名人偉人成功背后的故事
成功的人不是從未曾被擊倒過的人，而是在被擊倒后、還能夠積極地往成功之路不斷邁進的人。以下是學(xué)習(xí)啦小編分享給大家的關(guān)于偉人的成功故事，一起來看看吧!
偉人的成功故事篇1：賴昌星
賴昌星從默默無聞的農(nóng)村少年，到富甲一方的商界大亨，再到逃亡海外的走私罪犯。12年后的今天，賴昌星再次進入公眾視線。7月23日，“廈門遠(yuǎn)華集團特大走私案”首犯賴昌星被遣返回國。
在中國網(wǎng)友的眼中，賴昌星身負(fù)多種功能：打壓油價、揭露FB等等。顯然，賴獨特的氣質(zhì)，以及他身上光怪陸離的傳聞，讓“賴昌星”這個普通的名字，在民間被演變成了一個集野心家與悲情英雄的傳奇符號。賴昌星回來了，在多年與法律周旋中，他曾多次逃脫法律的制裁，但這一次，卻不再僥幸。如同拉登被擊斃后一樣，中文互聯(lián)網(wǎng)又陷入了集體狂歡中。
著名華裔評論家與媒體人丁果，在溫哥華多次獨家專訪賴昌星。他在一篇對賴昌星的專訪中這樣寫道：“他還是招牌式地戴著一頂帽子，當(dāng)他倒茶時，我想象遠(yuǎn)華紅極一時的時候，他在那座如今已經(jīng)被拍賣掉的紅樓里，被人簇?fù)碇写朔絹碣e，哪里用得著如今這般謙恭地讓座倒茶?”
“賴氏”的“另類奮斗”
1958年，賴昌星出生，在8個兄弟姐妹中排行老七。與其他農(nóng)村孩子一樣，賴昌星上學(xué)很晚，直到9歲才踏入學(xué)校的大門。童年時期的賴昌星，就表現(xiàn)出了與同齡人不同的經(jīng)濟頭腦。兒時玩伴賴永獨回憶，早在讀小學(xué)時，賴昌星就跟他一起賣過油條、包子、冰棒，還從果農(nóng)手里買進水果，再在公路邊賣給路人。1973年小學(xué)畢業(yè)后，他先是在家種了一陣地，然后跟著哥哥一起到部隊挖了一年多水井，之后又去了泉州挖防空洞。工程做完后，賴昌星回到了燒厝，與5個村民集資辦了一個小的汽車配件廠，每個人出幾百塊，幾個人既當(dāng)老板又當(dāng)工人。由此，他完成了人生中的第一筆投資。
兩年后，他單起爐灶，開了一個紡織機械廠。紡織機械廠的創(chuàng)辦趕上了改革開放之后來料加工型經(jīng)濟的發(fā)展大潮，這為賴昌星的工廠帶來了巨大的商機。之后，他又相繼開辦印刷廠、雨傘廠，并從中積累了人生中的第一筆財富。
然而真正觸動他的并不是已有的產(chǎn)業(yè)，而是倒賣電子產(chǎn)品所帶來的巨大利潤。當(dāng)時，幾乎全國的客戶都提著現(xiàn)金跑到南方沿海城市，尋找可能的貨源，輕松轉(zhuǎn)手間，價格便已翻了幾倍。賴昌星發(fā)現(xiàn)，在石獅這個走私的前線，走私的利潤空間巨大。
在確信找到了最適合自己的逐富之路后，賴昌星帶著400萬美元資產(chǎn)離開了石獅前往廈門，不久后移居香港。隨后，他開始大規(guī)模走私活動。
1999年，中國開始大規(guī)模打擊走私犯罪，賴昌星被查出其名下的廈門遠(yuǎn)華公司進行國際走私，走私貨物的總金額高達500多億元人民幣，偷逃稅款超過300億元人民幣。
十二載的“流亡生活”
1999年案發(fā)后，惶惶如喪家之犬的賴昌星逃至加拿大，開始了十多年的“流亡生活”。
逃亡初期，賴昌星在加依然出手闊綽，曾斥巨資130多萬加元(近800萬元人民幣)購入位于溫哥華西57街的一幢上千平方米的花園式豪宅。過慣了犬馬聲色、紙醉金迷日子，他的娛樂生活自然也不會冷清寂寞。這樣的生活持續(xù)到2001年11月，加拿大移民局以非法移民罪將賴昌星夫婦拘捕，直到2002年6月兩人才獲準(zhǔn)有條件釋放。
外界判斷，賴昌星之所以過起有如“紅樓”的生活，是因為他剛到加拿大，誤判了形勢，以為可以太平無事。但賴昌星回應(yīng)說，自己是為了排解恐懼的心理，所以經(jīng)常白天泡在賭場，晚上才回酒店打電話給國內(nèi)的人了解案情進展?！疤貏e是在頭兩個月，每天都聽到很多不好的消息，說不怕是不可能的，但也不想多想，就只好到賭場去麻痹自己?！?/p>
