創(chuàng)業(yè)理想文章
創(chuàng)業(yè)理想文章
能不能創(chuàng)業(yè)成功跟學位沒關系，但跟好不好學肯定有關系。好學才能有成長的空間，下面就是學習啦小編給大家整理的創(chuàng)業(yè)理想文章，希望大家喜歡。
創(chuàng)業(yè)理想文章：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，得屌絲者得天下
在中國，如果你是企業(yè)圈里的人，一定聽說過這樣一句話“得?絲者得天下”。這句話就反映出中國市場的大眾群體還是眾?絲，企業(yè)在進行產(chǎn)品設計或者服務開發(fā)的時候就不能單純?yōu)榱四切┯绣X、購買力強的小用戶群，或者只是依據(jù)自己的喜好去開拓市場。還是要直面大的用戶群，去考慮大眾群體的需求，這樣才能牢牢地占據(jù)市場，抓住商機。
在2013年的時候，有著中國“頭號?絲”名號的巨人總裁史玉柱，發(fā)表了一份“?絲報告”，這個報告顯示，中國可以作為?絲的人數(shù)有驚人的5.26億，中國每年游戲市場的價值可以有上百億，其中九成以上的份額是?絲們的，這就顯示出?絲也是不可小覷的。
隨著移動互聯(lián)的逐步完整，也有更多創(chuàng)業(yè)的人把目光聚焦到了眾?絲的身上，不管是市場定位，還是產(chǎn)品研發(fā)，就連掙錢的渠道統(tǒng)統(tǒng)都以?絲群為核心。這也反映出互聯(lián)網(wǎng)思維的特點——用戶才是上帝。
互聯(lián)網(wǎng)思維還有一個特性就是在看待事物的時候，從更多的方面去審視，看待?絲的時候也是同樣，從某個角度來說，?絲是個不好的詞語，但是換個角度來看，就能看出眾?絲才是市場的基礎力量，他們的確是生活在社會的下層或者中層，但是他們的年紀很小，接受新鮮事物的能力也很強，對未來充滿希望，因此他們成為市場的主人，是市場最主要的用戶群體，而所謂的精英群，就是小范圍的小股力量，與?絲群相比，他們就是非主流。
互聯(lián)網(wǎng)的主要使用者就是年輕人，只要我們把這些人的喜好、習慣、需求弄明白，再有針對性地制造合適的產(chǎn)品，就肯定可以占據(jù)市場，得到不錯的反饋。
在2013年的時候，有兩個非常受歡迎的手機游戲，一個是《我叫MT Online》一個是《找你妹》，它們的共同特點就是目標用戶群都是眾?絲。
那么這兩個游戲為什么會這么火，現(xiàn)在分別來剖析一下，先說說《找你妹》這款游戲，首先看名字，就是?絲一族的，而且這個具有鮮明特點，讓人一看就能記住的名字，就成了這款游戲最好的廣告，很多用戶都是沖著名字來的。再看看游戲內容，這款游戲的主角一改以往的高富帥、白富美的造型，而是采用了眾多的丑星，在玩的時候還有各種的惡搞小段、粗俗的話語，但是這恰恰就是這款游戲的特點，也迎合了廣大?絲的口味，再上線之后很短的時間里，用戶數(shù)量就達到了幾千萬。
《我叫MT Online》也是這樣脫穎而出的，這款游戲的目標客戶群與找你妹一樣，都是眾?絲。這款游戲是來源于一款《我叫MT》的動畫片，而游戲的場景就是經(jīng)典的《魔獸世界》的場景，這樣一搞，自然《魔獸世界》的玩家就要來捧場了，而且數(shù)據(jù)也反映出這個情況，最初的玩家中近九成是《魔獸世界》的玩家，這種情況一直到游戲成型，市場穩(wěn)定之后才改變。
仔細看看就能看出，不止游戲行業(yè)是把眾?絲當作上帝，其他的行業(yè)和企業(yè)也有很多把?絲當作上帝的，不管是金融地產(chǎn)，還是最便宜的網(wǎng)頁游戲，都是這樣。
