成功人士的創(chuàng)業(yè)勵(lì)志小故事
創(chuàng)業(yè)必須一步一個(gè)腳印走，有很多創(chuàng)業(yè)人士的勵(lì)志故事被我們熟知并且激勵(lì)著我們。小編為大家精心推薦了成功人士的創(chuàng)業(yè)勵(lì)志小故事，希望對(duì)大家有幫助。
成功人士的創(chuàng)業(yè)故事篇1
柳傳志是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的傳奇。這個(gè)傳奇的意義，不僅僅在于他領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想由11個(gè)人20萬元資金的小公司成長為中國最大的計(jì)算機(jī)公司，更重要的是，他的傳奇故事對(duì)許多立志創(chuàng)業(yè)的青年人來說，是一種激勵(lì)。這個(gè)傳奇讓每一個(gè)創(chuàng)業(yè)青年都可以懷有這樣一個(gè)希望——“如果我足夠地努力，也可以像柳傳志那樣地成功。”柳傳志以其親身經(jīng)歷告訴青年人，創(chuàng)業(yè)成功所必需的要素其實(shí)并不多。“十五大”鼓勵(lì)多種所有制并存的前提，也使柳傳志樂觀地認(rèn)為：“今后一個(gè)時(shí)期會(huì)涌現(xiàn)大量的創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的難度大大降低了。”
40創(chuàng)業(yè)
柳傳志走上創(chuàng)業(yè)之路，是因?yàn)?ldquo;憋得不行”，“我們這個(gè)年齡的人，大學(xué)畢業(yè)正趕上‘“”’，有精力不知道干什么好，想做什么都做不了，心里非常憤懣。”“突然來了個(gè)機(jī)會(huì)，特別想做事?？茖W(xué)院有些公司的總經(jīng)理回首過去，總喜歡講他們從前在科研上都多有成就，是領(lǐng)導(dǎo)硬讓他們改行。我可不是，我是自己非改行不可。”柳傳志非要從頭開始的時(shí)候，已經(jīng)整整40歲了。創(chuàng)業(yè)之前，柳傳志在科學(xué)院計(jì)算所外部設(shè)備研究室做了13年磁記錄電路的研究。柳傳志不太愿意提那段經(jīng)歷，因?yàn)?ldquo;雖然也連續(xù)得過好幾個(gè)獎(jiǎng)，但做完以后，卻什么用都沒有，一點(diǎn)價(jià)值都沒有。只是到最后，1980年，我們做了一個(gè)雙密度磁帶記錄器，送到陜西省一個(gè)飛機(jī)試飛研究所，用了起來。我們心里特別高興。但就在這時(shí)候，我們開始接觸國外的東西，發(fā)現(xiàn)自己所做的東西，和國外差得太遠(yuǎn)。這使得我堅(jiān)決地想跳出來。”1984年，科學(xué)院辦科技展覽，趙紫陽沒有到會(huì)，科學(xué)院對(duì)此議論紛紛。柳傳志也琢磨為什么趙紫陽不來看?“我覺得不來的道理是，趙紫陽更重視應(yīng)用研究，更重視技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。但應(yīng)用研究怎么能夠推廣變成產(chǎn)品，我當(dāng)時(shí)也想不好該怎么走，但研究所的路，肯定行不通。”柳傳志領(lǐng)頭辦公司的背景是，當(dāng)時(shí)，中關(guān)村街上嘩啦一下辦起了一片公司，中科院計(jì)算所也有人出去辦公司，或者給人打工，驗(yàn)收機(jī)器，驗(yàn)一天收入三四十元。當(dāng)時(shí)計(jì)算所一個(gè)月的獎(jiǎng)金也就三十多元，這對(duì)計(jì)算所正常的科研沖擊很大。面對(duì)于此，計(jì)算所所長曾茂朝想：能不能計(jì)算所自己辦個(gè)公司，積累點(diǎn)錢，上繳給所里，解決所里急需的實(shí)際困難。柳傳志以往表現(xiàn)出來的組織能力使曾茂朝覺得他是最佳人選。
至于想沒想過失敗，柳傳志說，“當(dāng)時(shí)的情況已經(jīng)是最糟了，還能怎么糟?我真的去做一個(gè)一般的干部，我相信我也能做得好。我會(huì)分析，要升遷，到底是做事重要?還是做關(guān)系重要?”
