歷經(jīng)失敗又成功的事例經(jīng)典

　　失敗只是暫時(shí)的，我們無(wú)需灰心，打起精神來(lái)，從失敗中尋找成功的契機(jī)!學(xué)習(xí)啦小編精心為大家搜集整理了歷經(jīng)失敗又成功的事例，大家一起來(lái)看看吧。

　　歷經(jīng)失敗又成功的事例篇1

　　廖容典是美國(guó)一家國(guó)際投資顧問(wèn)公司總裁，他曾有一個(gè)非常著名的百分比定律。

　　這個(gè)定律說(shuō)：假如你會(huì)見(jiàn)了10位顧客，只在最后一位顧客處獲得了200元的訂單，那么，你應(yīng)該如何看待前9次的失敗與拒絕呢?

　　廖總進(jìn)一步解釋說(shuō)：“請(qǐng)記住，你之所以賺200元，是因?yàn)槟銜?huì)見(jiàn)了10位顧客的緣故，而不是第10位顧客。每位顧客都讓你賺了200/10=20元。因此，每次拒絕的收入是20元。所以，當(dāng)你被拒絕時(shí)，你應(yīng)該面帶微笑，給顧客敬禮，因?yàn)樗屇阗嵙?0元。”

　　日本日產(chǎn)汽車(chē)推銷(xiāo)之王奧城良治也有類(lèi)似的說(shuō)法。

　　他從一本汽車(chē)雜志上看到，據(jù)統(tǒng)計(jì)，日本汽車(chē)推銷(xiāo)員拜訪(fǎng)顧客的成功率是1/30，換言之，拜訪(fǎng)的30名顧客中，就會(huì)有一個(gè)人買(mǎi)車(chē)。此項(xiàng)信息令他興奮不已。

　　他明白，只要鍥而不舍地連續(xù)拜訪(fǎng)29位后，第30位就是買(mǎi)家了。最重要的是，他認(rèn)為不但要感謝第30位買(mǎi)主，而且對(duì)先前的29位更應(yīng)該感謝，因?yàn)?，假如沒(méi)有前面的29次挫折，怎么會(huì)有第30次的成功呢!

　　的確，一塊巖石，在鐵錘99次猛烈地敲打下，依然紋絲不動(dòng)，第100次的撞擊，終于使它轟然裂開(kāi)……你會(huì)認(rèn)為僅僅是靠這最后一擊嗎?當(dāng)然不是!

　　你肚子很餓，買(mǎi)了5塊面包，當(dāng)你吃完第5塊的時(shí)候，你發(fā)覺(jué)飽了。你會(huì)不會(huì)這樣想呢：早知如此，前面的4塊面包就不用買(mǎi)了。當(dāng)然也不能!

　　面對(duì)人生中的所有挫折與拒絕，我想，我們每個(gè)人都應(yīng)以一種良好的心態(tài)去面對(duì)，并時(shí)常加以感謝，只有如此，我們每一步的付出才會(huì)有所收獲。因?yàn)?，最后的成功總是由前面無(wú)數(shù)次的失敗累積而成。這便是“廖容典百分比定律”告訴我們的道理。

　　歷經(jīng)失敗又成功的事例篇2

　　“牛仔大王”李維斯的西部發(fā)跡史中曾有這樣一段傳奇：當(dāng)年他像許多年青人一樣，帶著夢(mèng)想前往西部追趕淘金熱潮。

　　一日，突然間他發(fā)現(xiàn)有一條大河擋住了他前往西去的路?？嗟葦?shù)日，被阻隔的行人越來(lái)越多，但都無(wú)法過(guò)河。于是陸續(xù)有人向上游、下游繞道而行，也有人打道回府，更多的則是怨聲一片。而心情慢慢平靜下來(lái)的李維斯想起了曾有人傳授給他的一個(gè)“思考致勝”的法寶，是一段話(huà)：“太棒了，這樣的事情竟然發(fā)生在我的身上，又給了我一個(gè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。凡事的發(fā)生必有其因果，必有助于我。”于是他來(lái)到大河邊，“非常興奮”地不斷重復(fù)著對(duì)自己說(shuō)：“太棒了，大河居然擋住我的去路，又給我一次成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，凡事的發(fā)生必有其因果，必有助于我”.果然，他真的有了一個(gè)絕妙的創(chuàng)業(yè)主意--擺渡。沒(méi)有人吝嗇一點(diǎn)小錢(qián)坐他的渡船過(guò)河，迅速地，他人生的第一筆財(cái)富居然因大河擋道而獲得。

