每個(gè)人的夢想都是那么美好遠(yuǎn)大，但是，鍥而不舍地去實(shí)現(xiàn)夢想的人卻是少之又少，大多數(shù)人都是帶著自己七彩的夢想，平平庸庸碌碌無為地度過了一生。殊不知，要實(shí)現(xiàn)夢想就要付諸行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)夢想的關(guān)鍵就在于能否果斷地付諸行動(dòng)。以下是學(xué)習(xí)啦小編分享給大家的關(guān)于名人成功夢想的故事，歡迎大家前來閱讀!

　　名人成功夢想的故事篇1：英國第一位盲人大臣

　　有個(gè)叫布羅迪的英國教師, 在整理閣樓上的舊物時(shí), 發(fā)現(xiàn)了一疊練習(xí)冊, 它們是皮特金幼兒園B(2)班31位孩子的春季作文, 題目叫: 未來我是-------

　　他本以為這些東西, 在德軍空襲倫敦時(shí)在學(xué)校里被炸飛了, 沒想到它們竟安然地躺在自己家里, 并且一躺就是五十年.

　　布羅迪順便翻了幾本, 很快被孩子們千奇百怪的自我設(shè)計(jì)迷住了.

　　比如有個(gè)叫彼得的小家伙, 說, 未來的他是海軍大臣,國為有一次他在海中游泳,喝了三升海水都沒被淹死;

　　還有一個(gè)說自己將來必定是法國的總統(tǒng),因?yàn)樗鼙吵?5個(gè)法國城市的名字.而同班的其他同學(xué)最多的只能背出7個(gè).

　　最讓人稱奇的是一個(gè)叫戴維的小盲童,他認(rèn)為將來他必定是英國的一個(gè)內(nèi)閣大臣.因?yàn)樵谟€沒有一個(gè)盲人能進(jìn)入內(nèi)閣.

　　總之三十一個(gè)孩子都在作文中描繪了自己的未來, 有當(dāng)馴狗師的; 有當(dāng)領(lǐng)航員的; 有做王妃的, 五花八門,應(yīng)有盡有.

　　布羅迪讀著這些作文,突然有一種沖動(dòng),何不把這些本子重新發(fā)到同學(xué)們手中,讓他們看看現(xiàn)在的自己是否實(shí)現(xiàn)了50年的夢想.

　　當(dāng)?shù)匾患覉?bào)紙得知這一想法, 為他發(fā)了一則啟示, 沒幾天書信向布羅迪飛來,他們中間有商人, 學(xué)者及政府官員, 更多的是沒有身份的人.

　　他們都表示很想知道兒時(shí)的夢想,并且很想得到那本作文本. 布羅迪按地址一一給他們寄去.

　　一年后, 身邊僅剩下一個(gè)作文本沒人索要,他想這個(gè)叫戴維的人也許死了,畢竟五十年了.五十年間是什么事都會(huì)發(fā)生的

　　就在布羅迪準(zhǔn)備把這個(gè)本子送給一家私人收藏館時(shí), 他收到內(nèi)閣教育大臣布倫克特的一封信,他在信中說那個(gè)叫戴維的是我, 感謝你還為我們保存著兒時(shí)的夢想. 不過我已經(jīng)不需要那個(gè)本子了, 因?yàn)閺哪菚r(shí)起我的夢想一直在我的腦子里. 我沒有一天放棄過, 五十年過去了,可以說我已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了那個(gè)夢想,今天我還想通過這封信告訴我其他的三十位同學(xué): 只要不讓年輕時(shí)的夢想隨歲月飄逝, 成功總有一天會(huì)出現(xiàn)在你的面前

　　布倫克特的這封信后來被發(fā)表在太陽報(bào)上,因?yàn)樗鳛橛谝晃幻と舜蟪?用自己的行動(dòng)證明了一個(gè)真理: 假如誰能把三歲時(shí)想當(dāng)總統(tǒng)的愿望保持五十年, 那么他現(xiàn)在一定已經(jīng)是總統(tǒng)了.

