中國(guó)名人勵(lì)志演講5篇
中國(guó)名人勵(lì)志演講5篇
勵(lì)志演講是催人奮進(jìn)的動(dòng)力;勵(lì)志演講是勇往直前的源泉?？春髸?huì)對(duì)你的以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于中國(guó)名人勵(lì)志演講，給大家作為參考，歡迎閱讀!
中國(guó)名人勵(lì)志演講1：張旭豪
非常榮幸在這里分享一下我創(chuàng)業(yè)的感悟和心路歷程。
對(duì)于餓了么來(lái)說(shuō)，其實(shí)我們也不是迅速變成今天最火爆的樣子的，我們創(chuàng)業(yè)之初，到現(xiàn)在已經(jīng)有七年左右的時(shí)間，在這七年的時(shí)間里面，做好專(zhuān)注的事，把網(wǎng)上定餐、配送做好，提供這兩方面極致的服務(wù)，是我們一直在做的努力。
在餓了么看來(lái)，要稱(chēng)為一個(gè)偉大的企業(yè)，有三點(diǎn)是非常重要的。
第一， 戰(zhàn)略上從小處開(kāi)始切入。很多時(shí)候夸夸其談的戰(zhàn)略不是很深入，就是沒(méi)有抓住用戶(hù)的痛點(diǎn)。
餓了么一直以來(lái)有一個(gè)名言：
一定要從一個(gè)很小的切入點(diǎn)開(kāi)始!
我們當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，覺(jué)得網(wǎng)上外賣(mài)是一個(gè)切入點(diǎn)，可以切入到整個(gè)行業(yè)。
我們最初做這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，還沒(méi)有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，只有PC互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)時(shí)有很大的挑戰(zhàn)。
我們要說(shuō)服一家餐廳上我們的網(wǎng)站，需要拉網(wǎng)線(xiàn)，買(mǎi)電腦等，付出很多，甚至我們自己來(lái)買(mǎi)這些，給餐廳來(lái)提供工具來(lái)加入餓了么。
所以說(shuō)我們今天餓了么不但有中午午餐和晚餐的服務(wù)，現(xiàn)在更有的是早餐的服務(wù)，生鮮的服務(wù)，水果的服務(wù)，這些品類(lèi)的擴(kuò)張，不是我們創(chuàng)立之初就形成的是通過(guò)一個(gè)點(diǎn)逐步的展開(kāi)的。
我覺(jué)得企業(yè)，特別是互聯(lián)網(wǎng)的公司，要抓住一個(gè)用戶(hù)的痛點(diǎn)然后在其他的品類(lèi)，其他的項(xiàng)目上做好，這樣的話(huà)，更容易取得成功和進(jìn)步。
第二， 我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)要有一個(gè)好的心態(tài)，要小步的迭代才能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。
我們創(chuàng)業(yè)之初的時(shí)候，不是一個(gè)網(wǎng)上的平臺(tái)，我們創(chuàng)業(yè)之初，我們四個(gè)人就拿了四個(gè)電動(dòng)車(chē)開(kāi)是送外賣(mài)了。
我們也不是計(jì)算機(jī)畢業(yè)的，也不是互聯(lián)網(wǎng)畢業(yè)的，更多是通過(guò)一個(gè)電話(huà)本來(lái)做這個(gè)業(yè)務(wù)的，我們每天的配送的結(jié)算非常的復(fù)雜，我記得一天工作完了之后結(jié)賬要結(jié)到11、12點(diǎn)。
但是，我們認(rèn)為這個(gè)市場(chǎng)是存在的，后來(lái)我們交掉了配送的工作，我們覺(jué)得信息不對(duì)稱(chēng)也是餐廳一個(gè)痛點(diǎn)，我們通過(guò)NEPS系統(tǒng)，來(lái)改變我們的商業(yè)模式。
我們最早創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，其實(shí)在閔行，交大開(kāi)展我們的業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)也有很多的伙伴，模式也是比較相似的，我們?cè)趺磥?lái)尋找我們的不同呢?
大家當(dāng)年的變化就是說(shuō)一個(gè)訂單下單以后都要通過(guò)平臺(tái)來(lái)傳遞給商戶(hù)，或者是電話(huà)和短信。我覺(jué)得同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)一點(diǎn)沒(méi)有意義。
我們?cè)诓蛷d里面安裝一個(gè)電腦就可以接單，雖然是一個(gè)小的問(wèn)題，但是解決了餐廳里面記單難等一系列小的問(wèn)題，從餐廳里面開(kāi)始火爆起來(lái)，所以說(shuō)陸陸續(xù)續(xù)就把其他的平臺(tái)就甩到后面去了。
到去年的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)配送也是一個(gè)大的問(wèn)題，于是我們轉(zhuǎn)變了角色。從以前的信息平臺(tái)和交易平臺(tái)的服務(wù)商，到今天發(fā)物流服務(wù)商。今天餓了么自營(yíng)物流超過(guò)了500萬(wàn)人，我們?nèi)珖?guó)有一千多家代理商，提供我們的代理商的物流。
在所有的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，過(guò)去七年左右時(shí)間，更多的是在不斷的變化，去解決商戶(hù)和用戶(hù)的痛點(diǎn)，從而讓公司的業(yè)務(wù)，包括用戶(hù)，各項(xiàng)數(shù)據(jù)保持著高速的增長(zhǎng)。
所以說(shuō)，我覺(jué)得是開(kāi)放的心態(tài)，我們不要給自己定標(biāo)簽說(shuō)我們只能做輕的模式，不能做重的，只能做傳統(tǒng)的，不能做互聯(lián)網(wǎng)的，我覺(jué)得今天大家要拋棄這些條條框框，用開(kāi)放的心態(tài)來(lái)?yè)肀ё兓?/p>
最后，一定要回歸到我們的初心!資本市場(chǎng)在不斷的變，只有我們自己的團(tuán)隊(duì)和自己的小伙伴們公司的核心成員信仰是不變的，我們作為創(chuàng)始人和CEO，一定要不斷把企業(yè)的文化、創(chuàng)業(yè)公司的信仰，初創(chuàng)時(shí)候的夢(mèng)想維持住，它就是一團(tuán)火焰。
我們只有把它不斷的蔓延到公司的方方面面，公司才會(huì)好。我們火熱的就是創(chuàng)業(yè)的心，即使我們走過(guò)了七年的時(shí)間，我們還是要有很多的問(wèn)題要解決，要去嘗試。
我們一定要快速的抓住市場(chǎng)的痛點(diǎn)，尋找到最快速的增長(zhǎng)的那條曲線(xiàn)跟業(yè)務(wù)線(xiàn)，然后加快你的速度的迭代，這樣你的公司才可以生存下去。
此外，我們一定要適應(yīng)市場(chǎng)的變化，無(wú)論是資本的市場(chǎng)，還是用戶(hù)的市場(chǎng)，供應(yīng)商的市場(chǎng)，這些變化要去擁抱它，從而使公司壯大。最后要保持創(chuàng)業(yè)時(shí)候的最早的初心和理念。
這些新年使得我們每一個(gè)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的每一個(gè)人可以有足夠的戰(zhàn)斗力。
我覺(jué)得公司還可以基業(yè)常青，一直保持著創(chuàng)業(yè)的活力。我覺(jué)得只有有這三點(diǎn)，成功才會(huì)離你越來(lái)越近。
中國(guó)名人勵(lì)志演講2：馬云
大家下午好!坐在那兒本來(lái)我不想發(fā)言，廣昌說(shuō)你來(lái)了，一定得跟大家分享、交流一下。因?yàn)槲易谙旅妫瑧?yīng)該講受益匪淺，聽(tīng)了經(jīng)濟(jì)學(xué)家的講座，聽(tīng)了各位的交流。因?yàn)閺慕?jīng)濟(jì)學(xué)家開(kāi)始，我還得說(shuō)幾句經(jīng)濟(jì)學(xué)家的問(wèn)題。
其實(shí)這一年大家活得都不容易。但不管怎么說(shuō)，我們都活下來(lái)了，年底這么忙，大家可以在這兒花一個(gè)下午，說(shuō)明我們都過(guò)來(lái)了。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，戰(zhàn)場(chǎng)上活著的人，是成功的，企業(yè)也一樣。戰(zhàn)場(chǎng)上，商場(chǎng)上年底還能站在那兒聽(tīng)講座，還能交流，還能發(fā)獎(jiǎng)金、工資，那就是不錯(cuò)。做企業(yè)的第一要素，就是不死，跟戰(zhàn)士一樣，上戰(zhàn)場(chǎng)的第一要素，有時(shí)候不是為了贏，而是活著。
2015年最后一天，我們都沒(méi)倒下，這是非常值得慶賀的!