說到金融，給人的印象都是高端，成功人士的象征，圈子里的人都是有錢人，很難想象這個行業(yè)會把手伸向?絲群，事實是，就有這樣的案例，最典型的就是阿里巴巴的余額寶，又被戲稱為“?絲基金”。會被這樣叫，就是由于余額寶的門檻幾乎為零，面向大眾，就算是一塊錢，也可以存到里面，等著吃利息，這樣的做法，也讓眾?絲能夠開始理財，滿足了他們理財?shù)脑竿圆艜@么受歡迎，在短短的時間里，就有了千億的資金，成為中國基金的老大。
現(xiàn)在靜下心來思考一下，余額寶做得成功也是有原因的，淘寶最初的想法就是為眾?絲服務，盡可能地減少人們做買賣的成本，既然實體店成本很高，那就做成電子商務的交易平臺，于是，阿里巴巴成功地把百萬的店家拉進淘寶的陣營當中，并且還吸引到了幾億人的購買群體，成了中國規(guī)模最大的交易平臺，甚至把人們的買東西的習慣都改變了，阿里巴巴也躋身到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的三甲之列。余額寶的推出，正是阿里巴巴互聯(lián)網(wǎng)思維與金融行業(yè)融合之后催生出來的產(chǎn)品。
創(chuàng)業(yè)理想文章：都是創(chuàng)業(yè)，為什么“混蛋”成功了，你卻沒有?
為什么“混蛋”成功了，你卻沒有?
有個朋友，最近某科技企業(yè)挖他，年薪50萬+股票+獎金。而在一年前，他的年薪也就是10多萬。在北京，這樣的故事每天都要上演無數(shù)起。創(chuàng)業(yè)、賺錢，到處都是這樣的聲音。如果你還沒有“成功”，朋友圈里會有無數(shù)質疑你的文章，“為什么你還沒成功?”之類的。似乎沒發(fā)財就是不正確。
發(fā)財并不是唯一的成功標準，這我不多說了。我要說的是，我當然不反對人們創(chuàng)業(yè)、賺錢，但有個真相很殘酷：不是每個人都適合創(chuàng)業(yè)。有很多人創(chuàng)業(yè)一輩子，收入可能還不如他老老實實給別人打工。但是很多人受到各種創(chuàng)業(yè)雞湯文的激勵，以為只要敢干就一定能成功，跑去做并不適合自己的事，那實在是浪費。信雞湯文，不如理解一下經(jīng)濟學的道理?
有一次，有個同事問我：“像郎咸平這種人都賺到那么多錢，我們卻沒賺到錢，經(jīng)濟學上有解釋嗎?”我說：還真有解釋。我舉了一個例子。
中國有很多優(yōu)秀的舉重運動員，他們可以在世界比賽上獲得第一名。而姚明呢，他打籃球的水平，在全世界可能連前50名都排不進去，但是他的收入?yún)s是世界前幾位的舉重運動員的100倍、1000倍。
這并非因為舉重運動員不努力，而是因為，舉重的觀眾比籃球觀眾要少得多。但是沒辦法，每個人有自己的比較優(yōu)勢。有些人的比較優(yōu)勢天生就注定了不能迎合太多的觀眾。
假如舉重運動員想：“既然打籃球這么賺錢，那么我也去打籃球好了，只要我努力，一定能成功!”結果會怎么樣?他不但賺不到姚明那么多的錢，而且還要比他舉重賺得更少。因為他放棄了自己的比較優(yōu)勢。
我跟同事說，同樣的道理，郎咸平賺那么多錢，是因為他善于迎合一批人。你說的話比他更對，但是關注者太少。但如果你去學郎咸平，結果也會是一樣：你不但賺不到郎咸平那么多錢，你還會比你現(xiàn)在賺得更少。因為迎合郎咸平的受眾并不是你的比較優(yōu)勢。
這就是經(jīng)濟學者所自嘲的：經(jīng)濟學不能告訴你如何發(fā)財，但它能告訴你為什么貧窮。
相信有人會說：如果不去試，你怎么知道你不適合創(chuàng)業(yè)?
