創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級文章
創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級是國家提倡的，企業(yè)之后大力推薦轉(zhuǎn)型升級，不斷創(chuàng)新才不會在競爭激烈的市場中倒下，下面就是學習啦小編給大家整理的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級文章，希望大家喜歡。
創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級文章：加快轉(zhuǎn)型升級 創(chuàng)新社會管理
同志們、各位企業(yè)家：
今天這次會議是黨工委、辦事處研究決定召開的一次重要會議，是在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，經(jīng)過相當長一段時間的醞釀，精心謀劃召開的。會議也特別邀請了30位工商界企業(yè)代表參加，也充分顯示了黨工委、辦事處對我們新嘉轄區(qū)企業(yè)和商會發(fā)展的重視程度。這次會議的主要任務是貫徹落實區(qū)委七屆十四次全體擴大會議和南湖區(qū)實施服務業(yè)倍增計劃動員大會精神;突出服務經(jīng)濟、服務民生兩大主題，總結(jié)上半年工作，部署下半年任務，動員全街道上下，進一步振奮精神、凝聚力量、攻堅克難，加快轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新社會管理，為建設(shè)都市生態(tài)型、產(chǎn)業(yè)低碳型、生活品質(zhì)型街道而努力奮斗。剛才，電子社區(qū)、清河社區(qū)、蘇寧電器、昊堃傳媒和街道經(jīng)濟辦分別代表社區(qū)、企業(yè)界和部門做了很好的表態(tài)發(fā)言，談了很多各自的工作經(jīng)驗和下一步發(fā)展的打算，講的很好，希望大家會后很好的交流學習。下面根據(jù)這次會議安排，我講四個方面的意見。
一、總結(jié)工作，肯定成績，進一步增強做好全年各項工作的決心和信心
今年以來，街道黨工委、辦事處在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，以“城市，讓生活更加美好;社區(qū)，讓生活更加幸?！睘橹骶€，以“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型 品質(zhì)塑造”為抓手，認真按照“以民生為中心，以發(fā)展為手段，以維穩(wěn)為基礎(chǔ)，以黨建作保障”的總體要求，努力克服各種不利因素影響，全面實施“三地一街”戰(zhàn)略(打造城市更新引領(lǐng)之地，都市產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新之地，文化休閑特色之地，努力建設(shè)都市生態(tài)型、產(chǎn)業(yè)低碳型、生活品質(zhì)型街道)，攻堅克難，較好地完成了區(qū)委、區(qū)政府下達的各項工作任務，主要經(jīng)濟指標和各項工作均實現(xiàn)了時間過半，完成任務超半。
(一)突出“轉(zhuǎn)型升級、品質(zhì)塑造”，全力打造城市更新引領(lǐng)之地。按照“轉(zhuǎn)型升級”的理念，實施“舊城大征遷”戰(zhàn)略，結(jié)合新嘉街道“東、西、南、北”四位一體，積極啟動章基浜、福臨新家園“城中村”等區(qū)域的舊城改造和城市“兩退兩進”，積極構(gòu)筑城市經(jīng)濟新格局。以城市更新和項目推進帶動城市轉(zhuǎn)型升級，街道立足百花新村、鋼鐵廠區(qū)塊、抱月村、朝東埭等老城區(qū)片區(qū)改造和轄區(qū)路網(wǎng)的改造，依托恒創(chuàng)金色恬園、嘉興數(shù)碼廣場等9個項目的推進，全面增強了街道城市經(jīng)濟綜合競爭力。其中，街道9個項目總用地面積134.41畝，計劃年內(nèi)總投資3.56億元，目前已累計投入2.75億元。街道通過轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新發(fā)展，上半年全街道固定資產(chǎn)投資3.82億元，同比增長212.9%，其中三產(chǎn)投資3.54億元，同比增長334.4%。上半年，街道累計完成稅收10379萬元，完成目標任務的53.2%，同比增長10.2%。
(二)突出“創(chuàng)新推動、創(chuàng)意驅(qū)動”，全力打造都市產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新之地。按照“創(chuàng)新發(fā)展”的理念，實施選商聚智工程、項目推進工程和實力增強工程三大工程，圍繞“特色商圈”、“特色街區(qū)”和“特色樓宇”三大特色，通過調(diào)整招商策略、加大招商力度，推進項目攻堅，重點發(fā)展商務樓宇、少兒教育、旅游休閑、文化創(chuàng)意、商貿(mào)服務、數(shù)碼電子、居家裝飾、餐飲住宿、外貿(mào)服飾和城市娛樂10大產(chǎn)業(yè)，上半年，共組織外出招商19次，成功引進內(nèi)資項目24個，注冊資金3.34億元，完成目標任務的95.43%，同比增長21.15%，其中引進市外內(nèi)資1.41億元，完成目標任務的141%;實際利用外資594萬美元，完成任務目標的99%。同時，我們還引入云南天城置業(yè)有限公司、浙江正偉投資有限公司等戰(zhàn)略合作伙伴。1-6月，街道完成三產(chǎn)投入3.03億元,完成任務目標的97.58%，同比增長59.06%;新增三產(chǎn)注冊資金3.61億元，完成任務目標的120.27%，同比增長10%。截至6月底，全街道企業(yè)法人總量1045個，同比增長14.6%，注冊總資本達到41.7億元，個體工商戶總量2255個，同比增長2.6%。
