優(yōu)秀的勵志員工的故事
人和人之間的聰明程度真的沒有差別，更多是他的情商、他的理想、他的熱情、他的學(xué)習(xí)能力，或者說是學(xué)習(xí)的意愿和動力導(dǎo)致他可以做一些別人做不出來的事情，下面為大家精心整理了一些關(guān)于勵志員工的故事，歡迎查閱。
勵志員工的故事1
到公司工作兩年多了，比我后進(jìn)公司的同事陸續(xù)都得到了升職的機(jī)會，我卻原地踏步，心里很不是滋味。在想他們運(yùn)氣都這么好，也許關(guān)系比較硬吧...又或許是老板看我不順眼...
有一天，我冒著被解聘的風(fēng)險(xiǎn)，找到老板理論?！袄习?，我是否有過遲到，早退或亂章違紀(jì)的情況?”我問。老板干脆地回答“沒有啊，你一向很遵守規(guī)矩”。
“那是公司領(lǐng)導(dǎo)對我有看法嗎?”老板先是一怔，然后說“當(dāng)然沒有，我們都覺得你是個好員工?！?/p>
“為什么比我進(jìn)公司晚比我資歷淺的人都可以得到重用升職，但我卻一直在一個微不足道的崗位上工作了兩年多，也沒得到老板賞識，沒有升職也沒有加薪?”
老板一時不知道說啥好，愣住了，不一會笑笑說：“你的事咱們等會再說，我這里有個急事，要不你臨時先幫我處理一下?”
原來，公司一家客戶準(zhǔn)備到公司來考察產(chǎn)品和實(shí)力狀況，老板叫我聯(lián)系他們，問問啥時候過來。
“這真是個非常重要的任務(wù)?！背鲩T前，我不忘調(diào)侃一句。心里在想，老讓我干這種芝麻小事。
20分鐘后，我回到老板辦公室匯報(bào)工作。
“聯(lián)系好了嗎?”老板馬上問。
“聯(lián)系到了，他們說可能下星期才能過來?！?/p>
“具體是下星期幾?”
“這個我倒沒有細(xì)問，不清楚?！?/p>
“他們一共多少人來啊?！?/p>
“啊??!!您沒讓我問這個啊!”
“那他們是坐火車、飛機(jī)還是怎么來?”
“這個您也沒讓我打聽啊!”
老板不再說啥了，他打電話叫朱開山過來。朱開山比我晚到公司近一年，但現(xiàn)在已經(jīng)是一個部門的負(fù)責(zé)人了，老板交給他剛才相同的任務(wù)。大概十分鐘后，朱開山回來了。
“哦，老板，是這樣的……”朱開山開始匯報(bào)：“他們是坐下星期三下午5點(diǎn)的飛機(jī)，大約晚上8點(diǎn)鐘到，他們一行8個人，由采購招標(biāo)部袁經(jīng)理領(lǐng)隊(duì)，我跟他們說了，我們會安排接機(jī)。
另外，他們打算考察三天時間，具體行程到了以后雙方再協(xié)商。為了工作方便，我建議把他們安排在附近的迎賓館，既方便又有檔次和誠意，如果您同意，明天我就提前預(yù)訂房間。
再有，下周天氣預(yù)報(bào)有陣雨，我會隨時跟他們聯(lián)系，如果行程有變，我隨時跟您匯報(bào)?！?/p>
朱開山出去后，老板拍了拍我的肩膀說：“嗯，現(xiàn)在我們來繼續(xù)談?wù)勀闾岬膯栴}?！?/p>
“額，不用了，我已經(jīng)明白了，謝謝老板，打攪您了。"
我突然明白，沒有人天生就是就擔(dān)當(dāng)大任的材料，都是從最簡單、最平凡、最不起眼的小事做起。不能做那種小事不想做，大事做不好的人，現(xiàn)在為自己貼上的標(biāo)簽，就決定了以后是否會被委以重任。
