經理人如何成功演講
經理人如何成功演講
經理人如何成功演講呢?經理人演講成功又有什么方法呢?以下是學習啦小編分享給大家整理的關于經理人如何成功演講,希望能給大家?guī)韼椭?
經理人成功演講的方法:
1、講的內容要有針對性
演講不能無的放矢,而要有針對性,要對本單位的核心任務,或者對急需解決的問題,或者公司上下最關心的問題,或者對廣大員工關心的熱點問題等進行闡述,只有有的放矢的演講才能受到關注;而那些漫無邊際,不痛不癢,東拉西扯,離題萬里的演講,聽眾是不會感興趣的,如果你的演講是無的放矢,那么,聽眾會認為你是在說廢話,他們是沒有耐心聽下去的,所以,演講的第四個要點是要有針對性。
2、講得有趣味
想清楚,講清楚,講得合理,這幾點只是演講的基本要求,如果你的演講要讓人興趣,讓人喜歡聽,那么,你就必須講得有趣,這是演講的第四個要點,所以,演講缺不了幽默、生動、風趣,缺不了以情動人的表述,必須懂得渲染、鼓動、招喚,懂得以你的情感旋律讓聽眾感動,讓聽眾跟著你的情感節(jié)奏投入關注,只有趣味的演講才能感動聽眾,吸引聽眾,讓聽眾聚精會神地聽你講。
4、講出你的個性風采
出色的演講者不僅僅滿足于講得有趣味,而且還要力求講出風格,展示個性風采,這是演講的第五個要點,風格是成熟的標志,演講者如果達到一定的層次,就能在自己的演講中表現出鮮明的個性。成熟的演講者能通過自己獨特的語調、語速、節(jié)奏、用詞等組成有明顯特點的表達方式,能通過有特色的動作姿態(tài)、表述方式、講述順序、情感旋律等,在演講中形成獨特風格,讓聽眾覺得你就是不可替代的“那一個”杰出演講者,到你那種演講境界,你的獨特風格的演講就會有很大的感染力,就會有無形的號召力,就會讓聽眾成為你的粉絲,這樣的演講,才是真正的成功!
5、想清楚要講的內容
經理人成功演講的第一要點是要想清楚要講的內容,演講時間有限,你不能漫無邊際地瞎扯,必須選擇重要內容來講,這就需要思考,選擇有用的、重要的、現在最需要解決的問題來講,向領導報告業(yè)績,為下屬執(zhí)行任務鼓勁,強調執(zhí)行的任務方法和意義,解釋計劃,分解任務,強調團隊精神等等,只有先想好了要講什么,才能演講的好內容,也才能講得好,也就是說,演講要事先打好“腹稿”,俗語說“先思而后行”“謀定而后斷”,想好了再講,這成功演講所必需的。
6、講清楚想講的內容
當然,想好了不一定就能講好,在心里想著和用口頭表達出來這是兩回事,想清楚了自己明白,但口頭講出來是要讓別人明白的,人們經常犯一個錯誤,即按自己的思路講而不顧聽者的反應,講的時候話題跳躍太快,表述的轉折太突然,時而斷章取義,時而天馬行空,演講者自己心里是明白了,但聽眾聽起來稀里糊涂,不知講者之所云,所以,經理人演講的第二要點是要講清楚想講的內容。演講者不能不顧聽眾,自個兒在瞎講,演講是要讓別人明白的,演講者如果對眼前的聽眾視而不見,那么,聽眾就一定不會重視你。
7、講得有道理
經理人把要講的內容講明白了,這還不夠,如果使你的觀點讓聽眾信服,讓別人贊同你的說法,那么,你就必須使你闡述的觀點持之有據,也就是說,演講的第三個要點是要講得有道理,俗話說:“有理走遍天下,無理寸步難行”,你講的內容必須是有道理的,別人才會相信你,才會聽你的,也才會贊同和欣賞你演講的觀點,有道理的演講能使領導器重你,讓下屬佩服你,因為通過“合理”的演講,你是在以理服人,大家就跟容易接受你的看法。大家知道化學元素周期表,它精妙的結構排列為什么令人嘆服呢?因為它有驚人的合理性,演講就是要講出合理性。