(三)突出“品牌效應、品質(zhì)發(fā)展”，全力打造文化休閑特色之地。按照“品質(zhì)塑造”的理念，實施“文化興街”戰(zhàn)略：一是推進文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展。上半年，街道出臺了“文化興街”實施意見，并結(jié)合建黨__周年，主辦了“月河之韻”文化節(jié)、啟動實施了月河休閑節(jié)等三大系列(黨建、經(jīng)貿(mào)、文化)21項活動，并主動對接“南湖之春”文化經(jīng)貿(mào)活動，通過政府搭臺、企業(yè)唱戲、群眾參與，使這些活動成為文化與經(jīng)濟、文化與商貿(mào)活動“聯(lián)姻”的“盛宴”，“品質(zhì)塑造”推動了“文化興街”的不斷深入。二是推動文化引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展。通過開展“時尚月河”、“百姓大舞臺”、“相約星期六”、“社區(qū)達人秀”等活動，進一步整合文化、服務、產(chǎn)業(yè)等資源，形成文化引領(lǐng)經(jīng)濟，經(jīng)濟體現(xiàn)文化，經(jīng)濟、文化良性互補，一體發(fā)展的良好局面。1-6月，街道共利用樓宇面積7.32萬平方米，完成目標任務的104.54%。上半年實現(xiàn)限上企業(yè)社會消費品零售總額20.53億元，同比增長33.3%。限上企業(yè)批發(fā)零售業(yè)銷售額48.52億元，同比增長27.6%，限上企業(yè)住宿餐飲業(yè)營業(yè)額1265萬元，同比增長23.9%。
(四)突出“群策群力、群防群治”，為街道實現(xiàn)“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、品質(zhì)塑造”夯實和諧基礎(chǔ)。按照“和諧發(fā)展”的理念，實施“平安大構(gòu)筑”戰(zhàn)略。年初，街道與11個社區(qū)和街道5個部門及區(qū)域內(nèi)的46家企事業(yè)單位分別簽訂了“綜治、信訪、維穩(wěn)、反邪”等項目標管理責任書，按照“層層分解、層層落實”的原則，有力完善社會治安綜合治理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和全員維穩(wěn)工作機制。一是結(jié)合建黨__周年，開展“七一信訪與維穩(wěn)百日行動”，通過建立“疑難信訪矛盾化解”工作小組和對各類不穩(wěn)定因素和涉法涉訴信訪案件的排查化解，有效化解社會矛盾糾紛，上半年，調(diào)處重大疑難糾紛16起，調(diào)處各類糾紛345起，成功率達100%，化解較大信訪矛盾3起。二是以群防群治工作為抓手，立足聯(lián)調(diào)、聯(lián)防、聯(lián)治、聯(lián)動和聯(lián)創(chuàng)“五聯(lián)機制”，扎實推進老社區(qū)“技防”建設(shè)，全面實施居民區(qū)“守門護院”工程，社會化平安志愿巡防工作穩(wěn)步推進。三是嚴厲打擊違法犯罪，強化專項整治，解決好影響群眾安全感的突出治安問題。1-6月份，偵破刑事案件170起，破案率為94.44%，查破“黃賭毒”案件27起。四是落實安全生產(chǎn)、消防、食品藥品安全工作責任，強化監(jiān)督，有效防止各類事故發(fā)生，社會保持和諧穩(wěn)定。
(五)突出“以民為本、創(chuàng)新服務”，為街道實現(xiàn)“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、品質(zhì)塑造”夯實民生基礎(chǔ)。按照“民生為中心”的總體要求和“社區(qū)，讓生活更加幸?！钡睦砟睿匦南乱?，實施“民生大服務”戰(zhàn)略，進一步推進街道各項事業(yè)全面發(fā)展：一是完善就業(yè)保障體系，重點安置“4050”人員、大學生和外來人員就業(yè)，上半年，通過各種渠道已幫助407人次實現(xiàn)就業(yè)。二是進一步完善就業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育“五險”并舉的社會救助保障體系和城市低保動態(tài)管理，通過“心連心”、慈善救助、困難群眾醫(yī)療救助等救助途徑，建立健全社區(qū)困難群眾救助長效機制，不斷提高社會救助水平。街道已有2300多人次得到了救助、補助，救助、補助金額達90.40萬元。三是加快民生事業(yè)發(fā)展。完善社區(qū)服務中心和推行志愿者服務，精心構(gòu)筑低保、養(yǎng)老等幫扶保障。通過開展幫困結(jié)對、醫(yī)療咨詢、捐助公益崗位和建立養(yǎng)老服務中心等措施，服務于民;進一步推進社區(qū)衛(wèi)生服務中心規(guī)范化建設(shè)，完善社區(qū)疾病防控體系和社區(qū)衛(wèi)生服務體系。四是通過優(yōu)化人口計生管理服務和強化流動人口計生管理，計生工作穩(wěn)步推進。五是新居民管理與服務工作也不斷創(chuàng)新載體，建立健全了社區(qū)居民自治和新居民服務管理新機制，社會事務和公共管理水平不斷加強。六是扎實推進文明創(chuàng)建取得階段性成效。狠抓城市環(huán)境綜合整治，深入開展市容環(huán)境、農(nóng)貿(mào)市場、違章搭建、“城中村”拆遷和老社區(qū)改造等7大專項整治工作，全力配合做好創(chuàng)建文明城市各項工作;以深化“五城聯(lián)創(chuàng)”為載體，建立健全街道、社區(qū)城管聯(lián)管機制，著力推進城市長效管理;大力推進老社區(qū)物業(yè)管理自治工作，著力破解老社區(qū)物業(yè)管理難問題，目前，物業(yè)自治在各社區(qū)穩(wěn)步推開。七是各社區(qū)立足社情，爭創(chuàng)特色，形成了各自的工作特色。如：電子社區(qū)的“515惠民工程”，西馬橋社區(qū)的愛心車隊，清河社區(qū)的居家養(yǎng)老，月河社區(qū)的樂業(yè)俱樂部、主任輪值制，柵堰社區(qū)的樓道亮燈工程、老年合唱，百花社區(qū)的老社區(qū)住宅防盜工程，清華、穆河社區(qū)的外籍服務員隊伍，穆河社區(qū)的愛心銀行，北京路社區(qū)的舞蹈、百姓大舞臺，竹橋社區(qū)的“管線包片”工作責任制，花園社區(qū)的軍民共建文明社區(qū)活動等等。