立意高遠(yuǎn)
1984年，“兩通兩海”已經(jīng)挺立在中關(guān)村，而柳傳志的名字卻像今天中關(guān)村眾多小公司老板的名字一樣，普通得讓人容易忘記。但14年后的今天，是柳傳志成了大事，是聯(lián)想成了民族計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的象征。而當(dāng)年笑傲江湖的英雄，風(fēng)流卻被雨打風(fēng)吹去。柳傳志把這個(gè)鮮明的對(duì)照歸結(jié)為創(chuàng)業(yè)之初是否立意高遠(yuǎn)。“立意高，才可能制定出戰(zhàn)略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙著做，做到什么樣子是什么樣子，做公司等于撞大運(yùn)。當(dāng)時(shí)典型做生意的辦法有三種：一是靠批文;二是拿平價(jià)外匯;三是走私。拿到批文后，一臺(tái)XT機(jī)器能賣4萬多元。”“而我們不想這樣做。1987、1988年的時(shí)候，公司高層就此發(fā)生過一次討論。我們的辦公室主任一心想要我們公司辦成像科海那樣——總公司下面一大堆小公司，每個(gè)公司都獨(dú)立做進(jìn)出口，雖然每個(gè)公司都在做重復(fù)的事情，但是每個(gè)公司都賺錢。我原本并沒有強(qiáng)調(diào)‘大船結(jié)構(gòu)’，當(dāng)時(shí)提出‘大船結(jié)構(gòu)’是為了反對(duì)‘小船大家漂’。”柳傳志對(duì)立意高低有一個(gè)比喻：“北戴河火車站賣餡餅的老太太，分析吃客都是一次客，因此，她把餡餅做得外面挺油，里面沒什么餡，坑一把是一把，這就是她的立意。而盛錫福鞋帽店做的是回頭客，所以，他的鞋怎么做也要合適。”柳傳志認(rèn)為，同樣是賣餡餅，也可以有立意很高的賣法，比如，通過賣餡餅，開連鎖店。
領(lǐng)導(dǎo)
僅僅仰仗職權(quán)對(duì)下屬施加影響的領(lǐng)導(dǎo)終將成為過去。真正的領(lǐng)導(dǎo)必將對(duì)應(yīng)著一批心甘情愿的追隨者。沒有追隨者的領(lǐng)導(dǎo)，除去職位威嚴(yán)的外殼和驅(qū)使手下所犯下的錯(cuò)誤以外，所剩下的無非是用一官半職吊吊別人的胃口。不可否認(rèn)，一官半職也能吸引不少追隨者，但這屬于官僚機(jī)制中的權(quán)術(shù)范疇，不在我們討論的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為之列。確立領(lǐng)導(dǎo)地位其實(shí)就是爭取追隨者。
柳傳志爭取追隨者的方法很簡單——取信于下屬。柳傳志的能耐在于始終有辦法讓下屬相信，跟著柳傳志干聯(lián)想一定能成功。這個(gè)“信”字很重要。“信”了，才會(huì)一呼百應(yīng)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取;“信”了，才會(huì)百折不撓，勇往直前;“信”了，才會(huì)令行禁止，服從大局。領(lǐng)導(dǎo)人爭取追隨者有兩個(gè)關(guān)鍵步驟：一是，要使追隨者相信將要為之奮斗的事件有意義;二是，要使追隨者相信，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人有能力帶領(lǐng)他們完成此項(xiàng)事業(yè)。
現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)有時(shí)間性的過程，不是一個(gè)終生制的職位。意思是說，領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)某個(gè)事件的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)這個(gè)事件完成以后，此次領(lǐng)導(dǎo)行為也隨之結(jié)束。這以后，如果你還想做領(lǐng)導(dǎo)，那么，你就必須為下一個(gè)事件重新爭取追隨者。