對中國的互聯(lián)網(wǎng)而言，創(chuàng)業(yè)不到5年的阿里巴巴，能擁有今天的業(yè)績和影響力，一定有他值得研究、挖掘、探求的深刻內(nèi)涵和獨(dú)到理由。下面是學(xué)習(xí)啦小編精心為你整理的阿里巴巴成功的原因，一起來看看。

　　阿里巴巴成功的原因

　　建立團(tuán)隊(duì)的前提條件必須具備清晰的戰(zhàn)略。

　　戰(zhàn)略的重要對一個(gè)企業(yè)而言，從來沒有人敢忽視。建立一個(gè)有效強(qiáng)健的團(tuán)隊(duì)也必須把清晰的戰(zhàn)略當(dāng)成前提條件，實(shí)在意味深長。阿里巴巴認(rèn)為，沒有清晰的戰(zhàn)略，便沒有明確的方向，沒有明確方向的團(tuán)隊(duì)，充其量不過烏合之眾。品味一下阿里巴巴崇尚的唐僧團(tuán)隊(duì)，就很有見地，長期來被人們譏笑看不起的“人妖不識”的唐僧，按照戰(zhàn)略優(yōu)先的法則衡量，居然成了很稱職的領(lǐng)導(dǎo)，為什么?因?yàn)槲魈烊〗?jīng)是他明確并矢志堅(jiān)持的方向。因?yàn)槿〗?jīng)的緣故，整部《西游記》才得以成立，孫悟空、豬八戒、沙和尚的性格才分明且有價(jià)值并互相取長補(bǔ)短成了優(yōu)良團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)。

　　戰(zhàn)略既是團(tuán)隊(duì)成立的前提條件，也是對團(tuán)隊(duì)核心人物的最高要求標(biāo)準(zhǔn)。正是這一點(diǎn)，當(dāng)創(chuàng)業(yè)之初馬云站在長城上豪言，阿里巴巴要做中國、世界最好的電子商務(wù)網(wǎng)站開始，就為這個(gè)良好團(tuán)隊(duì)的形成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。阿里巴巴認(rèn)為的戰(zhàn)略目標(biāo)里，嚴(yán)格地規(guī)劃著遠(yuǎn)景目標(biāo)和近期目標(biāo)以及具體切實(shí)可行的戰(zhàn)術(shù)方案。所以，當(dāng)1999年阿里巴巴在互聯(lián)網(wǎng)昏天暗地的熱浪中從北京抽身而隱進(jìn)人間天堂杭州時(shí)，眾多創(chuàng)業(yè)者無一掉隊(duì)。許多人可能對此不大在意，因?yàn)榇_定一個(gè)豪言壯語的戰(zhàn)略目標(biāo)也是許多人的長項(xiàng)和強(qiáng)項(xiàng)。然而，正因?yàn)槿绱?，馬云及阿里巴巴也會最先嗅到中國互聯(lián)網(wǎng)硝煙中的泡沫味道，進(jìn)而開展被人稱道的整風(fēng)瘦身等一系列運(yùn)動(dòng)，讓阿里巴巴在隨之而到的互聯(lián)網(wǎng)寒冬中，保持并提升了團(tuán)隊(duì)的力量，為隨后的崛起打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　沒有有效的執(zhí)行力一切都是子虛烏有執(zhí)行是對一個(gè)團(tuán)隊(duì)的真正考驗(yàn)，當(dāng)然也是衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否形成的標(biāo)志。四個(gè)唐僧組成團(tuán)隊(duì)去西天取經(jīng)，經(jīng)肯定是取不回的，雖然他們四人都目標(biāo)明確矢志不渝。仔細(xì)探尋阿里巴巴的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，令人十分驚訝。在四個(gè)“O”(首席執(zhí)行官CEO馬云，首席財(cái)務(wù)官CFO蔡崇信，首席技術(shù)官CTO吳炯，首席人力官CPO關(guān)明生)的團(tuán)隊(duì)中，各自的長處和特點(diǎn)涇渭分明，甚至在相關(guān)領(lǐng)域都是首屈一指的人物。而這些首屈一指的人物，探索一下他們的履歷就發(fā)現(xiàn)，他們都有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有著從零開始逐漸成長的職業(yè)生涯，他們的成長成功，最大量地體現(xiàn)了執(zhí)行的魅力和不可或缺。