總結(jié)：工作能力的差距直接影響到工作的效率，每一個公司都急切需要那些能夠積極主動負(fù)責(zé)的員工。
優(yōu)秀的員工永遠(yuǎn)不會被動地等待領(lǐng)導(dǎo)安排工作，而是主動去思考自己該做什么，并且竭盡所能地去完成。
勵志員工的故事2
有一個叫史蒂文斯的中年男人在一家公司里當(dāng)程序員，他已經(jīng)在這家軟件公司里干了8年。然而，就在這一年，公司倒閉了。這時，史蒂文斯的第三個兒子剛剛降生，巨大的經(jīng)濟(jì)壓力使他喘不過氣來。
于是，史蒂文斯開始了漫長的找工作生涯。然而一個月過去了，他一無所獲。一天，史蒂文斯在報(bào)上看到一家軟件公司要招聘程序員，待遇非常好。他立刻趕到公司，準(zhǔn)備參加應(yīng)聘。應(yīng)聘的人數(shù)實(shí)在太多了，競爭將會異常激烈。經(jīng)過簡單交談，公司通知他一個星期后參加筆試。在筆試中，史蒂文斯再次輕松過關(guān)，剩下的只有兩天后的求職面試了。
然而，在這最后一關(guān)中，史蒂文斯沒被選項(xiàng)中。不過史蒂文斯并沒有怨恨，而是給這家公司寫了封信，以表感謝之情。信中這樣寫道：“感謝貴公司花費(fèi)人力、物力，為我提供了筆試、求職面試的機(jī)會。雖然我落聘了，但通過應(yīng)聘使我大長見識，獲益匪淺?！?/p>
那家公司收到回信后，無不為這樣的一封信而感動，最后總裁也知道了這件事情。3個月后，新年來臨，史蒂文斯收一張精美的新年賀卡，上面寫著：尊敬的史蒂文斯先生，如果您愿意，請和我們共度新年，賀卡是他上次應(yīng)聘的公司寄來的。原來，公司又出現(xiàn)了空缺，他們第一個就想到了史蒂文斯。
史蒂文斯應(yīng)聘的這家公司就是美國的微軟公司，而十幾年后，史蒂文斯憑著出色的業(yè)績，一直做到了公司的副總裁。
人生感悟：
許多的時候，常常懷著一顆感恩的心，虔誠地給所有認(rèn)識和不認(rèn)識我的人。只為他們曾給予過我的一句叮嚀、一次微笑、一份關(guān)愛，足以讓我在生活安然時深深地回味而動情。以感恩的心態(tài)面對一切，包括失敗，你會發(fā)現(xiàn)，人生其實(shí)很精彩。
勵志員工的故事3
部落中有一位老人，他正悠閑地坐在一棵大樹下面，一邊乘涼，一邊編織著草帽，編完的草帽他會放在身前一字排開，供游客們挑選購買。他編織的草帽造型非常別致，而且顏色的搭配也非常巧妙，可以稱得上是巧奪天工了，游客們紛紛駐足購買。
這時候一位精明的商人看到了老人編織的草帽，他腦袋里立刻盤算開了，他想：這樣精美的草帽如果運(yùn)到美國去，我敢保證一定賣個好價錢，至少能夠獲得十倍的利潤吧。
想到這里，他不由激動地對老人說：“朋友，這種草帽多少錢一頂呀?！薄笆畨K錢一頂?！崩先藳_他微笑了一下，繼續(xù)編織著草帽，他那種閑適的神態(tài)，真的讓人感覺他不是在工作，而是在享受一種美妙的心情。
“天哪，如果我買10萬頂草帽回到國內(nèi)去銷售的話，我一定會發(fā)大財(cái)?shù)摹！鄙倘诵老踩艨瘢挥傻脼樽约旱慕?jīng)商天才而沾沾自喜。
于是商人對老人說：“假如我在你這里訂做1萬頂草帽的話，你每頂草帽給我優(yōu)惠多少錢呀?”