賴昌星表示他的飲食習(xí)慣很簡單，平時只是自己在家里做些家鄉(xiāng)菜。“我最喜歡吃地瓜稀飯?！彼麖娬{(diào)，“只要有地瓜稀飯和咸魚，我就感到非常滿足了?！辟嚥沁€自己親手種植臺灣青蒜。“過去在福建老家經(jīng)常吃，但在加拿大則很難在市面買到。所以就特別到有后院的朋友家里借了一塊地來種?！?/p>
“貓捉老鼠”的窮途末路
可以說，賴昌星從劣跡敗露到出走加拿大再到被遣送回國接受法律的制裁并非易事，而是牽扯到多方利害關(guān)系的一場博弈。賴昌星之所以能夠從1999年出逃加拿大至今十余年方才被捕歸案，其中既有他不斷上訴拖延時間的“耍賴”行為、“死刑不引渡”等原因，又與中西方文化、制度差異，中加雙方的利益權(quán)衡等深層次的因素密切相關(guān)?？v使干擾因素如此之多，國際環(huán)境如此復(fù)雜，我們?nèi)匀豢梢栽谶@場“貓捉老鼠”中體會到中國政府的種種努力。
1999年，中央政府成立專案組，一舉破獲了“中華人民共和國第一經(jīng)濟大案”——廈門遠(yuǎn)華特大走私寨。
2005年，在中國政府的密切關(guān)注和加拿大有關(guān)部門的認(rèn)真審查下，賴昌星的“難民”身份被否定。
2009年，加拿大哈珀開始了他的破冰之旅，在胡錦濤同志、溫家寶與哈珀的會談中，中方仍然要求加方盡快遣返賴昌星，了結(jié)相關(guān)案件。
2011年，正值中國領(lǐng)導(dǎo)人訪問加拿大參加二十國峰會之時，中國外交部要求加方將廈門遠(yuǎn)華特大走私案的首要嫌犯賴昌星遣返回國接受法律審判。
最終，這種種的努力換來了今日之成果——賴昌星被遣返回國，接受中國法律的制裁。
“流亡者”喪鐘的敲響
那么多年來的事實證明，賴昌星并非一般人物。他的呼風(fēng)喚雨，他的縝密，也不一定所有的人都了解，因為事涉走私，事涉掉腦袋，所以關(guān)乎核心機密的事，他肯定不會輕易告訴別人。哪怕是最親密的人，他也該留一手。
而一當(dāng)賴昌星開了“金口”，該案是不是將真正徹底大白于天下?不管是當(dāng)初因為賴昌星的不在而避重就輕，或者是查無對證而矢口否認(rèn)，還是因為他的不在國內(nèi)而漏了網(wǎng)，這一次怕已經(jīng)不可能“神龍見首不見尾”。只要是這樣的推理成為事實，或原來有的“小魚”有可能成了“大魚”，或一直隱著的“大魚”將浮出水面，并不是沒有可能。我們甚至可以作這樣的推斷，當(dāng)賴昌星被遣返回國的消息一經(jīng)傳出，有人怕旱已寢食不安。
賴昌星的被遣返回國，是對那些犯罪分子利用各種手段畏罪潛逃的一個嚴(yán)正警告。包括賴昌星在內(nèi)的該案30多名潛逃者被一一遣返，已經(jīng)充分說明了這一點。在人民共和國的土地上犯下了罪行，以為逃亡到了國外就可以逃避法律制裁，那是一頁已經(jīng)被翻過去的“老皇歷”了。
一則消息令人眼前一亮：6月26日晚，公安部工作組從馬來西亞將“3·10”特大跨境電信詐騙犯罪集團27名成員成功押解回京，至此該案最后一批大陸犯罪嫌疑人從國外全部押解回國，這一消息無不讓聽者大稱“痛快”。而賴昌星的被遣返回國和新的偵查開始，如一顆重磅炸彈再次引起一片叫好聲，其意義不僅僅是說明廈門特大走私案的最后收網(wǎng)已經(jīng)開始，而是用事實詮釋著“法網(wǎng)恢恢，疏而不漏”：還是一個警示出逃外國的中國大陸罪犯只有戒掉“賴”字，舉手投降，接受法律審判才是唯一出路：更為那些不管是現(xiàn)在還是將來的“流亡者”，敲響了喪鐘，這場戰(zhàn)斗卻還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束!
