你不知道的李嘉誠成功創(chuàng)業(yè)故事:塑膠花大王
你不知道的李嘉誠成功創(chuàng)業(yè)故事:塑膠花大王
大家對(duì)于前首富李嘉誠的創(chuàng)業(yè)歷程可謂是了如指掌,但是,你們只看到了成功,沒看到背后所經(jīng)歷了多少的困難。李嘉誠名言:創(chuàng)業(yè)的過程,實(shí)際上就是恒心和毅力堅(jiān)持不懈的發(fā)展過程,其中并沒有什么秘密,但要真正做到中國古老的格言所說的勤和儉也不太容易。而且,從創(chuàng)業(yè)之初開始,還要不斷學(xué)習(xí),把握時(shí)機(jī)。當(dāng)一個(gè)人面臨到了一個(gè)瓶頸的時(shí)候,你要問自己是否有足夠的條件,當(dāng)身處逆境時(shí),我認(rèn)為自己有足夠的條件,因?yàn)槲仪诹?,?jié)儉,有毅力,我肯求知,肯建立信譽(yù)。
第一桶金
意大利工廠偷師 成就“塑膠花大王”
20世紀(jì)40年代,塑膠工業(yè)在歐美興起,李嘉誠推銷五金制品時(shí),意識(shí)到塑膠制品的巨大機(jī)會(huì)。1950年,他開始創(chuàng)立長(zhǎng)江塑膠廠。1957年春,李嘉誠揣著強(qiáng)烈的希冀和求知欲,登上飛往意大利的班機(jī)去考察。
他在一間小旅社安下身,就急不可耐去尋訪那家在世界上開風(fēng)氣之先的塑膠公司的地址。然而,當(dāng)風(fēng)塵仆仆的他站在該公司門口時(shí),卻停下了腳步。一是自己付不起昂貴的專利費(fèi),二是深知廠家對(duì)新產(chǎn)品技術(shù)的保守與戒備。
情急之中,李嘉誠想到一個(gè)絕妙的辦法。這家公司的塑膠廠招聘工人,他去報(bào)了名,被派往車間打雜。李嘉誠只有旅游簽證,按規(guī)定,持有這種簽證的人是不能打工的,老板給他的工薪不及同類工人的一半,他知道這位“亞裔勞工”非法打工,不敢控告他。
李嘉誠負(fù)責(zé)清除廢品廢料,他推著小車在廠區(qū)各個(gè)工段來回走動(dòng),雙眼卻恨不得把生產(chǎn)流程吞下去。李嘉誠收工后,急忙趕回旅店,把觀察到的一切記錄在筆記本上。
整個(gè)生產(chǎn)流程都熟悉了??杀C艿募夹g(shù)環(huán)節(jié)還是不得而知。假日,李嘉誠邀請(qǐng)數(shù)位新朋友到城里的中餐館吃飯,這些朋友都是某一工序的技術(shù)工人。李嘉誠用英語向他們請(qǐng)教有關(guān)技術(shù),佯稱他打算到其他廠應(yīng)聘技術(shù)工人。李嘉誠眼觀耳聽,大致悟出塑膠花制作配色的技術(shù)要領(lǐng)。
李嘉誠滿載而歸。隨機(jī)到達(dá)香港的,還有幾大箱塑膠花樣品和資料。臨行前,塑膠花已推向市場(chǎng),李嘉誠跑了多家花店,發(fā)現(xiàn)繡球花最暢銷,立即買下好些繡球花作樣品。
李嘉誠回到長(zhǎng)江塑膠廠,宣布將以塑膠花為主攻方向,一定要使其成為拳頭產(chǎn)品,使長(zhǎng)江廠更上一層樓。
李嘉誠在香港快人一步研制出塑膠花,填補(bǔ)了香港市場(chǎng)的空白。按理說,物以稀為貴,賣高價(jià)在情理之中。但他認(rèn)為塑膠花工藝并不復(fù)雜,因此,長(zhǎng)江廠的塑膠花一面市,其他塑膠廠勢(shì)必會(huì)在極短時(shí)間內(nèi)模仿上市。倒不如在人無我有、獨(dú)家推出的第一時(shí)間內(nèi),以適中價(jià)位迅速搶占香港所有塑膠花市場(chǎng),一舉打出長(zhǎng)江廠旗號(hào),掀起新的消費(fèi)熱潮。賣得快,必產(chǎn)得多,“以銷促產(chǎn)”,比“居奇為貴”更符合商界的游戲規(guī)則。這樣,即使效顰者風(fēng)涌,長(zhǎng)江廠也早已站穩(wěn)了腳跟,長(zhǎng)江廠的塑膠花也深深植入了消費(fèi)者心中。
就這樣,塑膠花為李嘉誠帶來數(shù)千萬港元的盈利,長(zhǎng)江廠成為世界最大的塑膠花生產(chǎn)廠家,他也就此成為“塑膠花大王”。
但是,“塑膠花大王”的稱呼,多少有輕視的意味。礙于身份的不受商界認(rèn)同,撈到第一桶金的李嘉誠期待變革。
成功轉(zhuǎn)型
別人恐懼我貪婪 變身一流地產(chǎn)商
拜經(jīng)濟(jì)發(fā)展所賜,上世紀(jì)五十年代末的香港人口劇增,住宅和商業(yè)地產(chǎn)急缺。1958年和1960年,李嘉誠先后興建兩座工業(yè)大廈,并循序漸進(jìn)地將資金部署到房地產(chǎn)市場(chǎng)。
幾年后,經(jīng)過狂炒的香港房地產(chǎn)一度狂跌。秉承“別人恐懼時(shí)我貪婪”的智慧,李嘉誠用低價(jià)大量收購地皮和舊樓興建廠房,用來出租。沒幾年,炒房風(fēng)暴平息,大批離港的商家回流,房產(chǎn)價(jià)格再次水漲船高。之后,李嘉誠拋售廉價(jià)收購的房產(chǎn),轉(zhuǎn)而購買有潛力的地皮興建樓宇出租。