　　名人成功夢想的故事篇2:西爾維斯特·史泰龍

　　有一位窮困潦倒的年輕人，即使身上全部的錢加起來，也不夠買一套像樣的西裝。但是，他仍心無旁騖地堅(jiān)守著自己心中的夢想，他想做演員，拍電影，當(dāng)明星。

　　當(dāng)時(shí)，好菜塢共有500家電影公司，他逐一數(shù)過，并且不止一遍。后來，他又根據(jù)自己認(rèn)真劃定的路線，排列好名單順序，帶著自己寫好的量身定做的劇本前去拜訪。但第一遍下來，所有的500家電影公司沒有一家愿意聘用他。

　　面對百分之百的拒絕，這位年輕人沒有灰心。從最后一家被拒絕的電影公司出來之后，他復(fù)又從第一家開始，繼續(xù)他的第二輪拜訪與自我推薦。因?yàn)殡S著時(shí)間的推移，人們已經(jīng)淡忘了他。在第二輪的拜訪中，拒絕他的仍是500家。

　　第三輪的拜訪結(jié)果，仍與第二輪的相同。這位年輕人，有了1500次全部遭到拒絕的教訓(xùn)，他根據(jù)自己的生活體驗(yàn)重新撰寫了劇本，然后咬牙開始他的第四輪拜訪。

　　“你怎么又來了?”

　　“這次不一樣，我?guī)砹艘粋€(gè)新劇本。”有人翻了翻，又立即還給了他。還有人不僅不看還連人帶本，都給轟出去。

　　到1600次的時(shí)候，終于有人愿意出錢買他的劇本了。這時(shí)，他身上只剩40美元現(xiàn)金了，非常需要錢?？僧?dāng)聽到電影公司不同意他做主演時(shí)，他勇敢地拒絕了對方。

　　直到1886次的時(shí)候，一家電影公司的老板留下了劇本。幾天后，年輕人獲得通知，被請去詳細(xì)商談。就在這次商談中，這家公司決定投資開拍這部電影，并請這位年輕人擔(dān)任自已所寫劇本中的男主角。這部電影名叫《洛奇》。這位年輕人的名字叫西爾維斯特·史泰龍。現(xiàn)在翻開電影史，這部叫《洛奇》的電影與這個(gè)日后紅遍全世界的動(dòng)作片巨星都榜上有名。

　　你有勇氣迎接1885次拒絕嗎?你經(jīng)歷過1885次拒絕嗎?如果沒有，就不要說好運(yùn)為何不在自己身上降臨?擁有一顆持之以恒的心，你的夢想才可能是金子。不然，便永遠(yuǎn)是空中樓閣。

　　現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)不如想象的那么好，生活真的很殘酷。在遭到命運(yùn)之神多次拒絕后，只有不斷地跑下去，瘋狂地跑下去，上帝才會(huì)親吻你勤勉的心。拿破侖說過一句耐人尋味的話，“當(dāng)財(cái)富和榮譽(yù)來到時(shí)，他們來得如此之快，如此之多，讓人不禁懷疑：過去那些年來，他們都躲到哪里去了呢?”

　　名人成功夢想的故事篇3：雷軍

　　雷軍40歲生日的那天夜里，他和幾位朋友到北京中關(guān)村當(dāng)代商城附近的一家酒廊喝酒。酒過三巡，雷軍感慨地說：“人是不克不及推著石頭往山上走的，這樣會(huì)很累，而且會(huì)被山上隨時(shí)滾落的石頭給打下去。要做的是，先爬到山頂，隨便踢塊石頭下去。”

　　那一天是2009年12月16日，距雷軍離開金山有兩年。四個(gè)月后，他正式創(chuàng)立小米公司。

　　這一段感悟，后來演化成了一句更為著名的“雷軍語錄”——“站在臺(tái)風(fēng)口，豬也能飛起來”。與金山時(shí)代的雷軍相比，小米時(shí)代的雷軍確實(shí)飛了起來，從軟件業(yè)的“老革命”一躍成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代炙手可熱的新貴。

　　雷軍在2011年7月回歸金山軟件(03888.HK)，出任董事長。但是，所有人都知道，最終奠定雷軍江湖地位的是小米，而非金山。

　　“成功僅僅靠勤奮是不敷的”

　　創(chuàng)辦小米時(shí)，雷軍剛過40歲。“四十而不惑”，雷軍自己也說，小米是他最后一次創(chuàng)業(yè)，是積累了20年的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)之后，“畢其功于一役”的一次全新測驗(yàn)考試。

　　“前面16年在金山練基本功，后面幾年練了一些無形的東西，直到感覺自己準(zhǔn)備好了，出來做小米。”他說。

　　這些“無形的東西”，也就是雷軍對人生的感悟——“任何時(shí)候都要順勢而為，不要逆勢而動(dòng)”。雷軍的老朋友、雷鋒網(wǎng)的創(chuàng)始人林軍也在最近的一篇文章中寫到，“勢比人強(qiáng)，即即是雷軍這樣的強(qiáng)人”。