　　戰(zhàn)略是明確的方向，執(zhí)行是朝著方向邁進(jìn)的行動(dòng)演繹。對于許多朋友而言，也許更喜歡高談闊論方向和戰(zhàn)略，往往忽視了日積月累的繁瑣執(zhí)行。對一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，不知疲倦執(zhí)行者的有效互補(bǔ)一定是不可或缺的稀有資源。只有這方面資源的豐富和加入，團(tuán)隊(duì)的力量才有可能顯現(xiàn)。否則不論是四個(gè)唐僧還是四個(gè)孫悟空，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的最終崩潰都是極正常的事情。

　　阿里巴巴的執(zhí)行細(xì)則看了讓人瞠目結(jié)舌，不論是對一個(gè)客戶 對每個(gè)員工，不論是產(chǎn)品服務(wù)還是員工培訓(xùn)計(jì)劃，都細(xì)化到了可知可見可執(zhí)行可反饋可考核的地步，用副總裁金建杭的話說，有些規(guī)章制度考核標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，的確花費(fèi)了大家都覺得不劃算的時(shí)間或費(fèi)用，但所有的代價(jià)在執(zhí)行的重要面前，都變得蒼白而必須屈從。

　　沒有自己文化的企業(yè)永遠(yuǎn)形不成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

　　作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，對戰(zhàn)略的認(rèn)同，如同對共同使命的認(rèn)同，也就是對企業(yè)文化的認(rèn)可。沒有這種認(rèn)同作為基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)只會在一種渙散中風(fēng)雨飄零。文化牽涉的方面很多，一個(gè)企業(yè)的文化很容易用一兩句話概括，卻很難細(xì)致入微地演繹到企業(yè)的各個(gè)層面和細(xì)節(jié)之中。

　　阿里巴巴在互聯(lián)網(wǎng)低谷期間，每人只拿500元薪水。只拿500元薪水是表現(xiàn)形式，只拿500元卻團(tuán)隊(duì)不散，對文化的認(rèn)同，這里包含著對前景的期許，為長遠(yuǎn)利益對眼前利益的舍棄，對企業(yè)的信心，淌流著相同的創(chuàng)業(yè)精神和血液。沒有這種文化的認(rèn)同，500元不但留不住阿里巴巴團(tuán)隊(duì)里任何人，阿里巴巴里的任何人單純身價(jià)也不可能用500元來表現(xiàn)。十分戲劇性的是，500元不但留住了原有的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，而且還吸引了年薪百萬美元的以投資人身份出現(xiàn)的蔡崇信，這種聽上去有些玄的情節(jié)真實(shí)地出現(xiàn)在阿里巴巴，可見阿里巴巴的文化魅力。

　　很多企業(yè)創(chuàng)建者無法認(rèn)識到文化的作用，或者以為的確重要卻找不到如何形成建設(shè)的方式方法，或自以為是地形成建設(shè)著，其實(shí)只是創(chuàng)建者個(gè)人的嗜好和習(xí)慣。當(dāng)一個(gè)企業(yè)如上所述地存活發(fā)展時(shí)，留不住人才、團(tuán)隊(duì)渙散等現(xiàn)象的出現(xiàn)，就會變得正常而不可遏制。文化是企業(yè)大廈的軟件，看不見摸不著，無法按圖索驥，也無法照搬照抄克隆。阿里巴巴的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：創(chuàng)建文化的人，一定自己首先是擁有文化的人。這里的文化不是普通意義上的文化，而是對企業(yè)精髓有了深刻了解后，對企業(yè)方向、使命、團(tuán)隊(duì)共識的一種高度認(rèn)同和演繹。他形成的氛圍只可意會，不可言傳，讓人感動(dòng)，讓人奮進(jìn)，有著巨大的張力，有著強(qiáng)烈的吸納精神，平和、寬容、大度卻充滿挑戰(zhàn)、進(jìn)取、積極的因素。

　　阿里巴巴告訴我們：只有良好的團(tuán)隊(duì)才可能形成優(yōu)秀的組織結(jié)構(gòu)和能力組織結(jié)構(gòu)和能力同團(tuán)隊(duì)之間其實(shí)是一種互為作用的關(guān)系，彼此不可或缺，互為依存，是一種健康的鏈接關(guān)系。在企業(yè)的運(yùn)行中，不同的運(yùn)行階段需要不同的團(tuán)隊(duì)來起作用，只有絕對優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才可能在企業(yè)的運(yùn)營中通過自身的不斷調(diào)整，勝任不同階段的使命。更多的團(tuán)隊(duì)在不同的階段就會出現(xiàn)不同的崩潰，像陣痛一樣無法避免。

