為什么支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)

　　為了創(chuàng)業(yè)，不少大學(xué)生寧愿放棄寶貴的學(xué)習(xí)機會或?qū)W業(yè)，盡管各級政府也在為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)鼓勵與呼吁，事與愿違的是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功者少，失敗者眾。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于政府支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的原因，一起來看看吧!

　　支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的原因

　　一個是就業(yè)壓力很大，國家早先幾年就鼓勵創(chuàng)業(yè)，來緩解早晚會到來的大學(xué)生就業(yè)壓力~

　　從長遠角度看，我國的服務(wù)業(yè)和國民消費水品發(fā)展速度跟我國經(jīng)濟發(fā)展速度不符~~鼓勵創(chuàng)業(yè)，也有個引導(dǎo)方向，對于一些目前暫時飽和的產(chǎn)業(yè)，相信國家的政策傾斜力度不是特別大，前幾天一個新聞，北京市對于從事動漫，網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供貸款和稅費上的優(yōu)惠。

　　對于我國目前一些國有資產(chǎn)中也舉步維艱的產(chǎn)業(yè)，國家會通過政策的導(dǎo)向性作用引導(dǎo)想創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生合理規(guī)避繼續(xù)從事這些行業(yè)的風(fēng)險~

　　我的理解比較業(yè)余，也只能看到這些~~

　　大學(xué)生就業(yè)是個很棘手的問題，發(fā)達國家國家受過高等教育國民比例要遠遠超出中國，所以未來幾年國家擴招應(yīng)該不會停止，可能會在幅度上有所削減，相信在政策的引導(dǎo)下，這些現(xiàn)在看來是問題是累贅，未來將會是國富民強，我國經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的巨大財富~

　　大學(xué)生為什么要創(chuàng)業(yè)

　　畢業(yè)后工作壓力大， 很難找到適合自己的工作， 大學(xué)期間創(chuàng)業(yè)是為了給自己一個更高的平臺，通過創(chuàng)業(yè)你能體會到這個過程的艱辛和快樂， 即使你創(chuàng)業(yè)不成功， 那么你再去尋找工作你也會找到適合自己的方向，不會經(jīng)常跳槽， 如果你創(chuàng)業(yè)成功， 那么恭喜你! 你將有一個更美好的未來。 生活是艱苦的， 創(chuàng)業(yè)是必須的， 創(chuàng)業(yè)改變命運，勵志照亮人生!

　　大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)面臨的問題

　　(一) 心理準備不足

　　頑強的意志是創(chuàng)業(yè)的脊柱。在創(chuàng)業(yè)中必然會遇到許多矛盾和困難，如果無好的意志品質(zhì)、不懈追求的精神，就不會取得成功。意志包括:堅韌不拔的毅力、敢冒風(fēng)險的果斷性和勝不驕敗不餒的自制性。然而從對近幾年曾涉足自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生的情況分析來看，不少創(chuàng)業(yè)者往往缺乏這樣的意志，他們對創(chuàng)業(yè)的艱苦性心理準備不足。由于家庭對學(xué)生創(chuàng)業(yè)的不理解和不寬容，家長供孩子讀書已屬不易，自主創(chuàng)業(yè)是筆額外的風(fēng)險投資，與工薪家庭的投資回報期望相去甚遠，從而導(dǎo)致家庭矛盾，出現(xiàn)意想不到的麻煩;由于創(chuàng)業(yè)之初人手少，無嚴格分工，創(chuàng)業(yè)者不得不同時擔(dān)任多種角色，既疲勞不堪，又常常不能適應(yīng)，這容易使人煩惱;由于創(chuàng)業(yè)要與社會各方面打交道，這又常常是初涉社會的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者所不擅長的，遭到碰鼻子辦不成事的情形是常有的，這容易使人灰心;由于缺乏挫折承受準備，稍遇失敗就心灰意冷，懷疑自己的能力，害怕承擔(dān)風(fēng)險，這容易使人半途而廢等。這些都要求創(chuàng)業(yè)者事前就預(yù)見到創(chuàng)業(yè)的艱辛、風(fēng)險和可能的失敗，并做好面對的心理準備，以頑強的意志承受這一切。

