閱讀學(xué)習(xí)。
比爾蓋茨致股票持有人的公開信
對于微軟公司來說，1998年是不平凡的一年。我們所有的關(guān)鍵業(yè)務(wù)都取得了長足進(jìn)展。公司之所以能夠這樣迅速成長, 則是因為人們對于有助于工作、交流和學(xué)習(xí)等優(yōu)秀軟件的需求日益強(qiáng)烈，而我們的產(chǎn)品正迎合了這一需求。
Microsoft Windows 98獲得了極大的成功。它使用戶“做得開心，玩得痛快”。它的穩(wěn)健性，使用戶對支持服務(wù)的需求大大減少，服務(wù)熱線電話的需求量比它的前輩幾乎減少一半以上。通過與最新的Internet Explorer 技術(shù)的集成，Windows 98使用戶能夠更加充分地利用因特網(wǎng)的交互性與個人電腦的智能。微軟Windows NT工作站憑借其所提供的高效性、可靠性及更低的總擁有成本，正在加大向臺式機(jī)的攻勢。微軟模塊化操作系統(tǒng)Windows CE可廣泛應(yīng)用于多種智能裝置，從交互式電視到手持電腦均可采用這一系統(tǒng)。
我們的應(yīng)用軟件在功能、特性和集成性方面繼續(xù)成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。Office 97保持持續(xù)的熱銷勢頭。計劃于1999年上半年問世的微軟Office 2000 將增加更多提高生產(chǎn)力的特性，以其簡單、個人化的界面適應(yīng)每一個用戶的工作習(xí)慣，使功能、特性和集成水平再上一個新臺階。 此外，Visual Studio 6.0的發(fā)布，證明我們的開發(fā)工具仍然處于市場領(lǐng)先地位。
微軟Windows NT服務(wù)器和微軟Backoffice應(yīng)用軟件在市場上繼續(xù)穩(wěn)步前進(jìn)，已經(jīng)超越各種UNIX平臺， 成為人們所選擇的又一優(yōu)秀的企業(yè)解決方案。Windows NT 5.0在使用戶的總擁有成本下降到最低的同時，使平臺的擴(kuò)展性達(dá)到最高水平。微軟的SQL ServerTM數(shù)據(jù)庫在1998財年繼續(xù)發(fā)展。SQL Server 7.0的問世將使這一勢頭得以持續(xù)。在很多地方，我們的企業(yè)級解決方案在具備低成本個人電腦優(yōu)勢的同時，已經(jīng)達(dá)到主機(jī)系統(tǒng)的性能水平。我們的目標(biāo)是將這種模式進(jìn)一步擴(kuò)展到關(guān)鍵任務(wù)計算市場。
我們的交互式媒體和服務(wù)戰(zhàn)略繼續(xù)向前推進(jìn)，并將特別專注于在線服務(wù)、軟件包和硬件方面。通過ExpediaTM旅游服務(wù)、CarPointTM汽車服務(wù)、Hotmail、微軟投資者、Gaming Zone和微軟HomeAdviserTM房地產(chǎn)服務(wù)，我們正在因特網(wǎng)上樹立一些最強(qiáng)有力的品牌。我們今后的戰(zhàn)略是將所有這些網(wǎng)址集中在MSNTM這一品牌之下，使用戶通過單一站點msn.com便可以輕而易舉地訪問上述所有網(wǎng)頁。我們的軟件包產(chǎn)品如Microsoft Money、Encarta和游戲軟件飛行模擬器等將消除在線和脫機(jī)產(chǎn)品與服務(wù)之間的障礙，使用戶輕松簡便地體驗因特網(wǎng)的魅力。
