創(chuàng)業(yè)故事文章3篇
創(chuàng)業(yè)，一定要有激情燃燒的歲月的感覺，或者是萬馬奔騰的感覺，下面就是學習啦小編給大家整理的創(chuàng)業(yè)故事文章，希望大家喜歡。
創(chuàng)業(yè)故事文章：馮唐：創(chuàng)業(yè)的這些問題沒想清楚，勸你還是不要輕易開店
作者：馮唐(詩人、作家、醫(yī)生、商人、古器物愛好者，工商管理碩士，中信資本高級董事總經(jīng)理)
似乎每個男人都在生命中的某個階段想過開一家小酒館。交通方便但是又相對安靜，最好有個小院兒或者露臺，至少有些茂盛的植物，桌椅舒服而干凈，菜品簡單、新鮮、常吃不厭，當然要有酒，酒的來路清楚、加價合理，當然要有老板娘，老板娘的來路不明，醉眼看上去手腕子很白、脖子很白、瞳孔很黑、頭發(fā)很黑。自己有家這樣的酒館，好處有：到了飯點兒或者需要請客，總有個地方可去，總有一個包間或者一張僻靜的桌子(也奇怪了，即使在碩大的北京，似乎遍地館子，但是想要訂個吃飯的地兒，常常想不出該訂什么);讓別人覺得自己混得不錯，內(nèi)心一股做為地頭蛇的榮耀感油然而生;自帶再多酒水，也免開瓶費;可以嘲笑大廚而不用擔心他往你菜里吐痰;偶爾自己下廚做點時令菜，格調(diào)瞬間爆棚;總有人陪你喝酒;喝多了有人管，不怕裸睡街頭，吐了就吐了，不怕丟人現(xiàn)眼;能多見到幾次以前的老朋友。
但是，放眼周圍，似乎很少有男人心血來潮真這么做了，細想原因，一個是怕麻煩，另一個是希望館子的選擇多一些。這兩個原因似乎都和男性的基因編碼有關(guān)，老婆不能常換，館子總可以吧?如果自己開了一個館子，這種換館子的自由也減少了，何苦?
似乎每個女人都在生命中的某個階段(如果不是絕大多數(shù)階段)想過開一家咖啡館。最好離開正統(tǒng)工作環(huán)境，不要老土地總在寫字樓一層或者地下，最好又不要距離寫字樓太遠，走路十來分鐘能到，和工作又疏離又不遠離，裝修要有意思，或者一看就是不太一樣的藝術(shù)感，或者眼睛安放的所有點都是眼睛喜歡的甜甜糖果，座椅要能把人陷進去、藏起來，空氣里永遠是各種咖啡豆和水和汽混合碰撞出來的復雜香味，聞幾分鐘就想坐下來打開電腦寫點什么或者陷在座椅里發(fā)呆想起以前想不清楚的一切。
自己有家這樣的咖啡館，好處有：讓別人覺得自己混得不錯，不僅在地頭上混得開，而且混得非常文藝，在這個城市，永遠有個飄滿香氣和陽光的空間是自己的;永遠有個工作，否則還得開個股票賬戶和別人強調(diào)自己是做金融投資的;人永遠有個去處，哪怕沒了娘家;自己從少女時代收攏的各種“珍寶”都有了去處，不怕別人說什么，自己的咖啡館是自己的城堡，在自己的城堡里，自己才是永遠的公主、永遠的皇后;似乎挺省事的，需要的投資不大，要雇用的不多;清爽，沒有烹炒煎炸，沒有鬧酒打罵;或許能多些艷遇，甚至能遇上那個一生中最對的人。
但是，喝咖啡和開個喝咖啡的館子是兩回事兒。你手沖咖啡比星巴克的咖啡好喝無數(shù)倍，你做的糕點比星巴克的糕點好吃無數(shù)倍，你設計施工的室內(nèi)裝修秒殺星巴克，這些并不意味著你開個咖啡店就一定能戰(zhàn)勝星巴克。
開咖啡館首先是個生意。不當生意做，就做不長久。熱愛喝咖啡、擅長沖咖啡只是起點，離做個好咖啡館還有很大距離，仿佛以戀愛為樂和以戀愛為生差很遠，仿佛以鬧革命為樂和以鬧革命為生差很遠。
把咖啡館當生意做，就必須面對一系列冷冰冰的商業(yè)問題：如何掙錢?如何多掙錢?如何持續(xù)地多掙錢?
你說，我二十塊錢買的咖啡豆，手磨手沖了一杯咖啡，賣了四十塊，掙錢就這么簡單。
掙錢從來沒這么簡單。
那好，我接著問。誰買你的咖啡?他們有什么特點?他們有多少人?他們每周喝多少杯咖啡?他們怎么知道你在賣咖啡?他們?yōu)槭裁匆I你的咖啡?
