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巴西足球文化簡介

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巴西足球文化簡介

  巴西是舉世公認(rèn)的足球王國。有著輝煌的歷史文化。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家介紹巴西足球文化,希望大家喜歡!

  巴西足球文化介紹

  足球是巴西人文化生活的主流。對巴西人來說,足球是運(yùn)動,但更是文化。每當(dāng)聯(lián)賽或重大國內(nèi)國際比賽進(jìn)行時,巴西人常常舉家前往觀戰(zhàn),整個城市空無一人,而賽場人山人海。巴西幾乎人人都是球迷,他們笑稱“不會足球、不懂足球的人是當(dāng)不上巴西總統(tǒng)的,也得不到高支持率”。巴西人認(rèn)為,足球理應(yīng)位列世界文化遺產(chǎn)之林。他們把足球稱為“大眾運(yùn)動”,無論是在海灘上,還是在城市的街頭巷尾,都有人踢球。即使是在貧民窟,窮人家的孩子也光著腳把襪子塞滿紙當(dāng)球踢。

  巴西許多國際知名的足球運(yùn)動員都是從這里開始他們的足球生涯的。巴西現(xiàn)有約2.2萬名國家級足球運(yùn)動員,有全國聯(lián)賽和巴西杯兩種比賽。巴西足球人才輩出,優(yōu)秀球員源源不斷,得益于其發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才的體制。巴西足球?qū)W校遍布全國各地,重點(diǎn)培養(yǎng)12—13歲的孩子,由優(yōu)秀教練向他們灌輸先進(jìn)的足球理念和基本技能。巴西各俱樂部均雇有一批經(jīng)驗(yàn)豐富、嗅覺敏銳的球探,常年在各足球?qū)W校和比賽場地“活動”,發(fā)現(xiàn)了優(yōu)秀人才,及時向俱樂部通報。俱樂部經(jīng)過體檢、測試和實(shí)地觀察,決定是否選用。巴西國家隊挑選隊員,不僅看運(yùn)動員的球技,更要看其是否遵守紀(jì)律,是否有團(tuán)隊精神和良好的品格。一個運(yùn)動員要在巴西國內(nèi)取得觀眾的支持,要在俱樂部站穩(wěn)腳跟,首先要有熱愛足球、熱愛觀眾的意識,每場比賽必須全力以赴,踢出自己的水平和風(fēng)格,讓買票看球的球迷們得到精神上的享受和滿足。

  球員的工資保密,相互之間差距較大,剛起步的球員月工資只有1000雷亞爾,而大牌球星的月工資約3萬雷亞爾,相差10倍左右。不管拿多少錢,球員都賣力地訓(xùn)練,刻苦地鉆研,以提高技藝,從不松懈。因?yàn)樗麄冎?,球踢得好了,工資自然會逐漸升高,不用自己去說。球隊實(shí)行走訓(xùn)制,球員都能自覺遵守紀(jì)律,按時作息,大牌球星也不能例外。

  巴西足球奪冠時間

  簡介

  巴西隊是世界杯歷史上最成功的球隊,看好沒有之一。巴西隊沒有缺席一次世界杯的決賽階段比賽,并在1958年、1962年、1970年、1994年和2002年五次奪冠,奪冠數(shù)排名世界第一。

  1958年瑞典世界杯

  巴西隊在決賽中擊敗東道主瑞典隊首次獲得世界杯冠軍,經(jīng)典的4-2-4陣型震驚了全世界,貝利、加林查、迪迪、瓦瓦等巨星通過完美的表演令人信服的奪走雷米特女神金杯;4年之后,在貝利因傷缺席了大部分比賽的情況下,“小鳥”加林查扛起了巴西隊的進(jìn)攻重任,巴西隊在決賽擊敗了捷克斯洛伐克隊,衛(wèi)冕成功;1970年是貝利參加的最后一屆世界杯,巴西隊重新拾起12年前經(jīng)典4-2-4陣型,他們在決賽中4比1大勝意大利隊,第三次奪得世界杯冠軍,并且永久的擁有了雷米特女神金杯。令人沒有想到的是,隨著貝利的退役巴西隊陷入了前所未有的低谷,他們連續(xù)24年與世界杯冠軍無緣--直到