　　雷軍極聰明，年少成名。1969年出生于湖北仙桃，18歲考入武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)系。雷軍說，他用兩年時(shí)間修 完了所需學(xué)分，并完成了結(jié)業(yè)設(shè)計(jì)。大四那年，雷軍和同學(xué)王全國、李儒雄等人創(chuàng)辦三色公司，當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品是一種仿制的金山漢卡，在武漢電子一條街小有名氣。但 是，隨后出現(xiàn)一家規(guī)模更大的公司把他們的產(chǎn)品盜版了，價(jià)格更低，出貨量更大。很快，三色公司經(jīng)營艱難。半年后，公司解散。清點(diǎn)資產(chǎn)時(shí)，雷軍和王全國分到了 一臺(tái)286電腦和打印機(jī)，李儒雄分到了一臺(tái)386電腦。

　　大學(xué)結(jié)業(yè)后，雷軍只身闖蕩北京，1991年年底在中關(guān)村與求伯君結(jié)識(shí)，隨后加盟金山軟件，成為金山的第六名員工。兩年之后，雷軍出任北京金山總經(jīng)理。1998年，29歲的雷軍升任金山公司總經(jīng)理，堪稱年少得志。

　　但是雷軍在這個(gè)臺(tái)階上一待就是十年，直到2007年年底離開。這段時(shí)光，也是雷軍“推著石頭往山上走”的日子。求伯君立志讓金山成為一家可以挑戰(zhàn)微軟的民族軟件企業(yè)，理想之路步履維艱，金山歷經(jīng)從辦公軟件到詞霸、毒霸，再到向游戲和網(wǎng)絡(luò)的多次轉(zhuǎn)型，幾經(jīng)起落。雷軍帶領(lǐng)金山五次沖擊IPO，最終還是依靠網(wǎng)絡(luò)游戲的業(yè)績，在2007年10月成功在香港上市。但金山當(dāng)年的上市估值，遠(yuǎn)不如同一年在香港上市的阿里巴巴，更不及早幾年在美國上市的盛大、百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

　　雷軍擔(dān)任金山公司總經(jīng)理之時(shí)，馬化騰、丁磊等人剛從學(xué)校結(jié)業(yè)到電信局上班，李彥宏還在美國念書，周鴻祎也才加入工作，馬云籌辦中國黃頁在北京到處碰壁。

　　雷軍的湖北老鄉(xiāng)周鴻祎曾說，很長一段時(shí)間內(nèi)，他對雷軍都是仰視的狀態(tài)，因?yàn)槔总姵龅涝?，江湖輩分高，是中關(guān)村里的元老。但是，短短幾年后，這幫“小字輩”都成了赫赫有名的互聯(lián)網(wǎng)大佬，丁磊、陳天橋、李彥宏更是先后成了“中國首富”。

　　風(fēng)云幻化間，時(shí)勢使然爾。多年之后，雷軍回憶起這一段還頗為感慨：“金山在上世紀(jì)90年代還很火，1999年互聯(lián)網(wǎng)大潮起來的時(shí)候，我們卻忙著做WPS，忙著對抗微軟，無暇顧及。到2003年時(shí)，我們再環(huán)顧四周，發(fā)現(xiàn)我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后了。那一瞬間，我壓力非常大，作為CEO，我后面兩三年每天都再想，什么地方出問題了，是團(tuán)隊(duì)不敷好，還是技術(shù)不可，還是自己不敷努力?”

　　雷軍說，最后自己想明利劍兩點(diǎn)，一是成功僅僅靠勤奮是不敷的，二是要找到最肥的市場，順勢而為。在雷軍看來，所謂大成，和大勢高度相關(guān)。就像他的兩個(gè)快樂喜愛，圍棋和滑雪，講究的也都是“勢”。

　　金山錯(cuò)過了第一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮，不過有一件事情卻在日后至關(guān)重要。2000年，雷軍牽頭了一個(gè)金山內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目——卓越網(wǎng)，四年多后，以7500萬美元的價(jià)格賣給了亞馬遜。這次出售讓雷軍實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由，也為其后來的天使投資奠定了資本。

　　2007年年底，金山成功上市兩個(gè)月之后，雷軍以健康原因辭去總裁與CEO職務(wù)，離開金山。“那一陣他身心俱疲，離開是最好的選擇。”雷軍的一個(gè)朋友說，這讓雷軍從習(xí)慣的枷鎖中解脫出來。

　　事后證明，正是這一次的離開，成就了雷軍的脫胎換骨。

　　“不會(huì)因?yàn)槲医欣总姡筒粫?huì)死”