　　一段時(shí)間后，擺渡生意開(kāi)始清淡。他決定放棄，并繼續(xù)前往西部淘金。來(lái)到西部，四處是人，他找到一塊合適的空地方，買(mǎi)了工具便開(kāi)始淘起金來(lái)。沒(méi)過(guò)多久，有幾個(gè)惡漢圍住他，叫他滾開(kāi)，別侵犯他們的地盤(pán)。他剛論理幾句，那伙人便失去耐心，一頓拳打腳踢。無(wú)奈之下，他只好灰溜溜地離開(kāi)。好不容易找到另一處合適地方，沒(méi)多久，同樣的悲劇再次重演，他又被人轟了出來(lái)。在他剛到西部那段時(shí)間，多次被欺侮。終于，最后一次被人打完之后，看著那些人揚(yáng)長(zhǎng)而去的背影，他又一次想起他的“致勝法寶”:太棒了，這樣的事情竟然發(fā)生在我的身上，又給了我一次成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，凡事的發(fā)生必有其因果，必有助于我。他真切地、興奮地反復(fù)對(duì)自己說(shuō)著，終于，他又想出了另一個(gè)絕妙的主意--賣(mài)水。

　　西部黃金不缺，但似乎自己無(wú)力與人爭(zhēng)雄;西部缺水，可似乎沒(méi)什么人能想到它。不久他賣(mài)水的生意便紅紅火火。慢慢地，也有人參與了他的新行業(yè)，再后來(lái)，同行的人已越來(lái)越多。終于有一天，在他旁邊賣(mài)水的一個(gè)壯漢對(duì)他發(fā)出通牒：“小個(gè)子，以后你別來(lái)賣(mài)水了，從明天早上開(kāi)始，這兒賣(mài)水的地盤(pán)歸我了。”他以為那人是在開(kāi)玩笑，第二天依然來(lái)了，沒(méi)想到那家伙立即走上來(lái)，不由分說(shuō)，便對(duì)他一頓暴打，最后還將他的水車(chē)也一起拆爛。李維斯不得不再次無(wú)奈地接受現(xiàn)實(shí)。然而當(dāng)這家伙揚(yáng)長(zhǎng)而去時(shí)，他卻立即開(kāi)始調(diào)整自己的心態(tài)，再次強(qiáng)行讓自己興奮起來(lái)，不斷對(duì)自己說(shuō)著：太棒了，這樣的事情竟然發(fā)生在我的身上，又給我一次成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，凡事的發(fā)生必有其因果，必有助于我。他開(kāi)始調(diào)整自己注意的焦點(diǎn)。他發(fā)現(xiàn)來(lái)西部淘金的人，衣服極易磨破，同時(shí)又發(fā)現(xiàn)西部到處都有廢棄的帳蓬，于是他又有了一個(gè)絕妙的好主意--把那些廢棄的帳蓬收集起來(lái)，洗洗干凈，就這樣，他縫成了世界上第一條牛仔褲!從此，他一發(fā)不可收拾，最終成為舉世聞名的“牛仔大王”。

　　歷經(jīng)失敗又成功的事例篇3

　　失敗了沒(méi)什么大不了，如果你因?yàn)橐淮蔚氖【蜌馔琢说脑?huà)，那么你將一事無(wú)成。只有不斷的從失敗中得出經(jīng)驗(yàn)，重新再來(lái)，總有一天會(huì)成功的。創(chuàng)業(yè)者林東，經(jīng)歷了三次創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，而且一次比一次慘，這沒(méi)有打倒他，堅(jiān)強(qiáng)的站起來(lái)的他，終于得到了應(yīng)有的回報(bào)。