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對于首席執(zhí)行官或者有著類似頭銜的經理人來說,成為成功的首席演講官至關重要。和所有的演講者一樣,高級經理人的演講技能也有所不同,糟糕的、優(yōu)秀的都有。但與普通演講者笨拙的演講不同的是,高級經理人要是講得不好,就會產生長期的影響。上百萬美元的交易、職業(yè)的榮譽等,都有可能因為他們演講技能的優(yōu)劣贏得或失去。
大多數高級經理人認為,工作壓力是隨著辦公室的擴大和專門停車位的待遇而增加的。但是,許多渴望升到高層的人低估了演講技能的重要性,也低估了演講技能對職業(yè)生涯的重要性。事實上,這會影響他們一生的成就。
"如果說溝通一直都很重要的話,那么現在它的重要性更為明顯。良好的溝通不可能是率性而為,不能有絲毫疏忽。"Executive Communications Group的主席和創(chuàng)始人彼得?吉烏利亞諾(Peter Giuliano)如是說。部分的原因是,當今世界,媒體的力量無處不在,演講者的幾乎每一個詞和每一個手勢都有被夸大的可能。"一些經理人依然錯誤地認為他們對內部員工說的話是不被公開的,但是如今溝通的方式已經發(fā)生了變化。"現在,任何即興的評論,或者表面上看起來無關緊要的閑聊,都會通過企業(yè)的內部網絡傳到互聯網上,最終傳到股東和媒體那里。而這一切只需要幾分鐘。
要言之有物也要把握聽眾需要
目前,很多高級經理人依然忙于日常繁瑣的工作,而沒有對演講技能給予足夠的重視。對高級經理人來說,演講技能提高最大的障礙是:演講者對演說技能對自己被提升到高層是否有影響缺乏清醒的認識。
Exec/Comm的合伙人和顧問默納?斯金納(Merna Skinner)認為,許多經理人說:'我了解自己的工作,也了解自己的水平,只要把事情說清楚就行了。'事實上,很少有人能演講得很好而又能言之有物的。"
大多數專家指出,許多經理人把演講失敗歸于缺乏準備時間。當演講與工作任務有沖突時,他們通常把幾天或幾個星期后的演講暫時擱置一邊。這是不對的。斯金納認為,經理人應該改變做計劃的習慣和工作安排的優(yōu)先次序。最好的辦法是,提醒他們注意演講失敗的代價:"如果你的工作報告很糟糕,就會損害你的名譽和信譽。同時也會損害公司的信譽和名譽,而且你得不到第二次機會。"
當然,問題并不總是沒有時間準備。經理人可能多次演練過、反復修改過,而且很自信,但是在演講中還是不能吸引聽眾的注意力,還是不能與聽眾產生互動。演講專家托尼?杰瑞(Tony Jeary)認為發(fā)生這樣的情況不是因為演講者缺乏練習,而是因為他們犯了演講中的第二大致命的錯誤---不清楚聽眾是誰。
高級經理人需要的助手是,不僅能設計幻燈片和保證電子提詞器(TelePrompTer)正常工作的人,而且是研究聽眾需要的人。聽眾"可能是外面來的人、企業(yè)內部員工、股東、媒體記者,也可能有分析評論家、兄弟公司的雇員等"。
演講是很難同時滿足五六個不同的聽眾群體的需要,但找不到聽眾聽的演講也很少見的。因此,應該努力去調查聽眾的構成以及他們想聽些什么。"有必要認真分析不同的聽眾類型,然后努力創(chuàng)作出能滿足不同聽眾需要的演講稿。"如果演講前忽視了這一工作,你的演講就有可能失敗,更糟的是,你發(fā)現聽眾都走光了。