他本來以為老人一定會高興萬分，可沒想到老人卻皺著眉頭說：“這樣的話啊，那就要20元一頂了?！?/p>
要每頂20元，這是他從商以來聞所未聞的事情呀?！盀槭裁?”商人沖著老人大叫。老人講出了他的道理：“在這棵大樹下沒有負(fù)擔(dān)地編織草帽，對我來說是種享受，可如果要我編1萬頂一模一樣的草帽，我就不得不夜以繼日地工作，不僅疲憊勞累，還成了精神負(fù)擔(dān)。難道你不該多付我些錢嗎?”
職場智囊：
如老人所言，當(dāng)工作不能成為一種享受而成為一種循環(huán)往復(fù)的單調(diào)，確實(shí)會令人感到乏味，然而我們還是不得不為了特定的利益而奔走勞累。但“你為了什么而工作”卻是需要你我仔細(xì)思考的一個問題。只有真正熱愛工作的人，才是工作中真正幸福的人。
勵志員工的故事4
陳小姐在賓館開電梯。有位中年男子乘電梯時，經(jīng)常會抱著一大堆書報(bào)，有時在電梯里難免掉了幾份書報(bào)，陳小姐每次見狀總不厭其煩地為中年男子撿起書報(bào)。有趣的是，她從沒問及中年男子從事何種職業(yè)。彼此每次頂多是“謝謝你”和“不客氣”的情形。
一次，中年男子說完“謝謝你”時，陳就說：”你不必每次客氣，舉手之勞而已。”中年男子依然表明自己的觀點(diǎn)：“你的工作只要開好電梯就行了，卻每次不聲不響地為我做你工作之外的事情，我當(dāng)然要說‘謝謝’才合乎情理?！比諒?fù)一日，陳一如既往為中年男子撿起掉落在電梯里的書報(bào)，依舊沒問中年男子的身份。
一天，那位中年男子突然對陳小姐說：“我還不知道你的名字呢。”陳小姐笑道：“叫我小陳就可以了?！敝心昴凶佑终f：“你怎么一直不問我是做什么的?”陳小姐若有所思地說：“反正你在這座賓館上面辦公嘛?！?/p>
這天早上，中年男子發(fā)現(xiàn)陳小姐不在電梯里了。大廳的清潔工告訴中年男子：“賓館效益下滑，上層研究后決定將電梯小姐辭退?！敝心昴凶油ㄟ^賓館人事部找到了陳的住址：“陳小姐，我們商務(wù)公司要招聘兩名接待員，就是接接電話或者給客人倒倒開水的工作，你的為人告訴我你能勝任這份差使?！边@時，陳小姐才知道中年男子是一家商務(wù)公司的副總。上面這則有關(guān)職場禮儀的小故事中，就是小陳每天一個小小的動作，體現(xiàn)了她比較專業(yè)的職場禮儀，也正是這細(xì)小的職場禮儀為她贏得了這家商務(wù)公司副總的青睞，也給自己贏得了工作的機(jī)會。
有的時候，注重禮儀細(xì)節(jié)使你通向成功之道。
勵志員工的故事5
我說人生最大的困難其實(shí)都是自我局限。自我局限分為兩種，因一些成績而膨脹是局限，因一些失敗而迷亂又是一種局限。
首先，自我膨脹的心理以及虛榮肯定是錯的。比如凡客今年的銷售目標(biāo)修改了幾次，這個過程里面有沒有自我膨脹的這種因素呢?如今再討論這些數(shù)字的時候，我問自己，肯定有。以這種心態(tài)去調(diào)整公司的一些重要指標(biāo)，就往往會形成錯誤。
凡客是一個全新的商業(yè)模式?？茨壳暗膰鴥?nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，很多人會說這是中國的facebook，這是中國的亞馬遜，而凡客沒有可參照的。
從2019年誕生那一天起，它就伴隨一路爭議。四年多來，它也是在這種爭議下逐步地形成了規(guī)模。所以爭論無所謂，有爭論，我覺得也不奇怪。
凡客得益于互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)一上來反對的就是特權(quán)，去中心化。我覺得這就是互聯(lián)網(wǎng)的精神。去魅，當(dāng)代史、現(xiàn)代史的發(fā)展都是逐漸去魅的過程，你想神化的東西它幫你解構(gòu)了，所以這事比較好玩，你剛樹立一個比較有尊嚴(yán)的形象，一堆人幫著你解構(gòu)，你這個尊嚴(yán)就不存在了，所以它是平民精神，是沒有界限的互動。未來是什么?