柳傳志之所以能執(zhí)掌聯(lián)想帥印14年，和他立意高遠(yuǎn)、總能為聯(lián)想提出新的發(fā)展目標(biāo)有著直接的聯(lián)系。因?yàn)榱鴤髦竞土鴤髦镜淖冯S者們始終認(rèn)為，聯(lián)想的遠(yuǎn)大事業(yè)尚未完成，所以，柳傳志的領(lǐng)導(dǎo)行為也不會(huì)結(jié)束。柳傳志強(qiáng)調(diào)立意，是因?yàn)樗靼?，公司發(fā)展進(jìn)程中，肯定會(huì)遇到各種各樣的難題，只有立意高，才能牢牢記住自己所追求的目標(biāo)不松懈，才能激勵(lì)自己不斷前進(jìn);其次，如果立意不高，就必須不停地提出新的、更高的目標(biāo)，那么，稍有成功就會(huì)輕易滿足;第三，立意高了，自然會(huì)明白最終目的是什么，不會(huì)急功近利，不在乎個(gè)人眼前得失。
看看柳傳志的最新立意——“2000年做到30億美元，我是有把握的，這話等于像立了軍令狀，說出去一定要做到。100億美元的目標(biāo)，我只是提了一個(gè)朦朧的目標(biāo)，到今天我也沒有把它說實(shí)，因?yàn)閺?0億美元到100億美元，是多大的一個(gè)飛躍?2000年以后，世界計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)又發(fā)生什么樣的變化?現(xiàn)在還不是看得很清楚。另外，到了100億以后是不是還不夠進(jìn)500強(qiáng)，那時(shí)候是不是門坎又高了呢?這些都是未知數(shù)，但我們是沖著500強(qiáng)去的，堅(jiān)決要向世界500強(qiáng)目標(biāo)挺進(jìn)，也許在我的手里實(shí)現(xiàn)不了，但是到了楊元慶、郭為手上非實(shí)現(xiàn)不可。”
“在R&D(中文譯意)方面，我們要向核心技術(shù)挺進(jìn)，我的做法是把面拓寬，技術(shù)砸實(shí)，一層一層往上去壘，而不是立一桿子，立得挺高，風(fēng)一吹，桿子就倒了。我們已經(jīng)吃過這個(gè)虧，我們做激光打印機(jī)的時(shí)候，是針對(duì)著HP某個(gè)型號(hào)做的，做完了以后，HP新型號(hào)又推出來了，立刻把你砸在這兒了。但是，如果你有很強(qiáng)的R&D前瞻能力，有很好的制造業(yè)基礎(chǔ)和銷售基礎(chǔ)，情況就會(huì)好得多。”
建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍
柳傳志認(rèn)為，自己能夠成功的第二個(gè)原因是他掌握了以“建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍”為主要內(nèi)容的“管理三要素”。建班子的主要內(nèi)容是：“一把手是有戰(zhàn)斗力的班子的核心，第一把手應(yīng)該具備什么條件，應(yīng)該如何進(jìn)行自身修養(yǎng)?第一把手應(yīng)該如何選擇班子的其他成員，其他成員不合標(biāo)準(zhǔn)怎么辦?班子的成員如何進(jìn)行考核?沒有一個(gè)意志統(tǒng)一的、有戰(zhàn)斗力的班子，什么定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍都做不出來。宗派是形成團(tuán)結(jié)班子的絕癥，要杜絕一切可能產(chǎn)生宗派的因素。”
定戰(zhàn)略的主要內(nèi)容是：1確定長遠(yuǎn)目標(biāo);2決定大致分幾個(gè)階段;3當(dāng)前的目標(biāo)是什么;4選什么道路到達(dá);5行進(jìn)中要不要調(diào)整方向。帶隊(duì)伍的主要內(nèi)容是：“兵會(huì)打仗嗎?兵有積極性嗎?要讓他們學(xué)會(huì)炸碉堡。事業(yè)部體制、艦隊(duì)模式是不是能調(diào)動(dòng)人的積極性?規(guī)章制度定得是不是合理?另外包括激勵(lì)方式、培訓(xùn)和發(fā)現(xiàn)人材、企業(yè)文化等等。”
