世界足球經(jīng)理2000游戲介紹
《世界足球經(jīng)理2000》是一款真正的國(guó)際足球經(jīng)營(yíng)類游戲。下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的世界足球經(jīng)理2000游戲介紹，希望對(duì)你有用!
世界足球經(jīng)理2000游戲簡(jiǎn)介
《世界足球經(jīng)理2000》是一款真正的國(guó)際足球經(jīng)營(yíng)類游戲。它涵蓋了在70多個(gè)國(guó)家70多類聯(lián)賽中角逐的1000余家俱樂(lè)部和30，000余名球員。既滿足了眾多玩家執(zhí)著地支持本地球隊(duì)的愿望，也反映了國(guó)際足球轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)日益繁榮興旺的趨勢(shì)。在本游戲中，諸位玩家可以組建自己的“夢(mèng)之隊(duì)”，馳騁世界足壇，開(kāi)創(chuàng)自己的“XX王朝”，成為叱咤風(fēng)云的一代名帥。
世界足球經(jīng)理2000游戲概述
所有的足球經(jīng)營(yíng)類游戲玩家對(duì)于游戲數(shù)據(jù)庫(kù)的要求總是越大越好，龐大的資料庫(kù)是此類游戲的魅力所在。"世界足球經(jīng)理2000"包含了70余個(gè)國(guó)家所有的球隊(duì)等級(jí)、比賽、俱樂(lè)部和球隊(duì)的資料。游戲中的所有球員都可以在"PlayerInformation"(球員資料)查詢到詳細(xì)資料。另外，統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)每周都會(huì)得到更新，包括所有已進(jìn)行的比賽、聯(lián)賽及杯賽的賽程和結(jié)果、聯(lián)賽積分表、觀眾人數(shù)等。游戲中出現(xiàn)的每一國(guó)家、每一聯(lián)賽、每一球隊(duì)，莫不如此。由于每一周比賽結(jié)束后都將產(chǎn)生一系列新的比賽統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，信息量真可謂浩如煙海。更精彩的是，在任何一個(gè)國(guó)家都會(huì)有一張足壇周報(bào)，上面的標(biāo)題新聞中刊登了關(guān)于經(jīng)理及球員的消息、最新的比賽結(jié)果、比賽日程、聯(lián)賽排名表、本周最佳球隊(duì)和射手榜等詳盡資料。
世界足球經(jīng)理2000游戲玩法介紹
《世界足球經(jīng)理2000》是去年風(fēng)靡一時(shí)的足球經(jīng)營(yíng)類游戲
《世界足球經(jīng)理》的續(xù)作。它涵蓋了在70多個(gè)國(guó)家70多類聯(lián)賽中角逐的1000余家俱樂(lè)部和30，000余名球員。既滿足了眾多玩家執(zhí)著地支持本地球隊(duì)的愿望，也反映了國(guó)際足球轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)日益繁榮興旺的趨勢(shì)。
新官上任
