創(chuàng)業(yè)文章精選
創(chuàng)業(yè)文章精選
創(chuàng)業(yè)，做創(chuàng)新先鋒，最后成為悲情先驅(qū)，這是新手;發(fā)現(xiàn)新領(lǐng)域，利用最新成果，做創(chuàng)新組合，最后成為行業(yè)領(lǐng)袖，這是高手，下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的創(chuàng)業(yè)文章精選，希望大家喜歡。
創(chuàng)業(yè)文章精選：創(chuàng)業(yè)的根本歸根到底就是人的問(wèn)題
許多人都?jí)粝雱?chuàng)業(yè)、夢(mèng)想成功。然而經(jīng)過(guò)仔細(xì)觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，世界上任何一個(gè)人的創(chuàng)業(yè)成功，都不是一蹴而就的，都是慢慢磨礪出來(lái)的。如果一個(gè)企業(yè)從零做起來(lái)都是你一手操辦的，最后做大了你就是創(chuàng)業(yè)者。而一個(gè)希望把“蛋糕”做大做好的創(chuàng)業(yè)者，需要的是一種創(chuàng)業(yè)精神，需要繼續(xù)奮進(jìn)，需要不斷堅(jiān)守。
創(chuàng)業(yè)的核心無(wú)非是“創(chuàng)”和“業(yè)”這兩個(gè)字。
那么創(chuàng)業(yè)首先是業(yè)不是創(chuàng)，每個(gè)人身上都有創(chuàng)的基因，都想做事。但是關(guān)鍵是做什么事，有沒(méi)有事情做。
那么什么是“業(yè)”呢?撿垃圾也是業(yè)，考試也是業(yè)，業(yè)本身不是一個(gè)問(wèn)題，問(wèn)題是創(chuàng)業(yè)者用什么樣的精神狀態(tài)來(lái)做這個(gè)業(yè)，就是怎么樣來(lái)適應(yīng)。創(chuàng)業(yè)的業(yè)，應(yīng)該是一種信念，這種信念是創(chuàng)業(yè)者覺(jué)得這件事非做不可，并且創(chuàng)業(yè)者始終想把它做好。業(yè)同時(shí)是一種堅(jiān)守，不管遇到什么事情，不管是金融海嘯，還是雪災(zāi)地震，都不能放棄自己所堅(jiān)持的事業(yè)。哪怕最后你反復(fù)摔倒無(wú)數(shù)次，心中都得堅(jiān)守對(duì)這份事業(yè)的熱愛(ài)。
其次是“創(chuàng)”。創(chuàng)是什么概念呢，其實(shí)創(chuàng)就是一個(gè)從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)，從稚嫩到成熟的變化發(fā)展過(guò)程。
創(chuàng)新的概念是創(chuàng)業(yè)本身，從小做大的過(guò)程中間，要經(jīng)歷很多脫胎換骨的痛苦，要有企業(yè)、人事、人際關(guān)系包括利益改變。對(duì)于你的合作者和你本人來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新不是擁有高科技，也不是擁有強(qiáng)大的技術(shù)力量就一定能取得成功，而是在于創(chuàng)業(yè)者本身善不善變，會(huì)不會(huì)跟著市場(chǎng)的發(fā)展改變企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略，提升企業(yè)文化，再通過(guò)培訓(xùn)等手段幫助員工改變，去適應(yīng)這個(gè)公司，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