偉人的成功故事篇2：許家印
許家印，男，生于河南周口太康縣，一個靠8年積累迅速擁有120億元資產(chǎn)的民營企業(yè)家。他是第一個登上中國內(nèi)地首富“寶座”的河南人。全國勞動模范、中國十大慈善家，2005胡潤百富榜第十一位，2005年福布斯中國慈善榜第三位。廣州恒大集團恒大地產(chǎn)董事長。2011年福布斯富豪排名榜中，成為唯一入圍的中國足球老板，他以51億美元排名總榜單第200位，位居大陸富豪榜第七。
從車間主任到業(yè)務(wù)員
許家印說，他“個人經(jīng)歷很簡單，但過程很艱難”。作為恢復(fù)高考后第二屆大學(xué)生，許家印走了一條大多數(shù)知識分子當(dāng)年所走的路畢業(yè)分配，滿懷抱負(fù)地在一線工作崗位埋頭苦干N年，此后適逢改革開放潮涌，終于按捺不住一顆驛動的心，放棄原有的鐵飯碗，從內(nèi)陸的河南直奔深圳，開始了商海浮沉。
在恢復(fù)高考的第二年，年輕的許家印“非常開心地”考上了武漢鋼鐵學(xué)院，學(xué)習(xí)4年鋼鐵專業(yè)，然后被分配到河南省的舞陽鋼鐵公司，在這里一呆就是10年。
“舞鋼是大型國企，我一去就主動申請到了第一線——熱處理車間，當(dāng)時學(xué)鋼鐵的大學(xué)生比較少，所以受到重視，幫忙協(xié)助車間主任，一年后升為車間副主任，再后來做了車間主任?！痹S家印說自己當(dāng)時是工作狂人，在做車間主任的7年里，他沒有休息過一天，年三十都會跑去車間。
1992年初，許家印破例休假了，他南下深圳找工作去了。他沒料到是23天過去，投出的簡歷都撞了白板。后來經(jīng)別人提醒才知道原來是簡歷做得太厚了，50頁，根本不會有人去看。于是許就把簡歷改短，
從50頁改到了10頁還是沒用，再改，
三四次易稿后，只剩了2頁，這時效果也
立竿見影——有了5個候選單位。
精挑細(xì)選之后，許家印選擇了一家剛成立不過一年、只有幾個連鎖店規(guī)模的小企業(yè)，許選擇它的原因很簡單——是覺得這個企業(yè)有前景，最主要的是它有一個好老板。
他的新職業(yè)是業(yè)務(wù)員。曾做過車間主任、管理300多號人的他開始一切重新來過。那時許家印就連見到公司里20歲的小女生，都會喊“師傅”。3個月后，許家印做成第一個單子，為公司帶來10萬元的業(yè)務(wù)額，這讓老板對他另眼相看，他也從此不用再東奔西跑，當(dāng)上了辦公室的負(fù)責(zé)人。
1993年，這個企業(yè)又注冊了一個貿(mào)易公司，要和舞鋼合作，許家印于是很自然地兼任了這個新公司的老總，不過這個“老總”只是個虛職，公司注冊完以后老板再沒投進去分錢，無奈之下，許家印只能東挪西湊借了10萬元，開始了第一次創(chuàng)業(yè)。不過這次折騰一年，也無起色。
珠島花園許家印第一次飛躍
1994年，老板本要派許家印去長春分公司做老總，但許家印卻選擇了去廣州——這個當(dāng)時還是公司市場空白地打天下。這年的國慶節(jié)，許家印帶著一個司機，一個出納，還有兩個員工，總共5個人，從深圳來到廣州，開始了他人生中的第二次創(chuàng)業(yè)。
許家印在廣州的第一個落腳點是價廉物美的城中村。城中村里的這間不見陽光的房子，白天是辦公室，晚上就是5人的住處。人生地不熟，再加上辦公環(huán)境實在難登大雅之堂，這家位于城中村的微型小公司，生意自然好不到哪里。
不過，幸運之神似乎對許家印總能眷顧，每每在他陷入低潮之時，總會有奇跡助他渡過難關(guān)，后來的恒大上市波折、資金困難之時，也屢次出現(xiàn)。