(六)突出“黨建引領(lǐng)、創(chuàng)先爭優(yōu)”，為街道實現(xiàn)“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、品質(zhì)塑造”提供根本保證。今年上半年，11個社區(qū)“兩委”班子順利實現(xiàn)換屆，其中：社區(qū)黨組織換屆全部采取“公推直選”，社區(qū)居委會換屆選舉全部采取“自薦直選”，有10名同志書記主任一肩挑。一是認真落實黨建工作責任制。通過黨組織書記例會制，黨員活動定期制，黨組織書記負責制等，進一步落實黨建責任，黨的基層組織建設(shè)得到夯實。二是立足“固基工程”和“穩(wěn)心工程”的推進，黨工委通過加強工委自身建設(shè)、社區(qū)干部隊伍建設(shè)和基層黨員隊伍管理，結(jié)合“三問”大討論活動，撰寫、評選博客和創(chuàng)建學習型組織為載體，努力在提升黨員干部隊伍素質(zhì)上下功夫。三是通過創(chuàng)新“六六群眾工作制”、“三全十服務”、黨員“三帶一爭”、“黨心連民心，千名黨員進萬家活動”和結(jié)對共建等形式，深化“365黨員會客室”、社區(qū)黨建文化建設(shè)，社區(qū)黨建工作機制、黨員承諾制、黨員“一員雙崗”等內(nèi)容，在基層形成了“黨建引領(lǐng)社會服務”的良好機制。人大、政協(xié)、人武和工青婦等工作也不斷創(chuàng)新載體，合力推動街道各項工作上新臺階。
在取得成績的同時，我們也看到，當前經(jīng)濟社會發(fā)展中還存在一些困難和問題，主要體現(xiàn)有：一是短期內(nèi)可利用資源匱乏。街道現(xiàn)有資源不斷減少，短期內(nèi)可供招商利用資源缺乏;二是發(fā)展機制有待進一步完善和提升。目前，轄區(qū)生活配套、公共服務、宜商宜居等城市功能和建設(shè)水平還有待進一步提升，需市、區(qū)加大對街道城市經(jīng)濟發(fā)展的支持力度;三是城市更新壓力不斷加大。由于老社區(qū)改造力度有限，由于受現(xiàn)有體制的制約，許多需要改造的老社區(qū)無法實施改造工程(經(jīng)費承擔問題)，只有通過徹底的改造才能解決目前城市“急癥”?？偟膩砜?，上半年街道發(fā)展總體平穩(wěn)，但對當前經(jīng)濟社會發(fā)展中的突出問題，我們必須高度重視，采取針對性的措施，更加積極有效地予以應對解決。
二、突出重點，狠抓關(guān)鍵，全力以赴推進街道經(jīng)濟發(fā)展再上新臺階
機遇稍遜即逝，抓住機遇就能乘勢而上，但機會只屬于有準備的人?！笆濉遍_局以來，我們更加清醒地認識到自己肩負的責任越來越大，加快發(fā)展的愿望越來越強烈。我們只有保持創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的銳氣和志氣，奮發(fā)向上、緊中求進、難中求變、好中求快，才能不辜負區(qū)委、區(qū)政府以及轄區(qū)企業(yè)單位和我們廣大老百姓的殷切希望。下半年我們要對照年度目標任務，進一步增強信心形成合力，千方百計保增長，不失時機謀轉(zhuǎn)型，全力以赴促發(fā)展。
(一)以轉(zhuǎn)型升級為前提，更加注重品質(zhì)塑造與發(fā)展相結(jié)合。一要著力強招商。堅持把招商引資作為經(jīng)濟發(fā)展的生命線，采取一切可以采取的手段，利用一切可以利用的條件，搜集項目信息源，努力引進一批規(guī)模型、具有較強競爭力和抗風險能力的企業(yè)。啟動招商項目庫和客商資源庫建設(shè)，強化產(chǎn)業(yè)鏈招商，突出定向招商，形成項目儲備、包裝、實施的梯次發(fā)展格局。二要著力保增長。繼續(xù)加大對轄區(qū)企業(yè)發(fā)展的扶持力度，力促企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新和實施品牌戰(zhàn)略。切實加強對成長型企業(yè)，特別是對產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、對產(chǎn)業(yè)革新有積極意義的企業(yè)，開展針對性服務。同時，我們還要高度關(guān)注產(chǎn)品有市場、發(fā)展有前景的轄區(qū)中小企業(yè)，幫助解決實際困難，推動其發(fā)展壯大。三是要著力調(diào)結(jié)構(gòu)。要抓住機遇促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加大科技創(chuàng)新力度，引進新技術(shù)、新項目，推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品有機更新，提升企業(yè)的核心競爭力。要加強節(jié)能減排，加快轉(zhuǎn)型升級，進一步提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。