  1994年美國世界杯

  新任教練佩雷拉打造了一只全新的、歐洲化的巴西隊,放棄了藝術(shù)足球的桑巴軍團(tuán)踢出了一屆“實(shí)用”的世界杯,他們在淘汰中先后擊敗了荷蘭、瑞典和意大利(點(diǎn)球)三支歐洲球隊,時隔24年之后再次奪取世界杯冠軍。

  1998年法國世界杯

  巴西隊在被一致看好的情況下決賽中莫名其妙的發(fā)揮失常輸給了法國隊,羅納爾多迷失賽場,巴西隊失去了衛(wèi)冕的機(jī)會。隨后的四年,巴西隊?wèi)?zhàn)績不佳,人才凋零,

  2002年韓日世界杯

  2002年的韓日世界杯上,他們沒有被更多球迷看好,不過當(dāng)時上任僅半年的主教練斯科拉里很好的發(fā)揮出了“3R”的潛力,里瓦爾多正處于自己職業(yè)生涯的巔峰狀態(tài),羅納爾多也從長時間的傷病中恢復(fù),羅納爾迪尼奧在前場穿針引線,他們恐怖的攻擊力在這屆比賽中發(fā)揮的淋漓盡致。中后場,三中衛(wèi)兩后腰的配置嚴(yán)密的防守住了自己的禁區(qū)。最終,巴西隊一路高歌七戰(zhàn)七勝奪冠,隊長卡福成為了世界杯歷史上第一位連續(xù)三屆比賽出現(xiàn)于決賽賽場的球員,羅納爾多也以8粒進(jìn)球成為最佳射手。

  2006年德國世界杯

  高調(diào)出戰(zhàn)的巴西隊在1/4決賽中0比1不敵法國隊提前回家,主教練佩雷拉黯然下課,巴西隊唯一的收獲是羅納爾多,他在本屆杯賽中打進(jìn)3球,以15球的總進(jìn)球數(shù)超越德國著名前鋒穆勒,成為了世界杯歷史上的進(jìn)球之王。

  2010年南非世界杯

  巴西隊仍是奪冠大熱門,號稱“五星巴西”的巴西國家隊在1/4

  2010年南非世界杯

  決賽中1:2輸給荷蘭隊,無緣四強(qiáng)。幾乎每屆世界杯巴西隊都是奪冠最大熱門,如今的這支巴西隊攻守更加均衡。進(jìn)攻方面,卡卡將挑起領(lǐng)軍的重任,效力于西甲塞維利亞的射手法比亞諾在預(yù)選賽階段展現(xiàn)了恐怖的進(jìn)球率(11場打進(jìn)9球),擁有了這樣的得分手,主教練鄧加完全可以安心,他已經(jīng)宣布不會帶羅納爾多前往南非。后防線,由盧西奧和胡安搭檔的中衛(wèi)組合在預(yù)選賽上表現(xiàn)還算說得過去,新近崛起的AC木蘭中衛(wèi)蒂亞戈·席爾瓦讓鄧加在用人上多了一個選擇,邊后衛(wèi)麥孔近兩年狀態(tài)神勇,頗有當(dāng)年巔峰時期卡福的風(fēng)采。國米門神朱利奧-塞薩爾打滿了巴西隊預(yù)選賽的全部18場比賽,可以說塞薩爾是巴西隊近幾屆世界杯上最令人放心的門將?!∨c華麗的攻擊線和比較穩(wěn)固的后防相比,此次的巴西隊顯得有些“腰軟”,由于缺少新人的出現(xiàn),預(yù)選賽上出場最多的中場球員居然是老邁的吉爾伯托·席爾瓦。不出意外的話鄧加還是要繼續(xù)信任這位老將,后腰位置也許將成為巴西隊本屆杯賽上的軟肋。

  巴西足球其他信息

  巴西足球的寒冬來了

  早在2012年7月巴西足球隊跌出世界排名前10的時候,就曾有媒體發(fā)出 “巴西足球怎么了”的疑問。然而,在國際足聯(lián)公布的最新一期世界排名中,巴西隊再度從11月的第13位跌至第18位。在“桑巴軍團(tuán)”排名暴跌的同時,羅比尼奧和帕托兩大巴西球星也傳出即將返回國內(nèi)賽場的消息。種種跡象表明,巴西足球正在經(jīng)歷前所未有的寒冬。