有個負能量段子說：黃鼠狼在懸崖上立個牌子——如果不去飛，你怎么知道你不是一只鷹，然后就在懸崖下等著吃雞。
我不是反對人去試。比較優(yōu)勢很多時候的確是試出來的。但是試之前一定要明白，不是“只要努力就一定能成功”。對失敗一定要有準備。眼下在泡沫的盛宴中，很多失敗被掩蓋。但最終，失敗不會是小概率事件。
創(chuàng)業(yè)不僅是稟賦問題，也是運氣問題。決定創(chuàng)業(yè)者成敗的，不是創(chuàng)業(yè)者自身，而是消費者。那些成功的創(chuàng)業(yè)者，未必比失敗者更勤奮，或者更聰明，其實只是因為他們恰好迎合準了消費者。我不否定學習能力、控制成本的能力、激勵能力等因素也能有幫助，但最重要的還是消費者的挑選。為什么有些混蛋能成功?那是因為混蛋也有自己的消費者。
回到前面說到的那個朋友。我們同事的時候，經(jīng)常會在工作之余來點“陽臺談話”什么的。有一次我們說到一個問題：為什么曾經(jīng)成功的民營企業(yè)，最后卻垮了。
我的看法是：企業(yè)家冒風險，撞對了消費者的需求，就有一個租金，然后這會引來很多人分食租金，但企業(yè)家自己并不清楚這一點，所以慢慢地，租金就被分食了。
創(chuàng)業(yè)理想文章：創(chuàng)業(yè)是個坑 挖坑的就是你自己
創(chuàng)業(yè)就像移民，時間會告訴你，不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)。也許有一天我們能看到你敲鐘那一秒的輝煌，而為了這一秒，多少人隕落深坑，無緣握錘。我們從滴滴的創(chuàng)業(yè)故事里挖掘了幾個你還沒創(chuàng)業(yè)就必踩的坑，希望你能來個軟著陸。
第一個坑，是你自己
每個創(chuàng)業(yè)理念剛開始都會遭到質疑，你要問自己，別人說不行就不行嗎?就像別人說你行，你就真行嗎?你不需要從旁人嘴里建立自信，反而要對商業(yè)有自己的價值判斷，這是創(chuàng)業(yè)者必備的素質。
關鍵就在于，你怎么才能確定自己的判斷是正確的?沒辦法，唯一稍微保險的思路就是從自己關注的領域或日常生活中沉淀靈感。滴滴 CEO
程偉每次到北京出差都因為打不到車誤機到崩潰，這是他的剛需，更是大眾的痛點。那個時候出租司機不用智能機，所有人都覺得滴滴不靠譜，程偉也不知道能不能行，他篤信直覺，跟著感覺走了。
只有市場不成熟的時候才有機會，也就是說，當所有人都覺得可行的時候，市場已經(jīng)飽和。創(chuàng)業(yè)的大前提，是你在有自信的商業(yè)判斷上沖動一下，而不能反過來。
第二個坑，只要努力就會有結果
“車到山前必有路，船到橋頭自然直。無路可走的時候，上天會給你一扇窗”，創(chuàng)業(yè)不是心靈雞湯，你要真信，就別創(chuàng)業(yè)了。
創(chuàng)業(yè)很多時候就是踩中了運氣的節(jié)點。程偉找不到合伙人，機緣巧合碰到了合適的CTO;好不容易有了司機沒訂單，2012年底下了場大雪，訂單一夜破千;如果沒有碰到合伙人，如果沒有下雪，如果沒有如果呢?你唯一能做的，就是用自己跑得動的最快速度不斷試錯，打磨產(chǎn)品，做到萬事俱備等風來。如果沒有滴滴，下雪又能成就誰?