(二)以項目推進為核心，更加注重積蓄發(fā)展后勁。繼續(xù)加大工作力度，形成高效的項目建設(shè)推進機制。一是要注重招大引強。調(diào)整招商策略，通過選商聚智、集中攻堅、資源整合和強化對接合作，大力引進戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、金融服務產(chǎn)業(yè)、科技服務產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等優(yōu)質(zhì)高效項目，提升招商選資質(zhì)量。二是注重培大扶強。按照“產(chǎn)業(yè)集群、企業(yè)集聚、資源集約”的思路，突出做好“投入、消費、服務”三篇文章，通過“特色商圈”、“特色街區(qū)”、 “特色樓宇”構(gòu)建，加快產(chǎn)業(yè)更新、重組和升級，全面提升現(xiàn)代服務業(yè)能級。從上半年情況看，我們的企業(yè)法人數(shù)和個體工商戶數(shù)在11個鎮(zhèn)街道中均居第二位，僅次于建設(shè)街道，但是我們的企業(yè)法人年均注冊資本僅為400萬元，和建設(shè)街道的1000萬元差距很大。三是要注重“二退二進”。加快推進電子數(shù)碼市場、金色恬園等9個在建項目建設(shè)。圍繞轄區(qū)抱月新村、朝東埭地塊，城北路鋼鐵廠地塊、百花菜場地塊、陶家橋地塊，二環(huán)北路沿線地塊，杉青閘絲綢集團地塊及油庫地塊等潛在資源，按照“退二進三”、“退低進高”城市有機更新思路，加快盤活、加大項目規(guī)劃引進力度;規(guī)劃建設(shè)一批有利于街道經(jīng)濟長遠發(fā)展的功能項目。1-6月份來看，項目到位資金勢頭不錯，但我們還要繼續(xù)鞏固和深化發(fā)展，對已簽協(xié)議的項目，一定要緊盯不放，這是下半年項目推進工作的重中之重，意向性協(xié)議的要“盯”成正式協(xié)議，正式協(xié)議的要“盯”成正式項目。
(三)以創(chuàng)新發(fā)展為關(guān)鍵，更加注重提高服務發(fā)展的能力。圍繞“發(fā)展有信心、思路有創(chuàng)新、工作有章法”的要求，進一步加大服務企業(yè)的力度。一是深化文化引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展。今年，街道制訂了深入實施“文化興街”戰(zhàn)略促進文化產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)城市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的若干意見，到目前為止，引進了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項目2個，少兒產(chǎn)業(yè)項目1個，IT高科技項目1個。下半年，我們要以推進文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為街道“品質(zhì)塑造”的動力，做好各項產(chǎn)業(yè)政策和街道出臺的相關(guān)配套措施的貫徹落實，做優(yōu)做特街道文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。二是強化干部服務企業(yè)制度。區(qū)委區(qū)政府最近針對經(jīng)濟復蘇進程曲折化、緊縮調(diào)控政策常態(tài)化、轉(zhuǎn)型升級倒逼深度化的宏觀環(huán)境和經(jīng)濟走勢，審時度勢提出了干部聯(lián)系項目百日攻堅行動。聯(lián)動推進項目建設(shè)、疏導緩解企業(yè)心理壓力。我在想，我們街道要結(jié)合前期企業(yè)排摸，開展“百名干部聯(lián)千企、百日攻堅優(yōu)服務”活動。請經(jīng)濟口根據(jù)區(qū)里要求、結(jié)合新嘉實際，提出具體實施方案。三是加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級“步伐”。要通過“百名干部聯(lián)千企、百日攻堅優(yōu)服務”活動，形成“服務企業(yè)轉(zhuǎn)型升級”的長效機制，倍加關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，認真落實各項幫扶措施，確保有限的資源向重大項目、向產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)、向有巨大發(fā)展?jié)摿Φ捻椖考?，集中精力抓好已簽約項目的跟蹤服務。創(chuàng)新推進股權(quán)投資、銀企合作、小額貸款、兼并整合、企業(yè)收購等多元化融資渠道。特別是要幫助中小企業(yè)解決轉(zhuǎn)型難、融資難、用工難等問題，提振企業(yè)發(fā)展信心。以服務促招商，以服務增效益，探索新時期政企“對話”，逐步建立以高效化、規(guī)范化的企業(yè)服務機制來帶動經(jīng)濟發(fā)展的運作模式?？傊?，企業(yè)是新嘉經(jīng)濟發(fā)展的命脈，加快企業(yè)發(fā)展不是一朝一夕之功，需要長期不懈的努力。從現(xiàn)在開始，我們要高度重視，強化措施，加大扶持力度，力爭通過五年的培育，把我們整個城市經(jīng)濟新的產(chǎn)業(yè)框架支撐起來，力爭實現(xiàn)稅收創(chuàng)歷史新高，初步形成一批主業(yè)突出、競爭力強、帶動力大、知名度高的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群。
三、以人為本，服務為先，不斷加強和創(chuàng)新社會管理服務