當(dāng)時，許家印的5人團隊，通過相關(guān)渠道收購了 家公司，取得了一個名為珠島花園的地產(chǎn)項目，這個對許家印乃至恒大開發(fā)、營銷風(fēng)格影響深遠(yuǎn)的項目，可謂許家印創(chuàng)業(yè)路上的第一次飛躍。
當(dāng)時廣州樓市盛行的是大戶型之風(fēng)，一棟樓都是三房，只有拐角的地方才會做小面積。許家印卻反其道而行之，1995年珠島花園第一期的幾百套房子全做小戶型，效果出奇的好，房子全部熱銷，在廣州樓市轟動一時。
不過，當(dāng)1997年5月珠島花園二期銷售了一半的時候，許家印選擇了離開。
臨走時，許家印向老板提出了自己的觀點一個人的價值，應(yīng)該體現(xiàn)出他的能力水平與貢獻。許家印離開深圳老板的時候，項目通過審計，價值2個多億，也就是說許家印花了2年半的時間，從零開始，為公司創(chuàng)造了2個多億的現(xiàn)金流，而在當(dāng)時，許的工資是每月3000多元。
許的個性和價值觀，在他人生第一次跳槽中已經(jīng)略有體現(xiàn)“我這個人要強，該我做的事我會做好，沒做好是一回事，但做好了就要有體現(xiàn)。舞鋼10年當(dāng)了7年車間主任，總是不提拔，我肯定要走。”許家印說，他的出走與現(xiàn)在70后、80后的頻繁跳槽不同，“他們跳得太多，已經(jīng)沒有了意義”。
第—槍要打響
1996年，許家印在廣州注冊了恒大地產(chǎn)，開始了第三次創(chuàng)業(yè)。許家印認(rèn)為“用最少的錢拿更多的地，發(fā)展的時間持續(xù)更長”，所以他把恒大的第一個項目鎖定在海珠區(qū)廣州工業(yè)大道的原廣州農(nóng)藥廠地塊上。
現(xiàn)在的工業(yè)大道板塊已是小區(qū)云集，房價過萬，而在當(dāng)時這里還是工廠林立、污染嚴(yán)重、市政配套都滯后的遠(yuǎn)郊區(qū)。不過，即便這個地塊，首期也需500萬元的地價款，恒大最多只能從銀行貸到300萬元，而且一窮二白的恒大還未必拿得到。
為了獲得這個項目，許家印又再一次發(fā)揮了他的商務(wù)談判技能，既描繪了個恒太的宏偉藍圖，也詳細(xì)描述怎么付款方便。憑著三寸不爛之舌，300萬元終于到手，于是許家印立即開發(fā)，并復(fù)制珠島花園的模式——小戶型，薄利多銷，快速回籠資金。
1996年6月8日，金碧花園破土動工，8月8日正式公開發(fā)售，開盤價定為28D。元/平方米，這個價位對于屬于廣州老城區(qū)的海珠樓盤而言，十分具有誘惑力。當(dāng)天上午首期的323套住宅就全部賣完，一共回款8000多萬元。第二期開發(fā)的時候，有了現(xiàn)金流的恒大開始注重環(huán)境和配套，環(huán)境好了，售價自然也就高了，于是第二期的售價漲到了3500元/平方米。
1998年6月23日，在廣州市首次的國有土地使用權(quán)拍賣會上，恒大集團以1.34億元的價格一舉投得位于原農(nóng)藥廠周邊的5.3萬平方米的土地使用權(quán)，在此之前還進行過幾次征地。至此，5次擴地，實現(xiàn)了金碧花園占地52萬平方米的發(fā)展目標(biāo)。
金碧花園首期銷售額8000多萬元，一下子就徹底解決了恒大現(xiàn)金流的問題。金碧花園的成功是恒大發(fā)展關(guān)鍵的一步。