第三個坑，創(chuàng)業(yè)項目越垂直勝算越大
“初創(chuàng)要窄小深重”、“精益創(chuàng)業(yè)”、“瞄準細分領域快速構建市場壁壘”等創(chuàng)業(yè)圈里耳熟能詳?shù)募兏韶浺欢ㄗ屇愦来烙麆?。一旦開始創(chuàng)業(yè)，你在垂直領域里積攢的一點點勢能立即就吸引關注。
滴滴進入市場的時候有向線上轉型的易道用車，形成一定氣候的時候對手是擁有大量高粘性用戶的LBS(Location Based
Services，基于定位的服務)平臺，如：百度、高德、大眾點評，后來選擇與騰訊地圖合作并打通微信支付(大城市當年就是靠滴滴打車券倒逼用戶開通微信支付，微信紅包都是后來的事情)，然后還有不斷用錢去砸的快的，做專車業(yè)務的時候還有來自國外的
Uber。沒有政府的紅頭文件，滴滴差點因為司機開車看手機不安全，和涉嫌擾亂車輛管理秩序等多種理由被要求下架。
一個在功能上簡單到無法再簡單的打車 APP，背后確是慘烈的混業(yè)化拼殺。你設想的微創(chuàng)新背后，其實危機四伏，
BAT、同行、政府也只是看得見的對手。你們共同的隱形敵人其實是時間，誰能快速搶占市場份額，誰才能贏得戰(zhàn)役。
第四個坑，創(chuàng)業(yè)者必須經(jīng)驗豐富
哪來那么多必須? Facebook
沒有扎克伯格，蘋果沒有喬布斯，特斯拉沒有馬斯克能行嗎?他們開始的時候都沒什么經(jīng)驗，他們的天賦是眼光和實現(xiàn)想法的能力。
你得問問自己，你的公司沒了你行不行?真正推動大家向前沖的是你的愿景，實現(xiàn)愿景的瓶頸是你的悟性。工作經(jīng)驗很可能成為你創(chuàng)業(yè)失敗的原因，在有成熟架構的體系里成功和在市場化野蠻競爭下成功是兩回事。
成熟企業(yè)通過流程化管理將犯錯幾率最小化，造成節(jié)奏拖沓，難有突破。初創(chuàng)企業(yè)為了生存則必須高效試錯，找到最適合的打法，找到后還要不斷迭代。產(chǎn)業(yè)精英的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢，不是工作經(jīng)驗，而是通過工作積攢的產(chǎn)業(yè)洞察、人脈和資源。
滴滴的程偉出身阿里，業(yè)務能力偏線下，他通過一個APP完成了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的O2O蛻變，靠的是把在阿里汲取的互聯(lián)網(wǎng)思維和線下鍛煉的執(zhí)行力捆綁出可嫁接在新業(yè)務上的軟實力。他眼光犀利，看準出租車市場疲態(tài)帶來的機會，同時有能力不斷闖關，才造就了現(xiàn)在的滴滴，而這些和工作經(jīng)驗只有間接聯(lián)系。
互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)業(yè)，很多市場還沒被發(fā)現(xiàn)，在這一點上，年輕人作為陪伴互聯(lián)網(wǎng)成長起來的深度用戶，眼光更準，初出牛犢不怕虎就是天生優(yōu)勢。
第五個坑，你必須得有團隊
誠然，作為創(chuàng)始人或CEO
，你的唯一任務就是用超人的想法去組織團隊，但你的死黨、家人、同學的加入往往是希望在情感的基礎上獲得經(jīng)濟利益，這遠遠比不上在經(jīng)濟利益基礎上建立起的情感走的長遠。
你不是必須得有團隊，而是必須得有好團隊。所以有隱患的團隊不如沒有團隊，單打獨斗一陣思路會更清晰。碰到心動的合伙人，你問問他們，他們最想要什么?不是在你這里，而是對生活、對人生要什么。然后想想自己怎么給他們想要的。
滴滴的程偉能死磕下柳青(高盛亞太區(qū)董事總經(jīng)理，柳傳志的女兒)，他一定是給了她用錢買不來的東西。其實最后有了夢之隊也不夠，不信到時候回來琢磨這句話，創(chuàng)業(yè)本身是孤獨的旅程，和團隊無關，創(chuàng)業(yè)者都擁有能享受孤獨的貴族氣質。
我們只是挖了幾個你剛準備創(chuàng)業(yè)就會踩到的坑，讓你在創(chuàng)業(yè)前再思考一次，算是拋磚引玉。創(chuàng)業(yè)是心路，是歷程，是體驗極差的心路歷程。創(chuàng)業(yè)是個坑，真是你自己挖的。聽，又一個向前翻騰三周半抱膝……
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