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勵(lì)志人物——松下幸之助

時(shí)間: 若木620 分享

  松下幸之助是日本著名跨國(guó)公司“松下電器”的創(chuàng)始人,被人稱(chēng)為“經(jīng)營(yíng)之神”——“事業(yè)部”、“終身雇傭制”、“年功序列”等日本企業(yè)的管理制度都由他首創(chuàng)。

  少年時(shí)代的松下幸之助只受過(guò)4年小學(xué)教育,因父親生意失敗,曾離開(kāi)家到大坂去當(dāng)學(xué)徒,1918年,23歲的松下在大坂建立了“松下電氣器具制作所”,接連推出了先進(jìn)的配線器具、炮彈形電池?zé)簟㈦婌俣?、無(wú)故障收音機(jī)、電子管、真空管、晶體管等一個(gè)又一個(gè)成功的產(chǎn)品,7年之后,松下幸之助成了日本收入最高的人,從那時(shí)起,直到1988年的63年中,有10年他的收入均為日本第一位,有6年居第二位,1989年他逝世時(shí),留下了15億多美元的遺產(chǎn)。

  松下幸之助為人謙和,無(wú)論見(jiàn)了誰(shuí)都點(diǎn)頭哈腰,他用一句話概括自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué):“首先要細(xì)心傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)”。

  松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社自1918年松下幸之助創(chuàng)業(yè)以來(lái),作為企業(yè)人,通過(guò)提供商品服務(wù),始終以“為了使人們生活變得更加豐富、更加舒適,并為了世界文化的發(fā)展作出貢獻(xiàn)”為經(jīng)營(yíng)理念從事著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。經(jīng)歷八十多年的奮斗,現(xiàn)在已成為世界著名的綜合型的大型電子企業(yè),并在世界各國(guó)開(kāi)展著事業(yè)活動(dòng)。

  松下公司是一個(gè)跨國(guó)性公司,在全世界設(shè)有230多家公司,員工總數(shù)超過(guò)250,000人。截至2008年4月1日,其中在中國(guó)有100,000多人。2007年全年的銷(xiāo)售總額為700多億美元,為世界制造業(yè)500強(qiáng)的第59位。

  自從1978年鄧小平訪問(wèn)松下電器公司以后,松下電器開(kāi)始在中國(guó)投資,把松下在中國(guó)的事業(yè)與中國(guó)的改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)融為一體。從電子材料到零部件,從部品到整機(jī),從家用電器到工業(yè)機(jī)器,到目前為止,在中國(guó)進(jìn)行的技術(shù)合作項(xiàng)目160多項(xiàng),建立合資獨(dú)資企業(yè)53家(上海7家公司),總投資近15億美元。

  1894年 出生于日本和歌山縣

  1910年 進(jìn)入大阪電燈公司當(dāng)內(nèi)線見(jiàn)習(xí)生

  1915年 與井植小姐相親,9月結(jié)婚,新娘19歲。

  1918年 創(chuàng)建松下電器制作所;生產(chǎn)改良附屬插頭,雇傭3個(gè)員工。成立“步一會(huì)”

  1922年 誕生生產(chǎn)與員工教育并進(jìn)的構(gòu)想

  1925年 首次成為日本最高收入者,年底當(dāng)選區(qū)會(huì)議員。

  1935年 將公司改組為股份有限制

  1943年4月受軍方邀請(qǐng)?jiān)O(shè)立松下造船株式會(huì)社、松下航空機(jī)株式會(huì)社。

  1946年 因協(xié)助戰(zhàn)爭(zhēng)被革職。

  1947年 復(fù)職為社長(zhǎng)。

  1957年 開(kāi)始在全日本設(shè)立銷(xiāo)售店

  1958年6月,接受荷蘭政府頒發(fā)勛章。

  1961年 辭退總經(jīng)理,就任董事長(zhǎng)

  1973年辭掉董事長(zhǎng),改任顧問(wèn)。捐款總金額50億日元給日本的各級(jí)行政單位。

  1977年出版《我的夢(mèng),日本的夢(mèng),21世紀(jì)的日本》

  1980年創(chuàng)立財(cái)團(tuán)法人“松下政經(jīng)塾”

  1989年 以松下公司顧問(wèn)身份去世

  松下幸之助及公司的故事

  松下的招聘故事(一)——神田三郎的悲劇

  有一次,日本的松下公司招聘的一批推銷(xiāo)人員,考試是筆試和面試相結(jié)合。這次招聘的人總共就有十名,可是報(bào)考的達(dá)到幾百人,競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的篩選工作,松下公司從這幾百人中選擇了十名優(yōu)勝者。