創(chuàng)業(yè)的根本歸根到底就是人的問(wèn)題，怎么樣隨著你事業(yè)的改變不斷地改變自己。隨著事業(yè)的改變不斷改變你周?chē)娜?，然后共同改變向世界?biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)，直到你符合世界標(biāo)準(zhǔn)，你才能走向世界，最終成為專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)航者。
創(chuàng)業(yè)文章精選：創(chuàng)業(yè)是一個(gè)艱苦的過(guò)程，也是一個(gè)創(chuàng)造的過(guò)程
美國(guó)的哈佛大學(xué)曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)耗時(shí)25年 的測(cè)驗(yàn)。那一年，一群意氣風(fēng)發(fā)的大學(xué)生 從美國(guó)哈佛大學(xué)畢業(yè)了，他們即將開(kāi)始穿 越各自的事業(yè)人生。他們的智力、學(xué)歷、 面臨的環(huán)境條件都相差無(wú)幾。
在臨出校門(mén)時(shí)，哈佛大學(xué)進(jìn)行一次試驗(yàn)， 對(duì)他們進(jìn)行了一次關(guān)于人生目標(biāo)的調(diào)查。 結(jié)果是這樣的：
27%的人，沒(méi)有目標(biāo);
60%的人，目標(biāo)模糊;
10%的人，有清晰但比較短期的目標(biāo);
3%的人，有清晰而長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。
25年的時(shí)間里，哈佛大學(xué)一直在對(duì) 這群學(xué)生的發(fā)展進(jìn)行跟蹤調(diào)查。最后發(fā)現(xiàn)結(jié)果是這樣的：
3%的人，25年間他們朝著一個(gè)方向不懈努力，幾乎都成為社會(huì)各界的成功人士，其中不乏行業(yè)領(lǐng)袖、社會(huì)精英;
10%的人，他們的短期目標(biāo)不斷地實(shí)現(xiàn)，成為各個(gè)領(lǐng)域中的專(zhuān)業(yè)人士，大都生活在社會(huì)的中上層;
60%的人，他們安穩(wěn)地生活與工作，但都沒(méi)有什么特別成績(jī)，幾乎都生活在社會(huì)的中下層;
剩下27%的人，他們的生活沒(méi)有目標(biāo)，過(guò)得很不如意，并且常常在抱怨他人、抱怨社會(huì)，在所有的抱怨中，一個(gè)共同的主題是世界“不肯給他們機(jī)會(huì)”。
其實(shí)，他們之間的差別僅僅在于： 25年前，他們中的一些人知道為什么要前進(jìn)，而另一些人則不清楚或不很清楚。
目標(biāo)清晰，長(zhǎng)期堅(jiān)持，最終獲得成功馬云就是這樣的創(chuàng)業(yè)者。
阿里巴巴無(wú)疑是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的。
馬云是阿里巴巴創(chuàng)始人，被稱(chēng)為“創(chuàng)業(yè)教父”。曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)艱辛、近日的榮耀 輝煌，使得這位卓越企業(yè)家身上有散發(fā)不 完的光環(huán)在縈繞。馬云是投資理財(cái)講師張 雪奎最敬佩的創(chuàng)業(yè)大師，白手起家，一次 成功，幾乎很少走彎路，10年間成為屹 立世界的企業(yè)巨人。其崛起速度，可以相比的也就是蓋茨等寥寥幾人。
但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，錢(qián)也不多， 50萬(wàn)，是18個(gè)人東拼西湊湊起來(lái)的。50 萬(wàn)，是他們?nèi)康募业?。然而，就是這 50萬(wàn)，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們 要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn) 入全球網(wǎng)站排名前十位!