剛開(kāi)始游戲的時(shí)候，玩家首先需要選擇參賽國(guó)家，以及選擇足球經(jīng)理的個(gè)人資料(如外貌、年齡、國(guó)籍等)。個(gè)人資料可以根據(jù)自己的喜好隨意設(shè)定，相信大家都會(huì)在國(guó)籍上挑選中國(guó)吧……中國(guó)足球不能走向世界，先出幾個(gè)世界級(jí)教練也是好的嘛。在參賽國(guó)家上，朋友們最好不要選取太多，因?yàn)閰①悋?guó)家越多意味著需要處理的數(shù)據(jù)量越大，那么游戲處理每周進(jìn)程的速度就會(huì)變慢，而且存檔文件也會(huì)很大。雖然《足球經(jīng)理2000》比前作在處理資料的速度上提高了不少，不過(guò)建議還是只選一些主要國(guó)家，例如你想經(jīng)營(yíng)歐洲的球隊(duì)，一般就只挑選歐洲五大聯(lián)賽以及其他幾個(gè)比較重要的聯(lián)賽，至于類似盧森堡、摩爾多瓦、阿爾巴尼亞等小國(guó)的聯(lián)賽就沒(méi)必要選進(jìn)去了;在世界范圍內(nèi)，我肯定也不會(huì)去挑選什么牙買加、印度、中國(guó)香港等聯(lián)賽。
處理完個(gè)人資料，可以加盟一支球隊(duì)，筆者都是喜歡從沒(méi)什么名氣的小球隊(duì)干起，大概只有把默默無(wú)聞的球隊(duì)培養(yǎng)成無(wú)敵之師才能體現(xiàn)一個(gè)足球經(jīng)理的成功吧。成為足球經(jīng)理后，你就肩負(fù)起振興這個(gè)俱樂(lè)部的責(zé)任了——正所謂“新官上任三把火”，首先必須對(duì)俱樂(lè)部進(jìn)行一系列較大的改造了。
第一把火：整頓人事。管理人員是俱樂(lè)部發(fā)展的關(guān)鍵因素，如果沒(méi)有好的教練、助理和球探，即使你有充足的資金和優(yōu)秀的球員，俱樂(lè)部的發(fā)展依舊會(huì)不盡如意。所以剛開(kāi)始的時(shí)候，建議新足球經(jīng)理們先去人才中心看看有沒(méi)有能力值高的人員，特別是主教練、青年隊(duì)教練、隊(duì)醫(yī)三個(gè)重要位置，發(fā)現(xiàn)能力高的人后趕緊聘用，不合格的管理人員也要堅(jiān)決解雇。優(yōu)秀的主教練不僅可以發(fā)揮臨場(chǎng)指揮能力強(qiáng)的特點(diǎn)，在平常的訓(xùn)練中也可以更快地提高球員技能;優(yōu)秀的青年隊(duì)教練可以為你輸送更多、更優(yōu)秀的二線人才。
第二把火：修改訓(xùn)練計(jì)劃。一般情況下，電腦幫你設(shè)置的初始訓(xùn)練計(jì)劃都比較死板，沒(méi)有根據(jù)球隊(duì)的實(shí)際情況以及球員的實(shí)際情況來(lái)設(shè)計(jì)。因此，玩家需要修改那些原始的訓(xùn)練計(jì)劃，例如增加個(gè)人訓(xùn)練內(nèi)容，減少點(diǎn)球訓(xùn)練、越位陷阱訓(xùn)練(假如球隊(duì)不采用這種戰(zhàn)術(shù))，然后再適當(dāng)調(diào)整其他的戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練、任意球訓(xùn)練、自由時(shí)間等內(nèi)容。
個(gè)人訓(xùn)練方面，初始設(shè)置都會(huì)按40%時(shí)間訓(xùn)練速度，40%時(shí)間練習(xí)力量，同時(shí)各分配5%的時(shí)間在守門、防守、組織、進(jìn)攻四種個(gè)人技能訓(xùn)練上。顯然，這種統(tǒng)一的個(gè)人訓(xùn)練分配方式是極不合理的，在現(xiàn)實(shí)中是不會(huì)出現(xiàn)一個(gè)守門員的訓(xùn)練內(nèi)容與前鋒完全一致的情況。也就是說(shuō)，我們必須手動(dòng)調(diào)整這些訓(xùn)練內(nèi)容，針對(duì)不同位置的球員安排不同的訓(xùn)練。比如為前鋒安排更多的進(jìn)攻訓(xùn)練，為中場(chǎng)隊(duì)員安排更多的組織訓(xùn)練。至于守門員，你難道還希望他參與進(jìn)攻嗎?