對于我們來說，另一個重要的努力方向便是通過WebTV產(chǎn)品將軟件和因特網(wǎng)能力引入電視?；谌藗儗υ摦a(chǎn)品的普遍認(rèn)可，我們希望在下一年度使這一產(chǎn)品用戶量突破100萬。
微軟將在上述所有領(lǐng)域內(nèi)加強(qiáng)投資力度。我們深信在線服務(wù)將成為維系客戶關(guān)系的關(guān)鍵因素。但是，正如我去年所講過的， 在線服務(wù)依然處于發(fā)展的初級階段。不管怎樣，我們在不斷地進(jìn)步，我們在在線方面的工作與我們的軟件產(chǎn)品正在日益同步起來。
創(chuàng)新的力量
我們產(chǎn)品的目標(biāo)是突破和創(chuàng)新。微軟在1999財年將投入30億美元用于開展內(nèi)容廣泛的研發(fā)工作。我們在舊金山、Redmond 和英國劍橋的科研中心擁有包括圖形學(xué)、決策理論和語言學(xué)等不同領(lǐng)域的專家。
微軟研究與開發(fā)的重點是使其產(chǎn)品更加簡單易用。盡管軟件的前期開發(fā)變得越來越復(fù)雜，但用戶卻無須掌握更多特別技術(shù)和指令。簡化用戶界面是我們的首要工作。Office 2000 中的用戶界面將根據(jù)用戶的需求來定制每一個應(yīng)用，個人化的菜單可以使用戶更有效地使用軟件。自然語言處理功能可自動檢測所輸入的語種，并選定對應(yīng)的查錯工具和用戶界面。如果您不小心刪除了一些應(yīng)用文檔，Office 2000也可以幫助您輕松恢復(fù)。
微軟還將致力于統(tǒng)一和簡化個人電腦和網(wǎng)絡(luò)存儲及處理信息的方法。目前，信息分散在文檔系統(tǒng)、消息存儲器、網(wǎng)絡(luò)高速緩存、目錄服務(wù)和數(shù)據(jù)庫中，這不僅給開發(fā)人員和系統(tǒng)管理人員帶來困難，更使用戶摸不著頭腦。要在因特網(wǎng)上共用日歷或在網(wǎng)站上共享個人信息則更加非常困難。通過統(tǒng)一存儲，微軟將使人們隨時隨地獲得信息的夢想成為現(xiàn)實。由于用戶希望能夠通過任何因特網(wǎng)的裝置、在任何地方獲得信息，網(wǎng)站與軟件產(chǎn)品之間的界限將變得模糊。
在不久的將來，計算機(jī)將是聽、說、讀、寫、看、學(xué)無所不能。我們將把這些新技術(shù)融入我們的產(chǎn)品。微軟SQL Server 7.0 已經(jīng)擁有了自然語言界面，用戶能夠用日常英語問句查詢數(shù)據(jù)庫。
關(guān)心用戶
為加強(qiáng)對用戶的承諾，我們計劃增加2億美元投資，用于技術(shù)支持、信息技術(shù)咨詢和其它用戶支持服務(wù)活動。我們堅持認(rèn)真傾聽用戶及伙伴們的意見，從而真正了解他們對微軟產(chǎn)品和服務(wù)的需求。他們的反饋意見幫助我們確定工作的輕重緩急。
7月份就任微軟公司總裁的史蒂夫·鮑爾默將親自領(lǐng)導(dǎo)這項工作，他的職責(zé)就是要確保我們在技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)、營銷和支持上的所有投入，都是以使用戶滿意為最終目標(biāo)。在今年的年度報告中，幾位用戶會來講述微軟產(chǎn)品對他們的生活所產(chǎn)生的意義，這將有助于您了解微軟公司是如何將用戶置于我們的工作重心的。
新的一年我們將面臨更多的考驗。我們必須使軟件產(chǎn)品更加簡單、易用，功能更加強(qiáng)勁。來自競爭和管制方面的壓力會越來越大，個人電腦銷量的增長正在放緩，很多新增購買者是軟件購買力大大低于企業(yè)的個人消費(fèi)者。而微軟產(chǎn)品的規(guī)模和多樣性決定了我們必須做出全面的努力。