吉烏利亞諾回憶,曾有一群經理人花費了數星期準備一次演講,所有人對講稿都精益求精,他們也很好地表達了自己的觀點。但是吉烏利亞諾還是發(fā)現許多聽眾離開了。員工們的反應令經理們很納悶。吉烏利亞諾說:"他們很困惑,甚至生氣和驚訝。他們努力準備,但是卻忘了最重要的一點---忽視了聽眾的需要。"要有的放矢就要事先了解聽眾演講沒有讓聽眾感覺舒適,就是說沒有說到聽眾的心坎上去。因此,針對聽眾的需要來構思演講稿很重要。
為了找到這個難以捉摸的"舒適度",吉烏利亞諾建議由不同人員構成一個班子,他們的任務是捕捉聽眾的想法,尋找各種線索。"他們可以告訴我們,不同的人有些什么不同的想法,這樣,演講者就可以有的放矢了,聽眾和演講者也能互動起來。"在一個公司內部,這樣的班子很容易搭建起來,只要同不同層次的員工保持聯系就可以;在公司外部,就還需要演講者積極主動同與會者進行事先溝通。
演講者不僅要重視聽眾的需求,同時也應該多多尋求別人的幫助,這樣做并不丟臉。 輔助團隊應如何保持合作,保證經理人能獲得他所需要的每一樣東西:從精心準備的演講稿到對多媒體文件的專業(yè)制作和編排。杰瑞解釋道:"大多數領導人都沒有很好地利用企業(yè)內部的資源和人才。"團隊的質量取決于領導的水平。在準備過程中,充分地與團隊成員交流和溝通是至關重要的。那些"臨時抱佛腳"和期望一切都會完美的經理人只是在自欺欺人。
反復排練是對付緊張的妙方
經理人可以做到精通某一領域的技術,運用自如地使用最新的術語,也可以領導一個一流的團隊制作出完美無瑕的演講稿,但是他依然會面臨著演講中最古老的敵人---緊張。
吉烏利亞諾說:"自從踏上通往講臺的階梯開始,緊張就開始了。你能想象惠普公司首席執(zhí)行官卡莉?菲奧里納(Carly Fiorina)在演講時每分鐘心跳是多少次嗎?"不管怎樣,由于怕在眾目睽睽之下說錯話帶來的嚴重后果,高級經理人在演講時也很緊張,甚至比普通人更緊張。
對付緊張的第一條防線是反復排練。但許多經理人強烈反對這樣做。"許多人認為不需要排練,他們錯誤地認為不排練才可以保持新鮮感。但結果,在演講時他們才發(fā)現有許多事先沒有料到的問題和情況出現,令他們措手不及。”
練習可以幫助演講者習慣那些視頻機器和其他一些零碎的東西。進行三種練習。第一步,讓演講者熟練運用將要使用的設備來朗讀,不管是念講話稿,還是用電子提詞器或投影屏幕。這使得演講者可以感覺自己的發(fā)音是否自然。第二步,重點練習停頓、語速和重音詞組。第三步,到實地演練,以便熟悉周圍情況,確定自己的位置,熟悉多媒體和AV設備的工作情況。
總之,經理人演講時面對的困難和其他演講者面對的困難是相似的。最主要的區(qū)別是作為大人物在更高的期望下,有更大的壓力和風險。
多數高級經理人都有一個優(yōu)勢,那就是能獲得資源來幫助他們提高演講技能。比如雇用一名演講專家,比如讓一班人馬專門為他們服務,比如有更多的時間準備,比如可以讓別人來完成一些準備工作。
總之,當提到演講技能時,高級經理人和普通人的最大的區(qū)別在于,他們沒有理由不能成為一個優(yōu)秀的演講家。每一個企業(yè)都有杰出的高級經理人,他們的演講不應該令人討厭。只要謙虛一點,在別人的幫助下,每個領導人的演講都會非常成功。
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