第三把火：清理球員。如果你想將球隊(duì)改造成一支朝氣蓬勃、實(shí)力強(qiáng)大的隊(duì)伍，如果你想平衡俱樂(lè)部的收入和開(kāi)支并且使俱樂(lè)部有所盈利，就需要清理你手頭的球員。我們先來(lái)觀察球員的各項(xiàng)技能，最重要的當(dāng)然是%(球員能力指數(shù))，能力不高以及年齡過(guò)大的隊(duì)員都掛牌出售，留在隊(duì)內(nèi)的應(yīng)該是那些正值當(dāng)打階段的球員或者有較大發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人。
準(zhǔn)備聯(lián)賽
在《世界足球經(jīng)理2000》里，游戲的起始時(shí)間是1999年七月，挑選中國(guó)聯(lián)賽的朋友只能從聯(lián)賽末段的第16輪開(kāi)始，此時(shí)你只能硬著頭皮打完剩余輪次的比賽。建議大家先挑選歐洲各國(guó)聯(lián)賽來(lái)練習(xí)，這樣可以在聯(lián)賽開(kāi)始前獲得一段準(zhǔn)備時(shí)間。聯(lián)賽準(zhǔn)備期間需要進(jìn)行的工作包括：與其他球隊(duì)聯(lián)系友誼賽，實(shí)際上就是賽季前的熱身;通過(guò)一些的轉(zhuǎn)會(huì)或者從青年隊(duì)挑選新人，完善球隊(duì)的陣容;確定球隊(duì)的戰(zhàn)術(shù)，并在友誼賽中演練這些戰(zhàn)術(shù)。
玩家可以先在球隊(duì)的訓(xùn)練欄目中觀察對(duì)各種陣型的熟悉程度，熟悉程度越高，當(dāng)然是運(yùn)用越嫻熟了。友誼賽中，你可以多嘗試一些陣型，看看針對(duì)不同的球隊(duì)?wèi)?yīng)該采用何種戰(zhàn)術(shù)和陣型。另外，在友誼賽里也可以多派遣一些年輕隊(duì)員和替補(bǔ)隊(duì)員上場(chǎng)，除了培養(yǎng)后備人才的目的外，也是為了避免主力隊(duì)員受傷影響到聯(lián)賽。
培養(yǎng)球員
筆者在《世界足球經(jīng)理2000》的世界里征戰(zhàn)了一段時(shí)間后，越發(fā)感覺(jué)到：這個(gè)游戲的精髓就在于培養(yǎng)球員。
前面已經(jīng)談到，新官上任伊始，第一步便要大刀闊斧地整頓人事。開(kāi)始時(shí)，俱樂(lè)部的原有人員素質(zhì)都不會(huì)太高，尤其是那些不太出名的球隊(duì)，其主教練、青年隊(duì)教練的綜合能力指數(shù)一般只有三、四十點(diǎn)。所以要在人才中心尋覓那些能力指數(shù)高的人才，暫時(shí)沒(méi)有高素質(zhì)的人才也不要緊，經(jīng)常光顧人才中心肯定能有所收獲。有些朋友可能會(huì)擔(dān)心解雇員工需要付出高額違約金，不過(guò)請(qǐng)你試想一下：與其養(yǎng)著一批發(fā)揮不了什么作用的閑人，倒不如當(dāng)機(jī)立斷將他們淘汰掉……長(zhǎng)痛不如短痛嘛。
素質(zhì)高的教練能讓手下的球員較快地提升能力。在游戲里面，玩家可以留意教練員的匯報(bào)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)每隔一段時(shí)間他們就會(huì)報(bào)告說(shuō)某某前鋒變得更犀利、某某守門員變得更穩(wěn)健等等。如果是素質(zhì)低的教練員，那他的匯報(bào)往往只能是“沒(méi)有什么新進(jìn)展”。素質(zhì)高的隊(duì)醫(yī)也能讓你的受傷球員恢復(fù)得更快。
除了狠抓一線隊(duì)伍的訓(xùn)練，更重要的是建設(shè)好俱樂(lè)部的第二梯隊(duì)。在《世界足球經(jīng)理2000》里，每個(gè)俱樂(lè)部只有一支二線隊(duì)伍(青年隊(duì))，青年隊(duì)的人數(shù)受到一定限制。玩家需要做的就是挑選年輕、能力強(qiáng)的隊(duì)員進(jìn)青年隊(duì)，開(kāi)除那些年齡已大但能力未符合一線隊(duì)要求的球員。舉例來(lái)說(shuō)，一般青年隊(duì)都是16、17歲兩個(gè)年齡段，如果超過(guò)18歲但這個(gè)球員的能力值仍然較低，你就只能將其開(kāi)除。經(jīng)常調(diào)整青年隊(duì)，增加有潛質(zhì)的年輕人，可以為俱樂(lè)部創(chuàng)造一個(gè)人才庫(kù)，可以隨時(shí)為一線隊(duì)伍補(bǔ)充新鮮血液。