　　(二) 資本籌措困難

　　資金不足是剛走出校門的大學(xué)生、研究生創(chuàng)業(yè)的首要難題。創(chuàng)業(yè)需要資金，對于某些領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)甚至需要大量資金。對創(chuàng)業(yè)者來說資金有三個渠道，一是自籌，二是借貸，三是風(fēng)險投資。自籌數(shù)量有限;借貸一則資信不足貸款不易，二則有期限要求，不能滿足創(chuàng)業(yè)的長期投資需要;風(fēng)險投資是最好形式，特別適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者。但我國目前的風(fēng)險投資市場還很不成熟:一是投資者少，資金有限;二是管理不規(guī)范，投資風(fēng)險大;三是上市條件高，投資不能及時抽出，繼續(xù)其他項目的投資。能為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供投資者很少，數(shù)量也有限。為此，國家制定相關(guān)政策支持風(fēng)險投資的發(fā)展。另外，在當前風(fēng)險投資市場很不成熟的情況下，針對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)問題，國家應(yīng)專門設(shè)立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金。但是作為意欲創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來說，不能等靠國家的扶持，而應(yīng)發(fā)揮自身優(yōu)勢開展創(chuàng)業(yè)。

　　(三)企業(yè)管理經(jīng)驗缺乏

　　首先，從一份抽象的創(chuàng)業(yè)計劃書到成功的市場運作，整個操作過程還需要借助長時間積累的管理經(jīng)驗加以磨合，這不是啃一啃綱常條目的書本理論就能達到的。如北京化工大學(xué)應(yīng)用化學(xué)專業(yè)的某同學(xué)認為，“大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的可能性不是很大。因為你本身沒有什么工作經(jīng)驗，僅僅是依靠在校園里面學(xué)到的一點皮毛的東西，一知半解的，就自己去搞創(chuàng)業(yè)，既搞技術(shù)、又要管理，我覺得不太現(xiàn)實。”其次，在成立了公司之后對于如何建立財務(wù)制度、人事制度、行政制度等等，學(xué)生創(chuàng)業(yè)者并不很清楚“設(shè)想一下，要自主創(chuàng)業(yè)辦一家公司，方方面面的事情都需要自己打理，工商、稅務(wù)等等部門都要進行溝通、打交道。這個面特別得廣，對于一位剛剛跨出校門的學(xué)生來說很難，即使有這樣的學(xué)生，也是極少數(shù)的。但是，如果學(xué)生本身具備這方面的能力，同時也具備一定的資金的話，作為學(xué)校來說，應(yīng)該是支持、扶持這些大學(xué)生的。”

　　如何克服自主創(chuàng)業(yè)中的問題

　　(一)有效籌措資金

　　企業(yè)由人才、產(chǎn)品和資金所組成，資金不足，往往會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者支付負擔(dān)過重，無法成就事業(yè)。學(xué)生剛剛踏上社會，很少有足夠的資金積累，學(xué)生創(chuàng)業(yè)者應(yīng)更多地具有“多少實力做多少事”的觀念。資金來源可以借于親朋好友，也可以借貸于銀行，如果企業(yè)擁有具有市場前景的產(chǎn)品或成果，還可以尋求風(fēng)險投資商的資金支持。大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的首期資金，如果沒有企業(yè)的信任和投入，一般往往由團隊成員共同出資。

　　(二)組建優(yōu)勢互補的團隊

　　自主創(chuàng)業(yè)要處理的事情面廣、量重，靠一個人的力量很難有效地應(yīng)對各類情況。組建創(chuàng)業(yè)團隊則能有效進行創(chuàng)新與經(jīng)濟管理的互補。如果具有有效的管理，還能保證創(chuàng)業(yè)團隊形成最大的合力，在市場競爭中取勝。

　　在組建創(chuàng)業(yè)團隊時，應(yīng)注意創(chuàng)業(yè)團隊成員的性格搭配、角色分工及對公司遠近期目標、策略制定、股權(quán)分配的認同等等，因為這些都是與企業(yè)成長相關(guān)的創(chuàng)業(yè)團隊建設(shè)問題。

　　(三)建立廣泛有效的社會關(guān)系

　　一個初期開辦的公司往往需要得到各方面的幫助才能得到發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者需要在社會環(huán)境中調(diào)動一切有利的因素。對于學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，建立廣泛有效的社會關(guān)系，是擺脫在與社會創(chuàng)業(yè)者競爭中處于不利地位的重要因素。

　　(四)要有長期規(guī)劃

　　創(chuàng)業(yè)者要選擇自己熟悉又專精的事業(yè)，初期可以小本經(jīng)營或找股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計劃逐步拓展。企業(yè)應(yīng)先求生存再求發(fā)展，扎好根基。對于大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的企業(yè)尤其注意勿好高勿遠，必須重視經(jīng)營體制，步步為營以求創(chuàng)造利潤。同時作為創(chuàng)業(yè)領(lǐng)頭人要在企業(yè)發(fā)展中逐步形成好的經(jīng)營理念、經(jīng)營方針和經(jīng)營策略，發(fā)揮企業(yè)全體成員的力量，求得企業(yè)的發(fā)展。