  其實(shí),對于國際足聯(lián)公布的世界排名,巴西足協(xié)并不過分看重,畢竟排名下跌的一個重要原因是“桑巴軍團(tuán)”近段期間并未參加世界杯預(yù)選賽。但與西班牙、德國、阿根廷等世界強(qiáng)隊相比,巴西足球近些年的退步卻非常明顯。

  巴西足球的衰落是從2010年南非世界杯巴西隊公布參賽名單那一刻開始的,那屆巴西隊被認(rèn)為是世界杯歷史上最“草根”的一支“桑巴軍團(tuán)”。而鄧加統(tǒng)領(lǐng)的巴西隊在南非畏首畏尾的表現(xiàn),不僅丟掉了自己的風(fēng)格,同時還輸?shù)袅顺煽?。繼任者梅內(nèi)塞斯也沒能重振“五星巴西”的雄風(fēng),為了2014年世界杯,巴西隊只能再次換帥。

  其實(shí),巴西隊的陣容并不算弱,但和當(dāng)年羅馬里奧、里瓦爾多、羅納爾多、小羅等球星在歐洲五大聯(lián)賽中呼風(fēng)喚雨不同,人們發(fā)現(xiàn),如今的巴西球員正在“逃離”歐洲,近段期間的代表人物就是天賦過人,但一直未能成為超一流球星的羅比尼奧和帕托。有人說,巴西球員過于放縱的私生活影響了他們的狀態(tài),但并非出身平民階層、有著堅定信念的卡卡,如今同樣在五大聯(lián)賽中幾無立足之地,這又作何解釋?

  如果卡卡、羅比尼奧、帕托等人離去,那么當(dāng)前巴西球員能在歐洲豪門球隊坐穩(wěn)主力位置的,只有蒂亞戈席爾瓦、大衛(wèi)路易斯、拉米雷斯等寥寥數(shù)人,而能稱得上球隊核心的,僅有在法甲效力的蒂亞戈席爾瓦。盡管內(nèi)馬爾已經(jīng)無限接近巴薩,但這位年少輕狂的“90后”球星即便成功登陸歐洲,要想復(fù)制小羅等前輩的傳奇也非常困難。總而言之,不管是從數(shù)量上還是從質(zhì)量上來看,巴西球員的黃金時代已經(jīng)過去。