柳傳志現(xiàn)在要做的是盡量使管理科學(xué)化，能實(shí)施。他已經(jīng)意識(shí)到，管理中還有一些藝術(shù)性的因素，“但目前還不是很好說。”
成功人士的創(chuàng)業(yè)故事篇2
創(chuàng)業(yè)20多年的磨練對(duì)于我來說，擁有多少財(cái)富并不重要，重要的是，我擁有了創(chuàng)造這些財(cái)富的能力!假如我的所有財(cái)富都消失了，還可以從頭再來?！ ?mdash;—劉永好
出生于四川新津一個(gè)貧苦家庭的劉永好，20歲之前幾乎沒有穿過新鞋，所以其最大目標(biāo)是擁有一雙新鞋和一輛自行車。在他心中，最好的工作就是進(jìn)入當(dāng)?shù)氐墓S當(dāng)一名工人，那樣自己就可以衣食無憂慮了。
出生于四川新津一個(gè)貧苦家庭的劉永好，20歲之前幾乎沒有穿過新鞋，所以其最大目標(biāo)是擁有一雙新鞋和一輛自行車。在他心中，最好的工作就是進(jìn)入當(dāng)?shù)氐墓S當(dāng)一名工人，那樣自己就可以衣食無憂慮了。
近5年的知青生涯結(jié)束后，劉永好又進(jìn)入學(xué)校學(xué)習(xí)，畢業(yè)后留校成為老師。此時(shí)，他的大哥劉永言已從成都電訊工程學(xué)院畢業(yè)分配到成都906廠計(jì)算機(jī)所工作;二哥劉永行從成都師范專科學(xué)校畢業(yè)后到了縣教育局工作;三哥陳育新(劉永美，因過繼到陳家而改名)從四川農(nóng)業(yè)學(xué)院畢業(yè)后在縣農(nóng)業(yè)局當(dāng)農(nóng)技員。
在改革開放的大形勢(shì)下，四兄弟開始不安分起來。1980年春節(jié)，劉永行為了讓哭鬧著要吃肉的四歲兒子能夠在過年時(shí)吃上一點(diǎn)肉，從大年初一到初七，在馬路邊擺了一個(gè)修理電視和收音機(jī)的地?cái)?。短短幾天里他竟然賺?00元，相當(dāng)于他當(dāng)時(shí)10個(gè)月的工資!
四兄弟一商量，就想辦一家電子工廠，并很快生產(chǎn)出音響樣品。劉永好拿著音響到鄉(xiāng)下想和生產(chǎn)隊(duì)合作，他們出技術(shù)和管理，生產(chǎn)隊(duì)出錢。沒有想到的是，此事上報(bào)到公社之后，公社書記一句“集體企業(yè)不能跟私人合作，不準(zhǔn)走資本主義道路”，此事胎死腹中。
1982年，四兄弟經(jīng)過激烈的討論，三天三夜的家庭會(huì)議做出決定：辭去公職干個(gè)體。他們就想，搞自己曾經(jīng)做過的音響投資大，而且還有很多條條框框;而搞養(yǎng)殖業(yè)不需要很多投資，技術(shù)含量低，自己也熟悉。創(chuàng)業(yè)目標(biāo)定下了，資金還沒著落，四兄弟想到向銀行貸款1，000元，但結(jié)果是當(dāng)頭一盆冷水。
他們只好典當(dāng)了手表、自行車等值錢的家當(dāng)，籌集了1，000塊錢，開始養(yǎng)雞、養(yǎng)鵪鶉。“當(dāng)時(shí)真的是一分一分掙錢，看著鵪鶉下了一個(gè)蛋，就意味著賺了一分錢。”劉永好印象很深刻的一件事情是，當(dāng)時(shí)騎車載著鵪鶉蛋被一只狗追趕，后來摔倒在地，200只鵪鶉蛋全摔碎了，他當(dāng)時(shí)掉下了眼淚，不是因?yàn)楸还芬У锰?，而是惋惜碎掉的蛋?/p>
由于意識(shí)到鵪鶉的生意不可能再擴(kuò)大，1986年，四兄弟利用此前積累的近1，000萬元資金轉(zhuǎn)向豬飼料市場，希望集團(tuán)誕生了，成為本土飼料企業(yè)龍頭。1997年，四兄弟宣布和平分家，劉永言創(chuàng)立大陸希望集團(tuán)，劉永行成立東方希望集團(tuán)，劉永美建立華西希望集團(tuán)，劉永好成立新希望集團(tuán)。
成功人士的創(chuàng)業(yè)故事篇3
不少人想白手起家、空手套狼，在今天的商業(yè)社會(huì)里這是非常不現(xiàn)實(shí)的一件事情。我特別想問：你為什么不能先做能力及資源上的積累后再創(chuàng)業(yè)呢?如果你覺得機(jī)會(huì)難得，為什么不去試圖說服更多人給資源后再創(chuàng)業(yè)呢?
