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小人物奮斗成功的事例勵(lì)志正能量

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小人物奮斗成功的事例勵(lì)志正能量

  不要小看小人物,他們往往可以通過(guò)努力奮斗最終獲得成功。一起看看小編為大家整理推薦了充滿勵(lì)志正能量的小人物奮斗最終取得成功經(jīng)典事例,歡迎收藏哦。

  小人物成功的事例篇1

  2001春天,鄧庚走親戚時(shí)看到表姐夫家養(yǎng)有大鯢,他就想野生的大鯢越來(lái)越少,能不能把養(yǎng)殖大鯢作為一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展,既能保護(hù)大鯢又能增收致富?2001年夏天,他四處借錢購(gòu)買50尾魚苗,開始了大鯢養(yǎng)殖。由于當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境并不成熟,加之初始養(yǎng)殖,鄧庚并沒(méi)有在養(yǎng)殖上面獲得多大的利潤(rùn)。到2005年,市場(chǎng)逐步成熟。鄧庚準(zhǔn)備加大投入,探索大鯢人工繁育,但當(dāng)時(shí)也很少有成功的先例。所有家人幾乎是眾口一詞地反對(duì)。倔強(qiáng)的鄧庚投資2000多元在家門前的河溝里拉起柵欄,購(gòu)買10條種魚搞起了大鯢繁殖。

  正當(dāng)他滿懷信心地憧憬未來(lái)的時(shí)候,一場(chǎng)山洪沖走了鄧庚所有的夢(mèng)想,大多數(shù)種魚都被山洪沖走了,面對(duì)僅剩的幾條種魚,鄧庚心里泛起了陣陣酸楚。但是鄧庚是一個(gè)從不服輸?shù)娜?,他從信用社貸款1.5萬(wàn)元,纏著表哥入股2萬(wàn)元,又四處借錢,總共籌集到資金6萬(wàn)元,重新開始了艱辛的創(chuàng)業(yè)之路。他吸取了上一次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),先從治理山溝生態(tài)環(huán)境入手,修河堤避洪,在山溝里養(yǎng)殖野魚。為了學(xué)習(xí)養(yǎng)殖技術(shù),他第一個(gè)在山溝里買了電腦,自費(fèi)2000余元拉起了互聯(lián)網(wǎng)。

  歷經(jīng)9年突破繁育難關(guān)

  但連續(xù)2年,人工繁育大鯢沒(méi)有一點(diǎn)起色。鄧庚并沒(méi)有因此而氣餒,搞起多種特色養(yǎng)殖,養(yǎng)雞、養(yǎng)羊,以養(yǎng)帶養(yǎng),來(lái)維持日常開支和持續(xù)投入。

  到了2007年,鄧庚終于看到了成功的曙光,精心呵護(hù)的種魚產(chǎn)出了100余尾大鯢幼魚。2008年鄧庚迎來(lái)了大鯢養(yǎng)殖發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn),當(dāng)年產(chǎn)出幼苗1500余尾,獲利40余萬(wàn)元,鄧庚不僅還清了所有欠賬,還幫助附近的農(nóng)戶發(fā)展起了大鯢幼苗養(yǎng)殖。2009年,產(chǎn)出大鯢幼苗3000尾,出售商品大鯢260條,當(dāng)年獲利50余萬(wàn)元。

  大鯢繁育成功后,鄧庚又把養(yǎng)殖商品大鯢作為重點(diǎn)。在原有的原生態(tài)繁育場(chǎng)的基礎(chǔ)上,又投入60多萬(wàn)元建起了仿生態(tài)繁育場(chǎng)和工廠化養(yǎng)殖場(chǎng)。目前,鄧庚擁有3個(gè)大鯢養(yǎng)殖場(chǎng),有種魚60多條,養(yǎng)殖商品大鯢200多尾,資產(chǎn)總值近百萬(wàn)元。