我們每年都把未來(lái)的一年想得非常艱難。盡管我知道，第二年肯定有很多人做得比我們好，未必我們公司能做得更好，我們公司可能會(huì)有很多不可預(yù)期的困難出現(xiàn)，看清楚未來(lái)的災(zāi)難，仍舊為之，這才是真正的樂(lè)觀(guān)。所以我覺(jué)得我們做企業(yè)，腳踏實(shí)地，其實(shí)來(lái)的3到5年經(jīng)濟(jì)情況并不容樂(lè)觀(guān)，但是未來(lái)5到15年左右，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)還是很有機(jī)會(huì)的。
在經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候賺錢(qián)的企業(yè)家，不能稱(chēng)之為真正的企業(yè)家。股市是牛市的時(shí)候，街上買(mǎi)菜的老太太都能賺錢(qián)，你不能把自己稱(chēng)之為投資者，只能稱(chēng)之為炒股者。經(jīng)濟(jì)不好，你才是優(yōu)秀的企業(yè)。好企業(yè)，基本上經(jīng)歷過(guò)幾個(gè)悲慘的經(jīng)歷，或者是自己的原因，或者是經(jīng)濟(jì)的原因造成的，所以我覺(jué)得，在危機(jī)關(guān)頭，能熬過(guò)去的企業(yè)才有“抗體”。
最近也聽(tīng)了很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家講，在短期以?xún)?nèi)中國(guó)經(jīng)濟(jì)有下滑壓力。我個(gè)人認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)下滑壓力，是長(zhǎng)期的，是持久的，是永遠(yuǎn)性的。我們不可能回到9%、12%。我們要學(xué)習(xí)適應(yīng)5、6%，甚至在未來(lái)20年，我們能保持2%-4%，已經(jīng)很了不起了。因?yàn)槲覀円呀?jīng)是世界上第二大經(jīng)濟(jì)體。你繼續(xù)保持15%的增長(zhǎng)，這是要出問(wèn)題的，到1.78，不太會(huì)長(zhǎng)了，要的是腦袋，國(guó)家體制、機(jī)制，這也是一個(gè)科學(xué)，所以不是短期有壓力，而是長(zhǎng)期我們學(xué)會(huì)有2%到4%，其實(shí)2%、4%，已經(jīng)非常了不起了。即使2%、4%，有企業(yè)依舊能達(dá)到200%、300%的成長(zhǎng)，有的企業(yè)再好的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，也做不好。其實(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好壞，與你自己做得好壞沒(méi)有多大關(guān)系。所以，不要因?yàn)檎f(shuō)你的企業(yè)做得不好，你就“歸功于”經(jīng)濟(jì)不好，經(jīng)濟(jì)不好也有好企業(yè)，經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候，不好的企業(yè)有的是。
總體來(lái)講，過(guò)去的一年中國(guó)還是有很多有意思的事情，二胎開(kāi)放了，人民幣進(jìn)了籃子，2015年其實(shí)很不簡(jiǎn)單，很多事情我這輩子可能看不見(jiàn)，都發(fā)生了。但是我們企業(yè)家就是要把握那些可能超越我們期望和預(yù)判的東西，我自己有時(shí)候想，人家現(xiàn)在把阿里巴巴看得挺神，其實(shí)阿里巴巴就是一個(gè)很普通的公司。16年以前，我們說(shuō)出要成為世界十大網(wǎng)站之一，那個(gè)時(shí)候我們公司排名可能200萬(wàn)名以外，說(shuō)這句話(huà)很狂妄，但是稀里糊涂地居然做到了這個(gè)目標(biāo)。這不是因?yàn)槲覀兌鄥柡?，而是我們處在一個(gè)很有意思的獨(dú)特的時(shí)代。這不是虛話(huà)，我們確實(shí)感謝這個(gè)國(guó)家，感謝整個(gè)改革開(kāi)放，我們確實(shí)感謝互聯(lián)網(wǎng)，感謝所有年輕人。沒(méi)有這些，阿里巴巴所有的夢(mèng)想，真是一個(gè)空想。
今天全世界變化最大的國(guó)家，可能就是中國(guó)。正在經(jīng)歷著巨大的變革，轉(zhuǎn)型也好、升級(jí)也好、創(chuàng)新也好，各種各樣的變革，都非常之大。特別是作為第二大經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)現(xiàn)在在座所有的企業(yè)家我們擁有的機(jī)會(huì)，可能是人類(lèi)社會(huì)在一個(gè)時(shí)代極其罕見(jiàn)的。我們是第二大經(jīng)濟(jì)體，但是企業(yè)的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)模、品質(zhì)，跟第一大經(jīng)濟(jì)體美國(guó)比，歐盟比，歐洲比，跟日本比，還相當(dāng)非常之大。今天，我們能夠參加“世界杯足球賽”的中國(guó)國(guó)家企業(yè)隊(duì)，其實(shí)就像中國(guó)足球隊(duì)一樣，我們能進(jìn)去，也是檢漏進(jìn)去，我們實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。但是作為第二大經(jīng)濟(jì)體，未來(lái)一定會(huì)誕生很多世界級(jí)的企業(yè)。
中國(guó)過(guò)去30年的改革開(kāi)放，請(qǐng)問(wèn)中國(guó)有多少企業(yè)活過(guò)了30年?而要想成為一個(gè)持久的經(jīng)濟(jì)體，大概需要50年，很多企業(yè)只有跨國(guó)50年的歷程，這50年歷程內(nèi)至少有5到10次災(zāi)難，是經(jīng)歷了國(guó)家、國(guó)際形勢(shì)和企業(yè)內(nèi)部的災(zāi)難，才能稱(chēng)之為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的企業(yè)。任何一次打擊，對(duì)我們來(lái)講都是一次機(jī)遇。
大家今天講得最多的就是創(chuàng)新，中國(guó)這個(gè)時(shí)代也是千年不遇。幾千年來(lái)有哪個(gè)國(guó)家、哪個(gè)時(shí)代真正消滅貧困?但是我們這代人正在努力實(shí)現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)是一場(chǎng)前所未有的技術(shù)革命，我們是否能把握、掌握?