我參與創(chuàng)辦過了金山軟件、卓越網(wǎng)，作為天使投資人投資了不少成功的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，看起來很拉風(fēng)。但其實(shí)上我也有過非常慘痛的失敗。創(chuàng)業(yè)不是件容易的事情，一定要想清楚，做好充分的準(zhǔn)備后再出發(fā)。
有的人為了養(yǎng)家糊口被迫去創(chuàng)業(yè)，有的人為了面子和虛榮盲目去創(chuàng)業(yè)，這樣的創(chuàng)業(yè)注定會(huì)很坎坷!
慘痛的大學(xué)創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷
1987年我上了武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)系。武大是國內(nèi)最早一批實(shí)施學(xué)分制的大學(xué)，只要修完一定的學(xué)分就可以畢業(yè)。剛上大學(xué)，我對(duì)自己要求比較嚴(yán)，就開始選修了不少高年級(jí)的課程。僅用了兩年時(shí)間，我就修完了所有學(xué)分，甚至完成了大學(xué)的畢業(yè)設(shè)計(jì)。
雖是速成，我的成績還是不錯(cuò)的。當(dāng)年《PASCAL程序設(shè)計(jì)》課程的作業(yè)，老師覺得非常出色，選作了下一版教材的示范程序。據(jù)后來的師弟們說，我是系里二十年來拿過《匯編語言程序設(shè)計(jì)》滿分成績的僅有兩個(gè)學(xué)生之一。那時(shí)，我酷愛寫程序，已經(jīng)在老師實(shí)驗(yàn)室“泡”了一年多，成了各個(gè)實(shí)驗(yàn)室的“老油條”。
讀完兩年大學(xué)，我已經(jīng)不滿足于校園生活，準(zhǔn)備闖蕩江湖了。當(dāng)年的游俠，必備如下的裝備：一輛破自行車和一個(gè)破包，包里至少要裝兩盒磁盤及三本很厚的編程參考書。武大櫻園宿舍到電子一條街，距離并不遠(yuǎn)，但走路需要四五十分鐘，自行車成了必須的裝備，新自行車招賊，所以最好是輛“破”自行車。當(dāng)年最好的電腦是286，內(nèi)存也只有1M。對(duì)于一個(gè)高手來說，所有常用軟件必須自備，至少需要20張軟盤。編譯工具里沒有編程接口資料，也沒有電子版的圖書，只好常備幾本很厚的編程資料。那時(shí)的書質(zhì)量不高，內(nèi)容也不全，還常常有很多錯(cuò)誤，至少需要三本對(duì)照著看。背著三本很厚很沉的書跑來跑去，肯定不是一件舒服的事情。就是那個(gè)時(shí)候，我下定了決心，要寫一本沒有錯(cuò)誤、內(nèi)容全面的編程資料書，讓所有程序員只帶一本書就可以了。這本書就是我和同事1992年合著的《深入DOS編程》。
就這樣，我騎著破自行車，背著裝滿磁盤和參考書的大包，開始闖蕩武漢電子一條街。
剛出道時(shí)，我的想法比較簡單，只要能學(xué)東西，干什么都可以，賺不賺錢不重要。我對(duì)各種新生事物都抱著非常濃厚的興趣。接下來的兩年，涉獵之廣，令我自己今天也很驚訝。我寫過加密軟件、殺毒軟件、財(cái)務(wù)軟件、CAD軟件、中文系統(tǒng)以及各種實(shí)用小工具等，和王全國一起還做過電路板設(shè)計(jì)、焊過電路板，甚至還干過一段“黑客”，解密各種各樣的軟件。兩年混下來，各家電腦公司老板都成了熟人，他們有任何技術(shù)難題，都愿意找我?guī)兔?。這樣，我成了武漢電子一條街的“名人”。
黃玫瑰小組
1989年5月，我在電子一條街上認(rèn)識(shí)了王全國，他在一家校辦的賣電腦的公司里負(fù)責(zé)技術(shù)支持。很快，這位比我高三級(jí)、年長四歲的留校老師成了我最好的朋友，我們的友誼一直延續(xù)到今天，現(xiàn)在他在金山，任副總裁兼CIO。