那是1999年，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化狀態(tài)，國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資 商瘋狂給中國(guó)網(wǎng)絡(luò)公司投錢(qián)，網(wǎng)絡(luò)公司也是瘋狂地?zé)X(qián)。50萬(wàn)，只不過(guò)是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門(mén)戶網(wǎng)站一筆 小小的廣告費(fèi)而已。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開(kāi)始是相當(dāng)艱難，每個(gè)人工資只有500元，公司的開(kāi)支一分錢(qián)恨不得掰成兩半來(lái)用。外出辦事，發(fā)揚(yáng)“出門(mén)基本靠走”的精神，很少打車(chē)。據(jù)說(shuō)有一次，大伙出去買(mǎi)東西，東西很多，實(shí)在沒(méi)辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來(lái)了一輛桑塔納， 他們就擺手不坐，一直等到來(lái)了一輛夏利，他們才坐上去，因?yàn)橄睦抗锏馁M(fèi)用比桑塔納便宜2元錢(qián)。
阿里巴巴曾經(jīng)因?yàn)橘Y金的問(wèn)題，到了幾乎維持不下去的地步
創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，8年過(guò)去了。2007 年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國(guó)市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，由此締造了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡。
大部分想創(chuàng)業(yè)的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來(lái)走原路。他們比馬云聰明多了，能想出非常多的創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子 來(lái)，但是他們從來(lái)沒(méi)有去執(zhí)行過(guò)。因?yàn)樗麄冇兄嗟慕杩诤屠碛伞?/p>
“我沒(méi)有錢(qián)。”他們都這樣想
于是，他們繼續(xù)過(guò)他們平庸的生活。 俞敏洪在北京大學(xué)的一次演講中說(shuō)：人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過(guò) 得很偉大，有的人一生過(guò)得很瑣碎。如果 我們有一個(gè)偉大的理想，有一顆善良的 心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起 來(lái)，變成一個(gè)偉大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，沒(méi)有理想，從此停止進(jìn)步， 那未來(lái)你一輩子的日子堆積起來(lái)將永遠(yuǎn)是一堆瑣碎。
創(chuàng)業(yè)文章精選：20幾歲的你，就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)?
一、想清楚你的核心競(jìng)爭(zhēng)力究竟是什么
對(duì)比改革開(kāi)放時(shí)期，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)所需要的能力模型已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化。三十年前，創(chuàng)業(yè)需要的是覺(jué)醒的意識(shí)，過(guò)人的膽識(shí)，良好的人脈關(guān)系和賭對(duì)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)氣。但時(shí)至今日，成功的創(chuàng)業(yè)者可簡(jiǎn)單歸結(jié)為四類(lèi)：核心科技掌握者、資源整合者，商業(yè)模式設(shè)計(jì)高手及超強(qiáng)執(zhí)行者。
其中，核心科技者可算是掌握硬實(shí)力的人，可通過(guò)學(xué)術(shù)及天賦獲取，而后三種能力更多需要來(lái)自于頂級(jí)企業(yè)或是商業(yè)實(shí)操的歷練，對(duì)并非天資秉異的大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，不交足學(xué)費(fèi)則很難獲得。
現(xiàn)實(shí)情況是，對(duì)于第一種核心科技掌握者，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)還是選擇先進(jìn)入大企業(yè)，結(jié)果都是差不多的，因?yàn)樗莆盏氖钦麄€(gè)行業(yè)的稀缺技術(shù)或?qū)＠词箘?chuàng)業(yè)失敗，也絕不缺乏追求者，因此其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)趨近于零。
假如當(dāng)年的扎克伯格不選擇創(chuàng)業(yè)，那么他也應(yīng)該是一位非常優(yōu)秀的程序員或產(chǎn)品經(jīng)理。假如李彥宏創(chuàng)業(yè)失敗，也絲毫不影響他到任何一家頂級(jí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擔(dān)任要職。因此對(duì)于核心科技掌握者來(lái)說(shuō)，選擇很輕松，天地任我游。
但對(duì)于后三種創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，事情就不那么簡(jiǎn)單了。我見(jiàn)過(guò)的大多數(shù)情況是某位同學(xué)在大學(xué)一直擔(dān)任學(xué)生領(lǐng)袖或活躍分子，視野開(kāi)闊，富有感染力，遂決定拉起創(chuàng)業(yè)大旗，組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，但往往最后的結(jié)果不盡如人意。究其原因，還是在于他的個(gè)人能力尚未經(jīng)歷高強(qiáng)度的打磨，在以科技為主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，逐漸被技術(shù)團(tuán)隊(duì)邊緣化，或是在以品牌及渠道創(chuàng)新為主導(dǎo)的模式中，因自身資源缺乏、能力不足而失敗。所以了解自己，是決定是否創(chuàng)業(yè)的第一步。
二、看看我們的宏觀環(huán)境及微觀環(huán)境
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)超級(jí)性感的詞匯，具有無(wú)窮的誘惑力，包括我自己和身邊的朋友們也都在涌入這個(gè)群體。但對(duì)于初出茅廬的年輕人，除了欽佩這種追隨初心、勇敢去闖的精神，我們還是要善意地多問(wèn)幾句：同學(xué)，你真的準(zhǔn)備好了么?