作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，我們要理解這個(gè)時(shí)代，要讀懂這個(gè)國(guó)家，我們企業(yè)家只有真正了解自己有什么、要什么、放棄什么，你企業(yè)才會(huì)走得久。剛才周會(huì)長(zhǎng)一番話(huà)，我聽(tīng)下來(lái)覺(jué)得周會(huì)長(zhǎng)在反思自己有什么、要什么以及學(xué)會(huì)放棄什么。我們的知識(shí)越多，知道自己要什么，但是缺乏智慧，因?yàn)橹腔鄹嬖V你什么我們是不要的。
這也是一個(gè)真正的商業(yè)變革的時(shí)代，商業(yè)變革，每個(gè)人對(duì)機(jī)會(huì)的判斷是不一樣的，有的人把這個(gè)機(jī)會(huì)看作機(jī)會(huì)，災(zāi)難，有人把災(zāi)難看成機(jī)會(huì)，有人把好好的機(jī)會(huì)做成了災(zāi)難，而很多人又把災(zāi)難做成機(jī)會(huì)。其實(shí)機(jī)會(huì)在沒(méi)有形成機(jī)會(huì)的時(shí)候，才是真正的機(jī)會(huì)，形成機(jī)會(huì)以后，往往是災(zāi)難的開(kāi)始。所以今天的霧霾，已經(jīng)形成了霧霾，抱怨有什么用呢?這時(shí)候是我們做企業(yè)巨大的機(jī)會(huì)，如果你改變了這個(gè)霧霾的現(xiàn)狀，改變了中國(guó)的環(huán)境，你有可能是未來(lái)30年最了不起的企業(yè)。創(chuàng)新，企業(yè)家的職責(zé)是創(chuàng)新，創(chuàng)新的主角是企業(yè)家，企業(yè)家是社會(huì)發(fā)展過(guò)程中的科學(xué)家，企業(yè)家是稀缺資源，我們可以培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人，但是不可能培養(yǎng)企業(yè)家。所以這一點(diǎn)希望大家記住，我們企業(yè)家就是野生動(dòng)物，我們就是原生態(tài)。我們對(duì)很多問(wèn)題的反思和思考，是跟別人不一樣的，所以我們對(duì)創(chuàng)新的理解，也是不一樣的，創(chuàng)新不是講故事。如果你覺(jué)得靠概念可以成功，那么你最后得到的，還是一個(gè)概念，如果你覺(jué)得講故事能成功，最后你剩下的，只是一個(gè)故事而已。
大家要記住，創(chuàng)新是逼出來(lái)的，沒(méi)有人是在順利的情況下可以做好創(chuàng)新。創(chuàng)新是要付出巨大代價(jià)的，剛才王新奎教授講的我非常同意，企業(yè)家是個(gè)狀態(tài)，創(chuàng)新是有個(gè)時(shí)間的。馬云的創(chuàng)新，可能就三年五年，但是創(chuàng)新付出巨大的代價(jià)、壓力，是超過(guò)想象的。創(chuàng)新時(shí)間有限，如果你在乎許多外界的東西，就會(huì)失去人生中最寶貴的那一刻。65歲，你只能在自己家里做一些兒孫滿(mǎn)堂的創(chuàng)新了。
創(chuàng)新也是有巨大風(fēng)險(xiǎn)的。傳統(tǒng)銀行機(jī)構(gòu)在風(fēng)險(xiǎn)處理上比我們互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新要做得好。其實(shí)我們看問(wèn)題的角度不一樣，傳統(tǒng)金融可能做的風(fēng)險(xiǎn)是把防彈衣做得越來(lái)越厚，越來(lái)越好，而我們的創(chuàng)新是讓殺手根本不可能靠攏你。我們想的是完全不同的風(fēng)格，你是把防彈衣做得更強(qiáng)還是讓殺手沒(méi)有可能出現(xiàn)在這個(gè)場(chǎng)地上?思考的深度廣度，都是我們值得創(chuàng)新、反思的地方。
我們企業(yè)家一定要想明白另外一些問(wèn)題，就是到底什么是成功?我個(gè)人也講點(diǎn)哲學(xué)的，成，我們有時(shí)候講，成在自己，功在后代。如果沒(méi)有把功傳給別人、社會(huì)、傳承下去，讓你的員工、客戶(hù)、家人、所有認(rèn)識(shí)的年輕人能得到那個(gè)功，你并不是很成功。
中國(guó)最怕的就是“首FU”，有好幾種富，一種是富有的富，中國(guó)當(dāng)首富是個(gè)災(zāi)難，應(yīng)該是負(fù)責(zé)任的負(fù)。還有就是負(fù)債最多的負(fù)，我們也不少，但是我希望是首福，福氣最好的人，有安穩(wěn)的結(jié)局，千百年來(lái)做企業(yè)做得大的多少人有好的結(jié)局?我們不能解決我們的生存，出身在哪里，但是可以決定我們?cè)趺此?，企業(yè)更是如此。我們要為自己的企業(yè)、自己的員工、自己的后代找到一個(gè)很安穩(wěn)、平穩(wěn)的福氣，只有你的家人、企業(yè)、員工、客戶(hù)都得到好的、圓滿(mǎn)的結(jié)局，這才是我們要的首福，福氣的福，可能來(lái)得更好。
做企業(yè)，我們現(xiàn)在不知道什么時(shí)候開(kāi)始，中國(guó)的企業(yè)開(kāi)始學(xué)會(huì)了埋怨。其實(shí)真正的企業(yè)家，是不埋怨的，做成功的人，永遠(yuǎn)在檢查自己的問(wèn)題。臺(tái)上的嘉賓都是在講，我反思我過(guò)去的一年，但是不成功的人總是在怪別人，實(shí)體怪虛擬，都是別人沒(méi)有做好，事實(shí)上是不是這樣?其實(shí)實(shí)體經(jīng)濟(jì)也好，虛擬經(jīng)濟(jì)也好，今天都是個(gè)嬰幼兒，兩個(gè)孩子打架，都說(shuō)對(duì)方不好。其實(shí)任何一個(gè)企業(yè)，我們永遠(yuǎn)面臨著未來(lái)的挑戰(zhàn)，我們永遠(yuǎn)面臨著被別人淘汰，或者被自己淘汰。剛才講過(guò)剩產(chǎn)業(yè)，中國(guó)有過(guò)剩能力嗎?沒(méi)有，是落后經(jīng)濟(jì)的能力過(guò)剩。中國(guó)制造業(yè)下滑了嗎?制造業(yè)下滑，制造業(yè)從來(lái)沒(méi)有下滑，世界上有蘋(píng)果、特斯拉，是那些創(chuàng)新的，中國(guó)零售行業(yè)做得不好嗎?零售行業(yè)做得很好，是你的零售行業(yè)做得不好。20年以前，你怎么把那些小商小販、國(guó)有體制的那些落后、不能引領(lǐng)把握掌握未來(lái)的消費(fèi)需求的商場(chǎng)給滅掉?你活了20年，這20年，你專(zhuān)注在房地產(chǎn)，沒(méi)有專(zhuān)注在客戶(hù)體驗(yàn)上，今天互聯(lián)網(wǎng)把你給淘汰了，也是天經(jīng)地義，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)也一樣，沒(méi)有幾家企業(yè)真正能活好三到五年，如果真正看一下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的死亡率比傳統(tǒng)企業(yè)好不到哪去，甚至更為殘酷。
我們今天看到這些問(wèn)題，也是我們的機(jī)會(huì)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)不管怎么調(diào)整，不管浙商企業(yè)會(huì)面臨多大的挑戰(zhàn)，，有一點(diǎn)是肯定的：如果我們浙商群體過(guò)不了，中國(guó)沒(méi)有一個(gè)商幫過(guò)得了，如果我們跨不過(guò)，誰(shuí)能跨得過(guò)?中國(guó)幾個(gè)商幫每年會(huì)有一天聚在一起，學(xué)習(xí)討論半天時(shí)間?有多少商會(huì)能這么組織起來(lái)，這么研究和學(xué)習(xí)，反思自己、學(xué)習(xí)別人?我們做不好，誰(shuí)能做得好?所以我們對(duì)自己，還是要有信心。
都說(shuō)我們浙商的鼻子很靈，哪兒有商機(jī)，哪兒就有浙商。世界上任何一個(gè)角落，有可口可樂(lè)的地方，就一定有浙商，沒(méi)有浙商的地方，好像沒(méi)有可口可樂(lè)。所以浙商今后不僅要擅長(zhǎng)于發(fā)現(xiàn)需求，我們還要?jiǎng)?chuàng)造需求，不僅要善于追趕需求，我們要引領(lǐng)需求，我們不僅僅要找到外在的需求，更要發(fā)掘內(nèi)在的需求。所以，我覺(jué)得我們浙商未來(lái)最大的機(jī)會(huì)，在于整個(gè)國(guó)家就是品質(zhì)的提升，消費(fèi)品質(zhì)的提升。我認(rèn)為馬云很難復(fù)制，因?yàn)槲易约阂矎?fù)制不了，也不知道怎么走到今天了，沒(méi)想過(guò)，從沒(méi)想過(guò)自己會(huì)做企業(yè)，走到今天，是純粹的巧合、偶然。但是很多以為自己能復(fù)制，麻煩就大了。你只能超越，不能復(fù)制。而且規(guī)模、速度并不決定你多成功，決定你成功的，不是你多大多快，而你多好、多有舒適感。中國(guó)經(jīng)濟(jì)一樣，7%、9%，不重要，中國(guó)經(jīng)濟(jì)什么樣的比例最舒適，這是最重要的。只有舒適度，才是最好的。有舒適度，你不會(huì)有這種壓力，會(huì)調(diào)整自己。企業(yè)也一樣，不要看到別人有30%的增長(zhǎng)的一天，別人也有負(fù)30%增長(zhǎng)的一天，只有把自己做好。
工匠精神，經(jīng)濟(jì)速度放緩，有什么不好?我最想不明白，其實(shí)水平好壞，在于慢速度，而不在于快速度。在快的過(guò)程中，一定會(huì)出錯(cuò)。如果你想快，又想慢，因?yàn)槲覀冞@個(gè)年齡的人要懂得放慢腳步，要懂得建立機(jī)制，要懂得用最好的人，最好的管理方式，最好的技術(shù)來(lái)提升創(chuàng)造最好的產(chǎn)品，而讓年輕人去提升速度，不要跟年輕人比速度，也不要跟年輕人比技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新。
最后，我也想提醒大家，2016年并不好過(guò)。過(guò)好了，你就當(dāng)馬云說(shuō)錯(cuò)了，過(guò)得不好，你要相信，其實(shí)大家過(guò)得都不好，挑戰(zhàn)只會(huì)越來(lái)越大?；ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)大家的沖擊，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)你們?cè)谧胂蟮?。組織的變革、人才的變革、文化的變革、技術(shù)的變革，剛剛開(kāi)始。
所以預(yù)祝大家2016年不是活得好，而是2016年我們堅(jiān)持再活過(guò)去!因?yàn)殛?yáng)光總是在那兒，希望能夠照到我們身上。
謝謝大家!