當(dāng)時(shí)他想做加密軟件，正在做一個(gè)加密軟件的界面，而我正好在寫加密軟件的內(nèi)核。我們倆約定暑假合作寫款加密軟件。八月份正是開始，我們兩個(gè)人大約用了兩周時(shí)間，沒日沒夜的辛苦，完成了所有編碼、測(cè)試、界面設(shè)計(jì)以及說明書等，這款加密軟件就完成了。
當(dāng)時(shí)正在放映電影《神秘的黃玫瑰》，王全國就建議以“黃玫瑰小組”(YellowRose)來署名我們的作品。就這樣，黃玫瑰小組誕生了。以后我們?cè)谧约旱淖髌防锩?，?jīng)常用“饋人玫瑰之手，歷久猶有余香”這句話作為標(biāo)準(zhǔn)簽名檔。
BITLOK發(fā)布后，獲得了同行不少的贊譽(yù)，“黃玫瑰小組”也開始有了點(diǎn)名氣。
“反病毒專家”
1989年底，計(jì)算機(jī)病毒剛剛在國內(nèi)出現(xiàn)，就引起了我極大的興趣。為了解決學(xué)校機(jī)房染毒的問題，我和同學(xué)馮志宏合作開發(fā)出了《免疫90》，這是我寫的第二款商業(yè)軟件。
回憶起當(dāng)時(shí)的合作，馮志宏說：“當(dāng)時(shí)病毒流行來，就起了念頭要做一個(gè)殺毒軟件，兩個(gè)人都有這個(gè)想法，就有合作啦。當(dāng)時(shí)的條件并不好，我們?cè)谕饷娴囊粋€(gè)公司找了一臺(tái)機(jī)器上機(jī)，兩個(gè)人分工合作開發(fā)程序，因?yàn)楹僮杂蓵r(shí)間比較充裕，就選擇了在寒假進(jìn)行開發(fā)。武漢的冬天特別冷，每天我們都從武大騎車到那個(gè)公司去上機(jī)，風(fēng)雪無阻，腳也生了凍瘡，放假時(shí)食堂吃飯不方便，就經(jīng)常自己動(dòng)手煮波紋面，直到幾年后雷軍還在提‘馮志宏煮的波紋面很好吃’。”
免疫90是用PASCAL寫的，最終的版本可以查、解當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)的所有病毒。我現(xiàn)在還對(duì)這個(gè)程序記憶猶新：這個(gè)殺毒軟件具備病毒免疫功能，如果染上病毒，該程序可以像抖落身上灰塵一樣把病毒清除;還做到了樣本庫升級(jí)和在英文環(huán)境下英文顯示，在中文環(huán)境下中文顯示;用戶甚至可以用文本方式手工增加病毒庫。這些功能今天看來沒有什么，但大家想想這是1989年底我們的作品。
免疫90售價(jià)260元一套，上市后在武漢就賣出了幾十套，我們每人賺了好幾千元。在老師推薦下，免疫90獲得了湖北省大學(xué)生科技成果一等獎(jiǎng)。我在《計(jì)算機(jī)世界》等刊物上發(fā)了很多篇關(guān)于病毒的文章，成了當(dāng)時(shí)小有名氣的“反病毒專家”;最讓我難忘的是，還在學(xué)術(shù)刊物《計(jì)算機(jī)研究與發(fā)展》上發(fā)表一篇學(xué)術(shù)論文，并入選第一屆青年計(jì)算機(jī)大會(huì)論文集。當(dāng)時(shí)，湖北省公安廳還專門請(qǐng)我講課，講反病毒技術(shù)。
1990年，隨著防病毒市場逐步開始啟動(dòng)，公安部介入了反病毒軟件的研發(fā)及產(chǎn)品管理。我沒有正式從大學(xué)畢業(yè)，覺得寫殺毒軟件麻煩太多了，就暫停了免疫90的后續(xù)研發(fā)。
“開放源代碼”
我還與馮志宏合作開發(fā)過一個(gè)共享軟件RI(RAMinit，清內(nèi)存的小工具)。