加強和創(chuàng)新社會管理，做好新形勢下群眾工作，是黨中央根據(jù)新情況新任務，統(tǒng)攬全局、深謀遠慮的重要決策，事關(guān)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展，社會和諧穩(wěn)定和人民群眾根本利益，圍繞區(qū)委提出的構(gòu)建橙色幸福南湖和街道提出的“社區(qū)，讓生活更加幸?！钡哪繕?，深入推進民主民生網(wǎng)、平安綜治網(wǎng)、基層黨建網(wǎng)建設(shè)，進一步改善民生，保障民安，維護民利，努力提高10萬新嘉人的生活質(zhì)量、滿意度、幸福感和安全感。
加強和創(chuàng)新社會管理，必須堅持以發(fā)展為要，以服務為先，以基層為重，以法治為基。要把滿足社會多元主體的不同價值和利益訴求作為加強社會管理創(chuàng)新的根本任務。
1、堅持群眾路線，做好群眾工作。做好新時期群眾工作既是政治考驗，更是能力挑戰(zhàn)。關(guān)心群眾，重視群眾工作是每一位黨員干部應當具備的基本政治素質(zhì)。各級黨組織和廣大黨員干部要站在政治高度和對事業(yè)負責的高度，把群眾工作作為一項重要任務來抓，心懷感恩對待群眾工作，滿懷感情去做群眾工作，在實踐中提升群眾工作的能力。要堅持問政于民，問需于民，問計于民，多讓群眾參與，多對群眾公開，多替群眾辦事，多由群眾評斷，不斷增強群眾的歸屬感和凝聚力。要切實尊重群眾意愿，充分發(fā)動群眾，緊緊依靠群眾，引導激發(fā)群眾參與社會自治，著力提升群眾自我管理，自我教育，自我服務，自我監(jiān)督的能力水平。
2、堅持不斷創(chuàng)新，激發(fā)社會活力。要高度重視創(chuàng)新群眾工作的方式方法，積極探索以小區(qū)自治管理帶動基層群眾自治，深化黨務居務公開，民主決策和協(xié)商議事等制度;要不斷總結(jié)提煉以往成功經(jīng)驗和典型做法，完善機制，擴大成效，塑造品牌;要深入推進“六六群眾工作制”和“365黨員會客室”為主載體的群眾工作機制，暢通民間訴求渠道，維護群眾合法權(quán)益，要著力深化與公共服務，探索推行“三全十服務”運作機制，不斷創(chuàng)新為民服務的方式方法，各社區(qū)要探索建立每日巡查制、值班主任制、民情通報制、管線包片制、一門受理制、錯時工作告制等服務機制，形成日受理、周例會、月走訪、季懇談、年考評等社區(qū)工作方法，要善于借鑒外地先進經(jīng)驗和成功做法，啟迪服務思維，加快融會貫通，形成新嘉特色的社會管理模式。
3、堅持以人為本，夯實基層基礎(chǔ)。要順應社會發(fā)展趨勢，將管理理念由防范式、控制型向人性化、服務型轉(zhuǎn)變，更加注重協(xié)調(diào)、疏導、情感、參與、選擇“五型”社會管理模式構(gòu)建。正確處理頂層設(shè)計和群眾利益的關(guān)系，進一步健全黨委政府傾聽民意的良好機制，努力確保決策政策的民主科學。牢牢把握富民惠民安民的工作要求，切實處理好科學發(fā)展和加快發(fā)展的關(guān)系，做到轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、促和諧有機結(jié)合。突出抓好基層基礎(chǔ)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強重點項目、重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)社會問題的排查，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，使問題解決在基層。
4、堅持綜合施策，強化源頭治理。依法管理，綜合施策是加強和創(chuàng)新社會管理服務的根本之策。要建立健全“黨委領(lǐng)導重在科學統(tǒng)籌，政府負責重在落實責任，社會協(xié)同重在整合力量，公眾參與重在共建共榮”的社會管理格局和“自治——服務——管理”三位一體的新型社會管理體系。加強行政干預、經(jīng)濟調(diào)節(jié)、道德約束、輿論引導等手段的綜合運用，突出以公平正義為目標的法制體系建設(shè)，做到普法教育與依法維權(quán)相結(jié)合，秉公執(zhí)法、公正司法。堅持依法行政，提高依法辦事能力和行政效率，提振政府公信力，著力改進領(lǐng)導方式和工作方法，視基層干部為財富，視人民群眾為親人，經(jīng)常性深入基層，妥善化解各種矛盾和問題。
四、凝心聚力、真抓實干，確保全年工作目標任務順利完成
思路已經(jīng)清晰，目標已經(jīng)明確，關(guān)鍵是在于我們街道上下有沒有更好的能力、高度的責任心、優(yōu)良的作風和頑強的戰(zhàn)斗力，來全力以赴推動服務經(jīng)濟服務民生的工作，確保全年各項目標任務順利實現(xiàn)。
當前在服務經(jīng)濟發(fā)展、服務民生事業(yè)的過程中，我們還有一些干部思想上還沒有轉(zhuǎn)過彎來，總把自己當干部，不把自己當公仆。應該說，工作當中出現(xiàn)的指標“硬差距”并不可怕，可怕的是我們干部當中綜合素質(zhì)與才干方面的“軟差距”，街道上下只有方向一致、步調(diào)一致，更好地推進各項工作。否則，即使我們方向一致，都想把新嘉建設(shè)得更加美好，但思想不一致、步調(diào)不一致，形不成合力，也達不到既定的目標、完不成既定的任務。因此，我們在座的同志都要加強學習，特別是解決加強和創(chuàng)新社會管理這一課題以后，更努力適應新形勢和各項工作的新要求：