中國(guó)名人勵(lì)志演講3：馮侖
創(chuàng)業(yè)25年，就靠這3個(gè)字
我到這兒來(lái)，主持人之前跟我溝通，說(shuō)一說(shuō)熬的事。偉大是熬出來(lái)的，實(shí)際上生活中什么事都有兩面，看鮮花非常愉快，看墳?zāi)挂膊荒芙^望，都有兩面。我要跟大家講所謂的熬，無(wú)非是一個(gè)走了一段路的人回頭看，我們?cè)趺礃幽馨鞠氯?，或者說(shuō)我們?cè)趺茨軌虺砷L(zhǎng)，或者說(shuō)怎么走得更遠(yuǎn)。也或者說(shuō)，如何獲得一個(gè)可持續(xù)發(fā)展。
用什么樣的語(yǔ)言，其實(shí)我們都是在講一件道理，就是活著，更好地活著，持續(xù)地活著，活到你想要看見(jiàn)的自己最滿(mǎn)意的那一天。過(guò)去25年房地產(chǎn)發(fā)生了很大的變化。最早，我們六個(gè)人(萬(wàn)通六君子)一起創(chuàng)辦了自己的公司。這個(gè)是在25年前的事了，那個(gè)時(shí)候我們多大呢，跟在座的差不太多，我們平均年齡25.8歲，不算我就24歲。我們25年前開(kāi)始做這個(gè)生意的時(shí)候，其實(shí)沒(méi)有想過(guò)能做20多年。我一直都覺(jué)得做幾年就算了，我原來(lái)是教書(shū)的，做生意是個(gè)意外。但是沒(méi)有想到，一晃就25年了，公司20周年的時(shí)候，六個(gè)人在一起的時(shí)候，當(dāng)時(shí)小崔問(wèn)我們的感受。很有意思，就說(shuō)了一個(gè)是，他就說(shuō)20年你們六個(gè)人分開(kāi)又在一起，最大的體會(huì)是什么，所有的人不約而同的用三個(gè)詞：
第一個(gè)詞就是熬;
第二個(gè)詞是扛，扛這個(gè)詞是北方詞，跟熬是一個(gè)意思;
第三個(gè)詞是頂，頂住。
我們六個(gè)人沒(méi)有排練過(guò)，但是大家突然一下子感受居然是一樣的，就是熬著，扛下去，頂住。20年所有的體驗(yàn)，心理上的過(guò)程，其實(shí)真的是一樣的。
昨天我來(lái)之前，潘石屹打電話(huà)，潘石屹?gòu)娜f(wàn)通離開(kāi)自己出來(lái)創(chuàng)辦企業(yè)SOHO中國(guó)，也20年了，日子過(guò)得好快。因?yàn)槲乙獊?lái)這里要拍一個(gè)這樣的視頻，其實(shí)也講了，過(guò)去熬的樂(lè)趣，扛的艱難，頂?shù)挠赂?，我們每一天都可以。在這個(gè)過(guò)程中，我們回頭看是什么讓我們活下來(lái)，這是最重要的。是什么我們能熬得下去，是什么讓我們能扛住，這才是最重要的。
我們不教你怎么成功，教你怎么不死
有這么幾件事情讓我們活下來(lái)，為什么這么講呢，其實(shí)這件事特別重要。中午的時(shí)候，馬云在給所有湖畔的考生和我們這些參與學(xué)校發(fā)展的老炮分享的時(shí)候，就講了一個(gè)事情。湖畔不教大家怎么成功，教大家怎么不死。因?yàn)樯虒W(xué)院每天都在講成功，誰(shuí)又怎么樣，估值又多少，哪一年IPO，又并購(gòu)，成為牛逼，什么獨(dú)角獸，似乎每一個(gè)人出門(mén)都能碰到錢(qián)，但鄙人碰到的是電線(xiàn)桿，拐彎的時(shí)候是掉到坑里。所以湖畔跟大家講的是多少種死法，以及多少次磨難，以及多少次僥幸逃生，講的也是活下來(lái)的辦法。
最重要的，我認(rèn)為我們活下來(lái)主要靠什么方法，大概的辦法，是回過(guò)頭來(lái)看很重要的事情。
第一件事情，價(jià)值觀(guān)。
這個(gè)價(jià)值觀(guān)也很簡(jiǎn)單，都是老奶奶在很久遠(yuǎn)的時(shí)候，在你還不懂事的時(shí)候跟你講的話(huà)，做好人，要聽(tīng)大人話(huà)，不要偷東西，不要亂占便宜，不要惹是非，就是這些話(huà)都是價(jià)值觀(guān)。而這些價(jià)值觀(guān)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，越往久遠(yuǎn)走，這些東西特別重要。用我們自己早期就是學(xué)先進(jìn)、傍大款、走正道，這就是我們當(dāng)時(shí)最初衷的想法。找一個(gè)標(biāo)桿，然后找到一些資源，最后就走上正道。
每天都有很多是非，商人是一個(gè)是非的人，今年是是非年，商場(chǎng)是是非地，變革的時(shí)代就是是非的年代。在一個(gè)是非的年代，是非地，是非人去獲得是非物，怎么樣能做到?jīng)]是非，少是非。而堅(jiān)持正確的是非，放棄那些錯(cuò)誤的是非，獲取正確的事物，這就是價(jià)值觀(guān)。而這些東西讓你能活下來(lái)，它們非常重要。20多年來(lái)，我們看到很多民營(yíng)企業(yè)，有各種各樣的是非。我今天看廣昌講有五個(gè)是非，網(wǎng)上傳播的，有五大是非會(huì)讓人死。其中有政商關(guān)系是非;有和明星牽扯的是非;有貪婪造成的是非等等。這五大是非，是廣昌認(rèn)為讓你死的最重要的原因。
而我們講的價(jià)值觀(guān)，就是解決在“五大是非”當(dāng)中取是，而去掉非。
這個(gè)事情很重要，讓你規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，還讓你把賬算清楚。我們難得的是要算一輩子的賬，一輩子確實(shí)算不清的，就是你一輩子還要掙多少錢(qián);一輩子有多少痛苦和幸福;一輩子什么時(shí)候以什么方式死了，結(jié)束你的生命;在這些算不清的地方怎么辦，你怎么去堅(jiān)持。只有一件事，當(dāng)你有了是非標(biāo)準(zhǔn)以后，有了價(jià)值觀(guān)之后，這些賬就算得特別簡(jiǎn)單。比如說(shuō)入了佛，無(wú)就是有，一下子算清楚了。讓就是取，苦就是樂(lè)，生就是死，都算清楚了。要是沒(méi)有這一套思維方法，價(jià)值觀(guān)，你每天都糾結(jié)。前兩天高曉松和一個(gè)糾結(jié)的理工男生氣，他在清華做演講，講了很多話(huà)，最核心的話(huà)就是詩(shī)和遠(yuǎn)方，這是曉松最?lèi)?ài)說(shuō)的一句話(huà)。
正在這個(gè)時(shí)候，讓大家提問(wèn)，結(jié)果一個(gè)男生是北京最牛逼的一個(gè)學(xué)校，人大附中高材生，清華的學(xué)生，理工男，突然舉手問(wèn)他一件事：高老師，我有一個(gè)問(wèn)題問(wèn)你，我現(xiàn)在已經(jīng)得到了國(guó)營(yíng)企業(yè)offer，我是不是應(yīng)該去，我很糾結(jié)。
高曉松猛地一下說(shuō)，我講了半天詩(shī)和遠(yuǎn)方，你就問(wèn)我這么一個(gè)問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題該不該問(wèn)呢，其實(shí)也不是說(shuō)不對(duì)。但是這個(gè)問(wèn)題，這是一種價(jià)值觀(guān)，一種人生態(tài)度，就是計(jì)算每一個(gè)當(dāng)下的得失。而高曉松講的是另外一種價(jià)值觀(guān)，是一種看遠(yuǎn)處情懷和堅(jiān)守自己，超出現(xiàn)實(shí)的一些追求。這兩個(gè)價(jià)值觀(guān)是不一樣的，而你要算當(dāng)下，永遠(yuǎn)算，你每一次可能都是賺的，但是最后是失敗的。