　　不要急于東尋西找發(fā)財(cái)機(jī)會(huì)，其實(shí)真正能讓你發(fā)財(cái)?shù)木驮谀愕纳磉?，在那些不怎么起眼，平時(shí)你又不大注意的事物上。”經(jīng)歷了十多年創(chuàng)業(yè)的風(fēng)風(fēng)雨雨，起起落落，年輕的牛肉干大亨林東道出了他創(chuàng)業(yè)以來(lái)的人生感悟。

　　林東，溫州瑞安人，杭州綠盛集團(tuán)董事長(zhǎng)，第七屆“杭州十大青年英才”和“杭州市五四青年獎(jiǎng)?wù)?rdquo;獲得者，他創(chuàng)辦的企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)連續(xù)五年來(lái)以超番番的速度遞增，今年銷(xiāo)售額已超過(guò)3.2億元人民幣，被業(yè)內(nèi)稱(chēng)為“中國(guó)的牛肉干大王”。

　　從小崇拜李嘉誠(chéng)

　　1986年的某天，一名年僅12歲的男孩聽(tīng)到一則消息：有名叫李嘉誠(chéng)的男子，捐資10億元人民幣給汕頭大學(xué)，作為辦學(xué)資金。

　　李嘉誠(chéng)?他是誰(shuí)?他為什么這么有錢(qián)?一連串的問(wèn)題在男孩心頭縈繞。

　　不久之后，他找到了一本《李嘉誠(chéng)傳》。書(shū)里面提到的很多東西，對(duì)于當(dāng)時(shí)12歲的男孩來(lái)說(shuō)并不好懂。但是男孩的體會(huì)是，要完成他的夢(mèng)想——25歲之前創(chuàng)業(yè)成功，開(kāi)著私家車(chē)，住著帶花園的別墅，大客廳擺著三角鋼琴，出國(guó)留學(xué)也是必需的經(jīng)歷——需要像李嘉誠(chéng)那樣，而不是像身邊大多數(shù)人那樣擺個(gè)小攤子。

　　幾年之后，長(zhǎng)大后的男孩明白了，李嘉誠(chéng)做的叫做“實(shí)業(yè)”，而自己大部分老鄉(xiāng)做的行當(dāng)叫做“貿(mào)易”。

　　這名男孩就是林東。

　　兩次起落，賺回第一桶金

　　1993年，林東大學(xué)畢業(yè)后，問(wèn)家里借了30萬(wàn)元，準(zhǔn)備自己出來(lái)創(chuàng)業(yè)。上個(gè)世紀(jì)80年代，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的第一撥風(fēng)云人物大多出在飲料行業(yè)。像1984年李經(jīng)緯和“健力寶”的揚(yáng)名，1987年宗慶后和“娃哈哈口服液”的誕生。

　　林東覺(jué)得，這兩人的興起代表在中國(guó)賺大錢(qián)的模式。想做什么，就到現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)中找答案，這種思維模式一直貫穿在林東的創(chuàng)業(yè)中。同年，林東注冊(cè)了杭州綠盛食品有限公司。綠盛的第一款產(chǎn)品是綠盛果粒橙，由于生產(chǎn)出來(lái)的時(shí)間過(guò)了飲料的旺季。林東第一樁生意失敗了。

　　這次失敗使林東學(xué)到了只有充分了解市場(chǎng)才能組織生產(chǎn)的道理。他經(jīng)過(guò)深入調(diào)查，發(fā)現(xiàn)牛肉干很好賣(mài)。一個(gè)月后，第一批綠盛牛肉干生產(chǎn)面市，很快就脫銷(xiāo)了。但過(guò)不久，他發(fā)現(xiàn)自己信任的合伙人竟然干著“暗度陳倉(cāng)”的經(jīng)營(yíng)勾當(dāng)，大大損壞了綠盛的品牌和銷(xiāo)路，林東毅然決定放棄。