  勸說(shuō)鄉(xiāng)親一起養(yǎng)大鯢

  致富不忘鄉(xiāng)親。鄧庚為了帶動(dòng)農(nóng)戶養(yǎng)殖,走家入戶勸說(shuō)附近的鄉(xiāng)親加入到大鯢養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)中。對(duì)家庭情況較差的農(nóng)戶采取投放的模式,先將幼魚賒銷給農(nóng)戶,等到養(yǎng)殖成功農(nóng)戶獲利后再收回成本。2009年初,四畝地村桂花坪組農(nóng)戶代小寧賒銷了100尾幼苗,到了4月份,代小寧賣了種苗獲利20000余元,家庭人均增收4000余元。類似代小寧的農(nóng)戶還有6戶。通過(guò)部分農(nóng)戶的成功經(jīng)驗(yàn),帶動(dòng)了四畝地鎮(zhèn)其他村農(nóng)戶養(yǎng)殖的積極性,目前全鎮(zhèn)大鯢養(yǎng)殖戶已經(jīng)達(dá)到126戶、養(yǎng)殖大鯢4400尾。在養(yǎng)殖過(guò)程中,鄧庚低價(jià)給養(yǎng)殖戶提供魚苗,無(wú)償?shù)貫轲B(yǎng)殖戶提供養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù),定期為養(yǎng)殖戶指導(dǎo)。“

  作為一名黨員,我有責(zé)任和義務(wù)用自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì),讓大家一起賺錢。”鄧庚說(shuō),他要帶動(dòng)全村乃至全鎮(zhèn)的群眾都來(lái)發(fā)展大鯢養(yǎng)殖,讓大家都盡快地走上致富路。

  近年來(lái),鄧庚多次被寧陜縣和四畝地鎮(zhèn)黨委授予“農(nóng)民黨員致富帶頭人”和“農(nóng)村創(chuàng)業(yè)致富標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱號(hào);2010年,被安康市委組織部評(píng)為農(nóng)村十大杰出青年創(chuàng)業(yè)致富標(biāo)兵。

  25歲,對(duì)于現(xiàn)在的青年人而言可能還是事業(yè)剛剛開始之時(shí),鄧庚卻有著敢于嘗新和鍥而不舍的精神,在農(nóng)村里繁育大鯢。經(jīng)過(guò)10年奮斗已有近百萬(wàn)資產(chǎn),他不僅實(shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)想,更帶動(dòng)鄉(xiāng)親們共同致富,實(shí)現(xiàn)草根創(chuàng)業(yè)并且?guī)?dòng)家鄉(xiāng)發(fā)展的典型案例。

  小人物成功的事例篇2

  10年前,一家取名為“壹加壹”的制衣店在廣州悄然誕生,老板是20歲的陳展鴻。

  10年后,“壹加壹”由一家庭制衣作坊發(fā)展成為時(shí)裝設(shè)計(jì)公司,進(jìn)而組建“壹加壹”實(shí)業(yè)有限公司,沒(méi)有本錢的創(chuàng)業(yè),10年間,陳展鴻由一個(gè)個(gè)體戶變成了擁有20多家企業(yè)的大老板,資產(chǎn)達(dá)幾千萬(wàn)元,每年僅出口服裝就創(chuàng)匯1500萬(wàn)美元左右。

  發(fā)展如此迅速顯赫,除天時(shí)、地利、人和之外,高超的操縱市場(chǎng)的技巧亦不可低估。

  “壹加壹”的產(chǎn)業(yè)包括服裝、電器、鞋類、餐飲等,但服裝是大頭,服裝收入占總收入的80%。而服裝款式,面料的更新是以季計(jì)、月計(jì),如何在迅捷的交替中把準(zhǔn)市場(chǎng)的脈搏是至關(guān)重要的。陳展鴻說(shuō),他采用的是“排炮戰(zhàn)術(shù)”,即每設(shè)計(jì)出一種新穎服裝,必是放一排“排頭炮”投放到市場(chǎng)檢測(cè)一下市場(chǎng)的需求情況,再根據(jù)第一排炮的轟動(dòng)效果,決定第二批、第三批的投放量。

  “壹加壹”的過(guò)人之處還在于有節(jié)制地“轟擊”市場(chǎng),每種新產(chǎn)品投放到市場(chǎng)總留有余地,決不“轟”得過(guò)火,適可而止。陳展鴻的想法是顧客買東西就跟吃飯一樣,某種東西一下子吃得太飽,就會(huì)對(duì)這種東西膩味,再也提不起它的興趣。