比如小偷和盜賊也算當(dāng)下，他一定要算這次偷多少。最后他越算得清，越出事情。貪官算，當(dāng)下也在算，我?guī)湍戕k個(gè)事拿多少錢(qián)，也在算，結(jié)果也是要出狀況。所以我們有一個(gè)價(jià)值觀(guān)，讓我們學(xué)先進(jìn)、傍大款、走正道，或者我們講的好人、好事、好錢(qián)，這個(gè)好都是最樸素的，我們傳下來(lái)的誠(chéng)信、好人，最簡(jiǎn)單，一點(diǎn)不復(fù)雜，只要你做下去，你都活下來(lái)了。你要放棄了，就死掉了，就這么簡(jiǎn)單一件事情。所以我們老開(kāi)玩笑說(shuō)要聽(tīng)奶奶的話(huà)，聽(tīng)老人的話(huà)，不是聽(tīng)那些辦事的具體方法，而是這些最樸素的真理，這些道理大概就是我們?nèi)怂阅軌蛟谑郎习踩桨舶l(fā)展下去的一個(gè)根基。
活在未來(lái)，到當(dāng)下混混
第二件事情，我們要活下來(lái)就是要變化，要?jiǎng)?chuàng)造。前幾天華大基因的老板汪建，我們兩個(gè)在一起說(shuō)一件事，我們兩個(gè)都喜歡胡思亂想。他總在講一件事情，講什么呢?講未來(lái)人類(lèi)沒(méi)有醫(yī)院了。為什么沒(méi)有醫(yī)院呢，因?yàn)樗械尼t(yī)生其實(shí)都是沒(méi)用的。為什么?他告訴我，人類(lèi)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的疾病有將近9千種，能診斷的即使是美國(guó)這么發(fā)達(dá)的，也有4千種，能夠開(kāi)藥的大概3千種。那還有一半的呢，都沒(méi)有用，就是說(shuō)人對(duì)這些東西沒(méi)有辦法。只有一個(gè)辦法，從基因上加以改造，基因已經(jīng)不講轉(zhuǎn)基因，叫基因編程，編輯基因，像編輯文稿那樣。
如果我們?cè)谧訉m里就把這些事情干好，這些病就沒(méi)有了，所以他要做一個(gè)未來(lái)的醫(yī)院。這個(gè)醫(yī)院沒(méi)有現(xiàn)在這些大夫，可能是機(jī)器人，通過(guò)一些基因工程來(lái)解決，所以我也開(kāi)玩笑，我說(shuō)你是在子宮里戰(zhàn)斗，他說(shuō)一切從子宮開(kāi)始，是最好的醫(yī)院，說(shuō)了很多有意思的話(huà)。我也在講未來(lái)城市發(fā)展的故事，這時(shí)候有一個(gè)人做了一個(gè)評(píng)價(jià)，我覺(jué)得對(duì)這種變革講得非常有意思。他說(shuō)我們兩個(gè)人是活在未來(lái)，到當(dāng)下混混。就是說(shuō)我們每天活在未來(lái)，在當(dāng)下只是混混的，不是當(dāng)下的人。所以我覺(jué)得活在未來(lái)，做當(dāng)下的人，這是未來(lái)的狀態(tài)。也就是說(shuō)，我們要活下來(lái)，必須著眼于變革，著眼于做別人看不見(jiàn)的事情。
其實(shí)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，一位商業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的是三件事情。第一件事情，看別人看不見(jiàn)的地方。第二件事情，算別人算不清的賬。第三件事情，做別人不做的事情。
15年前馬云在杭州說(shuō)“讓天下沒(méi)有難做的生意”，這就是看別人看不見(jiàn)的地方。當(dāng)時(shí)99%的人沒(méi)有看見(jiàn)這件事情，沒(méi)有看見(jiàn)今天的電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)。
第二，算了別人沒(méi)有算清的賬。別人算得清的是賣(mài)豆腐、賣(mài)面條，開(kāi)餐館，這都是算得清的賬。但是他算了一本大賬，和中國(guó)進(jìn)步的時(shí)代一起算這個(gè)賬，就是時(shí)間和人，以及價(jià)值觀(guān)的賬。如果一個(gè)人價(jià)值觀(guān)不同，時(shí)間概念不同，以及合作發(fā)展的對(duì)象不同，這個(gè)時(shí)候算的賬完全不同。有正義感的人，他即使是在監(jiān)獄里，算賬仍然是算正數(shù)。如果你是一個(gè)壞人，你在外面，時(shí)間是正數(shù)，但是你累計(jì)的賬都是負(fù)的。
在這種情況下，怎樣看到別人看不見(jiàn)的地方，是你變革的一個(gè)開(kāi)始。就像剛才講汪建，他看見(jiàn)了別人沒(méi)有看見(jiàn)的醫(yī)院，他甚至說(shuō)現(xiàn)在人造子宮已經(jīng)可以很好地實(shí)施人類(lèi)健康傳承的問(wèn)題。他甚至開(kāi)玩笑說(shuō)，以后每一個(gè)人造子宮就像一口鍋，六個(gè)月可以，不用十個(gè)月，八個(gè)月也可以，直接叫爹就出來(lái)了。聽(tīng)起來(lái)很荒誕，甚至是不可能，但這是他看見(jiàn)的未來(lái)。他眼里有這個(gè)未來(lái)，他就會(huì)算他那本賬，做別人現(xiàn)在不做的事情。
轉(zhuǎn)型不一定都是活，也有可能是死
同樣做房地產(chǎn)，也有我們自己心里一本賬，看別人看不見(jiàn)的地方。地產(chǎn)聯(lián)盟剛剛開(kāi)了年會(huì)，就講一件事情，每一個(gè)董事長(zhǎng)都講一下你心目中未來(lái)十年的行業(yè)，房地產(chǎn)，以及變化。每個(gè)人講的都不一樣，有的人認(rèn)為非常不好，要結(jié)束了。這有沒(méi)有道理呢，也有道理。最近四年從A股市場(chǎng)上放棄房地產(chǎn)主業(yè)的有將近100家，萬(wàn)達(dá)也提出來(lái)去房地產(chǎn)化，所以不看好它的觀(guān)點(diǎn)似乎在現(xiàn)實(shí)中也有得到驗(yàn)證。說(shuō)它好的呢，也有很多，萬(wàn)科認(rèn)為它才剛剛開(kāi)始，五年以后它是一個(gè)萬(wàn)億收入的企業(yè)。這就是人們心目中不同的地方，你怎么樣去看別人看不見(jiàn)的地方。當(dāng)然在這兩個(gè)極端之間，每個(gè)人心里還有不同的房地產(chǎn)未來(lái)。這樣就導(dǎo)致了你要變革，你要做決策，去做什么事情。
當(dāng)我們看到不同的未來(lái)之后，我們開(kāi)始去研究，我們當(dāng)然就可以找到自己腳下的道路。這就是轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型是在一起的。房地產(chǎn)行業(yè)，我們每天看到的新聞實(shí)際上都是圍繞著這四個(gè)字，創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型。也就是說(shuō)不做未來(lái)，你基本上活不下去。在轉(zhuǎn)型當(dāng)中也不一定都是活，也有可能都是死。就相當(dāng)于你到醫(yī)院，不都是活著回來(lái)，有相當(dāng)一部分去是為了活，但出來(lái)是軀體。站著進(jìn)去，躺著出來(lái)，轉(zhuǎn)型的路上每天都會(huì)發(fā)生這種事情。房地產(chǎn)怎么轉(zhuǎn)型呢，怎么看到自己的未來(lái)呢，目前簡(jiǎn)單地說(shuō)，我們看到了三種可能性。