首先，對于班子成員來講，要有基本定位，在新嘉工作或長或短，總要留下“痕跡”，要經(jīng)常反思我們所干的工作給崗位留下了什么，給街道、給群眾帶來了什么?但要留下“痕跡”，就關(guān)系到工作的方向、目標，關(guān)系到具體的任務，通俗地講，就是干什么?留什么?古人云，識時務者為俊杰。所謂“識時務”，就是對形勢要有清醒地認識和判斷。我們黨對干部能力提出了五條要求，第一條就是“科學判斷形勢的能力”。這里講的形勢，既包括國際、國內(nèi)宏觀大形勢，也包括區(qū)域、地區(qū)小形勢，既包括外界形勢，也包括內(nèi)在形勢。班子成員都要倍加珍惜自己的崗位，倍加珍惜良好的發(fā)展機遇，倍加珍惜合作共事的緣分。在做好工作、推進發(fā)展的大局下增進共識、加強配合，努力營造和諧共事、寬容謀事、舒心干事的良好氛圍。當前特別是要正確對待換屆時的進退留轉(zhuǎn)，要有一種良好的心態(tài)?！按蜩F先要自身硬”。對班子成員來說，我們首先要管好自己。但僅管好自己做一個“好人”，是不夠的，還要管好身邊的人、帶好隊伍。
其次，是機關(guān)干部。我們在推進各項工作中，要有好的精神狀態(tài)，要努力營造奮進之勢。應該說，在前段時間的全國文明城市創(chuàng)建當中，大家身處基層一線，與社區(qū)干部、群眾一起做了大量卓有成效的工作，確保了我們創(chuàng)建工作的順利推進，這是一種好現(xiàn)象。在本職工作、中心工作的方方面面，我們都要堅持以解放思想為法寶，與時俱進、勇于創(chuàng)新，大膽實踐、積極探索，善想別人想不到的事，敢想別人不敢想的事，以創(chuàng)新的理念推進發(fā)展轉(zhuǎn)型，以創(chuàng)新的方法破解發(fā)展難題，以創(chuàng)新的手段優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力推進新的發(fā)展，培育新的優(yōu)勢。我相信，只要全體機關(guān)干部牢固樹立街道“一盤棋”思想，通力協(xié)作，密切配合，始終以發(fā)展大局為重，心往一處想、勁往一處使，街道發(fā)展也將得到有力保障。
第三，是我們的社區(qū)干部。應該說，社區(qū)是一個實打?qū)嵉墓ぷ髌脚_，我們很多社區(qū)同志在繁重的社區(qū)工作面前經(jīng)受考驗、經(jīng)歷磨難、增長才干，并通過你們帶動和促進了社區(qū)整體工作能力的提高，有力推動了文明城市創(chuàng)建、老區(qū)物業(yè)自治等一批重點工作的開展，并得到了很多新的成效和群眾的滿意。借此機會，我對社區(qū)干部提幾點要求：一是要提高認識，增強責任，扎根基層。我們社區(qū)干部要敢于耐得住性子，沉得下去，不但要“身在”基層，更要“心在”基層，要自覺在艱苦條件中磨練意志，在復雜環(huán)境中砥礪品格，在實際工作中提高素質(zhì)，不負重托，不辱使命。二是要帶著感情，深入社區(qū)，服務群眾。密切聯(lián)系群眾是我黨的優(yōu)良作風之一。由于社區(qū)事務的不斷增加，我們一些社區(qū)干部坐辦公室的時間長了，不自覺地“離群眾遠了，心氣滿了，身心懶了，意志軟了”，也有個別同志經(jīng)受不住文明創(chuàng)建這場戰(zhàn)役的考驗，選擇了“逃跑”。因此，我希望同志們帶著感情，深入社區(qū)，服務群眾。希望各社區(qū)落實好社區(qū)干部“管線包片”制度，在做好自身條線工作的同時，每月走訪責任區(qū)居民不少于50戶，做到居民家庭基礎(chǔ)情況清、需求清、困難清、意見清、特長清，社區(qū)干部要做到上牽聯(lián)系干部，下聯(lián)“六六群眾工作”社區(qū)服務員，做好登門拜訪工作，要落實網(wǎng)格責任，摸清居民現(xiàn)狀。社區(qū)建設(shè)辦要對“百名干部進萬家”活動，進行每月一次落實情況的統(tǒng)計，梳理好相關(guān)情況。要增強為群眾服務的意識，盡可能地為群眾多辦一些好事實事，在服務群眾的過程中樹立好形象，贏得基層干部群眾的信賴和支持。三是要擺正位置，注意方法，協(xié)調(diào)推進。我們的社區(qū)干部要以主人翁的態(tài)度積極開展工作，要講究工作方法，不要眉毛胡子一把抓，工作中，要善于調(diào)查研究，挖掘深層次的矛盾，制定切實可行的方案，力求解決基層存在的突出問題，促進社區(qū)發(fā)展。街道黨工委、辦事處始終堅持以發(fā)展論英雄、憑實績用干部，我們要增強憂患意識，保持清醒頭腦，高度重視加強學習和知識更新，不斷更新服務理念，培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光，提高管理能力，增強社會責任，以更好地適應形勢變化，全面提升加強和創(chuàng)新社會管理和服務的水平。
最后，我想借此機會向各位企業(yè)代表提出一些希望和要求。一要強化社會責任意識。作為企業(yè)家，要認識到自企業(yè)注冊成立開始，它就不僅是一個單純的個人企業(yè)，而是一個社會單位。除了享有應該的權(quán)利以外，還有責任和義務。往大處說，要依法經(jīng)營，要照章納稅，不要偷稅漏稅。往內(nèi)部說，要對職工好一些，為職工創(chuàng)造必要的安全生產(chǎn)生活環(huán)境，保障職工基本的生產(chǎn)生活條件，積極繳納養(yǎng)老保險等。企業(yè)家千萬不能只過分地強調(diào)權(quán)利，而忘記了自己的責任和義務。比如說，工業(yè)企業(yè)要交統(tǒng)計報表，不能老等到政府工作人員上門去催再填報，這樣大家的成本都要提高。要懂得相互理解和配合，把該盡的義務、該擔的責任承擔起來，這是一個企業(yè)家應該做到的。否則，你的社會形象就很難樹立，社會地位也就無從談起。二要積極主動地與政府街道打交道。在現(xiàn)有體制下，政府還是最大的資源，但是有些企業(yè)老是躲著街道走，不愿意和街道聯(lián)系，不愿意和政府工作人員交朋友、打交道，其實你無意間的損失很大。街道有很多的公共資源、信息和扶持政策，對企業(yè)發(fā)展是非常有用的。企業(yè)靠政府近一些，相互多溝通，企業(yè)就知道政府下一步要干什么，要鼓勵什么，要發(fā)展什么，要限制什么，這樣才不會走彎路。