成功名人創(chuàng)業(yè)故事唯美案例
這里講述了9個名人創(chuàng)業(yè)成功故事,也許你曾經(jīng)讀過他們。但是這些經(jīng)典的故事,那些創(chuàng)造財富的人物,值得你再來回味一番!以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于名人創(chuàng)業(yè)成功故事,歡迎大家前來閱讀!
名人創(chuàng)業(yè)成功故事篇1:鄭裕彤的創(chuàng)業(yè)故事
首創(chuàng)制造九九九九金
金店算是一種特殊的行業(yè),不知底細(xì)的人,老板是絕對不敢濫用的。周家曾與鄭家交往甚深,懂事的阿彤自小就給周家留下良好的印象,趕上“周大福”金鋪正好缺可靠的伙計(jì),便接納了小阿彤。
鄭裕彤從雜役干起,每天掃地、擦灰塵、洗廁所、倒痰盂等里里外外的清潔工作,等一切準(zhǔn)備停當(dāng)后,他再和姍姍來遲的大伙計(jì)們一起開店門做生意。懂事的小阿彤一個心眼想著不辜負(fù)老板的“不棄之恩”,老老實(shí)實(shí),勤勤懇懇地工作。
“周大福”金鋪因入行較晚,因此店面在當(dāng)時名氣不大。入店后不久,阿彤的勤勞和在工作中體現(xiàn)的智慧逐漸被周至元所賞識。此后僅半年時間,周至元就提升鄭裕彤正式在金行當(dāng)學(xué)徒了。
當(dāng)時,由于廣州、香港淪陷,不少金鋪遷移澳門,金鋪幾乎隨處可見,競爭十分激烈。鄭裕彤似乎天生便是為黃金珠寶而生,他對做珠寶生意極有興致,很快就掌握了坐店?duì)I銷的要領(lǐng)并癡迷似的鉆進(jìn)了行當(dāng)。
后來鄭裕彤才知道,父母親與同在廣州綢緞莊做過伙計(jì)的周至元一家是患難之交,情同手足。周、鄭之妻又同時有喜,于是兩家“指腹為婚”約定了親家。天公作美,周家生了女兒,鄭家生了男兒,恰好成了天生一對。到“周大福”金鋪學(xué)徒時,父親擔(dān)心兒子以“郎婿”自居,而不求上進(jìn),沒有告訴他這件事。
三年后,在周至元的主持下,鄭裕彤果真與周家的掌上明珠周翠英結(jié)為連理。那年夫婦倆同是18歲,其后50余年直至今日,夫妻倆始終相敬如賓。
1946年,21歲的鄭裕彤到香港設(shè)立了“周大福分行”。他跑遍了全港各家金銀珠寶行,集各家之所長用于領(lǐng)導(dǎo)分行的經(jīng)營,使分行生意十分看好。但鄭裕彤并不滿足,他清醒地認(rèn)為:“在商場上‘守業(yè)’就等于‘敗業(yè)’,要在不斷創(chuàng)新中前進(jìn)才能圖謀發(fā)展”。因此,他又一改原有的資本結(jié)構(gòu)模式,邀集同事,組建“周大福珠寶金行有限公司”,這也是香港金飾珠寶業(yè)最早的有限公司機(jī)構(gòu)。
當(dāng)時在香港,金鋪比比皆是,競爭十分激烈。那時,黃金成色一律為九九金,而鄭裕彤卻大膽投入資金,首創(chuàng)制造了九九九九金,率先開創(chuàng)了金飾制造的新工藝,同時也領(lǐng)導(dǎo)了消費(fèi)領(lǐng)域的新潮流,此項(xiàng)壯舉為“周大福”今后的發(fā)展奠定了雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。鄭裕彤銳意進(jìn)取,不斷開拓新市場,短短幾年,“周大福”分行便已增至11家。
當(dāng)鄭裕彤將“周大福”推上一個新臺階后,他又開始向新的領(lǐng)域進(jìn)軍了。
把目光轉(zhuǎn)向鉆石業(yè)
鄭裕彤具有極強(qiáng)的駕馭市場的能力。在香港,鄭裕彤享有“珠寶大王”的美稱,而這還不僅僅指他的金飾,更有后來使他進(jìn)入世界珠寶之林的鉆石業(yè)。
按照國際上的規(guī)定,持有“戴比爾斯”牌照,方可批購鉆石,而全世界也不過只有500張這種牌照。一些業(yè)內(nèi)人士稱:“要從戴比爾斯購到鉆石,簡直比從天上摘星星還難”。
鄭裕彤并未因此而退卻,他絞盡腦汁,頓生主意,他決定在南非買下了一間持有“戴比爾斯”牌照的公司。不但使他順利擁有“戴比爾斯”牌照,并且到70年代,鄭裕彤已成為香港最大的鉆石進(jìn)口商,每年的鉆石入口量約占全港的30%。