一種，就叫做轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行。
還繼續(xù)堅(jiān)持做住宅，然后把住宅做得精益求精，用產(chǎn)業(yè)化的方法，用細(xì)分市場(chǎng)的方法把住宅持續(xù)做下去。萬(wàn)科就是這樣一個(gè)方法，然后提升它的服務(wù)，由于客戶(hù)累積越來(lái)越多，可以增加的服務(wù)就越來(lái)越多。這是一種轉(zhuǎn)法，這個(gè)細(xì)分可以無(wú)限地細(xì)分下去，你可以細(xì)分出不同的年齡，可以細(xì)分出不同的生活方式，度假、養(yǎng)老。甚至在臺(tái)灣細(xì)分到單身女性，單身女性公寓，還可以細(xì)分出單身不單居的公寓，單身獨(dú)居的公寓，越做越細(xì)。所以細(xì)分市場(chǎng)將精細(xì)化的住宅產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，以及全面圍繞著住的服務(wù)，這是一類(lèi)。
第二，小轉(zhuǎn)型。
轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行，你還在房地產(chǎn)這個(gè)圈里，只不過(guò)是除了住宅之外，增加一些別的產(chǎn)品，商用的產(chǎn)品。商用的產(chǎn)品大體上來(lái)說(shuō)有五大類(lèi)產(chǎn)品，大家可以去選，一是寫(xiě)字樓;二是購(gòu)物中心;三是工業(yè)廠(chǎng)房和物流倉(cāng)儲(chǔ);四是醫(yī)療健康;五是大型的，其它的公共設(shè)施?？傊憧梢匀マD(zhuǎn)型到一些住宅以外的商用不動(dòng)產(chǎn)，只不過(guò)是營(yíng)運(yùn)變成了核心，開(kāi)發(fā)成為第二位的。這是第二種轉(zhuǎn)法。
第三，轉(zhuǎn)型等于轉(zhuǎn)行，脫離房地產(chǎn)，開(kāi)始做一些其它行業(yè)的事情。
比如萬(wàn)達(dá)，比如其它的很多企業(yè)?？傊覀?cè)谶@個(gè)時(shí)候要想不死，熬下去，最重要的就是著眼于未來(lái)去變革，要活在未來(lái)，不時(shí)地到當(dāng)下混混，這是我們第二個(gè)活下來(lái)的方法。
第三件事情是，你要想活下來(lái)，更多的事情是公司治理，要不斷完善治理，股權(quán)、股東、團(tuán)隊(duì)、資本市場(chǎng)等等，這些東西是活下來(lái)制度和組織的保證。如果這些東西不相應(yīng)地跟上，企業(yè)也會(huì)在轉(zhuǎn)型當(dāng)中翻車(chē)。比如你要轉(zhuǎn)型，兩個(gè)人搶方向盤(pán)，就是你的控制權(quán)出了問(wèn)題。兩個(gè)人搶方向盤(pán)，一個(gè)人往左打，一個(gè)人往右打，就崩潰了，所以轉(zhuǎn)型期間公司的控制權(quán)就變得很重要，因?yàn)檗D(zhuǎn)型就意味著衰退，在短期可能是衰退。因?yàn)榕f的業(yè)務(wù)不做，要做新的業(yè)務(wù)，所以在短期內(nèi)可能就變成一個(gè)壓力，傳統(tǒng)的收入會(huì)減少。這個(gè)時(shí)候到底車(chē)往哪兒開(kāi)，控制方向盤(pán)的人也很重要。這個(gè)時(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)一些公司治理上的問(wèn)題，出現(xiàn)兩個(gè)甚至三個(gè)，多個(gè)人來(lái)?yè)尫较虮P(pán)，因?yàn)榇蠹倚睦镱^的未來(lái)是不一樣的。所以我們要活下來(lái)，公司的治理非常之重要，要避免陷入一種治理的陷阱。
我們今天回頭來(lái)看一個(gè)行業(yè)和一個(gè)人一樣，要活下來(lái)，經(jīng)歷過(guò)的所有事情加起來(lái)一算，我們會(huì)想，其實(shí)蜜月太短，日子很長(zhǎng)。我們要用日子的心態(tài)看蜜月。不應(yīng)該用蜜月的心態(tài)來(lái)期待日子。
只有這樣，我們能夠慢慢，無(wú)論是扛，無(wú)論是熬，無(wú)論是頂，我們都會(huì)非常愉悅，因?yàn)槲覀冃睦镉脙r(jià)值觀(guān)把自己的未來(lái)都做了安排。我們也對(duì)自己的業(yè)務(wù)和歷史發(fā)展過(guò)程了然于胸。只有這樣，我們甚至可以不怕任何困難，我們可以把喪事當(dāng)喜事辦，我們迎難而上。所以做一個(gè)好的企業(yè)，無(wú)論你今天賺多少錢(qián)，今天好不好，這些都是暫時(shí)的。但是只有你活下來(lái)，這是最后的結(jié)論和唯一不變的真理。所以我愿意經(jīng)常有機(jī)會(huì)，如果大家歡迎，我們不斷地交流，在這個(gè)行業(yè)里探討未來(lái)真正可持續(xù)的發(fā)展。同時(shí)也使我們的人生在熬的過(guò)程中，綻放出我們自己的光彩。
中國(guó)名人勵(lì)志演講4：周鴻祎
我記得八十年代初的一個(gè)高考的作文是一個(gè)圖，圖中一個(gè)人要挖井找水，在地上挖了很多坑，深淺不一，有的地方都快要挖到水了，但因?yàn)樗麥\嘗輒止，沒(méi)有在任何一點(diǎn)上真正持久地挖下去，結(jié)果是他一點(diǎn)水也沒(méi)有找到。
直到現(xiàn)在這個(gè)圖都給我留下很深的印象，因?yàn)殡S著人生閱歷的增長(zhǎng)，我逐漸認(rèn)識(shí)到這樣一個(gè)道理：任何偉大的事情都是由很瑣碎的、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事情組成的。要把事做成，就要在一個(gè)地方形成足夠的壓強(qiáng)，我們?nèi)鄙俚牟皇遣邉?，不是點(diǎn)子，需要的是持之以恒地把一個(gè)事情做得非常深入。
什么是持之以恒?簡(jiǎn)單地說(shuō)就是重復(fù)。有一本書(shū)叫《異數(shù)》，這本書(shū)提出“一萬(wàn)個(gè)小時(shí)定律”，他分析了很多有名的成功人士，發(fā)現(xiàn)無(wú)論是比爾·蓋茨，還是打高爾夫的泰德·伍茲，要想成為高手中的高手，在某個(gè)領(lǐng)域成為杰出的專(zhuān)家，一萬(wàn)小時(shí)是最基本的投入。
我發(fā)現(xiàn)編程序也是這樣。要成為一個(gè)合格的程序員，怎么也要寫(xiě)個(gè)10萬(wàn)到15萬(wàn)行以上的代碼。如果你連這個(gè)量級(jí)的代碼都沒(méi)有達(dá)到，那說(shuō)明你還不會(huì)寫(xiě)程序。在學(xué)校里你寫(xiě)點(diǎn)幾千行代碼的課程設(shè)計(jì)、一萬(wàn)行代碼的畢業(yè)設(shè)計(jì)，這都不算什么。
運(yùn)動(dòng)員更不用說(shuō)了。無(wú)論是學(xué)跆拳道，還是打網(wǎng)球，都有很多動(dòng)作需要不斷重復(fù)，可能每天都重復(fù)成百上千次。有些年輕同事抱怨說(shuō)工作重復(fù)，枯燥無(wú)味沒(méi)意思。我個(gè)人覺(jué)得，如果你覺(jué)得這種重復(fù)毫無(wú)必要，是簡(jiǎn)單的重復(fù)，那你應(yīng)該想辦法優(yōu)化它。