在向21世紀(jì)邁進(jìn)的過程中，微軟面臨多重挑戰(zhàn)和風(fēng)險，同時也擁有前所未有的機(jī)遇。憑著永無止境的創(chuàng)新精神和奮發(fā)向上的努力，我相信我們一定會得到回報。我衷心感謝股東們長期以來對微軟堅定不移的支持和信任。
比爾.蓋茨
拓展：比爾蓋茨寫給巴菲特的信
我總想是不是分享一下我在微軟、蓋茨基金會等職業(yè)生涯里學(xué)到的東西。
上個月，我去奧馬哈參加一年一度的伯克希爾·哈撒韋公司股東大會。它總是有很多樂趣，不只是因為有乒乓比賽和跟巴菲特的報紙投擲比賽，還因為我能從巴菲特那里學(xué)到東西、洞察他是怎么想的。
多年來，我從沃倫那里學(xué)到了這么三件事：
投資不僅僅是投資
人們向沃倫學(xué)習(xí)的第一件事，當(dāng)然是怎么思考投資。這很自然，因為他有驚人的投資紀(jì)錄。不幸的是，太多人僅關(guān)注投資，而忽略了一個事實：巴菲特有一個很強(qiáng)的、商業(yè)思維的整體框架。
比方說，他會談及尋找一個公司的護(hù)城河(競爭優(yōu)勢)、這條護(hù)城河是萎縮還是增長的。他說，一名股東必須要像自己擁有整個公司那樣來行事，尋找未來的利潤流，決定什么是值得的。你必須有忽視市場的意志而不是隨波逐流，因為你借市場犯錯的機(jī)會領(lǐng)先——找到已被低估的公司。
我不得不承認(rèn)，當(dāng)我第一次見到沃倫，他的這個思考框架給了我一個真正的驚喜。我是在我母親組織的一次飯局上見到他的。
當(dāng)時我還想：“我干嘛想見這個炒股的家伙?”我想他只是利用各種市場相關(guān)信息來做投資決策，比如銷售額、價格等的時間曲線。
但當(dāng)我們開聊以后，他沒問我任何這類信息，而是開始問微軟基本面這類很宏大的問題?！盀槭裁碔BM做不了微軟的業(yè)務(wù)?為什么微軟盈利性這么好?”這讓我意識到他思考商業(yè)的方式遠(yuǎn)遠(yuǎn)比我以為的要更深遠(yuǎn)。
利用好你的平臺
很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都寫股東信，但沃倫因為股東信而成名。部分是因為他天生的幽默感。部分是因為，人們認(rèn)為讀他的信有助于自己更好地做投資(他們是對的)。但這也是因為他一直都說話坦率，愿意批評股票期權(quán)和金融衍生品之類的東西。他不害怕有立場，比如支持加大對富人征稅，盡管這也會影響他本人的利益。
沃倫啟發(fā)了我開始寫我自己在基金會工作的年度公開信。在以前，我也有個類似寫信的好法子。不過，寫信能讓我每年一次坐下來，解釋我們所經(jīng)歷的好事和壞事。
意識到自己時間寶貴
無論你多有錢，你都買不到時間。在每個人的一天只有24小時。沃倫對此很敏銳。他不會讓日程表充滿了無用的會議。另一方面，他對自己信任的人又會很慷慨地花時間。他把自己的電話號碼給了他在伯克希爾的親密顧問，他們打電話他就會接聽。
盡管沃倫每年有幾十次會議與大學(xué)課程，沒有多少人會去找他要常規(guī)時間。我覺得自己在這方面很幸運(yùn)：跟他的對話對我來說一直非常有價值，不是僅僅是對微軟來說。
當(dāng)我和梅琳達(dá)開始啟動基金會，我也去討教過他。我們談很多的一點是，慈善事業(yè)會也像軟件一樣，以自己的方式發(fā)揮影響力。
事實證明，沃倫看世界的方式很贊：進(jìn)擊貧窮和疾病也是建立一種業(yè)務(wù)。他真是獨(dú)一無二。
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