  巴西足球起源

  巴西的足球運(yùn)動,淵源于英國。一八六三年,英國成立了足球協(xié)會。后來,巴西有個青年到英國學(xué)習(xí),回國時帶回來兩個足球和一本守則,創(chuàng)建了威雷斯品牌足球。不久,足球運(yùn)動便在巴西傳開了。一九三三年,巴西開始成立專業(yè)足球隊。一九三八年,巴西足球隊在世界杯足球賽中,獲得第三名,從而嶄露頭角。世界杯足球賽因第二次世界大戰(zhàn)而中止,直到一九五零年,才恢復(fù)了比賽,并推舉巴西為東道國。巴西為主辦第四屆世界杯足球賽,特地在里約熱內(nèi)盧建造了一個規(guī)模宏大的足球場即馬拉卡納體育場。馬拉卡納體育場的正式名稱叫小馬里奧體育場,是為紀(jì)念新聞工作者小馬里奧而命名的,他曾經(jīng)為體育場的興建作出很大貢獻(xiàn)。這個地方原叫馬拉卡納,體育場也因此而得名。當(dāng)今世界十大足球場中,半數(shù)以上是在巴西。其中號稱世界最大的馬拉卡納足球場,是一九五零年建成的。體育場為橢圓形,球場周長為九百四十米,看臺高三十二米,共有一十五點(diǎn)五萬個座位,另外還有包廂三百個,最多可容納二十萬人。沒有如今大,一度被墨西哥足球場超過,巴西人不甘屈居第二,于是擴(kuò)建球場,將“世界第一”這個榮譽(yù)重新奪了回來。馬拉卡納球場外表雄偉壯觀,內(nèi)部各種設(shè)備齊全。它有五個播音室,五個電視轉(zhuǎn)播室,二百二十個擴(kuò)音器,一百一十個電話分機(jī),七十五個記時鐘和七十個警報器。此外,還附設(shè)有四十六個小賣部,一個餐廳,以及運(yùn)動員宿舍、更衣室、病房、按摩間和肌肉治療、淋浴等設(shè)施,此外,還有幾十個男女廁所。為了防止球迷過度熱情或跑進(jìn)場內(nèi)鬧事,在中間比賽場地周圍有一條類似護(hù)城河的河溝,將球場和看臺隔開。足球場外的大廣場上,可停放六千多輛汽車,足球場正門入口處有一座紀(jì)念碑,上面刻有“馬拉卡納有史以來最漂亮的一球”。這是為了紀(jì)念球王貝利在一九六一年的一場比賽中,從本隊禁區(qū)起卻,帶球穿過七名對手的層層阻截,直搗對方球門勁射入網(wǎng)而特地建造的。八年后,在這個體育場里,巴西隊同南斯拉夫隊比賽時,貝利踢進(jìn)了他參加比賽以來的第一千個球。這在世界足球運(yùn)動員中,是空前的記錄。此后,他告別了巴西隊。這個足球由貝利簽名,并收藏在巴西的體育紀(jì)念館內(nèi)。一九八一年,這個球神秘地失蹤,轟動了全國,警方四處偵查,終于在里約熱內(nèi)盧一個室內(nèi)游泳池內(nèi)找到。如今,參觀者在這個足球場里,還可以看到當(dāng)年貝利踢進(jìn)第一千個球時穿的那雙足球鞋以及貝利在中場休息時戴著氧氣面具坐過的那把椅子。一九七零年,馬拉卡納體育場盛況空前。這一年,馬拉卡納體育場共舉行了二百一十四場比賽,平均每周有四場之多。每蓬星期天,整個城市都裝飾得五彩繽紛,一派節(jié)日氣氛,車上、窗戶上,啦啦隊員的背上,大街上都用每個隊的代表顏色加以點(diǎn)綴。比賽場上更是熱鬧非凡,啦啦隊員不停地發(fā)出有節(jié)奏的呼喊,觀眾的熱情也為比賽所牽動,時而揮舞彩旗,時而歡呼跳躍。比賽結(jié)束,人們跳起桑巴舞慶祝勝利。四十多年來,馬拉卡納體育場大大促進(jìn)了巴西足球運(yùn)動的普及與提高,從而使巴西在世界杯足球賽中,多次奪得冠軍。

  巴西隊

  足球的輝煌和聯(lián)賽的正常運(yùn)轉(zhuǎn)主要依靠的是法律。巴西足球于1933年實(shí)現(xiàn)了職業(yè)化。當(dāng)前,巴西在足球管理方面的直接領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是巴西全國足協(xié)(CBF)。此外,各州、市均設(shè)有地方足協(xié)。CBF負(fù)責(zé)巴西全國足球聯(lián)賽和各級別國家隊的管理,地方足協(xié)則負(fù)責(zé)地方級聯(lián)賽的管理。巴西體育部雖對CBF有指導(dǎo)和建議權(quán),但在足球領(lǐng)域的實(shí)際權(quán)力均掌握在CBF手上。巴西的足球俱樂部當(dāng)前正在走市場化的道路,向“公司型俱樂部”轉(zhuǎn)變。平時,俱樂部擁有對球員管理、門票出售、尋找贊助等事項(xiàng)的決定權(quán),而在電視轉(zhuǎn)播、賽程安排等方面則需與各級足協(xié)協(xié)商。擁有自身體育場的俱樂部還擁有球場管理的權(quán)利。巴西設(shè)有各級體育仲裁法院,負(fù)責(zé)對職業(yè)聯(lián)賽中所出現(xiàn)的各種問題和糾紛進(jìn)行司法或行政判決,仲裁法院由5位資深法官組成,在法律上具有嚴(yán)肅性、獨(dú)立性和權(quán)威性。

  職業(yè)化70多年來,巴西國內(nèi)足球管理上也存在問題,主要矛盾表現(xiàn)于俱樂部走向市場化尚不規(guī)范、各級足協(xié)官僚作風(fēng)濃厚,政府、俱樂部與足協(xié)三者間關(guān)系不順等。除少數(shù)大牌俱樂部外,多數(shù)巴西俱樂部均入不敷出,球員工資較低,俱樂部設(shè)施陳舊,優(yōu)秀球員大量外流。不過,巴西體育部長助理尼頓先生對記者說,這些在足球發(fā)展中出現(xiàn)的問題,正在體育部的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管下逐步獲得解決。

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