微博上流傳著一個(gè)故事，說(shuō)的是1948年遼沈戰(zhàn)役的時(shí)候，林彪每天深夜都要求匯報(bào)每日軍情，其實(shí)都是重復(fù)著一堆枯燥無(wú)味的數(shù)據(jù)：每支部隊(duì)殲敵多少、俘虜多少、繳獲的火炮、車(chē)輛多少、槍支、物資多少，還要統(tǒng)計(jì)出機(jī)槍、長(zhǎng)槍、短槍?zhuān)瑩魵Ш屠U獲尚能使用的汽車(chē)，也要分出大小和類(lèi)別。
這種工作很繁瑣，很累人，看不出有任何價(jià)值。然而，1948年10月份，林彪發(fā)現(xiàn)繳獲的長(zhǎng)短槍比例、大小車(chē)比例、軍官與士兵的比例略微有些異常，從這些微妙的數(shù)字變化中他判斷出國(guó)軍司令廖耀湘的指揮所就在附近。
以前微博上推薦過(guò)一篇文章，叫做《我的助理辭職了》，相信很多人都看過(guò)。它說(shuō)的是有個(gè)助理幫總經(jīng)理貼票據(jù)的事兒。在多數(shù)人看來(lái)，這個(gè)工作既繁瑣，重復(fù)，又沒(méi)有意義。
但這個(gè)助理建了一個(gè)表格，把所有報(bào)銷(xiāo)的數(shù)據(jù)按照時(shí)間、數(shù)額、消費(fèi)場(chǎng)所等記錄下來(lái)。時(shí)間一長(zhǎng)，她就發(fā)現(xiàn)這些商務(wù)活動(dòng)背后的規(guī)律，總經(jīng)理沒(méi)交代到的工作也能處理得很好。實(shí)際上，她對(duì)于重復(fù)的態(tài)度和在此基礎(chǔ)上發(fā)展出來(lái)的方法，讓她的工作不再局限于貼票據(jù)的助理工作，她實(shí)際上拓展了她的職業(yè)生涯。
很多事情就是這樣，你如果堅(jiān)持下來(lái)，你就可能做到了。
中國(guó)有句俗話(huà)：勤能補(bǔ)拙是良訓(xùn)。“勤”里面就有對(duì)重復(fù)的態(tài)度和重復(fù)的方法。我早期創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，也做過(guò)很多重復(fù)的事，有時(shí)候也會(huì)厭倦，退縮，想打退堂鼓。比如，年輕的時(shí)候我要發(fā)展代理商，一天要跑兩三個(gè)城市，跟每個(gè)客戶(hù)重復(fù)講代理政策，為什么要做代理，最后累得幾乎要虛脫了，話(huà)都說(shuō)不出來(lái)了。
我也不想干了，但當(dāng)時(shí)我看了一本書(shū)，就是中國(guó)首富宗慶后的《非常營(yíng)銷(xiāo)》。書(shū)里有一段，恰恰寫(xiě)到他不厭其煩地在全國(guó)走訪(fǎng)上千家經(jīng)銷(xiāo)商和代理商，一遍又一遍地講重復(fù)的話(huà)，一遍又一遍打動(dòng)每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商和代理商。我看完以后，什么也不說(shuō)了，接著去跑下一個(gè)城市。
我是一個(gè)坐不住的人，但我在編程的時(shí)候，比誰(shuí)都能坐得住。別人頂多編兩三個(gè)小時(shí)就得出去透透風(fēng)，吸根煙。但我坐在那里，除了吃點(diǎn)飯喝點(diǎn)水，可以十個(gè)小時(shí)一動(dòng)不動(dòng)。編程的時(shí)候，如果有人在旁邊玩游戲、看電影，別人總會(huì)忍不住溜一眼。但我可以做到完全無(wú)視。很多事情都是這樣，你如果堅(jiān)持下來(lái)，你就可能做到了。
很多人只看到人家成功的一面，卻沒(méi)有看到他為成功做出的積累。有個(gè)七個(gè)饅頭的比喻很恰當(dāng)，你吃了第七個(gè)饅頭以后終于吃飽了。別人就開(kāi)始研究，你吃的第七個(gè)饅頭是用什么面粉做的?為什么吃了這個(gè)饅頭就飽了呢?他們沒(méi)有看到你前面還吃了六個(gè)饅頭，這六個(gè)饅頭就是我前面提到的“一萬(wàn)小時(shí)”的積累。
有本管理學(xué)的經(jīng)典中提到一個(gè)非常有意思的比喻。企業(yè)都像一個(gè)巨大的飛輪，特別重。我們每個(gè)人去推，一下兩下，這個(gè)飛輪紋絲不動(dòng)。但大家堅(jiān)持，咬著牙不放棄。突然有一天，這個(gè)能量積攢到一定數(shù)量，飛輪就慢慢動(dòng)起來(lái)了。
一旦這個(gè)飛輪動(dòng)起來(lái)，自己就有了勢(shì)能，后來(lái)大家再推，它就會(huì)越轉(zhuǎn)越快。大家不要覺(jué)得自己每天做的事很枯燥，公司每天也有無(wú)數(shù)的瑣碎的事，我也經(jīng)常要開(kāi)很長(zhǎng)的會(huì)，要跟很多人談話(huà)，每天要把講過(guò)話(huà)重復(fù)一遍又一遍。
不要怕重復(fù)，我和大家一樣，都是生活推輪子的人。
中國(guó)名人勵(lì)志演講5：史玉柱
今天很榮幸給大家來(lái)第一講，我結(jié)合巨人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剬?duì)創(chuàng)業(yè)的體會(huì)。
第一，創(chuàng)業(yè)初期要聚焦、聚焦、再聚焦
一個(gè)人，一個(gè)時(shí)間點(diǎn)只能干一件事，一定要把每件事準(zhǔn)備充分，創(chuàng)業(yè)起步才可能成功。我在創(chuàng)業(yè)之前的一年里，就開(kāi)始準(zhǔn)備軟件，這一年沒(méi)考慮什么創(chuàng)業(yè)、組織架構(gòu)的問(wèn)題。一年后，軟件差不多了，也做了一些調(diào)查和試用。下一個(gè)階段就是銷(xiāo)售，招了四個(gè)人。我主要抓廣告，也不懂怎么做廣告，自己就起草了一篇2000字的廣告文案，每個(gè)優(yōu)點(diǎn)都不舍得落下，總結(jié)了15個(gè)優(yōu)點(diǎn)。但那時(shí)沒(méi)錢(qián)，只能做小報(bào)的四分之一版的廣告，文字只能精簡(jiǎn)。后來(lái)我們有錢(qián)了，可以做兩個(gè)版面的廣告。我們的產(chǎn)品叫M-6401桌面印刷系統(tǒng)巨人漢卡，那時(shí)有些人已經(jīng)知道我們的產(chǎn)品特點(diǎn)，我就決定聚焦，廣告就兩個(gè)字，一個(gè)版一個(gè)巨，一個(gè)版一個(gè)人。相當(dāng)有沖擊力，取得了成效。
產(chǎn)品成功后，公司規(guī)模起來(lái)了，我的主要精力就轉(zhuǎn)移到抓分公司的建設(shè)上。之后，我們的產(chǎn)品出現(xiàn)了新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，水平比我們高，這時(shí)候我又回過(guò)頭去聚焦研發(fā)，銷(xiāo)售管理這些我又不管了，我?guī)е畮讉€(gè)團(tuán)隊(duì)，到大學(xué)封閉起來(lái)，研發(fā)了大半年產(chǎn)品，把巨人的規(guī)模從千萬(wàn)提到億級(jí)。
第二，一個(gè)企業(yè)家或團(tuán)隊(duì)，最難認(rèn)清的是自己