比如說有些項目政府正在鼓勵，如果企業(yè)按照這個方向去干，不但政府會鼓勵，還會給資金、給獎勵。所以，要多與政府打交道，多掌握信息，但要避免那種吃吃喝喝的低層次交往。企業(yè)的發(fā)展需要政府，我們也需要企業(yè)為社會創(chuàng)造財富，做大做強企業(yè)是我們雙方的共同心愿。街道部門、社區(qū)要理直氣壯地幫助企業(yè)發(fā)展，只要站得正、行的直，不要怕別人議論;企業(yè)家也要理直氣壯地和政府交往，凡是政府要求的一些活動都要積極參加，明確政府要求，找準自身發(fā)展方向。黨工委、辦事處真心地希望我們的企業(yè)家把企業(yè)越做越大，效益越來越好，對社會的貢獻也越來越大。衷心的希望各位企業(yè)家一定要樹立起做大做強雄心壯志，按照街道提出的“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，品質(zhì)塑造”，把自己的企業(yè)打造成一流的企業(yè)。
同志們，今天的半年度工作會議，既是一次促進經(jīng)濟持續(xù)較快增長的動員會，也是一次凝心聚力、共克時艱，加強和推進社會管理的鼓勁會。我們相信，只要大家齊心協(xié)力，增強信心，不畏艱難，和衷共濟，不懈努力，就一定能全面完成街道年初提出的全年目標任務。
創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級文章：轉(zhuǎn)型和升級
轉(zhuǎn)型和升級是不同的。
近年來，關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主題會議和文章有很多，但大都建議多，而針對性和可實施性差。很多媒體驚訝于我有挖掘不完的數(shù)據(jù)，其實這都是被逼出來的。僅下半年，我們就先后為旭輝、銀億、海爾地產(chǎn)等企業(yè)提供了戰(zhàn)略咨詢服務。在研究制定戰(zhàn)略過程中，要廣泛收集相關(guān)資料并進行縱向和橫向?qū)搜芯?，于是我們建立起來了覆蓋四百多家品牌企業(yè)的數(shù)據(jù)庫，還推算出了大量原創(chuàng)性數(shù)據(jù)。比如，為了推算企業(yè)不同產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)比例，我們研讀了幾十家一線企業(yè)的財報，并對比業(yè)績表現(xiàn)，結(jié)合客戶的資源和能力狀況，再提出一組建議值。再經(jīng)過多輪討論、推敲后才能最終確定下來。類似這些工作，年復一年，積累越來越多，對企業(yè)轉(zhuǎn)型的思考越來越深入系統(tǒng)。為此推薦兩篇文章：一篇是《房企“轉(zhuǎn)型、練內(nèi)功”要想清楚的20個問題》，一篇是《SOHO中國轉(zhuǎn)型的原因和三個挑戰(zhàn)》，希望對讀者有所啟發(fā)。
更值得一提的是，蘭德咨詢第十三期內(nèi)刊中還全文刊載了《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理藍皮書(2012)》，其中對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理狀況、戰(zhàn)略管理問題和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等，都有系統(tǒng)闡述。“2012藍皮書”自2012年8月，也就是上市房企全部發(fā)布完2012半年報后開始策劃、編制，先后歷時兩個月，10月份又進行了兩輪討論和修訂，并最終定稿。期間，中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會朱中一副會長和中國房地產(chǎn)研究會顧云昌副會長對報告全文進行了通篇審閱和修改。11月15日劉志峰會長還出席了在深圳的發(fā)布會。對融入了我們多年研究成果和凝聚著許多人智慧成果的藍皮書，希望讀者認真閱讀、留存，并最好付諸行動。我們也希望與讀者交流，以呈現(xiàn)出質(zhì)量更高的2013年藍皮書，并力爭成為衡量房地產(chǎn)企業(yè)健康狀況的權(quán)威標準。
轉(zhuǎn)型不僅要下決心，也需要一個過程，但只要成功轉(zhuǎn)型，就有大收獲。以華潤置地為例。2011年華潤綜合營業(yè)額同比增長39.1%，毛利同比上升39.7%。2012年1-10月，華潤置地已完成銷售額418.5億元，同比增長53.1%，全年銷售目標完成率104.63%。在回答業(yè)績快速增長的原因時，該公司主席王印歸結(jié)為兩點：一是“六成住宅，四成投資物業(yè)”;二是2009年后“華潤置地已經(jīng)調(diào)整了產(chǎn)品策略”——這就是轉(zhuǎn)型的收獲。
與轉(zhuǎn)型相比，升級相對容易些，普適性也強些。房地產(chǎn)企業(yè)的升級包括產(chǎn)品升級、管理升級、服務升級等。其中，產(chǎn)品升級有單一產(chǎn)品的設(shè)計創(chuàng)新，有產(chǎn)品標準化率的提高。甚至示范區(qū)、售樓處的設(shè)計升級等，也算是產(chǎn)品升級。管理升級就是法人治理、內(nèi)部管理水平的提高，這在“藍皮書”中也有詳細闡述。服務升級可以做的文章就更多了，比如限時服務，編發(fā)客戶通訊等。但要說的是，既然是戰(zhàn)略意義上的升級，就不是小打小鬧，而是像酒店從四星升到五星一樣，是內(nèi)外兼修的提高。比如，綠城由物業(yè)服務到“園區(qū)服務體系”就是升級，如果只是增多園區(qū)夜間巡邏次數(shù)，就難言升級。
