王興必須馬不停蹄，必須始終保持優(yōu)勢，一直笑到最后。畢竟，這是他創(chuàng)業(yè)以來前景最明朗的一次。

　　2003年冬天，王興向博士導(dǎo)師請了個長假，回國創(chuàng)業(yè)。此前，他寫郵件給自己的伙伴王慧文、賴斌強(qiáng)等人，描述了美國SNS的發(fā)展情況與前景。當(dāng)時六度空間理論正流行，這個理論假設(shè)通過最多六個人，你可以認(rèn)識任何一個陌生人。王興算了算，他還真能通過六個人找到總統(tǒng)。這一理論也成了他做SNS的基礎(chǔ)。

　　王興的回國，成為這群伙伴共同創(chuàng)業(yè)的引爆點。“大家心里都有朦朧的創(chuàng)業(yè)想法，這是遲早的事。如果沒有引爆的話，可能會遲幾年才發(fā)生。”賴斌強(qiáng)說。當(dāng)時，王興與導(dǎo)師請了長假，不算完全退學(xué)。與王興同讀清華的王慧文徹底退學(xué)了。

　　王興父親支持了他三十萬元，賴斌強(qiáng)和王慧文也各自借了十多萬。這三位“不老實讀書、找工作，整天盡瞎折騰”的年輕人，在清華附近的海豐園租了一套138平方、三室一廳的房子開始了創(chuàng)業(yè)。在三十來平方的客廳里擺了六張桌子，每人一張桌子，面對面工作。每人一個臥室，睡的是一百多元一張的折疊床。房間沒有暖氣，冬天只有小小的取暖器供暖，不頂事。王慧文說：“關(guān)于海豐園的回憶，在賴斌強(qiáng)的心里都是冷的。”

　　除了冬天有點難熬，他們過得很快樂，照王慧文的話來講，就是“典型的無產(chǎn)階級，沒有什么可失去的，心態(tài)非常好”。他們每晚做到一兩點鐘，早晨八九點起來，牙都不刷直接干活，中午餓了再去刷牙吃午飯，每個周末會有一天去爬山，另一天就討論手頭做的東西。

　　他們林林總總嘗試了十幾個項目，包括SNS網(wǎng)站“多多友”。當(dāng)時他們對SNS的理解還停留在六度空間理論上，比較教條，沒有很深入地去理解社交平臺。從最開始高亢、興奮的情緒，在做了十幾個項目之后有點低落。“最困難的是迷茫，腦子里有隱隱約約的前進(jìn)方向，但怎么試都沒有什么反應(yīng)，明明知道那里有一個礦，但這里挖，那里挖，都挖不出來。”賴斌強(qiáng)說。夜深人靜的時候他躺在床上想著創(chuàng)業(yè)的事，有點兒著急。

　　多多友用戶增長數(shù)字不理想，他們意識到多多友對人群沒有任何區(qū)分，看似包容得很多，其實什么都包不到，轉(zhuǎn)而討論校園SNS.他們隔一段時間就討論一次，想法慢慢清晰起來。

　　2004年2月4日，F(xiàn)acebook成立。誰也不知道這個毫不起眼、僅向哈佛學(xué)生開放注冊的網(wǎng)站，后來會具有這么大的影響。2005年夏，王興發(fā)現(xiàn)了Facebook的存在，他們再次就校園SNS這個話題討論的時候，決定模仿Facebook做一個校內(nèi)SNS.

　　2005年12月8日，校內(nèi)網(wǎng)正式上線。這一次他們挖到了礦。

　　許多創(chuàng)業(yè)者跟風(fēng)而動，名目繁多的校園SNS層出不窮。2006年4月，千橡推出5Q校園網(wǎng);一名從哈佛回來的留學(xué)生創(chuàng)辦了占座網(wǎng)。

　　競爭加劇，校園代理、推廣都需要大規(guī)模地做，不能再小打小鬧了。校內(nèi)網(wǎng)開始尋找融資。紅杉找上了王興他們，但是最終紅杉將錢投給了占座網(wǎng)，當(dāng)時占座網(wǎng)號稱占據(jù)了幾百家學(xué)校的郵件系統(tǒng)。王興他們跟美國一家投資機(jī)構(gòu)接觸，簽了一個框架協(xié)議，金額大約是100萬美元。投資者7月份來到中國，四處走了一圈，拜訪了騰訊、千橡等公司。之后，他問王興：你們是不是對這個競爭形勢估計得不對?這么多巨頭要做這個業(yè)務(wù)，你們就融這一點錢?他提出多找?guī)准覚C(jī)構(gòu)合投，多一些錢。王興他們說沒必要，搞那么多錢沒什么用，100萬美元夠了。他們沒有意識到，這位投資者心里已經(jīng)略微打退堂鼓了。當(dāng)他回到美國，就撤回了框架協(xié)議。

　　“我們沒有經(jīng)驗，沒有留出足夠多的時間，沒談成以后資金就沒了。”王興說。他承認(rèn)，借錢可以再撐一段時間，但如果沒有很多資金進(jìn)來，競爭也很困難。當(dāng)時想的是100萬美元，后來看遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

　　在別人眼里，當(dāng)時王興的團(tuán)隊太稚嫩了，就幾個“生瓜蛋子”，一支不知從哪里冒出來的雜牌軍。投資者問他們商業(yè)模式，王慧文心里想，這不是有病嗎?有這么多用戶，早晚會有辦法賺錢的。但又不能公開說自己不認(rèn)可商業(yè)模式這句話，湊合著回答，答案自己不滿意，投資者也不滿意。“你要是周鴻，說我現(xiàn)在這沒有模式，但將來會有很多用戶，VC也認(rèn)了。但兩個不靠譜的年輕人說，人家會覺得你在吹牛。”

　　在四處尋找融資的時候，陳一舟也在和王興接觸，他不斷開出價碼，一次比一次高。在校內(nèi)網(wǎng)陷入財務(wù)困境的時候，三位創(chuàng)始人出現(xiàn)了分裂。賴斌強(qiáng)強(qiáng)烈贊成賣，王慧文強(qiáng)烈反對賣，王興是居中偏向不同意賣。王興家并不缺錢，他父親王苗是福建龍巖一家年產(chǎn)200萬噸水泥廠的大股東、董事長，該廠一年銷售額六七億元。他可以向他父親借錢。但是這個想法最終沒有踐行。賴斌強(qiáng)認(rèn)為在沒有拿到融資的情況下，校內(nèi)網(wǎng)拼廣告沒有什么勝算。只能借錢去砸廣告，這對創(chuàng)始人來說壓力太大了。“這是我和他們倆性格深處不太一樣的地方，他們倆比較偏執(zhí)，比較不考慮退路。我可能會考慮一下退路，不想借了幾百萬的債，最后傾家蕩產(chǎn)。我不一定大富大貴，但也不要背一屁股債去創(chuàng)業(yè)，這很沉重。如果賣掉的話，有了現(xiàn)金，我們完全可以再繼續(xù)開始。”賴斌強(qiáng)說。

　　最終，校內(nèi)網(wǎng)賣給了陳一舟。由于有保密協(xié)議，王興他們得到了多少錢不太清楚，坊間傳聞是500萬美元左右。“拿到錢以后，大家都有點疲勞了，沒有什么中500萬大獎的感覺。”賴斌強(qiáng)說。