　　離開金山的雷軍，轉(zhuǎn)身成了天使投資人，開始從大勢出發(fā)，以更大的視角來觀察和思考互聯(lián)網(wǎng)。雷軍是最早投身移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的一撥人。2008年，他在個(gè)人博客中寫下：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是下一波創(chuàng)業(yè)的大機(jī)會(huì)。同時(shí)，雷軍在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電商、社交等多個(gè)領(lǐng)域連續(xù)投出多個(gè)業(yè)界知名的案子——拉卡拉、UCWeb、凡客誠品、YY、樂淘、多玩、多看等。其中，凡客誠品風(fēng)靡一時(shí)，YY已在美國上市，目前市值跨越40億美元。

　　做投資讓雷軍更加深入了解互聯(lián)網(wǎng)，也獲得了異常豐厚的回報(bào)。但他投資的這些公司很難說是雷軍自己的事業(yè)。

　　在內(nèi)心深處，雷軍仍想做一個(gè)真正屬于自己的事業(yè)，用一家量級龐大、甚至稱得上偉大的公司，來奠定自己的江湖地位。凡客誠品CEO陳年說，雷軍向上的力量或者說欲望，是不成預(yù)估的。雷軍自己也說，他要做一家百億美元級此外公司。

　　很快，雷軍找到了自己的“勢”——智能手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大爆發(fā)。2010年4月，小米公司注冊成立，第一個(gè)產(chǎn)品——移動(dòng)操作系統(tǒng)MIUI在當(dāng)年8月上線。2011年8月16日，小米手機(jī)1正式發(fā)布。隨后，在一片質(zhì)疑或贊譽(yù)中，小米在2012年賣出719萬部手機(jī)，2013年賣出1870萬部手機(jī)。在此過程中，小米完成四輪融資，估值迅速突破100億美元。小米已成為業(yè)界的現(xiàn)象級品牌。

　　趁勢之外，雷軍對人也非?？粗亍Ｔ趧?chuàng)辦小米之前，雷軍花了幾個(gè)月的時(shí)間來找人，一旦遇上合適的人，他就窮追不舍，直到把人說服為止。他找來了谷歌中國工程院副院長林斌、微軟中國工程院開發(fā)總監(jiān)黃江吉、谷歌中國高級產(chǎn)品經(jīng)理洪峰、摩托羅拉研發(fā)中心高級總監(jiān)周光平、北京科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)系主任劉德、金山詞霸總經(jīng)理黎萬強(qiáng)，七個(gè)人組成豪華的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)。小米的初期員工告訴財(cái)新記者，很多國際技術(shù)巨頭公司的員工，看到幾個(gè)創(chuàng)始人名單之后，直接就跟了過去。

　　雷軍自己做投資的原則也是只投資人，不熟不投，投資后只輔佐不添亂。雷軍說，自己創(chuàng)業(yè)初期最大的擔(dān)心是團(tuán)隊(duì)磨合和心態(tài)，“看到最肥的市場，找來最厲害的人，事情沒有理由不成功”。

　　決定做小米之前，雷軍給晨興創(chuàng)投的合伙人劉芹打了一個(gè)極長的電話，打光了三塊電池。事后，劉芹說，其實(shí)那晚主要是雷軍在說，他在聽。

　　“雷軍做事情很周全，計(jì)劃很縝密，他不需要被說服，只是在做決定前需要有人PK。”劉芹說，他和雷軍很熟悉，一直覺得雷軍會(huì)自己做一攤大事。整個(gè)過 程，劉芹只問了一個(gè)問題，“你已經(jīng)功成名就了，還需要跳下來拼一把嗎?”雷軍回答，“我對創(chuàng)業(yè)仍有敬畏之心，不會(huì)因?yàn)槲医欣总?，就不?huì)死。”

　　第二天，雷軍帶林斌和黃江吉去上海見劉芹。見面后，劉芹給他們每人上了一杯菊花茶，第一個(gè)問題是，“你們?nèi)齻€(gè)，一個(gè)來自微軟、一個(gè)來自谷歌，一個(gè)來自金山，整個(gè)土洋結(jié)合，怎么合作?”第二個(gè)問題是，“你們怎么看待創(chuàng)業(yè)?”一個(gè)半小時(shí)之后，劉芹就敲定了投資，整個(gè)過程并沒有聊小米具體要做什么。

　　2010年年底，小米完成A輪融資，金額4100萬美元，投資方為晨興創(chuàng)投、啟明和IDG，公司估值2.5億美元。

　　小米火了以后，一位業(yè)內(nèi)人評價(jià)雷軍：“他是錯(cuò)過了上一波(互聯(lián)網(wǎng))，成于下一波(移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng))。”

　　“只要不讓公司翻船，你就能去做”

