因細(xì)節(jié)而成功的事例
細(xì)節(jié)是用來(lái)支撐論點(diǎn)，而非用來(lái)讓人鉆牛角尖的。自己要善于從實(shí)際情況和數(shù)據(jù)中總結(jié)出可行的要點(diǎn)，并表現(xiàn)出你有這種總結(jié)能力，這才是重要的。以下是學(xué)習(xí)啦小編分享的因細(xì)節(jié)而成功的事例，一起來(lái)和小編看看吧。
因細(xì)節(jié)而成功的事例篇1
雖然我們經(jīng)常喝礦泉水，但你不會(huì)在意，剛剛擰開(kāi)的那瓶礦泉水，瓶蓋上會(huì)有幾個(gè)齒。如果我拿這個(gè)問(wèn)題考你，你一定會(huì)嗤之以鼻，因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題太無(wú)厘頭了。
一家電視臺(tái)做了一期人物訪談，嘉賓是宗慶后。知道宗慶后的人不多，但幾乎沒(méi)有人沒(méi)有喝過(guò)他的產(chǎn)品——娃哈哈。這個(gè)42歲才開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的杭州人，曾經(jīng)做過(guò)15年的農(nóng)場(chǎng)農(nóng)民，栽過(guò)秧，曬過(guò)鹽，采過(guò)茶，燒過(guò)磚，蹬著三輪車(chē)賣(mài)過(guò)冰棒……在短短20年時(shí)間里，他創(chuàng)造了一個(gè)商業(yè)奇跡，將一個(gè)連他在內(nèi)只有三名員工的校辦企業(yè)，打造成了中國(guó)飲料業(yè)的巨無(wú)霸。
關(guān)于他的創(chuàng)業(yè)、關(guān)于娃哈哈團(tuán)隊(duì)、關(guān)于民族品牌鑄造……在問(wèn)了若干個(gè)大家感興趣的問(wèn)題后，主持人忽然從身后拿出了一瓶普通的娃哈哈礦泉水，考了宗慶后三個(gè)問(wèn)題。
第一個(gè)問(wèn)題，“這瓶娃哈哈礦泉水的瓶口，有幾圈螺紋?”
四圈。宗慶后想都沒(méi)想，回答道。主持人數(shù)了數(shù)，果然是四圈。
第二個(gè)問(wèn)題，“礦泉水的瓶身，有幾道螺紋?”
八道。宗慶后還是不假思索地一口答出。主持人數(shù)了數(shù)，只有六道啊。宗慶后笑著告訴她，上面還有兩道。
兩個(gè)問(wèn)題都沒(méi)有難倒宗慶后，主持人不甘心。她擰開(kāi)礦泉水瓶，看著手中的瓶蓋，沉吟了片刻，提了第三個(gè)問(wèn)題，“你能告訴我們，這個(gè)瓶蓋上有幾個(gè)齒嗎?”
觀眾都詫異地看著主持人，不知道她葫蘆里賣(mài)的是什么藥。很多人趕到電視錄制現(xiàn)場(chǎng)，就是為了一睹傳奇人物的風(fēng)采，有的人還準(zhǔn)備了很多問(wèn)題，向宗慶后現(xiàn)場(chǎng)討教呢?？墒?，主持人竟將寶貴的時(shí)間，拿來(lái)問(wèn)這樣一個(gè)無(wú)聊問(wèn)題。
宗慶后微笑地看著主持人，說(shuō)，“你觀察得很仔細(xì)，問(wèn)題很刁鉆。我告訴你，一個(gè)普通的礦泉水瓶蓋上，一般有18個(gè)齒。”
主持人不相信地瞪大了眼睛，“這個(gè)你也知道?我來(lái)數(shù)數(shù)。”主持人數(shù)了一遍，真是18個(gè)。又?jǐn)?shù)了一遍，還是18個(gè)。主持人站起來(lái)，做最后的節(jié)目總結(jié)，“關(guān)于財(cái)富的神話，總是讓人充滿好奇。一個(gè)擁有170多億元身家的企業(yè)家，管理著幾十家公司和兩萬(wàn)多人的團(tuán)隊(duì)，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)了幾十個(gè)品種的飲料產(chǎn)品，每日需要決斷處理的事務(wù)何其繁雜?可是，他連他的礦泉水瓶蓋上有幾個(gè)齒，都了如指掌。也許我們可以從中看到，他是如何一步一步走向成功的。”
人們恍然大悟，場(chǎng)上響起熱烈的掌聲。
如果將你正在從事的事業(yè)比喻成一瓶礦泉水的話，你知道你的瓶蓋上，有多少個(gè)齒嗎?宗慶后知道，你也應(yīng)該知道，如果你也想成功的話。
因細(xì)節(jié)而成功的事例篇2
張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾如今很叫響了，但當(dāng)初的海爾經(jīng)營(yíng)管理可是一塌糊涂啊，張瑞敏入主海爾后制定的第一條制度竟是“不許隨地大小便”，可見(jiàn)海爾昔日情形。
1985年，海爾著手內(nèi)部管理，為此編寫(xiě)了10萬(wàn)字的《質(zhì)量保證手冊(cè)》，制定了121項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，49項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，1008個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。張瑞敏著手整理企業(yè)內(nèi)部，而且愿意花大力氣、花大價(jià)錢(qián)，小事當(dāng)作大事做，這樣一來(lái)，才有了今天的成就。
因細(xì)節(jié)而成功的事例篇3
從前在美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司里，有一位小職員叫阿基勃特。他在遠(yuǎn)行住旅館的時(shí)候，總是在自己的簽名的下方，寫(xiě)上“每桶四美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”字樣，在書(shū)信及收據(jù)上也不例外，簽了名。就一定寫(xiě)上那幾個(gè)字。他因此被同事叫做“每桶四美元”，而他的真名反倒沒(méi)有叫了。
公司董事長(zhǎng)洛克菲勒知道這件事后說(shuō)：“竟有職員如此努力宣傳公司的聲譽(yù)，我要見(jiàn)見(jiàn)他。”于是邀請(qǐng)阿基勃特共進(jìn)晚餐。
后來(lái)，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事長(zhǎng)，這是一件誰(shuí)都可以做到的事，可是只有阿基勃特一個(gè)人去做了，而且堅(jiān)定不移，樂(lè)此不疲。嘲笑他的人中，肯定有不少人才華、能力在他之上，可是最后，只有他成了董事長(zhǎng)。
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