鄭裕彤先生今年76歲,翻開“周大福”的創(chuàng)業(yè)史,每一頁都有他60年如一日的奮斗足跡:60年代初,一手握著黃金,一手伸向鉆石,叱咤風(fēng)云于急風(fēng)暴雨刺刀見紅的商場上,穩(wěn)操勝券。70年代,興建香港新世界中心,這痤恢宏的大廈至今仍然是尖沙嘴的招牌建筑。80年代。與香港貿(mào)易局合作建成香港會展中心,名列亞洲同類建筑之最。90年代,率先大舉進(jìn)軍祖國內(nèi)地,投資祖國的建設(shè)事業(yè)。此外,收購亞洲電視股權(quán)、組建全港最大的酒店集團(tuán),收購美國Stouffer集團(tuán)海外28間酒店和歐洲penta集團(tuán)9間酒店。
名人創(chuàng)業(yè)成功故事篇2:馬云的三次創(chuàng)業(yè)
第一次:創(chuàng)辦海博翻譯社
馬云之所以要辦翻譯社,主要是基于三個方面的考慮:1、當(dāng)時杭州很多的外貿(mào)公司,需要大量專職或兼職的外語翻譯人才;2、他自己這方面的訂單太多,實(shí)在忙不過來;3、當(dāng)時杭州還沒有一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu)。
很多人光有想法,從來都不會有行動。但是馬云一有想法,卻是馬上行動。
為了維持翻譯社的生存,馬云開始販賣內(nèi)衣、禮品、醫(yī)藥等等小商品,跟許許多多的業(yè)務(wù)員一樣四處推銷,受盡了屈辱,受盡了白眼。整整三年,翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。1995年,翻譯社開始實(shí)現(xiàn)贏利。
現(xiàn)在,海博翻譯社已經(jīng)成為杭州最大的專業(yè)翻譯機(jī)構(gòu)。雖然不能跟如今的阿里巴巴[18.740.32%]相提并論,但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中也劃下了重重的一筆。海博翻譯社給馬云最大的啟示就是:永不放棄。沒有錢,只要你永不放棄,你就可以取得成功。
第二次:創(chuàng)辦中國黃頁中國黃頁是中國第一家網(wǎng)站,雖然是極其粗糙的一個網(wǎng)站。
網(wǎng)站的建立緣于馬云到美國的一次經(jīng)歷。1995年初,馬云參觀了西雅圖一個朋友的網(wǎng)絡(luò)公司,親眼見識了互聯(lián)網(wǎng)的神奇,他馬上意識到互聯(lián)網(wǎng)在未來的巨大發(fā)展前景,馬上決定回國做互聯(lián)網(wǎng)。創(chuàng)業(yè)開始,馬云仍然沒有什么錢,所有的家當(dāng)也只有6000元。于是又變賣了海博翻譯社的辦公家具,跟親戚朋友四處借錢,這才湊夠了80000元。再加上兩個朋友的投資,一共才10萬元。對于一家網(wǎng)絡(luò)公司來說,區(qū)區(qū)10萬元,實(shí)在是太寒酸了。
很多人都說,做網(wǎng)絡(luò)公司,沒個幾百萬上千萬是玩不轉(zhuǎn)的。又有人說,如今的環(huán)境跟馬云創(chuàng)辦中國黃頁的時候截然不同了,那時10萬可以,現(xiàn)在肯定不行。對于中國黃頁來說,創(chuàng)辦初期,資金也的確是最大的問題。由于開支大,業(yè)務(wù)又少,最凄慘的時候,公司銀行帳戶上只有200元現(xiàn)金。但是馬云以他不屈不撓的精神,克服了種種困難,把營業(yè)額從0做到了幾百萬。
當(dāng)然,后來中國黃頁被杭州電信收購了。但是我以為,中國黃頁在馬云手里,依然是成功的。
第三次:創(chuàng)辦阿里巴巴
阿里巴巴無疑是中國互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡,這次奇跡是由馬云和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的。但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始,錢也不多,50萬,是18個人東拼西湊湊起來的。50萬,是他們?nèi)康募业?。然而,就是這50萬,馬云卻喊出了這樣的宣言:我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司,要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位!