建設(shè)第二梯隊(duì)，也是出于使得俱樂(lè)部獲得更多贏利的目的。當(dāng)你培養(yǎng)出一批新人后，就可以與其簽定正式合約，將他們提拔到一線隊(duì)伍。這些潛力巨大的新人，部分可以填補(bǔ)一線隊(duì)伍欠缺的位置，部分可以掛牌出售。
球員轉(zhuǎn)會(huì)
在現(xiàn)實(shí)的足球世界里，球員的轉(zhuǎn)會(huì)流動(dòng)是非常頻繁的，而球隊(duì)成績(jī)以及俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)的好壞也在一定程度上依賴于轉(zhuǎn)會(huì)。《世界足球經(jīng)理2000》給我的感覺(jué)是轉(zhuǎn)會(huì)設(shè)置比現(xiàn)實(shí)中還要苛刻。同級(jí)聯(lián)賽的其他俱樂(lè)部通常不會(huì)把主力球員賣給你，舉例來(lái)說(shuō)：你在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上看中了某個(gè)球員，然后與對(duì)方俱樂(lè)部接洽，接洽的結(jié)果往往是經(jīng)過(guò)兩、三輪談判對(duì)方就會(huì)拒絕你的購(gòu)買要求，即使你開(kāi)出的價(jià)錢比掛牌價(jià)格高許多(當(dāng)然了，如果俱樂(lè)部資金雄厚，能夠開(kāi)出天文數(shù)字的價(jià)錢，估計(jì)成功的機(jī)會(huì)還是蠻高的)。如果要購(gòu)買國(guó)外俱樂(lè)部的球員，首先必須派球探進(jìn)行考察。球探對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行評(píng)估后會(huì)給出能力值和建議收購(gòu)價(jià)格，球探的能力越高，他們的評(píng)估越準(zhǔn)確。不過(guò)盡管球探的評(píng)估極為正確，你的購(gòu)買計(jì)劃也未必能成功，原因和上面所述類似：同級(jí)的俱樂(lè)部很少將主力球員賣給你，他們不想樹(shù)立一個(gè)強(qiáng)大的敵人。
那么，是否就是說(shuō)在這個(gè)游戲中購(gòu)買球員是很難實(shí)現(xiàn)的呢?當(dāng)然不是，實(shí)際上在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上你還是可以有很大作為的。球員轉(zhuǎn)會(huì)分四種：掛牌、未掛牌、博斯曼轉(zhuǎn)會(huì)和自由轉(zhuǎn)會(huì)。相信作為球迷的你應(yīng)該會(huì)對(duì)博斯曼規(guī)則有所了解，博斯曼轉(zhuǎn)會(huì)意味著俱樂(lè)部不用支付轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)用就可以獲得這名球員。后面兩種轉(zhuǎn)會(huì)方式都是非常劃算而且難度不大，雖然博斯曼轉(zhuǎn)會(huì)和自由轉(zhuǎn)會(huì)的球員的能力值大多不太高，不過(guò)由于與他們簽定合約的花費(fèi)低廉，簽下合同后可以再次掛牌出售，從中攢取轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)用;而且這部分球員中也能發(fā)現(xiàn)一些能力強(qiáng)的“精品”。聽(tīng)起來(lái)就像販賣人口：把那些能力尚可、價(jià)格便宜的博斯曼球員和自由球員都收歸到自己俱樂(lè)部旗下，然后再販賣出去……足球經(jīng)理成了人口販子，雖然這也不失為一條致富的正當(dāng)路子，呵呵。
除了購(gòu)買博斯曼球員和自由球員外，另外比較可行的辦法就是購(gòu)買次級(jí)聯(lián)賽的球員。次級(jí)聯(lián)賽的意思是：當(dāng)你的俱樂(lè)部位于甲級(jí)聯(lián)賽時(shí)，那么乙級(jí)、丙級(jí)等就屬于次級(jí)。在次級(jí)聯(lián)賽里，同樣可以發(fā)掘出有能力的球員;并且在次級(jí)聯(lián)賽中會(huì)涌現(xiàn)眾多有潛質(zhì)的新人，收購(gòu)這些新人等于又獲得了未來(lái)的一筆財(cái)富。