當(dāng)時(shí)RI很流行。之所以能夠流行，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)電腦的內(nèi)存很小，在運(yùn)行程序多了之后會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)速度變得很慢，而有些軟件則可能因?yàn)閮?nèi)存被其他資源占用而無法運(yùn)行，這時(shí)候就需要重啟電腦。RI執(zhí)行以后駐留內(nèi)存，然后隨時(shí)可以通過可自定義的熱鍵(默認(rèn)同時(shí)按下左Ctrl和右Ctrl)來清除當(dāng)前的環(huán)境或正在執(zhí)行中的程序，回到駐留RI時(shí)的DOS提示符狀態(tài)下。為了讓更多的用戶免收頻繁重啟的痛苦，我決定把這款工具軟件完全免費(fèi)。
這個(gè)產(chǎn)品對(duì)于程序員調(diào)試程序非常方便。開發(fā)軟件的過程中，總存在很多死機(jī)的bug,需要頻繁重啟電腦。使用RI可以提高程序員的效率。很快，RI在當(dāng)時(shí)程序員也幾乎是人手一份的必備工具。
1992年底，我花了整整三天時(shí)間重寫了RI，新版的RI2.0功能更為強(qiáng)勁。為了讓更多的程序員來幫我修改完善，我公布了所有的源代碼。
看來RI也算國內(nèi)最早一批開放源代碼的免費(fèi)軟件了。
黑客生涯
1990年初，我在一個(gè)朋友那用了WPS漢卡，當(dāng)時(shí)就被震住了。界面易用美觀，更強(qiáng)的是打印結(jié)果可以先模擬顯示出來。署名是香港金山公司求伯君，覺得這個(gè)“香港”軟件寫得真好。由于當(dāng)時(shí)的電腦存貯和運(yùn)算能力不足，WPS軟件需要一塊價(jià)值不菲的漢卡支持。我特別想買套來用用，但買一套需要2000多元，這在當(dāng)時(shí)是一個(gè)天文數(shù)字。沒有辦法，我決定把WPS解密，并移植到普通電腦上直接使用。
這可不是件容易的事情，我?guī)缀跤袃芍軟]怎么睡覺，終于完成了。在使用過程中，我又在原來的基礎(chǔ)上做了一些增強(qiáng)和完善，不少朋友覺得很好用。于是，我解密的WPS版本成了國內(nèi)最流行的WPS版本了。因?yàn)檫@個(gè)淵源，我后來認(rèn)識(shí)了求伯君。
我成功破解過不少軟件后，成了當(dāng)時(shí)圈子里面幾大解密高手之一。有次一個(gè)朋友告訴我，《自然碼》加密做得很牛。我和王全國就著手解密《自然碼》，沒過多久就搞定了。但研究完后，覺得自然碼的代碼寫得非常好，越研究就越佩服自然碼的作者周志農(nóng)。后來我到北京，第一個(gè)想認(rèn)識(shí)的牛人就是周志農(nóng)。
失敗的大學(xué)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
我在圖書館看了一本《硅谷之火》，深深被喬布斯的故事吸引。八十年代是喬布斯的年代，他是全世界的IT英雄，當(dāng)年的影響力絕不亞于今天。九十年代初，連蓋茨都說，他只不過是喬布斯第二而已。在電子一條街打拼一段時(shí)間后，自我感覺良好，就開始做夢(mèng)：夢(mèng)想寫一套軟件運(yùn)行在全世界每臺(tái)電腦上，夢(mèng)想辦一家全世界最牛的軟件公司。于是，下面的故事就是這樣開始了。
那是1990年七八月，大三暑假。王全國有個(gè)同事，和他的一個(gè)朋友想辦家公司，拉我和王全國入伙。他們倆人負(fù)責(zé)市場銷售，我和王全國負(fù)責(zé)技術(shù)和服務(wù)，股份四個(gè)人平分。我和王全國對(duì)自己的技術(shù)相當(dāng)自信，他們倆也對(duì)自己的銷售能力非常自信，好象“天作之合”，我們幾乎沒有猶豫就答應(yīng)了。我當(dāng)時(shí)想，喬布斯、蓋茨、戴爾就是大學(xué)創(chuàng)業(yè)成功的，我為什么不可以?想到這些，頓時(shí)熱血沸騰，腦子暈暈的。今天回想起來覺得好奇怪，我們好象根本就沒有討論過，開公司誰投錢，開張后做什么，靠什么賺錢等等實(shí)際問題。真的是“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”。