忽略其余，我再就一個問題細問：他們?yōu)槭裁促I你的咖啡而不是別家的?你說，他們買你咖啡是因為你的咖啡便宜?好，那你打算如何做到?同樣種類和質(zhì)量的咖啡豆，你進貨比星巴克買便宜很多(我讀書多，你別騙我)?同樣地段的店面，你租比星巴克租便宜很多(我讀書多，你別騙我)?你有情懷，你雇的人都有情懷，工資比星巴克少一些又怎樣(我讀書多，你別騙我)?你說，他們買你咖啡因為你的咖啡太好喝了，星巴克和你比就是屎。好，你如何做到的?你用的豆子比星巴克用的好很多，貓屎咖啡、大象屎咖啡、人屎咖啡。好，你如何保證用這些豆子不會貴到物無所值?你如何保證這些豆子有長期穩(wěn)定的供應?你如何能讓你的顧客明白你的咖啡和星巴克之間的區(qū)別(審美教育是個漫長的過程，而且常常不能奏效)?沖法和用具也一樣，你確定你真喝得出虎跑泉水和怡寶純凈水泡出咖啡的區(qū)別?那你確定你顧客喝得出來元代鈞窯手把杯和金代鈞窯手把杯盛咖啡之間的區(qū)別嗎?
這才只是聊了聊產(chǎn)品問題，還有組織和人事。三人行必有我?guī)?，三人湊在一起必有逼撕。還有很多相關(guān)方的協(xié)調(diào)：供應商、物業(yè)、消防、工商、稅務、媒體等等，他們通常不太咖啡也不太文藝。
所以，盡管2015年是個體戶2.0元年，舉國創(chuàng)業(yè)，不創(chuàng)業(yè)、沒天使投資人、不弄個APP都不好意思辭職，你如果上述問題沒想太清楚，我還是勸你不要輕易開一家咖啡店。
創(chuàng)業(yè)故事文章：王利芬：創(chuàng)業(yè)路上的那些坑，創(chuàng)業(yè)者要從錯誤中學到更多
必須說的實話和必須潑出去的“冷水”
作者：王利芬(優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人&CEO)
有人說“這是最好的創(chuàng)業(yè)時代”，中國每兩分鐘就會誕生一家新公司。“創(chuàng)業(yè)”似乎成了人人都可以掛在嘴邊的熱詞?？墒?，事實上，創(chuàng)業(yè)是非常不容易的，而且失敗的居多!——這些冷水必須要潑，這些丑話必須要說。
不可否認，中國正興起新一波創(chuàng)業(yè)浪潮。有人說“這是最好的創(chuàng)業(yè)時代”，中國每兩分鐘就會誕生一家新公司。然而，不得不說，創(chuàng)業(yè)是一種高危選擇!由于缺少創(chuàng)業(yè)指導、盲目創(chuàng)業(yè)，每天死在浪潮之下的創(chuàng)業(yè)者不知有多少。
馮侖曾說，創(chuàng)業(yè)要做好三種心理準備，一是眾叛親離，二是妻離子散，三是家破人亡。——這是“創(chuàng)業(yè)熱”中必須潑出的“冷水”和說出的實話。
➤創(chuàng)業(yè)路上那些坑
事實上，無論國家有多少幫扶政策或利好，對于創(chuàng)始人來說，依靠市場和團隊讓產(chǎn)品說話，才是創(chuàng)業(yè)公司不倒的關(guān)鍵!去試錯并走出泥潭，去經(jīng)受發(fā)不出工資的壓力，去為如何走下一步掙扎，去為淘汰你跟不上的戰(zhàn)友而煎熬……，這些都是創(chuàng)業(yè)者必過的門檻。
創(chuàng)業(yè)中最容易讓公司猝死的兩個地方，一是產(chǎn)品體驗不行就開始做營銷砸錢，這相當于自殺;二是沒摸清產(chǎn)品在用戶中的反應就開始規(guī)模布局。還有一種慢性的死法，是公司中混著一批責感心不強推一下動一下的人，他們是公司的癌細胞，癌癥死得慢，最少也能活三幾個月，但有癌癥的人肯定早死。
➤從錯誤中學到更多
創(chuàng)業(yè)中看多了別人失敗的經(jīng)歷有一個最大的好處：當自已犯類似的錯誤時改正起來非常快，比沒看的人要快多了。這就是我們看各種創(chuàng)業(yè)故事的最關(guān)鍵的一點，僅就這一點，其實對創(chuàng)業(yè)還是很有用的。
創(chuàng)業(yè)這些年，我想不出有什么能比從錯誤中學到得更多了。寫書也好，回答問題也好，指導路演也好，并不是因為我有資格教別人，恰恰相反，是因為挫折太多了!失敗和錯誤對人是有幫助的。
創(chuàng)業(yè)故事文章：沈南鵬：創(chuàng)業(yè)，最重要的是人，精神比能力更重要
初創(chuàng)期的公司，業(yè)務變化快，最重要的是人的品質(zhì)
在我看來，初創(chuàng)期的公司，業(yè)務變化快，第二年和第一年模式就可能差別很大。所以我除了關(guān)注商業(yè)模式的創(chuàng)新與差異，更多關(guān)注的是人。VC和PE有所不同，前者關(guān)注人多些，后者較多關(guān)注商業(yè)模式。然而，作為一個真正優(yōu)秀的選手，他一定會規(guī)避狹窄賽道、選擇光明正道，這也反映了他的判斷力。所以歸根結(jié)底，最重要的是人。