最后，再談?wù)勣D(zhuǎn)會(huì)談判?！妒澜缱闱蚪?jīng)理2000》在轉(zhuǎn)會(huì)上設(shè)置了兩個(gè)條款，一個(gè)是轉(zhuǎn)會(huì)支付的現(xiàn)金，另外則是賣出條款(如果是博斯曼球員和自由球員，就直接進(jìn)行薪水合約的談判)，所謂的賣出條款表示對(duì)方俱樂(lè)部要從你將來(lái)出售這名球員的交易中獲得一部分利潤(rùn)提成。依筆者之見(jiàn)，與博斯曼球員和自由球員的談判可以多討價(jià)還價(jià)，與次級(jí)聯(lián)賽俱樂(lè)部的談判也可以逐步提高價(jià)碼，至于購(gòu)買那些著名球員，你只能一起始就開(kāi)出“天價(jià)”，然后還要寄望對(duì)方確實(shí)有將球員出售給你的意思。
臨場(chǎng)指揮
養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)。實(shí)戰(zhàn)是檢驗(yàn)足球經(jīng)理能力最終途徑，即使你將俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)得非常完善，即使俱樂(lè)部的財(cái)政狀況非常理想，但球隊(duì)成績(jī)不好一樣會(huì)導(dǎo)致你的下課。
這個(gè)游戲里很大程度上體現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)足球比賽的殘酷性，雖然實(shí)力強(qiáng)大的球隊(duì)總能在球場(chǎng)上獲得優(yōu)勢(shì)，但是弱小球隊(duì)指揮得當(dāng)同樣可以可以扭轉(zhuǎn)劣勢(shì)。一個(gè)優(yōu)秀的足球經(jīng)理，不僅要懂得管理，還要學(xué)會(huì)指揮比賽的手段。事實(shí)上，《世界足球經(jīng)理2000》的內(nèi)容更像是經(jīng)理、教練、經(jīng)紀(jì)一肩挑的游戲;比起現(xiàn)實(shí)中的俱樂(lè)部經(jīng)理，玩家們的責(zé)任可是大多了。臨場(chǎng)指揮的手段不外乎調(diào)整陣型、改變戰(zhàn)術(shù)、換人、鼓勵(lì)和批評(píng)球員這四種，如何在游戲的實(shí)戰(zhàn)中運(yùn)用則需要玩家多嘗試才能掌握。
筆者對(duì)此的建議有：先在平時(shí)的訓(xùn)練中演練幾種主要陣型，我喜歡用的是主攻的433、主守的532還有攻守兼?zhèn)涞?42三種陣型，對(duì)付不同球隊(duì)就采用不同的陣型;比賽時(shí)根據(jù)場(chǎng)上形勢(shì)適當(dāng)調(diào)整陣型，比分領(lǐng)先時(shí)可以增強(qiáng)防守保住勝果，落后時(shí)當(dāng)然要在進(jìn)攻上下功夫;或者干脆孤注一擲，忽視防守并在進(jìn)攻投入重兵。換人的原則是根據(jù)球員場(chǎng)上的狀態(tài)判斷，玩家在比賽時(shí)只要點(diǎn)擊球員，就能看到以一條紅線顯示的球員狀態(tài)，紅線逐漸下降表示球員的狀態(tài)低落，你就得考慮是否要換人了。換人也是調(diào)整戰(zhàn)術(shù)的一個(gè)手段，如將442陣型調(diào)整成433，肯定要換下一名中場(chǎng)隊(duì)員并且增加一名前鋒。如果球員受傷，那更要通過(guò)換人來(lái)保持球隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