  親自過(guò)目了一下這些入選者的名字,令他感到意外的是,面試時(shí)給他留下深刻印象的神田三郎并不在其中。于是,馬上吩咐下屬去復(fù)查考試分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)情況。

  經(jīng)過(guò)復(fù)查,下屬發(fā)現(xiàn)神田三郎的綜合成績(jī)相當(dāng)不錯(cuò),在幾百人中名列第二。由于計(jì)算機(jī)出了毛病,把分?jǐn)?shù)和名稱(chēng)排錯(cuò)了,才使神田三郎的成績(jī)沒(méi)有進(jìn)入前十名。聽(tīng)了,立即讓下屬改正錯(cuò)誤,盡快給神田三郎發(fā)錄取通知書(shū)。

  第二天,負(fù)責(zé)巴黎這件事情的下屬想報(bào)告了一個(gè)令人吃驚的消息:由于沒(méi)有接到松下公司的錄取通知書(shū),神田三郎竟然跳樓自殺了,當(dāng)錄取通知書(shū)送到時(shí)候,他已經(jīng)死了。這位下屬還自言自語(yǔ)地說(shuō):“太可惜了,這位有才華的年輕人,我們沒(méi)有錄取他。”

  松下幸之助聽(tīng)了,搖搖頭說(shuō):“不!幸虧我們公司沒(méi)有錄取他,這樣的人是成不了大事的。一個(gè)沒(méi)有勇氣面對(duì)失敗的人又如何去做銷(xiāo)售!!”

  松下的招聘故事(二)——“吃”和“被吃”

  日本松下公司預(yù)備從新招的三名員工中選出一位做市場(chǎng)策劃,于是,他們例行上崗前的“魔鬼練習(xí)”,予以考核。

  公司將他們從東京送往廣島,讓他們?cè)谀抢锷?天,按最低標(biāo)準(zhǔn)給他們每人1天的生活費(fèi)用2000日元,最后看他們誰(shuí)剩的錢(qián)多。

  剩是不可能的,一罐烏龍茶的價(jià)格是300元,1聽(tīng)可樂(lè)的價(jià)格是200元,最便宜的旅館一夜就需要2000元……也就是說(shuō),他們手里的錢(qián)僅僅夠在旅館里住一夜,要么就別睡覺(jué),要么就別吃飯,除非他們?cè)谔旌谥白屵@些錢(qián)生出更多的錢(qián)。而且他們必須單獨(dú)生存,不能聯(lián)手合作,更不能給人打工。

  第一個(gè)先生非常聰明,他用500元買(mǎi)了一副墨鏡,用剩下的錢(qián)買(mǎi)了一把二手吉他,來(lái)到廣島最繁華的地段——新干線售票大廳外的廣場(chǎng)上,演起了“盲人賣(mài)藝”,半天下來(lái),他的大琴盒里已經(jīng)是滿滿的鈔票了。

  第二個(gè)先生也非常聰明,他花500元做了一個(gè)大箱子,上寫(xiě):將核武器趕出地球——紀(jì)念廣島災(zāi)難40周年暨為加快廣島建設(shè)大募捐,也放在這最繁華的廣場(chǎng)上。然后用剩下的錢(qián)雇了兩個(gè)中學(xué)生做現(xiàn)場(chǎng)宣傳講演,還不到中午,他的大募捐箱就滿了。

  第三個(gè)先生真是個(gè)沒(méi)頭腦的家伙,或許他太累了,他做的第一件事就是找了個(gè)小餐館,一杯清酒一份生魚(yú)一碗米飯,好好地吃了一頓,一下子就消費(fèi)了1500元。然后鉆進(jìn)一輛被廢棄的豐田汽車(chē)?yán)锩烂赖厮艘挥X(jué)……

  廣島的人真不錯(cuò),兩個(gè)先生的“生意”異常紅火,一天下來(lái),他們對(duì)自己的聰明和不菲的收入暗自竊喜。誰(shuí)知,傍晚時(shí)分,厄運(yùn)降臨到他們頭上,一名佩戴胸卡和袖標(biāo)、腰挎手槍的城市稽查人員出現(xiàn)在廣場(chǎng)上。他扔掉了“盲人”的墨鏡,摔碎了“盲人”的吉他,撕破了募捐人的箱子并趕走了他雇的學(xué)生,沒(méi)收了他 們的“財(cái)產(chǎn)”,收繳了他們的身份證,還揚(yáng)言要以欺詐罪起訴他們……

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