合作取得成功的小故事3篇
合作取得成功的小故事3篇
學(xué)會合作,合作是一種深刻后的美麗,因為一滴水只有融入大海,才能夠激起美麗的浪花。以下是學(xué)習(xí)啦小編分享的合作取得成功的小故事,一起來和小編看看吧。
合作取得成功的小故事篇1
美國加利福尼亞大學(xué)的學(xué)者做了這樣一個實驗:把6只猴子分別關(guān)在3間空房子里,每間2只,房子里分別放著一定數(shù)量的食物,但放的位置高度不一樣。第一間房子的食物就放在地上,第二間房子的食物分別從易到難懸掛在不同高度的適當(dāng)位置上,第三間房子的食物懸掛在房頂。
數(shù)日后,他們發(fā)現(xiàn)第一間房子的猴子一死一傷,傷的缺了耳朵斷了腿,奄奄一息。第三間房子的猴子也死了。只有第二間房子的猴子活的好好的。
究其原因,第一間房子的猴子一進(jìn)房間就看到了地上的食物,于是,為了爭奪唾手可得的食物而大動干戈,結(jié)果傷的傷,死的死。
第三間房子的猴子雖做了努力,但食物太高,難度過大,夠不著,被活活餓死了。只有第二間房子的兩只猴子先是憑著自己的本能蹦跳取食。最后,隨著懸掛食物的高度增加,難度增大,兩只猴子只有協(xié)作才能取得食物。于是,一只猴子托起另一只猴子跳起取食。這樣,每天都能取得夠吃的食物,很好的活了下來。
合作取得成功的小故事篇2
管仲和鮑叔牙。管仲家貧,自幼刻苦自學(xué),通“詩”、“書”,懂禮儀,知識豐富,武藝高強(qiáng)。他和摯友鮑叔牙分別做公子糾和公子小白的師傅。齊襄公十二年(前686年),齊國動亂,公孫無知殺死齊襄王,自立為君。一年后,公孫無知又被殺,齊國一時無君。逃亡在外的公子糾和小白,都力爭盡快趕回國內(nèi)奪取君位。管仲為使糾當(dāng)上國君,埋伏中途欲射殺小白,箭射在小白的銅制衣帶鉤上。小白裝死,在鮑叔牙的協(xié)助下?lián)屜然貒?,登上君位。他就是歷史上有名的齊桓公。桓公即位,設(shè)法殺死了公子糾,也要殺死射了自己一箭的仇敵管仲。鮑叔牙極力勸阻,指出管仲乃天下奇才,要桓公為齊國強(qiáng)盛著想,忘掉舊怨,重用管仲?;腹邮芰私ㄗh,接管仲回國,不久即拜為相,主持政事。管仲得以施展全部才華。
合作取得成功的小故事篇3
“一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會干涸,一個人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。”雷鋒的這句話最適用于我們現(xiàn)在的生活和學(xué)習(xí)了。
南汽是中國最早的汽車企業(yè)之一,是中央所屬企業(yè),雖然短暫的轉(zhuǎn)由南京管轄,但其長期以來形成的歷史、文化、理念、自豪感都有著深深的央企風(fēng)格。到上南重組時,盡管南汽已是個“破落貴族”,但自豪感仍在;而上汽雖是一朝新貴,但起家不過是個“弄堂小廠”,企業(yè)底蘊尚淺。加之之前雙方已經(jīng)有一次不成功的合作經(jīng)歷,要把南汽吃進(jìn)去,融化掉,不是一件容易的事情。自主品牌名爵,是南汽最大的亮點,上汽之所以愿意重組南汽,很大程度是看上了南汽收購的羅孚資源。當(dāng)年南汽和上汽分別收購了羅孚部分資產(chǎn),按照南汽人的說法,他們得到的是“14311”,即:一套完整的企業(yè)資產(chǎn),包括MG和奧斯汀(Austin)品牌;4款整車的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備;3個系列發(fā)動機(jī);一整套先進(jìn)的發(fā)動機(jī)研發(fā)設(shè)施;一個汽車自主品牌。雖然上汽利用羅孚技術(shù),打造出了自主品牌榮威,但相比之下,MG是被國際廣泛認(rèn)可的國際知名品牌,榮威要做到這一點則需要漫長的時間。
上南合作,最大的障礙是處置南京菲亞特。菲亞特,號稱全球小型車專家,但從1999年南京菲亞特合資公司成立,到2007年底,四款車型累計銷量不過15萬輛。缺少資金投入,沒有很好的車型,形不成合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模,多年虧損,是南汽一個流血的傷口。對南京菲亞特不僅外界不看好,股東雙方自己也失去了信心。
菲亞特以一歐元價格平和退出,上海大眾接手南京菲亞特,當(dāng)年改造,當(dāng)年產(chǎn)出,銷售整車4萬多輛;2009年上升到8萬輛,截止目前,已累計生產(chǎn)26萬輛,銷量連年翻番。南京菲亞特止住了血,成為上南合作后見效最快的企業(yè)。
與南汽友好分手,菲亞特也是一種解脫。因為了卻了這段“孽緣”,得以與廣汽合作,在長沙發(fā)展,在中國市場得到了一個新的起點。上南合作后,南汽每年減虧40%,2010年全面扭虧。職工反映,變成了上汽人,找對象都變?nèi)菀琢恕H缃衲暇┦姓僖膊挥媒o南汽“輸血”,反而有了稅收進(jìn)賬,GDP增加了。日前上汽公布了“4個1”計劃:未來五年在南京基地投入100億元,形成100萬輛產(chǎn)能,實現(xiàn)年銷售收入1000億,帶動形成1個零部件及汽車服務(wù)貿(mào)易的產(chǎn)業(yè)基地,提升產(chǎn)業(yè)集聚功能,使南京成為上汽集團(tuán)最重要的基地之一。南汽重新煥發(fā)了生機(jī),這是實實在在的轉(zhuǎn)變。
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