對于一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，企業(yè)家能力與企業(yè)家精神都重要，但最重要的是品質(zhì)。一是要走正道，做一件對社會長期有價值的事情。一個有長期有抱負的企業(yè)，在具體執(zhí)行上會反映出來。二是出于什么動機創(chuàng)業(yè)很重要。有些“創(chuàng)業(yè)者”僅僅為了盼著上市、賺錢而創(chuàng)業(yè)，但是我們更欣賞的創(chuàng)業(yè)動機是希望創(chuàng)造一種產(chǎn)品和服務滿足某種需求，解決某個問題，其動力源自好奇心和使命感。判斷創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家時不僅要看能力，看技巧，還要看TA是否具備正能量。
企業(yè)家精神比企業(yè)家能力更重要
如果在企業(yè)家能力和企業(yè)家精神之間做選擇，我認為企業(yè)家精神最重要，其次才是企業(yè)家能力。只有企業(yè)家精神才能保證方向正確和正能量;只有企業(yè)家精神才能讓企業(yè)家能力得到正確發(fā)揮，否則才能就可能被濫用。
那么如何考察和評估“一把手”的企業(yè)家才能呢?我覺得因行業(yè)而異。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)需要極強的對產(chǎn)品的感悟和對用戶體驗的把握;醫(yī)療行業(yè)可能需要領(lǐng)先的研發(fā)能力;媒體行業(yè)更需要創(chuàng)意能力和營銷能力。
與其全才，不如專才
當然，在企業(yè)初創(chuàng)期，每個“一把手”都不可能是完美的。木桶理論說的是不能有短板，但我更認可反木桶理論，初創(chuàng)期企業(yè)往往是反木桶理論起作用。不管“一把手”還是團隊，不可能什么都強。與其全才，不如專才。每個早期企業(yè)都需要獨門的殺手锏才能脫穎而出。即便隊員能力都不錯，但沒有巨大亮點，作為初創(chuàng)期企業(yè)反而可能沒有機會。“一把手”要有獨門武功，這獨門武功因行業(yè)而異。
對于企業(yè)家而言，在多變的環(huán)境中如何保持企業(yè)發(fā)展是一個恒久探討的話題。今天，優(yōu)秀企業(yè)的成長速度遠遠超過了二十多年前，尤其在互聯(lián)網(wǎng)這樣的新興行業(yè)。在高速成長的環(huán)境中，市場的參與者需要把心態(tài)放得更加平和，更加長遠;需要保持清醒的頭腦，關(guān)注自身發(fā)展過程中資本效率的最大化;需要靜下心來做一個長遠的規(guī)劃，根據(jù)自己對市場獨特的理解和解讀，利用自身優(yōu)勢創(chuàng)造一個適合市場的獨特產(chǎn)品，不要因為過度競爭，亂了自己的陣腳。同時，企業(yè)家要時時提防：今天的產(chǎn)品很成功，但明天這一商業(yè)模式就可能會消亡。比如PC互聯(lián)網(wǎng)時代的很多優(yōu)秀商業(yè)模式，到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，不轉(zhuǎn)型就落后或被淘汰的例子不少, 這是優(yōu)勝略汰的自然法則，也是敦促企業(yè)家不斷創(chuàng)新進步的警鐘。
事實上，運營一個基金和運營一個企業(yè)是一樣的，核心競爭力是其團隊文化和“產(chǎn)品能力”。“產(chǎn)品能力”對投資公司而言就是對商業(yè)項目的判斷力，這個判斷力是理念問題，也是技術(shù)問題。任何一個商業(yè)項目背后都是有血有肉的人在運作，商業(yè)項目的理念判斷就是對企業(yè)家精神的判斷;技術(shù)問題則是專業(yè)化問題，專業(yè)化問題和行業(yè)密切相關(guān)。太多人把投資看作是純粹金融行業(yè)，這就錯了。對金融資本市場的理解固然重要，但是更重要的是對行業(yè)的洞察力，也就是投資者對所關(guān)注行業(yè)的理解和判斷。專業(yè)人士轉(zhuǎn)變成投資者不易，但從資本人士轉(zhuǎn)變成專業(yè)投資者更難。紅杉一直以來都強調(diào)團隊理念的統(tǒng)一以及專業(yè)化。
互聯(lián)網(wǎng)時代使中國企業(yè)家群體迅速年輕化。年輕一代企業(yè)家有他們一些獨特的價值觀和方法論，他們無疑是未來經(jīng)濟的主力軍，有些現(xiàn)在就已經(jīng)扮演了商業(yè)領(lǐng)袖的角色。對于年輕創(chuàng)業(yè)群體而言，他們尤其需要各方面的支持。首先是有資源的資本支持;過去十多年里，幾乎每一家大型創(chuàng)業(yè)上市公司后面都有VC和PE的身影。更重要的是，整個社會越來越有鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的文化氛圍，這對年輕企業(yè)家的信心塑造有顯著幫助。
我相信，中國創(chuàng)業(yè)者的舞臺將不僅在中國，更是在全世界。
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