不僅開發(fā)商要進行轉(zhuǎn)型升級，服務商更要轉(zhuǎn)型升級。在房地產(chǎn)市場形勢一片大好時，服務商水平良莠不齊，但絕大多數(shù)能存活下來。當開發(fā)商的日子不好過時，被“壓榨”的也首先是服務商。隨著房地產(chǎn)市場競爭越來越激烈，真正檢驗服務商水平的時候也來了?？梢灶A見，如果服務商沒有自己的核心產(chǎn)品或服務，不能提高自己的服務水平，不能滿足開發(fā)商的新需求，必將被擠出市場，其比例也極有可能高于出局的開發(fā)商。
2008年是蘭德咨詢的“轉(zhuǎn)型升級年”。隨后正式開始了產(chǎn)品標準化咨詢業(yè)務。今年初我們定的三項咨詢業(yè)務(戰(zhàn)略及管理、產(chǎn)品標準化、報告服務)合同額比例是5:4:1。目前產(chǎn)品標準化咨詢業(yè)務已超過了60%，增速很快，在行業(yè)內(nèi)基本處于“半壟斷”地位，這顯然得益于當初的轉(zhuǎn)型升級。否則，今年也會像多數(shù)服務商一樣出現(xiàn)業(yè)績滑坡。
如果進一步追溯，無論是一線房企，還是像蘭德咨詢這樣的專業(yè)服務商，發(fā)展到今天，都是不斷進行著戰(zhàn)略修正和轉(zhuǎn)型、升級。今后能長久存續(xù)下去的，也必然都是有端正的價值觀，擁有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品或服務，能前瞻性進行轉(zhuǎn)型和升級，并能引領(lǐng)市場發(fā)展的企業(yè)。這就是市場，這就是競爭。
創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級文章：專業(yè)市場不斷創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級
浙江省是專業(yè)市場大省，是全國專業(yè)市場的發(fā)源地和領(lǐng)跑者，回顧發(fā)展的30年里，改革開放的春風，把義烏、溫州地區(qū)的廟會、集市逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?。快速發(fā)展的市場型經(jīng)濟，專業(yè)市場不斷拉動社會經(jīng)濟發(fā)展，成為浙江特色。一直在改變的專業(yè)市場，發(fā)展是那么的不易。一步一改變的專業(yè)市場，經(jīng)歷了多少風雨，乘載了多少夢想，創(chuàng)造了多少奇跡。
市場的轉(zhuǎn)型升級，是從1993年開始，當時的市場基本都是馬路市場(露天市場)。第一代市場掌門人把市場搬入了室內(nèi)，經(jīng)營環(huán)境好了，生意好起來了。這個階段出現(xiàn)的主要問題是市場內(nèi)還比較混亂。
隨著城市生活水平提高，政府部門加強了對市場的管理，自1995年開始，轉(zhuǎn)型升級也隨著進行，主要以管理為主的軟件提升，誠信成為市場主題。市場批發(fā)量到了最大化。這時市場也有了服務的概念。也設(shè)立了相關(guān)的部門。許多城市也隨著市場的發(fā)展而變大。民、私營企業(yè)隨著專業(yè)市場發(fā)展迅速發(fā)展壯大。
2001年至2004年，是專業(yè)市場發(fā)展巔峰時期。也是經(jīng)營戶錢賺的最快的階段。最大貢獻是市場經(jīng)濟改變了人們消費，促進了社會大環(huán)境經(jīng)濟的繁榮。交通也得到了大幅改善。城市商貿(mào)擴展迅速，消費拉動了當時的各行業(yè)發(fā)展。再次提升讓許多專業(yè)市場改頭換面，從硬件到服務都有了極大提升，創(chuàng)名市場、星級市場成為這個時期的主要目標。品牌意識在專業(yè)市場被確立。
從1908年開始，市場這個形體被過度開發(fā)，給今天的專業(yè)市場生存埋下了危機。加上受經(jīng)濟大環(huán)境的影響，使專業(yè)市場面臨新的挑戰(zhàn)，政府部門的關(guān)注、指導，使新一代的市場掌門人們，逐漸將新的思維充實到專業(yè)市場中，進一步的硬、軟件的提高，讓專業(yè)市場都走入以服務為宗旨的理念中，倡導文明、有序的科學發(fā)展市場。使全省專業(yè)市場經(jīng)營戶的素質(zhì)得到了改觀。品味、品牌產(chǎn)品成為專業(yè)市場的主導。市場商場化和城市的發(fā)展，也讓一些市場淘汰出局。電子商務的萌芽，給許多傳統(tǒng)專業(yè)市場帶來極大困惑。
產(chǎn)業(yè)、智慧的新理念，給專業(yè)市場再一次轉(zhuǎn)型升級的機會，從2012年開始，政府的支持力度和電商沖擊，加上前期市場過度開發(fā)，嚴重影響傳統(tǒng)專業(yè)市場的穩(wěn)定，專業(yè)市場發(fā)展遇到空前的瓶頸。
成百上千的市場掌門人為此苦惱，他們被動一面是，期盼政府部門早日出臺網(wǎng)商的稅收政策，讓專業(yè)市場和網(wǎng)商有一個公平競爭的平臺。主動一面是積極應對電商沖擊，有與電商合作共同發(fā)展織里市場。有建立市場專業(yè)網(wǎng)上平臺的四季青。有轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式線上線下同步發(fā)展的東站小商品、建華等市場。也有轉(zhuǎn)型開辟商業(yè)地產(chǎn)做強自己的頤高。還有像興合服飾城把目標定位在“直營店”，把企業(yè)的需求和專業(yè)市場相結(jié)合，充分發(fā)揮專業(yè)市場的優(yōu)勢，開發(fā)廠家、企業(yè)的經(jīng)銷窗口于市場。眼下，市場掌門人們都在以不斷改進的姿態(tài)積極應對。這次的轉(zhuǎn)型升級，可以說是許多專業(yè)市場的生死轉(zhuǎn)型。
我們將竭力倡導成功轉(zhuǎn)型的典型市場，來鼓勵、激發(fā)專業(yè)市場的掌門人，將現(xiàn)代專業(yè)市場的浙江特色，得到進一步宏揚、發(fā)展。
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