　　轉(zhuǎn)眼即是第二年的夏天，棒棒冰很流行。由于市場(chǎng)嚴(yán)重缺貨，只要能生產(chǎn)出來(lái)，就能到市場(chǎng)上換成現(xiàn)鈔。成本幾分錢(qián)的水和糖，流出機(jī)器，轉(zhuǎn)眼就變成了一元錢(qián)。簡(jiǎn)直跟變戲法一樣。

　　短短三個(gè)月，林東“狂賺”了40萬(wàn)元，不僅賺回了總的投資，還獲得了10萬(wàn)元的盈利。這一切發(fā)生在十個(gè)月不到的時(shí)間內(nèi)。40萬(wàn)元，在當(dāng)年算是一筆不小的數(shù)目了。那個(gè)時(shí)候，一幢比較好的房子，也不過(guò)是五六萬(wàn)元的價(jià)格。

　　第三次失敗，輸了全部家當(dāng)。

　　然而，僅僅半年后，林東就感受到了失敗，而且是致命的失敗。

　　牛肉干成就了他的事業(yè)

　　1995年的那個(gè)春節(jié)，林東過(guò)得相當(dāng)?shù)穆淠撼鲎夥績(jī)?nèi)，粉絲、大白菜和土豆一直陪伴著林東。耳邊則是年卅父親的叮嚀，一定要回家一趟。

　　可是他覺(jué)得丟臉!

　　林東準(zhǔn)備結(jié)束生意去匈牙利，但是廠(chǎng)房的租期還有幾個(gè)月，租金是一個(gè)月6000元，加上水電、人工，如果一天沒(méi)有兩三百元的收入，“被債主拿走桌椅，砸了電話(huà)，那就算是真正的破產(chǎn)了”。

　　春節(jié)前后，林東第二次開(kāi)始做牛肉干。撿起這個(gè)生意，純粹是迫于這種壓力。因?yàn)榱謻|一直覺(jué)得做牛肉干生意太低檔了。

　　那個(gè)時(shí)候，林東每天扛著75公斤牛肉，心里想著如何平衡每天的收支。1995年年卅，當(dāng)林東把一筆30萬(wàn)元款子匯出去的時(shí)候，心里是一陣徹底的輕松。一年運(yùn)營(yíng)下來(lái)，牛肉干幫他還完了所有的欠款。

　　但林東那時(shí)還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，自己已經(jīng)找到了一個(gè)理想的產(chǎn)業(yè)。直到五六年后，林東學(xué)完MBA才對(duì)這個(gè)“低檔”的產(chǎn)業(yè)有了全新的認(rèn)識(shí)：在已知的所有食品行業(yè)中，包括薯片、方便面、瓜子，都有年銷(xiāo)售超過(guò)30億元的巨頭，而牛肉干則沒(méi)有。

　　在一個(gè)沒(méi)有巨頭的行業(yè)，機(jī)遇自然會(huì)多很多，何況牛肉干還是中國(guó)的傳統(tǒng)休閑食品。接下來(lái)的幾年間，綠盛牛肉干每年幾百萬(wàn)元的利潤(rùn)讓經(jīng)歷了挫折的林東相當(dāng)滿(mǎn)意。

　　這個(gè)局面持續(xù)到2001年，那一年，他在澳大利亞修完了工商管理碩士學(xué)位。歸來(lái)后的林東，不再提起賺大錢(qián)，但是卻帶回來(lái)一套規(guī)劃——那是他畢業(yè)論文的一部分，2008年綠盛的銷(xiāo)售目標(biāo)是30億元。

　　“以前只想著賺大錢(qián)，但是卻沒(méi)有具體的計(jì)劃以及執(zhí)行的步驟，那只是年輕人幼稚的想法。”

　　而在這份規(guī)劃中，企業(yè)每個(gè)月都有特定的銷(xiāo)售目標(biāo)。按照規(guī)劃，2005年年底綠盛的銷(xiāo)售將會(huì)達(dá)到3.2億元人民幣，今年的實(shí)際銷(xiāo)售收入已略略超出。