相信大家都認(rèn)識(shí)馬云， 馬云就是阿里巴巴集團(tuán)主要?jiǎng)?chuàng)始人，他的成功很多人都膜拜。那么馬云有什么經(jīng)典勵(lì)志語錄值得大家推崇的呢？以下是小編為大家整理推薦關(guān)于馬云創(chuàng)業(yè)成功勵(lì)志的經(jīng)典語錄，希望對(duì)大家有所幫助。

　　馬云創(chuàng)業(yè)經(jīng)典語錄

　　一、人永遠(yuǎn)不要忘記自己第一天創(chuàng)業(yè)時(shí)的夢(mèng)想

　　馬云：你太在乎別人對(duì)你的看法，太在乎自己的包裝，無論給你的資料上面虛的東西太多，還有報(bào)紙，人不能沉浸在自己所謂的成功里面，忘記自己本來是想要做什么，走到后面然后又改回來……

　　二、創(chuàng)業(yè)者最好的大學(xué)就是社會(huì)大學(xué)

　　初中生也挺好，初中生關(guān)鍵是我們?cè)谏鐣?huì)創(chuàng)業(yè)大學(xué)學(xué)的東西比別人更多，但是學(xué)習(xí)一定要總結(jié)，不總結(jié)也不行……

　　三、拿到了博士證 只不過是真正的生活考試的開始

　　我覺得我蠻欣賞一個(gè)博士生能夠降低自己去做這么一件事情，因?yàn)橛袝r(shí)候很多人學(xué)歷很高不一定把自己沉下來做事情，我覺得博士生比研究生也就多做三年模擬題，研究生比本科生多做兩年模擬題……

　　四、改變文化很難 但也不是不可能

　　誰是你的競(jìng)爭(zhēng)者，你最大的競(jìng)爭(zhēng)者就是傳統(tǒng)思維，傳統(tǒng)文化，所以你要花很長(zhǎng)時(shí)間去傳達(dá)一種新的文化，新的禮儀，對(duì)現(xiàn)代生活的理解。15年前我做互聯(lián)網(wǎng)，做電子商務(wù)，很多人覺得怎么會(huì)有人在網(wǎng)上買衣服，現(xiàn)在越來越多……

　　五、80年代的人要跟90年代的人去競(jìng)爭(zhēng) 不要揪著70年代的人不放

　　你建一個(gè)公司的時(shí)候要考慮有好的價(jià)值才賣。如果一開始想到賣，功利心太重，你的路可能就走偏掉，這是給很多80年代的人的一個(gè)建議，做任何事都要有時(shí)間…

　　六、永遠(yuǎn)要相信你邊上的人比你聰明

　　我想給你一個(gè)建議，我剛才比較欣賞，你說你的合作伙伴比你更聰明，我覺得這也是非常好的一個(gè)品德，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理人的區(qū)別…

　　七、不要因?yàn)閯e人的一句話 靈機(jī)一動(dòng)就去創(chuàng)業(yè)

　　創(chuàng)業(yè)者最重要是非常喜歡自己做的這件事情，因?yàn)樘珢圻@件事情而去做，不是因?yàn)閯e人一句話靈機(jī)一動(dòng)就去做。創(chuàng)業(yè)者想的是就想把它做好，喜歡它，做夢(mèng)也為他做的事情…

　　馬云精彩勵(lì)志語錄

　　1) 今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好，但是絕大多數(shù)人死在明天晚上，見不到后天的太陽。

　　2) 如何吧一個(gè)人的才華真正的發(fā)揮作用，我們這就像拉車，如果有人往這兒拉，有的人往那里拉，相互之間自己給自己先亂掉了。有一個(gè)傻瓜很痛苦，有一群傻瓜很幸福。有一個(gè)聰明人很幸福，有一群聰明人很痛苦。