  一種產(chǎn)品是一次性的,但商標(biāo)則是長(zhǎng)期的。沒(méi)有本錢的創(chuàng)業(yè),如果對(duì)“壹加壹”商標(biāo)”膩味”了,以后的市場(chǎng)則難以打開,所以“壹加壹”在每一種新產(chǎn)品最暢銷時(shí),下一個(gè)新品種又成熟了,這樣,就可以不停地以“快”和“新”輪番轟炸市場(chǎng)。

  為保證“壹加壹”產(chǎn)品的“快”和“新”的特色,陳展鴻十分注重信息,并力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)把信息變成產(chǎn)品,搶占服裝“新潮頭”。目前,“壹加壹”僅西裝的款式就有20種之多。沒(méi)有本錢的創(chuàng)業(yè),靠“快”和“新”還不能在市場(chǎng)穩(wěn)操勝券。市場(chǎng)的真正主宰是顧客,只有贏得顧客,才能贏得市場(chǎng),才能保證“轟”得有力。

  于是,“壹加壹”又推出“量身定做”和“終身保修”的辦法。出國(guó)訪問(wèn)的、結(jié)婚的和一些身材特殊的顧客,可以到“壹加壹”量身訂做合體的高檔西服。凡是在“壹加壹”又推出“量身定做”和“終身保修”的辦法。出國(guó)訪問(wèn)的、結(jié)婚的和一些身材特殊的顧客,可以到“壹加壹”量身訂做合體的高檔西服。凡是在“壹加壹”購(gòu)置西服,還可以“終身保修”身材發(fā)胖的、不合身的西服還可以拿來(lái)修改到合身。這招“壹加壹”專營(yíng)西服的服裝店由一間擴(kuò)展到了七間,還滿足不了需要。

  小人物成功的事例篇3

  他是一個(gè)失敗者、說(shuō)謊的人、商場(chǎng)上的逃兵,沒(méi)有人把他放在眼內(nèi),因?yàn)樗緵](méi)有與人爭(zhēng)勝的條件。那么,蘇宏達(dá)如何出人頭地。沒(méi)有本錢的創(chuàng)業(yè),在成功的大道上遙遙領(lǐng)先,使公司每年賺取的利潤(rùn)超過(guò)50萬(wàn)元呢?蘇宏達(dá)算不上年少有為,他35歲時(shí),仍是工廠的一名雜工,每月收入僅可維持一家三口的生活,還需要妻子替人家做些零散的縫紉工作,幫補(bǔ)家計(jì)。35歲,是宏達(dá)生命的轉(zhuǎn)折點(diǎn),一天,他經(jīng)過(guò)住家附近的地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司,發(fā)覺(jué)里面的職員在打瞌睡。雖然那時(shí)樓宇買賣情況熱鬧,偏偏就只有那個(gè)地產(chǎn)公司一片冷清,門口張貼的樓宇資料也是寥寥可數(shù),還附出公司的頂讓消息。宏達(dá)突然靈機(jī)一動(dòng),認(rèn)為這是不可多得的好機(jī)會(huì),雖然他沒(méi)有足夠的金錢搞一些小生意,但岳母頗有積蓄,他決定跟她好好商量。開始經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的時(shí)候,他把顧客介紹費(fèi)降至最低,只抽取其半成傭金。

  另外,他采取“死纏爛打”的政策,不怕浪費(fèi)唇舌,不斷為上門的客戶介紹適合他們的房子,不到最后一刻——對(duì)方終于找到自己理想的房子,他決不輕易放棄。很多顧客前來(lái)地產(chǎn)公司想購(gòu)買房屋,其實(shí)心中也沒(méi)有什么主意,如果推銷者懂得抓住他們的心理弱點(diǎn),誠(chéng)心誠(chéng)意為他們服務(wù),顧客自然會(huì)一切依賴你,不愿再跑到別家地產(chǎn)公司選購(gòu)的了。


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