細節(jié)鑄就成功的例子
細節(jié)是用來支撐論點，而非用來讓人鉆牛角尖的。自己要善于從實際情況和數(shù)據(jù)中總結(jié)出可行的要點，并表現(xiàn)出你有這種總結(jié)能力，這才是重要的。以下是學習啦小編分享的細節(jié)鑄就成功的例子，一起來和小編看看吧。
細節(jié)鑄就成功的例子篇1
美國總統(tǒng)麥金萊曾想從兩個老朋友中選一位擔任駐外大使，但是他無法決定誰較適合，后來他回憶起多年以前的一件小事——在一個風雨之夜，麥金萊搭上街車坐了最后一個座位，隨后上來一位老婦人，手挽沉重的衣籃，站在走道上沒有人讓座，這時麥氏的一個朋友坐在前面低頭看報，想要借此遺忘周遭的一切。最后還是麥氏起身讓了坐。這個朋友一定做夢也想不到，這一件小事竟然決定了他的命運。假使他有先見之明，恐怕連讓一百次座位也情愿讓給他人。
細節(jié)鑄就成功的例子篇2
有一次，在一個會計招聘會上，有位姑娘僅用一元錢就打開了錄取的大門。當考官在問完她問題之后，又說了一句：“如你被錄取了，我們會打個電話給你的。”話音剛落，就聽到女孩用清脆的聲音說：“請你無論如何，打個電話來，即使我失敗了。”一邊遞過去一元錢?？脊俪錆M了好奇：“你———為什么要這么做?”“因為如果我被錄取了，這打電話的錢不該公司出;如果我沒被錄取，這打電話的錢更不該公司出。”考官告訴她：“你已經(jīng)被錄取了。”此后，女孩在自己的崗位上做得很出色。
“打電話”，從這個細小的環(huán)節(jié)中，考官做出決定也絕非心血來潮：首先，能明確公私財產(chǎn)是一個會計應具的素質(zhì);其次，在失敗后能去思考自己的不足，說明她是一個積極進取的人。因此，女孩用一個細節(jié)，打動了考官，自己也獲得了成功。
細節(jié)鑄就成功的例子篇3
代經(jīng)濟已進入高速發(fā)展的時期，而經(jīng)濟發(fā)展主要依靠管理和技術(shù)這兩個輪子。在國外，經(jīng)濟學家認為西方工業(yè)現(xiàn)代化是“三分靠技術(shù)，七分靠管理”。眾多的企業(yè)通過改進管理、創(chuàng)新求實，成為世界知名企業(yè)。
美國汽車公司總裁莫端要求秘書給他的呈遞文件放在各種顏色不同的公文夾中。紅色的代表特急;綠色的要立即批閱;桔色的代表這是今天必須注意的文件;黃色的則表示必須在一周內(nèi)批閱的文件;白色的表示周末時須批閱;黑色的則表示是必須他簽名的文件。
把你的工作分出輕重緩急，條理分明，你才能在有效的時間內(nèi)，創(chuàng)造出更大的機智，也使你工作游刃有余，事半功倍。
細節(jié)鑄就成功的例子篇4
某公司招聘一名業(yè)務主管，在經(jīng)過幾輪殘酷的考核淘汰之后，應聘人數(shù)由最初的幾十人變成了三個人。三位應聘者在前幾輪的測試中表現(xiàn)都十分出色，無論學識、閱歷、口才、形象都相差不多，簡直不分伯仲。
最后，公司經(jīng)理親自出面挑選最后的人選，他的測試方法非常簡單：在桌子上放了幾張白紙和一支注滿了墨水的金筆，讓三位應聘者在紙上寫下各自的簡歷。
應聘者甲坐到桌前，擰開金筆正要寫字，恰好金筆漏下了一滴墨水，不偏不倚地落到了潔白的紙上。應聘者甲慌忙把滴了墨水的紙揉成一團，重新拿了一張紙寫起簡歷來，無奈金筆依舊漏水，短短一份簡歷，等他寫完已經(jīng)用了四張紙。
應聘者乙發(fā)現(xiàn)金筆漏水后，從容地從西服口袋里拿出自己的筆，順利地寫完了簡歷。
輪到應聘者丙上場了，他發(fā)現(xiàn)金筆漏水后，并沒有急著書寫簡歷，而是不慌不忙地擰開金筆，小心地捏了捏金筆的儲墨囊，排出儲墨囊里過多的墨水。金筆不再漏水，他自然寫得格外從容。
最后，經(jīng)理宣布，公司決定留下應聘者丙擔任業(yè)務主管。當另外兩名應聘者問起他們落選的原因時，經(jīng)理告訴他們：論學歷，論資歷，你們幾乎分不出高下，但是應聘者丙愿意尋找問題的根源，并且能想辦法去解決問題，從這一點上看，他要比你們高明。
細節(jié)鑄就成功的例子篇5
德國有一家服裝廠，每年生產(chǎn)許多手套，都在附近的城市銷售，銷量一直平穩(wěn)。有一年，他們得知不遠的地方新建了一家專門生產(chǎn)手套的小廠，由于這個小廠業(yè)務量不大，對他們似乎沒有什么影響，就不太在意。但是，一年后，他們又發(fā)現(xiàn)：自己生產(chǎn)的手套在市場上不吃香了，而那個小廠生產(chǎn)的手套幾乎占領(lǐng)了80%的市場份額……
原來，那家小廠生產(chǎn)的手套，即使同一雙，大小都是不一樣的：因為大多數(shù)人是右撇子，右手通常比左手大4%。所以，這種大小不一的手套，戴起來感覺更合適! “這個4%的區(qū)別，使小廠獲得了80%的手套市場份額。
看了細節(jié)鑄就成功的例子的人還看了：