　　3) judge(判斷)一個(gè)人，一個(gè)公司不是看他多優(yōu)秀，而是要看是不是愿意學(xué)習(xí)，發(fā)瘋的工作。笑瞇瞇的回家。

　　4) 30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你。我們要為一個(gè)共同的目標(biāo)去努力。

　　5) 員工第一，客戶第二。

　　6) CEO主要任務(wù)不是尋找機(jī)會(huì)，而是否定機(jī)會(huì)。

　　7) 誠信、學(xué)習(xí)能力、樂觀精神。

　　8) 互聯(lián)網(wǎng)是4×100，你再厲害，只能跑一棒。

　　9) 我們花了兩年時(shí)間打地基，我們要蓋什么樣的樓房，圖紙沒有公布過，有有人已經(jīng)評(píng)論我們的房子怎么不好。很多公司房子很好看，但地基不行，一陣大風(fēng)過，他們就倒了。

　　10) 我們知道他們要做什么，他們不知道我們要做什么。

　　11) 光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的。

　　12) 自己先做到一定的成績(jī)?cè)僬绎L(fēng)險(xiǎn) 就不一樣了。

　　13) 短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才行。激情不能受傷害的。尤其你的員工下班很累，再要讀三小時(shí)的書或者學(xué)習(xí)，你會(huì)吧他們消耗掉，學(xué)習(xí)是無處不在的，不一定坐下來。而是去聽去看。從客戶中學(xué)習(xí)。

　　14) 義氣感情不是最重要的。重要的是你要?jiǎng)?chuàng)造的價(jià)值，不要因?yàn)樗艽驂何乙椭?/p>

　　15) 不需要多元化的經(jīng)營(yíng)，做好一個(gè)永遠(yuǎn)再做第二個(gè)。

　　16) 不可能每一個(gè)人都用你的產(chǎn)品，你要定位準(zhǔn)確。少做就是多做，不要貪多，做精做透才是最好。

　　17) 不要去挑戰(zhàn)一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手，而是要彌補(bǔ)它。

　　18) 把別人的時(shí)間、精力、資源當(dāng)作自己的去做，才能做好。

　　19) 做人、做事、做企業(yè)，必須一貫?？蛻舨幌矚g你一定有理由，問問他們?yōu)槭裁?。只有通過別人，通過團(tuán)隊(duì)，你才能拿到自己的結(jié)果。

　　20) 全球的眼光要先把該做的做好。開始做自己最容易做好的，最喜歡做的事情。別找一個(gè)特別大，企業(yè)永遠(yuǎn)做一個(gè)該做的事情，別去垮到政府該做的事情，那會(huì)很累。

　　21) 大膽的把自己的想法說出來，今天的商場(chǎng)上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　22) CEO就是要把自己的產(chǎn)品用最簡(jiǎn)單的話告訴全國(guó)人民。

　　23) 領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理人區(qū)別在于，領(lǐng)導(dǎo)者善于看別人的擅長(zhǎng)，經(jīng)理人則相反。一個(gè)相信邊上人比你聰明的人，才是真正的智者，相信自己比別人聰明的就會(huì)麻煩。

　　24) 沒有什么忌諱的，你們公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是你和你的團(tuán)隊(duì)，不要有什么難為情，別人問我最早阿里的競(jìng)爭(zhēng)力是什么，我說別人可以拷貝我的模式，但是不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。這才是競(jìng)爭(zhēng)力。

　　25) 一個(gè)企業(yè)可以靠策劃贏的優(yōu)勢(shì)，但一定不是靠策劃而成功。

　　26) 和政府戀愛,永遠(yuǎn)不要和它結(jié)婚

　　27) 成功的企業(yè)一定是靠產(chǎn)品、服務(wù)的完整體系。

　　28) 一定要走出自己的邏輯去了解別人 不要怕暴露自己的弱點(diǎn)

　　29) 一個(gè)優(yōu)秀的CEO和領(lǐng)導(dǎo)者，在給員工展示未來的時(shí)候不要光說美好，還要說到災(zāi)難。這樣才能度過。

　　30) 蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來的。

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