提起美國(guó)的創(chuàng)業(yè)者環(huán)境，相信所有圈內(nèi)人士都是羨慕嫉妒恨。類(lèi)似于初期的Google、現(xiàn)在的Quora這樣在凡人眼中沒(méi)有任何盈利模式的企業(yè)，依然得到眾多投資人的瘋狂追捧和堅(jiān)定支持，其核心就硅谷土壤認(rèn)同其文化中強(qiáng)烈的價(jià)值觀及使命感。與此同時(shí)，美國(guó)的法律制度、社會(huì)信用體系以及完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保障機(jī)制也為創(chuàng)業(yè)者提供了一個(gè)相對(duì)寬松的大環(huán)境。可以這樣說(shuō)，在美國(guó)，只要你只要有靠譜的想法，過(guò)硬的技術(shù)和優(yōu)秀的執(zhí)行力，連上帝都會(huì)幫你。
而對(duì)于國(guó)內(nèi)的情況，事情并沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。相對(duì)于十幾年前，我們的創(chuàng)業(yè)配套環(huán)境毫無(wú)疑問(wèn)實(shí)現(xiàn)了大幅飛躍，但幾個(gè)核心問(wèn)題并沒(méi)有得到徹底解決，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)：你的核心技術(shù)是否抗抄襲能力足夠強(qiáng)?你是否能讓投資人有耐心相信你的項(xiàng)目能夠盈利而不是一直燒錢(qián)?你有沒(méi)有足夠的智商與情商游走于資本、客戶與政府之間?
微觀環(huán)境指的是我們自身的特定環(huán)境。我們都知道只有創(chuàng)業(yè)才能成為喬布斯或馬云，但卻不知道這兩位是一路踩著多少創(chuàng)業(yè)企業(yè)的尸體成就霸業(yè)的。創(chuàng)業(yè)者的成功有著強(qiáng)烈的光環(huán)放大效應(yīng)，很容易讓人忽略那些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然我并不是說(shuō)不應(yīng)該冒風(fēng)險(xiǎn)，而是希望我們每一個(gè)人在做出決策之前評(píng)估一下自己的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。
在全球性大公司走出的人而言，畢竟還是積累了更多的資本、人脈和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。沒(méi)有過(guò)多的經(jīng)濟(jì)和生存壓力，之前頂級(jí)企業(yè)的工作背景也為在VC、PE那里討價(jià)還價(jià)做了有力的背書(shū)。
退一萬(wàn)步來(lái)講，即使最后因?yàn)槟撤N原因事情沒(méi)做成，也會(huì)有無(wú)數(shù)公司愿意把我們聘回去做高管。但對(duì)于一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，事情是不一樣的。因此我的建議是，在做出決定之前，分析創(chuàng)業(yè)失敗可能導(dǎo)致的結(jié)果，如果你確定最壞的結(jié)果在可以承受的范圍之內(nèi)，justdoit!