在進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)的過程中,李嘉誠十分穩(wěn)健。資金緊,他寧可少建或不建,也不賣期房或加速建房進(jìn)度。他始終堅(jiān)信,收租物業(yè)雖不像建樓賣樓那樣暴利,卻有穩(wěn)定的租金收入。時(shí)間愈久,物業(yè)便愈增值。
秉承這一商業(yè)理念,1971年6月,李嘉誠成立了負(fù)責(zé)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的“長(zhǎng)江置業(yè)有限公司”。次年7月易名為長(zhǎng)江實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司。4個(gè)月后,“長(zhǎng)實(shí)”在香港上市,一躍成為“華資地產(chǎn)五虎將”之一。
人生轉(zhuǎn)折
蛇吞象 6.93億掌控50億財(cái)團(tuán)
不過,李嘉誠人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)并不是從塑膠行業(yè)投身房地產(chǎn),而是他1978年利用長(zhǎng)實(shí)6.93億港元的資產(chǎn),在匯豐銀行幫助下控制了價(jià)值超過50億港元的老牌英資財(cái)團(tuán)和記黃埔,上演了“小蛇吞大象”的商業(yè)奇跡,奠定了他在香港企業(yè)界教父級(jí)的地位。
1998年,李嘉誠才道出:當(dāng)年匯豐極為欣賞他的管理方法,認(rèn)為由他帶領(lǐng)“和黃”必定會(huì)更好,所以愿意將手上股票賣給他。
收購和記黃埔之后,李嘉誠很快將其重組,逐漸在港口、電信、零售、地產(chǎn)、基建及能源等領(lǐng)域成為世界級(jí)的企業(yè)。
傳奇愛情
李嘉誠與妻子莊月明的姻緣,始于1941年全家投奔香港的舅舅莊靜庵。
莊家長(zhǎng)女月明,比李嘉誠小四歲,聰明伶俐。她一點(diǎn)也不嫌棄窮表哥李嘉誠,相反還用心教他改掉潮汕口音,學(xué)好廣州話。李嘉誠也教小表妹學(xué)習(xí)中國古典詩詞。這對(duì)“金童玉女”兩小無猜、互相學(xué)習(xí)的情景,成為李嘉誠動(dòng)蕩童年中最溫馨的回憶。
1943年冬天,李嘉誠的父親病逝,李嘉誠中止學(xué)業(yè),打工掙錢。而莊月明先是就讀香港大學(xué),后又留學(xué)日本。截然不同的人生道路,卻沒讓兩人疏遠(yuǎn),反而隨著年齡的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)闊崃业膼矍椤?/p>
轉(zhuǎn)眼到了1963年,李嘉誠已35歲,莊月明也已31歲,他們對(duì)愛情的執(zhí)著與真誠終于感動(dòng)了長(zhǎng)輩,得以成婚。
為了讓愛妻住得舒適,李嘉誠斥資63萬港元買下一幢花園洋房,這就是他現(xiàn)在仍然居住的深水灣道79號(hào)3層住宅。兩個(gè)兒子出生后,莊月明悉心教導(dǎo),兄弟倆均勤奮好學(xué),先后赴美深造。
1972年11月,“長(zhǎng)實(shí)”上市,莊月明出任執(zhí)行董事,李嘉誠不少石破天驚的決策,均蘊(yùn)含了她的智慧和心血,但她始終保持低調(diào)。
1989年12月31日,李嘉誠攜莊月明出席在君悅酒店舉行的迎新宴會(huì),夫婦倆容光煥發(fā),是最“搶鏡頭”的一對(duì)伴侶。不料翌日下午,莊月明卻突發(fā)心臟病逝世,年僅58歲。
分家之道
今年7月16日,李嘉誠正式分家,將本來由次子李澤楷持有的三分之一家族信托分給長(zhǎng)子李澤鉅。此舉讓李澤鉅持股量增至三分之二,正式掌控市值逾8500億元(港元,文內(nèi)同),涉及22間上市公司的上市王國。而余下三分之一繼續(xù)由李嘉誠持有。次子李澤楷目前賬面身家136.48億元,李嘉誠將分給他巨額現(xiàn)金讓他發(fā)展新事業(yè)。
若按最新持股量計(jì)算,李澤鉅在上市公司的賬面身家逾2900億元,已超越父親。
關(guān)于“長(zhǎng)子繼承實(shí)業(yè),次子分現(xiàn)金”的做法,有外界評(píng)論說,很巧妙,有智慧。第一是長(zhǎng)和系實(shí)力不會(huì)削弱;第二是避免兩個(gè)兒子同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。還有一個(gè)說法是,李嘉誠在精神矍鑠之年毅然分家,一言九鼎,也避免了像其他富豪健康不濟(jì)時(shí)引發(fā)子嗣爭(zhēng)產(chǎn),可謂用心良苦、智慧深藏。