　　看看四屆互聯(lián)網(wǎng)“西湖論劍”的照片，幾乎所有的優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)公司團(tuán)隊(duì)都已不復(fù)存在。只有阿里巴巴，五年下來，一如當(dāng)初，惟一變化的是更自信了，更儒雅了，更成熟了。這種在阿里巴巴看來不經(jīng)意完成的杰作，著實(shí)讓我們驚訝頓悟：正是阿里巴巴團(tuán)隊(duì)和組織結(jié)構(gòu)之間的良性互動(dòng)，使這樣一個(gè)年輕的組織煥發(fā)出巨大的能力。一群這樣的互聯(lián)網(wǎng)熱愛者以絕對理想主義的行動(dòng)和色彩，不但創(chuàng)造了財(cái)富神話，而且造就了團(tuán)隊(duì)楷模，創(chuàng)造了獨(dú)特的企業(yè)文化，造就一大批特立獨(dú)行的新經(jīng)濟(jì)寵兒。

　　優(yōu)秀的組織架構(gòu)在企業(yè)的不同階段，要有不同的調(diào)整。最佳的組織能力要從每一個(gè)員工身上體現(xiàn)，在團(tuán)隊(duì)聚集，在全公司爆發(fā)。阿里巴巴認(rèn)為：幫助客戶和同事成功，才是自己成功的最好體現(xiàn)。一味追求自己成功的人和團(tuán)隊(duì)，一定不會成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，最終也無法達(dá)到成功的彼岸。

　　對阿里巴巴團(tuán)隊(duì)的最終理解，我們認(rèn)為：沒有稱職優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)核心人物，不可能形成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì);而沒有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，公司不可能具備良好的執(zhí)行力;連執(zhí)行力都沒有的公司，無法形成強(qiáng)有力的企業(yè)文化，更無法形成有效的組織結(jié)構(gòu)和組織能力。這種無法分割的鏈接關(guān)系，這種充滿內(nèi)在邏輯性的依存關(guān)系，既告之了我們團(tuán)隊(duì)的重要，也告訴我們，的確不是每個(gè)企業(yè)或每個(gè)人都可以輕松地形成擁有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

　　阿里巴巴的簡介

　　阿里巴巴為全球領(lǐng)先的小企業(yè)電子商務(wù)公司，也是阿里巴巴集團(tuán)的旗艦業(yè)務(wù)。阿里巴巴在1999年(己卯年)成立于中國杭州市，通過旗下三個(gè)交易市場協(xié)助世界各地?cái)?shù)以百萬計(jì)的買家和供應(yīng)商從事網(wǎng)上生意。三個(gè)網(wǎng)上交易市場包括：集中服務(wù)全球進(jìn)出口商的國際交易市場、集中國內(nèi)貿(mào)易的中國交易市場，以及透過一家聯(lián)營公司經(jīng)營、促進(jìn)日本外銷及內(nèi)銷的日本交易市場。

　　此外，阿里巴巴也在國際交易市場上設(shè)有一個(gè)全球批發(fā)交易平臺，為規(guī)模較小、需要小批量貨物快速付運(yùn)的買家提供服務(wù)。所有交易市場形成一個(gè)擁有來自240多個(gè)國家和地區(qū)超過6,100萬名注冊用戶的網(wǎng)上社區(qū)。

　　阿里巴巴是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上貿(mào)易市場平臺。2003年5月，投資一億元人民幣建立淘寶網(wǎng)。2004年10月，阿里巴巴投資成立支付寶公司，面向中國電子商務(wù)市場推出基于中介的安全交易服務(wù)。2012年2月，阿里巴巴宣布，向旗下子公司上市公司提出私有化要約，回購價(jià)格為每股13.5港元。2012年5月21日阿里巴巴與雅虎就股權(quán)回購一事簽署最終協(xié)議，阿里巴巴用71億美元回購20%股權(quán)。2012年7月23日，阿里巴巴宣布調(diào)整淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業(yè)務(wù)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)和阿里云為七大事業(yè)群，組成集團(tuán)CBBS大市場。

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