三、分析你想要投身的領(lǐng)域是否能給自己增值
很多人喜歡預(yù)測(cè)下一輪龍卷風(fēng)的發(fā)起點(diǎn)，因?yàn)槿绻阙s上了，基本不會(huì)飛得太低。
舉一個(gè)我身邊發(fā)生的例子：A和B是大學(xué)的同班同學(xué)，A一直比B優(yōu)秀和聽(tīng)話，在畢業(yè)后A遂父母的意進(jìn)入了公務(wù)員系統(tǒng)，而B(niǎo)去了一家當(dāng)時(shí)名不見(jiàn)經(jīng)傳的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，甚至是那家公司為數(shù)不多的擁有本科學(xué)位的員工。
幾年過(guò)去了，A現(xiàn)在成為了一名副科級(jí)主任科員，而B(niǎo)當(dāng)年所在的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雖然早已被巨頭收購(gòu)，但他憑借業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)跳到了同行業(yè)的龍頭企業(yè)擔(dān)任副總監(jiān)，在獲得價(jià)值數(shù)百萬(wàn)期權(quán)的同時(shí)，也天天被各大獵頭騷擾著。這是一個(gè)很勵(lì)志的故事，但其實(shí)還有一個(gè)番外篇。
他們還有一個(gè)同班同學(xué)C，畢業(yè)時(shí)同時(shí)拿到一家頂級(jí)會(huì)計(jì)事務(wù)所的offer和一家初創(chuàng)的輪胎外貿(mào)企業(yè)的offer。經(jīng)過(guò)慎重考慮，他放棄固定收入固定路徑的職業(yè)選擇，加入了那家輪胎外貿(mào)企業(yè)，因?yàn)槟菚r(shí)這個(gè)行業(yè)利潤(rùn)豐厚、欣欣向榮。直到2008年，美國(guó)出臺(tái)了限制中國(guó)輪胎的貿(mào)易法案，他們的業(yè)務(wù)也就急轉(zhuǎn)直下。
如今，C依然在一家輪胎公司擔(dān)任銷(xiāo)售代表，并在努力準(zhǔn)備名校金融專(zhuān)業(yè)的研究生考試，希望通過(guò)再教育來(lái)回到四大或銀行工作。而當(dāng)年選擇了進(jìn)四大的很多同學(xué)已有不少人擔(dān)任投行或VC的中層職位了。
這時(shí)你可能會(huì)問(wèn)，他之前不是拿到過(guò)這家會(huì)計(jì)事務(wù)所的Offer嗎?直接去申請(qǐng)不就好了?其實(shí)不然。當(dāng)我們走出校園幾年之后，求職最重要的籌碼已經(jīng)變成了過(guò)往的從業(yè)經(jīng)歷，公司雇傭管理培訓(xùn)生買(mǎi)的是期貨，賭的是潛力，而當(dāng)期貨變成現(xiàn)貨的時(shí)候，考量的也就是你工作幾年積累的本事了，如果積累的方向不對(duì)，就要承擔(dān)市場(chǎng)價(jià)值縮水的后果。
以上故事只想說(shuō)明一個(gè)道理，畢業(yè)后無(wú)論是創(chuàng)業(yè)還是就業(yè)，對(duì)于產(chǎn)業(yè)的深刻了解及職業(yè)規(guī)劃永遠(yuǎn)都是年輕人應(yīng)該盡早弄明白的問(wèn)題。如果能夠看到一個(gè)蓬勃發(fā)展的機(jī)會(huì)，放棄大公司的工作也無(wú)妨，畢竟積累的行業(yè)insight是有用的。而如果沒(méi)有敏感的嗅覺(jué)和洞察力，不妨稍微慢一點(diǎn)，加入一家優(yōu)秀的大企業(yè)，在一個(gè)大的平臺(tái)耐心觀察和學(xué)習(xí)，磨礪意志，積累籌碼，方可在未來(lái)潛龍騰淵，一鳴驚人。
以上三個(gè)思考維度謹(jǐn)代表個(gè)人觀點(diǎn)，供迷茫中的青年人參考。創(chuàng)業(yè)是一件非常美好的事情，但并非適合大多數(shù)人?？吹礁嗟陌咐窃S多小試身手的朋友都因耐心不足或能力問(wèn)題黯然放棄，最后還到處宣稱(chēng)創(chuàng)業(yè)不靠譜云云。
其實(shí)創(chuàng)業(yè)或就業(yè)都只是人生職業(yè)選擇的不同方向，風(fēng)險(xiǎn)不同收益不同，各有利弊。所以認(rèn)識(shí)自己的內(nèi)心，明確使命，提升能力，或許才是我們當(dāng)下最應(yīng)該下功夫做的事情。
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