　　一位投資人總結(jié)小米模式曾說，小米在思路上領(lǐng)先兩年，產(chǎn)品上領(lǐng)先一年，傳統(tǒng)的手機(jī)廠商很難追上。手機(jī)行業(yè)對小米的態(tài)度也經(jīng)歷了從“看不起”“看不懂”到“看不見”的幾度演進(jìn)。小米起勢之后，幾乎一騎絕塵。

　　很多人都曾問過雷軍一個(gè)問題，市場和大勢對每個(gè)人都是平等的，為什么他人學(xué)不會(huì)小米模式?雷軍說，小米模式的背后，是互聯(lián)網(wǎng)思維的勝利，是先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)力對傳統(tǒng)生產(chǎn)力的勝利。具體展開，又是雷軍常講的七字箴言——專注、極致、口碑、快。

　　外界對小米的誤讀，會(huì)讓雷軍非常在意。在央視年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎(jiǎng)典禮上，馬云說小米的核心是營銷，下來之后，雷軍特意找馬云解釋，小米的核心在于產(chǎn)品。雷軍對外界貼在小米身上的“期貨”“饑餓營銷”等標(biāo)簽也感到委屈，甚至多次發(fā)文辯解，小米每個(gè)月的產(chǎn)能達(dá)到200萬臺(tái)，已經(jīng)跨越很多傳統(tǒng)廠商。為此，雷軍還在今年年初承諾，2014年的供應(yīng)量至少會(huì)達(dá)到4000萬臺(tái)。

　　所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，在雷軍看來，最終還是落在產(chǎn)品自己。雷軍也對財(cái)新記者說，當(dāng)營銷和產(chǎn)品并舉的時(shí)候，就說明產(chǎn)品不敷極致了，“最好的產(chǎn)品就是最好的營銷”。

　　一談到小米的產(chǎn)品，他不由自主地就會(huì)音量上升，身體前傾。每逢有采訪或其他公司前來交流參觀，雷軍總會(huì)拿出小米手機(jī)、盒子、路由器等產(chǎn)品進(jìn)行展示。 他會(huì)用小拇指的指甲小心翼翼地劃開塑封，逐層逐件地講解，對每一處細(xì)節(jié)了如指掌。好比，小米盒子塑封側(cè)面的中線沒有恰好對準(zhǔn)中間，他也會(huì)找到王川(小米盒 子負(fù)責(zé)人)埋怨一番。甚至，小米微博里發(fā)出去的圖片都是雷軍親自定的。

　　雷軍的勤奮，也是圈內(nèi)知名的。金山時(shí)期，雷軍就是中關(guān)村有名的“勞模”，平均每天工作12小時(shí)以上。這個(gè)習(xí)慣也 被連結(jié)到了小米。多位小米員工向財(cái)新記者證實(shí)，好幾次在凌晨兩三點(diǎn)時(shí)，看到雷軍的司機(jī)在樓下等他。分歧的是，雷軍在金山的時(shí)間更多花在管理上，而在小米， 時(shí)間更多花在了產(chǎn)品上。在金山，他會(huì)要求員工穿正裝上班，連結(jié)工位的整潔;在小米，他會(huì)用十多人的團(tuán)隊(duì)花一個(gè)月的時(shí)間修改發(fā)布會(huì)的演講PPT，最多修改 100多遍。

　　雷軍將“讓用戶尖叫”作為衡量產(chǎn)品的第一準(zhǔn)則——如果配置不克不及讓你尖叫，那么價(jià)格就一定要讓你尖叫。去年7月發(fā)布的紅米，配置參數(shù)被提前曝光，市場預(yù)期價(jià)格是999元，最終發(fā)布的價(jià)格為799元，結(jié)果是紅米手機(jī)持久處于供不該求。

　　所有行為都圍繞產(chǎn)品之后，雷軍的管理思路也發(fā)生了顛覆性轉(zhuǎn)變。小米公司員工不打卡，不進(jìn)行KPI考核。組織架構(gòu)非常扁平，公司合伙人一層，團(tuán)隊(duì)帶頭人一層，工程師一層，會(huì)議也很少。雷軍說，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，KPI容易被量化，也容易造假，所以小米選擇去管理層、去KPI，目的是提高效率，專注于產(chǎn)品創(chuàng)新。

　　黎萬強(qiáng)是雷軍的金山舊部，對此感觸頗深：“之前在金山，老大(雷軍)會(huì)直接挑戰(zhàn)你，為什么這樣做，為什么不那樣做?，F(xiàn)在，他還是很難被說服，但給了我們一個(gè)權(quán)限，這件事情只要不讓公司翻船，你就可以去做。”

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