公司取名為三色Sunsir，我們希望紅黃藍(lán)三原色創(chuàng)造七彩的新世界，放飛我們創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想。我們四個(gè)人都沒有什么錢，也沒有找人投資，最后還是我?guī)凸灸昧说谝粡垎巫淤嵙藥浊г?，才開始啟動(dòng)了。
剛開始，租用了珞瑜飯店103房間作為辦公室。我們什么賺錢就做什么，沒什么套路。每天忙得熱火朝天，白天跑市場銷售，晚上回來做開發(fā)。后來找了一個(gè)方向，做仿制漢卡。辦公室十幾平方米，放了桌子和電腦，就沒什么地方。我們晚上基本不回宿舍，睡覺的時(shí)候五六個(gè)人就直接躺在辦公室里。實(shí)在找不到地方躺的人，就只能坐在電腦前干活了。不久，李儒雄加入了我們的團(tuán)隊(duì)。他也是一個(gè)很能干的人，后來他參與創(chuàng)辦了連邦軟件，曾任連邦軟件總裁。
沒過多久，我們仿制漢卡的技術(shù)就被人盜用了，他們一次做的量比我們大，賣的價(jià)錢也比我們便宜，這個(gè)產(chǎn)品幾乎沒掙到什么錢。
看起來我們的團(tuán)隊(duì)也很強(qiáng)大，公司人最多的時(shí)候有十四個(gè)人，業(yè)務(wù)范疇也挺寬的，賣過電腦，做過仿制漢卡，甚至接過打字印刷的活。實(shí)際上，帳上基本沒什么錢，連吃飯都是個(gè)問題。有個(gè)兄弟吹牛說他麻將打得好，自告奮勇去和食堂師傅打麻將，真的贏了一大堆飯菜票。后來實(shí)在沒錢的時(shí)候，我們就派他去打麻將贏飯菜票。我們就是這樣過日子的。
還有件很煩心的事，就是四個(gè)股份相同的股東，誰做董事長，誰說了算。我當(dāng)年二十歲剛出頭，不想摻和這樣的事情，但他們好幾次把我從武大的教室里面叫出來開會(huì)，一開就是一通宵。短短幾個(gè)月時(shí)間，董事長改選了兩次。和所有創(chuàng)業(yè)公司一樣，中間還發(fā)生過好多好多事。
高漲的創(chuàng)業(yè)熱情被殘酷的現(xiàn)實(shí)一天一天消磨，我開始思考一個(gè)問題：作為一個(gè)大四的學(xué)生，我是否具備創(chuàng)業(yè)所需要的能力?琢磨了好幾個(gè)晚上，我提出了散伙。
那是冬天的一個(gè)星期天，大家同意了我和王全國退出，我們分了一臺(tái)286、一臺(tái)打印機(jī)和一堆芯片，就離開了。雖然我們一起創(chuàng)業(yè)只有半年多時(shí)間，回想起來過去的事情歷歷在目，覺得有一個(gè)世紀(jì)那么漫長。
經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)的煎熬，回到學(xué)校，心里輕松極了，一個(gè)人走在武大的櫻花路上，覺得陽光燦爛。
我的大學(xué)創(chuàng)業(yè)過程就這樣慘淡收?qǐng)隽恕?/p>
我覺得，人就是在挫折和失敗中成長的。正因?yàn)檫@次失敗，我對(duì)自己的能力有了清醒的認(rèn)識(shí)，也為未來的發(fā)展做好了腳踏實(shí)地、一步一步干的心理準(zhǔn)備。
大學(xué)四年很快就過去了。
我不顧一切來到了中國IT的中心北京，闖蕩京城的故事就這樣開始了。
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