尤其是取得一定成績(jī)以后。巨人成功后，我開(kāi)始高估自己的能力，這就開(kāi)始要犯錯(cuò)誤了。我們慢慢邁了第一步，這時(shí)候犯的錯(cuò)誤不是太嚴(yán)重，還沒(méi)有開(kāi)始跑，還做了一點(diǎn)相對(duì)扎實(shí)的工作，比如對(duì)腦黃金做調(diào)查、找研發(fā)、選擇廣告語(yǔ)等等。投放到市場(chǎng)三個(gè)月時(shí)，月銷(xiāo)售收入三千萬(wàn)，我徹底忘乎所以了。我們做第二個(gè)又是成功的，所以我就組織了三大戰(zhàn)役，投了很多項(xiàng)目。現(xiàn)在來(lái)看，懂點(diǎn)管理學(xué)，懂點(diǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)，這樣做只有失敗。因?yàn)槟銢](méi)有那么多人力財(cái)力物力，各個(gè)方面都跟不上。所以一個(gè)月，三大戰(zhàn)役五千萬(wàn)的廣告費(fèi)打水漂了。
從我們的廣告就能看出我們多輕浮。有一個(gè)印象比較深的，上面一排漢字是巨人大行動(dòng)，下面就是一排巨人手拉手往前走，有馬克思、鄧小平、毛澤東等等。因?yàn)榭裢鲆暳水a(chǎn)品是廣告的本質(zhì)，產(chǎn)品是什么?能給消費(fèi)者帶來(lái)哪些好處?這些信息不能有效地傳達(dá)，廣告就是一個(gè)廢物。
而且打廣告時(shí)，產(chǎn)品還沒(méi)生產(chǎn)出來(lái);產(chǎn)品出來(lái)了，廣告又被叫停，資金就緊張了，資金更緊張的原因是我們蓋了巨人大廈。這樣，巨人很快陷入了低谷。
第三，失敗了，就當(dāng)斷則斷
1997年1-9月，我整天到處飛。我們有20、30個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)都想去保，最后一個(gè)都沒(méi)保住。所以，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目趨勢(shì)不行了，隊(duì)伍不行了，如果下個(gè)階段沒(méi)救，不管有多大損失，趕快把它砍了。
第四，創(chuàng)業(yè)初期，一把手要親力親為，別上來(lái)就想坐在老板椅上去當(dāng)管理者
做腦白金，我又回到第一次創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)，因?yàn)閿〉锰珣K了。當(dāng)時(shí)媒體猛炒?，F(xiàn)在我出門(mén)老是戴墨鏡，就是那個(gè)時(shí)候養(yǎng)成習(xí)慣了。
因?yàn)閼K，在總結(jié)教訓(xùn)的時(shí)候就會(huì)深刻。我們知道要成功，必須腳踏實(shí)地，而且要我本人帶著團(tuán)隊(duì)親自去做。
當(dāng)時(shí)我分析保健品要成功，必須過(guò)這三關(guān)。第一，產(chǎn)品關(guān)。從科學(xué)角度一定是站得住腳;第二，體驗(yàn)關(guān)。感覺(jué)不到效果，口碑就形成不了;第三，營(yíng)銷(xiāo)關(guān)。一是要搞好策劃方案，二是不打折扣地實(shí)施。
我?guī)е鴪F(tuán)隊(duì)一關(guān)一關(guān)地過(guò)。報(bào)批方案我親自審;產(chǎn)品我們每天吃;我們開(kāi)始的七篇廣告文案，全是我一個(gè)人寫(xiě)，然后帶著團(tuán)隊(duì)跑了江蘇的很多農(nóng)村，他們錢(qián)多，壯力出去打工，在家里留守的都是老頭老太太，正好是我的目標(biāo)消費(fèi)群。我們一家一戶(hù)敲門(mén)，一篇一篇文章跟他說(shuō)，晚上大家把結(jié)果匯總起來(lái)，對(duì)文章再進(jìn)行修改。當(dāng)我們把營(yíng)銷(xiāo)方案完善好，我就組織團(tuán)隊(duì)寫(xiě)了一本腦白金營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)，傻瓜版的。拉個(gè)民工他看了手冊(cè)，都知道怎么去賣(mài)腦白金。手冊(cè)寫(xiě)出來(lái)后，團(tuán)隊(duì)在大排擋喝了一場(chǎng)慶功酒，慶祝我們要成功了，為什么?我們的工作做扎實(shí)了，雖然當(dāng)時(shí)銷(xiāo)售額一個(gè)縣才15萬(wàn)一個(gè)月，我們已經(jīng)能看到一年銷(xiāo)售額過(guò)十億了。
當(dāng)時(shí)我說(shuō)，試銷(xiāo)市場(chǎng)快不得，全國(guó)市場(chǎng)慢不得。我們用一年時(shí)間把全國(guó)全打開(kāi)了，那時(shí)腦白金的銷(xiāo)售收入是13.5億。
所以，一把手要深入一線(xiàn)，你聰明或笨并不一定是決定因素，關(guān)鍵你在那抓矛盾的最主要方面，周?chē)娜烁鼤?huì)重視，這一點(diǎn)會(huì)得到突破。公司就怕老板架子大。大公司為什么沒(méi)有創(chuàng)新力?其中一個(gè)方面就是一把手是不是在干活，而且干的是最重要最關(guān)鍵點(diǎn)的活。
第五，如果你創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容是你的最?lèi)?ài)，就成功了一半
因?yàn)橥度攵群芨?，而不是把它?dāng)做工作來(lái)應(yīng)付。腦白金成功后，我買(mǎi)了堆銀行股，也沒(méi)什么事，整天玩游戲，一下就迷進(jìn)去了。后來(lái)，正好盛大有一個(gè)團(tuán)隊(duì)找投資，我就投了兩千萬(wàn)。我玩盛大的游戲時(shí)，已經(jīng)是一個(gè)地地道道的玩家了。我知道他們喜歡什么，討厭什么。我們的《征途》剛研發(fā)出來(lái)時(shí)，我提的意見(jiàn)，團(tuán)隊(duì)還不接受，后來(lái)發(fā)現(xiàn)反映還不錯(cuò)，就對(duì)我提的要求比較給面子。有的問(wèn)題太嚴(yán)重了，我有時(shí)候半夜叫他們起來(lái)去改。
第六，要真正重視消費(fèi)者
我們《征途》的研發(fā)團(tuán)隊(duì)從傳統(tǒng)思路跳出來(lái)，開(kāi)始有很多創(chuàng)新，歸結(jié)起來(lái)有上百項(xiàng)。而且因?yàn)槲覀冋驹谕婕业慕嵌龋覀兞私庀M(fèi)者，所以創(chuàng)新往往是切合實(shí)際的，是有效創(chuàng)新，而不是搞破壞。所以，研發(fā)團(tuán)隊(duì)要真正重視消費(fèi)者，走到消費(fèi)者中間去搞研發(fā)。凡是把自己關(guān)起來(lái)，和消費(fèi)者隔絕，往往不會(huì)成功。
第七，做投資，控制風(fēng)險(xiǎn)是第一位，不能賭
從事投資類(lèi)的企業(yè)，負(fù)債率很關(guān)鍵，低一點(diǎn)可能會(huì)慢一點(diǎn)，但是會(huì)安全，太高真是要出事。中國(guó)企業(yè)家被抓起來(lái)的，每個(gè)人罪名不一樣，但根本原因都是資金鏈繃得太緊。中國(guó)有五萬(wàn)來(lái)?xiàng)l法規(guī)，你資金鏈條斷了，撞一條就進(jìn)去了。還有，杠桿還是要少用，杠桿太高就是賭博了。
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