另外可以戰(zhàn)術(shù)的內(nèi)容包括調(diào)整球隊(duì)拼搶積極程度、調(diào)整球隊(duì)風(fēng)格(長(zhǎng)傳或短傳)、調(diào)整進(jìn)攻/防守的傾向。球隊(duì)風(fēng)格根據(jù)中場(chǎng)實(shí)力來(lái)決定，中場(chǎng)強(qiáng)大的球隊(duì)可以更多地依靠控球來(lái)尋找機(jī)會(huì)，中場(chǎng)較弱的球隊(duì)只能通過(guò)后衛(wèi)與前鋒的直接對(duì)話來(lái)獲得攻勢(shì)。拼搶積極程度以及進(jìn)攻/防守的傾向也可以在比賽中靈活調(diào)整，不過(guò)玩家們可要注意了：比分落后時(shí)一味地加強(qiáng)進(jìn)攻可能會(huì)導(dǎo)致后防空虛，最后被對(duì)手再灌幾個(gè)進(jìn)球，大敗而歸。想來(lái)想去，還是Save/Load大法比較實(shí)在，不服輸?shù)耐婕掖罂梢杂眠@種取巧的辦法屢試屢敗，屢敗屢試……呵呵，說(shuō)笑而已。
聯(lián)賽中途
有一個(gè)良好的開(kāi)端，更要有一個(gè)順利的聯(lián)賽中段和完美的結(jié)尾。球隊(duì)在聯(lián)賽初期可能會(huì)得到優(yōu)異的戰(zhàn)果，但隨著聯(lián)賽進(jìn)行，你的隊(duì)員可能會(huì)由于傷病而掉隊(duì)。這時(shí)候除了要有一個(gè)優(yōu)秀的隊(duì)醫(yī)幫你分擔(dān)憂愁外，更需要預(yù)備隊(duì)里能有合適的球員頂替上來(lái)。平時(shí)玩家應(yīng)該培養(yǎng)深厚的板凳陣容，適當(dāng)從青年隊(duì)調(diào)上一些有能力的新人，在比賽中大膽使用他們。筆者的球隊(duì)不會(huì)給那些老家伙留位置，球員的年紀(jì)不超過(guò)28歲，大部分是20-24年齡檔的，甚至還有16歲登上甲級(jí)賽場(chǎng)的記錄。是不是有點(diǎn)難以置信呢?這正表明了球隊(duì)的未來(lái)屬于年輕人嘛。
經(jīng)營(yíng)管理
足球經(jīng)營(yíng)游戲怎么能脫離經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容。不過(guò)因?yàn)檫@個(gè)作品的經(jīng)營(yíng)管理部分與其他同類作品大同小異，所以也沒(méi)有太多需要講述的地方。
充當(dāng)俱樂(lè)部的管理者，當(dāng)然要根據(jù)俱樂(lè)部的財(cái)政狀況來(lái)安排計(jì)劃。因此建議玩家們多留意手下的匯報(bào)以及其他信息，留意俱樂(lè)部董事會(huì)對(duì)你工作的評(píng)價(jià)。從每周的報(bào)紙新聞中也能找到不少有意思的信息，包括報(bào)紙媒體評(píng)選的最佳陣容等。如果俱樂(lè)部成績(jī)好，資金也允許，那就可以考慮擴(kuò)建體育場(chǎng)。體育場(chǎng)的擴(kuò)建期間可能會(huì)影響上座率，所以應(yīng)采用逐步改進(jìn)的辦法，先改建一部分看臺(tái)。
為了節(jié)省俱樂(lè)部的開(kāi)支，足球經(jīng)理們需要開(kāi)除一些閑散人員，只保留必要的人手(球探就可以只雇請(qǐng)兩位左右)。如果球隊(duì)里有些球員長(zhǎng)期打不上主力，而且又沒(méi)有俱樂(lè)部愿意收購(gòu)，那么你只能忍痛開(kāi)除他們，省下薪水的支出。另外與這些球員、雇員的合約談判中，不用立即答應(yīng)對(duì)方的條件，你可以適當(dāng)壓低價(jià)碼……沒(méi)辦法，當(dāng)雇主就得這樣小心眼啦。記著經(jīng)常觀察俱樂(lè)部球員的合同，如果合同快到期了，趕緊與他們重新簽定新合約，否則成為自由球員的他們可是會(huì)跑到其他俱樂(lè)部去的，那時(shí)候你再后悔就來(lái)不及了。
速勝秘籍
有時(shí)候比賽中自己的球員無(wú)論是能力指數(shù)還是狀態(tài)明明遠(yuǎn)高于對(duì)手卻遭受連平甚至被莫名其妙地逆轉(zhuǎn)，是不是會(huì)讓你覺(jué)得特別窩火。其實(shí)只要把比賽陣型設(shè)為433，侵犯強(qiáng)度選為中等，傳球模式選為偏長(zhǎng)傳，進(jìn)攻強(qiáng)度選為偏強(qiáng)，防反和造越位均不要勾選，在進(jìn)行模擬比賽時(shí)勝率可以達(dá)到驚人的90%以上，即便不使用模擬只要臨場(chǎng)指揮不出大問(wèn)題也基本都能順利拿下。這也算是這款經(jīng)典游戲的一個(gè)小瑕疵吧。