1999年,中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化狀態(tài),國外風(fēng)險投資商瘋狂給中國網(wǎng)絡(luò)公司投錢,網(wǎng)絡(luò)公司也是瘋狂地?zé)X。50萬,只不過是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門戶網(wǎng)站一筆小小的廣告費(fèi)而已。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始是相當(dāng)艱難,每個人工資只有500元,公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。
8年過去了。2007年11月6日,阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市,市值200億美金,成為中國市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),由此締造了中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡。
名人創(chuàng)業(yè)成功故事篇3:李嘉誠的創(chuàng)業(yè)故事
李嘉誠童年過著艱苦的生活。14歲那年(1940年),正逢中國戰(zhàn)亂,他隨父母走難,逃往香港,投靠家境富裕的舅父莊靜庵,可惜不久父親因病去世。
身為長子的李嘉誠,為了養(yǎng)家糊口及不依賴別人,決定輟學(xué),先在一家鐘表公司打工,之后又到一塑膠廠當(dāng)推銷員。由于勤奮上進(jìn),業(yè)績彪炳,只兩年時間便被老板賞識,升為總經(jīng)理,那時,他只有18歲。
1950年夏天,李嘉誠立志創(chuàng)業(yè),向親友借了5萬港元,加上自己全部積蓄的7000元,在筲箕灣租了廠房,正式創(chuàng)辦“長江塑膠廠”。
不過,李嘉誠預(yù)料塑膠花生意不會永遠(yuǎn)看好,他更相信物極必反。于是急流勇退,轉(zhuǎn)投生產(chǎn)塑膠玩具。果然,兩年后塑膠花產(chǎn)品嚴(yán)重滯銷,而“長江”卻已在國際玩具市場大顯身手,年產(chǎn)出口額達(dá)1000萬美元,為香港塑膠玩具出口業(yè)之冠。
1965年2月,香港發(fā)生了嚴(yán)重的銀行信用危機(jī),人心惶惶,投資者及市民紛紛拋售房產(chǎn),離港遠(yuǎn)走。香港房地產(chǎn)價格暴跌,地產(chǎn)公司紛紛倒閉。1967年,香港更發(fā)生反英暴動,進(jìn)一步使房地產(chǎn)市場陷于死寂。
不過,李嘉誠卻看好香港工商業(yè)的前景,認(rèn)為香港這個商機(jī)十足的殖民地,不會久亂。他反行其道,在人們賤價拋售房產(chǎn)的時候,卻大量購入地皮和舊樓。不出3年,風(fēng)暴平息,香港社會恢復(fù)正常,經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,大批當(dāng)年離港的商家紛紛回流,房產(chǎn)價格隨即暴漲。李嘉誠趁機(jī)將廉價收購來的房產(chǎn),高價拋售獲利,并轉(zhuǎn)購具有發(fā)展?jié)摿Φ臉怯罴暗仄ぁ?0年代初,他已擁有樓宇面積共630萬平方英尺。
70年代的香港,4大資本最雄厚的英資洋行怡和、太古、匯豐及和記,在許多大失業(yè)的生意中,威力只手遮天。李嘉誠決定運(yùn)用長江實(shí)業(yè)雄厚資金,收購香港某些具有實(shí)力的上市公司,第一個目標(biāo)便直指怡和集團(tuán)的主要旗艦“九龍倉”。
1978年,李嘉誠又再以出其不意的戰(zhàn)術(shù),收購另一個老牌英資公司青洲英泥,成為該公司董事局主席。不過,最令李嘉誠難忘的勝利,是成功的控制了老牌英資財團(tuán)和記黃埔。
李嘉誠的長江實(shí)業(yè),以6.93億港元的資產(chǎn),控制了價值超過50億港元的老牌英資財團(tuán)和記黃埔,實(shí)為“小蛇吞大象”的奇跡;而李嘉誠更因此成為入主英資財團(tuán)的首位華人。
80年代以后,李嘉誠的版圖再進(jìn)行一系列的擴(kuò)張。除了房地產(chǎn)外,還經(jīng)營航運(yùn)服務(wù)、電力供應(yīng)、貨柜碼頭以及零售等,形成一個堅(jiān)不可摧,在香港舉足輕重的大型綜合性財團(tuán)。
1990年后,李嘉誠開始在英國發(fā)展電訊業(yè),組建了Orange電訊公司,并在英國上市,總投資84億港元。到2000年4月,他把持有的Orange四成多股份出售給德國電訊集團(tuán),作價1130億港元,創(chuàng)下香港有史以來獲利最高的交易記錄。Orange是于1996年在英國上市的,換言之,李嘉誠用了短短3年時間,便獲利逾千億港元,使他的資產(chǎn)暴升一倍。
進(jìn)入2000年,李嘉誠更以個人資產(chǎn)126億美元(即983億港元),兩度登上世界10大富豪排行榜,也是第一位連續(xù)兩年榜上有名的華人。李嘉誠并多次榮獲世界各地頒發(fā)的杰出企業(yè)家,還5度獲得國際級著名大學(xué)頒授的榮譽(yù)博士學(xué)位。
經(jīng)過20多年的“開疆辟土”,李嘉誠已擁有4間藍(lán)籌股公司,市值高達(dá)7810億港元,包括長江實(shí)業(yè)、和記黃埔、香港電燈及長江基建,占恒生指數(shù)兩成比重。集團(tuán)旗下員工超過3.1萬名,是香港第4大雇主。1999年的集團(tuán)盈利高達(dá)1173億港元。
李嘉誠晚上睡覺前一定要看半小時的新書,了解前沿思想理論和科學(xué)技術(shù),據(jù)他自己稱,除了小說,文、史、哲、科技、經(jīng)濟(jì)方面的書他都讀。這其實(shí)是他幾十年保持下來的一個習(xí)慣。
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