你看看你現(xiàn)在能夠不上網(wǎng)嗎?你可能行，我行，我可以幾天不上網(wǎng)，但是太多小孩，一分鐘不看一下微博，他就好像沒法活了。就是說，他的所有的資訊，他的生活態(tài)度，都依賴于互聯(lián)網(wǎng)。所以，如果我在互聯(lián)網(wǎng)上還干傳統(tǒng)品牌那么惡心的事，我覺得我對不起互聯(lián)網(wǎng)精神。
我曾經(jīng)經(jīng)歷過一次危機(jī)。2019年我寫完書回來，當(dāng)時正在做的“我有網(wǎng)”沒有任何進(jìn)展，投資人很生氣，那時我都不知怎么跟投資人說話了，人家投了錢，我去寫書，公司沒有任何進(jìn)展，我就覺得特別不好意思也特別焦慮。甚至成了對我人生觀的一個考驗(yàn)。
等到要做凡客的時候，幾個朋友說，我有網(wǎng)千萬別關(guān)，關(guān)了你就失敗了，你就扔那，讓兩三個小孩看著，你再做凡客。這個感受我當(dāng)時沒有深刻的體會，等到7月份凡客很快要發(fā)布了。我當(dāng)時想，我有網(wǎng)這個事就算說我失敗了，不也就是我自己的事嗎，至于別人怎么說也無所謂，我當(dāng)時是這么想通的。這個事就是一個虛榮心，你本來就失敗，你還拿一個假的東西支著，假裝自己沒有失敗。想通了，那就關(guān)了算了。
再說2019年，凡客也經(jīng)歷了諸多挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)或者說困難，主要根源，是公司管理層決策失誤。這些失誤，不但給合作伙伴造成了一些誤解，也在某種程度上傷害了同事們的熱情和上進(jìn)心。我要致歉。
前段時間，突如其來的一場風(fēng)波，讓凡客誠品經(jīng)歷了一次近乎于公眾公司的考驗(yàn)。謠言四起的同時，我也聽說凡客誠品已經(jīng)被收購了。我開始也很納悶，后來我明白了，這場風(fēng)波的策劃者，目的是(希望)凡客最好快快倒閉。有那么幾天我也很恍惚，難道2019來了，這個世界沒有毀滅，卻要被謠言統(tǒng)治了嗎?造謠的本事，是否已經(jīng)成了創(chuàng)業(yè)的核心競爭力?
我覺得2019年是凡客的最大機(jī)會。冬天是最好的投資期，你看中國互聯(lián)網(wǎng)的百度和騰訊，他們都是在金融危機(jī)時迅速擴(kuò)張起來的。牛逼的公司都是冬天起來的。
現(xiàn)階段現(xiàn)金不是最重要的，最重要是業(yè)務(wù)的成長和用戶的重復(fù)購買率。凡客目前的二次購買在80%以上。我們因?yàn)橥藫Q貨環(huán)節(jié)的設(shè)置，成本增加了不止一倍，但用戶實(shí)實(shí)在在地用二次購買來回報(bào)我們。他們又影響了周圍更多的人成為凡客的用戶。
用戶第一，這是商業(yè)的常識。相信常識和基本規(guī)律，我認(rèn)為不會有錯。
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