多年后，許家印話當(dāng)年，說金碧花園的實踐讓他明白：無論何時，企業(yè)運作最重要的問題都是現(xiàn)金流，尤其是剛起步階段。或許這個信念，是許家印在恒大此后的幾次資金危機中得以脫身的根基。例如，大刀闊斧降價、敢于引進戰(zhàn)略合作者：2006年A股高潮伊始出讓綠景地產(chǎn)，而后又籌劃香港上市，均是此哲學(xué)的繼續(xù)。
許家印只想一點：機會不抓住，過去了就過去了。
意識的轉(zhuǎn)變
接下來，恒大的運轉(zhuǎn)就自然而然轉(zhuǎn)入了高速奔跑階段。當(dāng)時廣州有1600多家房
地產(chǎn)公司。而恒大成立的時候，絕大部分公司都是在上世紀(jì)90年代初成立，比恒大要早五六年。恒大采取的是在廣州快馬圈地的策略。到了1999年，僅僅用3年時間，恒大就進入了30強的第七位，到了2004年，恒大進入中國百強房企前10，并于2004、2005、2006年，連續(xù)3年時間蟬聯(lián)前十強。
了解恒大的人都知道，2004年對恒大而言是個分水嶺：在此之前，恒大是以規(guī)模取勝，之后度過資本原始積累的初創(chuàng)階段后，恒大開始走“規(guī)模+品牌”路線。
2004年后，恒大逐漸開始從產(chǎn)品上進行改革：金碧花園四期設(shè)計完后，他把全體員工拉到現(xiàn)場開會，許家印高呼“從今以后，公司都要宣傳打造精品，創(chuàng)立品牌”的口號。
許家印首先動刀的是樣板房，裝修標(biāo)準(zhǔn)從最初金碧花園的每平方米400元一直提高到今天的2000元、3000元。
許稱之為“意識的轉(zhuǎn)變”，不管是中端還是高端產(chǎn)品，只要樓盤素質(zhì)好，投入產(chǎn)出比就會高。于是再后來就有了如今媒體圈熟知的恒大精品戰(zhàn)略：恒大在全國中高端產(chǎn)品有恒大城、恒大綠洲、高端產(chǎn)品有恒大華府，旅游地產(chǎn)則有恒大金碧天下。目前，在恒大5000多萬平方米的土地儲備中，中端產(chǎn)品占到60%，中高端占25%左右，高端占10%左右。
危機之下應(yīng)變術(shù)
當(dāng)然，恒大也無法逃避2008年金融危機的第一個寒冬。
當(dāng)時恒大全國有32個樓盤、906萬平方米在建，加上大規(guī)模拿地，100多億元的缺口對企業(yè)而言影響非常大。
地產(chǎn)圈有時是充滿戲劇性的。每一個潮流過去，有人說最艱難的時候已經(jīng)過去了：有人說最艱難的時候才剛剛開始。許家印卻說：“我的理念就是要員工艱苦創(chuàng)業(yè)，當(dāng)然這個條件也不艱苦。我的面子不值錢，別人說你好又怎么樣，不好又怎么樣?別人說恒大都沒有自己的寫字樓，沒有就沒有吧?！弊非髮嵒菔窃S家印的生存之道。
在2007、2008年最難熬的那段時間內(nèi)，許家印一方面重拾薄利多銷的發(fā)家之本，全國幾十個樓盤搞聯(lián)動促銷，快速回籠了海量資金，一方面與國際投行、香港富豪秘簽融資協(xié)議，盡管條件苛刻甚至兇險，但畢竟幫助恒大熬過一個最艱難的地產(chǎn)寒冬。
“市場永遠(yuǎn)是正確的，行情不好，你想賣高，人家也不買，蕭條的時候，只能便宜賣，我們?nèi)ツ曩u的房，到現(xiàn)在我都心痛。不過沒辦法，賣房要根據(jù)當(dāng)時的市場情況?！?/p>
而回顧近幾年的發(fā)展史，我們又不難發(fā)現(xiàn)一個新的規(guī)律從2007年開始，恒大對外的合作伙伴必然是名牌企業(yè)與行業(yè)龍頭企業(yè)，而高速發(fā)展的規(guī)模不變之下，恒大的資金流產(chǎn)生了很微妙的變化，可以說是裂變2006～2007年，恒大引進淡馬錫基金、德意志銀行和美林銀行作為戰(zhàn)略股東，同時引進4億美元，并在當(dāng)年美國的次貸危機半個月后還發(fā)了5億美元債券?？梢哉f，恒大的發(fā)展關(guān)鍵時期一個是借助于這兩年的資本運作，一個是恒大全國規(guī)劃戰(zhàn)略，按部就班地實施，并在2007年顯現(xiàn)效果。也難怪許家印說，目前恒大的優(yōu)勢不在于嚴(yán)格的管理體系，不在于獨裁，而在于資源整合。
當(dāng)下恒大已經(jīng)走到第四個發(fā)展目標(biāo)走向國際，跨越發(fā)展。這個公司從2006年開始用一年半的時間，從一個廣州走向了全國23個城市，而萬科用了10年時間擴展了29個城市。
偉人的成功故事篇3：安格拉
在德國，有一名叫安格拉的小姑娘，從小身體協(xié)調(diào)性就很差，學(xué)走路、跑步都比同齡的孩子晚得多。5歲的時候，她下坡還會經(jīng)常摔倒，甚至一度對下樓梯都有恐懼心理，根本沒有生活的自信。
上小學(xué)后，安格拉最怕上體育課了，她總擔(dān)心自己笨拙的動作會被同學(xué)譏笑，于是經(jīng)常逃課。老師發(fā)現(xiàn)后，對她說：“你這樣長期逃避，只會導(dǎo)致你更差啊!”
安格拉沒法，只好硬著頭皮練習(xí)，可是她總是拖延到快下課的時候再練。因為她認(rèn)為，這個時間來練，同學(xué)們就很少有機會看她的笑話了。
12歲那年，體育老師教跳水。老師講完跳水的動作要領(lǐng)后，同學(xué)們都急不可耐地沖上跳板，往泳池里跳。安格拉磨蹭地跟在最后，眼看著同學(xué)們一個個完美入池，心里越發(fā)惶恐。身旁不斷有同學(xué)擦肩而過，他們已往返跳板數(shù)次。有同學(xué)嘲諷她：“你怎么還不跳?準(zhǔn)是被跳板嚇破了膽吧!”安格拉故作平靜地回答：“我正在努力領(lǐng)悟。”她足足站了45分鐘，大家都以為她要放棄時，她徑直沖上跳板，果敢地躍起，縱身跳入泳池深處。她的動作雖然算不上十分優(yōu)美，但她的壓軸一跳，還是吸引了眾人，贏得了喝彩。
這一跳，讓安格拉找回了自信。她這才明白，拖延到最后，其實能給自己留下足夠的時間來平緩心情，并從他人身上汲取經(jīng)驗。誰也想不到的是，安格拉大學(xué)畢業(yè)后，選擇了從政，后來竟然成了德國歷史上第一位女，也就是現(xiàn)在的安格拉·默克爾。
默克爾接受媒體采訪，回憶起這個童年小插曲時說：“我就在那一刻有了勇氣，后來遇到什么事都沒有畏縮過?！彼f自己是那種“需要很多準(zhǔn)備時間，盡量想得多一些的人，而不是天生勇敢的人”。
默克爾成為德國后，仍告誡自己，辦事要沉穩(wěn)。即使面對國內(nèi)外的各種危機，默克爾也一次次地選擇了慢半拍再決策，多次力挽狂瀾。她曾坦言，自己并非無所不能的女強人，所以需要更多的時間思考，在慢中取勝。
現(xiàn)在的默克爾身材有些微胖，她稱自己是“一個行動遲緩的笨瓜”，甚至有人批評她膽小和不夠鼓舞人。但是默克爾已經(jīng)從一個普通物理學(xué)家，變身為令人生畏的“政治黑豹”，成為了深受德國民眾愛戴的“德國人的媽咪”。
默克爾的經(jīng)歷表明，內(nèi)心的膽怯是每個人都有的障礙，鼓足勇氣，突破自我，你的人生就會大放異彩。還有就是：慢，并不是一種缺陷。相反，如果你能理智冷靜地對待慢，你將會從慢中收獲良多。
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